設備年終工作總結(jié)精選15篇
總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么總結(jié)應該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的設備年終工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
設備年終工作總結(jié)1
設備管理是一項瑣碎而繁雜的工作。是很不簡單做好的一項工作。醫(yī)院設備管理是醫(yī)院管理的一部分，對設備進展標準化、制度化、科學化管理，可以削減丟失和鋪張，提高設備的利用率和完好率，直接降低企業(yè)運行本錢，使其發(fā)揮更大的效益。下面是收集的'醫(yī)院設備科年終工作總結(jié)，歡迎閱讀。
20xx年，在院領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，設備科圓滿完成了各項工作目標和領(lǐng)導交辦的臨時任務，為醫(yī)院的開展做出了肯定的奉獻�，F(xiàn)匯報如下：
1、有效的擔當起全院的醫(yī)療設備的修理及保養(yǎng)工作。如：影像科DRx光機系統(tǒng)安裝，低場核磁階梯放大器以及HOST—PC的修理；功能科彩超除ASPEN更換一塊主板外該科彩超故障全部解決。檢驗科血流辨，全自動生化儀；放療科的直線加速器直接排解故障十次以上。使全院的設備的完好率在95%以上，有效保證臨床的使用。
2、加強設備管理制度化，標準化建立。做好設備的安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作。加強制度建立，建立建全制度和職責，標準各種可操作表格，完善各類報表和操作流程。如：設備資料的完整性，設備效能評估等。加強設備從選購到報費的監(jiān)管。
3、加強設備管地市場化、法制化建立。在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責任意識，按要求準時將強制檢驗設備及部件準時送檢，對強檢設備準時申請檢驗。
4、加強設備科信息化管理手段，對我院所在地有醫(yī)療設備進展電腦管理，提高工作效率。
醫(yī)療設備的一次性配件要準時更換。如呼吸機濾芯。重復使用配件要勤保養(yǎng)勤宣揚保養(yǎng)學問。如心電監(jiān)護導聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命。
1、業(yè)余時間要多了解醫(yī)療修理學問，努力提高自身修理水平。
2、自身素養(yǎng)培育，必需作到接到報修第一時間到達現(xiàn)場，準時解決問題。
3、大型醫(yī)療設備消失故障如當時解決不了要在第一時間上報領(lǐng)導。
設備年終工作總結(jié)2
轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)離我們遠去，在這一年的忙碌工作中,我深刻的感受到自己的成長與成熟，收獲了很多，當然要學習的更多，在此，我對自己本年度個人工作進行了全面的總結(jié)：
1、在總部對xx項目進行調(diào)研，了解xx變電站系統(tǒng)的業(yè)務知識以及系統(tǒng)的使用，回上海后做出調(diào)研報告。
2、參與xx變電站系統(tǒng)各個模塊的屬性整理并總結(jié)成文檔。
3、根據(jù)公司要求加入公司總部廠站部xx項目組，參加了項目組的業(yè)務知識培訓，通過對業(yè)務知識的學習，對sl330a的項目有了一個全新的認識。
3、對xxx數(shù)據(jù)庫進行了深入的學習與了解，熟悉并掌握了xx的安裝以及在實際項目中的應用，對xx中的體系結(jié)構(gòu),表空間，權(quán)限,數(shù)據(jù)文件，表，xx數(shù)據(jù)管理工具以及sql語言都有了深入的了解和正確的使用，通過每周周例會時間向項目組同事講解xx。在xx使用的過程中總結(jié)了一套快捷方便的安裝方法。
4、熟練掌握了xx的安裝使用并對xx系統(tǒng)做出了深入的研究，在研究的過程中成功的解決了xx在xx中安裝出現(xiàn)的段錯誤問題，xx下編譯xx驅(qū)動的問題，以及添加顯卡驅(qū)動后系統(tǒng)重新啟動不能出現(xiàn)登錄頁面問題。并掌握了項目在xx系統(tǒng)中的編譯，并學會了編譯腳本的編寫和編譯過程中對項目路徑的處理�？偨Y(jié)編寫了xx系統(tǒng)的安裝說明書。(其中包括xx數(shù)據(jù)庫、xx在xx中的正確安裝)
5、對xx變電站系統(tǒng)做單元測試，在測試的過程中更加深入的了解到了xx變電站系統(tǒng)使用以及相應的業(yè)務知識，協(xié)助王遠、林拓等同事在xx系統(tǒng)上做代碼調(diào)試，以及參加廠站部新員工培訓。
6、參加xx變電站系統(tǒng)集成測試，在集成測試的過程中更加深入的理解各個模塊的連接關(guān)系，以及各個模塊的在怎么樣的情況下才能夠正常的使用，對繪圖建模、前置通訊、人機界面、通信配置、拓撲服務等模塊的有了更進一步的學習，在測試的過程中學會了繪制模擬主變電站、主索引圖，間隔接線圖，系統(tǒng)配置圖等，以及對裝置的熟練使用、系統(tǒng)與裝置的正確連接。
7、在xx出差這x個月多的時間里不僅學到了很多業(yè)務上的知識，而且更重要的是從總部老員工的身上學習到了很多解決問題的方法和思路、學習到了遇見問題那種不急不躁的心態(tài)，學習到了要作為一名真正的xx人必須所要具備的能力和品質(zhì)。
回顧過去工作，我在思想、在學習、在交流方面都取的.了很大的進步。但是也有不足之處：
1、在遇見的問題的時有時候總是單單圍繞著這一個問題來思考。
2、解決問題的時有時候會鉆牛角尖。
總結(jié)過去，方能展望未來。針對自己本年度的不足之處，我對自己明年的工作也提出了要求：
1、按時、按質(zhì)、按量努力完成好領(lǐng)導交給的每一項任務。
2、在工作之余加強學習編程，提高自己的編程能力。
3、在遇見問題時，多想，多從全局考慮，對每個問題要做到舉一反三。
4、始終堅持嚴格要求自己，努力做好本職工作。
xx年對于我來說是極其不平凡的一年，在xx這個大家庭里我學到了很多，學會了如何去更好的為人處事、學會了如何更好的與別人交流、學會了何如更好的去面對。新的一年里在衷心的祝愿上海xx能夠再創(chuàng)新輝煌的同時，我也希望并愿意用自己這份微薄的力量，為公司為我個人創(chuàng)造一個更好的未來。
設備年終工作總結(jié)3
根據(jù)公司20xx年的方針、目標、任務和要求，我組對設備的管理、技術(shù)改造、大中修理安排、安全生產(chǎn)、等方面作了具體的工作計劃。一年來在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，我組全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務完成得較好，為公司的正常生產(chǎn)和提高技術(shù)裝備水平作出了應有的貢獻。
20xx年設備組主要完成的工作任務
1.制作了2臺機械手和2臺飛邊機。
2.安裝10臺抽油煙機及其改造。
3. 改造8臺機械手的接料和噴油裝置及冷卻水箱后移。
4. 壓機水. 電. 油路的改造。
5. 制作1臺高速圓盤鋸。
6. 改造3臺自動金屬帶鋸床和旋轉(zhuǎn)中頻爐的改造。
7. 活塞淬火料筐的制作。
8.800T擠壓機的改造。
9. 流変新井水箱的制作及井口框架. 中間平臺. 樓梯的制作和安裝。
10.4號車間的電氣線路安裝及設備的搬迂。
11. 食堂基建改造。
12. 氧化. 皂化車間的安裝。
關(guān)于設備的管理工作一年來，我組進一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠設備能夠保持正常運轉(zhuǎn)，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我組著重進行了以下幾方面的工作：
1、在人員的管理方面，我組充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的.機電人員情況下，除完成了全廠生產(chǎn)設備的修理維護工作外，還完成車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。
2、對主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)，我組堅持執(zhí)行主要生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產(chǎn)設備滿足了生產(chǎn)要求。
3、在降低成本方面，我組對于設備維修和技術(shù)改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委外加工或購置的數(shù)量，為廠節(jié)省了不少的開支。
回顧過去的一年，我們付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在有許多的不足，具體表現(xiàn)為：
1. 工作能力不全面，忽視細節(jié)管理。工作思想被動接受，落實能力差。
2. 班組與班組之間配合不全面，缺乏應有的整體觀念。
3. 設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身學習，保障設備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。
4. 班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強
