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建筑采購員年終工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編整理的建筑采購員年終工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑采購員年終工作總結(jié)1
時光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別20xx年，回顧過去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：
一、當(dāng)年到貨金額
1、電機(jī)類：
x元
2、五金加工、橡塑件：
x元
3、電子/包材：
x元
總采購金額為x元
以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒有單價，在20xx年要把這項漏洞補(bǔ)上，作到訂單完善度100%，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
工作內(nèi)容總結(jié)：
1、踏實認(rèn)真，更好的完成本職工作。
眾所周知采購部是關(guān)系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，我的主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。認(rèn)真按時做好采購部相關(guān)單據(jù)，及時提交給財務(wù)部，嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關(guān)的建議。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計劃，積極下單落實跟蹤。
2、降低采購成本。
采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問題和努力的方向。我認(rèn)為應(yīng)該在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價格、交貨時間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的`合作。在20xx年，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購付款，在20xx年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。
3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
采購業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關(guān)部門的密切配合的一項工作，與設(shè)計、生產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識，使我的業(yè)務(wù)知識及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有顯著的提高。
二、嚴(yán)格要求自己，摒棄工作中的不足
20xx年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進(jìn)入角色，但工作中也有許多不足及無法解決的問題。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產(chǎn)工藝；
對一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂；
在20xx年的工作中，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請示、多交流、多動腦。在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，知難而進(jìn)，積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。
建筑采購員年終工作總結(jié)2
自20xx年x月份來，我一直處于滿負(fù)荷工作狀態(tài)。在此期間我盡量利用業(yè)余時間，見縫插針，及時總結(jié)�，F(xiàn)把20xx年完成的主要工作內(nèi)容及工作成果總結(jié)如下。
一、工作情況概述
20xx年是事業(yè)部成立招標(biāo)部門的第一年，有好多需要急待解決的問題，在這一年里以下問題都得到了較好的解決。包括：
1、招標(biāo)過程中與集團(tuán)溝通；
2、招標(biāo)過程中與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層溝通；
3、招標(biāo)過程中與事業(yè)部各部門溝通；
4、與所有供貨商和承包商溝通；
5、建立適合沈陽事業(yè)部的招標(biāo)流程；
6、建立供應(yīng)商信息庫；
7、 建立招投標(biāo)資料管理系統(tǒng)；
二、不足之處及改進(jìn)措施
①業(yè)務(wù)能力有待提高，尤其是在機(jī)電工程及設(shè)備方面需要進(jìn)一步的增加自己的專業(yè)能力。
�、谂c集團(tuán)溝通方式方法有待進(jìn)一步提高。在招投標(biāo)工作中，比較重要的一環(huán)是與集團(tuán)招標(biāo)辦公室、集團(tuán)采購部、集團(tuán)審計部、集團(tuán)總師室進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，溝通協(xié)調(diào)關(guān)于技術(shù)、清單、招標(biāo)文件、圖紙等諸多問題。通過與集團(tuán)各部門一年多的溝通和學(xué)習(xí)，我部做了及時地總結(jié)，從招標(biāo)方式方法、招標(biāo)文件內(nèi)容、圖紙層面、工程量清單制作、工程技術(shù)要求等方面均有不同層度的提高。
在20xx年需要再接再厲，從自身專業(yè)能力，溝通能力上有更進(jìn)一步的提高，從而提高招投標(biāo)的工作效率。
