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機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告

時(shí)間:2023-02-25 16:35:07 述職報(bào)告 我要投稿

機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告4篇

  在生活中,報(bào)告與我們愈發(fā)關(guān)系密切,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么,報(bào)告到底怎么寫才合適呢?以下是小編為大家整理的機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告,希望能夠幫助到大家。

機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告4篇

機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告1

  光陰荏苒,時(shí)光如梭,20xx年即將與我們告別,20xx年正款款走來!回首在斜溝煤礦度過的這一年,感慨萬千!自己付出了太多,也收獲了太多,面對(duì)過去所作出的業(yè)績(jī),以及明年的工作安排,作一個(gè)認(rèn)真的總結(jié)和計(jì)劃,無論對(duì)于自己還是對(duì)于單位,都是必要的,有意義的。

  一、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)的職責(zé)

  作為綜十一隊(duì)的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng),我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)該包括下面方面:

  1、在機(jī)電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好全隊(duì)機(jī)電管理工作;

  2、首先是抓好設(shè)備管理工作,而設(shè)備管理中,井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重,關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查,組織相關(guān)部門對(duì)井上下供電系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作,徹底杜絕失爆現(xiàn)象,確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo),從而確保安全生產(chǎn);

  3、其次是組織和參與制定隊(duì)內(nèi)檢修和大修計(jì)劃,落實(shí)檢修實(shí)施工作;組織和參與制定機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn);組織相關(guān)人員編制供電計(jì)劃,設(shè)備安裝、修理、更新計(jì)劃,配件制造、購(gòu)置計(jì)劃,并保證上述計(jì)劃按時(shí)完成;組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案;以及組織或參與制定其他的機(jī)電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;

  4、再其次是做好機(jī)電技術(shù)管理工作,作為機(jī)電隊(duì)長(zhǎng),必須熟悉機(jī)電設(shè)備,推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝,組織解決生產(chǎn)中疑難問題,提高機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行系數(shù)和效率;

  5、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電的一項(xiàng)主要工作。作為機(jī)電隊(duì)長(zhǎng),必須對(duì)所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成。

  6、最后作為機(jī)電隊(duì)長(zhǎng),應(yīng)該組織好本隊(duì)成員,做好機(jī)電基礎(chǔ)管理工作,比如各種機(jī)電臺(tái)賬管理,設(shè)備出入井管理,機(jī)電事故追查管理,設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,能力和資格方面的培訓(xùn)管理,機(jī)電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等,組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等;

  以上是我對(duì)作為一名機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。

  二、存在的問題和建議

  我要說的建議主要是指隊(duì)里人員的增加和職能的分工。目前我隊(duì)除我之外,另有維護(hù)班長(zhǎng)2人,然而,機(jī)電管理繁瑣復(fù)雜,工作量較大,目前人員明顯不足;許多事情,從開設(shè)備入井,到繪制供電圖紙,到入井檢查,到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工程質(zhì)量,到開會(huì),到整理臺(tái)賬,到設(shè)備的疑難問題的檢修,到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),到上級(jí)主管部門或領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等等,幾乎無不親自處理;疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事,許多更重要的工作根本無法開展,更談不上從事更具宏觀性的工作,比如供電技術(shù)的`優(yōu)化和創(chuàng)新,供電系統(tǒng)的宏觀考慮,機(jī)電系統(tǒng)安全運(yùn)行規(guī)律的研究和探索,自己的潛力和強(qiáng)項(xiàng)得不到發(fā)揮,結(jié)果造成自己身心疲憊,腦力和體力極度透支,工作效率明顯下降。因此,非常希望領(lǐng)導(dǎo)在明年認(rèn)真考慮維護(hù)班的人員配給。

  若機(jī)電隊(duì)得到配置后,我的構(gòu)想是這樣的:可以成立防爆小組、設(shè)備組。

 、俜辣M專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護(hù)系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場(chǎng)管理等;

 、谠O(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫(kù)存量、完好量、待修量、隊(duì)組設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報(bào)廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等;

  四、明年計(jì)劃

  只有繼續(xù)運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強(qiáng)項(xiàng),才能保證我隊(duì)機(jī)電系統(tǒng)的高效和良性運(yùn)轉(zhuǎn),保證我隊(duì)的安全生產(chǎn)和利益。

  總之,在這一年時(shí)間里,自己付出了太多的努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),完全可以勝任一名成熟和合格的機(jī)電隊(duì)長(zhǎng),雖然如此,面對(duì)取得的業(yè)績(jī),我感覺不能有任何的驕傲思想,煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,提高自己各方面的綜合能力,需要掌握的東西還很多很多!

