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工程科年度工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？以下是小編收集整理的工程科年度工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
工程科年度工作總結(jié)1
工程設(shè)備科自20xx年1月至12月底在礦部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下順利的完成了以下工作內(nèi)容：
一、礦區(qū)內(nèi)道路建設(shè)工作：
1、獨(dú)立完成830運(yùn)輸通道路基設(shè)計(jì)及施工監(jiān)督管理（1.2公里，預(yù)算造價(jià)48.9萬元）
2、3號(hào)排土場(chǎng)道路設(shè)計(jì)工作（2公里、未使用）
3、2號(hào)排土場(chǎng)博奧段道路設(shè)計(jì)（0.6公里，預(yù)算造價(jià)53.8萬元）；
4、辦公生活區(qū)門前道路路基工程設(shè)計(jì)（0.45公里；提交集團(tuán)基建三處參考）；
以上工程的實(shí)施確保了工程施工、日常通行的道路暢通。
二、其它工程管理：
1、疏干給水外網(wǎng)工程施工管理工作；
2、綠化供水管道工程的設(shè)計(jì)（長3.5公里，合同簽訂價(jià)59.6萬元）、施工管理工作；
3、再就業(yè)排水渠工程的設(shè)計(jì)（長535米，合同簽訂價(jià)13.6萬元）、施工管理工作；
4、防洪排水渠工程的施工管理工作；
5、再就業(yè)擋水墻及百姓灌溉引水閘工程的設(shè)計(jì)、施工管理工作；（解決下游百姓灌溉）
6、830道路路邊排水渠工程的設(shè)計(jì)、施工管理工作；（全長1.2公里）
7、2號(hào)排土場(chǎng)攔水壩及排水渠工程設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作（長858米，防止雨雪水進(jìn)入排土場(chǎng)內(nèi)部）；
8、行政福利區(qū)生活水源井工程（兩口井，解決辦公生活區(qū)生活用水問題）；
9、再就業(yè)至計(jì)量站段UPVC管道修復(fù)工作；
以上工作確保了工程施工、生活用水的供給和廢水的排放；排水渠工程則保障了周邊雨水的疏導(dǎo)、起到防洪的目的。
三、電力方面的各項(xiàng)施工管理工作，主要工程如下：
1、簽訂預(yù)算造價(jià)￥：65.97萬元的施工合同《伊犁慶華能源開發(fā)有限公司10kV線路、配電設(shè)備安裝調(diào)試及10kV線路遷移工程》一份，工程內(nèi)容包括：
�、乓晾鐟c華能源開發(fā)有限公司南采區(qū)10kV線路遷移及兩臺(tái)250kVA變壓器送電工程；
�、埔晾鐟c華能源有限公司煤礦大門10kV線路遷移及真空斷路器安裝工程；
�、且晾鐟c華能源有限公司西采區(qū)—鄉(xiāng)政府反送電工程；
�、纫晾鐟c華能源開發(fā)有限公司再就業(yè)煤礦與電信線路遷移10kV配電改造工程；
�、梢晾缒茉撮_發(fā)有限公司喀拉亞尕齊鄉(xiāng)居民恢復(fù)用電10kV配電工程；
�、室晾鐟c華溫亞爾煤礦改造遷移10kV配電安裝工程；
�、艘晾鐟c華能源開發(fā)有限公司砂場(chǎng)及準(zhǔn)備車間10kV配電工程。
2、完成《伊犁慶華能源開發(fā)有限公司830主干道及排土場(chǎng)道路路燈工程》預(yù)算與審計(jì)工作；
3、協(xié)調(diào)電力部門對(duì)我礦區(qū)35kV變電站建設(shè)的客服申請(qǐng)、申報(bào)。與設(shè)計(jì)院對(duì)接完善礦區(qū)35kV變電站的設(shè)備選型和建設(shè)的可行性研究方案，完成了初設(shè)可研報(bào)告；
4、完成了我礦西采區(qū)阿希金礦（伊阿）110kV輸電專線的改遷方案和二次可研報(bào)告；
5、其它完成工程：
�。�1）南采區(qū)0。4kV動(dòng)力線路的敷設(shè)；
（2）南采區(qū)250kV變壓器的搶修工作；
�。�3）通往移民區(qū)60#變壓器的5#電桿低壓線脫落的搶修工作；
�。�4）礦區(qū)整備區(qū)用電2x315KVA配電工程；
�。�5）礦區(qū)南采區(qū)動(dòng)力灌溉，250KVA配電工程（包括線路架設(shè)）；
（6）惠鵬公司加氣站的配電工程；
�。�7）南采區(qū)出煤通道路口10kV線路的搶修及改遷工程；
�。�8）1#疏干井處0。4kV線路拆除工作；
（9）830通道路燈的初步設(shè)計(jì)工作；
（10）搶修至移民區(qū)10KV線路工作；
（11）南采區(qū)線路遷移現(xiàn)場(chǎng)管理工作；
�。�12）辦公區(qū)10KV國電線路遷移工作；
�。�13）惠鵬公司砂場(chǎng)0。4KV電路線路敷設(shè)施工管理工作；
�。�14）統(tǒng)計(jì)全礦每月電費(fèi)工作；
以上工作解決了礦區(qū)正常用電的問題。工作中值得吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：
