后勤事務(wù)工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編精心整理的后勤事務(wù)工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
后勤事務(wù)工作總結(jié)1
后勤事務(wù)工作在****領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視下，根據(jù)辦公室的工作總體要求，加強(qiáng)管理，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)服務(wù)到位，保障有力、管理卓有成效。具體抓了以下幾個(gè)方面的工作：
(一)提高服務(wù)質(zhì)量，力求領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)滿意
后勤事務(wù)工作是一個(gè)見子打子的工作，大部分是一些雜七雜八的事。這是后勤事務(wù)的特點(diǎn)。我們堅(jiān)持從細(xì)微處入手，做細(xì)做實(shí)；樹立馬上就辦的思想。做到辦事需要風(fēng)行，辦事一絲不茍。一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，采取不等不靠、克服“無(wú)米之炊”等困難，千方百計(jì)辦好和完成；二是接待方面，做到節(jié)儉、細(xì)致、周全，盡量使客人滿意；三是對(duì)主辦或協(xié)辦的會(huì)議會(huì)務(wù)、慶典，按照細(xì)了又細(xì)的要求，確保了會(huì)議、慶典的順利進(jìn)行；四是對(duì)今年車輛更換，打破常規(guī)，從籌集資金、購(gòu)買車輛、新車上戶、辦理免費(fèi)等方面都能在較短時(shí)間完成，從而保證了領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車的需要。
(二)完善各項(xiàng)制度，實(shí)行規(guī)范和科學(xué)管理
今年以來(lái)，重點(diǎn)完善了財(cái)務(wù)、車輛、電話、接待等方面的制度，試行對(duì)駕駛員的考核制度，收到良好效果。
1、車輛管理方面：一是堅(jiān)持定點(diǎn)維修。一方面是與修理廠簽定協(xié)議，明確了雙方的責(zé)任，確定了保修期和保修產(chǎn)品；另一方面是采取通知單、；車管員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等辦法，確保修車質(zhì)量，始終做到車輛“不帶病”運(yùn)行；二是堅(jiān)持核發(fā)油票。實(shí)行里程登記管理，每次定額領(lǐng)用油票，每月一統(tǒng)計(jì)一通報(bào)。
2、財(cái)務(wù)制度方面：一是實(shí)行公務(wù)經(jīng)費(fèi)支出臺(tái)帳制，并定期公布；二是差旅費(fèi)和發(fā)票堅(jiān)持每月5日前先審核統(tǒng)計(jì)，而后根據(jù)經(jīng)費(fèi)的情況統(tǒng)一報(bào)付。三是堅(jiān)持辦公用品集中購(gòu)置，領(lǐng)用登記制度；四是材料外出打印使用通知單。通過(guò)以上措施有效節(jié)約了費(fèi)用的支出。
3、電話管理方面：一是對(duì)所有電話話費(fèi)進(jìn)行總包干；二是強(qiáng)調(diào)公務(wù)用電話，采取鎖(鎖長(zhǎng)途)，限(只接不能打)等辦法，這樣既保證了工作的正常需要，又節(jié)省了話費(fèi)。
4、接待管理方面：一是堅(jiān)持定點(diǎn)接待；二是堅(jiān)持對(duì)口接待；三是堅(jiān)持審計(jì)批單制度。較好地控制了接待費(fèi)用。
(三)強(qiáng)化安全意識(shí)，確保領(lǐng)導(dǎo)和行車安全
我們始終把安全放在第一位，時(shí)刻繃緊這根弦，一是加強(qiáng)司機(jī)的安全教育。組織學(xué)習(xí)了新的道路交通法和市委辦《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部禁止駕車的通知》，通過(guò)學(xué)習(xí)提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任心。各位司機(jī)能做到隨叫隨到，準(zhǔn)點(diǎn)到位，吃苦耐勞，既當(dāng)駕駛員又當(dāng)“勤務(wù)兵”，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。同時(shí)，在司機(jī)同志們中開展了安全討論，每位都交了一份心得體會(huì)；二是重申了有關(guān)規(guī)定，如車輛停放、嚴(yán)禁酒后駕車，開車時(shí)不準(zhǔn)打手機(jī)、超速行駛、闖紅燈、不準(zhǔn)參與等，從而維護(hù)了政府和領(lǐng)導(dǎo)的形象。