  述職人:XX

  20xx-12-7

機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告2

  回首即將過去的20xx年,在趙總經(jīng)理的總體決策部署以及楊經(jīng)理的全面指揮管理下,通過自身和全體班組長(zhǎng)、廣大員工的共同努力,團(tuán)結(jié)一致,頑強(qiáng)拼搏,嚴(yán)格遵循公司的煤礦安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想等制度下圓滿完成了公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下:

  一、順利完成3204運(yùn)順皮帶的安裝、交接工作及繞道附近路面起底、皮帶下方水泥澆固等工作

  二、順利完成3208運(yùn)順繞道起底工作

  三、階段性完成3204運(yùn)順和回順路面800米硬化工作,現(xiàn)努力完成公司所制定的運(yùn)順、回順全面硬化任務(wù)

  四、初步完成3209運(yùn)順掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作

  同時(shí),在完成公司所制定的任務(wù)下針對(duì)工作中所存在的各種問題,我重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作:

  首先,嚴(yán)格落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和措施,形成人人關(guān)注安全、人人遵章守紀(jì)的良好氛圍。通過制定切實(shí)可行的安全管理制度,提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全管理水平,將工資同安全生產(chǎn)掛鉤,使全員人人有指標(biāo)、人人有考核、人人有獎(jiǎng)懲,促使人人時(shí)刻緊繃安全之弦,共筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。同時(shí)通過堅(jiān)持標(biāo)本兼治,著力治本的原則,分析研究職工安全心理、安全思想動(dòng)態(tài)、安全管理動(dòng)態(tài)等現(xiàn)象,最大限度的加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

  其次,嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理、突出現(xiàn)場(chǎng)管理,從作業(yè)場(chǎng)所管理入手、加強(qiáng)各班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理和責(zé)任意識(shí),強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。并按照現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)工資制度,對(duì)不合格的工程不予結(jié)算等措施。同時(shí)并親自到現(xiàn)場(chǎng)參與工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,針對(duì)工作中存在的問題,組織相關(guān)負(fù)責(zé)人解決具體問題。在問題整改上,我們按照重點(diǎn)整治,責(zé)任到人,明確分工,整體推進(jìn)的原則,采取轉(zhuǎn)向治理和分散治理并舉的方法,對(duì)重點(diǎn)地段和重要的'作業(yè)場(chǎng)所,嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制,明確責(zé)任,限期整改。同時(shí)為保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在實(shí)際工作中見效快,效果好,專門制定了切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,從而有效的保證了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。使得工程質(zhì)量管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清晰、措施得力,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),環(huán)環(huán)相扣,獎(jiǎng)懲到位。

  最后,規(guī)范和提高全體員工的技術(shù)操作水平和知識(shí)技能,針對(duì)部分新招收員工煤礦井下工作經(jīng)驗(yàn)少,操作技能和知識(shí)水平欠缺,我們實(shí)施以老帶新同知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的措施,部分具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老職工現(xiàn)場(chǎng)教授新員工各項(xiàng)操作技能,同時(shí)加強(qiáng)全員的理論知識(shí)培訓(xùn),再結(jié)合日常的自學(xué)培訓(xùn)、特殊工種特別培訓(xùn)下,從而廣泛的調(diào)動(dòng)了員工接受技術(shù)操作和知識(shí)培訓(xùn)的熱情,使廣大員工,通過長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的強(qiáng)化培訓(xùn)教育,應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握熟練,促使全體員工從被動(dòng)接受教育培訓(xùn)到主動(dòng)學(xué)習(xí)的觀念轉(zhuǎn)變,從而有力的促進(jìn)了廣大員工各方面能力的提升。

