五金工作總結(jié)11篇

　　總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，快快來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的五金工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

五金工作總結(jié)1

　　時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)成為過去，進(jìn)入采辦部已兩年有余，回首過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，一瞬間感慨萬千，在朱總和部門領(lǐng)導(dǎo)王姐的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，對(duì)待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作上取得了一定成果。作為一名采購(gòu)員，使公司利潤(rùn)最大化是我最終的奮斗目標(biāo)�；叵脒@一年走過的日子，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助下，成長(zhǎng)頗為迅速。在和公司一同前進(jìn)的同時(shí)，自身的.素質(zhì)和才能得到不少的提升。

　　xx年采購(gòu)的項(xiàng)目（一類建造59個(gè)）有旅大10-1油田原油換熱器E-20xxA/B芯子拆裝，電纜托架維修，BZ28-2S鉆機(jī)電纜服務(wù)臂改造，二氧化氯裝置設(shè)備保運(yùn)，旅大10-1生活污水循環(huán)利用改造，BA05四個(gè)救生衣箱及兩個(gè)化學(xué)品箱制作，海洋石油923平臺(tái)1C壓載艙底板修理，NB35-2WHPB水源井除砂器出口排海管線更換，海工建造，JX1-1空壓機(jī)房安裝制造，JZ20-2氣礦流程改造及閥門更換，BZ26-3油田手拉葫蘆和探頭操作平臺(tái)、梯子制作安裝，LD5-2管子堆場(chǎng)銷子購(gòu)買，海上稠油油田化學(xué)驅(qū)配注系統(tǒng)，LD5-2火氣探頭加裝檢修，油化北技-移動(dòng)式電動(dòng)加油撬維修，JZ25-1SB22#分注流程改造，SZ36-1CEPK原油加熱器H-20xx芯子拆裝，QHD33-1實(shí)驗(yàn)室，吊龍銷軸更換，BZ34-1A38#A41#地面設(shè)備安裝，NB35-2CEP化學(xué)藥劑管線及污水系統(tǒng)增加收渣管線。

　　BZ28-1油氣田友誼號(hào)火氣探頭，工業(yè)垃圾箱制作，QK172平臺(tái)泥漿池更新，膨脹壓縮機(jī)機(jī)組車棚等結(jié)構(gòu)防腐、彩鋼瓦更換，SZ36-1 油田終端含聚生產(chǎn)污水脫固預(yù)處理，SZ36-1A至CEPK平臺(tái)低壓水流程改造，碼頭供海上平臺(tái)淡水管線改造，LD5-2平臺(tái)注水系統(tǒng)改造，SZ36-1E/G小平臺(tái)生活樓修繕服務(wù)，SZ36-1CEPK開排泵污油泵換型改造，四個(gè)雙濾料罐進(jìn)出口閥門、管線檢修更換，LD10-1撇油器V-3010與V-3020內(nèi)部結(jié)構(gòu)改造，勃南處理廠綜合樓暖通系統(tǒng)維修改造，機(jī)采電纜收放機(jī)建造及改造，測(cè)井儀器防爆操作間建造，NB35-2WHPB-E-09熱采環(huán)境提升保溫恢復(fù)，JZ9-3油礦東區(qū)側(cè)鉆井平臺(tái)結(jié)構(gòu)加強(qiáng)，BZ34-1及海洋石油102流程改造，SZ36-1二期HD平臺(tái)水源井出口管匯更換。

　　SZ36-1油田二期8口轉(zhuǎn)注井地面流程改造，綏中36-1CEP平臺(tái)生活污水處理系統(tǒng)改造服務(wù)，NB35-2WHPB熱采作業(yè)增設(shè)可拆卸式熱采值守棚加工制作和熱采設(shè)備安全防護(hù)加工制作服務(wù)采辦，SZ36-1BL平臺(tái)開閉排流程優(yōu)化改造，NB35-2WHPB能源計(jì)量安裝流量計(jì)，LD10-1WHPA 平臺(tái)上甲板外擴(kuò)項(xiàng)目，SZ36-1二期G平臺(tái)5口轉(zhuǎn)注井地面流程改造，SZ36-1B平臺(tái)生活污水處理裝置升級(jí)改造，鉆完井托盤，YSY922平臺(tái)壓載艙側(cè)板、底板修理，含聚采出液、生產(chǎn)污水預(yù)處理實(shí)驗(yàn)撬塊，渤南BZ28-1油氣田 友誼號(hào)現(xiàn)場(chǎng)火氣探頭增加維護(hù)平臺(tái)，錦州25-1油田生產(chǎn)流程優(yōu)化改造，制作30個(gè)木滾筒等等。

　　簽訂合同的總數(shù)截止到1月9號(hào)一共是210份，購(gòu)買產(chǎn)品包括：防爆電氣，儀器儀表，鋼材型材管件，泵，五金勞保，化學(xué)材料等等，涉及產(chǎn)品范圍比較廣泛。

五金工作總結(jié)2

　　1、做倉庫配件點(diǎn)、定期盤點(diǎn)做帳、卡、貨物相符保證帳目清月結(jié)目每月協(xié)助財(cái)務(wù)做盤點(diǎn)工作。

　　2、嚴(yán)格驗(yàn)收關(guān)、按合同或訂單要求已貨物應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量重量檢驗(yàn)并做記錄。

　　3、合理做產(chǎn)品進(jìn)庫庫單須主管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)物簽字采用貨位編號(hào)做先進(jìn)先、產(chǎn)品堆放整齊、擺設(shè)合理。

　　4、配合備件主管倉庫定期檢查核管理工作完各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。

　　5、做倉庫產(chǎn)品狀況明確標(biāo)示切憑效憑證及辦理相關(guān)手續(xù)隨意操作。

　　6、倉庫自產(chǎn)品保管帳確記載產(chǎn)品進(jìn)、存態(tài)。

　　7、定期向備件主管反饋庫存產(chǎn)品情況期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品期等問題按照公司政策合理化利用倉容、庫房做貨物間墻距、柱距、垛距、燈距便發(fā)貨通暢。

　　8、配合二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)臨顧客需求接二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)或臨顧客訂貨清單認(rèn)真做備貨工作要及發(fā)貨客戶做每發(fā)貨客戶協(xié)調(diào)工作能及發(fā)放產(chǎn)品及客戶做電溝通讓客戶保持良情理解。

　　9、做每月倉庫進(jìn)行掃除清潔工作倉庫產(chǎn)品做防潮、防火、防盜。

　　10、做各種入庫產(chǎn)品型號(hào)類維護(hù)發(fā)貨工具些易碎產(chǎn)品明確標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)垛碼、層散裝產(chǎn)品放入貨架放總干些工作取些績(jī)績(jī)能代表工作存著些足新我定繼續(xù)努力工作。

五金工作總結(jié)3

　　xx是不平凡的一年，公司逐步走向正規(guī)化，對(duì)各部門的工作要求也越來越嚴(yán)格，在摸索前進(jìn)的道路上，各個(gè)部門的配合與溝通，是我們共同進(jìn)步的橋梁。在正規(guī)化的同時(shí)，也產(chǎn)生了很多意見與分歧，我們必須要克服困難，不斷完善采辦部的工作流程，確保物料的供應(yīng)及時(shí)和質(zhì)量合格率提高，符合公司的發(fā)展需要。xx年對(duì)于整個(gè)公司也包括采辦部都是全面發(fā)展和提升的一年。人員細(xì)分，工作員工的優(yōu)化組合，部門職能及崗位職責(zé),工作項(xiàng)目制定及分工明確工作責(zé)任制等各類職責(zé)。需要不斷優(yōu)化管理來更好的完成工作，為公司創(chuàng)造最大的利益。

　　供應(yīng)工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，個(gè)人不斷提高思想認(rèn)識(shí)，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，每筆業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動(dòng)來節(jié)省資金，降低成本。堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我常對(duì)供應(yīng)商講，你們只要做到了三點(diǎn)(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價(jià)格;三是要保證周到的售后服務(wù))，我們供需雙方就會(huì)長(zhǎng)期合作。長(zhǎng)期以來，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)是我基本的工作準(zhǔn)則。并且作為分管或從事供應(yīng)工作的人員，必須具備基本的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，對(duì)所采購(gòu)的物資、設(shè)備或產(chǎn)品，要達(dá)到一定的認(rèn)知程度，熟知所購(gòu)物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場(chǎng)行情以及生產(chǎn)廠家的市場(chǎng)份額等等。只有這樣，才能達(dá)到以最低的價(jià)格，采購(gòu)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在這一點(diǎn)上，我還需要不斷學(xué)習(xí)與努力。