一、在電力供需矛盾突出的情況下，保證了整個(gè)礦區(qū)各施工區(qū)、排水區(qū)、供水區(qū)及生活區(qū)的正常用電，初步完善了礦區(qū)目前和今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)及各個(gè)方面電力建設(shè)和系統(tǒng)布置；
二、為保證各施工段的工程進(jìn)度不受到供電條件限制的'影響，我科室制定了各施工區(qū)的供電施工方案，并結(jié)合實(shí)際合理配制用電設(shè)備，為各施工段的工程進(jìn)度和正常生產(chǎn)提供了條件；
三、建設(shè)的初期各項(xiàng)設(shè)計(jì)還不到位，很多工程沒有正規(guī)設(shè)計(jì)。
為了不影響工程的進(jìn)度，我們就自主設(shè)計(jì)了部分內(nèi)容。在過去一年內(nèi)先后設(shè)計(jì)了2號(hào)排土場(chǎng)博奧段道路工程；綠化供水管道工程；再就業(yè)煤礦臨時(shí)排水渠工程；出煤通道路面工程；830運(yùn)輸通道路基工程；
下游百姓灌溉用水引水閘工程；830道路路邊排水渠工程；3號(hào)排土場(chǎng)道路工程；（由于場(chǎng)地未協(xié)調(diào)好，故未使用）2號(hào)排土場(chǎng)防洪攔水壩及排水渠工程；10號(hào)新辦公生活區(qū)門前道路路基工程設(shè)計(jì)；（提交集團(tuán)基建三處參考）11號(hào)行政福利區(qū)生活水源井工程；
在這一年里科室全體員工充分發(fā)揮個(gè)人的潛能及所學(xué)知識(shí)，完成礦區(qū)的基本建設(shè)。由于我科室員工出自不同的專業(yè)，有著個(gè)人的特長和優(yōu)點(diǎn)，積極調(diào)動(dòng)每個(gè)人的特長讓每個(gè)人發(fā)揮自己的專業(yè)所學(xué)為公司的建設(shè)做一點(diǎn)事。新的一年馬上就要到來，我們會(huì)在以后的工作中“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，更加努力提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，從新做起，從我做起，以更高的熱情投入到工作中，為慶華的事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
20xx年轉(zhuǎn)眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機(jī)會(huì)共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)。
應(yīng)該說，20xx年這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要?dú)w功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對(duì)于標(biāo)書的管理和控制也沒具體負(fù)責(zé)人，做出的標(biāo)書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來，技術(shù)標(biāo)開始納入由專門部門來管理，雖然寫標(biāo)書的人還是從工地臨時(shí)抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標(biāo)書的人都體會(huì)現(xiàn)在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對(duì)著標(biāo)書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標(biāo)書的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫標(biāo)書經(jīng)驗(yàn)的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運(yùn)行一年來，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評(píng)，并在公司內(nèi)從此拉開了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競賽的好風(fēng)氣。
但工程科管理一塊也存在著很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項(xiàng)目部中，如要組織起來做事，還需得到各項(xiàng)目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會(huì)缺乏項(xiàng)目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進(jìn)行。
總結(jié)過去，開拓未來。20xx年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及各施工專項(xiàng)方案的技術(shù)關(guān)，對(duì)工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達(dá)到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而繼續(xù)努力。
