加油站經(jīng)理述職報告（通用11篇）
隨著社會一步步向前發(fā)展，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的加油站經(jīng)理述職報告，歡迎大家分享。
加油站經(jīng)理述職報告 1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年以來，面對需求下降、競爭加劇的復(fù)雜市場環(huán)境，作為經(jīng)理，我?guī)ьI(lǐng)xx片區(qū)13座加油站全體干部職工緊緊圍繞市公司“擴銷增量”的工作目標(biāo)，積極開展零售全員銷售競賽活動，搶抓機遇，爭先創(chuàng)優(yōu)，迎難而上，以xx公司20xx年內(nèi)控年為契機，努力化解經(jīng)濟(jì)蕭條帶來的負(fù)面影響，正確應(yīng)對需求減少帶來的成品油銷量下滑的困境，積極、主動、創(chuàng)造性地開展工作，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，經(jīng)受住了嚴(yán)峻的市場考驗。截止8月份，汽柴油銷量達(dá)噸，完成年度任務(wù)的，其中柴油噸，同比，汽油噸，同比。潤滑油銷售噸，同比。在市場較為狹窄的隨南片區(qū)，卡加油比重。同比。非油品銷售額萬元，開創(chuàng)了加油站非油品銷售創(chuàng)效新紀(jì)元。
現(xiàn)將前一階段的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)述職如下如下：
一是凝心聚力，讓員工對形勢有充分的認(rèn)識和估計。我利用片區(qū)座談會和平時巡站的.機會，講形勢，擺困難，在廣大干部職工中牢固樹立市場意識，把滿足客戶需求作為永恒的追求，不斷開拓市場、占有市場，鞏固和擴大市場基礎(chǔ)。如去年、前年油品資源緊缺，連三歲小孩都會賣油的局面一去不復(fù)返。賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場的大局已定，其次，xx片區(qū)內(nèi)國家無重點項目，大中型廠礦稀少，如xx加油站在去年有一個xx公司，生產(chǎn)汽車配件外銷，一天發(fā)貨平均三至五車，多的時候一天發(fā)十來個車，一輛車每次加油1—2000元，今年受世界性金融危機影響，產(chǎn)品基本賣不動，xx加油站銷量因此銳減；xx有個磷礦，去年每天僅礦山車輛用油就有2—3000元，今年沒有了。而且該站因形象改造原因關(guān)門停業(yè)，一定程度上加大了本片區(qū)任務(wù)完成難度。形勢分析、思想動員激起員工背水一戰(zhàn)的雄心，工作熱情和積極性大大提高。
二是轉(zhuǎn)變職能，把經(jīng)營管理的重心向一線和前沿陣地傾斜。今年，我從接手管理xx片區(qū)以來，切切實實拚棄當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)就是指手畫腳、下死命令的壞毛病，做到真正為加油站、為員工解決實際問題，排解后顧之憂。xx片區(qū)所屬加油站分布很不均勻，巡站一次一般得花一天到一天半時間，行程200余公里，我不怕路途遙遠(yuǎn)，每月堅持巡站三至四次，每次巡站逐站確定工作側(cè)重點，例如員工手冊熟練掌握程度，加油“八步法”操作熟練程度，安全生產(chǎn)鐵律、能不能記牢，站內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生是否干凈整齊，員工儀容儀表、精神狀態(tài)如何，員工情緒是否穩(wěn)定，做到心中有數(shù)，運籌帷幄。每次巡站時我還不忘把下發(fā)的關(guān)于規(guī)范服務(wù)的文件、學(xué)習(xí)手冊發(fā)到每個員工手中，便于他們學(xué)習(xí)掌握，讓員工的服務(wù)水平和質(zhì)量在實踐中不斷提高，讓員工素質(zhì)在鍛煉中不斷提升，讓員工在崗位上茁壯成長。
三是找準(zhǔn)切入點，抓重點，攻難點。20xx年，銷售形勢異常嚴(yán)峻，如何扭轉(zhuǎn)銷售下滑的勢頭一直困擾著我們xx片區(qū)的每一名干部職工，雖然我們有石化金字招牌，但是各種挑戰(zhàn)仍然嚴(yán)峻地擺在我們面前。通過對形勢的比對分析，我們著重抓了以下幾個重點工作：
一、狠抓規(guī)范化服務(wù)。
我們以片區(qū)形象站為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)標(biāo)站為中心，以其它小站為紐帶，在規(guī)范化服務(wù)上狠下功夫，從站長到員工都要求熟練掌握加油“八步法”，把銷售“六”技巧作為上崗員工的必備武器，顧客進(jìn)站加油，員工嚴(yán)格執(zhí)行“跑、笑、迎、唱、送”五字訣，用優(yōu)質(zhì)、熱忱、周到的服務(wù)留住我們的回頭客，與個體站、中石油站展開競爭，在同等價格下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量上比服務(wù)，讓廣大顧客朋友感覺到在中石化加油站消費放心、舒心。此外，我們還在片區(qū)教學(xué)基地，組織了三期規(guī)范化服務(wù)培訓(xùn)，參訓(xùn)60人次。片區(qū)兼職教員用先進(jìn)的幻燈教學(xué)軟件較系統(tǒng)講授了油品知識、企業(yè)文化、hse基礎(chǔ)知識、規(guī)范化服務(wù)等課程，并現(xiàn)場教學(xué)加油“八步法”基本要領(lǐng)。
二、想方設(shè)法增銷量，鞏固大客戶，發(fā)展小額配送。
今年我們面對嚴(yán)峻的銷售形式，積極在市場上尋找對策，把握機遇。我先后到每個站找站長和職工座談，發(fā)動職工想辦法出主意，增加銷量。在經(jīng)營管理模式上，嘗試站內(nèi)由會計帶一部分人守住進(jìn)站車輛加油增量，另一班人由站長帶隊負(fù)責(zé)尋找小額配送客戶。成效比較理想，先后抓住了xx房地產(chǎn)建設(shè)、加油站當(dāng)?shù)剞r(nóng)田水利建設(shè)等工程用油，發(fā)展新客戶80多家，小額配送油品噸，向外幅射油品噸，彌補了銷售總量的不足。與此同時，我們還與毗鄰縣市用油大戶建立長期供油關(guān)系，如xxx、xxx加油站充分利用地理優(yōu)勢，與京山縣礦業(yè)大戶建立了穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系加強聯(lián)系，隨時掌握用油動態(tài)，及時調(diào)整油品配送時間。讓這些客戶感覺到我們的信譽和誠意，牢固地把他們納入我們的銷售范圍。片區(qū)還有如xxx、xxx等競爭激烈的站對忠誠客戶都建立了定期走訪制度，該留住的客戶一個也不能少，在系統(tǒng)外彰顯我們隨南片區(qū)的霸氣。
xx站以xx公司為主攻對象，大力宣傳長城潤滑油的品牌保障，讓客戶放心使用，從售后服務(wù)、價格、質(zhì)量上找突破口，得到用戶認(rèn)可，元至八月份已銷售長城潤滑油噸。
三、做好非油品，相得宜彰，完善便民服務(wù)措施。
在非油品上，我們較早走出了“在加油站賣飲料、副食等商品對成品油銷售影響不是很大”的誤區(qū)，認(rèn)識到非油品業(yè)務(wù)的開展能極大地促進(jìn)我們的成品油銷售。顧客在購買商品的同時絕大部分都會加油，加油的同時又會購買商品，兩者之間是互相促進(jìn)的。在某種程度上它也是一項項便民服務(wù)措施，而且非油品引來的客戶也為加油站聚集了人氣，實踐證明，決策是正確的，自打今年上非油品業(yè)務(wù)以來，xx片區(qū)已實現(xiàn)銷售額萬元。聚集了人氣，員工得到了實惠。