5. 對新的東西學習不夠，工作上的大膽創(chuàng)新不夠�；厥�20xx年，設備的維修保養(yǎng)做到了，但設備的故障率還是有的，平時的維修只做到了表面的故障排除，但內(nèi)在的隱患沒有及時發(fā)現(xiàn)和根除，導致設備故障率的頻次出現(xiàn)，展望20xx年，我們設備組將改變過去設備維修不規(guī)范,設備故障處理不仔細等不規(guī)范工作方法,要以提升設備維修質(zhì)量，還要嚴格按照規(guī)范的設備維修程序操作,而且從考核力度上也應得到加強,為生產(chǎn)的完成打下良好的基礎(chǔ)。
20xx年設備組工作規(guī)劃
1.重點以創(chuàng)新為工作的重要軸心，設備創(chuàng)新及升級改造的能力還有待提高，設備老化和設備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強業(yè)務能力學習，吸取設備廠家的改進經(jīng)驗和借鑒其他公司改造后的數(shù)據(jù)，出點子，想辦法，確保創(chuàng)新工作的全面開展。
2. 是在節(jié)能降耗上，特別是用水、用電、用氣方面，加大在生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)間歇時，加大對人走不關(guān)燈、不停機、不停水、等能源浪費現(xiàn)象的考核力度。
3. 大力提倡以舊換新、修舊利廢的節(jié)約之風，做到廢件回收集中管理，確保設備維護的及時、安全到位．
4. 探索多種途徑，提高維修效率。設備維修管理工作是確保設備設施正常運行的關(guān)鍵，為此在20xx年計劃推出了一些設備維修管理新舉措
�。�1）一是開展設備維修回訪，重視維修質(zhì)量，維修人員每月對各自所維修的設備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設備維修回訪單，設備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備維修情況進行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。（2）.設備分塊維修，全面推廣設備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備維修管理，降低設備故障，提升設備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。（3）.開展維修人員長駐制，全面開展機修人員長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性維修工作。（4）.根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘和老員工的培訓，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，。（5）.開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。
在這即將過去的一年里，我組在公司的領(lǐng)導和指引下，全體員工積極努力工作，保證公司生產(chǎn)設備的正常運轉(zhuǎn)，為公司發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年的工作比往年前進了一步。但與領(lǐng)導和形勢發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認真克服。在新的一年里，在公司的領(lǐng)導和指引下，我們將繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好。
設備年終工作總結(jié)4
自20xx年6月我來到寧波舜宇光電信息有限公司工作至今，已有一年多時間了。在這一年中，我一直在系統(tǒng)部件制造部設備系工作，負責產(chǎn)線車間所有設備的維護與調(diào)試以及產(chǎn)線設備操作技術(shù)指導。在這期間，我除負責產(chǎn)線設備維護，調(diào)試工作外，還承擔車間現(xiàn)場ESD維護員和現(xiàn)場工裝技術(shù)員的職責。雖然工作量比以前要重的多，但給我提供了一個全面了解公司技術(shù)層方面的機會，加強了我對公司技術(shù)層方面的認知和了解。并且，提高了我對一些產(chǎn)線發(fā)生的各類異常時，獨立分析和快速處理問題的能力，為進一步從事技術(shù)行業(yè)工作打下良好的基礎(chǔ)。
下面我對近一年承擔車間設備技術(shù)員工作進行總結(jié)：
我對設備技術(shù)員工作的認識和態(tài)度
當我剛做一名車間設備技術(shù)員之后，開始逐漸進入這一角色。雖然，以前在學校學習的專業(yè)是數(shù)控技術(shù)。但是，對一些高低壓用電設備維修和保養(yǎng)還沒有深入的了解和掌握。自從來到本公司，正式做上這個設備技術(shù)員崗位的那天起，我就決定要趕快學習更多方面的設備技術(shù)知識，在從事設備技術(shù)員工作的過程中，自我感覺這一崗位有很大的壓力，俗話說：“有壓力才能有動力，壓力越大，動力就越大”。所以，我要不斷地克服這些壓力，從而提高我的技術(shù)水平。
這些壓力主要有以下幾個方面的原因：
一、公司的設備數(shù)量的龐大；
二、設備的種類在不斷增長，涉及高低壓輸電、配電、送電和用電設備的維修等方方面面；
三、新舊設備種類繁多、混用增加了設備發(fā)生故障的幾率和排除故障的難度；
四、許多閑置設備不經(jīng)常使用，導致這些設備的'調(diào)試和維修漸漸淡忘，所以，必須把這些漏掉的知識每天反復重新學習一遍。
面對這種種的壓力，我感到自己責任的重大，為公司設備的正常穩(wěn)定運行提供技術(shù)支持，處理突發(fā)故障，就成了我目前的工作重點，我相信我有能力把這崗位工作做好，因為，還是前面那句熟語“有壓力才能有動力，壓力越大，動力就越大”這句熟語我每天我都銘記在心里，來做好我的本職工作。
另外，我還與產(chǎn)線系長、班組長、工裝、工程、設備、品保進行了溝通，深刻了解了現(xiàn)有員工的操作規(guī)范和技能手法存在哪些技術(shù)問題需要解決，為更好的讓產(chǎn)線保證安全生產(chǎn)，合理有序的生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，所以，作為設備技術(shù)員，我對這個崗位的態(tài)度是：“全心全意為產(chǎn)線服務，打造最良好的設備維護體系”。
設備技術(shù)員的工作內(nèi)容以及今后的目標
工作內(nèi)容：
（1）ESD、設備保養(yǎng)與維修；
�。�2）設備統(tǒng)計與點檢；
�。�3）ESD、設備巡檢；
�。�4）ESD、設備操作培訓與技術(shù)指導；
�。�5）ESD、設備6S管理；
（6）設備領(lǐng)取與協(xié)調(diào)；
（7）ESD、設備的改善；
�。�8）協(xié)助工裝維護產(chǎn)線等
上面所提到的工作內(nèi)容，只是我日常工作必須要完成的任務，例如一些突發(fā)經(jīng)常發(fā)生的事故，當需要我去處理的時候，我總會第一時間趕往現(xiàn)場，盡自己所能盡快排出故障，恢復設備的正常運行。所以，我今后的工作目標是：學習更多的設備維修的知識，提高自己的文化素質(zhì)和技能水平。做一名“四有”青年（有理想、有道德、有文化、有紀律）的舜宇人。
設備年終工作總結(jié)5
20xx年已經(jīng)過去，懷著對青春的夢想，我捧著一顆火熱的心踏上了班長的舞臺。在這20xx年里我深刻體會到了做班長的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對20xx年稍微寫一下，為20xx年的工作確立新的目標。
一、思想認識
在20xx年，作為一名班長，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課。20xx年來，我服從和配合領(lǐng)導做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。20xx年，我將更加努力工作，勤學苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。
二、維修工作
在維修工作方面，20xx年任務都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經(jīng)�？匆恍┫嚓P(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料，還爭取機會多與同事們聊天，從中學習別人的長處。平時還虛心請教有經(jīng)驗的老師。自己也經(jīng)常去設備現(xiàn)場看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過xx流程上報設備動力部要求他們的.技術(shù)支持。
三、班長工作
我嚴格要求自己，工作實干，并能完成領(lǐng)導給予的各項任務。由于我們是機修工，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設備保養(yǎng)計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導安排的所有任務。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加積極地配合領(lǐng)導完成各項任務，為華峰的美好明天更加努力。
四、考勤方面
我在做好各項工作的同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。處理好公司工作與個人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。20xx年，我將更加勤懇，為自己作的事，自己更加努力學習專業(yè)知識，使自己的業(yè)務水平更上一層樓。