(四)以安置房建設(shè)為重點(diǎn)，抓好工程建度和質(zhì)量
****安置房建設(shè)是縣里的一項(xiàng)重點(diǎn)工程，也是辦公室的一項(xiàng)重中之中的工作。一是成立了專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體抓好這個(gè)工程建設(shè)；二是積極搞好前期工作，如規(guī)劃設(shè)計(jì)，在全面征求拆遷安置戶的'意見和建議后，確定了面積和戶型；三是督促建筑商按照進(jìn)度和質(zhì)量要求搞好施工；四是積極做好被拆遷戶施祖鑫同志的信訪件的調(diào)查和落實(shí)工作，特別是世客會(huì)期間，辦公室派人做其思想工作，并穩(wěn)住其性緒，確保沒有上訪或過(guò)激行為的出現(xiàn)。
(五)以招商引資為著力點(diǎn)，堅(jiān)決完成任務(wù)
落實(shí)三個(gè)到位，即：“人員、經(jīng)費(fèi)、服務(wù)”到位。一方面，通過(guò)各種途徑尋信息，找客商，爭(zhēng)取意向，搞好項(xiàng)目跟蹤；另一方面，對(duì)簽約的項(xiàng)目，搞好全程的服務(wù)工作，從項(xiàng)目的征地、辦征、通水、通電等方面，協(xié)調(diào)各方，及時(shí)地幫助解決。今年共引進(jìn)簽約項(xiàng)目****制衣有限公司、天友農(nóng)牧良種繁育基地2個(gè)，總投資20xx萬(wàn)元，預(yù)計(jì)完成實(shí)際進(jìn)資任務(wù)的可達(dá)80%以上。
雖然今年做了一些工作，取得一些成績(jī)，但與****領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距。一是服務(wù)的水平、服務(wù)的質(zhì)量與高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求還有差距；二是行車安全問(wèn)題需進(jìn)一步加強(qiáng)；三是經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題仍然突出，辦公室按低水平運(yùn)轉(zhuǎn)支出，每月缺口達(dá)3萬(wàn)元以上；四是安置房進(jìn)度緩慢。這些問(wèn)題需在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
后勤事務(wù)工作總結(jié)2
后勤處綜合事務(wù)科負(fù)責(zé)學(xué)院整體后勤服務(wù)管理工作，包括，校園水電及其他公共設(shè)施的管理維修，學(xué)院班車公務(wù)車輛的運(yùn)行管理，校園保潔垃圾清運(yùn)，鍋爐房、純水房、開水房、浴池等場(chǎng)，學(xué)院商鋪、超市、醫(yī)務(wù)室等場(chǎng)所的管理，及學(xué)院固定資產(chǎn)的管理工作等。后勤管理服務(wù)工作是學(xué)院各項(xiàng)工作當(dāng)中的重要組成部分，是學(xué)院各項(xiàng)工作有序正常開展的重要保障，是服務(wù)師生生活、學(xué)習(xí)、工作的具體形式和表現(xiàn)。
本學(xué)期開學(xué)以來(lái)，在學(xué)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)部門制定的工作計(jì)劃，順利有序較好的完成了各項(xiàng)工作，但是其中也出現(xiàn)了我們都不愿看到發(fā)生的事情�，F(xiàn)將本學(xué)期以來(lái)我們都比較關(guān)注的幾項(xiàng)重要工作匯報(bào)如下：
1、制度建設(shè)方面
本學(xué)期，在原有制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)鍋爐為高危作業(yè)，完善了《鍋爐房交接班制度》；針對(duì)司機(jī)班班車安全有序運(yùn)行，完善了《司機(jī)班班組例會(huì)制度》，并強(qiáng)調(diào)司機(jī)安全駕駛常抓不懈；針對(duì)我院公共設(shè)施的管理，完善了《學(xué)院公共設(shè)施巡查制度》等三個(gè)制度。重新制定了《鍋爐運(yùn)行、檢修、交接班記錄》、《鍋爐工安全責(zé)任書》、《司機(jī)班安全責(zé)任書》、《醫(yī)務(wù)室安全責(zé)任書》、《純凈水房安全責(zé)任書》并與每個(gè)工人簽訂，規(guī)范管理，強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)服務(wù)。