四是安全常抓不懈。今年，xx區(qū)以“我要安全”主題活動為契機，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)各項安全管理制度，營造了濃厚的活動氛圍，員工圍繞“為什么我要安全，”“我的安全責(zé)任是什么”，“我如何保安全”，“如何落實誰主管誰負(fù)責(zé)安全責(zé)任制度”等問題開展討論，通過大討論知道了“安全是對自己生命負(fù)責(zé)”、“我對安全有責(zé)任”、“你我保安全，安全有保障”，從自身出發(fā)，自覺履行安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全禁令和紀(jì)律，規(guī)范了作業(yè)行為；同時，組織員工開展事故預(yù)想，查找挖掘未遂事件，增強了員工對身邊存在的安全危害及時發(fā)現(xiàn)并消除的能力。結(jié)合各加油站實際，細(xì)化加油站安全紀(jì)律和規(guī)定，在加油站日查，周查，月查中仔細(xì)檢查，不走過場，不留死角。嚴(yán)格執(zhí)行資金油品管理制度，加大片區(qū)監(jiān)管力度，及時開展隱患治理，完善應(yīng)急預(yù)案，組織員工開展預(yù)案推演，提高了員工安全防范能力和處置突發(fā)事件的能力，確保企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全。
加油站經(jīng)理述職報告 2
各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家好！
我叫xxx，現(xiàn)任油站站長工作，在20xx年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長。回憶過去的一年，對于我來說，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當(dāng)我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長成熟。所以我告訴自己“我的選擇無怨無悔，我會更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面”。
一年來，我在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，開拓市場，促進(jìn)銷量。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心、盡職、盡責(zé)的完成好每一項工作任務(wù)�，F(xiàn)在我把近一年來的學(xué)習(xí)、工作和體會，等各個方面的情況匯報一下。
一、加強學(xué)習(xí)，注重思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高：
自從20xx年競聘為和平站站長助理之后，深感自己肩上的職責(zé)，確認(rèn)自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴(yán)格要求下幫助指導(dǎo)下，無論在政治上還是在思想上都有很大的提高，明確了一個奮斗目標(biāo)，一個如何打開市場，搞好經(jīng)營理念的目標(biāo)。我作為一名加油站管理人員，以身作則積極投身到，加油站如何加強安全管理，提高經(jīng)濟(jì)效益中去，我時刻嚴(yán)格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極向老黨員老員工學(xué)習(xí)，要帶頭學(xué)，主動學(xué)充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)安全管理和消防知識，油品知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長
二、盡職，盡責(zé)，努力工作：
1、抓住安全教育，抓好安全管理。
加油站是經(jīng)營易燃易爆場所，要是員工的安全意識不強，操作不正確都可能有危險，因此我在平時的管理中，十分重視安全工作：
一是要提高員工的安全意識，時刻注意互相提醒，每月要消防演練培訓(xùn)并教育。
二是每位員工在上班之前要有警惕心，不能疏忽車輛不熄火加油，顧客在站內(nèi)打手機和塑料桶加油等；
三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)加油機和加油槍有滲漏及時處理。對設(shè)備保養(yǎng)一定要達(dá)到重維護(hù)，保養(yǎng)，維修并檢測做好每一項安全工作。
2、采取靈活性的手段抓經(jīng)營工作。
去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取更多的顧客，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送聲，做到熱情周到微笑服務(wù)，對于有困難的顧客一定要幫助。努力實現(xiàn)加大輕油的銷售量。
就在6月底我站所屬地段，道路擴建施工，道路泥濘塵土飛揚，每天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內(nèi)的衛(wèi)生比平時加強了好幾倍，站外修路的時間又比較長，差不多三個月才能竣工，然而員工還是認(rèn)真清掃衛(wèi)生保持站內(nèi)的加油機設(shè)備整潔如一，四個月的和平路終于修好了。站要開業(yè)了，站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把所有的加油機從里到外的`擦拭清理，準(zhǔn)備迎接新的開業(yè)，今年站上目標(biāo)的輕油銷售3200噸，實際銷量2體會到只有和睦相處，取長補短，互相幫助，才能步調(diào)一致把效益搞上去，團(tuán)結(jié)就是力量。
三、自己對20xx年的工作計劃和打算。
1、我認(rèn)為加油站作為銷售企業(yè)的終端，最終的目標(biāo)就是提高銷售效益，增強市場的競爭力，在確保加油站安全的前提下，作為站長肩負(fù)著油品營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，站長是站里的第一責(zé)任人，成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益，要想增加今年比去年的銷售量，主要還的抓住管理是否到位，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為顧客營造一個安全，舒適，整潔，溫馨的加油環(huán)境，這樣就能鎖住新老顧客，只要自己工作讓員工滿意了，員工讓顧客滿意了，以誠相待每一個顧客，銷量一定會增加。
2、要對油品的一定要自己把關(guān)，卸油前一定要檢驗油品是否合格，數(shù)量是否相對，要對計量員嚴(yán)格執(zhí)行每天測量罐內(nèi)核算，校準(zhǔn)加油機的精確度，努力把油品降到最低損耗。
3、督促收款員要按時把銷售金額交回銀行，把賬表單當(dāng)日做好。做到賬賬相符，表里如一。
四、我還有許多不足之處及努力方向。
一年來本人盡了自己最大的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，同時也離不開每天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹，與她們大力支持和團(tuán)結(jié)奮斗，是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我們中心站加油站，一定能再上一個臺階，打造出完美的高績效團(tuán)隊！在此我深深地感謝，成績屬于過去，可是挑戰(zhàn)還在未來，我清醒的認(rèn)識到，只有自己的自身素質(zhì)提高，才能積累更多的工作經(jīng)驗，同時在工作方面也有了更大的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平，擴展與進(jìn)步。
今后我一定要多學(xué)習(xí)，多思考發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，堅持干中學(xué)，學(xué)中干，不斷提高業(yè)務(wù)知識和自身素質(zhì)的能力。在今后工作中繼續(xù)努力，得到大家的指點和幫助。以上有不妥的述職請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家。
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加油站經(jīng)理述職報告 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：
大家好！
