工程項目個人總結15篇
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結的書面材料,它可以使我們更有效率,不如立即行動起來寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎?以下是小編幫大家整理的工程項目個人總結,歡迎大家分享。
工程項目個人總結1
時間過得很快一年的項目建設期轉眼間又到頭了,20xx年度烏蘭煤化工有限公司開工建設的項目有800萬噸/年洗選煤項目建設工程、鐵路專用線建設工程、新建生活區(qū)建設工程、場區(qū)擋墻、護坡建設工程、場區(qū)網(wǎng)圍欄建設工程、5#排洪渠、谷坊建設工程等。
一、20xx年度個人工作總體概括
本年度我一直在烏蘭煤化工有限公司工程部QHSE管理組學習并工作,在部門領導和專業(yè)工程師的帶領下,主要從事800萬噸/年洗選煤項目建設工程現(xiàn)場質量、安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生健康等事項各方面管理工作。期間每天跑現(xiàn)場,按照QHSE管理體系文件、工程行業(yè)建設規(guī)范等規(guī)章制度,監(jiān)督監(jiān)控并落實整改洗選煤項目建設工程中各工號質量、安全、現(xiàn)場文明施工等事項,其次兼職本部門內業(yè)綜合員,負責部門人員考勤、內業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔、安全教育培訓等工作。在部門全體人員的共同努力下,順利完成公司下達的本年度質量及安全管理目標,在“大干一百天”期間本著“嚴質量、重安全、促進度”的'管理目標,恪盡職守積極落實各方面事項管理工作,為洗選煤項目“大干一百天”順利實施貢獻了自己一份力量,F(xiàn)將一年來在洗選煤項目質量、安全管理各方面所開展的工作匯報如下。
二、洗選煤項目管理,質量事項方面工作
1)針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,建設過程中存在的綜合質量問題,給EPC總包單位下發(fā)建設工程整改通知單9份,其中整改閉合XX項質量事項問題整改率達100%,下發(fā)建設工程質量事項處罰通知單5份,處罰金額共計¥42000元;
2)會同工程部相關部門、監(jiān)理單位共同審查施工資料(質量檢測、質量檢查、質量管理、技術、組織設計、專項方案)共計5次;
3)現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控第三方試驗檢測(樁基、土建)共計5處,審查實驗數(shù)據(jù)報告9份;
4)針對洗選煤現(xiàn)場生產建設原材料(鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構原材),實地跟蹤實驗過程1次,審查相關檢測報告15份;
5)針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,質量事項專項檢查(鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養(yǎng)護),共計檢查23處。??安全事項方面工作
1)針對洗選煤建設項目建設過程中,存在的各項安全隱患問題,給EPC總包單位下發(fā)建設工程整改通知單20份,其中整改閉合159項安全事項問題整改率達100%,下發(fā)建設工程安全事項處罰通知單10份,處罰金額共計¥52800元;
2)針對烏蘭煤化工公司新入職員工、EPC總包單位、各承建單位新入場人員,進行三級安全教育培訓共計10次、累計培訓人員285人,受培訓人員參加安全教育培訓考試共計285人,培訓考試合格率達99%;
3)組織協(xié)調EPC總承包單位和各承建單位,開展了“安全生產月”活動,通過指揮部和現(xiàn)場懸掛條幅、擺放展板、安全標識牌等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關知識,提高了現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護意識,并在現(xiàn)場組織開展消防和觸電應急演練;
4)針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號,安全事項專項檢查(腳手架搭設、施工臨電、起重吊裝作業(yè)、基坑防護情況、高空作業(yè)防護情況、工程車輛是否超速),加大力度重點進行了跟蹤監(jiān)控,有效保證了洗選煤項目建設安全有序順利進行;
5)針對選煤廠項目建設工程EPC總包及監(jiān)理單位綜合安全內業(yè)資料累計大檢查3次,審查專項安全施工方案6份,塔吊檢測報告XX份,特種作業(yè)人員資質證件32個;
6)針對洗選煤項目建設工程所有特種設備及工程車輛,重點進行了監(jiān)控和管理,所有設備機具和車輛建立臺賬統(tǒng)一管理,審查了場區(qū)設備使用合格證及相關檢測報告,對場區(qū)所有工程車輛進行統(tǒng)一編號,制作車輛臨時入場證125個。??環(huán)保事項方面工作
1)針對洗選煤項目建設廠區(qū),工程車輛車速過快施工便道及作業(yè)廠區(qū)揚塵過大的問題,給EPC總包單位下發(fā)建設工程工作聯(lián)系單2份,整改通知單1份,清退屢說不聽工程車輛3輛;
2)針對洗選煤項目所有工程車輛,關于在物料及材料運輸過程中存在的拋灑滴漏現(xiàn)象,下力度進行了監(jiān)控和督促整改,要求運載泥土、砂石、混凝土的車輛必須密閉運輸并加裝相應的防漏設施;
3)針對洗選煤項目各工號施工場區(qū),EPC總包和各承建單位項目部生活區(qū),建筑垃圾生活垃圾定點投放、定期清運的環(huán)保事項問題進行了監(jiān)控,經(jīng)過整頓保證了項目建設地衛(wèi)生工作形象面,有效防止了項目建設地環(huán)境污染;??文明施工事項方面工作
1)針對洗選煤裝置綜合施工區(qū)域各工號文明施工事項(五牌一圖標準樹立、各類防護棚及安全通道正規(guī)搭設、警示標牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護、材料設備機具分類碼放、廢料及時清運、模板承重架密目網(wǎng)懸掛)重點進行了跟蹤監(jiān)控及督促落實,經(jīng)過整頓保證了建設場區(qū)內材料分類碼放、防護棚正規(guī)搭設、警示標牌懸掛到位、廢料及時清理、場區(qū)道路平整通暢,綜合提升了洗選煤項目文明施工形象大面。
三、工作中遇到或(存在)問題
1)個人專業(yè)知識、溝通能力欠缺,管理經(jīng)驗不足,現(xiàn)場各方面事項管理工作推動,有時候往往力不從心很被動;
2)個人工作的方式方法有時候不夠得當,在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位,導致工作分不清主次,延誤一些重要工作的開展時機。
3)各家施工單位現(xiàn)場安全生產管理人員,針對某些安全事項隱患問題,存在有僥幸心理管理意識淡薄,沒有真真狠抓落實;總之,一年的項目建設期馬上就要結束了,這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項目建設管理工作,接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅,慢慢熟悉了各事項工作管理程序、工作重點及必要控制點,存在哪些問題和不足,展望新的一年,我還需要不斷的努力工作學習、不斷的去實踐、不斷的去提升自我,搞好自己本職工作,為洗選煤項目順利向前推進貢獻自己一份力量。
工程項目個人總結2
20xx年度在公司領導的帶領和關心下,在同事的幫助和配合下,使我在項目副經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程,在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,以下便是我對20xx年工作的匯報:
一、強化形象,提高自身素質
為做好項目副經(jīng)理的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),并階段性的對部門項目副經(jīng)理進行有針對性的管理目標,如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目副經(jīng)理進行管理。
二、強化職能,做好服務工作
工作中,我注重把自己融入于部門員工中,作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,還是做好對員工的.服務工作,在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體,公文的質量和水平直接影響司令的暢通,撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,細化到各個細部節(jié)點的分解流程;
二是嚴格辦會,工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每周x固定的項目問題研討會;每周x固定的部門例會制度,有效的落實了領導的安排部署,保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績,但還存在許多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的高度還不夠,距離做一個合格的部門主管還有一定距離,管理上嚴肅性還不足,部門建設工作的嚴密性還欠缺,在今后工作中,我一定認真總結經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績也有缺點,在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神,學習專業(yè)知識,工作要做得更加細致,多思考多看書勤用腦,不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,并在工作中虛心請教,多了解裝飾工程的知識,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地完成每一個經(jīng)手的項目,讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目副經(jīng)理。
謝謝大家!
