機電述職報告

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，報告十分的重要，報告具有雙向溝通性的特點。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的機電述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

機電述職報告1

　　XX年即將過去，迎來了嶄新的 XX 年，回首在xx礦度過的幾年，感慨萬千，感受很多，有付出更有收獲，在集團領(lǐng)導和各級同事的大力支持下，為我集團做一點應(yīng)該做的工作。 XX 年所做的工作及明年的工作安排，作了認真的總結(jié)和計劃，并對機電工作的認識做一匯報，如下：

　　一、機電部長的職責

　　作為礦山企業(yè)的機電領(lǐng)導，主要職責應(yīng)包括以下幾個方面：

　　1. 在經(jīng)理和礦領(lǐng)導的領(lǐng)導下，負責做好全礦的機電設(shè)備的管理工作，積極配合生產(chǎn)部門搞好安全生產(chǎn)，高效率服務(wù)生產(chǎn)。

　　2. 首先是抓好機電設(shè)備的使用管理工作。設(shè)備的管理工作主要是抓好我礦機電大系統(tǒng)的安全運行工作：

　�。�1） 高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力，關(guān)系著我礦安全生產(chǎn)和礦井安全，起著重要的作用。

　�。�2 ）提升系統(tǒng)，是我礦提升運輸?shù)闹饕�運輸工具和安全出口，它的安全運行，關(guān)系著我們的人身安全、物料安全、生產(chǎn)安全，加強提升系統(tǒng)的管理工作是其職責的一大重點。

　�。�3 ）井下排水系統(tǒng)的安全運行，在我礦安全生產(chǎn)方面起著重要的作用，加強排水設(shè)備的管理，有著重大的意義，三大系統(tǒng)是機電管理的重中之重。 井下生產(chǎn)使用的電氣設(shè)備的管理工作與生產(chǎn)使用操作者

　　有著很大的聯(lián)系，設(shè)備在井下工作環(huán)境差，操作人員素質(zhì)不高，對設(shè)備的機構(gòu)、性能了解不足，違章操作、違章使用、瘋狂使用現(xiàn)象時有發(fā)生，主要是使用者責任意識不足，使用單位領(lǐng)導對設(shè)備的自我管理不到位、維護、保養(yǎng)不到位，造成我礦井下機電設(shè)備損壞，影響生產(chǎn)。操作者責任意識，安全意識不足，錯誤操作，造成機電事故時有發(fā)生。所以為了加強機電人員的管理，是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。加強機電設(shè)備的排查、加強機電設(shè)備的監(jiān)管力度，從制度上，從管理方法上加以改進，加強落實，專機定向，明確責任，是使用單位和維修保養(yǎng)相結(jié)合，統(tǒng)一管理。機電部結(jié)合各部室加強管理力度，定期檢查和隱患排查，加大使用單位對設(shè)備的責任意識，于維修費用相連，按標準、認質(zhì)量、求工時，遵照管理制度，排除不必要的機電故障發(fā)生，確認機電設(shè)備安全，正確運行。

　　3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計劃，規(guī)定制定機電設(shè)備的維修標準，組織人員做好設(shè)備的備件計劃，設(shè)備安裝和修理計劃，結(jié)合相關(guān)部室，加強機電人員的技術(shù)培訓。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度和處罰條例。

　　4.做好機電技術(shù)管理工作，熟悉井上井下機電設(shè)備，尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律。檢修質(zhì)量及標準，以及運行狀況。熟悉井上、井下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護等級設(shè)施狀況。積極推廣、應(yīng)用，供電、配電的新技術(shù)，新的設(shè)備和新的工藝。組織解決生產(chǎn)中的疑難問題，提高繼電設(shè)備系統(tǒng)安全運行系數(shù)和效率。

　　5.機電設(shè)備的.安裝工作是機電工作的一項重要工作。標準化安裝，對安全運行起著重要作用。作為機電負責人，必須對所有的機電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量嚴格把關(guān)。確保機電安裝工作如期、保質(zhì)、保量的完成。并組織相關(guān)人員和科室進行驗收，驗收合格后，交付使用單位使用。

　　6.作為機電負責人，應(yīng)該做好機電人員的思想工作，了解員工的思想動態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平。做好機電基礎(chǔ)工作管理。如：各種機電設(shè)備臺賬管理、 設(shè)備定向、定位責任管理；機電事故追查管理；設(shè)備現(xiàn)場管理；機電技術(shù)能力和資格方面的管理；機電設(shè)備材料和配件的使用消耗管理等。對機電組長和員工的業(yè)務(wù)指導。機電檢查記錄的檢查和規(guī)范，組織機電人員做好機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表。建立健全機電設(shè)備臺賬。組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導交付的各項任務(wù)。

　　二、 XX年工作匯報：

　　XX年機電部組織相關(guān)小組對我礦的基礎(chǔ)設(shè)備進行了大、中、小修；完善了管理制度；建立了設(shè)備臺賬等工作匯報如下：

　　1、機電設(shè)備管理制度標準化方面：

　　我礦進入 XX年以來，生產(chǎn)形勢喜人，企業(yè)廣大干部職工

　　生產(chǎn)熱情高漲。我礦的各項管理制度逐步完善，工作逐漸步入正軌。機電部門干部職工經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，廣泛聽取一線工人的意見，結(jié)合我礦實際情況，制定了（井下安全用電的基本規(guī)定及相關(guān)處罰條例）、（風水管路相關(guān)規(guī)定及處罰條例）、（電機車相關(guān)規(guī)定）、（提升容器的導向槽與罐道之間間隙的規(guī)定）、（提升鋼絲繩的檢查相關(guān)規(guī)定）、（天倫檢查相關(guān)規(guī)定）、（絞車電控檢查相關(guān)規(guī)定）、（防墜落器使用和檢查的相關(guān)規(guī)定）、（提升機機械部分及制動系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定）、（空壓機管理相關(guān)規(guī)、（絞車工管理相關(guān)規(guī)定）（主井、充填井翻罐放礦裝箕斗的基本要求）（電機車使用相關(guān)規(guī)定）、（裝巖機使用的基本要求）（井下盲井絞車工的操作基本要求及相關(guān)的處罰條例）等。結(jié)合本集團出臺的安全生產(chǎn)三項制度強化管理。使我礦各個機電崗位有章可循、都能夠嚴格有效的按照各項操作規(guī)程工作，有效的降低了設(shè)備故障率，主要設(shè)備的完好率和利用率均達到了95％以上。

　　2、設(shè)備檔案、臺賬方面：

　　我礦機電設(shè)備資料具體數(shù)量和設(shè)備的具體參數(shù)，處于不清狀態(tài)。在公司領(lǐng)導和經(jīng)理的安排下，給機電部配備設(shè)備臺賬專職管理員。機電部又組織相關(guān)人員，從井上到井下各個生產(chǎn)現(xiàn)場，核實我礦機電設(shè)備的具體情況，摸清了我礦機電設(shè)備的具體數(shù)量、設(shè)備技術(shù)參數(shù)以及設(shè)備的具體分布情況。為礦領(lǐng)導制定生產(chǎn)任務(wù)、制定機電設(shè)備的規(guī)章制度提供了第一手資料。同時，也為我

　　礦今后機電設(shè)備的管理、維修、更換奠定了基礎(chǔ)。

　　3、機電設(shè)備大、中修方面

　　結(jié)合我礦實際，機電部門制定了我礦機電設(shè)備的大、中修計劃。其中包括年度停產(chǎn)檢修計劃表、年度設(shè)備大中修計劃等，并且針對不同的崗位制定了具體的設(shè)備定期檢修制度和設(shè)備點檢制度。在XX年期間，組織機電車間、提升車間、泵房組、高壓配電組，主要對以下設(shè)備進行了檢修與更換。

　　1）對副井提升罐道進行了改造，有木質(zhì)罐道改為鋼性罐道，更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。

　　2）對主井更換了提升箕斗，改造了井口罐道，有木質(zhì)改為鋼性罐道，對井底的托罐裝置進行了大修。

　　3）改造了充填井的提升系統(tǒng)，有原來的1.6m絞車改裝了2.5m絞車及井底托罐裝置和放礦溜子及井架。

　　4）對風井絞車主軸瓦進行了更換。

　　5）高壓配電方面，對我礦多處高壓配電線路進行了改造。

　�。�1） 礦配電室輸出線路10路（辦公樓前）

　　（2） 東變電站506進線及東大井輸出線路500m

　�。�3） 506外輸出線路（尾礦壩）

　　（4） 031、032進線。

　　（5） 085、092進線。

　�。�6） 選廠506進線及配電室的安裝。以及選廠四號礳的按裝和調(diào)試。

　�。�7） 對我礦區(qū)內(nèi)閑置的高壓線路進行了清理。

　�。�8） 506路東外輸出線路（東帷幕注漿）

　　（9） 按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。

　�。�6）井下-160泵房大修水泵共計13臺，安裝風管XX多米，安裝水管1800多米，安裝4#盲井底中型臺泵2臺及排水管路60多米。XX年12月份制定了我礦基礎(chǔ)設(shè)備的大修計劃，為我礦明年的安全生產(chǎn)做好前提工作。