　　以下是我對(duì)xx年工作的總結(jié)內(nèi)容及xx年的工作計(jì)劃。

　　一、有條不紊的做好公司內(nèi)日常性采購(gòu)

　　1.制定采購(gòu)計(jì)劃：根據(jù)公司內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃料單，陸續(xù)開展采購(gòu)計(jì)劃的制定。執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃時(shí)依據(jù)庫房現(xiàn)存量、生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)商供貨周期擬定好采購(gòu)物料計(jì)劃安排。

　　2.擬定采購(gòu)合同：通過詢價(jià)，比價(jià)后確定廠家，發(fā)給相應(yīng)供應(yīng)商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴(yán)格按照采購(gòu)合同執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。

　　3.做好跟催工作：定期跟蹤供應(yīng)商生產(chǎn)進(jìn)度，掌握重要物料到貨時(shí)間安排，平時(shí)根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)整及時(shí)安排好供應(yīng)商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作。

　　4.物料到貨驗(yàn)收：認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)來廠物料的規(guī)格型號(hào)數(shù)量，打印相應(yīng)檢驗(yàn)單交由質(zhì)監(jiān)部門檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫，不合格物品及時(shí)退換。

　　5.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通：生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)解決維修及退換貨處理。

　　6.整理付款與開票：定期與供應(yīng)商做好對(duì)賬與督促開票工作，產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格及結(jié)賬情況都應(yīng)一一查看，嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)賬漏帳和重復(fù)付賬的情況。

　　二、積極做好公司內(nèi)各部門臨時(shí)性采購(gòu)

　　對(duì)待突發(fā)狀況所需物料做一個(gè)臨時(shí)采購(gòu)，以免耽誤生產(chǎn)進(jìn)度與交工日期，按照生產(chǎn)人員或者技術(shù)人員根據(jù)所提出產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行電話聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商篩選或直接出車去市場(chǎng)篩選購(gòu)買。購(gòu)買前做好充足的詢價(jià)比價(jià)及產(chǎn)品質(zhì)量、交貨周期和服務(wù)配合度對(duì)比，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價(jià)廉且能及時(shí)送貨的優(yōu)良供應(yīng)商，采購(gòu)商品回公司后需質(zhì)檢的.產(chǎn)品交由質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后生產(chǎn)人員方可領(lǐng)取使用。采購(gòu)?fù)旰笮柩a(bǔ)發(fā)各部門領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)料單。

　　三、采購(gòu)過程中需要注意的事項(xiàng)

　　1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過程中,采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為公司選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

　　2、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略。

　　3、公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事.在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.xx年采辦部特別注重,在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

　　5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)把資料輸入電腦保存,建立采辦部進(jìn)料明細(xì)、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

　　四、工作中存在的不足

　　1、物料出現(xiàn)不合格品時(shí)未能及時(shí)反饋，時(shí)間久了容易出現(xiàn)找不到相應(yīng)批次的退貨物品，直接影響對(duì)賬情況。

　　2、在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場(chǎng)行情,特別是公司所需材料市場(chǎng)價(jià)格變化情況,對(duì)公司所需材料市場(chǎng)了解不夠深刻。

　　3、目前公司的供應(yīng)商系統(tǒng)不夠完善,真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系太少，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)的利益無法體現(xiàn)。

　　4、部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果，特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部、庫房的溝通不到位。

　　5、在日常采購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購(gòu)計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂，丟三落四。

　　五、xx年的工作計(jì)劃

　　1、公司現(xiàn)有的供應(yīng)商基本上已滿足不了我司現(xiàn)階段的要求。這些供應(yīng)商在過去的時(shí)間里經(jīng)過雙方的磨合和共同的努力，成為了我們公司的合格供應(yīng)商;目前，采購(gòu)部門正向著每個(gè)主要物料要有3個(gè)以上的供應(yīng)商，大力度開發(fā)一批潛力可靠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，按公司的xx年的目標(biāo)要求逐步完善更完整的供應(yīng)鏈。

　　2、針對(duì)員工潛能發(fā)揮不足、在工作細(xì)節(jié)方面嚴(yán)格要求細(xì)心認(rèn)真，在與實(shí)際問題的結(jié)合點(diǎn)上有顧此失彼現(xiàn)象的情況，結(jié)合公司的物料不同進(jìn)行更好培訓(xùn)，并結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識(shí)、管理理念，且更細(xì)化的考核方案，責(zé)任到人到事。

　　3、采購(gòu)物資的及時(shí)性在xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來的不順通。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。

　　4、督導(dǎo)各供應(yīng)商在結(jié)合我公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照供應(yīng)商管理辦法制訂或修訂自己的近期規(guī)劃，對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)常分析研究。

　　5、在xx年里采購(gòu)部將全面按照各個(gè)流程的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基點(diǎn)，將進(jìn)一步提升采購(gòu)部工作效率嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法。

　　6、深入強(qiáng)化各種單據(jù)及供應(yīng)商交期、品質(zhì)達(dá)成率的考核、數(shù)據(jù)的收集整理工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率要達(dá)到99%以上，收集齊全率要達(dá)到99%以上，良品率能達(dá)到90%，交期達(dá)成率盡量做到90%。

　　xx年是充實(shí)的一年，也是收獲的一年。通過一年的學(xué)習(xí)工作，我在采購(gòu)工作中，學(xué)習(xí)到了豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我也在努力的提高自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以這2年來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。在xx年的工作中,我仍會(huì)虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)

　　采購(gòu)工作透明,在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正.不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu),都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與.即使在時(shí)間緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,每個(gè)料單都要詢比價(jià)。我深知一個(gè)公司的發(fā)展離不開每一個(gè)同事的努力，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

　　最后，在這“末日”后新年祝各位領(lǐng)導(dǎo)，同事新年快樂，永遠(yuǎn)幸福，快樂!

五金工作總結(jié)4

　　一、采購(gòu)價(jià)格的確定

　　xx底價(jià)是工作的重要信息，對(duì)于查到的價(jià)格要求是最新的合同執(zhí)行價(jià)格。所以在xx網(wǎng)上的xx、xx、xx年最新的價(jià)格中有待入庫量才可以作為底價(jià)采用;沒有待入庫量的價(jià)格，可以在無其他途徑的情況下作為才參考。對(duì)于xx年的價(jià)格、首次采購(gòu)的物品、以及其他的特殊情況都需要詢價(jià)作為參考價(jià)格來比價(jià)。

　　(一)查價(jià)格

　　對(duì)于基本的價(jià)格可以通過價(jià)格體系(價(jià)格手冊(cè))和北營(yíng)物流網(wǎng)的計(jì)劃編碼查詢，以及逐條翻閱前期的合同來確定準(zhǔn)確的價(jià)格。單就閥門而言，還可以自己轉(zhuǎn)出前期合同的執(zhí)行價(jià)格制作閥門的價(jià)格手冊(cè)，xx備件_科采購(gòu)員xx和xx的前期合同中基本涵蓋了所有的前期xx閥門。

　　而對(duì)于一些首次采購(gòu)的閥門，或者以上方法查不到價(jià)格的閥門，可以查詢機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格手冊(cè)，或者直接向xx備件_科供貨商詢價(jià)。一般這樣的品種在制作比價(jià)表的時(shí)候，是平價(jià)代購(gòu)給xx。

　　(二)最終價(jià)格

　　在采購(gòu)過程中，除xx底價(jià)外涉及的價(jià)格就是本次合同價(jià)，本次合同價(jià)依據(jù)的是通過供貨商的報(bào)價(jià)單，比價(jià)后得到的。一般而言，不允許供貨商二次報(bào)價(jià)，但是可以對(duì)原有的采購(gòu)項(xiàng)目再次壓價(jià)其自己的初次報(bào)價(jià)。

　　(三)供貨商的遴選

　　采購(gòu)過程中，選擇什么樣的供貨商是一個(gè)比較重要而敏感的環(huán)節(jié)。以價(jià)格為依據(jù)，以質(zhì)量為前提是重要的遴選依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定的采購(gòu)流程，通過制度選擇適合的供貨商，達(dá)到供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)和采購(gòu)成本。首先選擇報(bào)價(jià)達(dá)到集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)廠家，其次質(zhì)量選優(yōu)，同等條件下選擇長(zhǎng)期給北臺(tái)供貨熟悉具體流程和情況的供貨商。