工程項目個人總結3
尊敬的各位評委:
大家好!
本人于20xx年9月畢業(yè)于貴州大學,熱能與動力工程專業(yè),本科。工作以來,參加了較多項重大電力工程項目的監(jiān)理等工作,下面簡要的介紹十項參與施工和監(jiān)理過的主要工程。
20xx年6月-20xx年3月,貴州桐梓煤化工一期場平及熱電工程,在該工程負責擔任監(jiān)理員工作。20xx年4月-20xx年7月,四川雙龍±800千伏特高壓換流站工程,在該工程中負責擔任監(jiān)理員職務。20xx8月-20xx年3月,靈州-紹興±800千伏特高壓直流輸電線路工程浙江段,在該工程中負責擔任專業(yè)監(jiān)理師。20xx年3月-至今,晉北±800千伏換流站工程,在該工程中負責擔任專業(yè)工程師工作。
通過幾個項目的學習,是自己可以熟練應用相關的規(guī)程規(guī)范,對本工作也有更深刻的認識,充實了自己的專業(yè)水平,而且是自己的努力工作也得到了領導的肯定。另外,在工作之余,本人還參加了多項學習,培訓活動,包括公司內部舉行的質量體系培訓、安全體系培訓,經(jīng)過學習,使得實踐知識得到更好的升華,也更加充實了理論知識。對一些深刻探討的問題,經(jīng)過專家的指導已經(jīng)形成了論文,為自己的工作準備了充實的實踐經(jīng)驗和理論依據(jù)。參加工作以來,工作中本人刻苦學習、積極聯(lián)系實際、勤于總結,在多位行業(yè)長輩的精心教導下,業(yè)務能力取得很大進步。通過7年多的工作實踐,已經(jīng)具備了工程師工作能力和評審資格。我將在今后的工作中繼續(xù)積極學習,提高本職工作能力,同時加強外延學科、交叉學科學習,向更高的目標努力奮進。
通過七年多的工作時間,我鞏固進而系統(tǒng)掌握專業(yè)的'基礎理論和專業(yè)知識,在實際工作中,不斷提高自己的專業(yè)、工程檔案、安全管理工作水平。我能夠熟練理解、掌握和運用專業(yè)相關的法律法規(guī)、技術標準、規(guī)范,工程監(jiān)理及工程檔案領及相關的專業(yè)知識與溝通協(xié)調工作。
經(jīng)過七年多的時間,國家特高壓重大項目工程,從現(xiàn)場一線的工程監(jiān)理工作,不但極大的提高了自己的業(yè)務水平,積累了豐富的工作經(jīng)驗,還鍛煉了再艱苦條件下吃苦耐勞的敬業(yè)精神。在今后的工作中,我將更加努力學習,認真工作,不斷提高自己的業(yè)務水平,為我國的電力建設事業(yè)貢獻在即的力量。
匯報人:XXX
工程項目個人總結4
轉眼間20xx年的上半年已經(jīng)快結束了,回顧去年的這個時候,自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣,背負著自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中,當時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了公司,在這里,通過從書本上學習、從實踐中學習、從同事那里學習,再加之自己的分析和思考,自己的專業(yè)知識和業(yè)務水平確實有了較大的收獲和進步,下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結:
制度方面,在這半年中,作為一個在基層工作的普通員工,我深入地學習吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育,嚴格遵守員工準則,認真分解公司下發(fā)的指令和指導方針,懂得公司的遠大目標,積極進取,力爭跟上公司發(fā)展的步伐,成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工。
在本職工作方面,考慮到自己剛畢業(yè),缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗,領導就給我安排到測量組工作,讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場,增長自己的見識,鍛煉自己的意志。在的建筑現(xiàn)場,由于我剛來就接觸的是工程收尾階段,關于主體的施工自己還是缺乏見識。但是,在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學習到工程二次結構的施工和裝飾工程的施工,以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來,我和師傅共同參與指導中職教室外管道的敷設,以及室外道路的定位和路基施工任務。經(jīng)過這些工作的鍛煉,使我對建筑測量儀器使用水平,以及定位,放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導和自己私下認真翻閱書籍查看資料,以及下班后自己及時的總結。
經(jīng)過半年的鍛煉,自己有了一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和實踐基礎,已經(jīng)能自己應付一些簡單的任務。進入新的一年,成為公司的一名正式員工后,我開始接觸一些技術方面的工作,開始努力地學習一些新技術,新規(guī)范,逐漸向一個工程技術人員轉變。另外,鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的部分,但是,也是最難掌握的一項技術。因此,在私下的學習時間里,我也盡力的去鉆研圖集,虛心請教,爭取能把這方面的知識掌握,為項目做更大的貢獻。
在項目部團隊工作方面,我也積極地配合上級領導的指示,與同事和睦相處,協(xié)同工作,做到一絲不茍,任勞任怨,爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務。另外,我還積極參加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。
經(jīng)過半年的工作,我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學者在工作上依然存在著很多的不足之處:
1、專業(yè)技術不精,很多專業(yè)知識還只是在理論的基礎上有一點兒了解,還不能真正勇敢的去現(xiàn)場指導工作,缺乏獨當一面的能力;
2、工作方式方法不專,一些工作在施工方面不能分清主次,以及運用的方法太過繁瑣,不能高效的完成自己的任務;
3、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧,與人溝通粗糙,很多時候不能把握重點,甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點導致重復現(xiàn)象。有時候遇見困難不知道與領導,同事溝通配合工作,導致工作積壓,拖拉,最終影響工作進度。
新的時期又開始了,自己即將踏入到另一個成長的階段,我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點兒,踏實嚴謹?shù)墓ぷ,我會分期分段的給自己制定目標,有一個合理的工作和學習規(guī)劃,爭取認真完成。同時,在每個階段工作完成后,認真總結自己的不足之處,吸取教訓,及時糾正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術人員而努力。
本年度在公司領導的帶領和關心下,在同事的幫助和配合下,使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,并升職為工程部經(jīng)理,過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內部的培訓課程,在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后,在公司領導的指導下,不斷改進工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項工作任務。
一、強化形象,提高自身素質
為做好項目經(jīng)理的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”,因此,我正確認識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè),并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標,如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等,以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。
二、強化職能,做好服務工作
工作中,我注重把自己融入于部門員工中,作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,還是做好對員工的服務工作,在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,以保證部門各項目的順利進行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體,公文的質量和水平直接影響司令的暢通,撰寫了工程部作業(yè)指導書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,細化到各個細部節(jié)點的分解流程。
二是嚴格辦會,工程部從無到有,從成立到部門制度初具雛形,到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,有效的落實了領導的安排部署,保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績,但還存在許多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問題時站的高度還不夠,距離做一個合格的`部門主管還有一定距離,管理上嚴肅性還不足,部門建設工作的嚴密性還欠缺,在今后工作中,我一定認真總結經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。
入門階段:年初接手了xx項目的收尾工作,施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,作為一個剛剛入行的新手,還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領導:x”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,順利的完成了收尾工作,并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“xx”“xx”等項目的競標工作。