工程科年度工作總結(jié)2
20xx年，財(cái)務(wù)審計(jì)科緊緊圍繞年度教育工作總體部署，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，積極組織開展專項(xiàng)調(diào)研和治理活動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部控制和內(nèi)審監(jiān)督，配合市局中心工作，推進(jìn)聯(lián)系校重點(diǎn)工作，開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，扎實(shí)工作，全面完成了年初科室工作目標(biāo)任務(wù)，有力促進(jìn)義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡改革發(fā)展示范區(qū)、職業(yè)教育實(shí)驗(yàn)區(qū)和學(xué)前教育示范區(qū)建設(shè)。
一、抓投入，謀發(fā)展，確保教育經(jīng)費(fèi)持續(xù)增長
投入是教育辦學(xué)水平提高的關(guān)鍵。一年來，我們緊緊抓住教育投入不放松，在局領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極爭項(xiàng)目、跑資金，內(nèi)外協(xié)調(diào)，為全市教育經(jīng)費(fèi)持續(xù)穩(wěn)健增長不懈努力。積極向政府匯報(bào)教育投入現(xiàn)狀，爭取支持，財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)持續(xù)增長。落實(shí)重點(diǎn)工程經(jīng)費(fèi)10250萬元，其中財(cái)政撥款8800萬元，向財(cái)政借款1450萬元，妥善解決了外國語學(xué)校、港城學(xué)校和附小北擴(kuò)等工程所需的資金。爭取校安工程和校舍維修經(jīng)費(fèi)6490萬元，安排經(jīng)費(fèi)額為歷年來之最。
農(nóng)村義務(wù)教育公用經(jīng)費(fèi)超過省規(guī)定的.基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。20xx年，全市義務(wù)教育學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)小學(xué)達(dá)555元/生年，初中755元/生年，全年公用經(jīng)費(fèi)已按標(biāo)準(zhǔn)撥付到位;落實(shí)農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校保安經(jīng)費(fèi)預(yù)算482.47萬元，校園保安費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)在原有基礎(chǔ)上提高200元;切實(shí)維護(hù)教師合法權(quán)益，積極落實(shí)義務(wù)教育學(xué)校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，下達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資預(yù)算支出指標(biāo)6179.51萬元，發(fā)放20xx年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資7222.56萬元;下達(dá)高中、職業(yè)考核獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi) 2680.58萬元，組織發(fā)放20xx年非義務(wù)教育學(xué)校教師過渡性績效工資1928萬元;撥付義務(wù)教育學(xué)校教師工會(huì)福利費(fèi)257.8萬元。
二、抓管理，求規(guī)范，確保學(xué)校財(cái)務(wù)管理走上規(guī)范化軌道
強(qiáng)化中小學(xué)校會(huì)計(jì)檔案管理，認(rèn)真編寫具有教育系統(tǒng)特色的會(huì)計(jì)檔案管理教材，舉辦了全市中小學(xué)會(huì)計(jì)檔案管理培訓(xùn)班，為全市中小學(xué)會(huì)計(jì)檔案規(guī)范化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
根據(jù)市治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組要求，結(jié)合教育系統(tǒng)工作實(shí)際，開展治理“小金庫”重點(diǎn)督查，鞏固和擴(kuò)大了治理成效。組織開展財(cái)務(wù)互查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正學(xué)校財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和公用經(jīng)費(fèi)方面存在的問題，推動(dòng)各中小學(xué)提高公用經(jīng)費(fèi)管理水平和經(jīng)費(fèi)使用效益。