③與事業(yè)部各部門之間的溝通深度有待進(jìn)一步提高。部門之間溝通也是招投標(biāo)工作總比較重要的一個環(huán)節(jié)。與設(shè)計相關(guān)的圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、與工程有關(guān)的技術(shù)要求、與預(yù)算部門有關(guān)的工程量清單、與配套部門相關(guān)的手續(xù)，各部門中都有招標(biāo)過程中必備的'資料。其中事業(yè)部各部門提供的資料需要事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后，與集團(tuán)各部門進(jìn)行溝通，在這種橫向和縱向的立體與反復(fù)的溝通中，存在著一些有待改進(jìn)的溝通流程，這也是20xx年需要改進(jìn)的課題。做到先策劃再溝通。
�、� 供應(yīng)商資源庫的優(yōu)化升級。20xx年，x市事業(yè)部初步建立了供應(yīng)商信息庫，有了一定數(shù)量的供應(yīng)商選擇范圍，但信息庫的功能還很有限。20xx年計劃將供應(yīng)信息庫有一定程度的優(yōu)化，包括供應(yīng)商數(shù)量的擴(kuò)充，供應(yīng)商質(zhì)量的提煉和分級，集中采購的選擇，供應(yīng)商評估體系等。
⑤ 開闊眼界、開闊思路。當(dāng)今房地產(chǎn)業(yè)是一個快速變化、高度發(fā)展的時代，新工藝、新材料、新產(chǎn)品層出不窮。在這種情況下，眼界寬顯得格外重要。要跟得上潮流、跟得上發(fā)展，積極的從同行業(yè)、同領(lǐng)域、相關(guān)行業(yè)動態(tài)總吸取精華。
三、20xx年展望
20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。
在工作態(tài)度更加積極和認(rèn)真；
在工作方法上利用好PDCA循環(huán)規(guī)則、xW2H法、SMART原則及WBS任務(wù)分解，來實現(xiàn)工作的明晰化、條理化、效率化。讓自己的5C方面都有不同程度的提高來更適應(yīng)沈陽事業(yè)部的整體發(fā)展；
在工作結(jié)果導(dǎo)向上，速度第一，完美第二；
行動第一，想法第二；
結(jié)果第一，過程第二。
我相信20xx年x市事業(yè)部在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的精誠協(xié)作下，在全體同仁的共同努力下，一定會圓滿完成任務(wù)并創(chuàng)造新的輝煌。
建筑采購員年終工作總結(jié)3
建筑采購員盤點過去一年工作時，會發(fā)現(xiàn)自己還是有做的不完善的地方，那么要不斷去改進(jìn)。下面是由小編為大家整理的“建筑采購員年終工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
20xx年即將劃上句號，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在x總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃x份，新簽合x份，完成乙供材料計劃核批價格x份，共計完成材料設(shè)備采購計劃x份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實施“x采購策略”
—-公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的.零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
20xx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司x質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀�、保護(hù)公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實施公開透明的x采購策略后，同等的材料設(shè)備價格xx都便宜了，x區(qū)比x區(qū)價格降低了x%。為公司節(jié)約了x多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；
防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在x的原價位的基礎(chǔ)上下浮x個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。
20xx年即將過去，我們充滿信心地迎來20xx年。盤點過去的一年，是我們采購部逐漸完善、艱苦奮斗的一年，是我們精誠團(tuán)結(jié)、勇于拼搏、開拓創(chuàng)新的一年，值此辭舊迎新之際，通過回顧過去一年的工作、成績，總結(jié)經(jīng)驗及不足，以利于揚(yáng)長避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新的一年里再創(chuàng)佳績。
20xx年我部在鞏固去年一年工作成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓進(jìn)取，為實現(xiàn)誠基中心x區(qū)按時入住，x區(qū)按時竣工，確保x主體完成xm的目標(biāo)盡到了最大的努力。在此一年當(dāng)中我部共簽訂采購合同x多份；
施工合同x份；
認(rèn)質(zhì)認(rèn)價單x多份；
考察及采購報告x多份，累計完成合同額x萬元（其中x約x萬元，誠基中心約x萬元）。
在工程進(jìn)度非常緊迫的情況下保質(zhì)保量的按期為工程提供了各種施工材料和各分包工程施工單位的確定。由于誠基項目陸續(xù)進(jìn)入交付期，我部今年面臨的任務(wù)是繁重的，我們的工作也是忙碌的。本年度的工作管理上主要特色為日計劃和周計劃。
每周通過例會的形式將周計劃分工到個人，使每個人對本周的工作任務(wù)了解清楚，周末再通過例會的形式總結(jié)完成情況，說明未完成原因，如何制定措施來進(jìn)行彌補(bǔ)，同時布置下周工作任務(wù)。日計劃則是對工作內(nèi)容落實情況的匯報以及對自己部門需協(xié)調(diào)的問題的反映。
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