　�。�7）改造并安裝了選廠尾礦泵站、排尾管，對18m濃縮機進行了改造。

　�。�8）在經(jīng)理的正確指導下完成了我礦機修間的建立，提高了我礦的維修基礎(chǔ)和設(shè)備大、中修的效率。

　　采區(qū)的維修人員為完成XX年的生產(chǎn)任務(wù)做了大量工作。調(diào)度車，盲井設(shè)備，巷道水泵的按裝和維護。電機車維修，供電線路的懸掛和延深，風水管路的延深，15臺鏟車及各種大型設(shè)備的拆，裝，卸等工作。維護生產(chǎn)，維修工作于生產(chǎn)使用者的操作水平，安全操作意識和正確使用有著很大的關(guān)系，使用單位對設(shè)備的責任意識、對維修人員的工作量和生產(chǎn)成本的減少有著很大的意義。

　　4、 職工培訓方面

　　XX年間，機電部門配合安全部制定培訓計劃的同時，結(jié)合我礦生產(chǎn)中遇到的實際問題， 對我礦 機電崗位工 進行 了 安全技術(shù)培訓。 配合本集團人力資源部， 根據(jù)我礦職工 的 現(xiàn)有水平，聯(lián)系我礦現(xiàn)有設(shè)備 的使用 狀況，參照規(guī)程要求， 進行對機電人員的理論考核和實際操作考核， 使職工通過 考核與 培訓，逐漸提高 了 技術(shù)業(yè)務(wù)水平， 增強了 正規(guī)操作、規(guī)范作業(yè)的自覺性。 同時，根據(jù)生產(chǎn)一線職工對新購設(shè)備的使用情況，積極與廠家聯(lián)系協(xié)調(diào)，由廠家技術(shù)人員來礦對設(shè)備操作人員現(xiàn)場進行設(shè)備性能和構(gòu)造方面的講解在設(shè)備拆，裝的過程中更好的了解設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)，提高了操作人員的業(yè)務(wù)水平。

　　三、明年的工作計劃：

　　1.管理制度方面：根據(jù)我礦實際情況，建立、健全施工措施制度，以及高壓電工作業(yè)制度，泵房維修工質(zhì)量標準制度，規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標準化。確保安全可靠、保質(zhì)、保量。

　　2.設(shè)備臺賬管理：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。為了便于排查，確定責任；便于設(shè)備管理。進行統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號。明確使用單位相關(guān)責任，以及施工單位責任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的責任定位。

　　3.設(shè)備隱患的排查，落實工程隊使用設(shè)備的定向，和礦運輸隊機電維修小組，電機車駕駛員包機制度的確定，持證上崗、定位上崗，更好的便于礦管理人員的排查和管理，使責任落實到人。

　　4.配合科室完成各項培訓，加強操作者的素質(zhì)培訓和技能培訓，提高操作水平，使其安全運行。減少維修人員的工作量，降低生產(chǎn)成本。

　　5.系統(tǒng)改造：建議安裝井口與絞車房監(jiān)控系統(tǒng)，使絞車工在車房內(nèi)能夠看到井口的各種動態(tài)和實際情況

　　以上是我對明年工作的幾項計劃和建議。

　　四、 存在的問題和建議：

　　1、 使用單位不管維修，維修單位不管使用，責任不明確。建議，將使用單位的各種設(shè)備由使用單位管理。明確施工單位和礦運輸單位、機電部門的責任區(qū)和設(shè)備定向。使其在責任區(qū)內(nèi)的設(shè)備，責任定位和責任義務(wù)范圍。

　　2、 各單位配合不足。領(lǐng)導是協(xié)調(diào)生產(chǎn)，安排生產(chǎn)。應(yīng)該有能力安排和協(xié)調(diào)各單位的配合，使其完成本職工作，積極相互配合。分，是責任的定位；合，是義務(wù)和品質(zhì)的體現(xiàn)。服從領(lǐng)導的協(xié)調(diào)；積極與兄弟單位的配合是各小組應(yīng)盡的義務(wù)和工作品質(zhì)。做到心中，上有領(lǐng)導遵重，下有員工不欺，中有同仁配合，。

　　3、 工資是穩(wěn)定隊務(wù)，召留人才，提高工作效率的一項管理手段，它關(guān)系著員工思想情緒，工作熱情，對工作負責和積極奉獻的棈神。是一個領(lǐng)導，領(lǐng)導隊務(wù)，管理生產(chǎn)，提高凝聚力的一種尊嚴，所以在調(diào)整員工工資要慎重處理，辟免不必要的麻煩，給工作帶

　　來不便。一個隊務(wù)是一個整體，是一個企業(yè)四肢氣官。工資是員工的基本勞動報酬。管理的獎罰是管理者的另一種手段，它是處理問題，解決問題，激勵員工，教育員工，提高工作效率最終的目的。制度是衣?lián)�，認真是品質(zhì)，量，度是領(lǐng)導的藝術(shù)。認合一種辦法都有它的量和度，掌握好分，寸才能起到良好的效果。

　　以上是我的一點對工作的認識和感受對工作的一點看法和一年來主要工作的回報。如有不正確之處請領(lǐng)導指正，便于改正，在以后的工作中少反錯誤。心在夢就在，天于地間品質(zhì)同在。用

　　一個健康的心態(tài)，去做人一生最正常的事物。

機電述職報告2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　20xx年已經(jīng)過去，在這一年以來，在有關(guān)礦領(lǐng)導、科室、隊領(lǐng)導幫助下，我積極做好機電隊供電供排水任務(wù)的同時，不斷提高自身素質(zhì)，增強專業(yè)知識，立足于本職崗位，將專業(yè)知識應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)中�，F(xiàn)就本人一年以來的學習和工作情況向領(lǐng)導匯報如下：

　　我作為一名機電隊技術(shù)員，平時加強業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高業(yè)務(wù)水平，注重政治思想的學習。始終堅持參加集體學習，抽出一定的時間自學，科學地融入到自己的工作實踐，指導好自己的工作，堅持安全生產(chǎn)方針為指導，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時，政治思想水平得到很大提高。

　　20xx年機電隊分管區(qū)域逐步擴大，涉及到了井上井下，污水處理和充燈房的工作，任務(wù)多，工作量大，作為技術(shù)員我協(xié)助了隊長和機電副隊長完成了大量的工作：

　　1、設(shè)計編制井下大巷和相關(guān)區(qū)域的供電系統(tǒng)，制作供電系統(tǒng)圖，對管轄區(qū)域的供電系統(tǒng)進行安全供電整定計算，并管理移變硐室的設(shè)備完好，防爆設(shè)備和質(zhì)量標準化工作。

　　2、分管機電隊的內(nèi)業(yè)資料整理機電隊人員多，任務(wù)種類繁多分散，管理難。根據(jù)此特點，我協(xié)助隊領(lǐng)導編制了《機電隊管理制度》、《機電隊人員不安全行為管理辦法》、《機電隊風險任務(wù)管理手冊》和機電隊機電方面、供排水方面的相關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的整理。

　　3、管理機電隊的數(shù)字化礦山系統(tǒng)和本質(zhì)安全管理系統(tǒng)定期和不定期的查看本安系統(tǒng)中針對機電隊提出的不合格項和需要整改的問題，并根據(jù)問題提出針對性的解決辦法，對于系統(tǒng)中錄入的不安全行為人員，有專門的教育措施和跟蹤記錄；每天登陸數(shù)字化礦山系統(tǒng)，上報設(shè)備巡查任務(wù)；每月月底總結(jié)數(shù)字化礦山和本安安全管理系統(tǒng)運行情況并上報運行報告。

　　4、管理機電隊井下的采空區(qū)水位和流量統(tǒng)計：統(tǒng)計記錄井下中央大巷、房采區(qū)、1114、405、529采空區(qū)的水位，1、2號和房采區(qū)的流量，并且按時上報；定期更新井下的供排水系統(tǒng)相關(guān)圖紙和資料。

　　5、帶班期間，認真負責井下機電隊人員的安全生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行帶跟班制度，值跟班前利

　　用班前會安排井下工作任務(wù)，協(xié)助員工進行危險源辨識，風險評估和作業(yè)流程的描述，積極履行安全職責。

　　6、建立完善供電系統(tǒng)技術(shù)檔案，做到一臺一檔，完善供電系統(tǒng)檢修，根據(jù)機電隊的工作任務(wù)完善修訂了相關(guān)安全技術(shù)措施和相關(guān)與預(yù)案和規(guī)章制度。

　　我本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，凡有大型施工安全生產(chǎn)任務(wù)前，我都要編制施工安全技術(shù)措施，嚴謹組織、科學編制，使安全技術(shù)措施具有科學性和可操作性。經(jīng)過有關(guān)部門領(lǐng)導的`審批后，在施工前傳達給每位施工人員并簽字，嚴格措施的兌現(xiàn)，令措施真正地起到了防范在前、全過程監(jiān)督指導的作用。另外，還做好設(shè)備檢修計劃、材料計劃，并對出現(xiàn)的機電事故提出安全防范技術(shù)措施。

　　熟悉技術(shù)員崗位責任，并能將其應(yīng)用到工作實踐當中，熟練掌握安全技術(shù)措施的編寫的方法、步驟和如何編寫安全技術(shù)措施的要領(lǐng)，突出重點，嚴抓細管，推動各項工作順利開展很快掌握編制步驟和有關(guān)的細節(jié)內(nèi)容，現(xiàn)在實際措施編寫中能夠熟練運用。