　　對(duì)于特殊閥門的要求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，一般的.標(biāo)準(zhǔn)為合金球體和國(guó)產(chǎn)密封圈，但是壽命為1個(gè)月左右，如果采用球體合金鍍硌，進(jìn)口密封圈可以保證使用8——12月。這樣的閥門除個(gè)別廠家可以保證質(zhì)量外，其他廠家均不能滿足現(xiàn)場(chǎng)的高標(biāo)準(zhǔn)需要，所以在價(jià)格上會(huì)比一般的閥門高一倍左右。

　　在查詢價(jià)格的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)許多不符合實(shí)際情況的價(jià)格發(fā)生，比如，口徑450的閥門比口徑500的高，配法蘭的比不配法蘭的閥門價(jià)格低，xx執(zhí)行的合同價(jià)雖然有入庫但是價(jià)格違背實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，同樣的閥門有不同的物資碼等。遇到這樣的情況要根據(jù)集團(tuán)規(guī)定和我們的工作需要來處理。

　　二、采購(gòu)依據(jù)的取得

　　xx物流網(wǎng)下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃是主要的采購(gòu)依據(jù)，工作的內(nèi)容就是忠實(shí)采購(gòu)物流中心下達(dá)的月計(jì)劃和追加計(jì)劃內(nèi)容。采購(gòu)備件的品種和數(shù)量必須嚴(yán)格的依據(jù)計(jì)劃下達(dá)量。

　　但是由于具體情況的需要，和物流系統(tǒng)的具體操作原因，會(huì)出現(xiàn)許多不在下達(dá)計(jì)劃內(nèi)的采購(gòu)情況，例如：現(xiàn)場(chǎng)需要計(jì)劃中采購(gòu)的閥門配法蘭、螺栓、墊片;但是在計(jì)劃中沒有上報(bào)，或者由于物流網(wǎng)的權(quán)限設(shè)置看不到分廠計(jì)劃中的備注項(xiàng)，這就需要采購(gòu)員和分廠計(jì)劃員、物流中心具體溝通類似的情況，同時(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)出據(jù)采購(gòu)情況說明，由分廠計(jì)劃員和物流中心簽字。

　　鑒于以上情況的出現(xiàn)，可以在采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)后，先聯(lián)系物流中心要求查看分廠計(jì)劃的備注項(xiàng)，這樣可以避免在去現(xiàn)場(chǎng)時(shí)出現(xiàn)重復(fù)和疏漏，減少工作量。

　　三、閥門的入庫

　　當(dāng)所購(gòu)進(jìn)的閥門入庫時(shí)，需要去倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)了解具體的入庫種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程，并可向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗(yàn)常識(shí)便于以后的工作，如：閥體的材質(zhì)，一般為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等;硬密封要看水線是否光滑齊整;碟板是否是以舊翻新等。

　　四、一些具體的情況

　　(一)在我所有經(jīng)手的計(jì)劃中，偶爾會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)錯(cuò)型號(hào)的情況。硬密封會(huì)報(bào)成軟密封，例如：d971h報(bào)成d971_。還有公稱壓力錯(cuò)誤的。在_月的計(jì)劃中還有閥門型號(hào)全部報(bào)錯(cuò)的情況;大口徑閥門報(bào)成手動(dòng);調(diào)節(jié)閥型號(hào)zkjw報(bào)成zazt等。這需要與計(jì)劃員和廠家的技術(shù)人員逐一調(diào)整，如果與計(jì)劃不符合，需要現(xiàn)場(chǎng)出具書面說明，否則沒有采購(gòu)依據(jù)。

　　(二)sq開頭的球閥原廠家為xx冶金機(jī)械廠的閥門，他家的閥門會(huì)把原國(guó)標(biāo)閥門加長(zhǎng)或是縮短改為非標(biāo)準(zhǔn)閥門，因此按國(guó)標(biāo)采購(gòu)必然不能使用，所以對(duì)與這樣的球閥必須現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪或者使用原廠家(但是價(jià)格會(huì)比一般高很多)。而且這樣的球閥介質(zhì)為渣類，容易磨損，xx的閥一般會(huì)在一年左右。其他廠家的國(guó)標(biāo)閥沒有特殊處理都不會(huì)達(dá)到這個(gè)時(shí)間。

　　(三)調(diào)節(jié)閥一般為儀表閥，表示方法不同于一般閥門。閥體材料要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定，我遇到的情況為介質(zhì)氨水，需要耐腐。重要的是電動(dòng)執(zhí)行器，xx_和xx的執(zhí)行器比較好但是價(jià)格很高，主要是模塊使用時(shí)間比國(guó)產(chǎn)的長(zhǎng)�，F(xiàn)場(chǎng)是否需要電機(jī)防暴等具體情況都要知道。

　　采購(gòu)員不但需要手腳勤快，還需要知道基本的工作方向，這樣才能滿足現(xiàn)場(chǎng)的需要。采購(gòu)員是依據(jù)集團(tuán)的采購(gòu)制度，進(jìn)行采購(gòu)工作的崗位人員。所以采購(gòu)過程中，要忠實(shí)執(zhí)行采購(gòu)流程中的每一個(gè)程序，然后在集團(tuán)允許的范圍內(nèi)開展工作。程序不合法，采購(gòu)工作不具有應(yīng)然性和正當(dāng)性，所以采購(gòu)決策的得出不是由個(gè)人決定，而是由制度決定。

　　這樣的理念不但要求采購(gòu)員領(lǐng)會(huì)，更需要我們通過自己的工作，讓供貨廠家了解我們的采購(gòu)語言，配合我們的工作。

五金工作總結(jié)5

　　“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高是新春�！�20xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造xxx品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室年度目標(biāo)�？v觀設(shè)備科20xx年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，xxxx專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了xx，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率提高xx，降低成本合計(jì)xxx。

　　一、降低成本

　　1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本xxx。

　　2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修xxx，內(nèi)部修理模具xxxx，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的xxx，修理工時(shí)xxh，節(jié)約成本xxxx。

　　3、零部件制作、治具加工，避免整機(jī)購(gòu)進(jìn)，今年共制作治xxxx，制作工時(shí)xxxh，節(jié)約成本xxxx，其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。

　　二、降低不良率

　　1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的x塊/月下降至下半年的x塊/月。

　　2、進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。

　　三、提高生產(chǎn)率

　　1、通過使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時(shí)間，提高模具使用效率，人均清洗模具由x月的xx塊增加到xx月的人均xxx塊，上升幅度達(dá)到xx。

　　2、指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機(jī)故障時(shí)間由x月的xxh下降到xx月的xxh，下降幅度達(dá)到xxx。

　　四、員工流動(dòng)率

　　本年度設(shè)備科xxxx（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入xxxx，機(jī)修班xxxx提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)（搶修班長(zhǎng)：xxx；制造三科深夜班班長(zhǎng)：xxx；制造精練一科維修班長(zhǎng)：xxx），xx月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工xxxx，其中模具班xxxx，搶修班xxxx，電工班xxxx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率20xx年xxxx/季度的目標(biāo)。

　　五、合理化建議

　　1、合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià)，通過更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間，減少模具保溫時(shí)間，合理利用電能，夏季（x~xx月）節(jié)約電費(fèi)xxxx。2、模具臺(tái)帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間，使原來需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成，大大的提高了工作效率。

　　六、隊(duì)伍建設(shè)

　　我們通過工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

　　1、本年度針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中，鏟車使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制，取消員工定點(diǎn)定位工作制度，實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類依次清洗，安排專人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn)，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

　　2、搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備（空壓機(jī)、水泵房）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品加工及尺寸的確認(rèn)工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作，在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的`作為維修主力參加設(shè)備搶修。

　　七、工程項(xiàng)目

　　1、三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位（x月）

　　2、新設(shè)備增加（x~x月）

　　3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改（x~x月）

　　4、×××立廠房維修改造（xx月xx~xx日）

　　5、無塵室設(shè)備添置移動(dòng)（xx月xx日）

　　6、×××立設(shè)備移動(dòng)安裝（xx月xx日pm1：00~xx日）

　　八、工作中存在的不足

　　1、在處理不是我分管的工作時(shí)，表現(xiàn)不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

　　2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng)，導(dǎo)致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理，針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

　　4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠，應(yīng)加強(qiáng)自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。

　　以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點(diǎn)主要放在保證05年設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí)，加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺(tái)階，工作上檔次。

