倉管員年終述職報告（通用11篇）

　　在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，我們使用報告的情況越來越多，報告包含標題、正文、結(jié)尾等。我們應當如何寫報告呢？以下是小編整理的倉管員年終述職報告，希望能夠幫助到大家。

　　倉管員年終述職報告 1

尊敬的領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了年終述職的時刻。作為公司倉庫管理部門的一員，我深感責任重大，也倍感榮幸能在這一年中與大家共同努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：

　　一、工作回顧

　　在過去的一年里，我主要負責倉庫物資的入庫、出庫、盤點以及日常管理工作。為了確保倉庫物資的準確性和安全性，我嚴格按照公司的規(guī)章制度進行操作，對每一筆入庫和出庫的物資都進行了詳細的記錄和核對。同時，我還定期對倉庫進行盤點，確保物資的數(shù)量與賬目相符，避免了因管理不善而造成的損失。

　　二、工作亮點

　　優(yōu)化了倉庫布局：針對倉庫空間利用率不高的問題，我提出了優(yōu)化倉庫布局的建議，并得到了領(lǐng)導的認可。通過重新規(guī)劃倉庫區(qū)域，使得物資的擺放更加合理，提高了倉庫的存儲效率和物資查找速度。

　　提高了物資周轉(zhuǎn)率：我通過分析物資的出入庫數(shù)據(jù)，找出了部分長期積壓的物資，并與相關(guān)部門溝通，及時進行了處理。這不僅減少了倉庫的庫存壓力，還提高了物資的周轉(zhuǎn)率，為公司節(jié)約了資金成本。

　　加強了安全管理：我深知倉庫安全的重要性，因此在日常工作中始終將安全管理放在首位。我定期對倉庫進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除了潛在的安全隱患，確保了倉庫物資的安全。

　　三、存在的不足與改進措施

　　盡管在過去的一年中我取得了一些成績，但我也深知自己還存在一些不足。例如，在處理一些緊急情況時，我的`應變能力還有待提高；在與其他部門的溝通協(xié)作方面，我還需要更加積極主動。為了改進這些不足，我計劃在新的一年中加強學習和培訓，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力。

　　四、未來展望

　　展望未來，我將繼續(xù)以飽滿的熱情和嚴謹?shù)膽B(tài)度投入到工作中去。我將進一步加強與同事們的溝通協(xié)作，共同推動倉庫管理工作的持續(xù)改進。同時，我也將積極學習新的管理理念和方法，不斷提升自己的管理水平，為公司的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。

　　謝謝大家！

　　倉管員年終述職報告 2

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！隨著年終的臨近，我作為倉庫管理員，在此向大家匯報一年來的工作情況。這一年來，我在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的幫助下，盡職盡責地完成了各項工作任務，現(xiàn)將具體情況匯報如下：

　　一、崗位職責履行情況

　　作為倉庫管理員，我深知自己的職責所在。一年來，我嚴格按照公司的規(guī)章制度和倉庫管理流程，對倉庫物資進行了全面、細致的'管理。從物資的入庫、出庫到盤點、保管，每一個環(huán)節(jié)我都做到了嚴格把關(guān)，確保了倉庫物資的安全、準確和及時供應。

　　二、工作業(yè)績與亮點

　　提高了工作效率：通過優(yōu)化工作流程和采用先進的倉庫管理軟件，我顯著提高了倉庫管理的工作效率�，F(xiàn)在，物資的入庫、出庫和盤點等操作都可以在較短的時間內(nèi)完成，大大提高了工作效率和準確性。

　　加強了物資管理：我注重物資的分類管理和標識工作，確保了物資的擺放有序、查找方便。同時，我還定期對倉庫進行清潔和維護，保持了倉庫的整潔和衛(wèi)生。

　　強化了團隊協(xié)作：在工作中，我積極與同事溝通協(xié)作，共同解決工作中遇到的問題。通過團隊協(xié)作，我們共同完成了各項任務，提高了工作效率和質(zhì)量。

　　三、存在問題與改進措施

　　在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。例如，部分物資的保質(zhì)期管理不夠嚴格，導致部分物資過期浪費；倉庫的防火防盜措施還有待加強等。為了改進這些問題，我計劃在新的一年中加強對物資保質(zhì)期的管理，定期對倉庫進行安全檢查，并加強與其他部門的溝通協(xié)作，共同提高倉庫管理水平。

