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管理工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-07-06 22:56:37 工作計(jì)劃 我要投稿

【熱門】管理工作計(jì)劃七篇

  人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,很快就要開(kāi)展新的工作了,此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢?下面是小編精心整理的管理工作計(jì)劃7篇,歡迎大家分享。

【熱門】管理工作計(jì)劃七篇

管理工作計(jì)劃 篇1

  在本學(xué)年,我們班將以全面提高學(xué)生素質(zhì)為目標(biāo),以培養(yǎng)學(xué)生的各種能力為宗旨,以學(xué)生常規(guī)落實(shí)為前提,對(duì)學(xué)生進(jìn)行習(xí)慣養(yǎng)成教育,激發(fā)學(xué)生自我學(xué)習(xí)、自我管理的積極性,為全面提高班級(jí)教育教學(xué)質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。總而言之,為了使孩子更好地成長(zhǎng),裴老師特此制定以下班級(jí)計(jì)劃及班級(jí)管理規(guī)定:

  一、常規(guī)評(píng)比方面

  本學(xué)年的常規(guī)評(píng)比,分為三個(gè)方面:學(xué)習(xí),紀(jì)律,衛(wèi)生。

 。ㄒ唬⿲W(xué)習(xí)

  各種作業(yè)本上,只要是得到了“優(yōu)+”,就可以自己在學(xué)習(xí)欄中畫一顆紅星;如果有同學(xué)作業(yè)得到了“良”、有錯(cuò)題三天之內(nèi)還未改正被發(fā)現(xiàn)、出現(xiàn)故意不完成作業(yè)的情況等,必須自己在學(xué)習(xí)欄中畫一顆黑星。

 。ǘ┘o(jì)律

  無(wú)論在上課、做眼操、走路隊(duì)、大課間站隊(duì)等各種場(chǎng)合,只要得到了老師的表?yè)P(yáng),就可以自己在紀(jì)律欄中畫一顆紅星;如果不遵守紀(jì)律,得到了老師的批評(píng),必須自己在紀(jì)律欄中畫一顆黑星。

 。ㄈ┬l(wèi)生

  每天下午放學(xué)后,裴老師會(huì)進(jìn)行衛(wèi)生檢查,如果同學(xué)桌椅擺放整齊、抽屜洞里無(wú)雜物、桌子下面干凈整潔,那么在第二天早讀時(shí)間裴老師會(huì)對(duì)這些同學(xué)進(jìn)行表?yè)P(yáng)。得到表?yè)P(yáng)的同學(xué)可以在衛(wèi)生欄上畫一顆紅星;如果有同學(xué)桌椅擺放特別不整齊、抽屜洞里很亂、桌子下面很臟,那么在第二天早讀時(shí)間裴老師會(huì)對(duì)這些同學(xué)進(jìn)行批評(píng),得到批評(píng)的同學(xué)必須自己在衛(wèi)生評(píng)比欄上畫一顆“黑星”。

 。ㄋ模┆(jiǎng)勵(lì)制度

  如果有同學(xué)得到了15顆紅星,即可獲得裴老師頒發(fā)的“喜報(bào)”一張;如果得到了25顆紅星,即可獲得“幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)”機(jī)會(huì)一次(獎(jiǎng)品已給同學(xué)展示)。但請(qǐng)?zhí)貏e注意:如果評(píng)比欄有一顆黑星,那么在計(jì)算時(shí),一顆黑星將去掉兩顆紅星。

 。ㄎ澹⿷土P措施

  在評(píng)比中,如果有同學(xué)在得到老師批評(píng)后沒(méi)有主動(dòng)畫上黑星,經(jīng)老師發(fā)現(xiàn)或同學(xué)舉報(bào)后,將得到五顆黑星的懲罰!未經(jīng)老師批準(zhǔn)或未達(dá)到評(píng)比要求,自己擅自多畫紅星者,經(jīng)老師發(fā)現(xiàn)或同學(xué)舉報(bào)后,將要得到十顆黑星的懲罰!

 。ㄔO(shè)立常規(guī)評(píng)比,畫紅星是為了增強(qiáng)孩子們各方面學(xué)習(xí)的積極性,畫黑星則是為了提醒孩子時(shí)刻注意自己的行為。讓孩子自己畫紅星黑星則是給他們一定的信任。但是請(qǐng)家長(zhǎng)一定給孩子說(shuō)明,人與人之間相互之間都會(huì)有信任關(guān)系,但是這種信任一旦被破壞后,想再恢復(fù)的話那么會(huì)非常非常的難。上學(xué)期徐老師就發(fā)現(xiàn)有孩子自己擅自多畫星星。如果裴老師發(fā)現(xiàn),一定會(huì)嚴(yán)懲不貸!我們老師和家長(zhǎng)從小就要教育孩子誠(chéng)實(shí)守信,這對(duì)孩子以后的學(xué)習(xí)、工作和與人交往方面都非常重要。)

  二、班干部管理制度

  本學(xué)年的班干部管理制度和上學(xué)年基本一致,但是在要求上有所提高。

  (一)班干部獎(jiǎng)勵(lì)

  同學(xué)在一天內(nèi),連續(xù)得到各科老師表?yè)P(yáng)15次,無(wú)一次批評(píng),且表現(xiàn)得到當(dāng)日全部任課老師認(rèn)可后,可以獲得班干部獎(jiǎng)勵(lì)。普通同學(xué)獲得一道杠,一道杠獲得兩道杠。得到班干部獎(jiǎng)勵(lì)后,可以在紀(jì)律評(píng)比欄中畫三顆紅星。

 。ǘ┌喔刹繎土P

  如果有同學(xué)在一天之內(nèi)得到了三次批評(píng),或者當(dāng)日表現(xiàn)特別差,出現(xiàn)與同學(xué)打鬧、爭(zhēng)吵、擾亂課堂秩序等違紀(jì)情況,兩道杠降為一道杠,一道杠被沒(méi)收。而且自己需要在紀(jì)律評(píng)比欄中畫三個(gè)黑星。

 。ㄈ┌喔刹柯氊(zé)

  在佩戴了一道杠和兩道杠成為班干部之后,就要更加嚴(yán)格的要求自己,并且協(xié)助老師管理好班級(jí)。有同學(xué)出現(xiàn)上課說(shuō)話、站隊(duì)說(shuō)話、下課打鬧等現(xiàn)象時(shí),班干部在自己做好的同時(shí),應(yīng)及時(shí)對(duì)以上現(xiàn)象予以制止,起到班干部的帶頭作用。如果有在各方面沒(méi)有起到帶頭作用,或是對(duì)同學(xué)的違紀(jì)行為不加以制止,那么兩道杠降為一道杠,一道杠被沒(méi)收。不需要在評(píng)比欄畫黑星

 。ㄔO(shè)立班干部制度,一是增強(qiáng)孩子的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),二是讓孩子體會(huì)到什么是責(zé)任感。上學(xué)年我們的班干部制度對(duì)孩子是一個(gè)鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì),F(xiàn)在孩子們成為了二年級(jí)的學(xué)生,要讓他知道自己身為班干部,佩戴了一道杠和兩道杠之后,自己身上還肩負(fù)著很重的責(zé)任。而且通過(guò)班干部評(píng)比制度,還可以鍛煉孩子們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。我們不要求孩子去爭(zhēng)名奪利或是怎樣,而是希望孩子通過(guò)加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)來(lái)鍛煉自己、增強(qiáng)自己的自信心,并且適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。)

  三、創(chuàng)新活動(dòng)

