上半年度婦女工作總結(jié)

　　總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不如靜下心來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？下面是小編精心整理的上半年度婦女工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

上半年度婦女工作總結(jié)1

　　光陰似箭，時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間xx已過(guò)半。在上半年的工作中，有成功和失敗，有喜悅和困難，有無(wú)助與急躁、也有挫折與惆悵，但是我們克服了困難，戰(zhàn)勝了惆悵，樹立了勝利完工的信心與態(tài)度，現(xiàn)將主要工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下

　　一、虛心學(xué)習(xí)、努力工作：

　　（1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在安全質(zhì)量進(jìn)度一體化中，細(xì)心觀察，摸索和實(shí)踐鍛煉，在質(zhì)量安全為保證的前提下努力探索較快完成生產(chǎn)任務(wù)的方法。

　�。�2）與項(xiàng)目部人員共同學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和工程管理等能力，在集團(tuán)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下逐漸摸清工作方法的基本情況，找到施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　二、xx年上班年我項(xiàng)目部共完成產(chǎn)值約800余萬(wàn)元。完成了流底路項(xiàng)目招標(biāo)范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。其中主要工程項(xiàng)目有路基、路面、C20混凝土硬質(zhì)路肩、安全設(shè)施、綠化等。

　　xx年的主要的施工任務(wù)是流底路項(xiàng)目剩余的全部工程量，在剩余的工程量里包含了工程招標(biāo)范圍內(nèi)的所有子目項(xiàng)目，工程總量雖然不大，但工程項(xiàng)目比較繁雜亂。加之開年后集團(tuán)公司對(duì)我項(xiàng)目部主要管理人員做出了較大調(diào)整，由于新上任的`主要管理人員基本為第一次從事新的管理崗位，管理人員沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)、只能摸著石頭過(guò)河，現(xiàn)在本項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入尾聲，管理人員在項(xiàng)目施工管理中總結(jié)了許多不足之處。同時(shí)也在這次施工中收獲了許多新知識(shí)和施工管理的經(jīng)驗(yàn)以及成本控制和施工管理的一些有效方法。

　　1、外觀質(zhì)量

　　在修筑道路時(shí)一味追求進(jìn)度，忽略了部分工程的外觀質(zhì)量，使部分工程觀感讓不盡人意，到后期返工投入大量人力。在失敗中尋找原因，在經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員討論后，覺(jué)悟到還需從源頭控制，即要外觀質(zhì)量，也要進(jìn)度和安全，對(duì)當(dāng)日完成的任務(wù)進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收。對(duì)班組管理必須指定專人管理，實(shí)行誰(shuí)的工序誰(shuí)負(fù)責(zé)制，在以后的工程中必須杜絕此類事情的發(fā)生。

　　2、施工管理，在前期的施工管理中存在技術(shù)交底混亂，施工合同管理不嚴(yán)格，管理人員無(wú)專業(yè)分工等問(wèn)題，致使管理人員在工作中出現(xiàn)管理工地?zé)o跡可尋，無(wú)責(zé)任心、無(wú)統(tǒng)一技術(shù)指標(biāo)等問(wèn)題，在集團(tuán)公司開會(huì)強(qiáng)調(diào)及本項(xiàng)目部開會(huì)自咎后，我項(xiàng)目總結(jié)出在工程施工中需要充分利用有效工作時(shí)間完成當(dāng)日分配的任務(wù)，態(tài)度決定成敗，團(tuán)隊(duì)的凝聚力，戰(zhàn)斗力是完成任務(wù)的必要條件。在實(shí)踐工作中比學(xué)趕幫超，不養(yǎng)閑人懶人，讓項(xiàng)目全體人員對(duì)工程每個(gè)工序了解到位，由總工編寫技術(shù)交底及開工報(bào)告，認(rèn)真做好技術(shù)交底，要確實(shí)做到施工有跡可循，并且組織項(xiàng)目部全體人員在空余時(shí)間學(xué)識(shí)專業(yè)技能及技術(shù)規(guī)范，使大家做到在施工中用規(guī)范管理。