　　作為技術(shù)安全培訓的負責人，我從整體上管理的同時，也時常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)實際第一手資料，及時處理安全管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題，引導機電隊員工學習井下設(shè)備和管理，堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則。以上就是我一年來的工作內(nèi)容和心得，請領(lǐng)導批閱。

　　述職人：機電隊

　　2018112

機電述職報告3

各位領(lǐng)導、各位同事：

　　我叫席發(fā)財，是綜采二隊副隊長，光陰似箭，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在任職綜采二隊機電副隊長這一年，感慨萬千！面對今年的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結(jié)和計劃：

　　一、角色的轉(zhuǎn)變。

　　我認為從工長升職為副隊長以后，首先是角色的轉(zhuǎn)變。去年10月份我正式成為綜采二隊副隊長，并管理井下機電設(shè)備，開始了新的工作。眾所周知，在干生產(chǎn)班工長主要是以安全生產(chǎn)、深入一線，準確掌握生產(chǎn)一線的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的安全問題。作為機電副隊長，我首先要做的是改變自己原來的`觀念和習慣，多了解井下機電設(shè)備的管理，多向有經(jīng)驗的機電工學習機電維修。通過自己的努力，這一年，在了解機電設(shè)備、處理機電故障上有了不小的進步，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。

　　二、機電副隊長的職責。

　　作為綜采隊機電副隊長，我認為其主要職責應(yīng)該包括下面方面：

　　1、在隊正職的領(lǐng)導下，負責做好全隊機電管理工作。

　　2、首先是抓好設(shè)備管理工作，而機電設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的，防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查。

　　3、其次是組織和參與制定我隊每月的檢修計劃和大修計劃，落實檢修實施工作；組織全隊機電工學習礦井機電設(shè)備維修標準。

　　4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電副隊長，必須熟悉機電設(shè)備，尤其是綜采工作面“三機”的技術(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律、檢修質(zhì)量標準等，熟悉井上下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護等設(shè)施狀況。

　　5、最后，應(yīng)該組織好本隊機電工，做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，機電技術(shù)、能力的培訓管理等，建立健全機電管理臺賬。

　　以上是我對作為一名機電科長應(yīng)該承擔的主要職責的概述�？傊�，在任職這一年時間里，自己收獲了很多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電副隊長。雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！我會在以后的道路上學習更多經(jīng)驗和知識。

機電述職報告4

礦領(lǐng)導：

　　我于XXXX年X月被任命為礦機電科XX科長，分管全礦高低壓供電、雙風機雙電源、井下供電設(shè)計和技術(shù)等方面的工作，在具體工作中我能夠尊敬領(lǐng)導，團結(jié)群眾，積極主動開展自己的工作的同時，能夠圓滿完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，現(xiàn)將近一年的工作情況述職如下：

　　一、雙風機雙電源管理卓有成效，為井下掘進工作提供了有力保障

　　針對今年初各使用雙風機、雙電源的掘進單位頻繁出現(xiàn)局扇停風的現(xiàn)象，我組織機電科相關(guān)人員編制了《五虎山礦局扇管理制度》，細化了各有關(guān)單位的界限劃分和具體責任，并組織人員對風機使用單位的饋電、切換開關(guān)、風電閉鎖開關(guān)、風機的完好進行定期和不定期的檢查，對不能實現(xiàn)風電閉鎖的單位，加大了處罰力度，同時對各單位風機增容嚴格把關(guān)，從源頭上杜絕了風機停用的事故發(fā)生，使我礦下半年局扇因供電方面造成停風的事故大幅度下降。

　　二、煤礦生產(chǎn)能力工作達到要求，受到上級部門表揚

　　為了順利完成我礦20xx年生產(chǎn)能力的復(fù)核工作，我在人員少、任務(wù)重、時間短的情況下帶領(lǐng)科內(nèi)的技術(shù)人員加班延點的進行工作，分別對我礦的供電、提升、運輸、排水、地面輔助系統(tǒng)等專業(yè)的生產(chǎn)能力進行核定，核定結(jié)果真實客觀的反映了我礦各個專業(yè)的'生產(chǎn)水平，按照礦領(lǐng)導的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提前完成了生產(chǎn)能力核定的任務(wù)。

　　高壓架空線路維護及時，保證全礦井的供電安全

　　由于礦業(yè)公司滅火工程在我礦井田范圍進行，滅火工程采用大型挖掘機開采，重型汽車短途施工方式進行，使主扇線路的部分電桿出現(xiàn)著火現(xiàn)象，并且大型機械經(jīng)常觸及高壓線，導致供電線路經(jīng)常跳閘。針對這一現(xiàn)象，我一方面組織高壓組的人員制定相應(yīng)維護措施，另一方面及時向礦有關(guān)領(lǐng)導匯報，首先把原來高壓每周一次的巡線頻率改為一周三次，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對電桿的著火現(xiàn)象，采取用料石和混凝土加固電桿基礎(chǔ)的辦法來處理，從而將線路傾倒等方面的原因造成線路停電的事故減小到最少。

　　四、低壓供電安全可靠，線路維護工作措施得力

　　針對我礦山上居民供電線路老化、絕緣損壞、年久失修給居民

　　的正常供電安全帶來一定的隱患，今年春季我組織低壓組全體人員對轄區(qū)內(nèi)供電存在的問題進行了大規(guī)模的排查，對于低于安全距離的電線進行了加桿支撐，對老化損壞的線路進行了更換、對部分倒閘進行修復(fù)，從而保證了居民的用電安全，事故停電現(xiàn)象逐步減少。

　　五、井下供電逐步規(guī)范趨于合理

　　、由于井下供電方面的技術(shù)管理相對薄弱，各采掘單位私自增加

　　設(shè)備容量，造成電線截面與供電、開關(guān)、變壓器、出現(xiàn)了供需矛盾，經(jīng)常出現(xiàn)過載、短路、電纜發(fā)熱，變壓器溫度過高等現(xiàn)象的發(fā)生，嚴重影響了正常的安全生產(chǎn)，針對這一現(xiàn)象，一方面我積極深入井下采區(qū)變電所和各生產(chǎn)單位配電點，掌握第一手的供電資料，有針對性的進行負荷調(diào)整和分配；另一方面重新設(shè)計供電方案，并且出臺了相關(guān)制度，對增加負荷的單位從變電所到機電科實行層層把關(guān)，從而有效的解決了影響生產(chǎn)的用電矛盾，井下供電工作逐步科學合理。

　　六、主井乘人皮帶架空電源按時完成，保證乘人皮帶的正常運行今年春季，由于主井乘人皮帶安裝工期短、時間緊、任務(wù)重，機

　　電科高壓組承擔主井雙回路電源架線和變壓器的安裝工作，為了不影響主井乘人皮帶的正常投運，我組織人員對架空線路進行了詳細勘察，并且親自繪制了一整套的供電系統(tǒng)圖、安裝圖、和其它施工過程中用到的圖紙后，積極組織人員進行施工，當時正逢上天熱、風大，我和工人們頂著近40度的高溫連續(xù)工作了15個日日夜夜，完成挖坑、立桿、安裝、架線，安裝變壓器等一系列工作，提前完成了施工和設(shè)備調(diào)試任務(wù)，為主井乘人皮帶的正常投運打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　七、技術(shù)工作順利開展，為全礦機電工作提供技術(shù)支持

　　針對部分采掘單位缺少技術(shù)員的情況，機電科由我牽頭負責井下供電的的設(shè)計工作先后編制了902綜采工作面的供電設(shè)計；早在十二層變電所土建施工期間，我就及時繪制十二層供電系統(tǒng)圖和設(shè)備安裝平面圖，從高開、饋電、變壓器進行了選型和容量計算，為變電所的正常安裝提供了技術(shù)依據(jù)；按照礦業(yè)公司的要求對井下中央變電所供電系統(tǒng)進行了技術(shù)改造，改造后的變電所無論從設(shè)備選型合理、各種保護齊全，達到了礦業(yè)公司的標準。

　　在肯定自己工作的同時，我感到自己有需要學習的知識還很多，尤其在電子產(chǎn)品日益更新的時代，我對一些新型的礦用設(shè)備性能作用了解甚少，有待于在今后工作進一步提高的業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造性的開展各項工作，取得組織和領(lǐng)導的滿意。

機電述職報告5

　　20xx年是我在公司工作的第七年，在這七年里隨著公司在不斷的發(fā)展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領(lǐng)導的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導和一次次的給予機會我不會取得今天的進步，展望20xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團結(jié)在公司領(lǐng)導核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次發(fā)展做出自己的貢獻。回首20xx初，雖然在20xx年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導并沒有沾沾自喜，反而為20xx年制定了更高的目標。

　　我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色，當時按照領(lǐng)導的指示，我負責研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。、我首先指定的部門工作范疇細則，明確了整個部門的工作任務(wù)。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負責的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀律，有向心力的團隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導更希望我能做到的。

　　在20xx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是王斌的離職按照公司領(lǐng)導的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負責電氣生產(chǎn)的徐立國接替王斌的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的張忠安排在負責生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理王斌的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到王斌要回了能用的程序，并完成當時王斌負責的一東項目， 4月份徐立國離職，影響了第一臺微電機自動平衡機部分編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標。

　　這時公司領(lǐng)導也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導和參與配電完成再有新程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線項目，上海自動打孔機項目，德惠大華自動機項目都是這個階段的完成的。

　　我還努力培養(yǎng)新人，把張飛掉到研發(fā)辦公室，指導他使用PROTEL制圖軟件，制作電氣原理圖，在編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養(yǎng)人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司。

　　20xx年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了上海奧柏，德惠大華，和重慶三工位三臺的'電氣設(shè)計工作，程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作，東風車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作。

　　公司完成雙面機4臺，其中煙臺大學的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。

　　公司完成單面機18臺，在徐立國離職后電氣圖紙設(shè)計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進行廠內(nèi)調(diào)試。

　　在電氣設(shè)計，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。

　　在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。其中天合富奧維修維護數(shù)十次。

　　20xx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有達到理想狀態(tài)，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們一定能順利度過難關(guān)，20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標準。目標實現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓，實現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨立查線。在人才培養(yǎng)方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。

　　我對于自己的要求是更嚴格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標，20xx年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤。請公司領(lǐng)導監(jiān)督我的工作。

　　總結(jié)人：韓杰

　　20xx年月日

機電述職報告6

　　大家好!