 。ㄒ唬⿶(ài)心許愿樹

  在班級(jí)后面的大樹,叫“愛(ài)心許愿樹”。每位同學(xué)需要在心形卡片上寫上自己的短期目標(biāo),如:我要在一個(gè)星期內(nèi)學(xué)會(huì)自己穿衣服刷牙;我在一個(gè)星期內(nèi)要個(gè)爸爸媽媽學(xué)習(xí)炒一個(gè)菜;我在兩個(gè)星期內(nèi)要讀完一本厚厚的書;我在一天之內(nèi)要爭(zhēng)取10次發(fā)言機(jī)會(huì);我要主動(dòng)去別的班向一位不認(rèn)識(shí)的同學(xué)介紹我自己并且和他成為朋友等。每當(dāng)同學(xué)達(dá)到一個(gè)愿望時(shí),可以從愛(ài)心許愿樹上摘下自己的許愿卡,然后在早讀時(shí)間向全班同學(xué)大聲讀出自己的愿望,然后放到許愿盒中,到了學(xué)期末,比比誰(shuí)達(dá)成的愿望最多而且最有價(jià)值。

  同學(xué)們?cè)竿脑O(shè)立需要和家長(zhǎng)協(xié)商,經(jīng)家長(zhǎng)的指導(dǎo)后確定自己的短期目標(biāo),并且努力實(shí)現(xiàn)。

 。ù嘶顒(dòng)為了增強(qiáng)同學(xué)們的自信心,并且激勵(lì)同學(xué)們達(dá)成自己的愿望。更重要的是和家長(zhǎng)之間的.交流,F(xiàn)在有些孩子回家之后不主動(dòng)和家長(zhǎng)交流學(xué)校里發(fā)生的事情和自己的情況,或者家長(zhǎng)工作繁忙,沒(méi)有很多時(shí)間和孩子進(jìn)行交流,在家只是一位家長(zhǎng)主要管孩子,另一位則對(duì)孩子的關(guān)注過(guò)少。通過(guò)這個(gè)活動(dòng),給了孩子主動(dòng)和家長(zhǎng)交流的機(jī)會(huì),而且老師也希望那些因?yàn)楣ぷ鞣泵Χ怀:秃⒆咏涣鞯募议L(zhǎng),可以一起幫助孩子制定自己的愿望和目標(biāo),使孩子感受到家長(zhǎng)對(duì)孩子的關(guān)注。)

 。ǘ┳杂赏盔f墻

  在班里,老師會(huì)找一處空墻,在上面貼上大白紙讓孩子們自由的進(jìn)行繪畫創(chuàng)作。大家在上面想怎么畫就怎么畫,也可以大家商量好,每個(gè)人畫一塊地方,然后大家一起創(chuàng)作一幅完整的畫。整個(gè)過(guò)程老師不指導(dǎo)、不參與,全憑孩子自由發(fā)揮。

 。ù嘶顒(dòng)一是為了培養(yǎng)孩子的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),二是給孩子一個(gè)自由發(fā)揮的空間。在現(xiàn)代這個(gè)社會(huì)下,像這種可以根據(jù)孩子自己的思想來(lái)辦的事情是越來(lái)越少了。什么事情都要聽(tīng)老師和家長(zhǎng)的,雖然老師和家長(zhǎng)說(shuō)的是對(duì)的,但是我們也要給他們一個(gè)機(jī)會(huì)。一個(gè)不受束縛,不受約束的空間。)

 。ㄈ┢渌顒(dòng)

  針對(duì)班級(jí)情況,我們班還會(huì)舉行其它活動(dòng)。到時(shí)會(huì)給同學(xué)和家長(zhǎng)進(jìn)行通知。

  四、學(xué)年目標(biāo)

   在二年級(jí)升三年級(jí)之前,二年級(jí)一班有兩個(gè)終極目標(biāo):

 。ㄒ唬┡e辦面向全校的誦讀詩(shī)會(huì)。(包括古詩(shī)、現(xiàn)代詩(shī)、古文等的誦讀。

 。ǘ┡e辦面向全校的班級(jí)書畫展。(包括硬筆書法、毛筆書法、簡(jiǎn)筆畫、水粉畫、國(guó)畫等。)

  達(dá)成這兩項(xiàng)終極目標(biāo),需要二年級(jí)一班所有同學(xué)、家長(zhǎng)、以及老師的努力!讓我們?yōu)榱四茏尯⒆觽兏玫爻砷L(zhǎng),為了二年級(jí)一班的明天更加輝煌,一起努力吧!

管理工作計(jì)劃 篇2

  20xx年即將成為過(guò)去,我們將迎來(lái)嶄新的一年,在過(guò)去的一年里,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、在各部門的大力協(xié)助配合、在全體保潔員工的共同努力下,保部按照公司的要求完成了商場(chǎng)內(nèi)外的保潔各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將保潔部的一年整體工作情況匯報(bào)如下:

  一、 完善保潔部各項(xiàng)規(guī)章制度。本年度為規(guī)范保潔員工言行、提高工作效率,

  對(duì)《保潔崗位職責(zé)》《保潔行為規(guī)范》《保潔日常考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)》《保潔流程標(biāo)準(zhǔn)》《績(jī)效考核條例》等相關(guān)管理制度進(jìn)行了重新修定,并新制定了《保潔安全操作管理?xiàng)l例》《客流量高峰期保潔要求》《突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》《離崗簽到規(guī)范》等管理制度,使員工的日常工作都有章可循、有制可約,各項(xiàng)制度的實(shí)施對(duì)提高員工工作積極性、主動(dòng)性和自律性等方面起到了實(shí)效性作用,讓員工自動(dòng)自發(fā)地履行各自的崗位職責(zé),使商場(chǎng)內(nèi)外的保潔工作在原來(lái)的基礎(chǔ)上有了大的改善和提高,使各區(qū)域的衛(wèi)生質(zhì)量都達(dá)到公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

  二、 控制保潔材料成本,節(jié)能降耗。貫徹公司節(jié)能降耗的精神,本著節(jié)約就

  是為公司省錢的思想,加強(qiáng)了保潔節(jié)約意識(shí)的引導(dǎo),號(hào)召員工本著從自我做起,從細(xì)節(jié)做起,杜絕一切浪費(fèi)現(xiàn)象。其一,衛(wèi)生間的水不用時(shí)及時(shí)關(guān)閉,減少洗塵推、拖拍的次數(shù)。清理垃圾時(shí),在袋子里的垃圾不到三分之二的情況下,把幾個(gè)袋子的垃圾折合在一個(gè)袋子里。其二,對(duì)甩干機(jī)的使用進(jìn)行了實(shí)際操作培訓(xùn),制定相關(guān)管理制度,減少使用頻率,延長(zhǎng)了 甩干機(jī)的使用壽命。其三,對(duì)保潔日常工具及設(shè)施設(shè)備的使用進(jìn)行嚴(yán)格的掌控,深入了解工具及設(shè)施設(shè)備的使用情況,工具按照計(jì)劃用量合理領(lǐng)用;設(shè)施設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù),并協(xié)同行政部門進(jìn)行物料、設(shè)施配件更換的質(zhì)量及價(jià)格把關(guān),把保潔費(fèi)用支出合理地控制在預(yù)算范圍內(nèi),真正做到了開(kāi)源節(jié)流。

  三、 員工綜合素質(zhì)提升。員工的素質(zhì)是公司形象的重要組成部分,為了提高

  保潔員工的整體素質(zhì),對(duì)保潔員工進(jìn)行了管理規(guī)范流程、保潔禮儀禮貌、服務(wù)安全意識(shí)的多次培訓(xùn)及考核,取得一定的成效,使員工在安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、整體形象上有了很大的提高;明白自身的素質(zhì)及保潔服務(wù)質(zhì)量好壞和