規(guī)范中小學(xué)收費(fèi)管理，組織開展幼兒園等級(jí)和收費(fèi)調(diào)研，調(diào)整了我市公辦幼兒園收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)公示制度和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。免費(fèi)義務(wù)教育政策落實(shí)到位，免收義務(wù)教育階段學(xué)校學(xué)生作業(yè)本費(fèi)，全年結(jié)算免費(fèi)教科書總額為1280.82萬元，免作本總額為251.27萬元，免費(fèi)地方課程為72.44萬元，計(jì)1604.53萬元。
工程科年度工作總結(jié)3
200X年轉(zhuǎn)眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機(jī)會(huì)共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)。
應(yīng)該說，200X年這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要?dú)w功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對(duì)于標(biāo)書的管理和控制也沒具體負(fù)責(zé)人，做出的標(biāo)書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來，技術(shù)標(biāo)開始納入由專門部門來管理，雖然寫標(biāo)書的'人還是從工地臨時(shí)抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標(biāo)書的人都體會(huì)現(xiàn)在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對(duì)著標(biāo)書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標(biāo)書的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫標(biāo)書經(jīng)驗(yàn)的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運(yùn)行一年來，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評(píng)，并在公司內(nèi)從此拉開了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競賽的好風(fēng)氣。
但工程科管理一塊也存在著很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項(xiàng)目部中，如要組織起來做事，還需得到各項(xiàng)目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會(huì)缺乏項(xiàng)目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進(jìn)行。
總結(jié)過去，開拓未來。200X年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及各施工專項(xiàng)方案的技術(shù)關(guān)，對(duì)工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達(dá)到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而繼續(xù)努力。
工程科年度工作總結(jié)4
20xx年財(cái)政工貿(mào)工作緊緊圍繞年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，狠抓推進(jìn)，在科內(nèi)同志的共同努力下，較好地完成了工作目標(biāo)，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作。
1、穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)源建設(shè)。
一是落實(shí)兌現(xiàn)政府扶持政策。認(rèn)真落實(shí)市委、市政府出臺(tái)的促進(jìn)宜興經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展政策意見，會(huì)同發(fā)改、經(jīng)信、科技等部門及時(shí)做好審核、兌現(xiàn)工作。共兌現(xiàn)09年度又好又快發(fā)展政策獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)助資金2.08億元。其中：裝備貼息專項(xiàng)資金14692萬元、科技專項(xiàng)資金2764萬元、“530”專項(xiàng)資金1760萬元、服務(wù)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金598萬元、旅游宣傳促銷專項(xiàng)300萬元、循環(huán)經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)及其他鎮(zhèn)園考核獎(jiǎng)勵(lì)745.79萬元，所有資金一季度前均撥付到位。