2、維修方面
經(jīng)過(guò)期末統(tǒng)計(jì)，本學(xué)期共接收學(xué)生教職工宿舍報(bào)修任務(wù)1965個(gè)，獨(dú)立完成維修1687個(gè)，上報(bào)集中維修278個(gè)，接收辦公共教學(xué)樓報(bào)修任務(wù)928個(gè)并全部完成，集中完成舞臺(tái)延伸架、鍋爐房風(fēng)機(jī)的制作安裝，完成學(xué)院配電房、水泵房、污水泵等供電給排水設(shè)施維修保養(yǎng)86次，同時(shí)完成學(xué)院其他公共設(shè)施的.日常巡查檢修。
在制度建設(shè)方面方面，我們建立了完善的報(bào)修維修流程，以每日維修的方式進(jìn)行，每天上午對(duì)學(xué)院宿舍進(jìn)行維修，下午進(jìn)行公共區(qū)域的維修。要求報(bào)修當(dāng)天修完，遇特殊難以解決的問(wèn)題，比如：宿舍漏水、門框松動(dòng)、空調(diào)熱水器故障燈，會(huì)經(jīng)統(tǒng)計(jì)信息并上報(bào)后統(tǒng)一進(jìn)行集中維修。特別要提出的是，由于學(xué)院東區(qū)宿舍樓及2號(hào)教學(xué)樓現(xiàn)仍在施工方質(zhì)保期范圍之內(nèi)，在此區(qū)域出現(xiàn)的基礎(chǔ)設(shè)施壞的問(wèn)題，我們將按照核查、分類、維修、上報(bào)的程序進(jìn)行，就是接到報(bào)修后先由我部門維修人員進(jìn)行實(shí)地核查，屬緊急情況的或者能予以解決的問(wèn)題，會(huì)當(dāng)場(chǎng)及時(shí)解決，屬于施工方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題的，會(huì)將報(bào)修情況轉(zhuǎn)送基建，由基建處安排施工方進(jìn)行維修。
3、用水及排污情況
學(xué)院屬人員密集區(qū)域，且由于水廠供水壓力非常有限，供水情況，學(xué)院通過(guò)二次加壓方式進(jìn)行，隨著學(xué)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，人數(shù)不斷增加，天氣不斷炎熱，用水量不斷增加，加壓設(shè)備經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，加壓時(shí)間有間隔，在間隔時(shí)間段內(nèi)，設(shè)備無(wú)法加壓，導(dǎo)致水壓不足；同時(shí)，由于水廠近期頻繁出現(xiàn)設(shè)備故障，管道維修等情況，致使自來(lái)水供應(yīng)不穩(wěn)定。針對(duì)上述問(wèn)題，一方面我們積極采取措施，首先保證餐廳正常用水及早晨，中午，晚上用水高峰期壓力供應(yīng)，同時(shí)積極與水廠保持溝通，要求優(yōu)先保障學(xué)校供水；另一方面及時(shí)匯報(bào)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、基建處采購(gòu)部等相關(guān)部門，需要盡早完善擴(kuò)大儲(chǔ)水加壓設(shè)備規(guī)模。
學(xué)院排污利用的是排污泵和臨時(shí)明渠進(jìn)行污水排放，排污系統(tǒng)一旦出現(xiàn)故障，會(huì)影響學(xué)院排污，5.1前，由于東區(qū)排污泵安裝不緊傾倒的原因，致使排污系統(tǒng)突發(fā)故障，我處維修班工作人員進(jìn)行了有效及時(shí)的搶修工作，在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了學(xué)院供水排污正常。
4、浴池
學(xué)院浴池開承擔(dān)著東區(qū)學(xué)生洗浴工作，本學(xué)期開學(xué)初，我處協(xié)同學(xué)生處、現(xiàn)教中心以加強(qiáng)浴池管理、加強(qiáng)學(xué)生教育、加強(qiáng)及時(shí)維修等方式，解決了因浴池水龍頭毀壞較多，導(dǎo)致浴池水龍頭不可用率較高的問(wèn)題。
5、商鋪管理
學(xué)院商鋪為廣大師生的生活學(xué)習(xí)工作提供了更加便利的環(huán)境。本學(xué)期，針對(duì)商鋪，完善了《商鋪管理規(guī)定》，特別是對(duì)商品價(jià)格進(jìn)行了嚴(yán)格集中管控，對(duì)商品及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了更加嚴(yán)格的要求，對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了更嚴(yán)厲的處罰，切實(shí)做到保障師生權(quán)益的職責(zé)。