　　3、成本、安全意識(shí)需要加強(qiáng)，精細(xì)化管理沒(méi)能深入每名管理人員的心里，因此在流底路管理中本項(xiàng)目部總結(jié)了一些控制方法：

　　(1)三到位：班組到位，施工機(jī)械到位，材料到位，人和設(shè)備一

　　體化，耗材統(tǒng)計(jì)，定期對(duì)材料用量和工程實(shí)體對(duì)比，提高項(xiàng)目部人員成本管理意識(shí)。

　　(2)四及時(shí)：①技術(shù)交底及時(shí)。②資料簽證及時(shí)。③與甲方監(jiān)理溝通及時(shí)。④質(zhì)量安全隱患查找及時(shí)。

　　(3)工程材料早報(bào)，兵馬未到，糧草先行，料到現(xiàn)場(chǎng)專人保管，領(lǐng)料找保管，按圖紙發(fā)料，實(shí)體進(jìn)度與材料發(fā)放緊密聯(lián)系，就不會(huì)出現(xiàn)材料超額購(gòu)買與進(jìn)場(chǎng)，從而避免材料閑置與浪費(fèi)、增加成本。

　　(4)安全質(zhì)量隱患就是每位員工的態(tài)度問(wèn)題，能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)就是不簡(jiǎn)單，把大家公認(rèn)的非常容易的事認(rèn)真的做好就更不容易，在施工與甲方接觸過(guò)程中我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行了“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)”的方針。

　　上班年已經(jīng)過(guò)去，在經(jīng)過(guò)了半年的摸索和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我項(xiàng)目全體人員在管理理念上有了一系列的全新變化，因此在下半年的工作中，無(wú)論集團(tuán)公司將我們安置在怎樣的管理崗位上，我們將一如既往的在實(shí)踐中學(xué)習(xí)總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)，做自己擅長(zhǎng)的事，挑戰(zhàn)弱點(diǎn)，徹底改變自己的缺陷，突破困境，從失敗中撮取成功資本，從施工組織的合理安排，消耗材料的合理利用，簽證以及與各方面的積極溝通，爭(zhēng)取效益最大化。將我們的工作能力提高到一個(gè)新的檔次，不辜負(fù)集團(tuán)公司對(duì)我們的培養(yǎng)和期望！

　　流底路項(xiàng)目經(jīng)理部

　　xx年x月x日

上半年度婦女工作總結(jié)2

　　20xx年的工作已經(jīng)過(guò)半，在過(guò)去的工作中可以說(shuō)是遇到了前所未有是挑戰(zhàn)和困難，各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)都完成的不理想，甚至是非常的不好，現(xiàn)就上半年的工作情況從以下幾方面回顧與總結(jié)

　　一、銷售業(yè)績(jī)：

　　1、天虹系統(tǒng)20xx年1至6月銷售

　　天虹系統(tǒng)20xx年1至6月共銷售了361，1304元，比20xx年上半年的345，6460（其中含已撤柜的深南店25，3102元，常平店12，6673元，福民店19，0817元）總共上升4。48%。從各專柜表現(xiàn)來(lái)看深

　　南新店上升最高，但近兩個(gè)月表現(xiàn)的比較差，有下滑趨勢(shì)，而南山和購(gòu)物廣場(chǎng)店雖然也有所上升，但還是不夠理想，新開店只有沙河表現(xiàn)稍好，其他新店和老店都不盡人意，特別是觀讕店，西麗店，梅林店幾個(gè)老店一直未有起色！