  公司的形象息息相關(guān),全年度有六名員工拾到顧客的手機(jī)、錢包、物品上交后歸還顧客,受到顧客好評(píng)。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例顧客及商戶投拆員工服務(wù)不到位的現(xiàn)象,為商戶、顧客營(yíng)造一個(gè)舒適整潔的經(jīng)營(yíng)、購(gòu)物環(huán)境打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  四、 本年度所做的主要工作:

  其一,商場(chǎng)日常保潔工作

  1,對(duì)外包單位藍(lán)天保潔進(jìn)行了有效的監(jiān)督,使外圍襄棉路段、人民路段、長(zhǎng)虹路段的地面保潔工作基本達(dá)到我司的要求。

  2,完成商場(chǎng)節(jié)日期間客流量高峰期的保潔工作;對(duì)商場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行人員的合理調(diào)整安排、引導(dǎo)員工提高區(qū)域整體兼管意識(shí),完成商場(chǎng)節(jié)日期間的全面保潔工作;

  3,完成雨雪天氣的商場(chǎng)保潔工作;雨雪天氣的保潔工作采取防護(hù)措施:四個(gè)大門的主要出入口、扶梯上下出入口的防滑提示、吸水地毯的鋪設(shè)、主要通道的人員增補(bǔ)、五樓樓頂?shù)孛娴牡芈╇s物清理、調(diào)動(dòng)員工對(duì)門外主通道進(jìn)行鏟雪清理、對(duì)地下停車場(chǎng)的污漬滲水的清理;

  4,完成商場(chǎng)綠植及五樓綠植的日常管理工作;

  其二、年度保潔工作

  1,完成地下停車場(chǎng)高空管網(wǎng)設(shè)施設(shè)備的除塵及A座B座多處污水管網(wǎng)的全面清掏,確保管網(wǎng)設(shè)施的清潔達(dá)標(biāo)及污水管網(wǎng)的正常運(yùn)作;

  2,完成外圍的玻璃雨蓬、步行街的景觀燈、二號(hào)門上方龍骨的全面清洗工作;并根據(jù)春、夏、秋、冬不同季節(jié)的保潔工作、商場(chǎng)內(nèi)外的保潔服務(wù)內(nèi)容及要求做了充分的安排和計(jì)劃,并全面地落實(shí)到位。

  其三、計(jì)劃外的保潔工作

  1,完成集團(tuán)辦公室遷移到酒店后新辦公區(qū)域的開(kāi)荒保潔工作;

  2,完成了商場(chǎng)改建玻璃門的多次清洗工作;

  3,完成五樓辦公室改建期間垃圾雜物的清理、外墻玻璃的高空清洗及改建完畢后地面及細(xì)節(jié)的全面開(kāi)荒保潔;

  4,完成步行街展臺(tái)周邊的墻面清洗及展臺(tái)內(nèi)外的全面保潔工作;

  5,完成長(zhǎng)虹路、人民路施工改建期間對(duì)我司外圍玻璃雨蓬、商場(chǎng)主要通道、

  地下停車場(chǎng)造成的灰塵污染的相關(guān)保潔工作;

  其四、班長(zhǎng)及員工的培訓(xùn)工作

  1,為提高基層管理人員的管理水平,在4月份對(duì)班長(zhǎng)進(jìn)行了崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力提升的培訓(xùn)工作,讓班長(zhǎng)了解部門的各項(xiàng)規(guī)章制度、了解崗位職責(zé)、了解各崗位操作流程、用行動(dòng)和自身的形象來(lái)影響員工,教育員工,要求員工做到的自己先要做到,更好地發(fā)揮承上啟下的管理作用; 2,6月份,10月份對(duì)員工進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、節(jié)能降耗意識(shí)、績(jī)效考核細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)、安全管理操作條例、突發(fā)事件應(yīng)急處理流程等綜合培訓(xùn),為提高保潔員工的服務(wù)安全意識(shí)、應(yīng)變能力、工作效率起了很好地推進(jìn)作用;

  五、 保潔工作中存在的問(wèn)題

  其一,保潔安全意識(shí)不足。

  客流量高峰期及雨雪天氣的商場(chǎng)的日常保潔各種液狀的污染物質(zhì)稍處理不及時(shí)就會(huì)帶來(lái)不可預(yù)知的安全隱患;閉店后地面的清洗操作、安全通道的清洗、外圍項(xiàng)目的高空清洗操作等都涉及到安全,個(gè)別員工在操作過(guò)程中防范意識(shí)不夠,沒(méi)有按照規(guī)定時(shí)間而提前操作、還有些員工在操作過(guò)程中不采取任何提示措施而進(jìn)行清洗操作;安全操作保潔工作才能保證商場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)環(huán)境,為此,每天例會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)的強(qiáng)化學(xué)習(xí),讓員工從思想上重視安全的重要性,讓員工意識(shí)到保潔安全操作不能有一絲一毫的`大意、懈怠,任何的疏忽都會(huì)給自身、他人及公司帶來(lái)嚴(yán)重的后果;

  其二,保潔員工年齡偏大,文化程度較低,保潔工作時(shí)間長(zhǎng)、工作單調(diào)枯燥,思想容易產(chǎn)生波動(dòng)。

  個(gè)別員工工作紀(jì)律稍差,在客流量少時(shí)有扎堆聊天現(xiàn)象;還有些員工對(duì)月度評(píng)比、日常考核有排斥情緒;針對(duì)這些問(wèn)題,在加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行思想教育的同時(shí),關(guān)心員工的生活,多和員工溝通,使員工的思想意識(shí)水平提高,工作從被動(dòng)變主動(dòng)。對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行正確地引導(dǎo),把績(jī)效考核條例和人性化管理相結(jié)合,減少員工的違紀(jì)現(xiàn)象;對(duì)員工進(jìn)行日常行為規(guī)范和考核細(xì)則的學(xué)習(xí),讓員工清楚明了考核是對(duì)員工多方面的綜合能力評(píng)比(工作態(tài)度、工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合度、工作質(zhì)量、工作紀(jì)律),。只有通過(guò)評(píng)比才知道自身還有哪些不足,還要哪些方面需要改進(jìn);要求管理人員在對(duì)員工的日常考核工作中要公平公正。檢查工作中不走過(guò)場(chǎng),對(duì)于表現(xiàn)好的要鼓勵(lì),不合標(biāo)準(zhǔn)、違反工作紀(jì)律的要進(jìn)行處罰,使員工能夠從心里認(rèn)可考核制度,從而能夠有效地落實(shí)。

  其三,專業(yè)技能知識(shí)不足:公司在不斷發(fā)展壯大,高科技材料也層出不窮,我們現(xiàn)有的保潔知識(shí)已無(wú)法保證對(duì)高科技材料的清潔保養(yǎng),在今后的工作中,要加強(qiáng)學(xué)習(xí),豐富部門的專業(yè)技能知識(shí),為做好保潔工作打下良好的基礎(chǔ);

  六、XX年工作計(jì)劃:

  其一,調(diào)整人力年齡結(jié)構(gòu),提高保潔員工整體素質(zhì);根據(jù)公司要求,結(jié)合保潔部人員現(xiàn)狀,在保證保潔正常工作的情況下逐步完成對(duì)不符合公司要求的人員調(diào)整;并配合人力行政做好新招聘員工的入職試用審批工作; 其二,按照部門的預(yù)算目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)日常保潔物料的使用控制及設(shè)施設(shè)備的

  監(jiān)管維護(hù),把費(fèi)用控制在合理有效地范圍內(nèi),在保證日常工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,更好地完成公司制定的目標(biāo)任務(wù);