試煉階段:在領導的信任下,獨立操作了xx項目,期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足,遇到了種種困難,但是在生產部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,順利地完成了項目,并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系。
成長階段:風度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案,主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題,保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系,在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,隨時掌握是否有新的合作機會。
現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績也有缺點,在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神,學習專業(yè)知識,工作要做得更加細致,多思考多看書勤用腦,不斷提高自己現(xiàn)場管理能力,并在工作中虛心請教,多了解裝飾工程的知識,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地完成每一個經(jīng)手的項目,讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
工程項目個人總結5
20xx年上半年,我公司在董事會的正確領導下,在各個職能部門的支持下,解放思想,轉變觀念,與時俱進,圍繞“外樹形象拓市場,內抓管理提素質,改革機制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進一步深化公司內部改革,積極開拓市場,超額完成了年初制訂的各項生產經(jīng)營目標任務。
截止7月底,公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉)351509㎡,與去年同期相比,增加6.9%,其中尚未包括常州園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州XX溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡,竣工面積達115733㎡,與去年同期相比,增加92.3%;竣工產值10045萬元,與去年同期相比,增加83.3%。上半年公司榮獲市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”、市建筑業(yè)“質量管理先進單位”等稱號;工程質量創(chuàng)市“金龍杯”獎1項;創(chuàng)市文明工地4項。回顧上半年,我們認真做好了如下幾點工作:
1、改革了職工工資多少年來,公司職工的工資一直未能加以調整,職工月發(fā)工資較低,再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費,職工每月拿到手的工資就更少,根本不能應付日常生活的開支,職工的反映很大。為調動全公司廣大職工的勞動積極性,經(jīng)公司董事會研究決定,以改制為契機,對職工工資進行改革,使得我們職工的工資也按月發(fā)放,得到廣大職工一致認可;
2、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路就在于開拓市場和占領市場,近年來,建筑市場競爭更加激烈,各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈,這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。
公司領導及生產部、業(yè)務部的同志面對這種形勢,審時度勢,及時洞察市場發(fā)展方向,積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,他們在確保金壇規(guī)模建筑的.前提下,努力爭取規(guī)模建筑,公司主要領導親自跑市嘗談業(yè)務,市場任務的承接取得了可喜的成績,市中醫(yī)院綜合病房大樓、市司馬坊步行街、市花園9#樓、新北區(qū)拆遷房、市天和商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑,由此,全公司的生產呈現(xiàn)出一片勃勃生機。
3、強化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調整經(jīng)營思路,做大做強的必由之路,公司領導一直倡導此種方式,強調以房屋建筑施工為主的同時,業(yè)務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。XX年上半年公司更是出了大手筆,4月18日,由公司控股投資成立的市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。
4、加強了安全生產安全生產歷來是企業(yè)的重中之重,公司各個項目部在安全部的領導下,均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產,全面落實安全生產責任制,特別是在“體育館事件”發(fā)生后,在簽訂的安全生產責任書中,能將安全生產目標任務層層落實,明確項目經(jīng)理、工地負責人、安全員在安全生產中的責任。
對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級安全教育,能積極組織學習上級和安全生產文件,每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗,并做好交底記錄。
公司安全部也下達了《關于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,強調了生產服從安全,生產必須安全的準則。
5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。
根據(jù)市政府第40號文件精神,結合我公司的實際,公司于6月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險,緩解了部分職工的后顧之憂。今后,社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去,爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。
工程項目個人總結6
轉眼間一年又將過去,回首過去的一年,在通化天實項目部兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的工作。在這一年建設的施工管理工作中,我能夠負責協(xié)調好各參加單位提出的合理化需求及我們業(yè)主方責任內應該解決的事情。能夠按照公司總工辦的業(yè)務流程很好地配合同事及公司其他部門工作,共同解決問題,促進項目各項工作的順利進行,能夠認真地貫徹執(zhí)行總工辦領導的決策,完成領導交代的任務。這個崗位雖然辛苦,但是我能夠在工作中扎扎實實的做好每一步工作,現(xiàn)將我在通化天實項目部一年來的工作具體總結如下。
首先在即將過去的一年里,我項目部在集團公司總工辦有關領導的指導下完成了對通化天實制藥有限公司GMP工程的土建主體施工工作基本完成。在主體施工過程中,許多施工前準備、施工手續(xù)不足不充分,對于工程的質量要求高、進度緊。所以我們項目部管理工作以總工辦領導的指導思想為依據(jù)著重做好抓重點、抓安全、抓質量、抓進度、抓程序的`基本理念順利完成了本年度通化天實制藥GMP工程6個單體建設的基本任務。
前期準備工作中,在總經(jīng)理王西芳及總工辦領導的指示下,我們項目部順利地完成了,相關的前期施工準備和施工手續(xù)。在工程不斷推進中,又完成了土建招標工作及項目部擴組工作,現(xiàn)項目部各個專業(yè)人員已經(jīng)配齊,并精誠團結,為創(chuàng)天實制藥GMP精品工程共同協(xié)作努力。在日常的工作和生活中,我們之間認真配合,相互幫助,熱心探討,現(xiàn)在我們項目部上下已經(jīng)是一個團結奮進的團體,有這樣一個年輕、熱情、向上的團體,我堅信我們有能力把天實制藥這個項目做大、做好,打好我們步長在東北組建的醫(yī)藥生產基地這個硬仗。
施工過程中,因本工程屬邊設計、邊施工的工程。因此施工中問題多,困難多,阻力多。但我項目部本著腳踏實地,步步為營的管理理念,逐步完成施工過程中的各個任務,如:土建施工單位招標、監(jiān)理單位招標、簽訂相關的合同、組織圖紙會審、基槽驗槽、場區(qū)內排水等重要工作,不斷完善了施工手續(xù),規(guī)范了施工程序工作,為下步順利施工打下堅實的基礎。
對于天實制藥這個項目而言,安全生產與文明施工是極其重要的。為此我方要求現(xiàn)場加強安全管理意識,做好三級教育,做好安全施工檔案,做好安全防護工作,做到施工、辦公、生活區(qū)相互分離,現(xiàn)場材料堆放有序;一方面與監(jiān)理共同舉行安全文明施工檢查,對腳手架、模板、高空臨邊作業(yè)、安全通道、機具設備、臨時用電、宿舍、食堂、廁所等進行全面檢查,不留死角,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,以確保工程順利進行。并在項目部內實施安全責任輪流制與個人掛鉤,每人一月負責場區(qū)內安全生產,并由每月負責人執(zhí)行組織本月相關安全生產檢查及安全生產監(jiān)督工作。
在各種材料選擇上,對材料的材質、價格進行了充分的考察、認證,如窗考察了4家生產廠家、門考察了3家生產廠家、磚考察了4家生產廠家等對于工程中所用材料的考察結果及時上報公司總工辦,
并依據(jù)各廠家在行業(yè)中口碑、信用等社會調查結果,向總工辦提出價位合理、質量過硬的單位作為供應廠家的合理化建議。
在工程技術管理上,嚴格技術管理程序,規(guī)范文件的收發(fā),設置專職的資料員。本工程大量的技術聯(lián)系單,主要有設計院的變更、總工辦發(fā)的工程聯(lián)系單、現(xiàn)場實際發(fā)生的工程調整,做好文字性記錄和影像資料留存。這給施工帶來很多不便及增加工程量簽證等問題。我能夠及時并且準確在技術(以及有關)部門、設計和施工方做好溝通協(xié)調工作,消化圖紙問題,明確變更,督促施工單位按照甲方及設計確認的標準進行施工,確保工程實時符合設計及甲方具體要求。在工程質量管理中,為打造通化天實制藥GMP精品工程,保證GMP認證順利通過是集團對通化天實制藥項目的根本要求,這必須有良好的工程質量為依托,包括材料質量及施工質量。我嚴格按照施工合同、國家現(xiàn)行規(guī)范及行業(yè)標準和設計文件來管理工程質量:落實圖紙會審及技術交底工作;落實好相關質量責任;督促監(jiān)理和施工單位做好實體質量管理,包括材料、構件報驗工作;施工中做好質量巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正;做好隱蔽驗收及施工質量評定工作等;督促施工單位及監(jiān)理及時做好工程檔案的編制工作。