　　2、歲寶系統(tǒng)20xx年1至6月銷售

　　歲寶系統(tǒng)20xx年1至6月共計(jì)銷售115，5541元，比20xx年上半年165，6724總共下降達(dá)到—30.28%�？傮w表現(xiàn)極差，嚴(yán)重拖了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的后腿，原因分析：1，商場(chǎng)整體銷售不好，在目前的形勢(shì)下缺乏有效的有影響的促銷活動(dòng)導(dǎo)致整體銷售下降，在歲寶系統(tǒng)我專柜從未參加過(guò)促銷活動(dòng)，致使銷售一直趨于比較平淡的狀態(tài)。2，自己的日常管理工作沒(méi)有做到位，有些環(huán)節(jié)存在著問(wèn)題，特別是營(yíng)業(yè)員隊(duì)伍整體素質(zhì)較差，比較嚴(yán)重的影響了正常的銷售業(yè)績(jī)。

　　二、上半年的工作總結(jié)：

　　20xx年上半年我所負(fù)責(zé)的系統(tǒng)沒(méi)有開設(shè)新的網(wǎng)點(diǎn)，上半年除觀瀾天虹有調(diào)整外，其他專柜都未調(diào)整，在專柜的形象和商品陳列的維護(hù)上主要是根據(jù)總公司的具體要求整體作了一次較大的調(diào)整，同時(shí)對(duì)

　　各專柜柜長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，在商品陳列上應(yīng)該有一個(gè)提升。在人員的管理方面因多種原因存在著一定的問(wèn)題，部分銷售差的專柜因銷售下滑，導(dǎo)致個(gè)人收入下降，流失了一些較好的員工，隊(duì)伍流動(dòng)量較大，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性不夠也嚴(yán)重影響了銷售業(yè)績(jī)。在商品結(jié)構(gòu)、庫(kù)存、及其他的方面的管理也做了一定的工作，盡量使每個(gè)專柜都合理化。但由于部分專柜銷售差，貨品周轉(zhuǎn)不夠致使滯銷品率較高，而得不到有效的控制。也沒(méi)有一個(gè)有效的控制辦法。

　　三、 下半年的工作重點(diǎn)及計(jì)劃：

　　1，以重點(diǎn)專柜為工作重點(diǎn)，保證重點(diǎn)專柜如南山天虹、天虹購(gòu)物廣場(chǎng)的銷售的穩(wěn)步增長(zhǎng)，在平常的工作中為他們多想一些辦法，重點(diǎn)為他們服務(wù)，激發(fā)他們的工作熱情，掌握每位員工的動(dòng)態(tài)，銷售是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的工作，每位店員都不能掉隊(duì)，否則都會(huì)影響這些銷售好專柜的銷售。只有這些專柜的銷售好了，整體的銷售才能得到保證。還有深南新店近期表現(xiàn)的比較差，有下滑趨勢(shì)，是要重點(diǎn)要關(guān)注的問(wèn)題，必須要早想辦法扭轉(zhuǎn)目前不利局面。

　　2，挖掘幾個(gè)有一定潛力和有提高空間的專柜銷售，（如：創(chuàng)業(yè)天虹、沙河天虹、松崗天虹以及梅林天虹）主要是商品結(jié)構(gòu)和人員的配備著手，將比較好的員工調(diào)配在這些專柜，挖掘員工的潛力，爭(zhēng)取這些專柜的銷售有一個(gè)飛躍。來(lái)推動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的銷售提升。

　　3，爭(zhēng)取改善幾個(gè)不良專柜的目前的不良狀況，（如西麗天虹、觀瀾天虹，長(zhǎng)安天虹）必須盡快改變目前這些專柜因銷售差，員工收入較低、素質(zhì)低的惡性循環(huán)的狀況，已經(jīng)嚴(yán)重的拖了整個(gè)系統(tǒng)的.后腿，必須盡快物色合適穩(wěn)定人員，把這些專柜從每一個(gè)方面做細(xì)，來(lái)改變目前的狀況。

　　3，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)與管理，在人員的招聘及錄用上要把好關(guān)，不合格的堅(jiān)決不能錄用，必須保證員工的整體素質(zhì)和穩(wěn)定性，在員工的培訓(xùn)上要多下功夫，在上半年已經(jīng)進(jìn)行了幾次有效的培訓(xùn)，也取得了較好的效果，在以后的工作中這些方面還有待加強(qiáng)。

