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通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告
在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報(bào)告對(duì)我們來說并不陌生，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要避免篇幅過長。為了讓您不再為寫報(bào)告頭疼，下面是小編為大家收集的通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告，歡迎大家分享。
通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告1
我叫xxx，自xxxx年xxx月?lián)瓮L(fēng)隊(duì)隊(duì)長以來，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，并配合總工程師和通風(fēng)副總，腳踏實(shí)地的干好本職工作。堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作�，F(xiàn)將這半年來履行的職責(zé)匯報(bào)如下：
（一）通風(fēng)業(yè)務(wù)方面
1、剛進(jìn)入通風(fēng)隊(duì)，首先面臨的就是自身業(yè)務(wù)水平的問題。為此，我為了熟悉井下的通風(fēng)系統(tǒng)，制定了詳細(xì)的通風(fēng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃。經(jīng)過半年的時(shí)間，使我對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)水平方面有了很大提升。
2、針對(duì)通風(fēng)隊(duì)庫房、地面料場臟、亂、差進(jìn)行全面整改，組織人員進(jìn)行全面打掃整理，并制定管理辦法。
3、對(duì)各類通風(fēng)儀器、儀表按規(guī)定定期進(jìn)行標(biāo)校，做到靈敏、可靠。
4、完善主要進(jìn)回風(fēng)大巷、采掘工作面的防塵供水管路、防塵濾網(wǎng)及防塵水幕，強(qiáng)化防塵措施，加強(qiáng)礦井粉塵治理。
5、完善井下消防材料庫，對(duì)井下消防材料庫重新粉刷、按照消防材料庫配備標(biāo)準(zhǔn)配齊物資，物資掛牌上架管理。
6、對(duì)井下主要輔運(yùn)大巷與回風(fēng)大巷進(jìn)行完善，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)回風(fēng)大巷每50米，輔運(yùn)大巷每100米進(jìn)行設(shè)置消防膠管。
7、束管管理，對(duì)束管分析室重新規(guī)劃布置，對(duì)井下鋪設(shè)的束管加裝束管保護(hù)管，并對(duì)31煤三盤區(qū)束管進(jìn)行重新鋪設(shè)，保證氣樣的正常采集。
8、IC卡便攜儀智能發(fā)放系統(tǒng)的投入使用，相對(duì)于手工發(fā)放降低了發(fā)放工作量，提高了工作效率。
9、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)42煤、31煤、31上煤的永久密閉、擋風(fēng)墻、風(fēng)門墻體進(jìn)行刷白處理；對(duì)井下防火密閉前柵欄進(jìn)行改造，解決柵欄裝運(yùn)困難；重新設(shè)計(jì)安裝降塵水幕，保證霧化效果；對(duì)大巷反光牌重新規(guī)劃進(jìn)行吊掛，使得反光牌成一條直線，提高了標(biāo)準(zhǔn)。
（二）隊(duì)伍管理建設(shè)方面
1、針對(duì)通風(fēng)隊(duì)人員入井時(shí)間短的現(xiàn)象，制訂并執(zhí)行人員升入井簽到表，確保人員不遲到、不早退，達(dá)到要求入井時(shí)間，有力保障了員工工作時(shí)間，提高了工作效率。
2、完善通風(fēng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班管理制度，制定領(lǐng)導(dǎo)帶班工單，確保跟班領(lǐng)導(dǎo)深入井下狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、安全監(jiān)督，對(duì)安全隱患，違章行為不講情面嚴(yán)格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的必須及時(shí)進(jìn)行處理，不能馬上處理的`要及時(shí)安排人員跟蹤落實(shí)整改，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
3、班組建設(shè)的加強(qiáng)，根據(jù)礦文件精神公開競選防塵班、設(shè)施班、監(jiān)測(cè)監(jiān)控班班長，通過競選三名大學(xué)生當(dāng)選班長，提高了通風(fēng)隊(duì)伍整體素質(zhì)。
4、積極組織員工貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦下發(fā)各類文件，認(rèn)真聽取并積極解決員工提出的各種意見和建議，履行好“橋梁紐帶”的作用，保證公司、礦各種精神能夠第一時(shí)間傳達(dá)給廣大員工。