二是貫徹實(shí)施積極財(cái)政政策。今年預(yù)算安排1億裝備貼息專項(xiàng)資金，從去年的鼓勵(lì)企業(yè)投資為主轉(zhuǎn)向以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新興產(chǎn)業(yè)培育為主。會(huì)同相關(guān)部門完善出臺(tái)了裝備貼息管理辦法。并會(huì)同市經(jīng)信委對(duì)列入貼息計(jì)劃的355只項(xiàng)目單位的財(cái)務(wù)科長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及各鎮(zhèn)、街道（園區(qū)）經(jīng)貿(mào)中心負(fù)責(zé)人等近1000多人，分3期進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)貼息的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、申報(bào)提供的材料作了進(jìn)一步的解釋和明確，使每個(gè)企業(yè)都能及時(shí)了解吃透貼息政策，從而為生產(chǎn)裝備貼息政策的及時(shí)兌現(xiàn)打下了良好的的`基礎(chǔ)。三是積極幫助企業(yè)爭取上級(jí)政策、資金支持。今年以來，會(huì)同發(fā)改、經(jīng)貿(mào)、科技、外經(jīng)、旅游等部門申報(bào)了17批近180只項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資50億元，銀行貸款6.8億元，申請(qǐng)補(bǔ)助、貼息等支助資金3.5億元，目前已到帳資金10305萬元。同時(shí)指導(dǎo)企業(yè)建好臺(tái)賬，迎接上級(jí)部門和審計(jì)檢查。
2、有序推進(jìn)企業(yè)主輔分離工作。
一是政策引導(dǎo)。制定出臺(tái)了《xx市推進(jìn)企業(yè)主輔分離發(fā)展服務(wù)業(yè)工作的實(shí)施意見》、《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施主輔分離發(fā)展服務(wù)業(yè)的政策意見》等專項(xiàng)政策意見，充分運(yùn)用政策導(dǎo)向，激發(fā)企業(yè)的積極性和創(chuàng)造力，發(fā)揮企業(yè)在主輔分離中的主體地位。二是宣傳指導(dǎo)。通過開展調(diào)查研究和測(cè)算對(duì)比工作，多次召開相關(guān)企業(yè)座談會(huì)，深入各鎮(zhèn)（園區(qū)、街道）和企業(yè)開展稅收政策調(diào)研，重點(diǎn)對(duì)工業(yè)企業(yè)中貨物運(yùn)輸、設(shè)計(jì)安裝、貿(mào)易營銷、科技研發(fā)等業(yè)務(wù)實(shí)施主輔分離進(jìn)行可行性研究，并以工業(yè)企業(yè)分離貨物運(yùn)輸、勞務(wù)安裝為案例，測(cè)算出分離前后對(duì)企業(yè)稅負(fù)、全口徑財(cái)政收入、一般預(yù)算收入、地方可用財(cái)力等方面的收益，讓地方政府和相關(guān)企業(yè)實(shí)實(shí)在在感受到實(shí)施主輔分離的好處，充分調(diào)動(dòng)分離主體的主觀能動(dòng)性。三是突出重點(diǎn)，加快推進(jìn)。緊緊圍繞企業(yè)成長、地方稅收增長和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化“三位一體”目標(biāo)，根據(jù)我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局，確定了電線電纜、環(huán)保設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)、耐火材料等重點(diǎn)領(lǐng)域，并以運(yùn)輸業(yè)務(wù)分離為突破口，以點(diǎn)帶面加快推進(jìn)企業(yè)主輔分離工作。截止8月末，我市已累計(jì)完成主輔分離企業(yè)22家，分離企業(yè)預(yù)計(jì)全年可實(shí)現(xiàn)地方稅費(fèi)20xx萬元。
3、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。