綜合以上幾點，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用的時間帶領(lǐng)機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺。
設備年終工作總結(jié)6
在勞碌的工作中，20xx年即將過去，一年里在領(lǐng)導和同事的關(guān)懷關(guān)心下，充分發(fā)揮崗位技能，通過自己的不斷努力，工作與業(yè)務水平都取得了長足的進步。不斷改進工作方法，提高工作效率。總結(jié)過去吸取好的工作閱歷。下面我對20xx年的各項工作做出一下總結(jié)
一、工作狀況
我們的主要工作就是協(xié)作檢修、搶險、備品備件的領(lǐng)用、或現(xiàn)場生產(chǎn)和檢修所留下的垃圾、廢鋼、舊的備品備件清理清衛(wèi)等主要工作。在工作中能很好的完成領(lǐng)導下達的任務，快速平安的托運備件，清理清衛(wèi)等工作。有時設備檢修能夠樂觀協(xié)作檢修工作。在設備檢修勞碌時其中最多的超過一天xx小時戰(zhàn)斗在工作崗位上，因用車方案無規(guī)律，需求緊急時，每天在車間來回要跑上百次，有時搶修時間較長，為了生產(chǎn)加班加點不能休息，又加上我車噪聲大，駕駛室溫度高散熱差，整個人就好比在洗澡。而且在我們車間路面狹窄，道路條件差的工作環(huán)境下等，但我們都沒有怨言，能夠正確對待，努力工作，仔細完好各項工作任務。
二、平安方面
在工作中我們都能夠自覺嚴格要求自己，自覺遵守勞動紀律和平安操作規(guī)程，仔細學習交通法規(guī)，嚴格遵守交通法規(guī)和廠規(guī)廠紀。仔細完好本職工作，做到了警鐘長鳴、平安第一、預防為主的平安生產(chǎn)方針。起到了以防萬一的效果。全年無違章違紀、無責任事故，在保證了行車的平安的狀況下我們做到了：努力學習不斷提高平安素養(yǎng)。自己作為一名駕駛員、努力做到馬達一響、集中思想、車輪一轉(zhuǎn)、留意平安。雖然駕駛員的工作很單調(diào)，但是這種工作要求有很強的責任心，在行駛中來不得半點馬虎，要集中精力開好車，時時想平安，到處防意外，做到平安二字放心中。
三、尊章守紀方面
嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度，不打架、偷盜、不干有損企業(yè)形象的事，敬重領(lǐng)導，團結(jié)同事，工作上仔細認真。上班集中精力，不違反勞動紀律和廠規(guī)廠紀，做到以廠為家，維護好企業(yè)的利益。
四、主要存在問題及下步準備
1、主要問題
�、俟ぷ魃线�不夠仔細認真，缺乏主動性，對車間的擔心全因素還不夠了解；
�、谟捎谖覀冘囬g道路條件差、狹窄、路口多等，擔心全的因素下有超速的行為；
�、蹖囕v的保養(yǎng)、維護、修理等工作做的還不到位。
2、下一步準備
①在新的一年里我們將要面對兩臺機的生產(chǎn)，要比今年忙一倍，那我們就更要做好本職工作，做到不超速，超載等各項違章的`行為，做到生產(chǎn)在忙平安不忘，做到加強對車輛的保養(yǎng)、檢查、修理、維護等工作。只有保養(yǎng)好才能保證平安行車。為生產(chǎn)檢修等工作的需要供應有利的條件；
�、谖覀円谛碌囊荒昀锔遗Φ膶W習交通法規(guī)，加強自己的平安意識。我們要改正缺點，團結(jié)全都，做好自己本職工作，爭取更好的、圓滿完好領(lǐng)導交給我們的各項工作任務，并爭取在原力的工作力度上在上一臺階。
設備年終工作總結(jié)7
轉(zhuǎn)眼一年的時間過去了，在各科室同志的支持和幫助下，我踏實勤奮地完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為做好今后的各項工作打下了良好的基礎(chǔ)。為了更好地完成明年的工作，在工作中總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，我對一年來的工作進行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導批評指正。
一、踏實做好本職工作。
1、嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。
2、合理安排產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真確掌握產(chǎn)品的進,出,存的'工作流程，,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。3、積極配合財務部和業(yè)務部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。
二、以6s管理標準嚴格要求自己。
1、為了方便盤點、維護庫存的準確性，避免混堆、歸錯位及時清
理庫存積壓，檢查是否質(zhì)量不合格產(chǎn)品。確保庫存物料的準確性及可用性對備件物資及時進行整理。
2、為了方便備品備件進出倉，努力做到物品的分類合理擺放。如：
按一個系列產(chǎn)品擺放或者同一廠家的擺放一起等。遵循先進先出、上輕下重、中間常發(fā)的原則進行貨架擺放。
3、及時對倉庫的通道、空地、周轉(zhuǎn)區(qū)、衛(wèi)生死角等進行衛(wèi)生清理。
4、每天清潔辦公桌、電腦桌、電腦、鍵盤、固定電話、抽屜、文件夾、椅子等。
5、針對物料及人身安全兩方面做好工作。工作重點是防潮、防蟲、
防盜、防火、防塌方。注意人身安全等。確保公司的財產(chǎn)安全避免不必要的成本損失。
6、不斷提高自身素養(yǎng)，要事優(yōu)先、統(tǒng)籌安排。做到今日事、今日畢，細心、耐心、有責任心對待工作。
三、20xx年打算
1、繼續(xù)做好本職工作，努力做到工作中零失誤。嚴格按照業(yè)
務流程的規(guī)定扎實開展工作。為企業(yè)發(fā)展貢獻自身力量。
2、不斷專研業(yè)務知識，努力提高自身業(yè)務能力，不斷提高文化修養(yǎng)，適應企業(yè)發(fā)展要求。
總之，20xx年所做的工作，離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同仁的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,成績屬于過去,在今后的工作中我將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展盡一份力。
設備年終工作總結(jié)8
“閱歷總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春”，20xx年度的工作已近尾聲，回顧過去的一年，在車間主任的正確領(lǐng)導下和公司各部門的緊密幫助下車間年初制定的生產(chǎn)任務順當完成，車間對設備管理、技術(shù)改造、檢修支配等工作做了詳細的工作部署。保全全體員工發(fā)揮了各自的樂觀性，熱忱仔細地工作，基本上完成了車間交給的各項任務，為車間持續(xù)平安、穩(wěn)定、滿負荷生產(chǎn)作出了應有的貢獻�，F(xiàn)對車間設備管理工作狀況作如下總結(jié)：
一、加大設備投入，提高生產(chǎn)效率
本年初在公司資金投入的支持及相關(guān)部門的協(xié)作下，依據(jù)車間實際生產(chǎn)狀況，購置了一臺水平式全自動裝盒機，該設備的投入使用大大降低了包裝崗位的勞動強度、提高了生產(chǎn)效率，但是也帶來了保全崗位對新型設備的熟悉和挑戰(zhàn)，為將來對新建車間新型設備的性能把握奠定了基礎(chǔ)。由于我們沒有到設備廠家學習新設備的制造過程，只能通過設備廠家工程師的現(xiàn)場安裝調(diào)試來學習。通過一年的學習、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本把握了該設備的性能并具備了處理應急事故的力量，在以后的工作中我們還要不斷地加深對該設備的了解與學習。在這一年的使用過程中，由于我們對設備不熟識，不但造成了崗位職工勞動強度增大、工作時間延長的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常生產(chǎn)并增加了生產(chǎn)成本。但是隨著我們對新設備的不斷了解，生產(chǎn)狀況漸漸地步入正軌。在以后的工作中我們應加強崗位主、副操作人員及保全崗位的學習，仔細執(zhí)行設備點檢制度，保證設備的穩(wěn)定運行。
二、進行設備改造，降低勞動強度，提高產(chǎn)品質(zhì)量
在車間的大力支持和相關(guān)崗位的協(xié)作下，保全人員經(jīng)過探究、討論及相關(guān)部門的幫助完成了部分設備的改造，主要設備改造的詳細狀況匯總?cè)缦拢?/p>
1、通過設備科與信息中心的幫助，實現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。
2、設備科協(xié)調(diào)新華醫(yī)療器械公司利用班后時間對滅菌崗位的'電腦進行更換及升級，重裝程序后設備運行正常。
3、7月份軋蓋崗位增加排風系統(tǒng)，將其排風加一輸送管道和風機引入燈檢，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產(chǎn)環(huán)境，該項目要等到20xx年的夏季才知效果如何。
4、8月下旬保全崗位利用班后時間對前段（洗瓶、灌封、軋蓋）流水線設備進行了徹底整修，目的是削減停機頻率、提高設備運行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時間做好了鋪墊。經(jīng)過徹底整修達到了預期的要求。9月份在不影響生產(chǎn)的前提下，保全人員對貼簽機消失的斜簽、掉簽、字號不清等問題進行了大修，遺留的老大難問題徹底解決。
5、經(jīng)設備科幫助和保全人員的努力，車間解決了蒸餾水機的合格水與不合格水的自動排放問題，基本避開了出水溫度過高的現(xiàn)象（該問題還在試驗中）。