5、團(tuán)結(jié)下屬，打造了一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)集體，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)集體中大家同心協(xié)力，揚(yáng)長避短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，帶領(lǐng)廣大員工圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
6、每月對(duì)隊(duì)管人員組織全員學(xué)習(xí)，主要包括煤礦安全規(guī)程、一通三防管理實(shí)施細(xì)則、以及涉及一通三防方面的AQ標(biāo)準(zhǔn)等，通過相互學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)水平，增進(jìn)了相互之間的了解，使得通風(fēng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子向更好的方面發(fā)展。
7、半年來共組織全員培訓(xùn)xxxx課時(shí)，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到xxxx人次，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括崗位標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位操作規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程等，月底進(jìn)行考核評(píng)優(yōu)，通過學(xué)習(xí)、考核的過程提高了員工業(yè)務(wù)水平，也有利的提高了員工學(xué)習(xí)的積極性，為通風(fēng)隊(duì)下一步發(fā)展打下了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)。
在總結(jié)上述工作中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、瓦斯管理方面：有的瓦斯檢查員技術(shù)素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)假檢、漏檢現(xiàn)象；
2、監(jiān)測(cè)方面：監(jiān)測(cè)人員業(yè)務(wù)能力差，工作態(tài)度不認(rèn)真，部分傳感器設(shè)置不合理，回收不及時(shí)，調(diào)校不及時(shí)，顯示數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，監(jiān)測(cè)管理不完善，監(jiān)測(cè)線管理混亂，井下處理監(jiān)測(cè)故障時(shí)間較長；
3、礦井通風(fēng)設(shè)施方面：井下簡易通風(fēng)設(shè)施太多，風(fēng)門損壞嚴(yán)重，隔爆水棚、防塵噴霧標(biāo)準(zhǔn)還需提高；
4、個(gè)人方面：一是對(duì)一些事情的處理，缺少創(chuàng)新性，面對(duì)比較困難的局面，缺乏創(chuàng)造性開展工作的精神。二是在自身修養(yǎng)上對(duì)自己要求不夠嚴(yán)，有隨波逐流思想，工作中習(xí)慣于經(jīng)驗(yàn)管理。三是處理問題、履行職責(zé)不夠大膽。
（三）20xx工作計(jì)劃及努力方向
1、將井下所有調(diào)節(jié)風(fēng)窗、隔爆水棚、防塵噴霧進(jìn)行編號(hào)掛牌管理，建立管理臺(tái)賬。
2、制定本單位精益化管理實(shí)施辦法，通過實(shí)施精益化管理，全面提升通風(fēng)隊(duì)綜合管理水平。
3、嚴(yán)格管理，帶好隊(duì)伍，將通風(fēng)隊(duì)打造成我礦優(yōu)秀區(qū)隊(duì)。
4、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施及監(jiān)測(cè)、監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行規(guī)范管理。
5、制定通風(fēng)隊(duì)20xx年全員培訓(xùn)計(jì)劃，保證每個(gè)員工每月至少接受3天培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并完善相關(guān)培訓(xùn)考核辦法。
6、樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心，強(qiáng)烈的責(zé)任心和不怕吃苦的干勁一直都是我在工作中自始至終執(zhí)著的一個(gè)信念。只有本著強(qiáng)烈的責(zé)任心才能真正的為煤炭企業(yè)服務(wù)，才能真正的保證煤礦的安全生產(chǎn)。
7、努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，隨著煤礦的發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