　　四、未來展望

　　展望未來，我將繼續(xù)努力提升自己的業(yè)務能力和管理水平，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。我將繼續(xù)關(guān)注倉庫管理的新理念和新方法，不斷學習和實踐，推動倉庫管理工作的不斷創(chuàng)新和進步。

　　謝謝大家！

　　倉管員年終述職報告 3

尊敬的領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！隨著年終的鐘聲漸近，我謹以此報告，對我過去一年的倉管工作進行總結(jié)與反思，同時也展望未來的工作方向。

　　一、工作回顧

　　過去的一年里，我作為公司倉庫管理的一員，深感責任重大。在領(lǐng)導的指導和同事們的幫助下，我主要負責了倉庫物資的入庫、出庫、盤點、保管及倉庫環(huán)境的維護等工作。為確保物資的安全與高效流轉(zhuǎn)，我嚴格執(zhí)行了公司的倉庫管理制度，從物資入庫的驗收、登記，到出庫的核對、發(fā)放，每一步都力求精準無誤。通過優(yōu)化庫存管理，我們成功降低了庫存積壓，提高了物資周轉(zhuǎn)率，為公司節(jié)約了成本。

　　二、工作亮點

　　信息化管理：我積極推動倉庫管理的信息化建設(shè)，引入了先進的倉庫管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了物資信息的實時更新與追蹤，大大提高了工作效率。

　　庫存優(yōu)化：通過對庫存物資的定期分析與預測，我提出并實施了一系列庫存優(yōu)化措施，有效減少了過期、損壞物資的數(shù)量，降低了庫存成本。

　　團隊協(xié)作：我深知團隊協(xié)作的重要性，積極參與部門內(nèi)部的溝通與協(xié)作，與采購、銷售等部門保持緊密聯(lián)系，確保信息的及時傳遞與共享。

　　三、面臨的挑戰(zhàn)與改進

　　盡管取得了一定的成績，但在工作中我也遇到了不少挑戰(zhàn)。例如，由于倉庫空間有限，物資的存放與查找有時會成為難題；此外，隨著公司業(yè)務的發(fā)展，倉庫物資的種類與數(shù)量不斷增加，對管理提出了更高的要求。針對這些問題，我計劃在新的一年里采取以下改進措施：

　　空間優(yōu)化：探索倉庫空間的最大化利用方案，如引入貨架、優(yōu)化物資擺放布局等，以提高倉庫的存儲效率。

　　技能培訓：組織定期的倉庫管理技能培訓，提升團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率。

　　制度完善：根據(jù)公司的發(fā)展需求，不斷完善倉庫管理制度，確保管理的規(guī)范化、標準化。

　　四、未來展望

　　展望未來，我將繼續(xù)秉承“嚴謹、高效、創(chuàng)新”的'工作態(tài)度，致力于提升倉庫管理水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我將密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)，學習先進的倉庫管理理念與技術(shù)，不斷提升自身的業(yè)務能力與管理水平。同時，我也期待與同事們攜手共進，共同推動公司倉庫管理工作邁上新的臺階。

　　最后，感謝領(lǐng)導給予我的信任與支持，感謝同事們的幫助與配合。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情、更加堅定的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)與機遇。

　　倉管員年終述職報告 4

尊敬的領(lǐng)導、同事們：

　　時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又到了年終總結(jié)的時刻。作為公司倉庫管理的一員，我深感榮幸與責任并存。在此，我將對過去一年的工作進行總結(jié)，同時分享我的收獲與反思。