6、班車管理
自5.15事故發(fā)生后，事務(wù)科嚴(yán)格按照學(xué)校要求積極處理善后工作，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)完善了對(duì)學(xué)院班車運(yùn)行的管理，具體措施有：
�。�1）建立健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，完善了《學(xué)院班車管理規(guī)定》，明確了司機(jī)職責(zé)和責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范了司機(jī)行車的安全規(guī)定；
�。�2）加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的安全教育，制定了《司機(jī)班例會(huì)制度》，進(jìn)一步規(guī)范召開例會(huì)和安全學(xué)習(xí)的形式內(nèi)容和規(guī)定；
�。�3）與每位司機(jī)簽訂了《安全責(zé)任書》，規(guī)范司機(jī)安全行車，明確責(zé)任；
�。�4）建立健全了班車運(yùn)行登記工作；
�。�5）進(jìn)行了學(xué)院班車問(wèn)卷調(diào)查，進(jìn)一步掌握學(xué)院班車運(yùn)行中出現(xiàn)的個(gè)別與集中問(wèn)題，最大程度上杜絕安全隱患，提高班車的安全舒適方便性。
7、其他工作
學(xué)院超市、校醫(yī)院等工作穩(wěn)步前進(jìn)，加強(qiáng)藥品、器械管理。定期對(duì)醫(yī)務(wù)室的醫(yī)療藥品進(jìn)行查看，對(duì)快到期用不完的藥品及時(shí)和醫(yī)藥公司兌換，確保醫(yī)療安全，同時(shí)做好藥品的管理和對(duì)醫(yī)療器械的正確使用；加強(qiáng)超市商品尤其是食品的查驗(yàn)工作，杜絕有違規(guī)食品，過(guò)期食品出現(xiàn)；積極聯(lián)系北京特高，對(duì)鍋爐房?jī)蓚�(gè)熱交換器加熱管進(jìn)行了更換，把原來(lái)的普通加熱管換成了抗水擊加熱管，從而徹底解決了“敲缸”現(xiàn)象；對(duì)純凈水房進(jìn)行定期檢查，定期更換活性炭等凈水材料，定期更換過(guò)濾棉等過(guò)濾設(shè)備；上報(bào)下學(xué)期“新增教職員工辦公家具計(jì)劃”，“后勤倉(cāng)庫(kù)物資補(bǔ)充計(jì)劃”；“暑期維修計(jì)劃”等。
同時(shí)，資產(chǎn)管理工作已經(jīng)啟動(dòng)，《資產(chǎn)管理辦法》初稿已敲定，計(jì)劃今年暑假固定資產(chǎn)徹底盤查工作正式開展。
8、下學(xué)期工作計(jì)劃
�。�1）在制度建設(shè)方面
規(guī)章制度是各項(xiàng)管理工作的具體依托，完善合理規(guī)范的規(guī)章制度能有效提高工作效率，監(jiān)管工作動(dòng)態(tài)，提升人員工作積極性。由于事務(wù)科負(fù)責(zé)事務(wù)瑣碎而面廣，規(guī)章制度的建設(shè)更應(yīng)該不斷完善。目前，各項(xiàng)規(guī)章制度都剛開始正式實(shí)施或者正在制定，制度上，根據(jù)具體執(zhí)行情況從合理性，有效性，規(guī)范性上仍需要不斷完善。
�。�2）人員管理
隨著學(xué)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，人數(shù)不斷增加，各種設(shè)施不斷增多，職工管理亟待加強(qiáng)規(guī)范，事務(wù)科負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作較多，工人數(shù)量較大，目前問(wèn)題突出表現(xiàn)在人員素質(zhì)不高、工作積極性不高，工作責(zé)任心不強(qiáng)，人員數(shù)量不足。下學(xué)期在充足
�。�3）供水排污工作
根據(jù)學(xué)院整體建設(shè)安排，經(jīng)過(guò)與基建處等部門協(xié)調(diào)溝通，暑假期間，學(xué)院將會(huì)增建東區(qū)蓄水池和水泵房，西區(qū)也會(huì)擴(kuò)建蓄水池，如果工期正常，下學(xué)期，供水壓力不足問(wèn)題將得以解決。同時(shí)我們要進(jìn)一步規(guī)范供水泵房的日常巡查管理與維護(hù)，全面保障學(xué)院用水正常。
同時(shí)，今年暑期維修計(jì)劃已將排污泵檢修列入在內(nèi)，暑期將協(xié)同采購(gòu)部，對(duì)西院排污水泵進(jìn)行維護(hù)檢修，確保排污正常。待排污市政管網(wǎng)投入使用，我院接入管網(wǎng)之后，將全面解決學(xué)院排污工作。