  其三,團(tuán)隊(duì)工作建設(shè)加強(qiáng):任何工作都需要和諧的工作氛圍、全身心地投入

  才能有效地完成,無(wú)論是不同時(shí)間段員工的工作強(qiáng)度還是員工在工作中的異常表現(xiàn),都需要管理人員能夠從多方面了解員工,了解她們的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)找出問(wèn)題所在,引導(dǎo)和疏通員工的不滿情緒,避免影響保潔整體工作;在工作之余加強(qiáng)員工活動(dòng)的組織工作,給員工提供一個(gè)溝通平臺(tái),同時(shí)要求管理人員在員工中不但要發(fā)揮標(biāo)桿作用還要起到很好的協(xié)調(diào)作用,在搞好班組員工關(guān)系的同時(shí),也要搞好和其他部門之間的關(guān)系,更好地帶動(dòng)員工做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;

  其四,員工培訓(xùn)工作:

  保潔培訓(xùn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,每年都要對(duì)保潔員工進(jìn)行保潔相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),不斷地提高員工的綜合素質(zhì)、改進(jìn)工作態(tài)度,增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感、責(zé)任感、促進(jìn)公司與員工及管理人員與員工的溝通,本年度的培訓(xùn)工作主要有以下幾點(diǎn):

  1,消防安全意識(shí)的培訓(xùn),配合消防部門對(duì)員工進(jìn)行消防知識(shí)的培訓(xùn),分階段對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn),提高員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變處理能力、節(jié)日高峰期對(duì)區(qū)域保潔的掌控力、安全操作能力、盡可能減

  少污漬滯留地面的時(shí)間,減少潛在的安全隱患,并嚴(yán)格按照安全操作規(guī)范流程保潔,杜絕隱患事故發(fā)生;

  2,儀表儀容、服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),保潔工作的區(qū)域遍布商場(chǎng)各個(gè)地方,員工的儀容儀表及服務(wù)意識(shí)的好壞直接影響公司的對(duì)外形象。所以日常員工的著裝規(guī)范統(tǒng)一,員工服務(wù)意識(shí)的提高也是保潔培訓(xùn)工作中的重點(diǎn);

  3,技能知識(shí)培訓(xùn),隨著公司不斷發(fā)展,保潔工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求也會(huì)越來(lái)越高。員工除了具備基本的保潔知識(shí)外還需要掌握更多的保潔技能知識(shí)才能更好地做好保潔工作。比如:設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)、地磚的清潔保養(yǎng)、石材的清潔保養(yǎng)等都需要具有專業(yè)知識(shí)的人員來(lái)操作。本年度會(huì)對(duì)重點(diǎn)加強(qiáng)員工技能知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),以適應(yīng)公司的發(fā)展需要; 新的一年里我們?nèi)w保潔員工會(huì)以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到

  保潔工作中,為公司的全面發(fā)展盡一份力。

管理工作計(jì)劃 篇3

  新的一年,新的起點(diǎn),希望和困難同在,機(jī)遇與挫折并存,站領(lǐng)導(dǎo)提出每個(gè)人要有新的工作思路,這是一個(gè)非常好的創(chuàng)意。在新的一年里,我要以新的思想面貌對(duì)待工作中的方方面面,也力爭(zhēng)在大家的幫助下工作中有新的進(jìn)步。

  一、努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身修養(yǎng),不斷提高個(gè)人素質(zhì)

  在日常生活和工作中,我要努力學(xué)習(xí)別人的好思想和好作風(fēng),不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高個(gè)人素質(zhì)。要時(shí)常堅(jiān)持做到“工作要向高標(biāo)準(zhǔn)看齊,生活要向低標(biāo)準(zhǔn)看齊,艱苦奮斗、助人為樂(lè)”,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“三老四嚴(yán)”的作風(fēng)。我雖還不是一個(gè)黨員,但要以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,不斷提高個(gè)人的思想覺(jué)悟水平。在此期間,還要時(shí)刻記以自己的實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)大家把各項(xiàng)工作做到位。與此同時(shí),我還要結(jié)合站上的工作安排和本隊(duì)實(shí)際情況,積極協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)全隊(duì)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)處、站各項(xiàng)會(huì)議精神和上級(jí)的文件精神,上傳下達(dá)貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)工作要求,始終把綜合隊(duì)的服務(wù)理念“服務(wù)追求完美,住戶享受幸! 貫徹落實(shí)到各自的實(shí)際工作中去。

  二、工作中的學(xué)習(xí)要求

  1、作為物業(yè)管理人員,今后要多學(xué)習(xí)一些物業(yè)管理知識(shí),向書本鉆研、向區(qū)長(zhǎng)和樓長(zhǎng)學(xué)習(xí),不恥下問(wèn),增加知識(shí)面,力爭(zhēng)學(xué)以致用。多了解一些社區(qū)知識(shí),把小區(qū)當(dāng)成自己的家。要時(shí)常學(xué)習(xí)鉆研物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,對(duì)一些內(nèi)容要多了解,對(duì)一些重點(diǎn)部分要時(shí)刻牢記在心,大膽實(shí)踐。

  2、技能管理的學(xué)習(xí)要有目標(biāo),有計(jì)劃的學(xué)習(xí)一些經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),抓緊時(shí)機(jī)多向有關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí),同時(shí)有計(jì)劃地看看有關(guān)的書,聯(lián)系自己的'工作實(shí)踐,以求能活學(xué)活用。

  3、對(duì)水廠的工作過(guò)程及流程已有一定的認(rèn)識(shí),但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,要多觀察、多思考,以求對(duì)水廠的工作有所幫助。對(duì)食堂工作流程了解不多,以后要多看看、多學(xué)習(xí)。對(duì)公寓的管理了解也很膚淺,以后也要多向人們請(qǐng)教,以求想問(wèn)題能更全面,把工作進(jìn)一步做好。

  三、牢記自己的崗位職責(zé),做好隊(duì)長(zhǎng)的好助手

  1、水廠的核算工作已交給別人半年多了,但自己摸索出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)不能忘,還要及時(shí)向他人請(qǐng)教以求深化,因?yàn)檫@是一筆貴重的財(cái)富。同時(shí),還能對(duì)水廠和公寓結(jié)算工作有所幫助。維修監(jiān)管督促工作移交給大廳兩個(gè)多月了,但工作經(jīng)驗(yàn)不能忘,還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往的上進(jìn)精神。維修班還時(shí)常來(lái)綜合隊(duì)所管的部門進(jìn)行維修工作,所以對(duì)他們的監(jiān)管和協(xié)作還在繼續(xù)。

  2、做好隊(duì)長(zhǎng)的好助手,時(shí)刻以人為善,以隊(duì)長(zhǎng)和站長(zhǎng)為榜樣,多了解人、關(guān)心人,必要時(shí)要胸懷大局,多做自我批評(píng),堅(jiān)持以人為本的原則,在安排工作時(shí)要時(shí)常來(lái)鼓勵(lì)人,激發(fā)人們的自尊心和上進(jìn)心,讓人們?cè)谧杂X(jué)、自愿中發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,努力把上級(jí)安排的工作做好,且為下一步工作的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。

  四、 具體工作措施

  1、勤奮工作,在重點(diǎn)工作之余抓緊時(shí)間把隊(duì)上的各種資料理順,及時(shí)寫完整。

  2、抓緊時(shí)間及時(shí)寫出消息通訊,把遇見(jiàn)的好人好事進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。

  3、做好各部門的好后勤,讓他們?cè)谳p松愉快中做好工作。不怕吃苦,也不怕吃虧,一切為了集體的利益,個(gè)人受點(diǎn)委曲沒(méi)有什么,相信吃虧是福。