一是開展外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作。上半年會(huì)同外經(jīng)、工商等7個(gè)部門開展外商投資企業(yè)聯(lián)合年檢工作，有599家企業(yè)參加網(wǎng)上年檢，目前通過財(cái)政年檢企業(yè)599家，并利用聯(lián)合年檢加強(qiáng)外商投資企業(yè)年報(bào)信息管理，使外資企業(yè)年報(bào)錄入戶數(shù)與財(cái)政登記戶數(shù)基本一致。財(cái)政年檢基礎(chǔ)臺(tái)帳做到一企一檔。二是嚴(yán)格出國用匯審批工作。今年1-8月份，共審核了41批機(jī)關(guān)、事業(yè)、團(tuán)體單位因公出國任務(wù)，出訪人數(shù)97人，出國經(jīng)費(fèi)279.2萬元。并配合監(jiān)察、審計(jì)局對(duì)20xx年度因公出國（境）用匯情況進(jìn)行抽查。三是扎實(shí)做好信息匯編工作。完成了16家國有企業(yè)、7家地方金融企業(yè)、480家外商投資企業(yè)年報(bào)匯編工作，外商投資企業(yè)年報(bào)匯編戶數(shù)比上年增加16戶。同時(shí)按按照xx市財(cái)政局的工作要求，建立xx市社會(huì)建設(shè)財(cái)政投入重點(diǎn)支出季報(bào)制度（旅游發(fā)展支出）、國有、非國有企業(yè)、服務(wù)業(yè)、中小企業(yè)信用擔(dān)保企業(yè)、地方金融企業(yè)以及科技重點(diǎn)支出季報(bào)匯編工作，并及時(shí)做好分析工作。三是開展外資企業(yè)年報(bào)核查。9月13日至9月17日，我們會(huì)同局財(cái)檢辦開展20xx年度外資企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告核查工作，本次核查共抽查10戶外資企業(yè)。通過核查，企業(yè)納稅意識(shí)普遍增強(qiáng)，基本能按時(shí)申報(bào)交納；企業(yè)職工各項(xiàng)權(quán)益基本得到保障。四是做好工貿(mào)口部門預(yù)算工作。嚴(yán)格按照局部門預(yù)算的工作要求，加強(qiáng)管理，嚴(yán)控支出。今年按照政府工作要求對(duì)商貿(mào)公司的收支情況進(jìn)行行調(diào)查，并提出了建議意見供市領(lǐng)導(dǎo)參考。
4、繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)局“三定”方案，及時(shí)調(diào)整完善崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)流程,嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，切實(shí)提高為基層、企業(yè)服務(wù)水平。
工程科年度工作總結(jié)5
×年轉(zhuǎn)眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機(jī)會(huì)共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)。
應(yīng)該說，這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要?dú)w功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對(duì)于標(biāo)書的管理和控制也沒具體負(fù)責(zé)人，做出的標(biāo)書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來，技術(shù)標(biāo)開始納入由專門部門來管理，雖然寫標(biāo)書的人還是從工地臨時(shí)抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標(biāo)書的人都體會(huì)現(xiàn)在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對(duì)著標(biāo)書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標(biāo)書的`一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫標(biāo)書經(jīng)驗(yàn)的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運(yùn)行一年來，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評(píng)，并在公司內(nèi)從此拉開了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競賽的好風(fēng)氣。
但工程科管理一塊也存在著很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項(xiàng)目部中，如要組織起來做事，還需得到各項(xiàng)目經(jīng)理的大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會(huì)缺乏項(xiàng)目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進(jìn)行。
總結(jié)過去，開拓未來。__年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及各施工專項(xiàng)方案的技術(shù)關(guān)，對(duì)工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達(dá)到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而繼續(xù)努力。