我深刻認(rèn)識(shí)到要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體，針對(duì)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問題進(jìn)行自查自咎，保持良好的工作作風(fēng)。
最后，感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作中給予我的支持和勉勵(lì)，沒有你們的幫助，一切的成績都無從談起。
謝謝大家！
通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告2
我叫宛有龍，現(xiàn)任大同鵲山高家窯煤業(yè)有限公司通風(fēng)隊(duì)長。一年來，認(rèn)真履行工作職責(zé)，緊緊圍繞公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格管理、撲下身子扎實(shí)工作。在即將過去的20xx年中，我們通風(fēng)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過全隊(duì)職工的積極努力，發(fā)揚(yáng)著吃苦耐勞、勇于爭先的精神，完成了公司的安全生產(chǎn)指標(biāo)，下面我具體從幾個(gè)方面對(duì)我一年來的工作進(jìn)行述職：
（一）通風(fēng)業(yè)務(wù)方面
1、根據(jù)礦井的實(shí)際需求和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門的安排下，在采區(qū)軌道巷尾建筑風(fēng)門2組，22102進(jìn)料繞道建筑風(fēng)門1組，更換了22102回風(fēng)順槽巷口風(fēng)窗2組，22102回風(fēng)繞道風(fēng)窗2組，在綜采建筑了大防火風(fēng)門1組，在原井底車場、原中央軌道巷、原中央運(yùn)輸巷、原采區(qū)軌道巷建筑密閉20道，補(bǔ)抹測(cè)風(fēng)站13座次，更好的完善了我公司的通風(fēng)系統(tǒng)。
2、我隊(duì)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面，按照公司和山西省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，在各工作區(qū)域投入了大量的人力。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求對(duì)中央回風(fēng)巷（2180m）、采區(qū)回風(fēng)巷（850m）、采區(qū)軌道巷（850m）、車場（120m）進(jìn)行清洗，每次清洗巷道4130余米，每月清洗3次，全年共計(jì)清洗巷道長度148680米，確保了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)。
3、 每天對(duì)行人通道及車場進(jìn)行日常的清洗，維護(hù)，及時(shí)的對(duì)水溝蓋板進(jìn)行檢查，更換，確保了工人工作環(huán)境干凈整潔，同時(shí)也樹立了公司的形象。
4、每月4次對(duì)隔爆水棚進(jìn)行加水，維護(hù)，及時(shí)的更換破損水袋，保證公司的安全生產(chǎn)。
（二）隊(duì)伍管理建設(shè)方面
1、針對(duì)通風(fēng)隊(duì)人員入井時(shí)間短的現(xiàn)象，制定并執(zhí)行了通風(fēng)隊(duì)入井時(shí)間表，確保人員不遲到、不早退，達(dá)到要求入井時(shí)間，有力保障了員工工作時(shí)間，提高了工作效率。
2、深入現(xiàn)場抓管理，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，促進(jìn)安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的干部入井制度，能夠深入井下生產(chǎn)一線，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、安全監(jiān)督，對(duì)安全隱患，違章行為不講情面嚴(yán)格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實(shí)整改。一年來平均入井指標(biāo)均能超額完成，為礦井安全生產(chǎn)盡自己最大努力。
3、積極組織員工貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦下發(fā)各類文件，認(rèn)真聽取并積極解決員工提出的各種意見和建議，履行好“橋梁紐帶”的作用，保證公司、礦各種精神能夠第一時(shí)間傳達(dá)給廣大員工。
領(lǐng)導(dǎo)集體中大家同心協(xié)力，揚(yáng)長避短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，帶領(lǐng)廣大員工圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù) 。
在總結(jié)上述工作中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、通風(fēng)隊(duì)管理方面：有的通風(fēng)隊(duì)員工作態(tài)度不認(rèn)真，技術(shù)素質(zhì)差。