　　4，加強(qiáng)日常巡場(chǎng)的質(zhì)量和內(nèi)容，做到每次巡場(chǎng)有內(nèi)容、有效果，加強(qiáng)每次例會(huì)的質(zhì)量和內(nèi)容，要讓員工每次回公司要有提高有收獲，盡量把每個(gè)做細(xì)做好，也使自己不斷提高。

　　總之，面對(duì)當(dāng)前的困境與壓力不氣餒！迎接挑戰(zhàn)，體現(xiàn)自己的價(jià)值！最后，希望下半年自己能在一些方面有所突破，有所進(jìn)步。

上半年度婦女工作總結(jié)3

　　時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧20xx，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，中建南方工工廠—品質(zhì)部正在逐漸完善，一切盡在打造一支符合公司高速發(fā)展的品質(zhì)隊(duì)伍。從人員規(guī)劃、編制，檢測(cè)設(shè)備等方面都在擴(kuò)充和加強(qiáng)，品質(zhì)意識(shí)正在慢慢走入每個(gè)中建南方家人的心中，正猶如我們的企業(yè)文化一樣，“產(chǎn)品就是人品”，正在打造以質(zhì)量和創(chuàng)新的中建南方品牌。在這一年中有許多進(jìn)步，但是出現(xiàn)諸多問(wèn)題，現(xiàn)對(duì)上半年公司品質(zhì)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)并提出相應(yīng)的改善措施。

　　一、 品質(zhì)架構(gòu)

　　廠長(zhǎng)

　　品質(zhì)主管

　　品檢員（1人）巡檢員（1人）

　　品質(zhì)部現(xiàn)編制3人，主管1名，主要負(fù)責(zé)整個(gè)公司品質(zhì)體系完善，異常情況的處理及來(lái)料檢驗(yàn)工作；質(zhì)檢員2名，1名主要負(fù)責(zé)高效車間成品檢測(cè)工作（煙霧檢測(cè)）；1人負(fù)責(zé)車間巡檢工作，針對(duì)該架構(gòu)，還不是很完善和健全，全年共計(jì)新招5名新員工，均先后辭職，離職原因均為不適應(yīng)公司，不適應(yīng)工作環(huán)境，工作累等推辭；由于本人對(duì)品質(zhì)方面的經(jīng)驗(yàn)也是相當(dāng)缺乏，很多時(shí)候也是憑主觀思維去判定，故后期建議招聘懂品質(zhì)流程，能提升公司產(chǎn)品品質(zhì)的專業(yè)人員來(lái)帶領(lǐng)我們，將我們的品質(zhì)提升。

　　二、來(lái)料品質(zhì)檢驗(yàn)圖表及數(shù)據(jù)分析 20xx年度1—11月來(lái)料品質(zhì)狀況圖表可以看出，每個(gè)月都存在不良批次，且最嚴(yán)重的一個(gè)月達(dá)到11批次，這還是我司在管控比較寬松的情況下統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，從而說(shuō)明了以下問(wèn)題。

　　1、IQC對(duì)供應(yīng)商的管理還處于模糊階段，僅僅是對(duì)問(wèn)題起到反饋?zhàn)饔�，�?shí)際上沒(méi)有監(jiān)督控制。

　　2、目前公司在選擇初供應(yīng)商時(shí)，沒(méi)有太多考慮到供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和品質(zhì)管控能力，造成現(xiàn)在物料不能及時(shí)到位，一旦物料追回，生產(chǎn)又是著急著生產(chǎn)，對(duì)我司品質(zhì)造成了極大影響；

　　3、供應(yīng)商不了解我司產(chǎn)品的品質(zhì)要求和工藝要求，往往送貨過(guò)來(lái)是貨不對(duì)版或質(zhì)量不達(dá)標(biāo) 針對(duì)原材料。

　　建議做如下改善：

　　1、與供應(yīng)商簽訂詳細(xì)的質(zhì)量保證協(xié)議，必要時(shí)要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃，跟進(jìn)生產(chǎn) 與供應(yīng)商共同加強(qiáng)來(lái)料外包裝，外觀，數(shù)量的確認(rèn)；