  4、在生活和工作中謙虛謹(jǐn)慎、注意細(xì)節(jié),多鍛煉,經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面,多和人交流,不斷創(chuàng)新工作方法。 以后不管安排到什么崗位,要向趙隊(duì)這樣干一行、愛(ài)一行、專一行,不必斤斤計(jì)較,從大處手,力所能及地做好工作,讓工作成為自己的責(zé)任,讓工作的過(guò)程成為自己對(duì)生命的享受過(guò)程,多積累生命的亮點(diǎn),讓個(gè)人平淡的生命也有自己的亮度。

管理工作計(jì)劃 篇4

  xx年是學(xué)校發(fā)展的轉(zhuǎn)折年,新的形勢(shì)對(duì)學(xué)生管理工作提出了新的、更高的要求。為了迎接新挑戰(zhàn),推動(dòng)學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展,我們要圍繞學(xué)院的中心工作,在保證學(xué)院安全、和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,樹立以學(xué)生為本的理念,切實(shí)加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè),以學(xué)風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),以思想政治教育和日常行為管理為抓手,以提高人才培養(yǎng)質(zhì)量、促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)成才為目標(biāo),加快學(xué)生工作方式的轉(zhuǎn)變,不斷開(kāi)創(chuàng)我院學(xué)生工作的新局面。 現(xiàn)將xx年學(xué)生管理工作計(jì)劃如下:

  一、圍繞主題教育活動(dòng),進(jìn)一步加強(qiáng)大學(xué)生思想政治教育

  1、利用教學(xué)計(jì)劃中正常的.思想政治課程學(xué)習(xí)時(shí)間,結(jié)合開(kāi)學(xué)典禮、入學(xué)教育等,堅(jiān)持開(kāi)展理想信念教育、社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育、形勢(shì)政策教育和誠(chéng)信教育,幫助和引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。以青年志愿者協(xié)會(huì)為依托,鼓勵(lì)學(xué)生積極參與社會(huì)公益活動(dòng)、青年志愿者活動(dòng)和社會(huì)調(diào)查活動(dòng)等,培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。

  2、加強(qiáng)心理健康教育,提高大學(xué)生的心理素質(zhì)。利用專欄、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、 成果展示等教育形式,開(kāi)展心理健康教育的宣傳工作,普及心理健康知識(shí),增強(qiáng)學(xué)生的心理健康意識(shí),促進(jìn)學(xué)生人格全面發(fā)展。

  3、加強(qiáng)黨、團(tuán)組織建設(shè)和學(xué)生干部培養(yǎng)。以學(xué)習(xí)精神為契機(jī),不斷調(diào)高學(xué)生黨員的政治理論水平。在班級(jí)中開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型團(tuán)支部”、爭(zhēng)做“優(yōu)秀團(tuán)員”主題活動(dòng)。樹立典型,表彰先進(jìn),在全院形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。

  二、切實(shí)加強(qiáng)輔導(dǎo)員隊(duì)伍建設(shè),完善管理制度。

  1、明確職責(zé),強(qiáng)化考核,完善輔導(dǎo)員隊(duì)伍管理制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)學(xué)校關(guān)于學(xué)生管理的各項(xiàng)制度。

  2、有針對(duì)性地加強(qiáng)輔導(dǎo)員之間的交流。繼續(xù)鼓勵(lì)輔導(dǎo)員取得與學(xué)生工作相關(guān)的專業(yè)資格證書,如職業(yè)指導(dǎo)師等。認(rèn)真組織和推進(jìn)學(xué)生工作課題研究,力爭(zhēng)提高我院輔導(dǎo)員科研水平。

  3、貫徹落實(shí)輔導(dǎo)員深入學(xué)生宿舍、深入學(xué)生教室、深入學(xué)生的“三深入”活動(dòng),做到與學(xué)生融為一體。進(jìn)一步完善輔導(dǎo)員工作定期總結(jié)、匯報(bào)制度,實(shí)施輔導(dǎo)員工作日志檢查制度。

  三、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)日常管理

  1、加強(qiáng)學(xué)生文明教育和日常行為的管理,組織學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)修訂的《大學(xué)學(xué)生行為規(guī)范》,開(kāi)展“安全文明月”等系列活動(dòng)和“樹文明新風(fēng),做文明大學(xué)生”主題教育活動(dòng)等。

  2、強(qiáng)化安全意識(shí),加強(qiáng)學(xué)生公寓日常管理。輔導(dǎo)員經(jīng)常深入學(xué)生公寓走訪,了解學(xué)生在公寓內(nèi)的學(xué)習(xí)和生活狀態(tài),時(shí)刻掌握學(xué)生思想動(dòng)態(tài),并采取切實(shí)措施,確保我院學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的長(zhǎng)期安全穩(wěn)定。繼續(xù)實(shí)行“文明宿舍”評(píng)比制度,堅(jiān)持每周學(xué)生寢室安全衛(wèi)生抽查,評(píng)選 “文明宿舍”。寢室安全衛(wèi)生和課堂考勤結(jié)果將作為評(píng)優(yōu)評(píng)先和量化考核的重要參考依據(jù)。

  3、做好學(xué)生資助和國(guó)家助學(xué)貸款工作。做好貧困學(xué)生摸底排查工作,建立健全貧困生管理檔案。根據(jù)有關(guān)文件精神, 認(rèn)真做好獎(jiǎng)助學(xué)金的評(píng)選工作。

  4、積極做好學(xué)生心理健康指導(dǎo)工作。根據(jù)“立足教育,重在預(yù)防”的工作理念,按照“及早預(yù)防、及時(shí)疏通、有效干預(yù)、快速控制”的原則,做好學(xué)生心理危機(jī)事件的預(yù)防與處理工作,阻止學(xué)生心理危機(jī)事件的發(fā)生。配合學(xué)校心理咨詢中心,有針對(duì)性做好心理輔導(dǎo)工作。

  5、大力推進(jìn)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),積極開(kāi)展暑期“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)、繼續(xù)加強(qiáng)與長(zhǎng)清區(qū)團(tuán)委的聯(lián)系開(kāi)展形式各異的社會(huì)服務(wù)和社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

  6、開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng),豐富學(xué)生的業(yè)余文化生活。創(chuàng)新思維,不斷提高學(xué)生活動(dòng)的質(zhì)量,努力打造品牌活動(dòng)、精品活動(dòng)。激發(fā)廣大學(xué)生積極參與校園文化建設(shè),增強(qiáng)責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。

  7、采取措施,做好畢業(yè)生就業(yè)工作。利用好各類資源,拓寬就業(yè)空間;指派職業(yè)指導(dǎo)師進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo),引導(dǎo)畢業(yè)生樹立先就業(yè)后擇業(yè)的就業(yè)理念,全力做好就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)工作,提高學(xué)生求職成功率。

  四、繼續(xù)推進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè),營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。

  切實(shí)加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè),以“抓考風(fēng),促學(xué)風(fēng);抓班風(fēng),促院風(fēng)”為切入點(diǎn),繼續(xù)堅(jiān)持班主任與任課教師聯(lián)系制度、專業(yè)教師與學(xué)生聯(lián)系制度和新、老生班級(jí)聯(lián)系制度“三個(gè)聯(lián)系制度”,深入開(kāi)展班級(jí)學(xué)風(fēng)競(jìng)賽,在全院范圍內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)建優(yōu)良學(xué)風(fēng)、爭(zhēng)做文明學(xué)生和爭(zhēng)創(chuàng)文明班集體活動(dòng),積極營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍,為學(xué)生成長(zhǎng)成才服務(wù)。