后勤事務(wù)工作總結(jié)3
辦公室行政后勤工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一份新的挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)兩月來(lái)的摸索，我逐漸熟悉并適應(yīng)了自己的工作崗位，逐漸形成了自己對(duì)辦公室行政工作的一些認(rèn)識(shí)和看法。作為公司六部一室中唯一的非業(yè)務(wù)類部門，辦公室在公司中起著溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外的作用。辦公室是一個(gè)單位里工作最雜、最繁瑣、和領(lǐng)導(dǎo)最近、和員工利益關(guān)系最密切的部門，因此，其運(yùn)行情況直接影響著公司整體工作水平和效率。對(duì)于剛剛參加工作的我來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段的任務(wù)就是多學(xué)習(xí)，多思考，將領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)做實(shí)做細(xì)，擴(kuò)展知識(shí)面，盡快使自己成熟起來(lái)。現(xiàn)將任職以來(lái)的情況總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
(一)努力做好行政管理工作
1.為加強(qiáng)公司管理，工作以來(lái)，制定并下發(fā)了《車輛管理制度》、《駕駛員安全協(xié)議書》、《食堂用餐管理規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)制度，規(guī)范了工作程序。
2.在集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織公司員工參加《建國(guó)大業(yè)》首映禮，有利于社會(huì)主義精神文明建設(shè)和人生觀構(gòu)建。
3.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織園區(qū)開工儀式的各項(xiàng)籌備工作。園區(qū)開工儀式有著重要意義，它不僅標(biāo)志著園區(qū)各項(xiàng)工程的全面動(dòng)工，更象征我司發(fā)展的新起點(diǎn)，新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。
4.與管委會(huì)共同配合電視臺(tái)制作園區(qū)紀(jì)錄片。在節(jié)目錄制過(guò)程中，與電視臺(tái)工作人員一同深入基層，了解園區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為深化對(duì)園區(qū)的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)起著積極推動(dòng)作用。同時(shí)，我也通過(guò)與管委會(huì)工作人員的積極配合，拓展了人際關(guān)系，各方面組織協(xié)調(diào)能力也有所提高。
(二)全力做好后勤保障工作
1.對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等辦公設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)。公司建立幾月來(lái)，各種設(shè)備不斷增加，維護(hù)難度也隨之增加。為避免因設(shè)備問(wèn)題影響正常工作，我堅(jiān)決做到小問(wèn)題即刻解決，大問(wèn)題積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進(jìn)行維修，在最短時(shí)間內(nèi)確保員工使用不受影響。
2.辦公易耗品的保障。公司對(duì)各種易耗品如打印紙、碳粉、計(jì)算機(jī)配件等需求較大，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應(yīng)。
3.加強(qiáng)車輛管理，保障行車安全。按照我司《車輛管理制度》的要求，厲行節(jié)約、嚴(yán)格把關(guān)、統(tǒng)一調(diào)度，認(rèn)真做好車輛用油、行車登記等日常工作，確保我司公務(wù)用車及時(shí)、快捷、安全。公司用車統(tǒng)一指定維修及保養(yǎng)地點(diǎn)，堅(jiān)持事前申報(bào)，保障了我司公務(wù)用車能夠得到及時(shí)維修和保養(yǎng)。