在工程進度管理中,由于通化天實制藥項目需20xx年底達到認證標準,要求必須在盡可能短的時間里保質保量的完成工程建設工作的需要,這對工程進度就提出非常高的要求。根據(jù)節(jié)點時間要求制定計劃并在施工中落實是工程進度管理基本程序,在施工過程中還要不斷進行動態(tài)調整。我根據(jù)公司總工辦的指導思想多次制定我項目施工進度橫道計劃,并且細化到各個分項施工中,滿足實時監(jiān)控工程進度的目的。受工、料、機、法、環(huán)等因素的影響,會使工程進度與計劃有較大的出入。如果產生遲滯,我會及時地分析原因,明確責任,要求責任單位采取糾偏措施,盡量減小工期滯后幅度。
總體上說,在公司總工辦領導的指導和監(jiān)督下,較為圓滿地完成了階段性的工作任務。但在過程中,還有不足的地方,需要及時總結,以利來年取得更加滿意的結果。
1.工作中的不足之處
①進度控制方面:由于天氣、合同等各種原因使得本年度施工進度與預期完成產值存在一定差異。除上述原因外總包單位的責任在于沒有盡全力履行其總包的職責,還顯示了我們現(xiàn)場工作細部控制的不足,對某些問題的處理方式不夠成熟、問題考慮不夠透徹。
、诎踩拿魇┕し矫妫涸诎踩┕ぶ羞是存在較多的隱患,雖然對于大的安全隱患我們能夠及時發(fā)現(xiàn)并監(jiān)督其整改(如塔吊傾斜、臨時用電等),但對于小的按全隱患還是存在,俗話說安全無小事,在此方面上對于施工單位的某些防護如:現(xiàn)場安全器具的佩戴(個別現(xiàn)象),安全防火器具不足等抓的還不夠嚴。文明施工方面主要在于現(xiàn)場的路面硬化未作,施工車輛進出現(xiàn)場未沖洗輪胎,個別應有標識的場地未掛標識等。
2.未來工作的監(jiān)控重點
①本著公司項目的總目標,加強管理工作與事先控制工作,做好進度、質量、安全等方面管理工作保證達到天實制藥GMP認證目標。
、诩訌娊M織、協(xié)調工作,不光是內部、與監(jiān)理、總包單位的協(xié)調,還要加強與外聯(lián)單位的溝通,為工程順利進行提供保證。③加強工程細部控制力度,凡事勤思考,多觀察,舉一反三,確保工程的嚴密性。
、芗哟髮Π踩⑽拿魇┕さ墓芾砹Χ,只要發(fā)現(xiàn)絕不姑息,以提高整個項目的外部形象。
工程項目個人總結7
本人于20xx年x月畢業(yè)于xx省xx市大學環(huán)境與化學工程學院,在該學校進行了四年的本科學習,并取得了化學工程與工藝專業(yè)學士學位,加入了集團至今,在職務,負責整個集團公司的能源技術改造和新建項目的技術支持和工藝審核。現(xiàn)將近年來專業(yè)技術工作總結如下:
一、政治上要求進步
幾年來,我積極參加公司組織的各項培訓,充分利用業(yè)余時間通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡和電視新聞等媒體,學習黨的路線、方針、政策,擁護黨的領導,擁護社會主義制度,擁護改革開放的政策,熱愛化工工藝和工程工作,對自己所服務的單位充滿感情。
二、在工作中注重學習
能及時學習掌握新技術、新知識、新標準規(guī)范,便在工作中加以應用,堅持根據(jù)工作需要加強化工技術的學習,并將學到的技能應用到實際工作中去,使自己的業(yè)務水平得到了較大提高,具備了較強的業(yè)務工作能力。幾年來,在多個崗位從事技術及管理工作,都能根據(jù)工作需要,服從領導的安排。原在無錫市錫佛工貿擔任技術員職務時候,因為學的是化學工程與工藝,對于硅酸鹽深加工方面有很多不足,在日常的工作中一邊學習一邊工作,努力提升自己的專業(yè)技術水平,學習國內玻璃深加工的先進工藝。在該公司工作時期,自己的在硅酸鹽深加工方面有了
一定的基礎,并且由于自己的化工專業(yè)的制圖能力較強,在工作中,不斷的提升自己的專業(yè)技能,在實際工作中努力學習更先進的加工技術,在這段時間內,完成了對xx高鐵列車車窗玻璃的加工設計圖的設計和繪制工作,并且順利完成了該工程,為公司創(chuàng)造了品牌效益和經(jīng)濟效益,此外20xx年底公司與玻璃企業(yè)xx玻璃進行了合作,承接了xx公司的太陽能玻璃的鋼化工程。在該項目上我主要負責對鋼化質量的控制把關,經(jīng)過全公司的不懈努力終于完成了對xx太陽能玻璃的鋼化,為公司提升品牌價值做出了自己的貢獻。20xx年3月調回家鄉(xiāng)工作,回到家鄉(xiāng)后加入了xx集團,并擔任現(xiàn)在的職務,在加入xx集團,更是貼近了自己的本專業(yè),在工作中自己在大學學到的專業(yè)技能有了更好的利用,在xx集團的工作中不斷的學習和完善自己,并且在許多工程項目上做出了自己的努力,例如在xx干熄焦,xx煙道氣余熱回收,在xx煤業(yè)低濃度瓦斯氣體發(fā)電項目,在xx鋼鐵節(jié)能技改項目等許多項目上進行了工藝和工程研究和學習,為這些工程項目的落地實施做出了自己的努力。此外還實地考察了xx鋼鐵悶渣工藝的現(xiàn)場工程,對這種國內最先進的鋼渣處理工藝有了最直觀最貼切的認識。對未來xx鋼鐵上馬這種新型鋼渣處理工藝奠定了工藝基礎。此外,今年我們還進行了xx礦渣微分制品有限公司新建二期60萬噸鋼渣微細粉項目的研究和環(huán)評工作,在項目的可研分析和環(huán)評報告的制作上提出了自己的見解并參與完成了項目的科研和環(huán)評的編制評審工作。為下一步工程的實施奠定了理論基礎。在不斷完善自己提升自己的過程中我越來越熱愛這份工作。將為公司的前進做出自己的貢獻。
三、做好傳、幫、帶
20xx年我加入xx能源集團有限公司以來。由于我加入的是剛剛成立的能源管理部,專業(yè)技術人員少,專業(yè)技能指導缺乏,加上大部分人員是新近人員,技術水平相對不足,因此經(jīng)理叫我對大家在專業(yè)技能上予以幫助和傳授。我耐心向他們傳授化學工程與工藝知識,不僅從理論上講解,有的地方還手把手的傳授,同時也教他們做人的一些道理,使他們很快能喜歡這份工作,經(jīng)過一年多的.時間,他們不僅可以單獨工作,而且還成了部門骨干。在項目幫助的工過程中,做到了盡心盡力、盡職盡責,做到理論和實際相結合,使大家在學習過程中接觸很快、易通易懂,同時也取長補短,不斷充實自我。
四、專業(yè)水平上耐心學習
因為時代在發(fā)展,社會在進步,一些高新技術不斷的投入到能源產業(yè),尤其是近些年來,能源利用問題越來越得到社會的重視,很多節(jié)能技術和余熱余能回收技術投入到實際的生產過程中,為了更好的為公司服務,只有不斷的提升自己,耐心學習,刻苦鉆研,汲取新知識,學習新工藝,結合本公司的實際情況,提出更節(jié)能更環(huán)保的新項目。為此我經(jīng)常接觸各節(jié)能服務公司,了解國內的節(jié)能技術,并且根據(jù)集團實際情況向領導提出了一些自己的想法。希望能夠更好的為公司服務,對工作負責。
五、專業(yè)進修情況
因工作需要,本人于20xx年6月參與了xx大學投融資與資本運作高級研修班在太原的學習。不僅了解本專業(yè)的知識,更還要放眼整個國內經(jīng)濟形勢,了解經(jīng)濟情況,避免理論學習的狹隘性。在該研修班的學習讓我充分認識到技術工作要與市場經(jīng)濟相適應才能凸顯出技術是第一生產力的推動作用。
以上是我近幾年來從事技術工作的簡要情況,通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習,再加之自己的分析和思考,確實有了較大的收獲和進步。但是,成績和不足是同時存在的,經(jīng)驗和教訓也是相伴而行的?朔蛔,學無止境。今后,我將一如既往地繼續(xù)在工作中盡心盡力,不斷學習,努力進取,不斷提高自身的業(yè)務素質,鍛煉自己的工作能力,總結經(jīng)驗,吸取教訓,把自己的工作做的更好,報效單位對我的培養(yǎng)和關懷,為單位、為港務事業(yè)貢獻我的全部精力。
工程項目個人總結8
實踐離不開正確理論的指導,否則在實踐中就會彷徨、猶豫、無所適從;懂得了書本知識,有了理論,不付諸于實踐,知識、理論就又成了裝橫門面的東西。這是我在一年工作中的一點體會感悟,F(xiàn)對今年工作進行以下總結。
一、工作資料
xx工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結構,主要由交通換乘、公共配套服務和地下車庫組成。本工程北側與已經(jīng)建成的xx站相鄰,東側部分與xx站相接,南臨xx路,西側為規(guī)劃商辦用地。主體結構采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構,圍護結構采用地下連續(xù)墻支護,其中北側圍護結構利用已有xx站的地下連續(xù)墻,東側部分結合xx站的圍護結構;娱_挖深度約為xxx,北區(qū)采用順作法施工,南區(qū)采用逆作法施工。
二、學習方面
為了保證工程又快又好的完成,監(jiān)理人員還會對于關鍵部位、重要工序進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理,檢查貼合有關規(guī)定后,才允許進行下一道工序的施工;對于施工中重要建筑材料,在進入現(xiàn)場時必須檢查產品出廠合格證書,或者進行見證取樣,送到有相關資質的檢測單位進行檢驗;做好監(jiān)理日志,詳細記錄每一天工程所發(fā)生的事情,以防工程出現(xiàn)質量問題,從而能夠有依可查。
我經(jīng)過翻閱以前的資料、仔細閱讀監(jiān)理規(guī)范、閱讀公司的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導書、經(jīng)過詢問總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學習監(jiān)理的崗位知識,了解監(jiān)理工作。在工作前我就具備必須的電腦應用功底,而現(xiàn)場文字資料的修改對電腦修改及文學功底又有更高的要求,我經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)查詢、向總監(jiān)代表、師傅請教,對自我的知識進行補充。
在工作的過程中,我越來越覺得溝通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人,無論是一線工人還是項目經(jīng)理,都要謙遜對待,其次是自我要主動交流自我的`想法,這樣才能第一時間糾正自我錯誤的理解。同時我在監(jiān)理工作實踐中,對監(jiān)理的作用,監(jiān)理的地位,監(jiān)理的現(xiàn)實問題進行了思考,每一天堅持寫工作日記,記錄了很多資料,表達了自我對于這些新鮮經(jīng)歷的感想,也表達我對工作端正態(tài)度和對工作更深層面的思考。
三、工作不足