　　一、工作成果

　　在過去的一年里，我主要負責了倉庫的日常管理、物資盤點、庫存控制及倉庫環(huán)境的維護等工作。通過不懈努力，我實現(xiàn)了以下成果：

　　物資管理：確保了物資的準確入庫、出庫與保管，實現(xiàn)了物資的零丟失、零損壞。

　　庫存控制：通過定期盤點與數(shù)據(jù)分析，我成功降低了庫存積壓，提高了物資周轉(zhuǎn)率，為公司節(jié)約了寶貴的資金。

　　環(huán)境維護：保持了倉庫環(huán)境的整潔與有序，為物資的存放與查找提供了良好的條件。

　　二、工作亮點與創(chuàng)新

　　流程優(yōu)化：我結(jié)合倉庫管理的實際情況，對物資入庫、出庫等流程進行了優(yōu)化，提高了工作效率。

　　技術(shù)應用：引入了條形碼技術(shù)，實現(xiàn)了物資的`快速識別與追蹤，大大提高了物資管理的準確性。

　　團隊協(xié)作：我積極參與部門內(nèi)部的溝通與協(xié)作，與同事們共同解決了許多工作中的難題。

　　三、面臨的挑戰(zhàn)與解決方案

　　在工作中，我也遇到了不少挑戰(zhàn)。例如，隨著公司業(yè)務的發(fā)展，倉庫物資的種類與數(shù)量不斷增加，管理難度加大；此外，倉庫空間的有限性也限制了物資的存放與查找效率。針對這些問題，我計劃采取以下解決方案：

　　引入智能倉儲系統(tǒng)：通過引入智能倉儲系統(tǒng)，實現(xiàn)物資的自動化管理，提高管理效率。

　　空間優(yōu)化：探索倉庫空間的最大化利用方案，如增加貨架、優(yōu)化物資擺放布局等。

　　定期培訓：組織定期的倉庫管理技能培訓，提升團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)與應對復雜問題的能力。

　　四、未來展望

　　展望未來，我將繼續(xù)致力于提升倉庫管理水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我將不斷學習先進的倉庫管理理念與技術(shù)，提升自身的業(yè)務能力與管理水平；同時，我也將積極參與公司的各項改革與創(chuàng)新活動，為公司的發(fā)展注入新的活力。

　　最后，我要感謝領(lǐng)導的信任與支持，感謝同事們的幫助與配合。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情、更加堅定的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)與機遇。

　　倉管員年終述職報告 5

尊敬的領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！隨著年終的鐘聲漸近，我作為倉庫管理的一員，深感責任重大，同時也為過去一年的辛勤付出與收獲感到自豪。在此，我謹代表倉管團隊，向大家匯報本年度的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗，展望未來。

　　一、工作回顧

　　本年度，面對庫存量的大幅增長與產(chǎn)品種類的多樣化，我們團隊緊密合作，確保了倉庫運作的高效與準確。首先，在庫存管理上，我們實施了嚴格的出入庫登記制度，利用先進的倉儲管理系統(tǒng)（WMS），實現(xiàn)了庫存數(shù)據(jù)的實時更新與精準追蹤。通過定期盤點，及時發(fā)現(xiàn)并糾正了庫存差異，確保了賬實相符。

　　其次，在優(yōu)化倉儲布局方面，我們根據(jù)產(chǎn)品特性與需求預測，重新規(guī)劃了倉庫區(qū)域，引入了更為合理的`貨架布局與貨物分類，有效提高了倉庫的空間利用率與揀貨效率。同時，加強了對易損、易過期物品的監(jiān)控，確保了庫存商品的質(zhì)量與安全。

　　二、團隊建設(shè)與培訓

　　人才是倉庫管理的核心。今年，我們注重團隊的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)提升，組織了多次內(nèi)部培訓，包括WMS操作技巧、安全操作規(guī)程、急救知識等，有效提升了團隊成員的業(yè)務能力與應急處理能力。此外，通過團隊建設(shè)活動，增強了團隊凝聚力，營造了積極向上的工作氛圍。

　　三、挑戰(zhàn)與應對

　　面對突如其來的疫情挑戰(zhàn)，我們迅速調(diào)整策略，實施了嚴格的防疫措施，確保了倉庫運營的連續(xù)性與員工的安全。同時，針對供應鏈中斷的風險，我們加強了與供應商的溝通，提前備貨，有效緩解了庫存壓力。此外，我們還利用數(shù)據(jù)分析，預測銷售趨勢，為生產(chǎn)部門提供了有力的庫存支持。

　　四、展望未來

　　展望新的一年，我們將繼續(xù)深化倉儲管理系統(tǒng)的應用，探索智能化倉儲解決方案，如引入自動化揀選系統(tǒng)、RFID技術(shù)等，進一步提升倉庫作業(yè)的自動化與智能化水平。同時，加強跨部門協(xié)作，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少庫存成本，提升整體運營效率。