　　以上是我的20xx年度，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

五金工作總結(jié)6

　　20xx年，物資供應(yīng)公司在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全體員工上下齊心，以公司生產(chǎn)、銷售為中心，堅(jiān)持以“供得上，不積壓”為原則，積極與相關(guān)部門配合，精心安排，科學(xué)組織，x—x月共完成采購(gòu)總值xx億元，較好地滿足了公司生產(chǎn)、銷售和基建所需原材料和物資的需要�，F(xiàn)將一年來的主要工作簡(jiǎn)要回顧如下：

　　一、主要工作完成情況

　�。ㄒ唬┰�輔燃料：

　　由于采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)基本健全，各種原輔燃料采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)時(shí)機(jī)把握得當(dāng)，工作進(jìn)展較為順利，基本滿足了公司生產(chǎn)需要。

　　由于近幾年受多種自然災(zāi)害等因素的影響，導(dǎo)致全年糧食價(jià)格呈現(xiàn)持續(xù)小幅振蕩上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。但到10月中旬以來，國(guó)家有計(jì)劃、有組織、有目標(biāo)的對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品采取了強(qiáng)勁的調(diào)控措施，直接導(dǎo)致糧價(jià)快速大幅上揚(yáng)。面這些情況，我司上下齊心，認(rèn)真應(yīng)對(duì)，精心組織，努力克服因公司流動(dòng)資金緊缺帶來的貨款支付困難，在準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定采購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，除及時(shí)采購(gòu)回相關(guān)物資、原料滿足正常使用外，有預(yù)見性地抓了部分物資的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，為公司節(jié)約了采購(gòu)成本。

　�。ǘ�）包裝物資：

　　今年包裝物資采購(gòu)特點(diǎn)是品種多、批次多、批采購(gòu)量小、質(zhì)量要求高、時(shí)間緊，無形中增加了我司采購(gòu)難度，盡管如此，我司的各項(xiàng)工作打緊安排、周密部署，在完成日常采購(gòu)工作的同時(shí)，一是全面推行“準(zhǔn)零庫存管理”，進(jìn)一步壓縮包裝物資原庫存及其代儲(chǔ)數(shù)量；二是加大了包裝物資尤其是玻瓶、瓶蓋遺留問題的處理力度；三是加強(qiáng)積壓包裝物清理并積極與生產(chǎn)、銷售協(xié)調(diào)配合。消化了部分積壓包裝物資，通過上述工作，既保障生產(chǎn)、銷售的順利進(jìn)行，又緩解了公司庫容和資金緊張的矛盾。

　　（三）建材：

　　根據(jù)公司統(tǒng)一安排和部署，已于今年x月份將五金材料、機(jī)零配件歸口到設(shè)備中心采購(gòu)，我司主要負(fù)責(zé)紅磚、水泥和�？匚镔Y的采購(gòu)。在搞好建材采購(gòu)工作的同時(shí)，通過對(duì)建材采購(gòu)工作進(jìn)行分工，制定、完善采購(gòu)管理辦法和零庫存管理辦法、加強(qiáng)計(jì)劃、質(zhì)量驗(yàn)收等管理，進(jìn)一步規(guī)范和理順了建材的采購(gòu)工作。

　　二、強(qiáng)化采購(gòu)管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本

　　（一）股份公司所需建材和包裝物資全面推行準(zhǔn)零庫存管理。

　　根據(jù)公司安排，年初，通過我們反復(fù)研究和部署，在堅(jiān)持“供得上，不積壓”的前提下，率先從建材、主要包裝物著手以“準(zhǔn)零庫存管理”的模式進(jìn)行試運(yùn)作，從目前的情況來看，既緩解了公司庫容緊張的矛盾，又減輕資金支付的壓力，達(dá)到預(yù)期的目的，取得了良好的效果，基本避免了新的積壓和損失發(fā)生。

　�。ǘ�）積極聯(lián)系生產(chǎn)、銷售等部門，嚴(yán)格控制采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行。

　　我司密切和生產(chǎn)、銷售等部門配合，根據(jù)不同時(shí)期的實(shí)際情況，靈活調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免形成新的積壓。同時(shí)，對(duì)各部門所需物資和材料都必須由相應(yīng)的審批人簽具意見，再到倉儲(chǔ)部門核實(shí)庫存情況后，供應(yīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才安排執(zhí)行。做到了供貨及時(shí)，庫存合理。

　　（三）嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購(gòu)物資質(zhì)量，采取了多種措施嚴(yán)把外購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)，一是進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)宣貫力度，既要求員工對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向分供方宣傳我司質(zhì)量方針，使之明確我司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識(shí)；二是注重分供方的選擇及考核，在選擇分供方時(shí)，我司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法；四是積極主動(dòng)與質(zhì)檢部門配合把關(guān)，對(duì)客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決支持質(zhì)檢和倉儲(chǔ)部門拒收，努力協(xié)助他們做好客戶的解釋和說服工作，積極維護(hù)企業(yè)利益。從質(zhì)檢和使用部門反饋信息來看，各種指標(biāo)均優(yōu)于去年，外購(gòu)物資質(zhì)量穩(wěn)步上升。

　　（四）堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則。

　　物資材料在采購(gòu)前都要進(jìn)行詳實(shí)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在準(zhǔn)確地掌握了市場(chǎng)行情后，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，堅(jiān)持比質(zhì)量，比信譽(yù)，比實(shí)力，比價(jià)格，貨比多家，擇優(yōu)選用。

　�。ㄎ澹┎少�(gòu)過程公開透明，主動(dòng)接受相關(guān)部門監(jiān)督。

　　為嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)，杜絕暗箱操作，我司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，除要求部門內(nèi)部采購(gòu)過程公開透明，相互監(jiān)督外，還將采購(gòu)信息公開，主動(dòng)接受各方面對(duì)供應(yīng)公司采購(gòu)工作的監(jiān)督，每月都將當(dāng)月所購(gòu)物資、原材料的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、計(jì)劃完成情況等信息以“物資采購(gòu)月報(bào)表”、“統(tǒng)計(jì)分析”、“計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行表”等報(bào)表報(bào)送股份公司相關(guān)部門（策劃、審計(jì)、財(cái)務(wù)）及副總以上領(lǐng)導(dǎo)。

　　（六）配合資財(cái)部合理安排資金支付，緩解資金緊張的'矛盾。

　　由于公司在建工程項(xiàng)目多，資金需要量大，導(dǎo)致公司資金緊張的矛盾比較突出，給我司物資采購(gòu)工作帶來了一定的困難，客戶意見較大。為給公司分憂解難，供應(yīng)公司在物資采購(gòu)過程中，一是貨款安排公開透明；二是按輕、重、緩、急合理安排資金支付額度和速度；三是最大限度地安排承兌匯票支付，盡量少使用現(xiàn)金支付貨款；四是盡量向客戶做好解釋工作，以求得客戶的支持和理解。由于措施得當(dāng)，工作及時(shí)，既緩解了公司資金緊張的矛盾，又贏得了客戶的理解和支持。

　　三、深化內(nèi)部管理，規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作

　　一是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，規(guī)范內(nèi)部管理。

　　我司積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理的要求，加強(qiáng)對(duì)《信息標(biāo)準(zhǔn)》、《總經(jīng)理辦公例會(huì)管理標(biāo)準(zhǔn)》等xx余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，從而使內(nèi)部管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。

　　二是做好“內(nèi)、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。

　　我司員工既主動(dòng)加強(qiáng)與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門的工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調(diào)，使工作中的問題得到及時(shí)解決，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展；又以“透明務(wù)實(shí)、平等互利”為原則，不論客戶單位性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小，一律一視同仁，既堅(jiān)決反對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的走后門、拉關(guān)系等不良現(xiàn)象；又反對(duì)以任何理由刁難客戶，提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在原則范圍內(nèi)，盡其所能的為客戶提供方便，并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到沱牌的公正、公開、公平，進(jìn)一步提升了公司的形象和信譽(yù)。

　　三是加強(qiáng)職工教育和培訓(xùn)工作。

　　在對(duì)員工做深入、細(xì)致的思想工作，針對(duì)供應(yīng)公司工作量大，頭緒多，人員少的特點(diǎn)，定期組織員工學(xué)習(xí)各類法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)，并要求員工深入供貨市場(chǎng)，業(yè)務(wù)單位和使用部門實(shí)地考察，加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)了員工的實(shí)際操作能力。