4.管理物業(yè)工作。盡力為公司員工提供舒適安全的辦公環(huán)境，抓好食堂餐飲工作，為員工提供干凈整潔的用餐環(huán)境以及豐富多樣的可口飯菜。
二、工作中的不足
1.工作中沒有做好統(tǒng)籌安排，經(jīng)常疲于處理工作中的各項(xiàng)紛繁瑣事。
2.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于突發(fā)事件的處理辦法不多。
3.文學(xué)功底不夠扎實(shí)，公文寫作能力有待提高。
三、今后的工作思路
1."沒有規(guī)矩，不成方圓。"辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求辦公室必須是一個(gè)制度健全、管理嚴(yán)格的集體。辦公室每天面對(duì)的工作紛繁復(fù)雜，要想從這些瑣事中抽身而出，最有效的辦法就是依靠制度。完善并下發(fā)各項(xiàng)制度有助于提高辦公室工作效率，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依。辦公室對(duì)于某些具體事務(wù)可依實(shí)際情況只做監(jiān)管與統(tǒng)計(jì)，這樣可以大大節(jié)省時(shí)間與精力放在綜合行政管理工作上。
2.做好行政工作首先要做好計(jì)劃，學(xué)會(huì)統(tǒng)籌安排，做到每日“朝計(jì)劃，晚總結(jié)”。領(lǐng)導(dǎo)安排的事情做好記錄，逐件落實(shí)，以防遺漏。
3.端正態(tài)度，銘記態(tài)度也是競(jìng)爭(zhēng)力。我在今后的工作中要學(xué)會(huì)開動(dòng)腦筋，主動(dòng)思考，主動(dòng)工作，提前做到。工作無(wú)小事，我要積極探索和總結(jié)適合自己的工作方法和思路，在紛繁的'工作中更加游刃有余。
4.對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排完的任務(wù)，要做到及時(shí)反饋。
5.做事要用心，細(xì)節(jié)之處方顯價(jià)值。工作中多留意別人的工作方式方法，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。
6.培養(yǎng)工作熱情與責(zé)任感。要將公事當(dāng)做家事，當(dāng)做自己事對(duì)待，牢記工作是為自己，不是為別人，時(shí)刻激勵(lì)自己以飽滿的精神面貌干好每一項(xiàng)工作。
7.加強(qiáng)公文寫作訓(xùn)練，多閱讀相關(guān)書籍，勤寫勤練，努力做到所寫文章簡(jiǎn)明扼要，易讀易懂。
8.積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，工作上和思想上出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)ξ业牟蛔阒庍M(jìn)行批評(píng)指正，以便我能夠及時(shí)改正，使我的工作更加完善。
對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯中的第一步是至關(guān)重要的，它對(duì)我們今后的社會(huì)定位和事業(yè)發(fā)展方向會(huì)起到很大的引導(dǎo)作用。因此我格外珍惜自己的工作崗位，我會(huì)將自己所學(xué)知識(shí)和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)盡快掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，踏踏實(shí)實(shí)地走好自己工作道路上的每一步，盡快從一名剛剛走出校門的大學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻殘?chǎng)干將，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。
后勤事務(wù)工作總結(jié)4
一、指導(dǎo)思想
以教育局學(xué)校后勤工作保障管理工作要點(diǎn)為工作目標(biāo)，積極探索后勤保障工作的規(guī)律，開創(chuàng)后勤服務(wù)新局面。
堅(jiān)持以“服務(wù)育人”為宗旨，以師生、社會(huì)、家長(zhǎng)的滿意度作為衡量工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新工作思路，弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，引入時(shí)代的服務(wù)理念和先進(jìn)的管理理念，利用信息化手段構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校后勤保障體系，開源節(jié)流，節(jié)支增收，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展、為創(chuàng)建__省紅旗食堂提供優(yōu)質(zhì)、高效的后勤保障服務(wù)。