20xx年度在緊張和匆忙中度過，回顧這一年的工作，感覺收獲頗豐。xx年，對于我來說，是不平凡的一年。在這一年里，我脫掉了初入社會時滿臉的稚氣，讓自己在生產(chǎn)基層單位得以充分的鍛煉，迅速成長。按照各級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力，積極展開工作，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)分管的各項工作任務(wù)。在李經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的熱情支持和幫助下，各項工作得以順利進(jìn)行，并取得了一些成績�，F(xiàn)就一年來我所做的工作，向上級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工匯報，有不妥之處敬請指正。
一、思想政治學(xué)習(xí)方面
在李經(jīng)理的引導(dǎo)下，我牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。在平日的工作中，我也要加倍努力，嚴(yán)格要求自己的一言一行，一舉一動，用知識來不斷充實自己，提高思想認(rèn)識水平，讓自己成為一名真正的骨干員工，從而更好的報效祖國，為企業(yè)添磚加瓦。
二、業(yè)務(wù)水平方面
針對于自己在所在崗位的工藝流程復(fù)雜性，技術(shù)含量高這一特點，平時尤其注意理論知識的學(xué)習(xí)。而作為一名技術(shù)人員，始終以業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為工作的主要任務(wù)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，做好計量員的本職工作，翻閱了大量有關(guān)油品保管和油品計量方面的書籍，認(rèn)真專研油品知識，學(xué)習(xí)工藝流程，保證理論與實踐切實相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，從本質(zhì)上解決問題，并找到問題的根源，解決問題的原理和方法，加以鞏固學(xué)習(xí)。期間也不忘豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，大量的專業(yè)文獻(xiàn)資料更是我學(xué)習(xí)的法寶，遇到難題時，再三推敲琢磨，向主管們請教，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)資源找出解決方案。由此在工作中不斷摸索積累實踐經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)知識能力滿足工作需要。
三、工作收獲簡要
在一次卸油作業(yè)時，由于我的粗心大意，忘記了觀測油面高度，在即將冒罐時，當(dāng)班收款員及時發(fā)現(xiàn)液位儀報警，并立刻跑向卸油現(xiàn)場，及時告知了我，杜絕了一場安全事故，這次未遂事故反映出我日常工作粗心大意，沒有及時樹立安全意識，在平時的巡視檢查工作做的不夠徹底，需進(jìn)一步加強工作時的嚴(yán)密性，周全性，以免發(fā)生類似情況。以這次事故為教訓(xùn)，卸油時，一定要留人看守，卸油前一定要做到雙確認(rèn)，不可玩忽職守，只有這樣，安全生產(chǎn)才能有保障。
四、存在的.問題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是粗心大意，沒有認(rèn)識到自己崗位的重要性，加油機設(shè)備工作原理只知其一，不知其二，沒有做到了如指掌；創(chuàng)新意識不夠；對外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強。主要原因是任職時間較短、缺乏經(jīng)驗。
在今后的工作中，我一定要努力做到以下三點：
1、努力學(xué)習(xí)，勤下現(xiàn)場，理論結(jié)合實際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作做出自己的貢獻(xiàn)。
2、勇于創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)，多吸取高科技所帶有的簡便，靈活地運用到保管油品和計量油品的工作中來。
3、放下思想包袱，多與同事溝通，特意增強協(xié)調(diào)能力，想民之所想，急民之所急，力爭做一名優(yōu)秀的技術(shù)人員。
以上是我任職半年來的述職報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
加油站經(jīng)理述職報告 4
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)
此次專項整治工作以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧社會為宗旨，以相關(guān)法律為依據(jù)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、突出重點、依法整治、綜合治理”的原則，通過集中整治，取締非法加油站點和流動加油車（船），打擊違法行為，消除安全隱患，規(guī)范我市成品油經(jīng)營秩序，全面落實各項監(jiān)督管理措施和管理責(zé)任，建立健全成品油行業(yè)安全防范措施，確保廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
二、整治范圍和工作重點
�。ㄒ唬┱畏秶�
1、無證無照經(jīng)營，證照不符經(jīng)營，超范圍經(jīng)營以及未經(jīng)批準(zhǔn)違規(guī)建設(shè)的加油站、點。
2、存在安全隱患、短斤少兩、偷稅逃稅以及違規(guī)批發(fā)成品油的加油站、點。
3、非法流動加油車（船）以及違規(guī)營運成品油的車輛（船只）。
4、違反國家法律法規(guī)的其他各種經(jīng)營行為。
�。ǘ┕ぷ髦攸c：
1、依法取締非法加油站、點。對無證、無照經(jīng)營的加油站、點堅決予以取締，拆除相關(guān)設(shè)施；對未經(jīng)批準(zhǔn)已建或正在建設(shè)的加油站、點，立即責(zé)令停建或予以拆除。
2、嚴(yán)厲打擊流動加油車（船）。對個別加油站和私人的油罐車（船）流動加油涉嫌無證經(jīng)營的，依法扣押車輛和油品等財物，并從重處罰。
3、對證、照齊全，但存在重大安全隱患或環(huán)境污染的'加油站、點，下發(fā)整改通知書，限期整改。拒不整改的，依法吊銷其證照。
三、整治措施和工作要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導(dǎo)，健全機制。
這次成品油市場專項整治行動由市成品油管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，專項整治辦公室設(shè)在市發(fā)改經(jīng)貿(mào)委，具體負(fù)責(zé)組織實施專項行動。此項工作涉及面廣，難度大，各有關(guān)部門和鎮(zhèn)（辦事處）政府都要成立專項整治機構(gòu)，明確一名領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，配備專門人員組織實施，并根據(jù)職能分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)，落實措施，強化責(zé)任，加強整治，確保這項工作取得成效。
�。ǘ┟鞔_責(zé)任，全面整治。
這次專項整治行動由市發(fā)改經(jīng)貿(mào)委牽頭負(fù)責(zé)，市安監(jiān)局、工商局、市公安局、市交通局、市環(huán)保局、市公安消防大隊、質(zhì)監(jiān)局、市物價局、市城管局、市廣電局、市氣象局、市國稅局、市地稅局等部門和各鎮(zhèn)(辦事處)政府參與，依照相關(guān)法律和各自職能分別實施，多頭并舉，全面整治。各參與單位的具體職責(zé)和整治內(nèi)容是：