　　四是抓廉潔教育，帶廉潔奉公隊(duì)伍。

　　今年以來供應(yīng)公司先后多次召開員工會(huì)議，除組織員工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司黨委和上級(jí)紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)黨紀(jì)廉潔自律的規(guī)定、結(jié)合、收受賄賂犯罪等典型案例進(jìn)行教育外，還結(jié)合供應(yīng)公司業(yè)務(wù)交往中容易犯錯(cuò)誤的特點(diǎn)，對(duì)員工提出了具體要求，公司經(jīng)理、副經(jīng)理以身作則，帶頭落實(shí)，相互監(jiān)督，均收到了很好的效果。全年，共上交無法拒收的禮品xx件，禮金xx萬元，做到了廉潔經(jīng)營(yíng)。

　　四、存在的問題

　　一是全年原輔燃料采購(gòu)雖然總體完成情況較好，但需進(jìn)一步提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的預(yù)測(cè)。

　　二是由于工作安排相對(duì)較緊，除通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠十分準(zhǔn)確的現(xiàn)象。

　　三是雖然我司在淡季已與各分供方積極溝通，作了必要的旺季準(zhǔn)備，但由于xx公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整能力較差，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要，出現(xiàn)了個(gè)別品種的玻瓶不能及時(shí)供應(yīng)的情況。

　　五、需公司解決的問題

　　根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我司已于x月份將五金材料、機(jī)零配件劃歸設(shè)備中心統(tǒng)一采購(gòu)，但目前尚有部分已無業(yè)務(wù)往來的分供方還有部分余款未支付（其所送材料已全部用完、無質(zhì)量問題、公司已出具驗(yàn)收單）。請(qǐng)公司及時(shí)解決。

五金工作總結(jié)7

　　時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間1年即將結(jié)束，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子，在這不到1年的時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功!在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作，具體總結(jié)如下：

　　一、倉庫保管員的工作1.負(fù)責(zé)五金倉庫各種設(shè)備、配件、勞保用品、辦公用品日常衛(wèi)生和安全工作及做好各項(xiàng)記錄。

　　2.負(fù)責(zé)五金倉庫的出庫、入庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

　　3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、對(duì)已到貨物立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好相關(guān)記錄。對(duì)于不合格品堅(jiān)決不準(zhǔn)入庫，應(yīng)隔離堆放，標(biāo)識(shí)明晰，嚴(yán)禁投入使用。

　　4.每日對(duì)倉庫衛(wèi)生進(jìn)行清理，對(duì)倉庫物料巡檢。

　　5.嚴(yán)格遵守倉庫管理制度，執(zhí)行好以舊換新、報(bào)廢設(shè)備等相關(guān)制度。

　　二、做好倉庫物品的管理和清潔工作

　　1.倉庫作業(yè)量多，容易積攢灰塵，所以在十月份加強(qiáng)了倉庫的衛(wèi)生工作，只有這樣才能創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好的衛(wèi)生環(huán)境下工作，使倉庫達(dá)到目視化管理保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生。

　　2.對(duì)于倉庫物資應(yīng)做到物品先進(jìn)先出、擺放整齊、擺設(shè)合理，需要領(lǐng)用設(shè)備、配件及五金雜品的部門必須填寫(領(lǐng)料審批單)并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后，交材料會(huì)計(jì)開出庫單，保管方可憑單發(fā)貨。

　　3.對(duì)于設(shè)備配件需以舊換新的，應(yīng)對(duì)舊配件打上永遠(yuǎn)抹不去的記號(hào)，并進(jìn)行分類存放(手工賬目要清楚)，對(duì)于以舊換新的舊部件，及時(shí)通知設(shè)備部并組織專人進(jìn)行維修，并最好設(shè)備部件維修記錄，發(fā)放零部件時(shí)優(yōu)先選擇維修后的零部件，對(duì)無法修復(fù)的部件經(jīng)工廠評(píng)估小組評(píng)估進(jìn)行處理。

　　4.每天巡檢倉庫，下班前必須檢查各種電器電源等安全情況，不定期巡檢倉庫物資，如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品潮濕、過期等問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

　　三、主要工作業(yè)績(jī)五金倉庫一年出入庫統(tǒng)計(jì)機(jī)物料入庫：

　　1433機(jī)物料出庫：5453固定資產(chǎn)出庫：12倉庫重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各種制度。

　　1.機(jī)物料的整理對(duì)機(jī)物料倉庫重新整理，將所有的機(jī)物料配件裝箱(翻新報(bào)廢箱)使倉庫更加整齊，2.報(bào)廢設(shè)備倉庫的整理公司將廠區(qū)所有報(bào)廢設(shè)備統(tǒng)一存放入庫，并建立賬目。

　　3.廢舊配件的整理將倉庫內(nèi)以舊換新的舊配件要分類存放，并做上抹不去的記號(hào)，定期將舊配件評(píng)估報(bào)廢處理4.勞保倉庫的'整理將�；�、凱源祥、奧迪斯的勞保分類存放，并做上標(biāo)識(shí)，以免將勞保用品混發(fā)。

　　5.倉庫卡片的整理將倉庫卡片重新添加結(jié)存，真正做到了倉庫帳、物、卡相符。

　　6.合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作。

　　四、與各部門之間的協(xié)調(diào)和管理

　　1.設(shè)備設(shè)施進(jìn)入公司，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員驗(yàn)收，由設(shè)備部牽頭組織相關(guān)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)小組組成驗(yàn)收小組(3人以上)，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面的檢查，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，及時(shí)辦理相關(guān)入庫手續(xù)，方可安裝使用(驗(yàn)收要有相關(guān)記錄并存檔)

　　2.每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作，做到帳目清晰，可查。如發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)找出問題，并配合財(cái)務(wù)及時(shí)調(diào)整，達(dá)到帳、卡、物一致3.報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，能夠及時(shí)提供給各個(gè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，并能夠第一時(shí)間了解工廠設(shè)備的正常運(yùn)行情況。

　　五、安全

　　1.公司不定期組織安全培訓(xùn)，消防演習(xí)等。讓我們真正的了解了安全的重要性，每日下班前都會(huì)檢查自己的倉庫電源、門窗等情況。明年工作計(jì)劃設(shè)備配件入庫時(shí)配合設(shè)備部把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、性能進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，迅速反映給采購(gòu)部或部門領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)措施。

　　認(rèn)真做好出入庫，整理好倉庫衛(wèi)生，繼續(xù)做好防火、防潮、防盜工作，保證帳、卡、物相符，嚴(yán)格遵守設(shè)備配件以舊換新工作。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

　　每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的能力。

　　這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)同事們的倉庫管理方法;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)ERP的操作系統(tǒng)等知識(shí)，這是我還有所欠缺的。

　　總之一年來干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努力工作。

五金工作總結(jié)8

　　本人在五金倉庫工作了8個(gè)月（20xx年6月—20xx年2月），對(duì)五金倉庫工作有以下若干想法和建議，望各位領(lǐng)導(dǎo)參考，批評(píng)，指正。

　　五金倉庫是除原料等大批量物資以外，儲(chǔ)藏如設(shè)備，五金工具，五金雜類，勞保，低值易耗，電器設(shè)施，專用鋼材等物資的部門。

　　其主要目的是保證公司生產(chǎn)部門的工作進(jìn)度，完成工作指標(biāo)；在有限的資金，有限的物質(zhì)資源下，合理的分配物資儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)，保證最低的資源消耗量，為公司能及時(shí)滿足和協(xié)調(diào)市場(chǎng)的供需狀況提供后勤保障，為公司節(jié)約成本提供服務(wù)。

　　目前，生產(chǎn)部門自己就有自己的倉庫，都各自為政，造成了庫存量大，資源消耗大，成本高，又無法統(tǒng)一管理，資源利用混亂。常常是某些物資嚴(yán)重儲(chǔ)存，某些物資嚴(yán)重消耗，前者使折舊率提高，后者使儲(chǔ)存和采購(gòu)任務(wù)大大加重。