　　2、不定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會(huì)議跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動(dòng)，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)跟蹤和異常情況的處理，來(lái)穩(wěn)定來(lái)料的.品質(zhì)。

　　三、制成檢驗(yàn)出現(xiàn)的問(wèn)題及改善對(duì)策 制成檢驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

　　從表可以看出我司一次合格率4、7、9、10均未達(dá)到我司質(zhì)量目標(biāo)與方針的目標(biāo)要求，月度平均合格率94。78%也未能達(dá)到我司要求，從總體的不良數(shù)量來(lái)看，我司還是有很大的品質(zhì)提升空間的，表格中有一項(xiàng)其他不良110臺(tái)報(bào)廢，是由于供應(yīng)商濾紙來(lái)料造成在制成過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題很多，現(xiàn)就如下問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)析：

　　1、 未看清生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)錯(cuò)誤的，生產(chǎn)任務(wù)派發(fā)單派發(fā)錯(cuò)誤或員工沒(méi)有認(rèn)真看生產(chǎn)任務(wù)單 ；

　　2、 灌膠環(huán)節(jié)問(wèn)題點(diǎn)多，膠不干，膠面有異物黑點(diǎn)，角碼開，濾芯沒(méi)有頂?shù)轿�，過(guò)濾器端面不平，合角處開縫，一旦灌膠處形成異常，則難以修復(fù)，是相當(dāng)關(guān)鍵的崗位，也是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的崗位；

　　3、刮膠損傷濾紙，未將鋁材覆膜清潔干凈；

　　4、 包裝沒(méi)有按著生產(chǎn)任務(wù)單要求，包裝處未按要求吸塵，吸塵不到位，有異物黑點(diǎn)等，未按要求檢查產(chǎn)品是否合格，未放置品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告等。

　　5、 各工序不良物料沒(méi)有及時(shí)挑出，導(dǎo)致導(dǎo)致到最后環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)，形成不良返修困難

　　6、 有隔板做工粗糙，隔板參差不齊問(wèn)題很多，從而可以看出品質(zhì)管控人員自身的不專業(yè)且前期沒(méi)有專人負(fù)責(zé)IPQC巡檢工作，沒(méi)有專業(yè)專職人員對(duì)產(chǎn)線生產(chǎn)和品質(zhì)狀況進(jìn)行深入跟進(jìn)，未能很好的監(jiān)督和服務(wù)生產(chǎn)和品質(zhì)由于前端未控制好，很多問(wèn)題得到成品檢測(cè)時(shí)才發(fā)現(xiàn)，但為時(shí)已晚，需要批量返工，造成人工材料浪費(fèi)生產(chǎn)管理人員和基礎(chǔ)員工對(duì)品質(zhì)重視度不足，加上人員流動(dòng)性大，我司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特殊且易損傷作業(yè)員專業(yè)技能及數(shù)量程度不高，造成產(chǎn)品不良率和返修率增加 對(duì)以上問(wèn)題提出以下改善建議培訓(xùn)生產(chǎn)操作員的品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化品質(zhì)觀念 將客戶投訴的各種不良圖片展示出來(lái)，張貼各工序?qū)⑵焚|(zhì)相關(guān)投訴情況傳達(dá)到操作員，做好改善措施的落實(shí)和執(zhí)行 做好上崗培訓(xùn)，設(shè)備的操作培訓(xùn)，落實(shí)到實(shí)處，不可做做形式 對(duì)特殊訂單召開品質(zhì)會(huì)議，明確品質(zhì)工藝目標(biāo)，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制 。

上半年度婦女工作總結(jié)4

　　時(shí)光飛逝，歲月如梭，我于11月20日進(jìn)入公司，不知不覺(jué)我進(jìn)公司已經(jīng)一個(gè)多個(gè)月了�；厥走@一個(gè)月的工作，感悟良多。平日忙忙碌碌，沒(méi)有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)好好總結(jié)自己做過(guò)的工作，我進(jìn)公司正值公司前期籌備的緊張階段，公司領(lǐng)導(dǎo)也非常重視這一階段的準(zhǔn)備工作，下面我簡(jiǎn)單總結(jié)一下我近期的工作情況：