　　轉(zhuǎn)眼間我們告別成績斐然的20xx年,迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年,我們有付出,也有收獲;我們有歡笑,也有淚水。20xx年在永寧煤焦集團公司和礦領(lǐng)導的正確指導及職工們的積極支持和大力配合下,我嚴格要求自己,較好的履行了作為一名機電隊長的職責,同時也較好的完成領(lǐng)導所交給的工作任務(wù)。

　　回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié):

　　一、工作的指導思想

　　作為一名機電管理人員,多年來,在做好業(yè)務(wù)管理的同時,也非常注重政治思想的學習,在平時的工作中,不論業(yè)務(wù)多忙,工作多累,始終堅持參加集體學習,以公司以及礦領(lǐng)導對我礦機電管理的要求為依據(jù),科學地融入到自己的工作實踐,指導好自己的工作,貫穿安全生產(chǎn)的全過程,開展各項工作,使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時,政治思想水平得到很大提高,為以后工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　機電隊作為全礦井五大系統(tǒng)的操作和維護單位,戰(zhàn)線長、任務(wù)重、工作性質(zhì)復(fù)雜,較難管理。作為一隊之長,我從整體上管理的同時,又經(jīng)常深入現(xiàn)場,掌握現(xiàn)場第一手資料,時常親自指揮和處理機電設(shè)備存在的各種隱患和問題,沒有拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。在狠抓安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時,嚴格落實法規(guī)和政策。平時工作中,始終堅持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則,施工中嚴格按照措施標準執(zhí)行,承擔責任。

　　二、工作任務(wù)和目標

　　一、負責主要運輸大巷的皮帶輸送機、刮板輸送機的安裝、調(diào)試、維護、保養(yǎng)與檢修以及大巷道的工業(yè)衛(wèi)生,確保機械、電氣設(shè)備正常、零缺陷運行以保安全生產(chǎn)。

　　二、負責軌道大巷、皮帶大巷、各個順槽、工作面電纜、管路的吊掛與整改,確保美觀及質(zhì)量標準化。

　　三、負責中央變電所、采區(qū)變電所、各個移動變電站供電系統(tǒng)的安裝、運行、維護與試驗,確保礦井供電的安全、可靠。

　　四、協(xié)助各個掘進工隊維護工作面的生產(chǎn)以及設(shè)備的安裝、運行、維護、檢修和搬家,確保生產(chǎn)的順利進行。

　　五、負責清煤斜巷給煤機、水泵、刮板的日常維護、檢修、保養(yǎng),確保主運輸系統(tǒng)正常運行。

　　六、負責井下所有各個點的排水系統(tǒng),確保排水系統(tǒng)完好,及時排出礦井的污水、廢水,為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。

　　七、合理選擇設(shè)備,對設(shè)備進行逐步更新改造,進一步推廣新技術(shù)。

　　八、組織機電隊全體職工培訓、學習,提高機電隊的整體素質(zhì),嚴格貫徹落實黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策,進一步為永寧煤業(yè)做出貢獻。

　　九、貫徹執(zhí)行永寧煤焦集團公司及礦上的各種管理制度、深入開展"三個亮點"工程建設(shè),提高機電隊職工隊伍整體素質(zhì),提高企業(yè)管理水平,保證集團戰(zhàn)略的順利實施。

　　三、工作的不足之處

　　回顧這段時間的工作,雖然工作任務(wù)都順利完成取得了一定的成績,但是還存在一些缺點和不足,主要表現(xiàn)如下:

　　一、管理上還不是很完美,職工出現(xiàn)三違,在以后的工作

　　中把工人的思想教育進一步加強,堅決抵制三違。

　　二、管理方式有些欠缺,一些地方管理的還不夠成熟,

　　今后的工作中努力克服。

　　三、個人的能力有限,沒有做到面面俱到,還需要全隊職工的配合。

　　四、20xx年主要工作規(guī)劃及具體改進措施

　　20xx年是永寧煤業(yè)工作繁重的`一年,以6號煤建設(shè)為重點的前提下,確保年產(chǎn)計劃順利完成。為此,我將以科學的發(fā)展觀作為新的理念,以取得的成績作為新的起點,以過去的不足作為鞭笞,決心不斷學習新知識,研究新問題,積極推廣應(yīng)用新技術(shù),新工藝、完善技術(shù)管理,運用自己的經(jīng)驗和智慧,發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項,將學到的知識最大限度地運用到工作中去。

　　機電隊在20xx年主要做好以下幾點工作:

　　一、進行一步推進機電質(zhì)量標準化,抓好機電設(shè)備完好工作,保證設(shè)備高效率、零缺陷運轉(zhuǎn)以及礦區(qū)的形象

　　二、協(xié)助做好施工單位的機電設(shè)備的日常維護,保養(yǎng)、檢修工作,保證生產(chǎn)與礦建的順利進行。

　　三、做好機電設(shè)備的安裝驗收工作,保證其安全運轉(zhuǎn)。

　　四、積極做好機電隊職工的培訓與學習工作,并推廣先進經(jīng)驗和技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)水平,確保機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn),促進機械化生產(chǎn)不斷提高;全面實施互幫互學、老工人帶領(lǐng)新工人、有技術(shù)的帶領(lǐng)沒有技術(shù)的學習計劃;深入開展學習黨和國家的各種方針政策以及省、市、地方煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的有關(guān)規(guī)定;嚴格落實學習永寧煤礦的各項管理制度及細則;貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、規(guī)程、條例、并進行監(jiān)督檢查;進一步提高機電隊職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識與技能的素質(zhì)。

　　五、克服20xx年工作以及管理上的缺點與不足,杜絕工人“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,嚴格做到精細化管理、加強機電職工的思想教育工作,進一步培養(yǎng)職工自律、自覺的習慣,使機電隊整體素質(zhì)提高,為永寧煤礦樹立一個良好的形象。

　　總之,在過去的一年里,我所取得的這些成績,來自于上級領(lǐng)導的關(guān)懷,來自于全體職工的不懈努力!成績屬于過去,未來仍需努力。在今后的工作中,我會更加努力的工作,并帶領(lǐng)我們機電隊的全體職工,以更加飽滿的激情,更加昂揚的斗志,更加務(wù)實的精神,團結(jié)協(xié)作,開拓創(chuàng)新,為奪取新的更大勝利而努力奮斗!

　　謝謝大家!

機電述職報告7

　　尊敬的各位領(lǐng)導您們好：

　　在不知不覺中新的一年又將開始，我做為本礦的一名機電基層管理者不得不對以前的.工作總結(jié)和對今后工作的打算做個匯報：

　　回顧這一年來的時間在礦委和主管領(lǐng)導的指導下，努力做好

　　本礦井下機電管理工作，積極配合完成主管領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，逐步完善機電質(zhì)量標準化。

　　一、工作總結(jié)：本人以礦為家，生產(chǎn)一線不分白日

　　晝夜，何時需要何時下井，深得領(lǐng)導們賞識。

　　1、在機電設(shè)備安裝方面：

　　（1）地面完善了防雷裝置。

　　（2）井下安裝了較為先進的智能擋車器。

　　（3）井下增加了移變（盡量是負荷合理安排）。

　�。�4）回風新增了離心泵。

　　2、機電設(shè)備管理方面：

　　人員實行了包點包面，減少了故障發(fā)生，杜絕了失爆現(xiàn)象，

　　機電設(shè)備完好率大幅度提高。對檢修工作中由于疏忽不能使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的追究責任人責任。

　　3、人員管理方面：

　　人員不僅實行了包點包面，還實行了以老帶新的辦法，使新

　　電工及時熟悉掌握電氣設(shè)備的性能和使用，根據(jù)個人的能力大

　　小，安排工作。

　　4、技術(shù)水平方面：今年以來堅持學習每日一題，不斷提高業(yè)務(wù)水平，建立了一支強有力的隊伍。

　　二、20xx年工作計劃：

　　1、積極配合主管領(lǐng)導工作。

　　2、繼續(xù)完善井下機電設(shè)備管理工作。

　　3、努力實現(xiàn)機電質(zhì)量標準化建設(shè)礦井標準。

　　4、完善各項制度，嚴格執(zhí)行《三大規(guī)程》。

　　5、要求項目部設(shè)立獎懲制度。

　　三.對礦方的建議：

　　1、基層管理者存在有職無權(quán)現(xiàn)象。建議礦方和項目部實行工資當日記分制（即：百分考核制）。

　　2、對新設(shè)備的性能和維護不熟悉，希望和廠家協(xié)商培訓學習。

　　機電一隊隊長：鄭金旺

機電述職報告8

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家早上好，我是機電科負責人閆滿春，作為機電科負責人，我的主要職責包括以下幾方面：