　　五金倉庫工作由生產(chǎn)部門提供的采購(gòu)申請(qǐng)單開始，現(xiàn)行的采購(gòu)申請(qǐng)單上報(bào)給公司的采購(gòu)和財(cái)務(wù)過程中，我認(rèn)為，五金倉庫沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，五金倉庫工作人員應(yīng)該在接到采購(gòu)申請(qǐng)單以后，詢問所在生產(chǎn)部門的相關(guān)人員，了解該物資在生產(chǎn)中的使用情況和使用量，目的是為采購(gòu)部門提供合理的采購(gòu)建議和采購(gòu)量。對(duì)部門間公用的物資，如螺絲等物品，應(yīng)總結(jié)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一采購(gòu)儲(chǔ)存，倉庫工作人員必須做好調(diào)查和統(tǒng)計(jì)工作，盡量將各部門的公用物資分別做一個(gè)最低的庫存量，上報(bào)給采購(gòu)部門，統(tǒng)一購(gòu)買，可以節(jié)約采購(gòu)部門的采購(gòu)時(shí)間，提高采購(gòu)和供貨的質(zhì)量，又能夠清晰財(cái)務(wù)的開支和預(yù)算。

　　但目前，采購(gòu)申請(qǐng)單的采購(gòu)數(shù)量由生產(chǎn)部門直接填寫，采購(gòu)物資由生產(chǎn)車間自己儲(chǔ)存，五金倉庫只是臨時(shí)中轉(zhuǎn)站，作用沒有完全發(fā)揮。

　　在倉庫將采購(gòu)申請(qǐng)單上報(bào)給采購(gòu)部門的同時(shí)，倉庫工作人員應(yīng)該附上有五金倉庫部門的采購(gòu)建議和采購(gòu)量的單子，之后，應(yīng)及時(shí)的詢問物資的采購(gòu)狀況，了解物資最終的供應(yīng)商和供應(yīng)量，并詢問物資到達(dá)的大概時(shí)間段，及時(shí)做好接收的準(zhǔn)備工作，比如若將有大件的物資，需提前清理倉庫空間，到時(shí)好接收。目前，五金倉庫沒有類似物資儲(chǔ)存申請(qǐng)單的東西，限于工作量太大，與采購(gòu)部門溝通不順暢，造成了很多猜疑和矛盾，需改正。

　　目前，關(guān)于供應(yīng)商送貨環(huán)節(jié)，供應(yīng)商出于送貨成本的考慮，會(huì)一次性送很多種類的物資，使得倉庫物資的收發(fā)管理難度加大，限于倉庫空間的原因，應(yīng)規(guī)定供應(yīng)商送貨的規(guī)模，要杜絕或限制供應(yīng)商的偷懶行為，盡量做到合理合時(shí)送貨。

　　收料環(huán)節(jié)是五金倉庫的重點(diǎn)工作之一，須仔細(xì)，謹(jǐn)慎。一般情況下，供應(yīng)商需提供送貨單及采購(gòu)部門的相關(guān)資料副本，在物資到達(dá)倉庫未驗(yàn)收前，倉庫人員應(yīng)先核對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)單與送貨單上的供應(yīng)商是否一致，若采購(gòu)申請(qǐng)單尚未送至五金倉庫，應(yīng)詢問采購(gòu)部門對(duì)此物資的采購(gòu)情況，在爭(zhēng)得采購(gòu)部門的同意，出具相關(guān)證明，再詢問倉庫部門主管同意以后，才可以接收。

　　驗(yàn)收過程中，倉庫人員應(yīng)該對(duì)照送貨單與實(shí)物，在數(shù)量，規(guī)格，品質(zhì)等方面，一一比對(duì)，要細(xì)致，準(zhǔn)確，例如對(duì)于需要稱重的物資，應(yīng)該過磅記錄，對(duì)要知道長(zhǎng)度的物資，應(yīng)該測(cè)量，若無法測(cè)量，需用間接的方式取得，堅(jiān)決杜絕粗略的估計(jì)和不測(cè)量。對(duì)沒有送貨單的物資，倉庫人員應(yīng)立即詢問采購(gòu)部門，了解物資的情況，并做好相關(guān)的記錄，同時(shí)上報(bào)給倉庫部門主管，以備核對(duì)查詢。驗(yàn)收完畢，倉庫人員應(yīng)簽收送貨單，并在采購(gòu)申請(qǐng)單處作出已采購(gòu)標(biāo)識(shí)，以備查詢。

　　驗(yàn)收環(huán)節(jié)是體現(xiàn)一個(gè)人是否具有職業(yè)道德的重點(diǎn)，因?yàn)樵诤芏喾矫�，沒有明確的要求和監(jiān)督，就會(huì)有所疏忽，利益面前，更會(huì)有浮收，虛收的情況，必須做好督察工作，對(duì)常用五金物資，必須有相關(guān)的資料和信息，驗(yàn)收過程才能準(zhǔn)確，詳細(xì)。

　　目前，驗(yàn)收工作的難點(diǎn)就是沒有采購(gòu)部門的相關(guān)資料副本，對(duì)于常用五金物資的資料和信息也沒有專人去獲得，驗(yàn)收工作難以完善。對(duì)驗(yàn)收工作的質(zhì)量也沒有專人監(jiān)督和核對(duì)。

　　收料單環(huán)節(jié)：倉庫人員根據(jù)已簽收的送貨單開具格式統(tǒng)一的收料單，收料單是上報(bào)財(cái)務(wù)部門的重要依據(jù)，應(yīng)該清楚，準(zhǔn)確。對(duì)于沒有送貨單的物資，應(yīng)該暫緩開收料單，同時(shí)需做好記錄工作，并上報(bào)倉庫部門主管，詢問采購(gòu)部門該物資的相關(guān)情況，并提供相關(guān)證明，才可開收料單。收料單與送貨單必須一一對(duì)應(yīng)，做到日后可以清楚的核對(duì)查詢，對(duì)于虛開，浮開行為要核查處理。開具收料單的物資需有編號(hào)或代碼，作為物資上架時(shí)候吊卡上相對(duì)應(yīng)的編號(hào)。關(guān)于收料單紅單的使用，應(yīng)該先詢問財(cái)務(wù)部門，再做相應(yīng)的操作，不可隨意開具。

　　目前，有些物資沒有送貨單，也沒有采購(gòu)部門的相關(guān)證明，在這一類物資開具收料單的時(shí)候就很不規(guī)范。收料單和送貨單的核對(duì)工作也沒有專人負(fù)責(zé)。

　　物資入庫環(huán)節(jié)：一般原則下，所有物資均應(yīng)該上架，并用吊卡注明總數(shù)量，以及生產(chǎn)部門的平均使用量，以利于核對(duì)和及時(shí)的補(bǔ)倉。上架物資要按類分架存放，吊卡上需注明物資的編號(hào)（即開具收料單時(shí)候的編號(hào)），種類，還要注明使用于哪個(gè)部門哪各方位，越詳細(xì)越好。對(duì)于庫中物資要整理有序，不能隨意堆放。危險(xiǎn)化學(xué)物資要另外開辟空間，專門安放，并加強(qiáng)管理，監(jiān)督。吊卡與實(shí)物必須每日核對(duì)，若有新物資上架，必須及時(shí)更新吊卡，不能拖延。

　　目前，庫中物架老化程度較高，有的已經(jīng)彎曲變形，吊卡設(shè)計(jì)也僅僅只是總數(shù)量，沒有體現(xiàn)倉庫管理的必要信息，庫存管理工作，無法很好的展開，也沒有專人負(fù)責(zé)此事。

　　物資領(lǐng)料環(huán)節(jié)：所有物資的領(lǐng)用均需先開具領(lǐng)料單，領(lǐng)料單的開具要規(guī)范，清楚，要杜絕含糊不清的單子，必要時(shí)可以在備注中詳細(xì)說明物資的情況。領(lǐng)料單一次開具不應(yīng)過多，若太多，應(yīng)分批發(fā)送物資，不能太倉促。倉庫人員根據(jù)領(lǐng)料單分配相應(yīng)物資，并仔細(xì)清點(diǎn)數(shù)量，過磅稱重等，才可發(fā)放給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門需當(dāng)場(chǎng)核對(duì)出倉。若是是以舊換新的方式，還應(yīng)歸還相對(duì)應(yīng)出倉物資的舊物資，并及時(shí)的分類存放好，在轉(zhuǎn)移給廢品倉庫時(shí)，要填制轉(zhuǎn)庫單。

　　出倉物資原則上屬于已領(lǐng)用物資，如再有問題，需先開具領(lǐng)料紅單，再做退庫處理。一般原則，要堅(jiān)決杜絕無領(lǐng)料單的任何私下操作。對(duì)于生產(chǎn)急用物資，應(yīng)詢問倉庫部門主管，在爭(zhēng)得同意，并做好相關(guān)的記錄，相關(guān)人員簽字以后，方可領(lǐng)用。于次日，要及時(shí)補(bǔ)進(jìn)領(lǐng)料單，嚴(yán)格拒絕拖欠情況的出現(xiàn)。