　　最后，我將繼續(xù)帶領(lǐng)團隊，秉承“嚴謹、高效、創(chuàng)新”的工作態(tài)度，不斷提升服務質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

　　感謝領(lǐng)導的信任與支持，感謝同事們的辛勤付出，讓我們攜手并進，共創(chuàng)輝煌！

　　倉管員年終述職報告 6

尊敬的領(lǐng)導、同事們：

　　隨著一年的辛勤耕耘步入尾聲，作為倉庫管理的直接參與者，我深感榮幸能在此分享過去一年的工作心得與成果�；仡欉^去，我們經(jīng)歷了挑戰(zhàn)，也收獲了成長，以下是我的述職報告。

　　一、年度工作亮點

　　本年度，我們倉管團隊在庫存精準管理、作業(yè)效率提升及成本控制方面取得了顯著成效。通過引入先進的.倉儲管理系統(tǒng)，我們實現(xiàn)了庫存數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控與智能分析，有效降低了庫存誤差率，提升了庫存周轉(zhuǎn)率。同時，我們優(yōu)化了倉庫作業(yè)流程，采用條形碼掃描技術(shù)，大幅縮短了揀貨與出庫時間，提高了客戶滿意度。

　　二、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)

　　人才是倉庫管理的基石。我們重視團隊成員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)提升，定期舉辦內(nèi)部培訓與交流會，分享倉儲管理的新理念、新技術(shù)，鼓勵團隊成員自我學習與成長。通過師徒制、輪崗制等人才培養(yǎng)機制，我們不僅增強了團隊的戰(zhàn)斗力，也為公司的持續(xù)發(fā)展儲備了人才。

　　三、面對挑戰(zhàn)，勇于創(chuàng)新

　　面對市場波動與供應鏈不確定性，我們團隊積極應對，通過多元化供應商策略，降低了供應鏈風險。同時，我們利用大數(shù)據(jù)分析，預測市場需求，靈活調(diào)整庫存策略，有效應對了市場變化。此外，我們還積極探索智能化倉儲解決方案，如引入智能機器人進行貨物搬運，提高了作業(yè)效率與安全性。

　　四、存在的不足與改進計劃

　　盡管取得了一定的成績，但我們也清醒地認識到存在的不足，如倉儲空間的利用效率仍有提升空間，部分老舊設(shè)備的維護成本較高。為此，我們計劃在新的一年里，進一步優(yōu)化倉庫布局，引入更高效的倉儲設(shè)備，同時加強設(shè)備維護與保養(yǎng)，降低運營成本。

　　五、結(jié)語

　　展望未來，我們將繼續(xù)秉承“精細管理、創(chuàng)新驅(qū)動、持續(xù)改進”的工作理念，不斷提升倉庫管理的專業(yè)化、智能化水平，為公司的發(fā)展貢獻力量。感謝領(lǐng)導的指導與支持，感謝同事們的辛勤付出，讓我們攜手前行，共創(chuàng)美好明天！

　　以上述職，請予審議。

　　倉管員年終述職報告 7

尊敬的領(lǐng)導、同事們、朋友們：

　　大家好！新年的鐘聲響徹天涯，奔馳的列車按時出發(fā)。它駝走了一段難忘的歲月，又迎來了一個燦爛的朝霞。歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。不知不覺我們即將迎來xx年，今天我們相聚在這個喜慶的日子里，我和大家的心情是一樣的激動。在這新年到來之際，我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問候。

　　我誠摯的祝愿大家：在新的一年里，身體健康，萬事如意，家庭美滿，幸福安康！現(xiàn)將我這一年的工作情況簡要述職匯報如下：

　　因為倉庫是全公司運作的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，要把倉庫管理得好，就要及時備料，按單備料，把握好庫存量，及時處理呆料，提倡節(jié)約，反對浪為公司節(jié)約成本。只有把倉庫管理好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單，順利出貨。反之如果管理不當，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種。種原因不能按時給客戶交貨，給公司信譽造成不良影響。

　　我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。事無巨細，我都要身體力行，小到一個帖子，標簽；大到出貨時清點數(shù)量。我都要親自把關(guān)，不能出一丁點差錯。我總告誡自己，只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領(lǐng)導對自己的期望。