2、礦井通風(fēng)設(shè)施方面：井下簡易通風(fēng)設(shè)施太多，風(fēng)門損壞嚴(yán)重，隔爆水棚、防塵噴霧標(biāo)準(zhǔn)還需提高；
3、個(gè)人方面：一是對(duì)一些事情的處理，缺少創(chuàng)新性，面對(duì)比較困難的局面，缺乏創(chuàng)造性開展工作的精神。二是在自身修養(yǎng)上對(duì)自己要求不夠嚴(yán)，有隨波逐流思想，工作中習(xí)慣于經(jīng)驗(yàn)管理。三是處理問題、履行職責(zé)不夠大膽。
（三）20xx工作計(jì)劃及努力方向
1、制定本單位精益化管理實(shí)施辦法，通過實(shí)施精益化管理，全面提升通風(fēng)隊(duì)綜合管理水平。
2、嚴(yán)格管理，帶好隊(duì)伍，將通風(fēng)隊(duì)打造成我公司優(yōu)秀隊(duì)伍。
3、制定通風(fēng)隊(duì)20xx年全員培訓(xùn)計(jì)劃，保證每個(gè)員工每月至少接受3天培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并完善相關(guān)培訓(xùn)考核辦法。
4、樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心，強(qiáng)烈的責(zé)任心和不怕吃苦的干勁一直都是我在工作中自始至終執(zhí)著的一個(gè)信念。只有本著強(qiáng)烈的`責(zé)任心才能真正的為煤炭企業(yè)服務(wù)，才能真正的保證煤礦的安全生
5、努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，隨著煤礦的發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
我深刻認(rèn)識(shí)到要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體，針對(duì)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問題進(jìn)行自查自咎，保持良好的工作作風(fēng)。
最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作中給予我的支持和勉勵(lì)，沒有你們的幫助，一切的成績都無從談起。
通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告3
我叫xxx，自xxxx年xxx月?lián)瓮L(fēng)隊(duì)隊(duì)長以來，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，并配合總工程師和通風(fēng)副總，腳踏實(shí)地的干好本職工作。堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作�，F(xiàn)將這半年來履行的職責(zé)匯報(bào)如下：
（一）通風(fēng)業(yè)務(wù)方面
1、剛進(jìn)入通風(fēng)隊(duì)，首先面臨的就是自身業(yè)務(wù)水平的問題。為此，我為了熟悉井下的通風(fēng)系統(tǒng)，制定了詳細(xì)的通風(fēng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃。經(jīng)過半年的時(shí)間，使我對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)水平方面有了很大提升。
2、針對(duì)通風(fēng)隊(duì)庫房、地面料場臟、亂、差進(jìn)行全面整改，組織人員進(jìn)行全面打掃整理，并制定管理辦法。
3、對(duì)各類通風(fēng)儀器、儀表按規(guī)定定期進(jìn)行標(biāo)校，做到靈敏、可靠。
4、完善主要進(jìn)回風(fēng)大巷、采掘工作面的防塵供水管路、防塵濾網(wǎng)及防塵水幕，強(qiáng)化防塵措施，加強(qiáng)礦井粉塵治理。
5、完善井下消防材料庫，對(duì)井下消防材料庫重新粉刷、按照消防材料庫配備標(biāo)準(zhǔn)配齊物資，物資掛牌上架管理。
6、對(duì)井下主要輔運(yùn)大巷與回風(fēng)大巷進(jìn)行完善，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)回風(fēng)大巷每50米，輔運(yùn)大巷每100米進(jìn)行設(shè)置消防膠管。
7、束管管理，對(duì)束管分析室重新規(guī)劃布置，對(duì)井下鋪設(shè)的束管加裝束管保護(hù)管，并對(duì)31煤三盤區(qū)束管進(jìn)行重新鋪設(shè)，保證氣樣的正常采集。
8、IC卡便攜儀智能發(fā)放系統(tǒng)的投入使用，相對(duì)于手工發(fā)放降低了發(fā)放工作量，提高了工作效率。
9、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)42煤、31煤、31上煤的永久密閉、擋風(fēng)墻、風(fēng)門墻體進(jìn)行刷白處理；對(duì)井下防火密閉前柵欄進(jìn)行改造，解決柵欄裝運(yùn)困難；重新設(shè)計(jì)安裝降塵水幕，保證霧化效果；對(duì)大巷反光牌重新規(guī)劃進(jìn)行吊掛，使得反光牌成一條直線，提高了標(biāo)準(zhǔn)。