工程科年度工作總結(jié)6
20xx年,學(xué)校工程科的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)學(xué)�；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目的施工過程、竣工驗(yàn)收交接、結(jié)算以及保修階段的管理工作。
下面根據(jù)工程科的工作職責(zé)總結(jié)一下20xx年度工程科的主要工作。
1、東校區(qū)第三教學(xué)樓主體工程項(xiàng)目的開工、施工、竣工驗(yàn)收交接結(jié)算以及保修工作。
東校區(qū)第三教學(xué)樓工程是20xx年3月20日
開工，20xx年10月10日竣工。歷時(shí)工期200天，10月10日通過了質(zhì)檢驗(yàn)收，10月13日學(xué)校又進(jìn)行校內(nèi)驗(yàn)收，10月14日與后后勤管理處交接鑰匙，整個(gè)過程從開工、施工到竣工驗(yàn)收交接，工程科全體人員全程參與管理，使工程如期完工，為學(xué)校的西校區(qū)搬遷工作奠定了基礎(chǔ)。很好地完成第三教學(xué)樓主體工程44項(xiàng)暫定價(jià)材料設(shè)備的考查、定價(jià)及手續(xù)簽署工作，將定價(jià)單及時(shí)下發(fā)施工單位，保證了工程順利進(jìn)行。工程交接之后，工程科又主持管理了第三教學(xué)樓實(shí)驗(yàn)室臺(tái)、上、下水以及電氣改造工作，并且能夠及時(shí)完成，為學(xué)校的評(píng)博工作提供了良好的條件。另外，第三教學(xué)樓結(jié)算工作已經(jīng)開始，現(xiàn)在正進(jìn)行結(jié)算資料審查，資料審查完成馬上轉(zhuǎn)到審計(jì)部門，由審計(jì)部門進(jìn)行委托審查。保修工作自交付使用就已經(jīng)開始，隨時(shí)有問題，隨時(shí)處理，保修期限最長為5年。
2、東校區(qū)第三教學(xué)樓水、電、暖、道路等配套工程的開工、施工、竣工驗(yàn)收以及結(jié)算工作。
第三教學(xué)樓配套工程是20xx年9月6日進(jìn)場(chǎng)，工期要求非常緊，配套工程是分為三個(gè)標(biāo)段，兩家施工隊(duì)伍，加上主體工程共計(jì)三家，施工單位交叉施工，變更量大，現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜，給施工管理帶來了一定難度，工程科全員參與管理，克服了許多困難，于9月20日完成供水、10月13日完成供電、10月29日完成了供熱任務(wù)，確保第三教學(xué)樓主體工程的順利交付使用。現(xiàn)在水、電、暖工程項(xiàng)目驗(yàn)收已完成，交付后勤管理處管理，正在進(jìn)行結(jié)算工作。道路工程由于變更以及氣候原因，今年未完成，待明年具備條件完工。
3、東校區(qū)山體環(huán)境工程驗(yàn)收交接工作
東校區(qū)山體環(huán)境工程是20xx年開工建設(shè)，20xx年9月份就已經(jīng)完工，20xx年9月8日－9月12日學(xué)校組織了由后勤管理處、林學(xué)院、后勤集團(tuán)、審計(jì)處以及基建處等部門相關(guān)人員對(duì)該工程進(jìn)行了為期一周的詳細(xì)驗(yàn)收，驗(yàn)收之后將山體環(huán)境工程移交后勤管理處管理，該工程項(xiàng)目，校園環(huán)境增添色彩。
4、東校區(qū)供電工程驗(yàn)收、送電、調(diào)試、交接等工作
東校區(qū)供電工程項(xiàng)目分內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)兩個(gè)項(xiàng)目，供電內(nèi)網(wǎng)項(xiàng)目是20xx年啟動(dòng)的，供電外網(wǎng)項(xiàng)目是20xx年啟動(dòng)的，截止到20xx年底供電內(nèi)、外網(wǎng)項(xiàng)目施工全部完成，但驗(yàn)收送電工作需協(xié)調(diào)市里電業(yè)相關(guān)部門，20xx年6月25日在基建處和施工單位的共同努力下，東校區(qū)供電工程通過了市里電業(yè)部的驗(yàn)收，并將市電送至東校區(qū)供電開閉所；之后施工單位在不影響東校區(qū)正常生活、教學(xué)用電情況下，進(jìn)行了供電內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)調(diào)試及負(fù)荷切換，于20xx年7月21日東校區(qū)所有用電場(chǎng)所全部送電到位，運(yùn)行正常，9月25日－9月27日對(duì)東校區(qū)供電工程又進(jìn)行了校內(nèi)驗(yàn)收，并于10月7日將開閉所移交后勤管理處，至此東校區(qū)供電工程經(jīng)過幾年的建設(shè)全部完成，為東校區(qū)用電提供必要的`保障。現(xiàn)在臨時(shí)供電線路已全部拆除，消除了安全隱患，美化了校園環(huán)境。
5、零小修應(yīng)急工作