　　在機電礦長和機電副總的領(lǐng)導下，做好全公司機電管理工作；首先是抓好井上下設(shè)備管理和供電管理，其次是配合中煤四處項目部做好聯(lián)合試運轉(zhuǎn)前設(shè)備安裝調(diào)試工作，再次是督促做好全公司大型設(shè)備檢修工作，最后組織好本科室成員做好資料收集整理及技術(shù)管理、井下防爆檢查工作。

　　以上是我對應(yīng)該承擔的主要職責的概述，下面敘述一下20xx年主要工作內(nèi)容及工作計劃。

　　1、做好礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)前期設(shè)備安裝調(diào)試工作，主要包括：地面篩分車間供電系統(tǒng)、地面運煤走廊、地面空壓機、瓦斯泵的安裝、調(diào)試工作。主井絞車的重載調(diào)試。井下水處理站設(shè)備選型及安裝。井下采區(qū)變電所、上倉膠帶機、膠帶上山膠帶機安裝及三機配套的安裝和調(diào)試工作。

　　2、加強井下設(shè)備防失爆、失保管理工作，杜絕井下電氣設(shè)備失爆、失�，F(xiàn)象的發(fā)生。

　　3、做好井上下設(shè)備、電纜管理，杜絕井上下設(shè)備帶病運行。

　　4、加強井上下運輸管理，嚴格執(zhí)行斜巷拉放車管理、電瓶車使用、立井提升制度。

　　5、積極督促配合機修車間做好井上下設(shè)備檢修。杜絕重大機電事故的發(fā)生，確保設(shè)備安全運行。

　　6、做好全公司供電管理，尤其是確保雨季三防期間惡劣天氣時井上下重要大型機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。對井上下設(shè)備供電統(tǒng)一管理，杜絕私自增加、改變負荷。做好井上下設(shè)備整定工作，防止越級跳閘事故的發(fā)生。

　　7、加強公司機電運輸資料管理，積極配合做好機電運輸聯(lián)合試運轉(zhuǎn)資料收集整理工作。

　　煤礦機電技術(shù)的發(fā)展和更新的`快節(jié)奏、煤炭企業(yè)競爭激烈下，管理新思維層出不窮，都要求我去不斷地學習，提高各方面的綜合能力，掌握的更多的專業(yè)知識。

　　最后，在報告即將結(jié)束的時候，感謝各位領(lǐng)導在工作中給予的支持和勉勵以及各隊組給予的支持，沒有你們的幫助和支持，一切都無從談起。

　　述職人：閆滿春

　　20xx年4月24日

機電述職報告9

各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！

　　我叫焦俊杰，現(xiàn)任**登電德鑫煤業(yè)機電礦長，根據(jù)集團公司要求，現(xiàn)就本人20xx年履行職責情況向大家進行一下匯報，請?zhí)釋氋F出意見和建議。

　　大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，努力開展隊伍建設(shè)，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹立"用心做事，追求卓越"的做事理念和"從零做起，向零奮斗"的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把安全責任落實到實處�；厥淄�昔、感慨萬千。一年來本人在崗位上認真履行崗位職責，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足崗位，積極工作，抓技術(shù)管理、抓基礎(chǔ)管理、抓檢修、排查隱患，確保了設(shè)備安全運行，確保任務(wù)的完成。

　　一、機電礦長的責任

　　1、在礦長的領(lǐng)導下，負責機電管理工作。

　　2、履行安全生產(chǎn)責任制，負責機電設(shè)備的安全管理，掌握主要機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)情況及事故隱患，督促有關(guān)單位采取措施，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

　　3、組織審定機電安全技術(shù)措施；組織編制礦井機電設(shè)備的購置、改造、大修中長期計劃和長遠規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查、實施。審核各種機電報表。

　　4、按《煤礦安全規(guī)程》和其他安全文件要求，組織機電工程設(shè)計、大型機電安裝工程施工、機電安全措施的審批或?qū)彶樯蠄蠊ぷ�，參與機電設(shè)備的技術(shù)改造等，提出機電安全方面的審查意見。

　　5、及時調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)礦井機電方面存在的技術(shù)問題，提出、落實解決方案。組織召開機電專題會議。

　　6、負責機電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高效益。

　　7、參與各類機電運輸事故的追查處理，審查、上報機電運輸事故報告。

　　二、工作情況

　　對自己一年來在德鑫煤業(yè)所做的`主要工作簡單敘述如下：

　　1、組織完成了德鑫煤業(yè)"手指口述"比武，通過比武，大大提高了運行崗位對業(yè)務(wù)知識主動學習的熱情；

　　2、指導完成了各種機電圖紙的繪制，包括井上下供電系統(tǒng)圖、井下通信系統(tǒng)圖、井下運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖以及井下電器設(shè)備布置圖、以等；

　　3、安裝完成了高壓硐室配電系統(tǒng)。組織科室人員以拖放、懸掛的方式安裝安裝高爆開關(guān)五臺，干式變壓器兩臺、真空饋電開關(guān)九臺。為各工作面的掘進和人員物料的運輸供電奠定了基礎(chǔ)。

　　4、組織安裝完成了4巷水泵、管路。根據(jù)礦井實際情況，參與設(shè)計了多級排水方式，組織人員安裝建立起了4巷泵房，使井下排水系統(tǒng)更加鞏固、穩(wěn)定。

　　5、根據(jù)礦井實際情況，決定使主井強力皮帶上移、皮帶硫化，礦委領(lǐng)導帶頭下組織機電科人員爭先鋒隊，完成了主井強力皮帶上移、皮帶硫化并調(diào)試運行。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產(chǎn)進一步提供了有力的保障。

　　6、組織安裝完成了西井+275掘進工作面雙風機、自動倒臺，保證+275通風系統(tǒng)自動化，提高了安全和穩(wěn)定性能。

　　7、組織安裝完成了40m3空壓機兩臺，通過合理調(diào)配，使空壓機以最短時間內(nèi)安全投入使用，使井下工作有條不紊的正常進行。

　　8、參與設(shè)計，組織安裝完成了三聯(lián)巷皮帶。根據(jù)生產(chǎn)需要，組織科室人員對三聯(lián)巷進行皮帶安裝，完善了井下運輸系統(tǒng)。

　　9、組織人員完成了對礦井供暖管道進行檢修，保證冬季供暖需求，為工友們解決了后顧之憂。

　　三、存在問題及明年工作計劃

　　1、重視加強自身建設(shè)，不斷提高綜合素質(zhì)。

　　努力學習是我們獲得新知。吸取營養(yǎng)，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。通過學習提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，主動適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進一步增強。

　　在工作中注重班子團結(jié)，大事講原則，小事講風格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。不論班子如何調(diào)整，注意工作方法，顧大局，識整體，進一步增強了與干部之間的凝聚力。 在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學習的觀念，轉(zhuǎn)變作風，并針對管理中遇到的難點，與有關(guān)人員進行協(xié)商。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況，新問題，有力促進了企業(yè)健康向上發(fā)展。

　　2、加大機電隱患的排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

　　在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實有關(guān)措施。強化隱患的排查和整改，并做到責任、時間、人員、監(jiān)督的"四落實"，嚴格按照"定時間、定人員、定責任、定整改措施、定時間效果"的"五定"原則進行閉合管理。以開展"機電隱患治理年"活動為動力，狠抓"四個到位"管理，按照"排查要認真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患"的原則狠抓責任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風險的能力。筑牢安全防線的基礎(chǔ)，為全礦安全和諧發(fā)展營造良好的氛圍。

　　四、總結(jié)

　　20xx年的各項工作即將結(jié)束，在礦委班子的相互協(xié)助和支持下，在分管機電部的大力幫助下，我們克服重重困難，確保了機電設(shè)備的完全運行，質(zhì)量標準化工作也上了一個新的臺階，為我礦的穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。但成績只能代表過去，我們還要清醒的認識自己的不足，在今后的工作當中不斷完善自己、超越自己，共創(chuàng)更加美好的德鑫煤業(yè)。

　　謝謝大家！

機電述職報告10

　　本人工作小結(jié)如下：

　　一、思想方面

　　工作以來，在公司領(lǐng)導的精心培育和教導下，思想方面取得了很大的收獲，以前的自己屬于“懶散”族。沒有壓力，人生觀、價值觀完全是個模糊的概念，并持有懷疑的態(tài)度。在這我似乎找到了答案：干自己認為值得的事情，就是一種精神充實，就是自我價值觀與人生觀的實現(xiàn)。人生短短幾十年，多干些自己喜歡做的事，何嘗不是一種對自己人生負責的表現(xiàn)呢？

　　二、業(yè)務(wù)技能

　　高速公路機電系統(tǒng)涉及面廣，技術(shù)含量高、更新速度快等特點。要求我們不斷加強自身業(yè)務(wù)能力的學習。為了切實提高自身和部門人員業(yè)務(wù)能力。

