財務經(jīng)理辭職報告

　　隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的財務經(jīng)理辭職報告，歡迎閱讀與收藏。

財務經(jīng)理辭職報告1

x總：

　　您好，首先謝謝您幾個月前的知遇之恩，為我提供這樣一個全新的平臺，去實現(xiàn)自己小小的會計夢想。這幾個月以來，我自認為自己認真的做好了自己該做的事情，雖然也有失誤但是在您和大家的`幫助下都一一化解。在和大家短暫的加強財務管理的建議加強財務管理的建議。

　　會計集中核算是進一步變革和強化會計監(jiān)督職能，增強單位經(jīng)費支出的合法性和財務處理的規(guī)范性的會計核算模式。但在實踐中，核算中心財務人員不能直接參與單位的財務活動，無法跟蹤監(jiān)督，這使目前的會計集中核算工作停留在賬務資料的整理層面，而在審理賬務資料時，主要審查票據(jù)是否合財務預算報告范圍、生產(chǎn)預算。

　　生產(chǎn)預算是根據(jù)銷售預算編制的，計劃為滿足預算期的銷售量以及期末存貨所需的資源。計劃期間除必須有足夠的產(chǎn)品以供銷售之外，還必須考慮到計劃期期初和期末存貨的預計水平，以避免存貨太多形成積壓，或存貨太少影響下期銷售。計算公式：預計生產(chǎn)量=預計銷售量+預計期末存貨—預計期初存貨。

財務經(jīng)理辭職報告2

尊敬的總經(jīng)理：

　　我是重慶區(qū)域經(jīng)理xx，進入公司，現(xiàn)在在公司工作已經(jīng)7年想換個工作環(huán)境，因此已向人力資源部遞交辭職報告。我工作的主要職責負責重慶片區(qū)的產(chǎn)品推廣和售后服務工作，底下有一名助手和一名倉管。具體的一些交接事務和客戶資料我已經(jīng)讓助手在整理，相信不用幾天就可以整理完了。很感謝公司這幾年對我的.照顧，我也學了很多的東西，也賺了不少錢。

　　然而現(xiàn)在我考慮的可能是家庭和今后的發(fā)展，常年在外對家庭對我始終不是一件好事，因此我還是做了這個艱難的決定，辭職。

此致

敬禮！

　　辭職人：xx

　　xx年x月x日

財務經(jīng)理辭職報告3

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　那天我同您說辭職時，您一臉的無奈，您多次問我為什么，我只給了您一個最簡單的理由，那就是這里上下班不方便。其實當時我就很想同您說出我真正的理由，可是我還是害怕，害怕會因為我的逆耳之言刺傷您那高尚的威嚴，今天我把它寫下來，看是否有機會發(fā)給您。

　　其實按常理推測，作為負責財務部門工作的財務經(jīng)理，在公司做得時間越長，應該說越是公司的核心管理人員，越發(fā)會受到公司的重用，得到更好的職業(yè)發(fā)展。當然，卻使公司在管理上有何不足，中層管理者都是有責任去推動并改善的，可我卻最終還是選擇了離開，偶爾想想有種覺得自己是在逃避現(xiàn)實的絲絲惆悵（逃避現(xiàn)實的跳槽是最不明智的），可回頭一想，曾經(jīng)也嘗試過，嘗試我作為一股中層的力量來推動并改進我們的現(xiàn)有的管理模式，但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點的挑戰(zhàn)，我終將會在公司被沉淪，這種看似輕松的工作模式，使的我心常常找到不到方向，恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會將我推向社會的淘汰品之列。

　　我提議過，不應該將倉庫和采購部并成物料部，統(tǒng)一有采購部經(jīng)理來統(tǒng)領(lǐng)。

　　我提議過，公司的成本核算應緊跟生產(chǎn)進程，要將一切實際發(fā)生的費用進行實時歸集，要生產(chǎn)部門每天做生產(chǎn)日報表

　　我提議過，要倉庫即時將發(fā)生的收發(fā)料單據(jù)送到我們財務部，讓我們緊跟物料信息，可很多時候，我們收到的卻是前半個月發(fā)生的業(yè)務。

　　我提議過要將公司的采購單價和銷售單價到我們財務部來備案，以便于我們在收付款時進行核對，我提議，要我們部門來跟蹤銷售發(fā)票的事，就必須要我們來計劃付款行為，這樣我就不信那么多的采購付款收不到對應的發(fā)票

　　還有，我提議過……

　　我不想說了，總有那么多的不規(guī)范，總有那么多的風險隱藏在我們的業(yè)務操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個月都會在那種違規(guī)的業(yè)務中帶著風險絞盡腦汁。我承認，財務部門是一個信息集中中心，通過財務數(shù)據(jù)可以輕易看到經(jīng)營環(huán)節(jié)中的不足，流程設(shè)置的缺陷，可我覺得這業(yè)務本身都是不合理的，就是真把頭發(fā)都想白了，那還是違法的，風險和收益的對沖，邊際收益無乎為零�？偸菑氖乱恍�沒有意義的活動，人很容易變得麻木�；I劃應該穿插來生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)中，應該是事前計劃，事中調(diào)整，事后總結(jié)，而我們卻總是在做事后彌補，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產(chǎn)。