管理工作計(jì)劃 篇5

  為進(jìn)一步加強(qiáng)公司投資者關(guān)系管理工作,提升投資者關(guān)系管理工作水平,根據(jù)《公司法》、《證券法》、《上市公司投資者關(guān)系工作指引》、《上市公司信息披露管理辦法》等相關(guān)法律、法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定年度投資者關(guān)系管理工作計(jì)劃。

  一、基本原則和目標(biāo)

 、骞就顿Y者關(guān)系管理應(yīng)遵循以下原則:

  1、合規(guī)披露信息原則。公司遵守《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》及中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)、上海證券交易所等頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范性文件及公司相關(guān)制度,保證信息披露真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。應(yīng)當(dāng)披露與投資者有利益關(guān)系相關(guān)信息,保障投資者合法權(quán)益。

  2、充分披露信息原則。除強(qiáng)制的信息披露以外,公司將披露投資者關(guān)心的其他相關(guān)信息,保障投資者合法權(quán)益。

  3、投資者公平性原則。公司公平對(duì)待公司的所有股東及潛在投資者,不進(jìn)行選擇性信息披露。

  4、誠(chéng)實(shí)守信原則。公司的投資者關(guān)系工作必須客觀、真實(shí)和準(zhǔn)確,不過(guò)度宣傳和誤導(dǎo)。

  5、互動(dòng)溝通原則。公司將主動(dòng)聽(tīng)取投資者的意見(jiàn)、建議,實(shí)現(xiàn)公司與投資者之間的雙向溝通,形成良性互動(dòng)。

 、婀就ㄟ^(guò)各項(xiàng)投資者關(guān)系管理工作爭(zhēng)取達(dá)到以下目標(biāo):

  1、通過(guò)充分有效的信息披露工作以達(dá)到與投資者有效溝通,切實(shí)維護(hù)投資者的合法知情權(quán),提高投資者對(duì)公司的認(rèn)知度,充分體現(xiàn)信息公開(kāi)原則;

  2、通過(guò)規(guī)范運(yùn)作、完善治理結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)與投資者有效溝通,營(yíng)造公司和投資者有效溝通的誠(chéng)信互利氛圍,樹立公開(kāi)、透明、誠(chéng)信的上市公司形象;

  3、通過(guò)不定期對(duì)投資者管理工作相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高其投資者關(guān)系管理服務(wù)質(zhì)量;

  4、投資者關(guān)系管理工作最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化和投資者利益最大化的雙贏結(jié)果。

  二、投資者關(guān)系管理的組織機(jī)構(gòu)和職能

  公司董事長(zhǎng)是投資者關(guān)系管理工作的第一負(fù)責(zé)人,主持參加重大投資者關(guān)系活動(dòng);董事會(huì)秘書負(fù)責(zé)公司投資者關(guān)系管理的全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與安排;公司董事會(huì)辦公室是公司投資者關(guān)系管理的職能部門,由董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)承辦投資者關(guān)系的日常管理工作。

  三、投資者關(guān)系管理的具體內(nèi)容

 、遄龊媚昴甓裙蓶|大會(huì)以及年臨時(shí)股東大會(huì)的的安排組織工作,屆時(shí)將開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)投票渠道,確保廣大中小股東行使其合法權(quán)利,保證各次股東大會(huì)的順利召開(kāi),同時(shí)邀請(qǐng)部份媒體參會(huì),提高股東大會(huì)召開(kāi)的透明度。

  ㈡嚴(yán)格按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)和上海證券交易所的監(jiān)管要求,及時(shí)披露《年度報(bào)告》、《年第一季度報(bào)告》、《年半年度報(bào)告》和《年第三季度報(bào)告》,確保股東及投資者及時(shí)了解公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況。

 、鐕(yán)格按照信息披露格式要求,及時(shí)披露各類公告,確保股東及投資者及時(shí)掌握公司的臨時(shí)動(dòng)態(tài)信息。㈣做好投資者來(lái)訪接待工作:

  1、做好股東與投資者的來(lái)訪、接待工作,以熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,耐心、細(xì)致地回答股東與投資者提出的各種問(wèn)題,盡力解決廣大股東及投資者遇到的各種困難;

  2、做好投資者的`調(diào)研接待工作,使投資者既了解公司業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng),又避免未公開(kāi)的信息泄漏;

  3、做好股東和投資者的來(lái)信、來(lái)函回復(fù)工作,及時(shí)回復(fù)股東和投資者的質(zhì)詢,解答各種疑難問(wèn)題。

  4、做好投資者咨詢電話的接聽(tīng)工作,公司設(shè)立的投資者電話和傳真(電話:0898-69960275、69960278傳真:0898-66732350)用于公司投資者的咨詢、溝通和聯(lián)系。㈤保持對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、監(jiān)管動(dòng)態(tài)的關(guān)注,及時(shí)披露相關(guān)信息。

  1、持續(xù)關(guān)注公司股票交易情況,當(dāng)公司股票交易價(jià)格、成交量出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí),公司立即自查是否存在應(yīng)披露而未披露的重大信息,做好相關(guān)方面的溝通協(xié)調(diào)工作,及時(shí)披露公司股票異常波動(dòng)公告。

  2、密切關(guān)注上海證券交易所互動(dòng)平臺(tái)及時(shí)了解投資者的提問(wèn)和輿情監(jiān)控信息,及時(shí)回復(fù)投資者的提問(wèn),對(duì)輿情信息進(jìn)行核對(duì)、說(shuō)明或澄清。對(duì)公司網(wǎng)站及時(shí)進(jìn)行更新,避免對(duì)投資者產(chǎn)生誤導(dǎo)。

  3、持續(xù)關(guān)注媒體報(bào)道,及時(shí)澄清不實(shí)信息持續(xù)關(guān)注新聞媒體及互聯(lián)網(wǎng)上有關(guān)公司的各類信息及傳聞,公司董事會(huì)辦公室及時(shí)進(jìn)行求證和核實(shí),對(duì)公司股票交易價(jià)格已經(jīng)或可能產(chǎn)生較大影響或影響投資者決策的信息,及時(shí)向上海證券交易所報(bào)告,由上海證券交易所審核確定是否披露澄清公告。

  ㈥做好投資者關(guān)系管理培訓(xùn)工作年,公司將組織董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員就投資者關(guān)系管理知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn);也將積極參加監(jiān)管部門組織的各種學(xué)習(xí),不斷提升公司投資者關(guān)系管理工作的質(zhì)量和水平,增強(qiáng)其對(duì)投資者關(guān)系管理重要性的認(rèn)識(shí)。

  公司年將努力保持經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定,規(guī)范運(yùn)作,認(rèn)真開(kāi)展上述投資者關(guān)系管理相關(guān)各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化和股東利益最大化,促進(jìn)投資者對(duì)公司的了解和認(rèn)同,切實(shí)保護(hù)投資者的利益。

管理工作計(jì)劃 篇6

  第一部分:加強(qiáng)部門自身建設(shè)。

一、綜合管理部自身建設(shè):行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,因此,綜合管理部在20xx年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為:

  1、完善部門組織職能;

  2、根據(jù)本部門實(shí)際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備;

  3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

  4、提高部門工作質(zhì)量要求;

  5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

  二、健全職位分析制度,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

  三、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作,并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性?(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。20xx綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

  1、綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

  2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通,確?(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。

  3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。

  第二部分:建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,強(qiáng)化日常行政管理。

  綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的.各個(gè)層面,日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù),其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括:企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分。

  一、企業(yè)文化的深化塑造

  企業(yè)文化的深化塑造,企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程,在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。

  1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,此建議如通過(guò),爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。

  2、修改《員工手冊(cè)》,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》,并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

  3、對(duì)所有新進(jìn)員工,在正式上班前,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

  4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,弘揚(yáng)正氣。

  二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企

  業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

  三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

  1、建立民主評(píng)議機(jī)制。綜合管理部計(jì)劃在20xx年對(duì)公司及分公司各部門管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)、評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度對(duì)公司及分公司各部門管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過(guò)測(cè)評(píng)、評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制,也可以避免公司對(duì)部門的評(píng)價(jià)的主觀性。

  2、綜合管理部在20xx年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,平時(shí)綜合管理部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作談話交流。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為:每月晤談員工不少于10人次,并對(duì)每次談話交流進(jìn)行文字記錄,談話交流掌握的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

  3、其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門負(fù)責(zé)人專題會(huì)議等傳統(tǒng),綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。

  4、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》,部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾,不利于工作的開(kāi)展。綜合管理部在20xx年2月18日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。

  四、員工培訓(xùn)制度

  員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

  1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度.