6、經(jīng)過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗，徹底解決了中間產(chǎn)品微生物限度偏高的問題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
7、保全崗位利用班后時間，早來晚歸，經(jīng)過一年的摸索與試驗，氨基酸殘氧量的掌握與去年同期相比下降了一個百分點（穩(wěn)定掌握在2左右），而且氮氣使用量明顯削減。
8、經(jīng)平安科協(xié)調(diào)車間火災報警器全部更換，達到了驗收標準，符合車間使用要求。
設備年終工作總結(jié)9
轉(zhuǎn)瞬20xx年已經(jīng)離我們遠去，在這一年的勞碌工作中,我深刻的感受到自己的成長與成熟，收獲了許多，當然要學習的更多，在此，我對自己本年度個人工作進行了全面的總結(jié)：
1、在總部對xx項目進行調(diào)研，了解xx變電站系統(tǒng)的業(yè)務學問以及系統(tǒng)的使用，回上海后做出調(diào)研報告。
2、參加xx變電站系統(tǒng)各個模塊的屬性整理并總結(jié)成文檔。
3、依據(jù)公司要求加入公司總部廠站部xx項目組，參與了項目組的業(yè)務學問培訓，通過對業(yè)務學問的學習，對sl330a的項目有了一個全新的熟悉。
3、對xxx數(shù)據(jù)庫進行了深化的學習與了解，熟識并把握了xx的安裝以及在實際項目中的應用，對xx中的體系結(jié)構(gòu),表空間，權(quán)限,數(shù)據(jù)文件，表，xx數(shù)據(jù)管理工具以及sql語言都有了深化的了解和正確的使用，通過每周周例會時間向項目組同事講解xx。在xx使用的過程中總結(jié)了一套快捷便利的安裝方法。
4、嫻熟把握了xx的安裝使用并對xx系統(tǒng)做出了深化的討論，在討論的過程中勝利的解決了xx在xx中安裝消失的段錯誤問題，xx下編譯xx驅(qū)動的問題，以及添加顯卡驅(qū)動后系統(tǒng)重新啟動不能消失登錄頁面問題。并把握了項目在xx系統(tǒng)中的編譯，并學會了編譯腳本的.編寫和編譯過程中對項目路徑的處理�？偨Y(jié)編寫了xx系統(tǒng)的安裝說明書。(其中包括xx數(shù)據(jù)庫、xx在xx中的正確安裝)
5、對xx變電站系統(tǒng)做單元測試，在測試的過程中更加深化的了解到了xx變電站系統(tǒng)使用以及相應的業(yè)務學問，幫助王遠、林拓等同事在xx系統(tǒng)上做代碼調(diào)試，以及參與廠站部新員工培訓。
6、參與xx變電站系統(tǒng)集成測試，在集成測試的過程中更加深化的理解各個模塊的連接關(guān)系，以及各個模塊的在怎么樣的狀況下才能夠正常的使用，對繪圖建模、前置通訊、人機界面、通信配置、拓撲服務等模塊的有了更進一步的學習，在測試的過程中學會了繪制模擬主變電站、主索引圖，間隔接線圖，系統(tǒng)配置圖等，以及對裝置的嫻熟使用、系統(tǒng)與裝置的正確連接。
7、在xx出差這x個月多的時間里不僅學到了許多業(yè)務上的學問，而且更重要的是從總部老員工的身上學習到了許多解決問題的方法和思路、學習到了遇見問題那種不急不躁的心態(tài)，學習到了要作為一名真正的xx人必需所要具備的力量和品質(zhì)。
回顧過去工作，我在思想、在學習、在溝通方面都取的了很大的進步。但是也有不足之處：
1、在遇見的問題的時有時候總是單單圍圍著這一個問題來思索。
2、解決問題的時有時候會鉆牛角尖。
總結(jié)過去，方能展望將來。針對自己本年度的不足之處，我對自己明年的工作也提出了要求：
1、按時、按質(zhì)、按量努力完成好領(lǐng)導交給的每一項任務。
2、在工作之余加強學習編程，提高自己的編程力量。
3、在遇見問題時，多想，多從全局考慮，對每個問題要做到舉一反三。
4、始終堅持嚴格要求自己，努力做好本職工作。
xx年對于我來說是極其不平凡的一年，在xx這個大家庭里我學到了許多，學會了如何去更好的為人處事、學會了如何更好的與別人溝通、學會了何如更好的去面對。新的一年里在誠心的祝福上海xx能夠再創(chuàng)新輝煌的同時，我也盼望并情愿用自己這份微薄的力氣，為公司為我個人制造一個更好的將來。
設備年終工作總結(jié)3
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名設備經(jīng)理，自己學到了許多，有許多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結(jié)，總結(jié)自己已得的閱歷，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設和進展中的公司，從事設備部經(jīng)理工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部工具的的管理工作。現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：
一、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。
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一年以來，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，根據(jù)公司設備部及公司領(lǐng)導的部署，完成好本職工作。同時仔細學習業(yè)務方面的有關(guān)學問，努力提高自身的業(yè)務學問和工作力量。
二、設備管理工作方面
我就從學習最基礎(chǔ)的機械設備基礎(chǔ)學問（原理）入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋�小時的時間學習機械設備管理方面的學問。盡可能多地去了解、把握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本學問。邊學習邊將學到的設備管理學問逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、修理保養(yǎng)規(guī)程等狀況。并準時解決查出的問題。
20xx年設備管理主要工作如下：
1、對公司設備、修理工具進行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、修理保養(yǎng)記錄正確填寫。
2、編制公司的設備臺帳，設備月購方案，設備統(tǒng)計、設備修理保養(yǎng)方案，設備修理申請等。
3、協(xié)作公司設備部修理人員檢查和修理設備。
20xx年我雖然取得了一些成果，但在設備管理工作中仍舊存在許多問題。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿勢、更加倍的努力工作，制造出更好的成果。為xxx有限公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。
設備年終工作總結(jié)10
“閱歷總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春�！鞭D(zhuǎn)瞬20xx年的設備管理工作也接近尾聲，回顧過去一年的工作流程，我部在連續(xù)貫徹執(zhí)行公司裝備管理體系文件“全員管理、預防修理、保障生產(chǎn)、追求效益”的裝備管理方針的同時，仔細落實部署設備正常運行管理的各項工作，高標準、高質(zhì)量的完成了公司《20xx年裝備管理考核細則》中的各項考核目標。
一、狠抓設備的平安管理工作，確�！叭藱C平安”。
1、把平安放在工作的第一位，時刻繃緊“平安防患于未然”這根弦。設備作業(yè)平安是衡量設備管理單位經(jīng)濟效益的一個重要指標，生產(chǎn)必需確保平安，平安促進生產(chǎn)，只有平安才能制造良好的經(jīng)濟效益，我部在今年，一如既往的將平安文明生產(chǎn)管理工作貫穿于設備的管理工作中，將平安事項列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。在制定嚴格的平安文明生產(chǎn)管理制度的同時，更將設備的操作、維護、保養(yǎng)等一系列制度嚴格的執(zhí)行到每個點、每名員工身上。堅決杜絕了設備管理工作處于遙控狀態(tài)，確保我部的全部設備受控。
2、培育操作人員的平安意識，切實做到三不損害：即我不損害他人、我不被他人損害、我不損害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證設備平安正常地工作。
3、搞好設備自身平安。定期、不定期對設備進行檢查審驗，發(fā)覺隱患，準時整改。操作人員在操作設備過程中按要求嚴格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了設備各部件正常運轉(zhuǎn)；機械四周設立醒目的平安標識牌，用以提示員工留意平安及發(fā)生意外時如何實行緊急措施；依據(jù)設備技術(shù)狀況制定設備報廢方案，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。
二、加強設備從業(yè)人員的培訓，提高業(yè)務水平，更好的發(fā)揮檢測儀器效益。
人是生產(chǎn)力中最為主動的因素，人的素養(yǎng)和力量的凹凸直接關(guān)系到勞動成果的大小。同樣，作為設備的直接使用者，假如沒有過硬的業(yè)務本能和較高的思想素養(yǎng)，就不行能確保發(fā)揮出較高的機械效益。特殊是隨著科技的進步，一些新工藝、新材料和新技術(shù)不斷的應用到檢測儀器領(lǐng)域，使檢測儀器的種類更加繁多、功能更加齊全、技術(shù)含量更高，這就對設備管理人員和操作員提出了更高的要求，不僅要懂得設備的綜合性能，把握操作技巧，更要懂得相對應的檢測項目和方法，以確保檢測結(jié)果的精確性。要想做到以上幾個方面，就必需通過加強學習這一途徑，我部高度重視員工的操作技能培訓工作，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務水平和思想覺悟，更好的發(fā)揮各類檢測儀器作用。