　　對(duì)于領(lǐng)用的架上物資，要及時(shí)的修改相應(yīng)吊卡的.物資數(shù)量，相應(yīng)的領(lǐng)料單要填寫對(duì)應(yīng)吊卡的編號(hào)，才能做到收發(fā)以及吊卡三單一致。對(duì)于已領(lǐng)用物資，倉庫人員應(yīng)了解其大概的使用情況，以利于及時(shí)的做好庫存物資的調(diào)整工作，便于下次采購(gòu)的申請(qǐng)，如更改型號(hào)，規(guī)格等。

　　目前，倉庫物資領(lǐng)用混亂，領(lǐng)料單拖欠現(xiàn)象嚴(yán)重，領(lǐng)料單開具也不太規(guī)范。常常一次性的領(lǐng)用很多物資，致使有物資丟失問題的出現(xiàn)。生產(chǎn)部門常常無法做到及時(shí)的開具領(lǐng)料單并核對(duì)好出倉物資。生產(chǎn)部門有只開領(lǐng)料單，但是不領(lǐng)用物資的情況。對(duì)于已領(lǐng)用物資的使用情況，生產(chǎn)部門一般做保密處理，倉庫對(duì)其一無所知。生產(chǎn)部門有時(shí)還會(huì)臨時(shí)的更換物資的型號(hào)和規(guī)格，使得已采購(gòu)物資變得毫無用處，這是資源的極大浪費(fèi)。生產(chǎn)部門對(duì)于物資的領(lǐng)用還有越級(jí)行為，如郵寄物品，在倉庫未入庫的情況下，直接從大門位領(lǐng)用至生產(chǎn)車間，倉庫沒有做相應(yīng)的驗(yàn)收入庫工作，違反了操作的正常流程。對(duì)于退庫操作，生產(chǎn)部門也不能很好的執(zhí)行，常常是在倉庫不知道的情況下，私自將物資做出廠處理，二道門衛(wèi)也沒有仔細(xì)審核好出門證是否規(guī)范，也沒有及時(shí)通知倉庫相關(guān)的物資出門情況，對(duì)出現(xiàn)已領(lǐng)用物資的二次送貨現(xiàn)象，倉庫更本無法察覺，對(duì)于退庫物資的去向，倉庫也無從知曉。

　　發(fā)票對(duì)賬環(huán)節(jié)，在倉庫接收到發(fā)票以后，倉庫人員應(yīng)該核對(duì)相對(duì)的收料單，必須在名稱，數(shù)量，規(guī)格等方面做到一致，若發(fā)生不一致情況，應(yīng)該向倉庫部門主管匯報(bào)，并詢問采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門的處理方法，在作出一致的處理意見以后再做操作，并做好相應(yīng)的記錄，以備查詢。

　　目前，發(fā)票的開具不是太清楚，發(fā)票未注明其送貨單的編號(hào)，有時(shí)要詢問采購(gòu)部門才知道發(fā)票對(duì)應(yīng)哪張收料單。部分供應(yīng)商發(fā)票開具太過于集中，倉庫工作就會(huì)很倉促。

　　倉庫做帳環(huán)節(jié)是倉庫的重點(diǎn)內(nèi)容，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的去完成，倉庫做帳可以用手工做帳，對(duì)于手工做帳的，各種帳簿必須按頁、按行順序登記，不得跳行、隔頁，如有，應(yīng)將空行、空頁劃紅線注銷，并且注明“此行空白”、“此頁空白”字樣，并加蓋私章確認(rèn)。每一帳頁登記完畢結(jié)轉(zhuǎn)下頁時(shí)，應(yīng)在本頁最后一行摘要欄注明“過次頁”字樣，同時(shí)在下一頁第一行摘要欄注明“承前頁”字樣，結(jié)轉(zhuǎn)下頁時(shí)應(yīng)將該零件的圖號(hào)、名稱、單價(jià)、數(shù)量完整地過至新頁。月末結(jié)帳后，應(yīng)在摘要欄注明“本月合計(jì)”字樣，并在同一行下方劃單紅線。對(duì)于用電子做帳的應(yīng)該使用專門的倉庫做帳軟件，若用excel做帳，一般只是輔助作用，純粹的excel帳是否可行，要爭(zhēng)得各方面的意見，本人不能確定。倉庫做帳要及時(shí)，不能拖延，太多了就容易出現(xiàn)問題。

　　目前倉庫做帳限于工作量的問題，本人使用的是excel電子帳，若需要手工帳，則需要另外開制手工賬本，兩者相得益彰，取長(zhǎng)補(bǔ)短，那是最好的。

　　月底盤倉環(huán)節(jié)，每月底，必須組織專門的人員進(jìn)行盤倉工作，要做到帳物吊卡一致，若出現(xiàn)不一致情況，要及時(shí)的查清楚原因后改正。

　　目前，盤倉人員數(shù)量不足；有太多的未領(lǐng)用物資長(zhǎng)期的占據(jù)倉庫，給每月盤倉帶來了極大的重復(fù)性，叉車維修物資種類繁多，過去沒有做好分類工作，現(xiàn)在做時(shí)，工作量巨大，需一定時(shí)間才能整理清楚。

　　以上是我個(gè)人的工作總結(jié)，些許想法和建議，不曾完備，愿聆聽，指正，以使工作盡善盡美。

五金工作總結(jié)9

　　時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼間1年即將結(jié)束，我很榮幸能融入這個(gè)大集體里、成為這個(gè)集體里的一份子，在這不到1年的時(shí)間里我也學(xué)會(huì)了很多知識(shí)，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)一定會(huì)成功!在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作，具體總結(jié)如下：

　　一、倉庫保管員的工作

　　1.負(fù)責(zé)五金倉庫各種設(shè)備、配件、勞保用品、辦公用品日常衛(wèi)生和安全工作及做好各項(xiàng)記錄。

　　2.負(fù)責(zé)五金倉庫的出庫、入庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

　　3.嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)、對(duì)已到貨物立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好相關(guān)記錄。對(duì)于不合格品堅(jiān)決不準(zhǔn)入庫，應(yīng)隔離堆放，標(biāo)識(shí)明晰，嚴(yán)禁投入使用。

　　4.每日對(duì)倉庫衛(wèi)生進(jìn)行清理，對(duì)倉庫物料巡檢。

　　5.嚴(yán)格遵守倉庫管理制度，執(zhí)行好以舊換新、報(bào)廢設(shè)備等相關(guān)制度

　　二、做好倉庫物品的管理和清潔工作

　　1.倉庫作業(yè)量多，容易積攢灰塵，所以在十月份加強(qiáng)了倉庫的衛(wèi)生工作，只有這樣才能創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好的衛(wèi)生環(huán)境下工作，使倉庫達(dá)到目視化管理保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生。

　　2.對(duì)于倉庫物資應(yīng)做到物品先進(jìn)先出、擺放整齊、擺設(shè)合理，需要領(lǐng)用設(shè)備、配件及五金雜品的部門必須填寫(領(lǐng)料審批單)并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意后，交材料會(huì)計(jì)開出庫單，保管方可憑單發(fā)貨。

　　3.對(duì)于設(shè)備配件需以舊換新的，應(yīng)對(duì)舊配件打上永遠(yuǎn)抹不去的記號(hào)，并進(jìn)行分類存放(手工賬目要清楚)，對(duì)于以舊換新的舊部件，及時(shí)通知設(shè)備部并組織專人進(jìn)行維修，并最好設(shè)備部件維修記錄，發(fā)放零部件時(shí)優(yōu)先選擇維修后的`零部件，對(duì)無法修復(fù)的部件經(jīng)工廠評(píng)估小組評(píng)估進(jìn)行處理。

　　4.每天巡檢倉庫，下班前必須檢查各種電器電源等安全情況，不定期巡檢倉庫物資，如有長(zhǎng)期積壓、質(zhì)量損壞、產(chǎn)品潮濕、過期等問題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

　　三、主要工作業(yè)績(jī)五金采購(gòu)年終總結(jié)。

　　五金倉庫一年出入庫統(tǒng)計(jì)

　　機(jī)物料入庫：1433

　　機(jī)物料出庫：5453

　　固定資產(chǎn)出庫：12

　　倉庫重新建立以舊換新制度這需要保管員嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行公司下發(fā)的各種制度。