　　在這里，我非常感謝公司領(lǐng)導和同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。

　　作為倉庫主管，必須和各部門之間處理好人際關(guān)系。一個人的能力是有限的，但一個團隊的力量是巨大的。工作過程中同事之間的磕磕碰碰有時也在所難免的，但我始終抱著一種平和心態(tài)對待這些問題，并找出問題的關(guān)鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的.工作環(huán)境，只有好的心情，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊最主要的是齊心協(xié)力，只有做到了這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。

　　生活的每一天都在繼續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步，公司在發(fā)展，我也會通過學習不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己的一份微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。

　　倉管員年終述職報告 8

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　大家好！

　　我叫xxx，很高興參加集團公司組織的這次述職，此次述職充分體現(xiàn)出集團公司公平、公正、公開的用人原則，同時我也非常珍惜這次提高自我，鍛煉自己，展示自我的機會。作為雙匯一名員工，我有義務為雙匯發(fā)展盡其所能。我述職的是集團二車間倉庫庫管員。

　　我的述職報告共分兩個部分：一是本崗位的工作和學習情況；二是下一步工作思路。

　　一、學習情況

　　本人于20xx年x月份通過競聘到倉庫工作。在一個月多的學習和工作中，深刻認識到作為一名優(yōu)秀的庫管員必須作到以下幾點：

　　1、工作中做到認真細心，依據(jù)入庫交接單和出庫會簽做好當班報表，日清日結(jié)。

　　2、做好物資的入庫和出庫工作，所有物資要按標準要求進行碼放；

　　3、依據(jù)入庫交接單和出庫會簽做好當班報表，日清日結(jié)。

　　4、與相關(guān)部門做好信息的'傳遞工作，對于出現(xiàn)的異常情況做到及時上報；

　　5、保證庫房現(xiàn)場衛(wèi)生整潔、產(chǎn)品碼放整齊有序，保持良好的庫容庫貌。

　　6、具有較強的溝通和協(xié)調(diào)能力，掌握車間生產(chǎn)情況，保證車間生產(chǎn)順暢。

　　二、下一步的工作思路

　　總結(jié)前一段的學習和工作情況，剖析自己工作中存在的不足，意識到作為一名庫管員要具備較強的協(xié)調(diào)和溝通能力，這點自己還沒有作好。在今后的工作中，要努力克服自身的不足，杜絕給工作造成影響。我準備從以下幾方面努力工作：

　　1、工作中多鍛煉自己的協(xié)調(diào)和溝通能力。當班多與調(diào)度員聯(lián)系，時時了解車間生產(chǎn)動態(tài)，保證車間生產(chǎn)順暢。

　　肉制品二車間大部分員工都是新人，要了解掌握車間生產(chǎn)情況結(jié)合調(diào)度員和車間計劃員作好包裝物的日常調(diào)進工作。在保證車間生產(chǎn)的前提下，避免庫存較大和不良庫存的產(chǎn)生。有特殊情況要及時通知車間及調(diào)度員進行生產(chǎn)調(diào)整。

　　2、嚴格按照倉庫管理規(guī)程和庫管員工作職責進行日常操作，為作一個優(yōu)秀的庫管員而努力。

　　三、堅持在工作中學習、總結(jié)和積累

　　要有良好的工作心態(tài)和堅定的工作信念。要堅持學習，不斷充實頭腦，工作中勤思考、多請教、多總結(jié)、多積累，增強自身綜合素質(zhì)，提升業(yè)務水平，堅定工作信念，以充沛的精力和積極的工作心態(tài)，去迎接每一天的工作。

　　倉管員年終述職報告 9

　　回顧20xx年的工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下，倉儲物流部經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂，倉儲物流部克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務�，F(xiàn)在總結(jié)如下：

　　一、倉儲物流20xx年度工作情況

　　20xx年度倉儲物流發(fā)貨金額為人民幣1800多萬元，其中12月份的發(fā)貨金額達到了255萬多元，基本完成了公司的銷售任務。

　　二、20xx年倉儲物流工作中遇到的問題

　　倉儲物流工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不及時；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中安全防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致貨物庫存量不足；帳物對應數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：

　　1、責任心不足。工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責任心的大小，源與責任感的高低，而責任感的'高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀念及自我管理等）的認知度。