1、市發(fā)改經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)對成品油市場的監(jiān)督管理，對無《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書》的加油站、點，嚴(yán)格按《成品油市場管理辦法》會同有關(guān)部門依法取締，進(jìn)行處罰；對未經(jīng)批準(zhǔn)已建或正在建設(shè)的加油站，會同有關(guān)部門責(zé)令其停止建設(shè)；對已領(lǐng)取《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書》，但在經(jīng)營中存在嚴(yán)重?fù)诫s使假、偷稅逃稅、短斤少兩、違規(guī)經(jīng)營的加油站，責(zé)令停業(yè)整頓，經(jīng)整頓仍不合格的加油站報上級發(fā)證機關(guān)取消其成品油經(jīng)營資格；對在消防安全、環(huán)境污染、建筑安全等方面存在嚴(yán)重隱患，不符合建設(shè)規(guī)劃、非法占地和違章建設(shè)的，以造假虛報方式騙取《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書》的加油站、點，負(fù)責(zé)扣押其《成品油零售經(jīng)營批準(zhǔn)證書》，上報發(fā)證機關(guān)取消其經(jīng)營資格，并通報工商局注銷登記，依法予以取締。
2、市安監(jiān)局負(fù)責(zé)加油站、點安全監(jiān)督管理綜合工作，負(fù)責(zé)危險化學(xué)品經(jīng)營許可證的發(fā)放和危險化學(xué)品的登記。并依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《危險化學(xué)品安全管理條例》等法律法規(guī)對上述事項的監(jiān)督檢查，對無《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》的油站，依法責(zé)令停止違法行為，會同有關(guān)部門堅決予以取締；對有《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》，但存在安全隱患的加油站、點，責(zé)令其停業(yè)整頓，整頓仍不合格的報請市人民政府依法予以關(guān)閉。
3、工商局對應(yīng)當(dāng)取得而未依法取得許可證和營業(yè)執(zhí)照的加油站、點，依法予以取締；對于流動加油的油罐車（船）一律按照無證經(jīng)營依法予以取締，并從嚴(yán)處罰。
4、市交通局負(fù)責(zé)對成品油（危險品）運輸車及液貨運輸船的管理和稽查。對沒有辦理《危險品運輸經(jīng)營許可證》、《危險品道路運輸證》、《危險品從業(yè)人員上崗證》、《危險品從業(yè)人員押運證》的成品油運輸車（船）依法處以罰款，并責(zé)令運輸企業(yè)整改。
5、市環(huán)保局負(fù)責(zé)對成品油經(jīng)營企業(yè)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行檢查，并依據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》等法律、法規(guī)，對未辦理環(huán)保審批手續(xù)或未執(zhí)行環(huán)保“三同時”制度的企業(yè)，依法給予行政處罰。
6、市公安消防大隊負(fù)責(zé)《消防意見書》的發(fā)放及消防設(shè)施、消防制度的檢查，對未經(jīng)審核、驗收的項目依據(jù)《中華人民共和國消防法》給予處罰并責(zé)令停止使用，對存在火災(zāi)隱患的油站，依法進(jìn)行取締。
7、市公安局負(fù)責(zé)對構(gòu)成違反治安管理行為和安全消防規(guī)定的企業(yè)，依法從嚴(yán)處罰，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。各派出所負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)加油站、點消防日常檢查。
8、質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)對成品油質(zhì)量、計量及加油機防爆的監(jiān)督查處，對存在問題的責(zé)令其停業(yè)整頓。
9、市物價局負(fù)責(zé)對成品油價格違規(guī)違法行為的查處。
10、市城管局負(fù)責(zé)查處市區(qū)范圍內(nèi)臨時占道售油點，并對城區(qū)違規(guī)廣告進(jìn)行清理整頓。
11市廣電局負(fù)責(zé)專項整治活動的政策宣傳和相關(guān)報道，并對廣播、電視違規(guī)廣告進(jìn)行清理整頓。
12、市氣象局負(fù)責(zé)檢查加油站、點的防雷裝置。
13、國稅局、地稅局負(fù)責(zé)查處偷逃國家稅款及違規(guī)使用發(fā)票的行為。
14、各鎮(zhèn)（辦事處）政府負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)加油站、點的日常檢查監(jiān)督，摸清非法加油站點底數(shù)，做好業(yè)主思想工作，積極配合執(zhí)法部門搞好轄區(qū)內(nèi)油站整頓和依法取締工作。
�。ㄈ┞�(lián)合執(zhí)法，重點打擊。
在各參與單位分頭整治的同時，由市發(fā)改經(jīng)貿(mào)委牽頭，公安局、工商局、交通局、安監(jiān)局、消防大隊每個單位抽調(diào)兩名執(zhí)法人員、一臺執(zhí)法車輛，組成成品油市場專項整治聯(lián)合執(zhí)法隊，在全市范圍內(nèi)巡回執(zhí)法，重點查處流動加油車、無證加油點等存在較大安全隱患的違法經(jīng)營行為。聯(lián)合執(zhí)法隊長期保留，在集中整治結(jié)束后，轉(zhuǎn)入不定期巡查，確保違法經(jīng)營行為不反彈、不回潮。
四、具體安排和工作步驟
此次專項整治工作從20xx年3月31日起至5月31日止，共分四個階段進(jìn)行。
1、宣傳發(fā)動階段：3月31日－4月5日。市政府成品油市場專項整治通告，并通過廣播、電視等媒體大力宣傳成品油經(jīng)營的相關(guān)法律、法規(guī)。參與部門和各鎮(zhèn)政府要分別成立專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)整治工作，制定整治工作方案，做好集中整治的各項準(zhǔn)備工作，并把組織機構(gòu)、實施方案于4月5日前報市成品油專項整治辦公室。
2、經(jīng)營單位自查自整和鎮(zhèn)（辦事處）排查摸底階段：4月6日－4月10日。所有成品油經(jīng)營單位，要對本單位存在的安全隱患開展自查，制訂整改方案，采取有效措施進(jìn)行全面整改，并將自查自整情況報告所在鎮(zhèn)（辦事處）政府專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。各鎮(zhèn)（辦事處）政府對轄區(qū)內(nèi)全部加油站、點（包括非法設(shè)立的加油站點、流動加油車船、土油罐）進(jìn)行調(diào)查摸底，排查隱患，登記造冊，將排查摸底情況于4月10日前，報市成品油專項整治辦公室。
加油站經(jīng)理述職報告 5
一、抓學(xué)習(xí)，鑄黨性
�。ㄒ唬﹫猿智趯W(xué)善思，強化理論素養(yǎng)�！皩W(xué)而思則敏”�？炭鄬W(xué)習(xí)，勤于思考不僅是提高自身素質(zhì)的需要，更是做好本職工作的要求。雖然安監(jiān)工作任務(wù)十分繁重，相對來說“靜”的時間不多，沒有整塊時間專門學(xué)習(xí)，但是自己始終保持共產(chǎn)黨員的“擠勁”和“海綿”精神，利用點滴時間學(xué)習(xí)與積累。我積極參與了縣委縣政府組織的“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”和“學(xué)決定、抓制度、樹形象、促發(fā)展”學(xué)教活動，在學(xué)習(xí)中結(jié)合我縣的安全生產(chǎn)形勢與安全生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真摘錄讀書筆記和撰寫心得體會，得到了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀督導(dǎo)組的一致好評，使自己的所學(xué)所思所想，躍然紙上，厚積薄發(fā)，用于改造思想、擴展思路、指導(dǎo)實踐、創(chuàng)新工作。