　　1、查閱技術(shù)資料，對高速公路機電設(shè)備工作原理掌握。

　　2、廠家技術(shù)工程師請求技術(shù)指導和支持，組織參加培訓。

　　3、工作經(jīng)驗的積累、探討、總結(jié)。

　　4、和兄弟單位稽查機b電方面進行互動學習、交流。

　　5、充分利用互連網(wǎng)上技術(shù)資料的。

　　三、督促稽查工作的開展。

　　1、實施責任落實到人。

　　2、建立舉報電話，舉報箱。拓寬稽查信息渠道。

　　3、建立以“制度、監(jiān)督、教育“為基石。

　　四、督促供電系統(tǒng)的工作的開展。

　　五、規(guī)章制度的梳理工作。

　　按照xx文件指示，組織部門人員認真的梳理了各項規(guī)章制度，通過此項工作，使部門人員對自己的職責的.認識進一步加強。

　　六、聯(lián)網(wǎng)收費設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化、維修工作。

　　1、為進一步加強信息技術(shù)在高速公路聯(lián)網(wǎng)收費中的應(yīng)用，提高收費工作效率，降低運營成本，今年x月份，按照廳統(tǒng)一要求，高速公路進行ic卡改造工程。組織部門員工合理分工，成功的完成了ic卡改造過度工作。

　　2、配合xxx對磅秤進行年檢工作。

　　3、督促、參加機電系統(tǒng)的維護工作。確保機電系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

　　4、組織部門人員開展機電系統(tǒng)月、年維護工作。

　　六、根據(jù)合同的要求，督促承包商對一些存在的問題進行改造、完善。

　　1、部分車道存在質(zhì)量問題的進行檢測、更換。

　　2、收費軟件，是收費系統(tǒng)的核心和收費工作的基礎(chǔ)保障。通過和xx公司的溝通，對軟件上面存在的bug進行分析，存在的問題基本上已經(jīng)解決。

　　3、對存在質(zhì)量問題、故障率高的設(shè)備聯(lián)系承包商進行更換。

　　4、對機電設(shè)備進行清點，核對工作。

　　七、按照公司部署，改善辦公環(huán)境。

　　1、聯(lián)系xx公司完成了oa辦公樓網(wǎng)線規(guī)劃、安裝等工作。

　　2、聯(lián)系xx公司完成了有線電視設(shè)計、合同、安裝等工作。

　　八、存在的問題

　　一年以來，盡管公司機電科的各項工作取得了較為顯著的提高，但還存在一些問題：

　　1、和公司各個收費站的溝通還待加強，對存在的問題的處理速度還有待提高。

　　2、機電設(shè)備部分設(shè)備是進口設(shè)備，技術(shù)資料缺乏，影響機電設(shè)備維護的效率。提高自身業(yè)務(wù)水平著實重要。

　　3、部門各個環(huán)節(jié)的規(guī)程還需要健全、細化。一個健全的機制是“穩(wěn)中求進“的必要條件。努力打造一個“高效”、“協(xié)作“的團體。

　　4、信息化辦公管理方面需要進一步加強。

　　5、將繼續(xù)尋求、探索一些好的方法、方式，努力提高稽查水平。

　　6、安全供電方面的有關(guān)知識嚴重缺乏。

機電述職報告11

尊敬的各位領(lǐng)導、老師，親愛的同學們：

　　大家好！我是潘婷婷，我于20xx年機電學院學生會換屆大會后任命為院學生會文藝部部長，至今一年任期已滿，一年來，在院黨委、院團委的正確領(lǐng)導下，在文藝部成員的共同努力下，我們立足本職，圍繞學院工作大局，解放思想、開拓創(chuàng)新，腳踏實地、狠抓落實，以務(wù)實的工作作風、飽滿的工作熱情和旺盛的工作精力，全面履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。在組織活動中做到了部長以及部員共同協(xié)調(diào)配合，努力達到了預(yù)期目的。我們開展各項活動時力求具有創(chuàng)新性、條理性、知識性、整體性，同時注重激發(fā)廣大學生參與活動的積極性，使得每位同學都能參與到活動中來，在舉辦活動期間，我部和其他各部一起分工合作，每次活動都在大家的共同努力下，完成的非常成功。我們的工作也取得了豐碩的成果。在述職之前，我想先對在這一年來對文藝部工作大力支持的老師們以及學生會主席團以及其他部門表示由衷的感謝。下面由我匯報一下我部在這一年以來的工作情況：

　　一，加強部門建設(shè)，積極參與配合學生會各項活動

　　作為部門負責人，我認為搞好團隊建設(shè)是做好工作的前提，在工作中，我也積極貫徹這一點。文藝部肩負著豐富學院文化生活的任務(wù)，是發(fā)展與繁榮校園文化的舞臺和基地，在這一年中，我們按時召開部門例會，傳達部門中的工作，一起積極探索工作新經(jīng)驗和新方法，讓部門成員都能積極參與其中，充分調(diào)動文藝部全體成員的.積極性，做到團結(jié)一致、齊心協(xié)力。使我們文藝部真正成為了培養(yǎng)大學生全面成才的重要載體，能夠更好的立足同學，服務(wù)同學。同時，在這一年以來，文藝部也積極配合其他部門開展的各項活動，如機電學院“科達杯”運動會以及校運會中，文藝部就負責帶動啦啦隊的工作。學生會的各種會議與活動，我也積極參與，起到一個部門負責人所應(yīng)起到的模范帶頭作用。

　　二，策劃組織各項文藝活動，狠抓落實部內(nèi)工作

　　文藝部擔負著豐富校園文化生活，展示學生才能，陶冶學生情操等任務(wù)，旨在提高全校同學的藝術(shù)水平，營造多彩的藝術(shù)氛圍。圍繞“提供魅力平臺，繁榮校園文化”的主題；以“展現(xiàn)自我風采，秀出個性青春”為落腳點；發(fā)揮學生會“自我服務(wù)、自我管理、自我教育”的職能，樹立廣大同學“自愛、自信、自立”的精神。這一年來，在文藝部的努力工作下，較好地打開了我院文藝工作新局面，創(chuàng)建了工作新格局，調(diào)動了全體學生參與文藝活動的新興趣。現(xiàn)將具體工作匯報如下：

　　1、“12.9”小合唱比賽：為紀念"一二·九"運動76周年,緬懷革命先烈,同時濃厚校園文化氛圍，學校于去年12月9日舉辦了為紀念"一二·九"運動76周年"不朽紀念且歌且思"紅歌小合唱比賽。20xx年的11月，文藝部進行了合唱隊的納新，在眾多參與面試的同學中，我們選拔出了二十位同學代表學院參加了此次比賽。經(jīng)過一個月左右時間的選拔和訓練，還有其他部門的幫忙協(xié)助，更有上一屆院健美操隊四位隊員的伴舞助陣，我院最終獲得了三等獎的好成績。

　　2、機電學院相聲小品大賽：為弘揚民族傳統(tǒng)文化，并帶動學院藝術(shù)類文化氣氛，以感受語言魅力豐富校園文化為主題，以提高學生們綜合素質(zhì)為目的，文藝部于今年3月份策劃舉辦了機電學院相聲小品大賽。此次比賽為我院學生提供了一個展現(xiàn)個人魅力的舞臺，使他們的特長能得到更好的發(fā)揮和培養(yǎng)，我們更是從中發(fā)

　　掘了不少文藝表演方面的人才。

　　3、校相聲小品大賽：為調(diào)動同學們對相聲、小品的喜愛與熱情，豐富大學生課余生活，營造陶院語言表演類的藝術(shù)氛圍，以“感受語言魅力，豐富校園文化”為主旨來提高大學生的綜合素質(zhì)。校團委決定于20xx年5月16日舉辦第二屆“相聲小品大賽”。這場比賽，我院是由獲得院一等獎的《比才招親》劇組代表學院參加的校級比賽。通過一段時間的角色揣摩和劇本的改進，演員們也在演技方面更加突破了自己，最終，我院《比才招親》劇組以10.17分的好成績榮獲校級比賽二等獎，并且，該劇組的演員烏銀鴿同學表演精彩，獲得了最佳女演員稱號。此次比賽的“雙喜臨門”也為文藝部這個學期的部門活動拉下帷幕。

　　三，工作不足及解決方案

　　問題一：部內(nèi)活動不夠多樣化。單單氣氛融洽是不夠的，文藝部也應(yīng)該多組織具有部門特色的活動增強歸屬感。

　　解決方案：多組織一些面向部內(nèi)的、具有文藝部特色的活動。增強成員藝術(shù)修養(yǎng)，激發(fā)成員創(chuàng)造力。

　　問題二：部內(nèi)有個別同學工作概念模糊。

　　解決方案：在部門內(nèi)部建立嚴格的部門制度，那些類型的工作由哪幾個同學負責，最后這種制度要形成一種默認的潛規(guī)則，讓各位成員加深對文藝工作的理解。

　　回首這一年的點點滴滴，各部門成員們都在各自的崗位上努力工作，其中有苦、有甜、有疲憊、有歡笑�，F(xiàn)在想起，覺得這些經(jīng)歷是那樣的美好與寶貴。因為正是這些成就了今天的我們，讓我們真正做到了娛樂同學，為同學服務(wù)，也給每一位參加活動的同學提供了一個展示自我的平臺。我以我是機電學院學生會的一員，文藝部的一員而感到驕傲！在接下來的日子里我會更加努力，總結(jié)經(jīng)驗，改正不足！相信更加美好的明天等著我們�。。�

機電述職報告12

　　一、努力學習，不斷提高自己的政治思想素質(zhì)。

　　本人能認真學習黨的路線、方針和政策，時刻與黨中央保持一致。熱愛黨的教育事業(yè)，熱愛本職工作，加強自我修養(yǎng)，做到學高為師、身正為范，熱愛學生，真誠對待學生，受到學生的好評。特別是在此期間，我努力地學習政治理論，積極參加學校組織的一系列政治活動，將學到的理論知識切實運用到工作實踐中。在此期間，我還積極向黨組織靠攏，于xx年向黨組織遞交了入黨申請書，最近黨組織正對我確定為入黨積極分子進行考察。

　　二、努力提高業(yè)務(wù)水平，真正做到“學高為師”

　　這半年，既是我工作成績突出的半年，更是我不斷提高，不斷進步的四年。在這四年間，我努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，參加了一系列的學習活動，能力提高很快，已經(jīng)能較好地完成各項工作任務(wù)，勝任本職工作。在此期間，我一是在教學基本功上了有了較大的提升，先后參加了一系列教育教學技術(shù)和基本功培訓，并獲得相應(yīng)的證書。二是在專業(yè)技術(shù)上提高了一個層次。我先后參加了中科院計算機所組織的`“紅旗”應(yīng)用課程培訓、省教育廳組織的“四新培訓”等專業(yè)技術(shù)培訓。

　　三、自學了有關(guān)專業(yè)技術(shù)、教科研等方面知識。

　　特別是積極鉆研遠程教育教學模式改革，探索新的教學方法，有了一定的心得，在我所主要擔任的電大教學課程《操作系統(tǒng)》、《計算機組成與匯編語言》在每次的考試中，均取得了驕人的成績;同時，我運用自學的一些專業(yè)知識自主開發(fā)了一些應(yīng)用軟件，包括《中小醫(yī)院信息管理系統(tǒng)》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院藥庫進銷存》和《黃河娛樂恥理信息系統(tǒng)》等。

　　四、兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，努力勤奮地工作。

　　半年來，本人在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，從沒有因為個人的原因而拉下工作，從沒有曠工、曠課現(xiàn)象，也沒有遲到早退現(xiàn)象。這幾年來，我不僅擔負學校計算機課程教學任務(wù)和班主任工作，還擔負學校與浙江大學遠程教育學院聯(lián)辦的網(wǎng)大班的教學教務(wù)任務(wù)，我做一行愛一行，教學工作毫不懈怠，教學教務(wù)工作也搞得有聲有色，多次受到上級主管部門和業(yè)務(wù)部門的表彰，幾年來我多次獲得�！跋冗M工作者”稱號。在我做班主任幾年中，我十分注重學生的思想政治工作，堅持德育為首的原則，取得了一定的成績，我所代的班級曾被評為浙江大學“先進班級”，我也多次受到了學校的表彰。

　　五、勤學習、勤研究、勤工作，努力創(chuàng)造佳績。

　　擔任教師以來，我時時處處嚴格要求自己，在教學、教育等工作上取得了一定的成績。

　　當然，我還有這樣和那樣的不足，主要表現(xiàn)在一是吃苦精神不夠，二勝作的主動性不夠，三是業(yè)務(wù)能力還有待于進一步提高。在今后的工作中，我將揚長避短，努力學習，不斷提高，努力工作，再創(chuàng)佳績，不負教師這個光榮稱號。

機電述職報告13

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：

　　大家好！我叫xxx，現(xiàn)任崖頭煤礦機電礦長。

　　20xx年即將走過輝煌的一半。根據(jù)上級的要求和本礦的工作安排，我現(xiàn)就半年來的工作向各位領(lǐng)導匯報如下：

　　今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陽光礦業(yè)的事情辦得更好為目標，積極落實科學發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發(fā)展。特別是調(diào)整中層領(lǐng)導班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風和勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，和諧發(fā)展的大好局面。

　　一、工作成效主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、安全保運轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。

　　我認真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理，嚴格落實各項措施、制度。今年以來，我礦杜絕了重傷及嚴重影響生產(chǎn)的責任事故。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了21%。杜絕了失爆和無計劃停掉電，機電檢查設(shè)備完好率保持在95%以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。

　　2、安全質(zhì)量標準化再創(chuàng)新高。

　　工作中，我認真按照質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增強干部、職工的標準化意識和干標準活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎(chǔ)。一年來，我認真執(zhí)行礦領(lǐng)導班子值班、帶班制度，有目標、有重點有條理的下井，把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過規(guī)定下井數(shù)量的同時，入井質(zhì)量不減。其次，我不定期召集系統(tǒng)各單位管理人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場會，與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商，研究落實解決方案。一年來，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團結(jié)一致，安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建均達到一級，系統(tǒng)月度申報的.精品工程創(chuàng)建，均通過礦達標驗收。

　　3、各項重點工程順利完工，安全投運。

　　半年來，我與機電系統(tǒng)管理人員在跑現(xiàn)場、搞調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷加大工程的監(jiān)控力度，及時與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問題，較好的完成了集團公司下達的各項任務(wù)。自去年以來，為應(yīng)對低迷的煤炭市場，我們先后完成了多次采煤機械的調(diào)整工作，并且在地面設(shè)計安裝了次煤翻矸機、風力洗煤機等，為保證我礦的煤炭質(zhì)量打下了堅實基礎(chǔ)。目前，副井筒內(nèi)的排水、壓風管路的防腐、罐道木及牛腿的更換工作已全部完成，其它各種設(shè)備檢修工作也都有計劃順利完成了。

　　4、堅持以人為本，努力打造一流的機電管理隊伍。

　　自任職機電礦長以來，我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內(nèi)新進大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。其次，我堅持定期召開機電運輸工作專題會議和掛圖研判會議，分析機電提運系統(tǒng)的重點、難點問題，制定措施，落實整改。把參會人員范圍延伸到班長以上管理人員、采掘工區(qū)機電負責人，以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調(diào)，促進工作更好的開展。

　　二、存在的問題和不足：

　　一是有時政治學習抓的不緊，一忙起來往往就放松了學習。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。三是內(nèi)部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴重，生產(chǎn)成本居高不下；四是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陽光煤的市場信譽；五是少數(shù)干部的工作作風、思想觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變。以上問題在今后工作中將努力克服。

　　三、下半年的打算和工作措施

　　下半年要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的機電負責人，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“安全質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強化安全管理，狠抓責任落實，加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。

　　半年以來，我們在機電工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應(yīng)該說：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標準化才剛剛起步。管理也不到位，與其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。但是我堅信，只要我們奮勇直追，一步一個腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標準化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為陽光礦業(yè)做出我們的貢獻。

機電述職報告14

　　光陰荏苒，時光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來!回首在三元中能煤業(yè)度過的這半年，感慨萬千!自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個認真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位，都是必要的，有意義的。

　　一、角色的轉(zhuǎn)變

　　如果要開頭的話，我認為從潞安集團來到三元中能煤業(yè)后，首先是角色的轉(zhuǎn)變。7月12日，我正式作為中能煤業(yè)的一名中層管理者，并進入機電科長的崗位，開始了新的工作。眾所周知，潞安是一個大型的國企，其生產(chǎn)方式、管理方式都有自己鮮明的特色，三元中能煤業(yè)作為一個崛起中的新興煤業(yè)公司，在產(chǎn)能上雖然不能和潞安相比，但是在安全管理和生產(chǎn)組織方面也具有自己獨到的特色。來到中能后，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，快速了解三元和盡快適應(yīng)新的模式。通過自己的努力，1個月后，在和經(jīng)理層、中層以及基層完成了溝通和融合后，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境。

　　二、機電科長的職責

　　其次，作為煤礦企業(yè)的機電科長，我認為其主要職責應(yīng)該包括下面方面：

　　1、在機電礦長的領(lǐng)導下，負責做好全礦機電管理工作;

　　2、首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的;必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn);

　　3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作;組織和參與制定礦井機電設(shè)備維修標準;組織相關(guān)人員編制礦井供電計劃，設(shè)備安裝、修理、更新計劃，配件制造、購置計劃，并保證上述計劃按時完成;組織相關(guān)人員編制礦井供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案;以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等;

　　4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作，作為機電科長，必須熟悉機電設(shè)備，尤其是礦井四大件系統(tǒng)和其他大型的關(guān)鍵的機電設(shè)備(采、掘、主運輸?shù)?的技術(shù)性能、參數(shù)、運行規(guī)律、檢修質(zhì)量標準等，熟悉井上下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護等設(shè)施狀況，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率;

　　5、機電設(shè)備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成，并組織相關(guān)部門進行竣工驗收;

　　6、最后作為機電科長，應(yīng)該組織好本科室成員，做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理，機電事故追查管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，機電技術(shù)、能力和資格方面的培訓管理，機電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等，以及對隊組的機電業(yè)務(wù)指導、機電檢修記錄的檢查和規(guī)范等，組織本科室人員完成機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表，建立健全機電臺賬系統(tǒng)(包括電子臺賬)，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導交付的任務(wù)等;