資料的組織、分析力度不夠,專業(yè)知識不夠扎實,資料的匯報還不夠及時,對資料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來的工作當中,我會針對不足的地方,加強視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學習;多跟蹤xx工程的現(xiàn)場;明確信息資料員的工作重點,向師傅學習,取長補短,加強資料的組織本事;匯報的資料重點標識,做到及時匯報,全面匯報。在今后的工作中,我要更加嚴格的要求自我,主動地去工作,獨立地處理一些事務,改正不足多學好問,不斷充實自我,干好自我的本職工作,提高業(yè)務水平和工作本事,為項目部的發(fā)展貢獻一份自我的力量。
在今后的工作中我會更加認真履行職責,正確運用權限,促使業(yè)務工作本事和監(jiān)理資料員水平不斷提高,在為業(yè)主供給高水平專業(yè)服務的同時也為施工單位供給服務,要在技術上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策,努力幫忙其解決在施工過程中遇到的問題和困難,認真細致地做好各方面的監(jiān)理工作。
xxxx年即將過去,回顧半年來的工作經(jīng)歷,總結半年來工作中的經(jīng)驗、教訓,有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好技術工作,以下粗略的對本年度的工作作以下總結。
作為公司駐現(xiàn)場的機電管理人員,我按照公司的各項制度,按時按質地完成了各項管理工作。過去的半年里,我參與管理的余姚市精品館裝飾項目順利地完成暖通工程的風管安裝、暖通供回水工程的立管安裝、水電安裝工程的吊頂內配管配線和衛(wèi)生間給水管安裝工程。很有幸能參與本項目的建設,參與安裝工程的施工。在我的腦海中現(xiàn)場管理歸納與以下幾點。
首先,貫徹設計意圖,在施工過程中,按圖紙要求施工,施工前就要對項目有個總體的安排計劃。在遇到具體施工問題,及時和建設方、設計方溝通,首先提出問題,并提供自己的調整意見,供建設方和設計方參考,這樣有利于問題的及時解決,并且能夠得到建設單位的認可和信任。在施工過程中,必須以項目的成本為出發(fā)點,多考慮人材機的節(jié)約,施工前了解項目的預算造價,做到心里有數(shù),綜合考慮項目的成本節(jié)約。
其次,為了有效的管理工作,根據(jù)項目部制定的施工進度計劃,要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力,勞動器材,合理的安裝材料進場計劃,做到材料提前送檢、封樣,杜絕不合格材料進場,從源頭上抓好材料的質量關。施工前做好技術交底工作,把安裝工程具體的質量要求和工藝水平以書面形式告知施工班組,并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)的問題及時總結,細化后再在工程例會上更正。平時要多和班組長談質量、談工藝,返工的事情就會減少發(fā)生,特殊的施工班組要盡最大努力,把他們的積極性調動起來,盡量減少班組的質量薄弱意識。管理做到人性化,經(jīng)常和各班組溝通,和他們講解質量的重要性,安全的經(jīng)濟性,效益來源于安全施工來源于精心管理。
第三,安全生產貫穿于整個施工工程,在本工程上,各安裝班組能積極重視安全工作,平日開會多講多要求,并簽字落實責任,在具體施工時再檢查。施工現(xiàn)場掛好相關的標示標牌及警示牌,時刻督促員工的安全意識。
第四,今年有幸參加公司的信息化管理工作,這對我來說是一次挑戰(zhàn),在不熟悉的領域里學習,學到了一些新的知識,使自己的業(yè)務能力提高了一個層次,很感謝公司給予的機會,以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨,信息化管理減少了繞彎路和無用功。
緊張的工作之余,為了提高自己的業(yè)務水平,把工作做得更好,也為了以后的發(fā)展,業(yè)余時間給自己多充充電,本項目中遇到了以前未曾接觸過的電梯安裝工程,通過翻閱相關書籍規(guī)范,給了自己一個學習和挑戰(zhàn)的機會。
在過去的xx年中我認真要求自己,提高自己的業(yè)務水平,在工作中兢兢業(yè)業(yè),取得了一定的發(fā)展,也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足,我想在以后的工作中我要揚長避短,彌補不足,全面做好本職工作,為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。公司正處于起步階段,我們每個員工都要發(fā)揮自己的所能,共同為我們公司從創(chuàng)業(yè)期走向發(fā)展期付出自己的力量。
工程項目個人總結9
我于20xx年xx月xx日進入xx集團置業(yè)公司,并于xx月xx日進駐xx百貨大樓項目工地擔任項目經(jīng)理,至今已三個月有余。在這xx個月的工作中,項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下,克服了諸多困難,走到今天,極為不易。目前工地正處于打樁階段,現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%,下一步的施工任務雖然異常艱巨,但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下匯報:
一、前期施工準備階段
xx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目,只要有利于工程施工進度,基本上都能得到政府的'支持與幫助。
二、施工階段
打樁施工前,場地內基坑土方已開挖約兩米五深,由于當時沒有施工圖紙,大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,與我方保持對立情緒,甚至發(fā)展到來工地鬧事,工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通,同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議。基坑土方開挖兩米五后,給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響。
混凝土運輸車根本無法開進工地,基坑表面為粉砂土,一旦下雨,粉砂土層承載力急驟下降,打樁施工難度很大。總包單位將會以此為借口,施工場地三通一平不具備條件,將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷,積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內塘渣回填,確保了打樁施工對場地的需要。萬事開頭難,進場三個星期,也未見總包安排樁機進場?偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,不便組織機械進場也是事實,但我方于xx月xx日提供樁基施工藍圖后,總包還是遲遲進不了樁架。
總包在找分包單位遇到了很大的困難,前前后后找了十幾家單位,都不愿意承接此項業(yè)務,直到xx月xx日才陸續(xù)進了幾臺樁架。xx月xx日開始裙樓及塔樓的試樁施工,裙樓試樁成功,但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米,而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石,極易堵管。
后來,經(jīng)設計單位同意后,將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,總包單位于xx月xx日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔,但北側表面約三米土層為流砂土,沖錘在提升時,重錘、流砂土、護筒一起被拉上來,成孔非常困難?紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,在塔樓的南側開始試樁施工,xx月xx日開始試樁,xx月xx日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限,只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側的努力,咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工。
總包先后進行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工,并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,下一步將采取深井降水,然后安排打樁施工。樁基施工任務已全部完成,塔樓完成五十七根,純地下室樁完成一百一十五根,總共完成三百四十九根,完成46%。
三、20xx年工作計劃安排
樁基施工進度已經(jīng)滯后,下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。
四、當前需要協(xié)調的其它工作
1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。
2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、甲供、甲定品牌材料確定。
五、在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作
1、繼續(xù)抓好xx百貨大樓工程項目管理工作:20xx年的工作為主體結構、機電安裝、幕墻工程、精裝修等,時間緊、任務重?紤]到項目總工期要求,我將繼續(xù)抓好工程進度控制,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個工程的如期交付使用。
2、加強業(yè)務知識學習,繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業(yè)技術知識及管理知識的學習,提升自己的管理協(xié)調能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,保證能有效控制現(xiàn)場施工質量及進度。
工程項目個人總結10
一年來,在上級領導的支持和同事的幫助下,我努力加強自身的道德品質修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產任務。下面就這一年工作做如下總結:
一、積極采取的措施,精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規(guī)章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產實際,進一步完善安全、質量等管理體系,建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制,調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了