�。ǘ⿲W(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高服務(wù)質(zhì)量。
在繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院第493號令）等安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各級政府下發(fā)的規(guī)范性文件，提高了安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和依法行政水平。10月份我還參加了省政府組織的“安全生產(chǎn)執(zhí)法資格證”復(fù)訓(xùn)，并通過了考試取得執(zhí)法證。
（三）強化政治理論學(xué)習(xí)與實踐。
今年10月15日，黨的十七大召開后。通過學(xué)習(xí)深感十七大報告首次對科學(xué)發(fā)展作出了科學(xué)定位，專門強調(diào)“要堅持安全發(fā)展，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，有效遏制重特大安全事故”，給安全生產(chǎn)工作提出了更高要求。只有用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，才能牢牢把握安全生產(chǎn)的正確方向；只有用安全發(fā)展的理念指導(dǎo)實踐，才能尋求解決安全生產(chǎn)深層次矛盾的方法；只有用求真務(wù)實的精神推動工作，才能再創(chuàng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的新業(yè)績。同時，從中悟出了三句話：“發(fā)展是硬道理、科學(xué)發(fā)展是正道理、安全發(fā)展是真道理”。在這個基礎(chǔ)上，我局共組織監(jiān)管企業(yè)從業(yè)人員和管理人員培訓(xùn)共計5個班次，累計培訓(xùn)175人，全部通過考試獲得上崗證書，我們的.安全培訓(xùn)工作將會更加深入和普及。
通過多形式、多層面的學(xué)習(xí)，有效提高了我本人在新形勢下駕馭全局、謀劃發(fā)展、依法行政、自我創(chuàng)新的能力。
二、抓安全，保穩(wěn)定
我局以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實與安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)及國家、省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，牢固樹立“以人為本”的執(zhí)政理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞安全生產(chǎn)“三項建設(shè)”和“三項行動”的總體要求，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，較好地完成了市政府下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，各項指標(biāo)控制位居全市前茅。促進(jìn)了全縣安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。
1、強化目標(biāo)管理，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。在年初縣政府與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直各單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的基礎(chǔ)上，制定了《縣安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》，進(jìn)一步明確了一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任的安全生產(chǎn)管理機制；目標(biāo)責(zé)任的嚴(yán)格落實，有力地促進(jìn)了全縣安全生產(chǎn)工作的順利開展，為年度全縣的社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。
2、加強安全檢查，消除事故隱患。今年以來，我們采取明查與暗訪、普查與抽查、單位自查與檢查組檢查和督導(dǎo)組督查相結(jié)合監(jiān)督和聯(lián)合重點領(lǐng)域的監(jiān)管部門的方法，對煤礦非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、景區(qū)游樂設(shè)施、公眾聚集場所消防安全、建筑工地、特種設(shè)備等高危領(lǐng)域或行業(yè)以及食品衛(wèi)生、學(xué)校、供電供水、廣播電視等重點部門和單位，持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查多次。
加油站經(jīng)理述職報告 6
一年來，我們xx加油站在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下，通過全站員工的共同努力，1—11月份共計銷售油品9302噸，超額完成了公司下達(dá)銷售任務(wù)，“標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建”、“五型班組建設(shè)”等各方面工作取得了好的成績，保持了“三星”級加油站，使各項工作經(jīng)營業(yè)績邁上了一個新臺階、實現(xiàn)了全年安全無事故。
現(xiàn)將一年來我的工作情況向大家作以匯報：
一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
今年一來，在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)“標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建要求”、“加油站管理規(guī)范”、“六條禁令”和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身素質(zhì)、文化修養(yǎng)，熟練掌握操作技能，并每天書寫學(xué)習(xí)筆記、在加油站落實標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建“二十四”字要求和“卸油操作規(guī)程”，使員工的操作規(guī)范化，工作有序化、在日常工作中，定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，培訓(xùn)員工技能，并進(jìn)行考核，使每位員工都成為合格的職員，為全年各項工作取得好的成績打下堅實的基礎(chǔ)。
二、加強內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量
一年來，我在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照“加油站管理規(guī)范”和“標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建”的要求，資源統(tǒng)一配置，嚴(yán)把進(jìn)油渠道，及時與業(yè)務(wù)聯(lián)系，申請配送油品、1—11月份共計接卸油品車，拉油車輛無論白天、夜晚還是節(jié)假日到站，都及時進(jìn)行接卸，并嚴(yán)格按照卸油操作規(guī)程，規(guī)規(guī)范范昨業(yè)，核對鉛封，核實油品種類、數(shù)量、質(zhì)量，然后在接卸，并嚴(yán)格按操作規(guī)程和加油站工藝流程操作，確保油品質(zhì)量、數(shù)量和安全工作無差錯、嚴(yán)把庫存，做好卸前、卸后計量、日計量，隨時掌握庫存，保證油品供應(yīng)、每月進(jìn)行一次庫存盤點，及時準(zhǔn)確掌握油品進(jìn)、銷、存數(shù)量和損溢情況、嚴(yán)把銷售數(shù)、質(zhì)量，按期送檢計量器具，檢定加油機，為顧客提供質(zhì)優(yōu)量足的油品，顧客數(shù)、質(zhì)量零投訴、在營業(yè)現(xiàn)場幫助員工做好各方面的工作，遇到問題耐心的向顧客做好解釋工作，贏得了顧客對加油站的信任，提升了中國石油的形象。