　　1.機(jī)物料的整理對(duì)機(jī)物料倉庫重新整理，將所有的機(jī)物料配件裝箱(翻新報(bào)廢箱)使倉庫更加整齊。

　　2.報(bào)廢設(shè)備倉庫的整理公司將廠區(qū)所有報(bào)廢設(shè)備統(tǒng)一存放入庫，并建立賬目。

　　3.廢舊配件的整理將倉庫內(nèi)以舊換新的舊配件要分類存放，并做上抹不去的記號(hào)，定期將舊配件評(píng)估報(bào)廢處理。

　　4.勞保倉庫的整理將�；�、凱源祥、奧迪斯的勞保分類存放，并做上標(biāo)識(shí)，以免將勞保用品混發(fā)。

　　5.倉庫卡片的整理將倉庫卡片重新添加結(jié)存，真正做到了倉庫帳、物、卡相符。

　　6.合理化利用倉容、庫房，做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距，以便發(fā)貨通暢。并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作。

　　四、與各部門之間的協(xié)調(diào)和管理

　　1.設(shè)備設(shè)施進(jìn)入公司，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員驗(yàn)收，由設(shè)備部牽頭組織相關(guān)技術(shù)人員和領(lǐng)導(dǎo)小組組成驗(yàn)收小組(3人以上)，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行全面的檢查，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，及時(shí)辦理相關(guān)入庫手續(xù)，方可安裝使用(驗(yàn)收要有相關(guān)記錄并存檔)

　　2.每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作，做到帳目清晰，可查。如發(fā)現(xiàn)差異及時(shí)找出問題，并配合財(cái)務(wù)及時(shí)調(diào)整，達(dá)到帳、卡、物一致

　　3.報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確，能夠及時(shí)提供給各個(gè)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，并能夠第一時(shí)間了解工廠設(shè)備的正常運(yùn)行情況。

　　五、安全

　　1.公司不定期組織安全培訓(xùn)，消防演習(xí)等。讓我們真正的了解了安全的重要性，每日下班前都會(huì)檢查自己的倉庫電源、門窗等情況。

　　明年工作計(jì)劃

　　設(shè)備配件入庫時(shí)配合設(shè)備部把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、性能進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，迅速反映給采購(gòu)部或部門領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)措施。認(rèn)真做好出入庫，整理好倉庫衛(wèi)生，繼續(xù)做好防火、防潮、防盜工作，保證帳、卡、物相符，嚴(yán)格遵守設(shè)備配件以舊換新工作。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的能力。這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)同事們的倉庫管理方法;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)ERP的操作系統(tǒng)等知識(shí)，這是我還有所欠缺的。

　　總之一年來干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我一定繼續(xù)努力工作。

五金工作總結(jié)10

　　時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了，回首過去，自己成長(zhǎng)了，又忙碌又充實(shí)，有許多值得總結(jié)和反思的地方，現(xiàn)在就一年來的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

　　工作回顧，開始的20xx年時(shí)間，主要是熟悉工作環(huán)境，融入團(tuán)隊(duì)，學(xué)會(huì)開機(jī)，注重安全和品質(zhì)。在師父手把手的教導(dǎo)，如何安全操作，叫我們品質(zhì)，怎樣提高效率，讓我在工作初始收獲不少，盡快融入沖壓團(tuán)隊(duì)，跟上前進(jìn)的腳步。在轉(zhuǎn)正后的工作中，我嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，按照產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，在此基礎(chǔ)上，再追求效率。因?yàn)闆]有安全，就什么也得不到保障，沒有了品質(zhì)，就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就等同與沒有客戶沒有市場(chǎng)，我是這樣認(rèn)為的。通過一年的工作與學(xué)習(xí)，工作能力都有了一定的提高。對(duì)于沖壓件質(zhì)量問題處理，都有明顯的進(jìn)步，有了一定的判斷、分析能力。

　　一、現(xiàn)工作介紹

　　現(xiàn)在是輔助裝模工，要承擔(dān)起裝模具的工作，做好產(chǎn)品的首檢和抽檢工作，還有車間生產(chǎn)紀(jì)律的`監(jiān)督.一個(gè)崗位并不是想象中那么簡(jiǎn)單，每個(gè)崗位都有它獨(dú)特的一面，也有很多讓我可以學(xué)習(xí)的地方。在此我非常感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也感謝組長(zhǎng)和裝模師傅對(duì)我的指導(dǎo)和教誨。

　　二、自身缺點(diǎn)

　　1.工作角色沒能轉(zhuǎn)換過來，導(dǎo)致工作思想還停止不前，已影響裝模工作，后續(xù)會(huì)積極改正；

　　2.品質(zhì)方面業(yè)務(wù)不熟練，三檢耗時(shí)過長(zhǎng)，這種問題會(huì)向裝模師傅請(qǐng)教，和質(zhì)檢員溝通協(xié)調(diào)，積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用；

　　3.裝模速度慢，模具找不到，經(jīng)驗(yàn)不足，工具準(zhǔn)備不充分，以后的裝模生涯會(huì)一直向師傅虛心請(qǐng)教，強(qiáng)化自身，所需工具提前準(zhǔn)備，庫存不足時(shí)，會(huì)報(bào)上級(jí)請(qǐng)購(gòu)。人無完人，個(gè)人始終不能發(fā)現(xiàn)自身不足，所以，在成長(zhǎng)的道路上，還需各位同事，各位兄弟來批評(píng)指正。

　　總之，學(xué)習(xí)是無止境的，我將更加努力工作，在各個(gè)方面積極拼搏、努力進(jìn)取，認(rèn)真完成工作任務(wù)，為班組做出更多的貢獻(xiàn)，力爭(zhēng)成為一名更優(yōu)秀的員工。

五金工作總結(jié)11

　　隨著公司的壯大五金庫也從小到大，涉及的范圍也越來越廣泛，除了零部件和生產(chǎn)用品之外，還涉及乳化液廢油的提煉，乳化液廢水、鍍錫車間廢酸、廢堿的處理;錫錠成型等項(xiàng)工作。

　　一年來，我在工作上說不上有多大成績(jī)，但我總是堅(jiān)持自己的原則，盡心竭力把自己工作范圍內(nèi)的事情做好。凡五金庫涉及到的工作我都事必躬親，絲毫不敢怠慢;對(duì)手下員工也一向要求嚴(yán)格。

　　我常想，不能因?yàn)樽约旱氖杪┒�給公司帶來哪怕是微小的損失。

　　五金庫收儲(chǔ)的物品名目繁多，我每天都要親自到各處庫房查看，以查漏補(bǔ)缺，同時(shí)還要對(duì)每一天收發(fā)的單子，賬目仔細(xì)過一次目，平時(shí)一些具體事務(wù)也都親力親為，一天下來，雖說辛苦，但苦中有甜，心里感到坦然、踏實(shí)。盡管專心于工作，也還是免不了這樣或那樣的問題出現(xiàn)：比如盤庫時(shí)，難免或多或少出現(xiàn)帳物不符的.現(xiàn)象，或因盤庫員工不夠細(xì)心，或因數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，或因發(fā)貨漏單。這方面我始終在想辦法加強(qiáng)管理，加強(qiáng)控制，雖說不能完全杜絕，但相比之前已有了很大改善。其次就是物資積壓?jiǎn)栴}，雖然數(shù)目不是很大，但還是一直存在，積壓大多是車間在計(jì)劃時(shí)做得過多，或計(jì)劃時(shí)規(guī)格型號(hào)有誤，領(lǐng)用時(shí)才發(fā)現(xiàn)，這方面就需要車間的密切配合，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

　　明年的工作重點(diǎn)：

　　我想除了繼續(xù)搞好五金庫的日常管理工作以外，重點(diǎn)抓三方面：

　　一是繼續(xù)完善五金庫的相關(guān)管理制度，實(shí)行制度化管理，以使庫房管理工作更加客觀、規(guī)范，提高工作效率;

　　二是對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提出更嚴(yán)格要求，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確，以配合財(cái)務(wù)做好成本的統(tǒng)計(jì)和核算及其他相關(guān)工作;

　　三是要加強(qiáng)與車間的溝通聯(lián)系，從物資的計(jì)劃到使用情況，多加了解，以便控制適度的庫存。此外還要加強(qiáng)人員的培養(yǎng)和素質(zhì)教育，培養(yǎng)出一批既有高尚道德水平，又有較強(qiáng)工作能力的員工。

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