（二）隊(duì)伍管理建設(shè)方面
1、針對(duì)通風(fēng)隊(duì)人員入井時(shí)間短的現(xiàn)象，制訂并執(zhí)行人員升入井簽到表，確保人員不遲到、不早退，達(dá)到要求入井時(shí)間，有力保障了員工工作時(shí)間，提高了工作效率。
2、完善通風(fēng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班管理制度，制定領(lǐng)導(dǎo)帶班工單，確保跟班領(lǐng)導(dǎo)深入井下狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、安全監(jiān)督，對(duì)安全隱患，違章行為不講情面嚴(yán)格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的必須及時(shí)進(jìn)行處理，不能馬上處理的要及時(shí)安排人員跟蹤落實(shí)整改，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
3、班組建設(shè)的加強(qiáng)，根據(jù)礦文件精神公開競選防塵班、設(shè)施班、監(jiān)測(cè)監(jiān)控班班長，通過競選三名大學(xué)生當(dāng)選班長，提高了通風(fēng)隊(duì)伍整體素質(zhì)。
4、積極組織員工貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦下發(fā)各類文件，認(rèn)真聽取并積極解決員工提出的各種意見和建議，履行好“橋梁紐帶”的作用，保證公司、礦各種精神能夠第一時(shí)間傳達(dá)給廣大員工。
5、團(tuán)結(jié)下屬，打造了一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)集體，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)集體中大家同心協(xié)力，揚(yáng)長避短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，帶領(lǐng)廣大員工圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)
6、每月對(duì)隊(duì)管人員組織全員學(xué)習(xí)，主要包括煤礦安全規(guī)程、一通三防管理實(shí)施細(xì)則、以及涉及一通三防方面的AQ標(biāo)準(zhǔn)等，通過相互學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)水平，增進(jìn)了相互之間的了解，使得通風(fēng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子向更好的方面發(fā)展。
7、半年來共組織全員培訓(xùn)xxxx課時(shí)，參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到xxxx人次，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括崗位標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、崗位操作規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程等，月底進(jìn)行考核評(píng)優(yōu)，通過學(xué)習(xí)、考核的過程提高了員工業(yè)務(wù)水平，也有利的提高了員工學(xué)習(xí)的積極性，為通風(fēng)隊(duì)下一步發(fā)展打下了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)。
在總結(jié)上述工作中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、瓦斯管理方面：有的瓦斯檢查員技術(shù)素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)假檢、漏檢現(xiàn)象；
2、監(jiān)測(cè)方面：監(jiān)測(cè)人員業(yè)務(wù)能力差，工作態(tài)度不認(rèn)真，部分傳感器設(shè)置不合理，回收不及時(shí)，調(diào)校不及時(shí)，顯示數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，監(jiān)測(cè)管理不完善，監(jiān)測(cè)線管理混亂，井下處理監(jiān)測(cè)故障時(shí)間較長；
3、礦井通風(fēng)設(shè)施方面：井下簡易通風(fēng)設(shè)施太多，風(fēng)門損壞嚴(yán)重，隔爆水棚、防塵噴霧標(biāo)準(zhǔn)還需提高；
4、個(gè)人方面：一是對(duì)一些事情的'處理，缺少創(chuàng)新性，面對(duì)比較困難的局面，缺乏創(chuàng)造性開展工作的精神。二是在自身修養(yǎng)上對(duì)自己要求不夠嚴(yán)，有隨波逐流思想，工作中習(xí)慣于經(jīng)驗(yàn)管理。三是處理問題、履行職責(zé)不夠大膽。
（三）20xx工作計(jì)劃及努力方向