　　由于公司處于籌備階段，我剛進(jìn)公司檢測(cè)室還未籌建， 作為檢測(cè)室副主任的我義不容辭參與檢測(cè)室的籌建工作，期間我主要負(fù)責(zé)如下幾大塊的工作：

　　一、檢測(cè)室場(chǎng)地建設(shè)：

　　1、根據(jù)公司已有的檢測(cè)室平面圖跟施工方溝通場(chǎng)地建設(shè)；

　　2、檢測(cè)室具體科室位置的分配；

　　3、檢測(cè)室儀器設(shè)備的擺放位置的規(guī)劃；

　　4、與廠家聯(lián)系設(shè)備的采購(gòu)工作；

　　5、根據(jù)協(xié)會(huì)要求聯(lián)系監(jiān)控廠家對(duì)我公司的檢測(cè)活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行探頭安裝等。

　　二、人員培訓(xùn)：

　　1、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，將公司檢測(cè)人員帶至我熟悉的其他公司進(jìn)行水泥、骨料、外摻料等檢測(cè)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)；

　　2、由于我公司基礎(chǔ)員工對(duì)檢測(cè)工作認(rèn)識(shí)不太全面，故公司領(lǐng)導(dǎo)與上海建科院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，由我與方工帶隊(duì)為期三天系統(tǒng)實(shí)訓(xùn)鋼筋、混凝土、土工、墻體材料等檢測(cè)項(xiàng)目；

　　3、與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商制定公司20xx年上半年相關(guān)檢測(cè)人員在上海市建設(shè)工程檢測(cè)行業(yè)協(xié)會(huì)的專業(yè)檢測(cè)工作培訓(xùn)報(bào)名計(jì)劃；

　　4、對(duì)上海市建設(shè)工程檢測(cè)行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的檢測(cè)證書進(jìn)行20xx年的延期工作；

　　5、提交20xx年第一批繼續(xù)教育報(bào)名工作。

　　三、人員定位：

　　1、經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的相處與磨合，我對(duì)公司的檢測(cè)人員有一定的了解，與公司領(lǐng)導(dǎo)商量對(duì)檢測(cè)人員進(jìn)行專業(yè)定，如祁桂英今后主要負(fù)責(zé)水泥、外摻料等檢測(cè)工作，楊振剛主要負(fù)責(zé)混凝土、骨料等檢測(cè)工作等等。

　　2、由于公司部分員工對(duì)檢測(cè)工作不是很熟悉，分配公司熟練掌握檢測(cè)工作的人員對(duì)不熟悉檢測(cè)工作的人員進(jìn)行傳幫帶。

　　四、配合質(zhì)量負(fù)責(zé)人完善公司實(shí)施細(xì)則，作業(yè)指導(dǎo)書，檢測(cè)方案檢測(cè)報(bào)告等文件性工作，進(jìn)行分類歸檔

　　在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事共同努力下，公司的籌建工作正在有條不紊的進(jìn)行中，期間不管出現(xiàn)了什么問(wèn)題，我都需要虛心誠(chéng)懇的請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省，絕對(duì)不自欺欺人擅自決定工作方向。工作在不同的.時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn)，這是必然的也是必需的。我應(yīng)積極的配合領(lǐng)導(dǎo)安排20xx年接下來(lái)的工作，迎接計(jì)量認(rèn)證的到來(lái)。公司需要有干勁的人，但一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。我不但要發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，還要知道別人的特長(zhǎng)，用行動(dòng)證明自己，用成績(jī)說(shuō)服大家。

　　年關(guān)將至，我公司的初期籌備工作還在緊張的籌備中，20xx年的工作我作了如下安排計(jì)劃：

　　1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)檢測(cè)人員，設(shè)備管理員對(duì)新進(jìn)入公司的設(shè)備進(jìn)行位置擺放確認(rèn)以及安裝調(diào)試，