三、規(guī)范檢測儀器設備的維護、保養(yǎng)工作
定期對強制性檢定設備準時聯(lián)系質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進行檢定，確保設備正常運轉(zhuǎn)的同時，所檢測數(shù)據(jù)真實、精確 、牢靠。在今年，我部相繼聯(lián)系質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對我部使用的汽車衡、拉伸試驗機、電子分析天平、游標卡尺等設備進行了檢定工作。在今年，我部針對物理性能試驗機制定了改造方案，并準時的聯(lián)系了廠家進行改造，取得了預期成果，確保了檢驗項目的順當開展。不定時的對部屬單位的設備管理工作進行檢查，在檢查中發(fā)覺問題準時的予以監(jiān)督整改，對違規(guī)操作行為嚴格的'予以了考核。定期檢查設備的點、巡檢記錄，教育員工要愛惜設備，把設備的維護保養(yǎng)工作當成日常工作來開展，督促員工嚴格根據(jù)設備保養(yǎng)規(guī)程，做好設備的維護保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特別保養(yǎng)，真正做到準時發(fā)覺并徹底排解故障隱患，這是確保各類檢測儀器具有較高的完好率的一個重要方面。延長設備使用壽命，對備品、備件方案嚴格審核，使設備的消耗物資資金占用率符合要求，實現(xiàn)了公司“節(jié)能降耗、降本增效”的總體方針。
四、不足之處及下步管理方案
操作人員對設備只能進行簡潔的維護、保養(yǎng)及一般的操作性工作，不能對設備消失的故障進行修理，還需進行必要的培訓。管理上還需加大力度，始終堅持“節(jié)能降耗、降本增效”方針，的確把設備的消耗降到最低。
回首過去，我們成果顯著；展望將來，我們信念百倍。明年我們將一如既往的加強設備管理，取長補短，仔細落實完成好公司下達的各項工作任務。
設備年終工作總結(jié)11
在即將過去的20xx年里，我科順當?shù)耐瓿闪嗽侯I(lǐng)導班子交辦的各項設備工作任務，為xx的開展供應了牢靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現(xiàn)將20xx年我科的工作狀況總結(jié)如下，請端詳：
在院領(lǐng)導班子的指導下，我院成立了由xx任科長的設備科，負責全院的設備管理工作。同時，設備科下設了設備選購、設備修理、設備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上選購等人員，健全了設備管理組織；同時，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行供應了有力保障。20xx年11月，我科在創(chuàng)立三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順當創(chuàng)立三級醫(yī)院供應了根底保障工作。
由于我院的開展，業(yè)務的擴展使得醫(yī)療設備和非醫(yī)療設備的數(shù)量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶著下，對設備科的職工根據(jù)特長、專業(yè)進展了科學的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設備管理工作。依據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設備科下設醫(yī)療器械選購組、設備修理組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。
在xx科長的帶著下，設備科職工發(fā)揮的工作樂觀性，在設備保障方面任勞任怨，沒有由于設備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導和臨床各科的好評。為保障良好的'醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設備的選購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設備科公正經(jīng)受；在人員技術(shù)上，既有設備修理超群的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力氣注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。
從20xx年1月到20xx年11月（12月設備票據(jù)未出），我院新增醫(yī)療設備697臺，合計金額110萬元；其中五萬元以上醫(yī)療設備16臺；20xx年共招標選購2批次，共計4854600元；醫(yī)療設備有所更新，設備更加先進，符合了三級醫(yī)院的標準。
20xx年，我科職工樂觀參與了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河競賽”、三臺縣“青年足球競賽”和縣級籃球競賽。同時，在20xx年參與了xx的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。
設備年終工作總結(jié)12
轉(zhuǎn)瞬間20xx年即將結(jié)束，又到了總結(jié)的時候了，回首這一年感受頗多，我也成熟了很多。在這一年中我從事的是設備管理工作， 9 / 34
在公司領(lǐng)導和基地領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)心下，20xx年車間設備管理、設備潤滑、設備創(chuàng)新取得了肯定的成果。但取得成果的同時也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學習理論學問，更新觀念，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等方面多下功夫。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、從思想上。
在這一年里從思想上嚴格要求自己，加強學習，能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務。在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素養(yǎng)的緊迫性。
一是向書本學習，堅持每天擠出肯定的時間不斷充實自己，改進學習方法，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”。
二是向四周的同事學習，虛心求教的態(tài)度，主動向同事們請教。
三是向?qū)嵺`學習，把所學的學問運用于實際工作中，在實踐中檢驗所學學問，查找不足，提高自己。
二、工作方式。
在此以前是搶修，成天的忙勞碌碌，可設備還是經(jīng)常消失問題，不僅自己不輕松，還時常的耽擱生產(chǎn)，到現(xiàn)在設備的故障率大大降低，自已輕松了，對生產(chǎn)的影響也小了許多。再者是逐步形成了做臺帳的習慣。在以前不是這樣的，做過還是沒做過，做到什么程度，都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺設備，哪個潤滑點究竟有沒有做過潤滑，都是剛開頭記得，漸漸就遺忘掉。現(xiàn)在則不同，自己所把握的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡察人員的確認，再就是我對加油狀況進行檢查。這樣就可以保證不漏過一個加油點。潤滑是一個周期性很強的，重復性的工作，這樣的記錄雖然重要。
三、大修工作。
年初公司在資金比較緊急的狀況下，保證了基地車間的大修工作。在這種狀況下，基地領(lǐng)導班子召集全部修理人員開會打算：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的原則，突出關(guān)鍵和主要設備重點修理”。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術(shù)人員少、時間緊、任務重的狀況下，按期完成了車間的`大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗，20xx年的大修工作比較勝利。
四、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工作。
年初車間制定了3項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新項目，截止到12月份修理人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項目，在完成的全部技術(shù)創(chuàng)新項目中每一項都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用，每一項都為公司節(jié)約了資金且降低了工人的勞動強度，特別好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則。
五、從工作技能來說。