在設(shè)備管理工作中，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建要求，整整齊齊，按期檢修，按時巡檢、3月份按期申報，及時檢修消防器材和更換藥劑，為加油站的安全提供保證、每周對不運轉(zhuǎn)的發(fā)電機試機一次，按季節(jié)溫度的不同更換機油，并維護(hù)保養(yǎng)，使發(fā)電機隨時處于良好的'狀態(tài)、對加油機、油罐及附件、電器線路及設(shè)施進(jìn)行日常巡查，每月進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、每季度檢修一次阻火器，保證各種設(shè)備安全運行、作好各類記錄，使各項工作規(guī)范化、在日常工作中，以身作則，關(guān)心員工生活，搞好環(huán)境衛(wèi)生，著裝整潔，微笑服務(wù)，文明禮貌，在任何時候都把顧客放在第一位，讓顧客切實感到滿意，定期和不定期到周邊企、事業(yè)單位進(jìn)行拜訪，建立客戶檔案，爭取來站加油，增加油品銷量、以良好的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了顧客的好評，提高了加油站的銷量。
三、落實HSE管理，提高安全知識
安全是做好各項功能工作的前提和基礎(chǔ)，只有安全才能出效益、在工作中，我嚴(yán)格要求自己，從思想上高度認(rèn)識安全工作的重要性，時刻保持高度警惕，操作規(guī)規(guī)范范，嚴(yán)格要求，堅決杜絕違章操作、接卸油品嚴(yán)格按規(guī)范操作，安全設(shè)施，消防器材擺放整整齊齊，杜絕違章作業(yè)、營業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象及時制止、督促提醒營業(yè)人員按規(guī)定投幣，做好自身防護(hù)，保證人身安全、加油設(shè)備及時維護(hù)，不帶病作業(yè)、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即進(jìn)行清除，加油站無力整改的隱患，每月上報一次隱患臺賬、堅持值班制度，把加油站的安全放在第一位、加油站每周召開一次安全例會，對員工加強安全教育，杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生、組織員工定期和不定期進(jìn)行消防演練，制定各種安全事故應(yīng)急預(yù)案，要求每個員工熟悉應(yīng)急處理程序，熟悉各自的職責(zé)、在日常工作中切實負(fù)起責(zé)任，現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，及時整改、11月底因工作需要，我到旅游路加油站進(jìn)行施工監(jiān)管，工作深紅盡職盡責(zé)，確保了安全無事故、四、廉潔自律，以身作則，忠實履行增加的職責(zé)、一年來，我時刻牢記自己的職責(zé)和責(zé)任，時時處處嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷開拓進(jìn)取，廉潔奉公，秉公辦事，主要做了以下幾點：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家路線、方針、政策，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。
2、是嚴(yán)格履行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書》，《職業(yè)道德規(guī)范確認(rèn)書》，以身作則，模范帶頭，在加油站內(nèi)部管理中，堅決做到公開、公平、廉潔自律、奉公守法。
3、是積極教育和引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)，開拓進(jìn)取，開展站文化建設(shè)，保持了良好的站風(fēng)。
回顧一年的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在著不足，在業(yè)務(wù)理論和組織能力上還有待進(jìn)一步提高，綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)，在今后的工作中，要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識、誠心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出批評和建議，使我的工作成績更上一個臺階。
謝謝大家！
加油站經(jīng)理述職報告 7
一年來，我們xx加油站在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下，通過全站員工的共同努力，1—11月份共計銷售油品9302噸，超額完成了公司下達(dá)銷售任務(wù)，“標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建”、“五型班組建設(shè)”等各方面工作取得了好的成績，保持了“三星”級加油站，使各項工作經(jīng)營業(yè)績邁上了一個新臺階，加油站副經(jīng)理述職報告。實現(xiàn)了全年安全無事故。
現(xiàn)將一年來我的工作情況向大家作以匯報：
一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
今年一來，在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)“標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建要求”、“加油站管理規(guī)范”、“六條禁令”和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身素質(zhì)、文化修養(yǎng)，熟練掌握操作技能，并每天書寫學(xué)習(xí)筆記。在加油站落實標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建“二十四”字要求和“卸油操作規(guī)程”，使員工的操作規(guī)范化，工作有序化。在日常工作中，定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，培訓(xùn)員工技能，并進(jìn)行考核，使每位員工都成為合格的職員，為全年各項工作取得好的成績打下堅實的基礎(chǔ)。
二、加強內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量。
一年來，我在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照“加油站管理規(guī)范”和“標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建”的要求，資源統(tǒng)一配置，嚴(yán)把進(jìn)油渠道，及時與業(yè)務(wù)聯(lián)系，申請配送油品。1—11月份共計接卸油品車，拉油車輛無論白天、夜晚還是節(jié)假日到站，都及時進(jìn)行接卸，并嚴(yán)格按照卸油操作規(guī)程，規(guī)規(guī)范范昨業(yè)，核對鉛封，核實油品種類、數(shù)量、質(zhì)量，然后在接卸，并嚴(yán)格按操作規(guī)程和加油站工藝流程操作，確保油品質(zhì)量、數(shù)量和安全工作無差錯。嚴(yán)把庫存，做好卸前、卸后計量、日計量，隨時掌握庫存，保證油品供應(yīng)。每月進(jìn)行一次庫存盤點，及時準(zhǔn)確掌握油品進(jìn)、銷、存數(shù)量和損溢情況。嚴(yán)把銷售數(shù)、質(zhì)量，按期送檢計量器具，檢定加油機，為顧客提供質(zhì)優(yōu)量足的油品，顧客數(shù)、質(zhì)量零投訴。在營業(yè)現(xiàn)場幫助員工做好各方面的工作，遇到問題耐心的向顧客做好解釋工作，贏得了顧客對加油站的信任，提升了中國石油的形象。