　　2、展開練兵，模擬試運(yùn)行，比對(duì)，不確定度等工作；

　　3、編寫檢測(cè)人員崗位責(zé)任制；

　　4、對(duì)檢測(cè)人員進(jìn)行崗位考核，重點(diǎn)抓檢測(cè)人員的業(yè)務(wù)水平能力；

　　5、檢查各個(gè)檢測(cè)室的安全用電用水等問(wèn)題，排除有可能出現(xiàn)的安全隱患。

　　這一個(gè)多月我也為公司作出了一定的貢獻(xiàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，仍存在一定的差距，有很大的提升空間。我今后會(huì)更加努力的工作，為計(jì)量認(rèn)證做準(zhǔn)備，為公司創(chuàng)造更好的利益！

上半年度婦女工作總結(jié)5

　　上半年度xx居委婦女計(jì)生工作在園區(qū)黨工委、街道辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道婦聯(lián)的全面指導(dǎo)下，圍繞全年“婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家”的整體工作思路，結(jié)合街道婦女工作的各項(xiàng)工作要點(diǎn)，用心謀劃、細(xì)心安排、悉心落實(shí)，各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展。

　　一、座談交流，全面提高女性自身素質(zhì)。

　　社會(huì)不斷進(jìn)步的同時(shí)，婦女在社會(huì)中的作用越來(lái)越重要。這就要求我們不斷提高婦女的文化素質(zhì)，加強(qiáng)婦女對(duì)自身形象的塑造和素質(zhì)的提高。利用“三八”婦女節(jié)，開展生動(dòng)現(xiàn)實(shí)的座談會(huì)，組織婦女隊(duì)長(zhǎng)、婦女協(xié)會(huì)會(huì)員、外來(lái)婦女代表、育齡婦女代表暢談工作和生活，鼓勵(lì)她們發(fā)揮半邊天的作用，積極進(jìn)取，做好家庭后盾的同時(shí)，要自立自強(qiáng)，促進(jìn)她們思想認(rèn)識(shí)的提高。

　　二、文明創(chuàng)建，引導(dǎo)婦女在推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步中增長(zhǎng)才干。

　　1、深化五好文明家庭創(chuàng)建活動(dòng)。

　　積極宣傳倡導(dǎo)，促進(jìn)村民文明禮儀、讀書學(xué)習(xí)、勤勞致富、節(jié)能減排、運(yùn)動(dòng)健康、清正廉潔、孝老愛親、公益奉獻(xiàn)、平等互助、和諧幸福。

　　2、深化“平安家庭”創(chuàng)建活動(dòng)，加大宣傳，突出重點(diǎn)，注重創(chuàng)評(píng)。

　　開展“道路交通安全進(jìn)家庭”宣傳教育活動(dòng)。

　　3、多種形式推進(jìn)家庭教育。

　　xx婦聯(lián)利用一切節(jié)日、宣傳日，發(fā)放宣傳資料，開展家庭教育講座，加強(qiáng)家長(zhǎng)學(xué)校教育。充實(shí)壯大家教骨干隊(duì)伍，共同推進(jìn)家庭教育工作。

　　三、圍繞重民生、促穩(wěn)定，全心全意為婦女兒童辦實(shí)事，做好事。

　　1、深化婦女維權(quán)。

　　堅(jiān)持以婦女為本，關(guān)注各界各層女性群體的利益訴求。以發(fā)放傳單，張貼宣傳畫，組織婦女學(xué)習(xí)新頒布的保障《婦女兒童權(quán)益保障法》。讓廣大婦女兒童有效保障自己的`權(quán)益。

　　2、深入開展幫困送溫暖工作。

　　為婦女提供免費(fèi)婦科體檢活動(dòng)。做到婦女病早發(fā)現(xiàn)、早治療，進(jìn)一步加強(qiáng)了婦女同志衛(wèi)生保健的意識(shí)，為婦女的健康提供了一定的保障。