工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了肯定的預先判定的力量，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的推斷及更快速的處理；學會了走彎路，換個方向去考慮問題；學會了避開難點去解決問題。總而言之，這一年是我進步的一年，在各個方面都有了進展，是選定方向的一下，不管進步大小，只要方向是對的。
設備年終工作總結(jié)13
在過去的一年里，在車間領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，圓滿完成了廠里制定的設備維修任務，以下為今年的工作總結(jié)。
一、遵守原則，進行整改
本著集團公司“降成本，增效益”為原則，積極響應分廠及設備科降成本號召，利用檢修空閑時間對損壞下線的備件進行分解修理，盡量降低備件費用，同時尋找設備維修中的問題和不足，并提出解決整改意見。
二、記錄參數(shù)，提供數(shù)據(jù)
雖然自己在車間設備管理維修中不斷的努力，但是設備事故仍不斷發(fā)生，說明自身對本車間設備了解還不夠深刻，設備管理仍有很大漏洞，急需修正設備管理維修的正確方向。通過處理設備故障，安裝設備，維護保養(yǎng)設備。記錄凈水，濁水，氧槍水泵及管道的'型號尺寸還了解各供水泵的工藝參數(shù)。為以后工作提供數(shù)據(jù)資料。
三、板框壓濾機維修方面
今年板框壓濾機共出現(xiàn)故障三次，北自動板框無回框動作查找限位開關(guān)，液壓閥線圈，繼電器判斷為繼電器觸電燒蝕氧化，原因為觸電使用時間長觸電老化，更換故障繼電器故障排除。其它兩次為南老板框機液壓故障。通過與工人師傅一起處理故障發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐泵房班組在板框壓濾機液壓系統(tǒng)維修方面的不足之處。
四、葉輪維修方面
冷卻水路通暢沒出現(xiàn)故障。推力瓦塊裝配過緊導致推力瓦溫度異常，拆卸風機葉輪前瓦座更換推力瓦開機試車故障未排除。節(jié)流孔堵塞。清透節(jié)流孔，裝機故障排除。通過此故障反映自己對葉輪軸瓦潤滑系統(tǒng)結(jié)構(gòu)不了解，更換葉輪換油后沒有先試油路是否通暢，出現(xiàn)故障后判斷故障思路方向錯誤，導致處理故障時間長。在裝葉輪時測試潤滑系統(tǒng)。開機后新?lián)Q葉輪振動正常潤滑系統(tǒng)正常。
五、維修工作中的反思
設備使用不當養(yǎng)護不及時就會出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。利用車間早會前時間重點查汽化，風機班設備使用情況。發(fā)現(xiàn)風機班水封逆止閥操作沒有按操作規(guī)程，水封逆止閥中夜班時間沒有排污。水封閥內(nèi)於泥多容易造成水封閥損壞，回收時阻力大。決定用油漆在設備上劃定最低油位線。督促各班組設備點檢維護。
今后需要重點整改自身在設備管理維修中的問題，查找汽化風機系統(tǒng)問題，將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題反饋車間及有關(guān)領(lǐng)導，多請教車間及有關(guān)領(lǐng)導。準備鋪設風機外墻氮氣管道，將風機正壓管道排污口接通氮氣反吹及水封池加氮氣放池底淤塞的辦法，提高正壓排水效果，防止正壓排水不暢，催促汽化急缺儀表備件。在以后的工作中要彌補不足，吸取教訓。發(fā)奮工作把工作做的更好。
設備年終工作總結(jié)14
20xx年設備管理工作在環(huán)球集團“科技效益年”指導思想的引領(lǐng)下，在特玻公司各級領(lǐng)導的高度重視和本部門領(lǐng)導的組織管理下，嚴格貫徹執(zhí)行公司的各項設備管理制度，實現(xiàn)了公司重大設備事故為零的總目標，為公司的圓滿完成生產(chǎn)任務供應了保障。針對今年設備管理工作中的不足，找出存在的問題，為明年的設備管理工作打好基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年設備管理工作總結(jié)如下：
一、公司領(lǐng)導高度重視，動力設備部全面負責設備管理工作。
今年在公司領(lǐng)導的高度重視下，動力設備部全面負責特玻公司設備管理工作。動力設備部依據(jù)設備管理相關(guān)制度和公司領(lǐng)導的諄諄教育，對公司設備管理體系進行全面清理、完善，使每一臺設備有責任人，每一個設備管理責任人都清晰的知道自己的職責。同時加強三級保養(yǎng)人員力量水平的培育，每級保養(yǎng)人員在每個階段的工作目標明確。
二、今年設備管理工作的重點在于落實：
1、在落實每臺設備管理責任人的基礎(chǔ)上，對每一級設備管理人員進行制度、規(guī)程、設備理論、設備操作方面的培訓共計72場次。通過培訓每一級責任人能夠清晰的知道自己的職責和怎樣做好設備管理工作。
2、對設備維護保養(yǎng)的落實，由部門設備管理員和設備工程師進行日常檢查，對查出的問題準時整改，對違規(guī)違紀行為進行懲罰。組織設備管理人員進行交叉檢查，相互學習優(yōu)點、相互查找確點共同進步。
3、定期組織設備管理體系會議，將各階段公司設備管理現(xiàn)狀進行通報，分析查找不足的緣由，制定改進措施，布置下階段重點工作。
4、對各部門車間進行季度考核，依據(jù)環(huán)球集團考核細則結(jié)合特玻公司實際修訂考核細則，在三季度開頭進行考核，通過考核后的獎懲使各部門、車間對設備管理工作的重視程度提高。
三、科技創(chuàng)新技術(shù)改造
科技效益年，特玻公司重點體現(xiàn)在組裝一線的`技改工作上。通過培育自己的人才、把握核心技術(shù)的指導思想，特玻公司在今年的組裝一線技改中大膽打算，核心部分自行研制。詳細實施由動力設備部進行，動力設備部組織精兵強將先消化汲取原有組裝線設備技術(shù)，但設備廠家的技術(shù)封鎖讓我公司技術(shù)人員收獲不大。為此組裝一線設備核心部分無法借鑒，我公司技術(shù)人員就依靠自己把握的學問，依據(jù)組裝工藝自行研制組裝機掌握系統(tǒng)、植絨機掌握系統(tǒng)等采納先進自動掌握技術(shù)的設備。整個組裝技改歷時半年，自行研制的設備和外協(xié)供應的設備安裝調(diào)試完成，使組裝一線產(chǎn)能擴大到原有產(chǎn)能的兩倍，且因自行研制設備降低了整個組裝技改的費用，由原來方案的360萬降至240萬，為公司節(jié)省了120萬元，充分體現(xiàn)出科技創(chuàng)效益的精髓。
四、今年的不足和明年的工作準備
1、今年設備管理工作存在的不足有：在設備的維護保養(yǎng)方面員工的熟悉度不夠，在設備維保重要性的覺悟度上不夠，員工對自己負責的設備本生的認知度不夠
2、明年的準備有兩個方面的重點：一是各種設備管理制度、規(guī)程落實程度上較20xx年提高，設備的維護保養(yǎng)水平提高，設備性能保持良好的狀態(tài)，人員的學問、力量提高。另一方面連續(xù)科技創(chuàng)效益的連續(xù)，提高對公司設備核心技術(shù)的把握，研發(fā)新的高效、高性能的設備，對原有設備缺陷進行改造。
設備年終工作總結(jié)15
20xx年，是x車間TPM設備管理工作最為嚴峻、最為繁忙的階段，這是因為x車間生產(chǎn)裝置運行已經(jīng)到了后期，距上次大檢修已經(jīng)有x個年頭了，設備磨損比較嚴重，需要定期和不定期對設備進行維護和修理，才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運行，產(chǎn)品質(zhì)量有所保證，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計劃，x月份要對整個生產(chǎn)裝置進行大檢修，車間設備組會同其他部門，提前做好檢修準備，制定詳細的停工計劃，摸清設備運行狀況，提出大修和小修的預案，確定自修和外委項目，進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖，確保大檢修全面、安全、順利，保質(zhì)保量進行，為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長優(yōu)運行打下良好的基礎(chǔ)和前提。x月x日，x車間停工檢修開始，自修各維修班組進入現(xiàn)場，次第展開各自的維修項目，TPM設備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進行，有重點、有步驟、有檢查、有總結(jié)，忙而不亂，緊張而有秩序，深入到車間的角角落落，涉及大小檢修項目x多項，截止x月底，大檢修基本結(jié)束，進入單機試運準備階段。電儀班班長周皎程以勤奮的工作，精湛業(yè)務，不凡的業(yè)績，被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號。
一、確保了生產(chǎn)安穩(wěn)長優(yōu)運行，生產(chǎn)質(zhì)量有所保證
x車間生產(chǎn)裝置進入運行后期，設備處于疲沓狀態(tài)，維護和檢修難度增大。針對這種情況，長絲車間狠抓現(xiàn)場管理，加強巡檢力度，確保維修質(zhì)量。
1、加強設備基礎(chǔ)管理，落實責任制，推行班組績效工資考核機制。實施設備包機責任制，將裝置內(nèi)的設備按區(qū)域劃分包干，分口管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對生產(chǎn)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動設備參數(shù)、野蠻操作導致部件損壞等不按設備操作規(guī)程操作的問題，車間按照《x設備管理考核細則》嚴格考核。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進行作業(yè)，巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時等，都按制度給予處罰。對于及時發(fā)現(xiàn)設備運行隱患，避免設備事故的班組和個人，給予相應的獎勵。通過進行x設備管理方面的考核，配件消耗、維修費用和設備故障率明顯降低。