在設(shè)備管理工作中，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)站創(chuàng)建要求，整整齊齊，按期檢修，按時巡檢。3月份按期申報，及時檢修消防器材和更換藥劑，為加油站的安全提供保證。每周對不運轉(zhuǎn)的發(fā)電機試機一次，按季節(jié)溫度的.不同更換機油，并維護(hù)保養(yǎng)，使發(fā)電機隨時處于良好的狀態(tài)。對加油機、油罐及附件、電器線路及設(shè)施進(jìn)行日常巡查，每月進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每季度檢修一次阻火器，保證各種設(shè)備安全運行。作好各類記錄，使各項工作規(guī)范化。在日常工作中，以身作則，關(guān)心員工生活，搞好環(huán)境衛(wèi)生，著裝整潔，微笑服務(wù)，文明禮貌，在任何時候都把顧客放在第一位，讓顧客切實感到滿意，定期和不定期到周邊企、事業(yè)單位進(jìn)行拜訪，建立客戶檔案，爭取來站加油，增加油品銷量。以良好的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了顧客的好評，提高了加油站的銷量。
三、落實hse管理，提高安全知識。
安全是做好各項功能工作的前提和基礎(chǔ)，只有安全才能出效益。在工作中，我嚴(yán)格要求自己，從思想上高度認(rèn)識安全工作的重要性，時刻保持高度警惕，操作規(guī)規(guī)范范，嚴(yán)格要求，堅決杜絕違章操作。接卸油品嚴(yán)格按規(guī)范操作，安全設(shè)施，消防器材擺放整整齊齊，杜絕違章作業(yè)。營業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象及時制止。督促提醒營業(yè)人員按規(guī)定投幣，做好自身防護(hù)，保證人身安全。加油設(shè)備及時維護(hù)，不帶病作業(yè)�，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即進(jìn)行清除，加油站無力整改的隱患，每月上報一次隱患臺賬。堅持值班制度，把加油站的安全放在第一位。加油站每周召開一次安全例會，對員工加強安全教育，杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。組織員工定期和不定期進(jìn)行消防演練，制定各種安全事故應(yīng)急預(yù)案，要求每個員工熟悉應(yīng)急處理程序，熟悉各自的職責(zé)。在日常工作中切實負(fù)起責(zé)任，現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，及時整改。11月底因工作需要，我到旅游路加油站進(jìn)行施工監(jiān)管，工作深紅盡職盡責(zé)，確保了安全無事故。
四、廉潔自律，以身作則，忠實履行增加的職責(zé)。
一年來，我時刻牢記自己的職責(zé)和責(zé)任，時時處處嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷開拓進(jìn)取，廉潔奉公，秉公辦事，主要做了以下幾點：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家路線、方針、政策，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。
2、是嚴(yán)格履行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書》，《職業(yè)道德規(guī)范確認(rèn)書》，以身作則，模范帶頭，在加油站內(nèi)部管理中，堅決做到公開、公平、廉潔自律、奉公守法。
3、是積極教育和引導(dǎo)員工遵章守紀(jì)，開拓進(jìn)取，開展站文化建設(shè)，保持了良好的站風(fēng)。
加油站經(jīng)理述職報告 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是xx加油站的經(jīng)理，在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊努力完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。
一、工作內(nèi)容概述
銷售管理：我積極組織銷售團(tuán)隊開展市場調(diào)研，制定銷售策略，有效提升了加油站的銷售業(yè)績。同時，我加強了與客戶的溝通和合作，提升了客戶滿意度。
安全管理：我始終將安全作為工作的重中之重，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練，確保加油站的安全運營。
團(tuán)隊建設(shè)：我注重團(tuán)隊建設(shè)，通過定期的團(tuán)隊建設(shè)活動和培訓(xùn)，提高了員工的凝聚力和執(zhí)行力，打造了一支高效、專業(yè)的團(tuán)隊。
二、重點成果
銷售業(yè)績提升：通過優(yōu)化銷售策略和客戶服務(wù)，加油站的銷售業(yè)績得到了顯著提升，同比去年增長了XX%。
安全管理成績顯著：全年未發(fā)生一起安全事故，得到了上級部門的表揚和肯定。
團(tuán)隊建設(shè)取得實效：員工滿意度和團(tuán)隊凝聚力得到了顯著提升，員工流失率明顯降低。
三、遇到的問題及解決方案
市場競爭激烈：針對市場競爭激烈的'問題，我加強了市場調(diào)研，調(diào)整了銷售策略，推出了更多優(yōu)惠活動，以吸引客戶。
員工服務(wù)意識有待提高：我加強了員工服務(wù)意識的培訓(xùn)和教育，通過案例分析、角色扮演等方式，提高了員工的服務(wù)水平。
四、自我評估
過去的一年里，我盡職盡責(zé)，努力完成了各項工作任務(wù)。同時，我也認(rèn)識到自己在某些方面還存在不足，比如對市場的敏感度還有待提高，對員工的關(guān)心還不夠。今后，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力和水平。
五、未來計劃
在未來的工作中，我將繼續(xù)加強市場調(diào)研，優(yōu)化銷售策略，提高銷售業(yè)績；同時，我也將進(jìn)一步加強團(tuán)隊建設(shè)，提高員工的凝聚力和執(zhí)行力；此外，我還將加強安全管理，確保加油站的安全運營。
感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和信任，我將繼續(xù)努力，為加油站的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
加油站經(jīng)理述職報告 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
作為本加油站的經(jīng)理，我深感責(zé)任重大，使命光榮。在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)全體員工，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。
一、工作回顧
過去的一年，是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年。面對日益激烈的.市場競爭和不斷變化的市場環(huán)境，我始終堅持以市場需求為導(dǎo)向，以客戶滿意度為核心，不斷創(chuàng)新工作方式和方法，努力提升加油站的整體運營水平。
在銷售方面，我通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，制定了針對性的銷售策略，積極推廣新產(chǎn)品和服務(wù)，有效提升了銷售業(yè)績。同時，我加強了與客戶的溝通和合作，建立了良好的客戶關(guān)系，為加油站的長期發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