二、后勤工作現(xiàn)狀和主要問(wèn)題分析
校園整體規(guī)劃設(shè)計(jì)滯后、財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備動(dòng)態(tài)管理欠缺、對(duì)關(guān)系師生切身利益問(wèn)題深度關(guān)注不夠等，制約著學(xué)校后勤管理水平全面提升。
一）校園規(guī)劃設(shè)計(jì)未能突顯學(xué)校的獨(dú)特文化意韻
校園缺少統(tǒng)一規(guī)劃，環(huán)境布局不夠協(xié)調(diào)，建設(shè)缺乏目的性，難以突顯學(xué)校的獨(dú)特的文化意韻。
二）學(xué)校固定資產(chǎn)和儀器設(shè)備欠缺動(dòng)態(tài)管理
目前財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備的管理只限于統(tǒng)計(jì)總量、使用部門、使用人員、存放位置等最基本的數(shù)據(jù)。由于管理系統(tǒng)缺乏相關(guān)的動(dòng)態(tài)信息，無(wú)法評(píng)價(jià)財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備對(duì)教學(xué)質(zhì)量的影響和投資效益，例如所配置的財(cái)產(chǎn)和儀器設(shè)備是否滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)訓(xùn)練要求（配置依據(jù)）；是否存在浪費(fèi)情況（使用率過(guò)低）；儀器設(shè)備的'過(guò)早損壞，是超負(fù)荷運(yùn)行或是質(zhì)量問(wèn)題，還是管理不當(dāng)；實(shí)驗(yàn)耗材與實(shí)驗(yàn)效益是否成正比等，都無(wú)法從現(xiàn)有的數(shù)據(jù)庫(kù)獲知，影響了學(xué)校對(duì)財(cái)產(chǎn)設(shè)備的有效管理，也影響了學(xué)校在信息化設(shè)備投入時(shí)的科學(xué)決策。
1、對(duì)總務(wù)處及總務(wù)處管理人員和后勤崗位職工的考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制不健全，調(diào)動(dòng)全員積極性乏力。
2、制度落實(shí)不到位有死角，規(guī)范管理不足，崗位人員工作質(zhì)量不高。
3、總務(wù)管理人員管理意識(shí)淡薄，管理方式傳統(tǒng)、服務(wù)方式陳舊、改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)人綜合素質(zhì)及待提高。
4、后勤工人文化程度偏低，崗位技能不強(qiáng)，工作能力業(yè)務(wù)水平及待提高。
5、后勤干部工人對(duì)學(xué)校的生活福利待遇、補(bǔ)助、崗位補(bǔ)貼意見較大，主要是因?yàn)橥げ煌晖瑣彶煌�，福利待遇低等因素造成�?/p>
6、后勤個(gè)別崗位設(shè)置，人員編制不合理，勞動(dòng)強(qiáng)度不均。
三、全年發(fā)展目標(biāo)
1、樹立學(xué)校后勤工作必須服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生生活的思想，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)、德育、后勤工作協(xié)調(diào)發(fā)展，確保學(xué)校工作整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、建立主任—干事—班（組）長(zhǎng)逐級(jí)管理責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制。
3、建立一支“重學(xué)習(xí)、善服務(wù)、懂管理、會(huì)育人”的后勤管理隊(duì)伍，規(guī)范行政行為，提高管理水平，務(wù)求管理實(shí)效。努力提高后勤工人的業(yè)務(wù)水平和工作能力，全面提升后勤人員的綜合素質(zhì)，打造一流的后勤隊(duì)伍。
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