2、對運行設備進行狀態(tài)監(jiān)測。運用各種技術(shù)手段和檢測方法，對運行設備進行狀態(tài)監(jiān)測，準確把握設備的運行狀況，及時分析故障原因，采取應對措施，確保設備一直處于良好運行狀態(tài)。各維修班組及相應管理部門，主動出擊，認真開展設備狀態(tài)監(jiān)測，減少突發(fā)性設備故障次數(shù)。
3、緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量，搞好維修工作。加強現(xiàn)場巡檢次數(shù)和力度，及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動的深層次原因，做好現(xiàn)場日常細節(jié)管理。TPM設備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切，絲絲相扣，如果管理跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量就會滑坡，如紡絲側(cè)吹風裝置，直接影響絲束條干均勻度;卷繞機的網(wǎng)絡噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈，就會使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等，導致A級品率下降，設備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場。在進行設備維修時，始終遵循“修舊利廢”的原則，運用新技術(shù)和新方法，限度地延長零部件的壽命，節(jié)約了大量資金，同時也確保了設備長周期運行。
二、搞好特護設備的操作與維護
特護設備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在，保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個裝置的安穩(wěn)運行。車間首先從設備巡檢著手，采取統(tǒng)一領(lǐng)導、交叉管理、標準化作業(yè)的管理模式，制定科學的巡檢路線，并采取維護人員、操作人員、車間管理人員交叉巡檢，開展“五位一體”的管理方法，進一步加強特護設備的巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)設備運行隱患，并將其消滅在萌芽狀態(tài)，確保了關(guān)鍵機組安穩(wěn)長優(yōu)運行。
針對離心機維護工作重的特點，車間采取巡檢、操作、維護與維修相結(jié)合的方法，從加強設備潤滑、狀態(tài)監(jiān)測、設備維修等方面進行各項維護工作，加強與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系，及時檢修，程度地保證了壓空質(zhì)量。
x車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風和制冷的生產(chǎn)單位，其中的溴冷機是重要的制冷設備，屬于車間設備特級維護范圍。在這次檢修中，對溴冷機進行了相應的技術(shù)改造，進一步加大了制冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機進行熟練操作、精心維護，車間設備組邀請了國內(nèi)制冷大腕x公司高級工程師，到現(xiàn)場親自為職工講課、培訓和教授操作養(yǎng)護技能�？绽鋺�(zhàn)的職工仔細聆聽，認真記筆記，唯恐錯過一個環(huán)節(jié)，非常珍惜這來之不易的.培訓機會。用通俗移動的語言，祥細講解了溴冷機的構(gòu)造、功能、特點，操作時應該注意的事項，特級維護時應做的工作，以及節(jié)約電能的訣竅。隨后，手把手傳授職工操作要領(lǐng)，直到職工能夠熟練操作為止。
三、采用先進的ERP管理模式，提高TPM設備管理效率
車間TPM設備管理人員認真落實分公司ERP管理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗，采取新措施、新辦法，對車間設備的維修維護制定詳細科學的維修工單，并按照ERP管理程序，及時跟蹤工單狀態(tài)，對完工項目按時進行驗收。在材料領(lǐng)用時，嚴格按規(guī)定執(zhí)行，杜絕白條，確保了車間設備維修工作合理有序的進行。大檢修期間，對于進入施工現(xiàn)場的材料分類堆放，易燃品，防潮品均采取相應的材料保護措施。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料實行追蹤記錄，保證材料不丟失、破損和浪費，進而確保了車間檢修的經(jīng)濟效益，為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻。
四、更大范圍地進行設備定期作業(yè)
隨著設備使用年限的進一步增多，各種設備的定期作業(yè)周期都有縮短，種類也有增加，工作量越來越大，如側(cè)風窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外，對個別位不斷進行非定期作業(yè)，為x產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。
五、強化設備人員綜合素質(zhì)，提高檢維修水平
為提高長絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì)，車間每月把維修工技術(shù)培訓與多種形式崗位技術(shù)比武活動相結(jié)合，在班組內(nèi)部，舉行相應的技術(shù)考試，成績與當月績效工資掛鉤。設備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗豐富的職工為大家輪流授課，先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識、卷繞頭軸承更換與動平衡原理，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實際工作需要，對他們進行了SMU系統(tǒng)簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓。通過培訓，職工業(yè)務技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高，在生產(chǎn)維修與服務中能夠做到安全、快捷、準確、高效。
經(jīng)過20xx年的磨合與大檢修的鍛煉，長絲車間的機電儀維修力量已大大加強，處理突發(fā)性的設備故障比較迅速與準確，完全能夠擔當起長絲設備的日常維護與檢修重任，對空調(diào)機組、紡絲機、卷繞機、包裝設備的定期作業(yè)與維修做得井井有條，局部設備改造完成得有聲有色。車間x條線x多個卷繞頭，屬于進口設備，現(xiàn)代化程度高，變頻器是其運行關(guān)鍵，技術(shù)含量高，維修難度大。如果請外單位專業(yè)人員維修，每個卷繞頭的費用在x元，帶領(lǐng)電儀班組職工，查閱資料，請教專家，刻苦鉆研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān)，依靠自身的力量，保證了車間生產(chǎn)順利運行。
六、進一步完善維修成本核算機制
為了降低車間維修費用，有計劃有預見性進行科學合理維修，車間進一步優(yōu)化了檢維修方案，降低了備件材料消耗。在保證設備檢修質(zhì)量的前提下，通過修舊利廢以及維修成本核算降低機配件消耗。從每月月初車間制定的設備檢維修計劃入手，班組做好當月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用，月末對當月的檢修消耗物品進行統(tǒng)計核算，并依照供應物品票據(jù)價格，匯總出當月實際保全維修費用，并同月初計劃進行對比，使車間檢維修成本一目了然，而且激發(fā)了維修人員進一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動性。
為了降低維修成本，車間積極開展班組勞動競賽活動，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動，將班組每月設備維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績效工資掛鉤。同時挖掘潛力，提高班組管理水平，積極開展“修舊利廢”活動，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進行修理恢復到原來的功能，一樓維修班對十余把吸絲槍修繕等等，節(jié)省了大量資金。
七、積極做好車間大檢修設備檢修預案和統(tǒng)籌方案制定工作
x車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個步驟，總計有x多個項目，其中自修項目有x個，外委項目有x多個。x車間擁有一支龐大的檢修隊伍，在平時的生產(chǎn)中，起到保駕護航的作用，為生產(chǎn)的安穩(wěn)長優(yōu)運行做出了重要的貢獻。這次檢修沒有大的檢修和改造項目，大部分檢修項目都是由車間檢修班組完成。車間設備組早在x月份就開始對需要檢修的設備進行預案制作，并報分公司審批，為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作。x月份會同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下，制定出了詳細的停工檢修統(tǒng)籌方案，為車間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿完成檢修任務，繪制了良好的實施藍圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案，總方案對全部檢修項目進行項目的劃分、時間的安排、人員的安排，以及對所需要的設備、配件和主要材料等進行了詳細的規(guī)定。分方案按照電儀、維修、動力、空壓站四個部分，對每個檢修隊伍所承擔的檢修項目、數(shù)量、所需材料、負責人、完成期限做了規(guī)定和說明。