因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率,降低生產成本
通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。
4、加強成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性
項目部每月9日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問
題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準確性,做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認,確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫。
5、文明工地建設
繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總人數(shù)8人。專門進行文明工地建設相關工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全,堆放有序。
6、認真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關心員工生活,處處都想著員工的疾苦
進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。
二、及時總結,及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,總結成功的經(jīng)驗和存在的.不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質量保安全、以安全保進度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。
四、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領導的重要方法。 一是不斷豐富知識,提高工作能力。
二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。
自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
以上就是我的一點體會,在新的一年里我還要繼續(xù)學習新知識新方法不斷更新自己的知識結構,做個跟上時代與時俱進的項目經(jīng)理。
工程項目個人總結11
嘉宏大廈辦公樓項目自20xx年5月進場以來,在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下,本項目部一切從無到有,建立起來,全體員工團結協(xié)作,克服了項目工程建設中的各種困難,以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產中,按照業(yè)主計劃要求,順利推進工程,完成各項施工任務。
1、工程進度完成情況:
從5月份進場開始組建項目部,按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工,并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在xx月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工,在xx月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進度施工過程控制總結
從xx月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目,項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工,對施工人員,施工機械,施工材料都做到事前計劃,對所有施工班組都下達施工任務單,并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時又不造成人力物力的浪費。
3、施工質量控制總結
為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目,項目部全體員工認真落實工程質量目標,針對公司質量方針,承擔各自的管理責任,科學實
效組織施工和管理。
質量是企業(yè)的生命,質量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨,是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標,在工程施工過程中,我項目部制訂一套可行性的質量管理方案:
、佟⒐こ淌┕嵭袠影、技術交底制度,由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底,技術交底明確:從操作抓起,技術人員認真向工人進行技術、質量方面的指導,是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個思想?yún)R報專題人都能領會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點,難點,施工前向相關施工班組及人員交底,嚴格控制施工質量標準。改變了以前技術交底流于形式的做法,讓項目部所有管理人員豎立質量目標,在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,該管理辦法是有效實用的。
、、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關。對進場材料的數(shù)量與質量都進行進行驗收與檢測,對不符合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時,第一批次模板質量達不到要求,堅決要求其退貨處理)。③、加強施工過程質量控制,要求施工員對各分項工程施工前交底,施工時邊施工邊檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,在施工過程中控制施工質量,加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度,對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,提高了管理人員及工人的責任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
、堋⒑侠斫y(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),最大化的節(jié)約工期,向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,建立對施
工成品保護制度,并在施工中認真貫徹落實。
4、安全文明施工總結
①、工地文明施工管理,嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理,主要施工場地作硬化處理,所有的臨時設施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。做到布置合理,施工現(xiàn)場整潔有序,物料堆放整齊,安全標志明顯,勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化,凡事均有章可循,有專人負責,有人監(jiān)督,有據(jù)可查。嚴把文明施工關,堅立項目形象企業(yè)形象。
、、健全安全生產制度,加強項目部施工安全,消防安全,財產安全管理,對工人實行安全教育交底,堅決貫徹安全第一預防為主的思想,施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除,生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要求配備完善的消防設施,加強工地保安人員的素質,明確保安人員職責,對不負責的保安堅決辭退處理。
20xx年工作計劃
1、施工質量與目標
在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范施工,使每一個環(huán)節(jié)都達到合格,減少質量通病,注意施工過程中細部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內所有施工任務,并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內出現(xiàn)安全生產重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內,在各專項檢查中必須達到順利通過,在貫徹公司方針政策及公司領導下,保持20xx年的`控制制度的基礎上加以改進,力求把工作做到更好更完善。
對公司建議
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,思想比較落后,公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內部培訓,提高管理能力和技術水平,讓公司管理技術人員更適合這個市場這個時代的需求,也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現(xiàn)公司管理人員,施工員,電工雜工及各特種人員工資均偏低,公司應跟建立相應的資薪管理制度,加薪機制,以便調動員工的工作積極性,把企業(yè)當家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能對外招纜到有能力的人才。
總結
20xx年是我們嘉宏大廈項目順利的一年,雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產值不高,通過項目團隊的共同努力,項目部在安全質量上均沒有產生大大小小的事故,糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標性的工作態(tài)度,讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質上都上上了一個新的臺階,這是項目部自我努力的結果,更是公司英明領導的結果,項目部一定會再接再勵,爭取在20xx年更上一層樓,順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設生產,為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益,為公司的建設做出更大的貢獻!
最后,愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展,更上一層樓!