暑期放假之前，為了不影響下學(xué)期開學(xué)校園環(huán)境，學(xué)校決定將第三教學(xué)樓配套水、電、暖涉及過路、草坪的部分，利用假期施工完畢，工程科組織零小修施工隊(duì)伍，利用暑期及時(shí)地完成了破路、草坪以及恢復(fù)工作，保證了學(xué)校開學(xué)時(shí)校園環(huán)境，為第三教學(xué)樓水、電、暖配套工程做很好的鋪墊。組織零小修完成了動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室蛙窖及藥品庫等十多項(xiàng)應(yīng)急工程項(xiàng)目。零小修工程驗(yàn)收工作已完成，正著手結(jié)算審查工作。
6、消防自動(dòng)報(bào)警聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控工程工作
該項(xiàng)目20xx年6月份啟動(dòng)，由于多種原因，20xx年10月31日完成了全部施工任務(wù)，但由于消防設(shè)施維修問題，未能驗(yàn)收交接。消防設(shè)施維修工作待合同簽署完畢后，即可開始施工。
7、質(zhì)檢驗(yàn)收工作
東校區(qū)自20xx年建設(shè)以來的30多棟建筑一直未進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收備案，工程科自去年以來集中精力協(xié)調(diào)市里相關(guān)部門，到目前為止，質(zhì)檢驗(yàn)收備案的必備四個(gè)硬件《建筑工程消防驗(yàn)收意見書》《環(huán)保驗(yàn)收合格證書》已辦完，辦理《城市規(guī)劃驗(yàn)收合格通知書》工作的房產(chǎn)測(cè)繪工作已完成。
8、工程結(jié)算工作
完成了圖書館、過街天橋、主校門、東、南校區(qū)研究生公寓、圖書館電子閱覽室網(wǎng)絡(luò)布線、東南校區(qū)路燈照明、小車庫、科研樓等9項(xiàng)外審結(jié)算配合及資料整理簽署工作；完成了20xx年14項(xiàng)內(nèi)審結(jié)算的審查及資料整理簽署工作。
以上是工程科20xx年所做的主要工作，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位批評(píng)指正，我們將在以后的工作中克服改進(jìn)。
工程科年度工作總結(jié)7
xx年轉(zhuǎn)眼就要過去了，工程科成立也整一年了，借此機(jī)會(huì)共同來回顧一下這一年里工程科所做出的成績以及和大家共同探討一下工程科工作存在的問題和今后努力的方向與目標(biāo)。
應(yīng)該說，xx年這一年里，工程科所做出的努力和成績顯而易見的，首先這要?dú)w功于公司的正確決策和支持。原先技術(shù)標(biāo)這一塊沒有人領(lǐng)頭，也沒人負(fù)責(zé)，每次投標(biāo)都是總經(jīng)理親自調(diào)人和安排，對(duì)于標(biāo)書的管理和控制也沒具體負(fù)責(zé)人，做出的標(biāo)書也不是很有創(chuàng)意，也沒有共同提高和改進(jìn)的條件。自今年成立工程科以來，技術(shù)標(biāo)開始納入由專門部門來管理，雖然寫標(biāo)書的人還是從工地臨時(shí)抽調(diào)，但至少有管理系統(tǒng)，很多參與寫標(biāo)書的人都體會(huì)現(xiàn)在好象有師傅指點(diǎn)和領(lǐng)頭了，跟以前盲目對(duì)著標(biāo)書抄是完全不一樣了。特別是公司原寫標(biāo)書的一批骨干力量分散和調(diào)離本公司后，基本上公司只有一二個(gè)有寫標(biāo)書經(jīng)驗(yàn)的人，這塊力量非常薄弱，但自公司決策成立工程科并運(yùn)行一年來，不僅培養(yǎng)了一大批公司年輕骨干技術(shù)力量，經(jīng)過努力的創(chuàng)新，這批年輕力量，不僅在短時(shí)間內(nèi)挑起了承提編制技術(shù)標(biāo)的大梁，而且編制的標(biāo)書以內(nèi)容齊全、新穎，質(zhì)量上乘，贏得了寧波市建筑業(yè)廣大專家的肯定睡好評(píng)，并在公司內(nèi)從此拉開了技術(shù)標(biāo)改革創(chuàng)新競賽的好風(fēng)氣。
但工程科管理一塊也存在著很多難點(diǎn)和缺點(diǎn)，首先是各技術(shù)力量分散于各個(gè)項(xiàng)目部中，如要組織起來做事，還需得到各項(xiàng)目經(jīng)理的`大力配合與幫助，工程科想定期組織公司技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)和新工藝推廣，可能會(huì)缺乏項(xiàng)目經(jīng)理的理解和支持而無法很好進(jìn)行。
總結(jié)過去，開拓未來。xx年工程科將在不斷完善自身以及努力配合投標(biāo)工作的同時(shí)，將重點(diǎn)提高全公司技術(shù)人員技術(shù)水平和含量，嚴(yán)格把好上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)以及各施工專項(xiàng)方案的技術(shù)關(guān)，對(duì)工程施工過程新技術(shù)、新工藝和工程難點(diǎn)，擬能起到出謀劃策和指導(dǎo)，以達(dá)到公司內(nèi)技術(shù)共享、新技術(shù)共同提高的目標(biāo)，為把寧波公司持續(xù)保持集團(tuán)公司內(nèi)龍頭分公司的目標(biāo)而繼續(xù)努力。
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