  作為公司的一名副隊(duì)長(zhǎng),對(duì)于過去的半年工作中,雖然說取得了一定成績(jī),但也存在許多不足之處,個(gè)別工作做的不夠完善,整體管理工作水平還有待繼續(xù)提高,各班組相互協(xié)調(diào)配合工作方面的管理也應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)等。

  俗話說:“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管任務(wù)如何艱巨重大,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),不斷加強(qiáng)個(gè)人管理水平和工作能力,適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,揚(yáng)長(zhǎng)避短力求把工作做得更好,使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新階段。同時(shí)一如繼往地對(duì)各項(xiàng)工作狠抓落實(shí),加強(qiáng)對(duì)員工的管理和督促,更好更快地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),為本單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

  述職人:

  二零一三年十二月十八日

機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告3

  各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表,你們好!

  20xx年本人在中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真履行一名機(jī)電管理人員職責(zé),勤勤懇懇認(rèn)真做好本職工作,現(xiàn)就將過去一年的工作情況匯報(bào)如下:

  一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  在過去的一年中嚴(yán)格按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),規(guī)范自身行為,提高自身素質(zhì)。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,加強(qiáng)新工藝、新設(shè)備的了解學(xué)習(xí);了解中心的形勢(shì)走向,努力開展自身工作。通過不間斷的學(xué)習(xí),增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí),提高了處理問題和解決問題的能力。

  二、履職情況

  1、結(jié)合中心工作要求和特點(diǎn),積極開展工作,找出工作中的短板和不足、制定措施和計(jì)劃努力提高現(xiàn)場(chǎng)安全工作和質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化量管理工作。作為一名骨干,我深知自己肩負(fù)的重任。安回工作質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化量是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基礎(chǔ)。安全管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是相連的。在安回工作中,以身作則,抓好現(xiàn)場(chǎng)安全,促進(jìn)安回質(zhì)量,強(qiáng)化文明生產(chǎn),嚴(yán)格材料和安回設(shè)備的碼放,確保工作現(xiàn)場(chǎng)整潔,整齊暢通。做好職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安回工藝培訓(xùn)管理工作,提高了安裝二隊(duì)職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和總體素質(zhì),從而保障了安裝二隊(duì)的安全發(fā)展。

  2、協(xié)助帶班副隊(duì)長(zhǎng)合理組織施工,有效安排勞力,工作中我以

  身作則,積極進(jìn)取,嚴(yán)格要求自己,并根據(jù)不同人員的工作特點(diǎn),合理組織人員,合理分工,充分調(diào)動(dòng)職工積極性,提高安裝二隊(duì)安回工作效益。

  3、克服困難,提升自我,被中心調(diào)至安裝二隊(duì)任職機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)以后,分管安裝二隊(duì)機(jī)電工作,在一段時(shí)間的摸索和努力后,我建議區(qū)隊(duì)重新制作了大小統(tǒng)一工具箱,制定了現(xiàn)場(chǎng)牌板工具箱懸掛擺放的規(guī)范,這一規(guī)范成了二隊(duì)的一個(gè)亮點(diǎn)得到了中心領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),另外在各項(xiàng)記錄填寫,設(shè)備的包機(jī)保養(yǎng)上都有了好轉(zhuǎn)得到了提升,為中心年度達(dá)到集團(tuán)本安二級(jí)貢獻(xiàn)著自己的.光和熱。

  4、刻苦學(xué)習(xí)不斷鉆研專業(yè)知識(shí),努力提高自身業(yè)務(wù)水平,隨著設(shè)備不斷更新,我們不能停止不進(jìn),作為年輕人也不失為一次鍛煉自我,挑戰(zhàn)自我的機(jī)遇,在堿溝安裝過程中為了較快的掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu),縮短職工作業(yè)時(shí)間,提高作業(yè)功率,我主動(dòng)延遲作業(yè)時(shí)間帶領(lǐng)大家完成各設(shè)備的組裝試運(yùn)轉(zhuǎn)。