　　公司剛把我引進來的時候，您將公司當時很多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對，并就你規(guī)劃中的管理模式，希望得到我財務角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳，更多的希望是我能通過財務手段，本著成本節(jié)約，擴大利潤的原則來協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，對公司的相關(guān)流程取到一定的監(jiān)控作用，那意思就是說我應該有大局的眼光通過財務信息來參與管理，可做下來之后，我發(fā)現(xiàn)，一個人想的、說的和做的完全可以是一萬八仟里的背道而馳，這使我很懊惱，甚至于還在懷疑我自己，我很遺憾，我的到來沒有給公司管理帶來實質(zhì)性的改變，提升只是一種表面的形式主義而已。

　　記得當初我們是經(jīng)過近兩個月的磨合，彼此才達成合作意向，我懷著極大的激情來到公司，我覺得你是一個愛才惜才的開明的私企老板，可后來我財務部的人換了一輪又一輪，雖然說一個公司的成長需要在一種新舊文化的磨合中更能促進成長，可是新空氣的到來卻似一陳風一樣，來了之后又強勁地飛走了，柔和的卻又被原有的氣息給同化了，一批批的激情，一批批的渙散。我向你提出適當加薪來避免人員流動過快，可你卻說了一句讓我的心失落到極點的話：這樣的人才在網(wǎng)上大把啦，這樣的職位，僅需要如此的人才，如此的能力也只配這樣的薪資，如果能力超強，另謀高就我也無異語。言下之意就是說我們的能力僅如此而已�？墒�，您真是大錯特錯了，您總在抱怨社會真正有用的人才太少，其實人才就在你的身邊，如果你推行出一些真正有用的激勵機制，采取一些恰當?shù)氖侄�，不是有句話說：重獎之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來，把各部的作業(yè)操守規(guī)范起來，協(xié)作意識強點，服務意識跟進，一起互動，組織的力量是強大的，只有共同的推進，公司才有可能進步�？粗�你滿頭的銀發(fā)，我在心里也為你悵嘆，很多的時候，個人的力量是非常薄弱的。

　　前兩年你覺得部門全面，更能體現(xiàn)有組織有紀律的企業(yè)文化，更能分工明確，可龐大的組織架構(gòu)，造就出了員工之間在工作上的拖沓，內(nèi)耗在一天天的'放大，如今你又想用erp來約束員工的工作行為，規(guī)范工作的操作流程，可我還是覺得這是不現(xiàn)實的設(shè)想。廠規(guī)上我們是八點鐘準時上班，可真正工作卻都在九點后，上班時有人上qq無聊、有人玩游戲、有人在看股市行情。同樣，很多時候你帶著公司的人外出就餐，常會在下午三四點后帶著酒味回到公司，這種違背工作制度、占用工作時間的放松，我真的不敢恭為，這種低效率的，沒有一點原則性的辦公室文化幾乎使我墮落。

　　本來說國人受幾千年儒家思想的熏陶，家和家族的概念已深入人心，很顯然面對職場，人也很容易將企業(yè)當成自己的家來看待，然而據(jù)我所知，公司的大部分人都沒有將自己的職業(yè)發(fā)展寄予公司來帶動。你常說，我們要將一些下屬能完成的工作下放，騰出更多的精力和時間來關(guān)注一些更具有關(guān)注意義的事情，可您在工作中卻總是事無俱細，親力親為，更多的是在越級指導，有時我都很驚嘆你的細心和記憶。獎罰制度你總高喊要實施，卻無法細化，關(guān)于績效的核算規(guī)則卻總無法透明，你一次次地向員工承諾，但卻一次次地無以兌現(xiàn)，這在員工心里產(chǎn)生了極大的不滿情緒，作為員工的心，其實是最容易收腹的，因為大家的心里都有一個最淳樸的理想，那就是我的付出能得到相應的回報，這種回報不單是指金錢，更多的時候是一種精神的認可，有些認可會比老板用金錢來獎勵還要使人亢奮，一旦人的這種補認可的需求得不到滿足，或在多次的否定之后，甚至于老板那種視而不見的沉默中，心會慢慢變得麻木，冷漠之后的組織出現(xiàn)了渙散的局面也就自然而然了。

　　你的理念很前衛(wèi)，這一點我很欣賞，可以說我在你的身上學到了很多看問題的視角，可是你卻忽略了一個事實，你前衛(wèi)的理念沒有發(fā)揮到真正的業(yè)務戰(zhàn)略上，你很在意形式，而忘記了每一實體本身。我們的行政會議每周舉行一次，旨在提出問題，討論問題，解決問題，可我總覺得每一次的會議你都在承擔著當前政治經(jīng)濟形勢的傳播者，我們公司的人員素質(zhì)你應該很清楚，，您注意到?jīng)]有，在你口沫飛楊的主持中，下面的xxxx卻在發(fā)短信，xxxx卻似禾尚般地打坐，其它的能聽得進的又有幾個，真正取得到效益的又有幾次，長長的兩個鐘，有時我都感覺眼困。我并不是說您對政策性的傳播是一種錯誤，可我覺得不應該占用我們會議的時間，完全可以由行政部通過宣傳欄來宣傳。

　　洋洋灑灑一口氣卻寫了那么多，看似通篇牢騷，但卻全是我的所思所想，我沒有別的意思，就想告知一下我辭職的原因。就當以上是一個員工的坦誠建議，是否對公司有用完全取決于您，雖然我已經(jīng)辭職，但我依然希望公司越做越大，越走越遠。

　　此致敬禮！

　　辭職人：xx

　　xx月xx日

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