  2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。

  3、培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)。

  第三部分:建立人才招聘與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

  綜合管理部的招聘與配置,不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō),盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以,在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,綜合管理部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。 考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,綜合管理部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn):滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

  一、招聘具體實(shí)施方案:

  1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作:與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫。

  2、安排面試應(yīng)注意:面試方法的選定;面試表單的填寫;面試人員的形象要求;面試結(jié)果的反饋。

  3、規(guī)范招聘與配置,綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績(jī)效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作。

  4、計(jì)劃采取的招聘方式:以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主,兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)、老員工推薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮:寅特尼、經(jīng)開(kāi)區(qū)、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等(具體視情況另定)。

  二、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

  協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的工作中,此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。20xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。

  1、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo):正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在15%以內(nèi),保證不超過(guò)20%。

  2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,除《勞動(dòng)合同》外,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等,熟悉勞動(dòng)法規(guī),盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾,樹立公司良好的形象。

  三、員工福利與激勵(lì)

  員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下,薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期的承諾,也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況,配合公司在20xx年對(duì)公司福

  利政策進(jìn)行的變革,使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn),使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

  1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目:?jiǎn)T工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善)、滿勤獎(jiǎng)、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、婚嫁禮品、年終(春節(jié))禮金、禮品等。

  2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策:月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、員工合理化建議(提案、改善)獎(jiǎng)、對(duì)部門建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。 3、20xx年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂,并報(bào)公司批準(zhǔn)通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫。

  4、自4月份起,綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)(6月30日前)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋,根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

  第四部分:20xx年行政費(fèi)用預(yù)算工作。

  20xx年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作,搞好公司年全面預(yù)算管理工作,我們計(jì)劃重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)著手工作:

  一、根據(jù)公司目標(biāo),進(jìn)一步搞好預(yù)算管理和指標(biāo)控制工作。預(yù)算管理和指標(biāo)控制作為部門管理工作中的重要一環(huán),與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān)。在20xx的工作當(dāng)中,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政的費(fèi)用預(yù)算與預(yù)算控制管理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

  二、減少費(fèi)用開(kāi)支。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣,算是全面預(yù)算,將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門?厥菄(yán)格預(yù)算管理,實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約有獎(jiǎng)”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用,進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開(kāi)制度,逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因,通過(guò)分工明確,層層把關(guān),促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

  三、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴(yán)格。建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度,并及時(shí)考核獎(jiǎng)懲。預(yù)算獎(jiǎng)懲制度是計(jì)劃和預(yù)算管理制度的配套制度,離開(kāi)了獎(jiǎng)懲,計(jì)劃和預(yù)算可能就成了一紙空文,一切計(jì)劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的。因此,公司、各分公司部門都要按照公司績(jī)效、指標(biāo)核獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定逐級(jí)建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度,使每個(gè)部門、每個(gè)班組、每個(gè)人都有計(jì)劃任務(wù)、都有預(yù)算指標(biāo),所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)密切掛鉤;要針對(duì)不同情況及時(shí)考核、獎(jiǎng)懲,公正客觀的評(píng)價(jià)各部門行政預(yù)算使用情況,嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理。

  四、20xx年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重,壓力大,我們將在在各部門的配合下,將變壓力為動(dòng)力,積極進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮本部門管理作用作用,為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

  五、20xx年重點(diǎn)管控行政辦公費(fèi)用預(yù)算、員工福利預(yù)算、安全勞保預(yù)算、車輛使用預(yù)算、伙食、房補(bǔ)預(yù)算等。無(wú)論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制。

  六、針對(duì)“例外管理”原則。必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ?jì)劃和預(yù)算進(jìn)行審批、調(diào)整,綜合管理部部門充當(dāng)老好人。

  第五部分:20xx年行政后勤工作。

  一、工作思路

  20xx年行政后勤工作的基本思路是:以公司為中心,搞好各項(xiàng)服務(wù),抓好學(xué)習(xí)。搞好各項(xiàng)服務(wù),一是搞好為公司各部門工作順利開(kāi)展的服務(wù),為公司各部門工作順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù),為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂,讓公司的全體員工為工作的開(kāi)展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障。

  二、工作目標(biāo)

  本年度后勤工作的總體目標(biāo)是:做到三個(gè)確保、三個(gè)力爭(zhēng)。確保公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開(kāi)展、辦公生活用品的維護(hù)、維修、保管、供應(yīng)及時(shí)到位;確保物資管理規(guī)范、精細(xì),帳物相符;確保公司公司辦公秩序正常。力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益。

  三、工作措施

  1、針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),規(guī)范工作流程,制定和完善各項(xiàng)管理制度,并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識(shí),以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去。在后勤工作順利開(kāi)展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通,學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,查漏補(bǔ)缺,加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步,提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量,在20xx年度后勤工作方面的主要措施是:

 。1)、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)質(zhì)量。

 。2)、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想,不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

  2、嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用,完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程,嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行 。

 。1)、對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)出,做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記,做到記錄清晰,查閱明了。

 。2)、定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn),做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。

 。3)、無(wú)論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,均形成檔案,物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。

  (4)、庫(kù)存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制,常用,易耗、便于保管和批量采購(gòu)的辦公用品可適量庫(kù)存,要避免不必要的庫(kù)存和積壓,確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費(fèi)用省。

  3、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作

  每月做好對(duì)辦公用品的發(fā)放,調(diào)查及了解各申購(gòu)部門對(duì)申購(gòu)用品的發(fā)放和使用

管理工作計(jì)劃 篇7

  路政管理通過(guò)日常巡查發(fā)現(xiàn)或接受群眾舉報(bào),對(duì)損壞公路、占用或利用公路的單位或個(gè)人進(jìn)行管理,查處并糾正公路違法行為,作出處罰或處理決定,從而達(dá)到管理的目的。它是一種具體的、外部的行政管理活動(dòng)。而這種外部活動(dòng)最終還要依賴于路政內(nèi)業(yè)人員運(yùn)用文字材料、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、情況分析,通過(guò)法定程序,運(yùn)用正確依據(jù),制作規(guī)范的文書來(lái)完成全部工作。因此要想使公路路政管理工作得到全面發(fā)展,就必須重視路政管理工作。根據(jù)阿克蘇路政海事管理局《關(guān)于做好20xx工作計(jì)劃調(diào)研的通知》,現(xiàn)將我局調(diào)研情況匯總

  如下:

  一、民生問(wèn)題

  1、對(duì)如何落實(shí)好年度休假工作的建議:建議大家合理安排好休假時(shí)間,在不影響正常工作的開(kāi)展下逐月輪休。

  2、群眾關(guān)心得問(wèn)題:大家的集資房在20xx年能否解決,家屬樓的暖氣不熱。

  二、業(yè)務(wù)工作

  1、如何管理好工作設(shè)備使用和解決所缺設(shè)備的配備:工作設(shè)備落實(shí)到人頭專人保管,利用和保護(hù)好現(xiàn)有的設(shè)備,所缺設(shè)備應(yīng)盡快配齊。