  6、積極開展“六個(gè)一”全員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng),為二隊(duì)的新工藝、新措施改革創(chuàng)新做了不小的貢獻(xiàn)。共收集到了小改小革7條、新措施4條、新危險(xiǎn)源105條、合理化建議19條。通過廣泛的宣傳“節(jié)資降耗”,深入動(dòng)員職工,并合理組織勞動(dòng)力,提高安回工作效益,切實(shí)將“節(jié)支降耗”活動(dòng)落到實(shí)處。

  總之,在生產(chǎn)服務(wù)中心的幾年里,自己付出了太多的努力和汗水,也收獲了更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),完全可以勝任一名成熟和合格的機(jī)副隊(duì)長(zhǎng),雖然如此,面對(duì)取得的業(yè)績(jī),我感覺不能有任何的驕傲思想,煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以

  及煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,提高自己各方面的綜合能力,需要掌握的東西還很多很多!

  最后,在報(bào)告即將結(jié)束的時(shí)候,感謝中心及區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的支持和勉勵(lì),沒有他們的幫助,一切的成績(jī)都無從談起。

機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)你們好:

  我是綜采隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)XXX,主要負(fù)責(zé)本隊(duì)工作區(qū)域內(nèi)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)及檢修、維護(hù)工作。在我任職以來,認(rèn)真履行副隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé),以安全生產(chǎn)為中心,嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,立足自身崗位,扎實(shí)工作,較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。作為綜采隊(duì)的機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng),我主要做了如下工作:

  1、在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好全隊(duì)機(jī)電管理工作;

  2、抓好設(shè)備管理工作,而設(shè)備管理中,設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重,關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查,組織檢修組防爆員進(jìn)行專項(xiàng)的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和整改工作,徹底杜絕失爆現(xiàn)象,確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo),從而確保安全生產(chǎn);

  3、組織和參與制定隊(duì)內(nèi)檢修和大修計(jì)劃,落實(shí)檢修實(shí)施工作;組織和參與制定機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn);組織或參與制定其他的機(jī)電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;

  4、做好機(jī)電技術(shù)管理工作,熟悉了機(jī)電設(shè)備原理,推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝,組織解決生產(chǎn)中疑難問題,提高機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行系數(shù)和效率;

  5、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電的一項(xiàng)主要工作。作為機(jī)電隊(duì)長(zhǎng),我對(duì)所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),確保機(jī)電安裝工程如期、

  保質(zhì)完成。

  作為綜采隊(duì)的一員,在廉政方面,我對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,本本分分做人,清清白白做事,兢兢業(yè)業(yè)干事,做到了自重、自省、自警、自勵(lì),自覺接受監(jiān)督,無出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象。堅(jiān)決遵守礦各級(jí)勤政廉潔制度,勇敢同各種腐敗現(xiàn)場(chǎng)作斗爭(zhēng),樹立在職工群眾中的良好形象。

  在這段時(shí)間的工作過程中,雖然自己做好了一些本職工作,但是還存在很大的不足。因此,在以后的工作過程中,我一定要不斷更新思想觀念,加強(qiáng)各種科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊(duì)機(jī)電管理人員,我自己深感到肩上的壓力與重?fù)?dān),面對(duì)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn),面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對(duì)我的信任,我深深感覺到只有努力工作,才能干好本職工作。

  總之,在這二年時(shí)間里,自己付出了努力和汗水,也收獲了更多的'經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,管理新思維的層出不窮,以及煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的愈來愈激烈,都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索,提高自己各方面的綜合能力。20xx年是我礦投產(chǎn)年,是我們七一煤業(yè)大發(fā)展的一年。為以后更好地完成各項(xiàng)工作,我會(huì)進(jìn)一步提高自己的管理水平,認(rèn)真做好技術(shù)創(chuàng)新工作,抓好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修,做好分管工作,爭(zhēng)做一名好的帶頭人,為七一煤業(yè)安全投產(chǎn)做應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

述職人:馮建軍

  20xx年1月4日

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