工程項目個人總結12
今年以來,從我的工作職責方面,在公司領導的正確領導,公司各個部門及全體工作人員對我的大力支持和幫助下,本著公司“創(chuàng)新、專業(yè)、專注、聯(lián)盟”的發(fā)展理念和“專業(yè)化的服務,讓自身與客戶共贏”的服務原則展開工作,負責的工程項目質量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的,F(xiàn)將20xx年度工作總結如下:
一、年度主要工作
我主要負責的工程如下:
1。陳經(jīng)綸中學
2。吉林乙烯廠
3。山西呂梁消防管
4。福州亨吉利
5。貴州奢香夫人博物館
6。新山子城市規(guī)劃館最后收尾工程
又經(jīng)過一年的學習,我對工程整體的實施更加熟練了,能夠把握工程整體、掌握每個項目的細節(jié)實施。現(xiàn)又接到206所的項目,有信心能在計劃時間內順利完工。
二、全年各項工作完成情況:
在20xx年度里,項目實施過程嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理,在處理甲乙雙方利益問題過程中,通過與甲方協(xié)商合理的做出合作方案,注重質量、注重效率的完成工作。
在現(xiàn)場的施工管理中,嚴格按照以上制度進行項目的質量管理,落實:優(yōu)化項目管理,追求顧客滿意;提供真誠服務,創(chuàng)造優(yōu)質工程;遵守法律法規(guī),堅持高效履約的質量管理方針。對于現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的較嚴重的質量問題或可能出現(xiàn)的技術問題,在技術的能力范圍內,采取全盤的'排查,提出可行的技術質量措施,最終解決問題。
除此之外,由于工作需要,在個人能力有限的條件下,及時調動部門人員配合完成項目;合理分配時間,及時提供合作所需文件材料(項目計劃書、項目驗收單、技術培訓簽單、);如實匯報工作所需硬件、軟件數(shù)目,提供材料信息給采購部,并溝通協(xié)調材料成本,以追求項目整體成本水平最小化。
在項目后期工作中,認真核對雙方合作文件材料,全面詳細進行驗收,出現(xiàn)問題及時解決,再重新驗收;給予合作方相關人員進行技術培訓,包括設備使用方法以及保護措施。
在處理項目完工后出現(xiàn)的各種問題方面,秉承公司規(guī)章制度,與合作方詳細說明公司責任范圍,在不侵犯雙方利益關系的條件下,采取互利雙贏的方法解決問題,以達成長久的合作伙伴關系。
三、全年工作存在的不足:
以上是本年度工作的開展和實施情況,從個人角度來看,在一定程度上工作成績有了明顯提高,然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進,分別從以下幾個方面來說:
項目計劃:本年全部項目整體完成效果較好,但是在計劃控制方面需要改進,由于多數(shù)是省外項目,經(jīng)常出現(xiàn)時間倉促或者與其他項目出現(xiàn)沖突現(xiàn)象,導致工作人員無法及時趕赴現(xiàn)場解決問題。在此方面應合理計劃項目時間、范圍、人員配備。
項目進度:總體來講,項目基本上達到各合作方的要求,但還需進一步加強進度管理、人力組織,彌補前期施工的不足。
各部門工作:公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍,但各部門、各成員之間由于缺乏合理的溝通,以至偶爾出現(xiàn)工作上的分歧,所以加強領導與成員、部門與部門、成員與成員的交流至關重要。
以上是個人客觀的對工作中存在的不足提出的看法和建議,望領導能諒解。
四、20xx年工作計劃:
。ㄒ唬┲饕ぷ魉悸罚罕泄景l(fā)展理念,以公司管理目標為向導,以加強項目各方面指標管理為重點,確保公司整體目標的實現(xiàn)。
。ǘ┮皂椖抠|量為中心,全面做好各方面控制:
首先,強化進度管理,提高項目完成效率。以公司批準的年度目標計劃為控制重點,在項目前期階段,嚴格監(jiān)督項目實施計劃;在計劃的執(zhí)行過程中提高預見性,及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案,確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
其次,加強質量控制。嚴格控制項目實施步驟,認真審核合作方的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則,確保施工方案的針對性;對技術、設備質量要求高的工作環(huán)節(jié),嚴格審核、驗收。
還有,嚴把成本控制關。對于成本控制,在編制項目預算時,根據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價,力求項目預算準確。
最后,做好信息管理,做好溝通協(xié)調工作。對于合作方的信息溝通,要建立書面的形式,中間發(fā)生的大事項的信息來往要詳細登記;項目過程中要求資料和需要設備實體同步,并定期檢查。在項目實施過程中,與合作方保持良好溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助合作方推進工作的進展。
總之,在新的一年中,我將進一步提高個人工作能力和工作效率,繼續(xù)保持熱情的工作態(tài)度投入到工作中,為公司的發(fā)展作出貢獻。
工程項目個人總結13
本人自20xx年進入鄭州航空港項目部從事現(xiàn)場安全管理工作以來,我以積極嚴謹?shù)膽B(tài)度投入安全生產管理工作中,自肩負安全員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,現(xiàn)就過去一年的主要工作業(yè)績、獲得的成長、呈現(xiàn)出的不足和對未來的工作展望等方面進行簡要的總結。
一、主要工作及收獲
1.嚴格按照公司制定的工作目標,全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針,強化安全生產管理。始終以“做一名合格的安全管理人員”作為自己工作的動力,思想上圍繞愛國愛黨,行動上處處要求積極上進,協(xié)助項目經(jīng)理認真落實安全生產責任制,加強學習有關安全生產法規(guī)、決定、條例,扎實作好基層安全培訓工作,堅定地履行《安全責任書》承諾,努力實現(xiàn)項目安全生產目標。通過一年的不斷學習和鍛煉,我的安全知識也不斷的提高,為以后的安全管理工作奠定了基礎。
2、在管理中敬業(yè)愛崗,嚴謹安全意識和職業(yè)道德。對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的工人,通過召開安全月生產活動、安全生產分析會等一起學習安全方面技能知識。有針對性的提出安全要求,增強了安全防范措施,提高了安全生產意識。
3.自己能每天深入施工現(xiàn)場及時掌握現(xiàn)場的安全動態(tài)管理以及正確分析安全生產的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見,定期不定期進行安全檢查工作,及時查找安全隱患,分析隱患原因及可能造成傷害程度,制定可行整改方案循環(huán)跟蹤檢査,消除“三違”行為,杜絕不安全現(xiàn)象。
4.積極主動牽頭做好“安全性評價工作”和做好周、月、季安全自檢自糾;根據(jù)季節(jié)特點,開展防暑降溫、防洪防汛,檢査易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故,有針對性的進行專項防范措施,避免因正常施工造成意外傷害,工作,在這些自查自糾中以嚴、細、實的要求認真扎實開展,取得良好的效果。
二、工作中的不足
我的成長也是在不斷遇到問題,而后分析問題,最后解決問題的.過程中得到的。在這一年的工作里,我也表現(xiàn)出了許多不足以及吃力的地方,比如:對一些危險源的把控及執(zhí)行力度有所欠缺、溝通協(xié)調能力需要進一步提高、自主學習的能力需要更一進加強。
三、未來的工作計劃
在與外界的接觸中不斷主動學習新知識、新經(jīng)驗,使自己的工作能力步入一個新的臺階。在實際工作中,不斷修煉本領,強化自己的職能,做好安全管理工作,這將是以后工作的主線。