  2、在工作中好的經(jīng)驗(yàn)作法:一是在路政執(zhí)法過(guò)程中,我們堅(jiān)持兩人以上執(zhí)法人員上路執(zhí)法,嚴(yán)格做到著裝整齊、文明用語(yǔ)、禮貌待人,按照法定程序,依法辦事。二是自覺(jué)接受社會(huì)各界監(jiān)督,自覺(jué)加強(qiáng)行風(fēng)廉政建設(shè)。三是進(jìn)一步加大了公路巡查力度。按要求堅(jiān)持上路巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,處理不了的及時(shí)上報(bào),確保公路巡查次數(shù),有效地保障了公路路產(chǎn)路權(quán)和安全暢通。

  3、路政工作中存在的問(wèn)題和解決辦法:百姓為方便通行,居住在公路附近的居民為了穿越公路耕種田地及走親訪友讓牛、羊、鵝等進(jìn)入公路內(nèi),而且路政和交警巡查人員現(xiàn)場(chǎng)獲取證據(jù)比較困難。對(duì)策:加強(qiáng)宣傳。利用廣播、電視、報(bào)紙、宣傳單冊(cè)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等,對(duì)沿線居民進(jìn)行宣傳教育,特別是一些重點(diǎn)路段,宣傳到每家每戶。

  4、如何做好路政管理工作。第一,加大公路法律法規(guī)宣傳力度,提高全民法律意識(shí)。第二,加強(qiáng)部門聯(lián)系與協(xié)作,從源頭上查處違章違法行為。第三,加大路政執(zhí)法力度,深入開(kāi)展文明服務(wù)與嚴(yán)明執(zhí)法活動(dòng),實(shí)現(xiàn)以法治路的`目的。第四,加強(qiáng)路政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),提高路政隊(duì)伍執(zhí)法水平。

  5、如何規(guī)范路政內(nèi)業(yè)管理。 一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),配齊內(nèi)業(yè)管理人員隊(duì)伍。加強(qiáng)執(zhí)法人員培訓(xùn),要求每位執(zhí)法人員能文能武,業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬。要加強(qiáng)兄弟單位、部門之間的溝

  通,組織學(xué)習(xí)交流,互相取長(zhǎng)補(bǔ)短,互通有無(wú)。二是健全各種內(nèi)業(yè)管理制度,進(jìn)行規(guī)范化管理。應(yīng)按照全面、系統(tǒng)、可操作的原則,建立健全相關(guān)路政檔案、臺(tái)賬、各種報(bào)表,并在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、規(guī)范化。使路政內(nèi)業(yè)管理逐步走向正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。三是進(jìn)一步建立路政內(nèi)外業(yè)人員的溝通機(jī)制。正確協(xié)調(diào)好內(nèi)外業(yè)的關(guān)系,為內(nèi)、外業(yè)人員的溝通提供必要的平臺(tái),確保外業(yè)管理工作能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地在內(nèi)業(yè)中體現(xiàn)出來(lái)。

  6、在路政外業(yè)工作中存在的急需解決的問(wèn)題:配備執(zhí)法所需的手電筒、照明燈等。

  7、信息化平臺(tái)操作使用規(guī)范化情況:信息化平臺(tái)操作復(fù)雜,制作案卷不夠簡(jiǎn)單明了。

  8、在行政處罰自由裁量權(quán)的實(shí)施過(guò)程中意見(jiàn):自由裁量權(quán)過(guò)大、執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一;路政執(zhí)法人員對(duì)行政處罰自由量權(quán)基準(zhǔn)制度學(xué)習(xí)不透徹;進(jìn)一步規(guī)范交通行政處罰自由裁量權(quán)行為;依法實(shí)施行政處罰和卸載,加大執(zhí)法透明度,加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

  9、基層局崗位設(shè)置及人員分工計(jì)劃:經(jīng)我局研究做如下分工:

  局長(zhǎng)陸健:負(fù)責(zé)全局行政工作行政工作、業(yè)務(wù)工作、安全生產(chǎn)工作、綜合治理工作、財(cái)務(wù)收支工作及本局對(duì)外各單位的協(xié)調(diào)工作。

  黨組書記艾斯卡〃阿尤甫:負(fù)責(zé)全局黨務(wù)工作;主管黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明創(chuàng)建工作、入黨積極分子的思想?yún)R報(bào)教育工作及糾風(fēng)工作。

  成員程旭:負(fù)責(zé)內(nèi)勤工作,按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表及案件整理、錄入工作并協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)做好黨政工作等內(nèi)業(yè)資料的歸檔工作。

  成員閆林: 外勤、巡道、治超業(yè)務(wù)、宣傳、及車輛管理工作。

  10、如何做好職工的培訓(xùn)與業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的建議。1、能合法行政。2、能合理行政。3、能做到程序正當(dāng)。4、能夠高效便民。5、能做到誠(chéng)實(shí)守信。6、能做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。7、加強(qiáng)信息溝通與反饋。

  三、政治思想,文化建設(shè)

  1、如何做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作的建議:領(lǐng)導(dǎo)重視,簽訂糾風(fēng)目標(biāo)責(zé)任書,制定實(shí)施方案;聘請(qǐng)行風(fēng)業(yè)務(wù)監(jiān)督員,建立外部監(jiān)督制約機(jī)制;根據(jù)糾風(fēng)目標(biāo)管理責(zé)任書和規(guī)章制度,與年終考評(píng)相結(jié)合;立足防范,堅(jiān)決杜絕消極腐敗現(xiàn)象

  2、如何做好路政文化建設(shè)的建議:提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)實(shí)施路政文化建設(shè)的自覺(jué)性。引導(dǎo)職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識(shí)文化建設(shè)的重要性和必要性;領(lǐng)導(dǎo)重視,積極參與。單位領(lǐng)導(dǎo)一定要切實(shí)參與路政文化實(shí)施活動(dòng)中,當(dāng)好文化建設(shè)的助推器;制定本單位的文化建設(shè)實(shí)施方案。列出文化建設(shè)

  的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn),明確文化建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人,制定年度工作計(jì)劃、將文化建設(shè)納入日常管理工作之中,納入單位業(yè)績(jī)考核體系,定期進(jìn)行考評(píng)和獎(jiǎng)懲;加強(qiáng)文化建設(shè)指導(dǎo)工作。深入實(shí)際,了解新情況,分析新問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣和交流交通路政文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),不斷推動(dòng)交通路政文化建設(shè)工作。

  3、如何做好黨建工作與業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)的建議:注重知識(shí)性。將現(xiàn)代禮儀、文明服務(wù)、形勢(shì)政策報(bào)告等相關(guān)知識(shí)納入黨員干部教育培訓(xùn)計(jì)劃中。注重趣味性。開(kāi)展一些文藝匯演、知識(shí)競(jìng)賽等干部職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、生動(dòng)活潑的文體娛樂(lè)活動(dòng)。注重服務(wù)性。在工作上支持和鼓勵(lì)黨員干部開(kāi)拓創(chuàng)新,在生活上為黨員干部創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境,努力為他們解決后顧之憂,促進(jìn)和服務(wù)路政事業(yè)的健康發(fā)展。注重文化性。要堅(jiān)持把黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),在基層單位積極推進(jìn)文化陣地建設(shè)。嚴(yán)格組織生活,加強(qiáng)對(duì)黨員的教育、管理和監(jiān)督,修訂和完善黨建工作各項(xiàng)制度。創(chuàng)新黨建活動(dòng)方式,積極開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng)。

  烏什路政管理局

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