　　2、與其他部門溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。如與賣場促銷員缺乏溝通，對有些門店緊不緊急、對產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清楚，造成不必要的投訴。與工廠溝通不足，導致有些庫存緊張，有的庫存過多。

　　3、物流運輸產(chǎn)生的次品量偏高。雖然防護工作一直在做，運輸產(chǎn)生次品率也有所降低，但是產(chǎn)生的包裝袋損壞還是較多，隨之產(chǎn)生的理賠成本還是較高。

　　4、倉儲意識及安全意思不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平時整理、上下班大門不關(guān)、東西放至一樓打卡處沒有封箱、手提袋裸露在箱外等等。進出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標。

　　5、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的情況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處。

　　通過上述問題，可以看到未來倉儲物流工作的任務是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對公司快速發(fā)展，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結(jié)合，避免工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務質(zhì)量。

　　然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標和標準。

　　三、20xx年工作展望

　　1、20xx年度的工作內(nèi)容、計劃及重心

　　針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數(shù)據(jù)準確、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實倉庫安全工作、提高團隊精神”等幾個方面開展工作。

　　2、工作開展思路

　　1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：簡化及優(yōu)化工作流程，提高出貨能力。

　　2、完善庫存提高數(shù)據(jù)準確：針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作，改善及完善盤點流程，避免因盤點人員所導致的問題，落實盤點所出現(xiàn)的問題，進一步完善賬目及出入庫管理從根源解決問題。

　　3、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)：完善安全庫存，提高發(fā)貨能力及合理庫存，與各自門店的促銷員加強溝通避免因發(fā)貨產(chǎn)生投訴，加強與審單溝通訂單情況，提前了解訂單數(shù)量，準備好庫存，提高倉庫發(fā)貨能力。與工廠溝通優(yōu)化庫存、加快庫存調(diào)轉(zhuǎn)期，得到倉庫良性發(fā)展。與一線促銷員溝通做到對客戶品質(zhì)要求及包裝要求，減少品質(zhì)投訴及發(fā)貨、包裝出錯等。

　　4、落實倉庫安全工作：做好安全教育及上下班倉庫安全，讓每位員工每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

　　5、團隊精神塑造：不定期組織人員戶外活動或聚餐，從中取得了對員工的了解和合理溝通，得到了和諧及積極的工作氣氛，增強員工由原被動改為主動關(guān)心倉庫的工作并提出自己建議的積極性，提高個人的組織能力和溝通能力

　　倉管員年終述職報告 10

　　時間過得真快，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束，迎來的是20xx年新的開始，在這期間回顧20xx年1—10月份的工作，主要有以下幾條：

　　一、倉庫保管員的工作

　　1、負責倉庫大庫、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄；

　　2、責所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

　　二、配合車間生產(chǎn)

　　1、生產(chǎn)計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄；

　　2、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時填寫貨位卡，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。

　　三、配合gmp的認證

　　1、配合做好了各車間gmp認證所需大量的調(diào)帳工作；

　　2、完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達到了帳、卡、物一致；

　　3、配合化驗中心做好現(xiàn)場核準工作。

　　四、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作

　　1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的.維護工作；

　　2、每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；

　　3、化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；

　　4、分料后，做好清潔工作及清場記錄。

　　五、配合其他的工作

　　1、負責中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

　　2、負責生命能在我廠合成時所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

　　3、負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

　　4、配合化驗中心的取樣工作；

　　5、每月協(xié)助財務做好盤點工作；

　　6、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。

　　以上為本人工作總結(jié)，請領(lǐng)導批評指正。

　　倉管員年終述職報告 11

　　20xx年，在公司領(lǐng)導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要述職報告。

　�。ㄒ唬┳�學習，不斷提高自身素質(zhì)。

　　1、加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質(zhì)。主要學習公司相關(guān)精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

　�。ǘ�）強化工作職能，搞好成品管理。

　　1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準確。

　　2、當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。

　　3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。

　　4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領(lǐng)導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。

　　5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。

　�。ㄈ�）存在問題及明年工作計劃

　　辭舊迎新，在本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務上的'行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）等網(wǎng)絡管理做好充分準備。

　　面對領(lǐng)導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

　　現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

　　1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

　　2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。

　　3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。

　　4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

　　希望以上問題能夠引起相關(guān)注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應該學會改進不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。

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