　　四、抓婦聯(lián)組織建設(shè)，提高婦女工作水平。

　　建設(shè)隊(duì)伍，改進(jìn)作風(fēng)，加強(qiáng)基層?jì)D聯(lián)隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)，全心全意為婦女服務(wù)。積極組織婦女同志參加街道組織舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。

　　xx居委的婦女工作在上半年的工作中，取得了一定的成績(jī)，但與時(shí)代對(duì)婦女工作的要求，人民群眾對(duì)婦聯(lián)的期望，仍有很大距離，我們將在今后的工作，不斷克服困難，戰(zhàn)勝自身不足，用更大的熱情和工作斗志，去開創(chuàng)新的局面。

上半年度婦女工作總結(jié)6

　　1、我校計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，吃透精神并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，自覺(jué)遵守計(jì)劃生育條款及有關(guān)政策法規(guī)，把我校的計(jì)劃生育工作納入學(xué)校的各項(xiàng)工作計(jì)劃之中。

　　2、關(guān)心婦女同志的身心健康，三月八日，為每位女教職工發(fā)放生活用品公用去人民幣一千九百八十九元八角；六月二日下午，學(xué)校為每位一份女職工進(jìn)行了一次婦女婦科普查，共用去人民幣三千九百七十五元，同時(shí)做好善后工作，制定好一張表統(tǒng)計(jì)婦科普查后的基本情況，有哪位女同志的健康狀況好，哪位女同志的健康狀況有點(diǎn)問(wèn)題，其中有三位女教師得了子宮囊腫，一位女教師已經(jīng)做了手術(shù)，我們已經(jīng)前往探望，有二位女教師準(zhǔn)備在暑假中到醫(yī)院去做手術(shù)，我們同樣前往探望；平時(shí)，看到有女同志生病就去探望，共用去人民幣2400元。

　　3、提高每位女教職工的文化素質(zhì)。為每位教職工發(fā)了一張一百元的書卡。組織好讀書讀報(bào)小組，按工會(huì)小組為單位，開展讀書讀報(bào)活動(dòng)，做好文章摘抄，寫好讀書筆記，每位教師還寫好反思和案例分析，六月底進(jìn)行了讀書交流。同時(shí)，積極參加各項(xiàng)才藝比賽，如，鋼筆字、毛筆字、粉筆字、電腦打字、多媒體課間制作、信息技術(shù)于課堂教學(xué)整合、卡拉ok等比賽。

　　4、為了進(jìn)一步提升教師的.形象。開展了《新世紀(jì)，新風(fēng)尚，新面貌》。按工會(huì)小組為單位，開展慶�！叭�八婦女節(jié)”的知識(shí)競(jìng)賽，在這基礎(chǔ)上每一工會(huì)小組自己編輯了“慶三八婦女節(jié)”的一期小報(bào)，同時(shí)上傳校網(wǎng)站和區(qū)婦聯(lián)網(wǎng)站。期初，黨支部和工會(huì)向教師推薦了一些關(guān)于師德建設(shè)和業(yè)務(wù)方面的優(yōu)秀書籍，每位教師寫了讀后感。

　　5、增強(qiáng)法律意識(shí)，提高婦女合法權(quán)利。積極參加了上海市“百萬(wàn)家庭法律知識(shí)競(jìng)賽”的活動(dòng)，每位女教職工在網(wǎng)上做了一百道有關(guān)保護(hù)婦女合法權(quán)利的題目。這樣她們都進(jìn)一步了解法律，增強(qiáng)了法律意識(shí)，達(dá)到了保護(hù)自己的權(quán)利。

　　6、同時(shí)，做好資料積累工作，每次活動(dòng)有記錄或小結(jié)。做好各方面婦女宣傳工作，記好小白卡和綜合計(jì)劃生育工作動(dòng)態(tài)表。每月發(fā)放好避孕藥具，確保無(wú)人工流產(chǎn)，無(wú)計(jì)劃外生育，無(wú)婚前生育。

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