在安全管理方面，我嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練，確保加油站的安全運營。同時，我加強了對設(shè)備的檢查和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)并消除了安全隱患。
在團(tuán)隊建設(shè)方面，我注重員工的成長和發(fā)展，通過定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時，我加強了與員工的溝通和交流，關(guān)心員工的工作和生活，營造了和諧的工作氛圍。
二、成績與不足
過去的一年，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽�，但也存在一些不足之處。在銷售方面，雖然業(yè)績有所提升，但仍有提升空間；在安全管理方面，雖然未發(fā)生安全事故，但仍存在一些潛在的安全隱患；在團(tuán)隊建設(shè)方面，雖然員工滿意度有所提高，但仍有部分員工存在工作積極性不高的問題。
三、未來展望
展望未來，我將繼續(xù)帶領(lǐng)全體員工，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風(fēng)，做好各項工作。我們將進(jìn)一步加強市場調(diào)研，優(yōu)化銷售策略，提高銷售業(yè)績；同時，我們將加強安全管理，確保加油站的安全運營；此外，我們還將加強團(tuán)隊建設(shè)，提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。
我相信，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠克服各種困難，實現(xiàn)加油站的持續(xù)發(fā)展。
最后，我再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和信任，我將繼續(xù)努力，為加油站的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
以上是我作為加油站經(jīng)理的述職報告，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
謝謝！
加油站經(jīng)理述職報告 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
在過去的一年里，作為加油站的經(jīng)理，我深感責(zé)任重大，使命光榮。在此，我向領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報一下我的工作情況和履職心得。
一、工作成績與亮點
1.安全管理方面：我始終堅持“安全第一”的原則，加強安全培訓(xùn)和演練，完善安全管理制度，確保加油站的安全運營。在過去的一年里，我們成功實現(xiàn)了零事故、零傷亡的目標(biāo)。
2.銷售業(yè)績方面：通過優(yōu)化銷售策略，提升服務(wù)質(zhì)量，我們實現(xiàn)了銷售業(yè)績的穩(wěn)步增長。同時，我積極開拓市場，與多家企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，為加油站的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
3.團(tuán)隊建設(shè)方面：我注重員工培訓(xùn)和激勵，提升團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力。通過定期組織團(tuán)隊建設(shè)活動，加強員工之間的溝通與協(xié)作，形成了一支高效、團(tuán)結(jié)的'團(tuán)隊。
二、存在的問題與不足
1.在市場開拓方面，我仍需加強對外聯(lián)系和溝通，進(jìn)一步拓展客戶群體，提升市場占有率。
2.在內(nèi)部管理方面，部分員工的執(zhí)行力還有待提高，我需進(jìn)一步加強對員工的培訓(xùn)和管理，確保各項制度得到有效執(zhí)行。
三、下一步工作計劃
1.繼續(xù)加強安全管理，完善安全制度，提升員工的安全意識，確保加油站的安全運營。
2.加大市場開拓力度，拓展客戶群體，提升銷售業(yè)績。同時，加強與客戶的溝通與合作，提高客戶滿意度。
3.加強團(tuán)隊建設(shè)，提升員工的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力，打造一支高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。
總之，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平，為加油站的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
謝謝大家！
加油站經(jīng)理述職報告 11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我是加油站的經(jīng)理，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的支持和信任。在過去的一年里，我認(rèn)真履行職責(zé)，努力工作，取得了一定的成績�，F(xiàn)在，我將向大家匯報一下我的工作情況和履職心得。
一、工作回顧與總結(jié)
1.業(yè)務(wù)管理方面：我積極推行精細(xì)化管理，加強油品采購、儲存、銷售等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保油品質(zhì)量和數(shù)量的穩(wěn)定。同時，我注重市場調(diào)研，靈活調(diào)整銷售策略，提高了加油站的盈利能力和市場競爭力。
2.安全管理方面：我深知安全是加油站的生命線，因此我始終堅持把安全放在首位，加強安全培訓(xùn)和演練，完善安全管理制度，確保員工和顧客的人身安全。
3.服務(wù)質(zhì)量方面：我注重提升員工的服務(wù)意識和技能水平，通過定期培訓(xùn)和考核，使員工能夠熟練掌握服務(wù)流程，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。同時，我積極收集顧客反饋，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高了顧客的滿意度和忠誠度。
二、存在的問題與改進(jìn)措施
1.在市場競爭方面，我仍需加強對競爭對手的.分析和研究，進(jìn)一步提升自身的競爭力和市場占有率。
2.在員工管理方面，部分員工的積極性不高，我需進(jìn)一步完善激勵機制，提高員工的工作熱情和執(zhí)行力。
為了改進(jìn)這些問題，我將采取以下措施：一是加強市場調(diào)研，了解競爭對手的動態(tài)和策略，制定更加有效的銷售策略；二是完善激勵機制，通過設(shè)立獎勵機制、晉升機會等方式，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
三、未來展望與計劃
展望未來，我將繼續(xù)以安全、效益、服務(wù)為核心，努力推動加油站的發(fā)展。具體計劃如下：
1.加大市場開拓力度，積極尋求新的合作伙伴和客戶群體，擴大市場份額。
2.加強內(nèi)部管理，優(yōu)化工作流程，提高工作效率和執(zhí)行力。
3.持續(xù)推進(jìn)員工培訓(xùn)和激勵，提升員工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
4.積極探索新的業(yè)務(wù)模式和技術(shù)應(yīng)用，提升加油站的智能化水平和運營效率。
總之，我將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊努力工作，不斷提升加油站的競爭力和市場地位，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
謝謝大家！
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