1、將井下所有調(diào)節(jié)風(fēng)窗、隔爆水棚、防塵噴霧進(jìn)行編號(hào)掛牌管理，建立管理臺(tái)賬。
2、制定本單位精益化管理實(shí)施辦法，通過實(shí)施精益化管理，全面提升通風(fēng)隊(duì)綜合管理水平。
3、嚴(yán)格管理，帶好隊(duì)伍，將通風(fēng)隊(duì)打造成我礦優(yōu)秀區(qū)隊(duì)。
4、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施及監(jiān)測(cè)、監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行規(guī)范管理。
5、制定通風(fēng)隊(duì)20xx年全員培訓(xùn)計(jì)劃，保證每個(gè)員工每月至少接受3天培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并完善相關(guān)培訓(xùn)考核辦法。
6、樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心，強(qiáng)烈的責(zé)任心和不怕吃苦的干勁一直都是我在工作中自始至終執(zhí)著的一個(gè)信念。只有本著強(qiáng)烈的責(zé)任心才能真正的為煤炭企業(yè)服務(wù)，才能真正的保證煤礦的安全生產(chǎn)。
7、努力學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，隨著煤礦的發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
我深刻認(rèn)識(shí)到要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體，針對(duì)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問題進(jìn)行自查自咎，保持良好的工作作風(fēng)。
最后，感謝礦委領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作中給予我的支持和勉勵(lì)，沒有你們的幫助，一切的成績都無從談起。
謝謝大家！
通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告4
我叫王國富，在20xx年擔(dān)任地測(cè)副總一年來，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，并配合總工程師和通風(fēng)助理的領(lǐng)導(dǎo)，腳踏實(shí)地的干好本職工作。確定礦上及市縣公司的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格管理、扎實(shí)工作。現(xiàn)將這一年來履行的職責(zé)匯報(bào)如下：
一、履行的職責(zé)情況
1、礦井總回風(fēng)的安全貫通、安裝主扇、調(diào)試，進(jìn)行全礦井的測(cè)風(fēng)工作。
2、局扇下井的安裝、監(jiān)控分站、安全技術(shù)措施，智能引排通風(fēng)機(jī)變頻調(diào)整裝置的使用。
3、 貫通3#、4#聯(lián)絡(luò)巷、水倉、水泵房，并安裝了永久風(fēng)門。
4、安裝完善全斷面噴霧，壓風(fēng)自救系統(tǒng)，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)的防塵噴霧。
5、對(duì)各作業(yè)地點(diǎn)和回風(fēng)、安裝瓦斯傳感器并上傳使用，對(duì)各皮帶機(jī)頭安裝一氧化碳傳感器，并經(jīng)常性監(jiān)督檢查各傳感器顯示數(shù)據(jù)情況。
6、配足各作業(yè)點(diǎn)瓦斯員和各種使用儀器。
7、對(duì)無軌膠輪車、防爆鏟車上配備滅火器材，駕駛員及班組長佩戴便攜式瓦斯檢測(cè)儀，對(duì)機(jī)頭、設(shè)備群、風(fēng)機(jī)旁、空壓機(jī)房、井上下按規(guī)定配足了消防器材。
8、完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、測(cè)風(fēng)站，對(duì)牌板檢查，防塵管理。
9、隱患排查、卡片的落實(shí)，完善圖紙的更新，報(bào)表簽字有專人負(fù)責(zé)。
10、對(duì)井下通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整。
二、今后工作打算和努力方向
1、認(rèn)真虛心接受職工的'建議和意見， 團(tuán)結(jié)同志，將我們的礦井打造成全陽城縣公司最優(yōu)秀的隊(duì)伍。
2、明年的貫通任務(wù)及各類通風(fēng)設(shè)施建設(shè)非常艱巨，有集中輔助巷與輔助大巷貫通、集中膠帶巷與膠帶大巷貫通、集中回風(fēng)與回風(fēng)大巷貫通、首采面的貫通等，各類風(fēng)橋的規(guī)劃設(shè)計(jì)等。
3、請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的述職多提寶貴意見，以利于我在今后
的工作中少走彎路，更好的開展工作。
述職人：王國富
二零一三年 元月
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