八、統(tǒng)籌安排，積極協(xié)調(diào)，認真組織車間大檢修的實施和單機試運準備工作
1、組織檢修隊伍進入現(xiàn)場。x月x日，x車間停工檢修開始。輔助裝置組件班克服人員少，工作連續(xù)性強，工作條件惡劣，在規(guī)定的時間內(nèi)，勝利地完成了組件下機工作，保證了車間順利地實現(xiàn)停工，為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提。電儀、維修、動力、空壓等檢修班組，按照檢修統(tǒng)籌方案和計劃，在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。
2、認真貫徹執(zhí)行HSE管理體系標準。從現(xiàn)場管理的細節(jié)抓起，杜絕違章、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn)，確保安全檢修，文明檢修，綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢，動員全車間的力量，克服高溫、高壓、施工現(xiàn)場狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多，設備檢修交叉進行、就地改造施工難度大、工程量大、時間緊、質(zhì)量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時間，機動靈活地開展檢修項目作業(yè)。將HSE管理細化落實到檢修、施工的每一個工作步驟，確保改造、檢修安全和質(zhì)量。
3、加強現(xiàn)場的文明施工管理和檢查監(jiān)督，確保設備完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多，上下作業(yè)、設備內(nèi)外同時并進的狀況，加之參加檢修的外來人員對現(xiàn)場環(huán)境又不熟悉。因此，必須加強文明施工管理和監(jiān)督檢查。長絲車間對檢修現(xiàn)場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患，都及時處理掉;各種檢修材料、設備、設施、工器具和拆卸下來的機械設備及其零部件等擺放整齊;各種臨時電線鋪設規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場通道和消防道路保持暢通無阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個方面，包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實情況;各種檢修設備、設施、工器具、車輛的安全狀況;各種應急物品、安全防護器材和消防器材的準備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。
4。加大對外委施工隊伍的管理，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業(yè)。x月x日，x車間x多項外委項目的檢修正式拉開序幕，外委施工單位進入車間現(xiàn)場開始作業(yè)。在檢修項目施工前對外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和TPM設備管理注意事項，作業(yè)小組負責人要對施工項目TPM設備管理預案中的各項防范保護措施逐一檢查確認。TPM設備管理人員對施工預案落實情況進行抽查，充分保證自修項目和外委項目的檢修同步安全進行�？諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項目之中，按照專業(yè)規(guī)定，干燥器的檢測由洛陽市壓力容器所進行。車間派出設備專業(yè)人員全過程進行跟蹤和配合，嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。
5。組織檢修隊伍進行技術(shù)攻關(guān)，在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔著卷繞頭清理、調(diào)整、維修等重任，在班長張文成的帶領(lǐng)下，大家精心操作，現(xiàn)場研究，克服重重困難，完成了x個卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復雜，而且是高度現(xiàn)代化的機器，檢修的地方很多，包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗，壓棍、定軸、纏絲清理，剎車片更換，生頭汽缸潤滑，上下拉桿維修等等。維修班在最后的時間內(nèi)，集中全部力量對卷繞頭內(nèi)外進行擦拭和清理，并安裝到位，全部對接，達到了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作，問題長時間沒有得到解決，電儀班班長與幾個技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交錯的管線上，對現(xiàn)場每一個接頭仔細排查，對電源線的絕緣進行測試，經(jīng)過討論研究，拿出了一個完整的檢修方案，終于使三甘醇清洗爐正常運行，為組件班檢修順利進行解決了一個重大難題。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心，其中的x控制系統(tǒng)，是電儀班檢修中面臨的的技術(shù)攻關(guān)難題，其復雜程度和涉及的多學科領(lǐng)域，是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙，一邊查找問題所在，不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請教，日夜兼程，和職工們一道反復試驗、反復操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把DCS、SMU系統(tǒng)恢復到原來的狀況，解決了生產(chǎn)指揮中的技術(shù)和硬件難題，為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中，有意識地打造和鍛煉隊伍，確保他們在新的技術(shù)革新時代，不斷增強自己的業(yè)務知識，提高自己的業(yè)務能力，能夠攻破技術(shù)難題，攀登高峰，很好地完成為生產(chǎn)保駕護航的重任。事實證明，在檢修中打造和鍛煉職工隊伍，是培養(yǎng)職工隊伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法，是一種創(chuàng)新。
6、做好單機試運準備工作。設備組在副主任的領(lǐng)導下，對每個單機試運都做好詳細的預案制定，包括試運的班組、安全事項、配合人員和詳細的運行記錄記載等。單機試運的工作看似簡單，但牽涉到方方面面，相當于一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視，都派出專業(yè)技術(shù)人員參與，車間領(lǐng)導親自現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)，確保試運一個成功一個，為車間一次開工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提。
7、對硬件基礎(chǔ)設施進行維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的機會，維修廁所下水道，對車間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場所、操作室的桌椅板凳、墻壁，以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進行更新、改造和修繕。
九、進一步建立和健全TPM管理推行小組，以點帶面，全方位開展活動
在檢修期間，對檢修現(xiàn)場規(guī)范化，大幅度降低現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象，x觀念深入人心，效果顯著。車間管理層在這次檢修中，加大設備檢修中x管理的力度，并且在空壓站項目檢修中，有意識地采取TPM管理。空壓站成立了檢修x管理小組，并在車間設備工程師的指導下，開展工作。他們以最有效的設備利用為目標，以設備保養(yǎng)、預防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運行體制。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與，以自主的小組活動來推行x，使因設備問題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗雖然比較缺乏，但工作很認真，記錄齊全，大家邊探索，邊實踐，努力創(chuàng)建車間檢修x管理的最新成功案例。
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