最后,在接下來的工作中,我會更加堅定的完成領導交付的任務,與同事們一起進步。最后,我希望把缺點和不足留在20xx年,把優(yōu)點和成長帶到20xx年。
工程項目個人總結14
光陰似箭、歲月如梭轉眼間難忘而又充實的20xx年已經(jīng)過去,充滿機遇挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)悄然而至。回顧20xx年有收獲的喜悅,有失敗的心酸,總結自己工作的成績和收獲,從而找出自己工作的不足,以利于今后更好的工作。過去的半年,在部門領導和同事的大力支持和關心下,認真的'貫徹執(zhí)行領導的決策,完成領導交代的任務,盡心盡責,努力工作,F(xiàn)將我在北大河防風林工程項目的工作具體總結如下:
一、工作內容:
我來到北大河防風林項目,前期是項目部的建設工作,在項目經(jīng)理的策劃領導下,完成項目部鄰舍搭建,同時進行篩砂準備工作。具體工作如下:
1、施工場地地形標高測量,確定施工現(xiàn)場需填挖方位置,以及現(xiàn)場內電線桿高度是否影響我方施工。
2、購買全站儀,測量放樣施工區(qū)域邊界。
3、施工場地平整,測量平整后場地標高。由于現(xiàn)場地形與設計勘察地形存在較大差異,所以設計院研究決定按現(xiàn)場實際地形施工。
4、協(xié)助完成豐樂高標準農田項目投標工作,并成功中標。
5、熟悉施工圖紙,查找整理圖紙中存在問題與現(xiàn)場不符情況,參加技術交底會議。
6、施工現(xiàn)場內園路廣場施工,包括放樣、撒線,基礎回填碾壓,標高測量,道牙基礎澆筑及道牙安裝,三七灰土回填碾壓等。現(xiàn)場園路道牙安裝完成3.62公里,廣場道牙因現(xiàn)場施工條件限制暫未施工;彝粱靥钅雺杭s600米。
7、施工現(xiàn)場土方回填,指揮車輛到指定位置倒土,挖機土方平整及回填土厚度測量。
8、配電箱基礎施工,標高尺寸及質量檢查。
9、實地測量現(xiàn)場增加工程量,整理工程聯(lián)系單及簽證單。
10、施工現(xiàn)場管道施工,包括測量撒線,管溝開挖,測量開挖深度,管道焊接安裝檢查安裝質量,給水井砌筑完成68個。給水主管全部安裝完成,支管完成65%。
11、進行現(xiàn)場巡視,查看現(xiàn)場安全情況。
12、按公司規(guī)定驗收進場材料、設備、構配件,核查檢驗報告,保證所用材料為合格產品。
13、查看綠化用水水源井施工,協(xié)助完成管道井及泵管安裝。
14、樟子松種植工作,目前已完成666棵,協(xié)調接通種植澆樹用水。
二、各階段的控制管理
1、質量管理
在施工過程中,檢查驗收各分部分項工程的質量情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求分包單位整改,整改不合格的堅決不允許進入下道工序。在日常的管理配合監(jiān)理人員在巡查過程中加大巡查力度,對要求旁站的,堅決實行旁站。對進場材料的驗收堅決貫徹公司制度,嚴格按規(guī)范要求進行驗收,對不符合要求的材料一律清退出場。
2、安全文明施工管理
在施工過程中做到文明施工,限制揚塵。由于對安全的嚴格要求把控,及時消除現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患。
3、進度管理
為保證工程進度的正常進行,制定詳細的施工計劃,并嚴格按照施工計劃實施。在實際施工進度滯后時,及時溝通協(xié)調,遇到的問題及時與設計院溝通解決。但由于其他各種因素的影響,施工進度還是沒有按照計劃進度完成。
三、思想方面
1、在工作中立場堅定,把公司利益置于首位,樹立良好的工作形象。
2、服從安排、團結一致、密切協(xié)作。
3、認真學習公司管理制度,領會企業(yè)精神,融入企業(yè)文化。做到與公司同心同德是保證工作成績的重要保障。
4、不斷學習提高自身專業(yè)知識技能和管理能力,充實自己的頭腦。
四、經(jīng)驗教訓及改進措施
經(jīng)過近半年的工作,通過平時不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓,這里進行總結,在明年的各項工作中加以改進。
1、對管理過程中出現(xiàn)的問題前瞻性不夠強,要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性,盡量做到少出問題或不出問題。
2、專業(yè)知識有所欠缺,在工作中還是會出現(xiàn)因專業(yè)知識欠缺完成對現(xiàn)場動態(tài)的把握不到位,要堅持對專業(yè)知識的不斷學習,提高自身素質,更好的開展工作。
工程項目個人總結15
20xx年的工作中,我負責的工程盡管做出了一些的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結和完善。我們要做到以史為鑒,認真總結和完善過去,才能更好的服務未來。
一、認真貫徹落實國家及公司的會議文件精神,全面完成公司與建設單位簽訂的《建設工程施工合同》全部內容。
二、負責本工程開竣工前后的相關手續(xù)辦理,及工程交工后工程保修及質量回訪工作。
三、根據(jù)工程實際情況,編制《施工組織設計方案》,分:總工程《施工組織設計方案》、基礎工程《施工組織設計方案》、主體工程《施工組織設計方案》、分部分項《施工組織設計方案》、月施工進度計劃及《施工組織設計方案》。
四、按照公司要求、按時記錄好項目經(jīng)理總臺賬,以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況,科學合理的安排各項事務,做到全面管理、全面掌握、全面監(jiān)控。
五、在工作方面、對完成任務好的,應給予獎勵或晉升工資:對工作任務完成差的,應給予處罰或遞減工資;對不稱職的`工作人員有權辭退。
六、項目經(jīng)理負責每月給工地召開一次以上全體職員大會,學習公司《管理制度》的相關內容,傳達國家、行業(yè)、公司的相關文件精神,做好安全教育和安全交底、技術交底,分班組、分工種的安全技術交底。
七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會及學習時間,若無特殊情況時間不能改動,并必須保證每周一次的周會及學習時間,學習與工程同步的理論知識、不斷提高自身的業(yè)務能力和技術水平。
八、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作,做好檢查記錄和會議文件,認真解決協(xié)調各項目部工作中存在的問題,并以書面形式下發(fā)各項目部落實;檢查工作是對工程項目管理的一次促進和推動,要按時做到、切實做好。
九、各項目部經(jīng)理應將工程部每次來工地檢查時提出的問題,逐項一一落實,并書面一一答復,要求在10日內整改完成,在每月月會時、會議書面答復。
十、項目經(jīng)理負責處理好與:建設單位、監(jiān)理公司、質檢部門、地方公安、勞動、環(huán)衛(wèi)等相關部門的工作關系,積極配合好各部門的工作。
十一、制定單項承包合同、材料進購合同、零工價格表、須經(jīng)本項目部三人以上商議后制定;購置壹仟元以上的固定資產、材料科長須參加商定;購置大綜材料、材料科長須參加商定。
十二、制定人工承包合同時、特別在主體施工階段,因鋼化投入量大、費用高,應將施工工期與鋼化費用掛鉤,在正常施工工期下每提前一天或推后應按日鋼化費用一半對等獎罰。
十三、在簽訂人工費承包合同時,與其項目相關的材料裝卸費、維修保養(yǎng)費、清理歸整費、材料再加工工費(如:磚、瓷磚割角)、看護等費用包含在合同承包價內。嚴格控制零工用量,零工越多、內在問題也就越大,項目管理也就越差,在做成本核算時零工一項應單列,對零工監(jiān)督審查要嚴格。
十四、項目施工是以利潤為目的,以追求較高利潤為目的,所以項目的成本核算顯得尤為重要!為此,要求項目經(jīng)理認真按照公司要求,做好成本核算工作。
十五、為鼓勵項目部管理人員的積極性,體現(xiàn)獎罰分明,施工進度表編制審核審定后,如提前超額完成當月任務,根據(jù)超額比例獎勵項目部管理成員百分比加入當月工資;如未按期完成,扣罰項目部成員當月工資百分比。
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