　　以上是我對作為一名機電科長應(yīng)該承擔的主要職責的概述。

　　三、主要工作業(yè)績

　　對自己半年來在中能煤業(yè)公司所做的主要工作簡單敘述如下：

　　主要工作業(yè)績可分為兩個部分，一是機電安全管理和基礎(chǔ)管理等方面，一是機電相關(guān)工程的安裝方面：

　　首先是機電安全管理和基礎(chǔ)管理方面的主要工作業(yè)績

　　1、從7月份到12月份，本人共參加井上下機電安全檢查56次，查處機電方面的隱患約170條，查處失爆設(shè)備11臺，并對所檢查隱患督促相關(guān)部門或隊組進行了落實整改和復(fù)查，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產(chǎn);

　　2、完成了每月的機電考核，包括四率表、考評表，并按照要求向公司機電部作了每月的電子資料匯報，內(nèi)容包括四率情況、全礦主要機電設(shè)備完好情況和隱患自查自糾情況等;

　　3、建立了礦井四大件設(shè)備管理臺賬、動篩車間設(shè)備管理臺賬、五小電器管理臺賬、材料計劃臺賬和協(xié)議合同臺賬，補充了臺賬方面的空白;

　　4、制定并下發(fā)《關(guān)于規(guī)范井下機電系統(tǒng)接地、喇叭口和牌板等方面管理的通知》、《關(guān)于開展供電安全專項整治活動的通知》，并根據(jù)通知要求督促隊組落實整改，取得效果良好;

　　5、組織了20xx年度第四季度電鉗工技術(shù)大比武，通過比武，大大提高了職工對機電技術(shù)的主動學習熱情;

　　6、親自制定并審核了井上下機電設(shè)備和材料共計16份;

　　7、申請并組織了礦井四大件安全性能檢定和主、副絞主軸和天輪軸的超聲波探傷，并獲得了相關(guān)報告;

　　8、設(shè)備檢修方面：親臨現(xiàn)場，排除1301綜采工作面采煤機行走電控故障(****采煤隊電工的判斷，判定是變頻器故障)一次，用時2個小時;親臨現(xiàn)場，排除動篩車間跳汰機軟硬件故障一次(糾正廠家技術(shù)員判斷錯誤)，縮短檢修時間72小時，使跳汰機提前進入正常運行;親自指導中煤十處技術(shù)員給篩分站電磁鐵控制系統(tǒng)接線和調(diào)試(在無廠家技術(shù)員在場的條件下)一次，并成功運轉(zhuǎn);作為主要參與者(包括分管機電的王貴平經(jīng)理、機電隊長侯衛(wèi)兵等)緊急處理主絞電機補償繞組燒毀故障一次，對補償繞組進行了應(yīng)急處理，臨時保證了生產(chǎn)的連續(xù)，節(jié)約生產(chǎn)時間9小時;

　　9、指導機修車間對80開關(guān)進行改造，實現(xiàn)了30煤溜的語言安全提醒和點動功能，有效保證了小溜的安全運行;指導機電隊對地面起吊行車增加語言報警功能，實現(xiàn)現(xiàn)場語言報警提醒功能;

　　10、聯(lián)系電力公司并參與對宋村35KV變電站高壓計量箱的檢修、計量鑒定和更換;

　　11、不斷對井下采區(qū)供電系統(tǒng)進行優(yōu)化設(shè)計，完善了“三專兩閉鎖”功能;

　　12、完成了各種機電圖紙的繪制，包括中央變電所設(shè)備布置圖、井上下供電系統(tǒng)圖、采區(qū)供電系統(tǒng)圖、各采掘工作面供電系統(tǒng)圖、井下設(shè)備布置圖、1301和1303絞車位置圖、1303工作面安裝三機配套圖、電氣列車圖、產(chǎn)品倉上部配電室供電系統(tǒng)示意圖等等;

　　13、及時完成了領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù);

　　14、不斷推進機電質(zhì)量標準化建設(shè)，目前我礦供電系統(tǒng)運行良好，機電質(zhì)量標準化水平與半年前相比已經(jīng)明顯提升了一個檔次;

　　其次是井上下主要的設(shè)備安裝方面

　　1、對動篩車間和相關(guān)煤流系統(tǒng)的運輸皮帶(501、503、504、508、509等)的工程安裝進行了全面監(jiān)管，對工程質(zhì)量進行了嚴格把關(guān)，最后作為主要參與者對動篩存在的問題(運轉(zhuǎn)和安全設(shè)施方面)進行了改造和優(yōu)化，特別是對動篩車間和各皮帶的集控系統(tǒng)(天津華寧KTC101)和軟件系統(tǒng)與廠家一起進行了設(shè)計和修復(fù)，目前該系統(tǒng)運轉(zhuǎn)良好;

　　2、對井下處理和生活污水處理進行了全面監(jiān)管，對工程質(zhì)量進行了嚴格把關(guān)，目前該系統(tǒng)運轉(zhuǎn)良好;

　　3、參與了鍋爐房5.6M瓦熱交換機組的工程協(xié)議簽訂，并直接負責了工程安裝，并直接對工程進行了監(jiān)管，及時保質(zhì)完成工程，保證了冬季來臨前動篩和洗煤廠系統(tǒng)的供暖;

　　4、參與了中央變電所的設(shè)計和改造，并直接監(jiān)管了改系統(tǒng)的安裝和調(diào)試(具體工作包含開關(guān)架的制作、高爆(20臺)、低饋(13臺)、軟啟動(3臺)、變壓器(2臺)以及綜保(4臺)的吊運、安裝、保護的整定和運行參數(shù)的調(diào)試等)，目前該系統(tǒng)運行穩(wěn)定、良好;

　　5、對井下西翼皮帶大巷的安裝工程進行了監(jiān)管，對該系統(tǒng)的供電進行了設(shè)計和規(guī)劃;

　　6、參與對井下西翼2號煤倉處吊梁安裝進行了設(shè)計，并監(jiān)管了該設(shè)施的安裝，保證了安裝的質(zhì)量;

　　7、監(jiān)管了我礦翻矸系統(tǒng)機械設(shè)備的安裝，完成了提升絞車的選型，參與了對該絞車基礎(chǔ)的改造(平行減速機改造為行星減速機);

　　8、完成了對產(chǎn)品倉上下配電系統(tǒng)的設(shè)計，設(shè)備的布置安排，并監(jiān)管了該系統(tǒng)的安裝全過程;

　　四、存在的問題和建議

　　我要說的建議主要是指科里人員的增加和職能的分工。目前我科除我之外，另有職員2人(包括一名女大學生)，對于一個240萬噸/年的礦井來說，機電管理繁瑣復(fù)雜，工作量較大，目前人員明顯不足;許多事情，從開設(shè)備入井證，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量，到開會，到整理臺賬，到設(shè)備的疑難問題的檢修，到與廠家交涉，到統(tǒng)計數(shù)據(jù)，到上級主管部門或領(lǐng)導交付的任務(wù)等等，幾乎無不親自處理;本來每月的入井檢查已經(jīng)占用了10天的時間(共下16個井，包括4個跟班)，剩下的時間里，疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索，自己的`潛力和強項得不到發(fā)揮，結(jié)果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導在明年認真考慮機電科的人員配給。

　　若機電科得到至少6到8人的配置后，我的構(gòu)想是這樣的:可以成立防爆小組、設(shè)備組、技術(shù)組(更簡約的方案是這三組合一，完成除統(tǒng)計組以外的其余任何工作)和統(tǒng)計組(或檔案組)幾個小組。

　�、俜辣�組專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等;

　　②設(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊組設(shè)備的統(tǒng)計、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等;

　�、奂夹g(shù)組專門負責礦井供電方案的選擇、采區(qū)和工作面供電系統(tǒng)的設(shè)計、設(shè)備的選型、設(shè)備的安裝、工程質(zhì)量的監(jiān)管和驗收、設(shè)備的檢修維護和更新、電氣圖紙的繪制和更新、關(guān)鍵和疑難電氣設(shè)備故障檢修和業(yè)務(wù)指導、電力消耗的統(tǒng)計、功率因素的改善、電氣系統(tǒng)或設(shè)備的改造等;

　�、芙y(tǒng)計組則專門負責各種電氣臺賬的建立健全、各項電氣數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、提供、文件和報表的打印、發(fā)送、以及和其他科室資料或圖紙的交換交流等;

　　⑤科長或副科長負責宏觀性的管理，比如參加和落實會議的精神、貫徹會議或領(lǐng)導的任務(wù)的安排、掌握礦井機電運行的動態(tài)情況、全礦井設(shè)備的使用和消耗情況、指導制定或參與制定電氣相關(guān)制度或規(guī)章的建立、修改和完善、機電指標的控制、向領(lǐng)導提供決策所需要的電氣數(shù)據(jù)和參數(shù)、保證礦井供電系統(tǒng)的安全高效運行等。

　　五、明年計劃

　　20xx年，在取得相關(guān)證照后，我礦的原煤生產(chǎn)也將進入一個高峰階段。作為機電科長，查處和杜絕失爆依舊是工作重點，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠。另外，我礦各項主要安裝建設(shè)工程都將進入最后的竣工階段，比如火車定量裝車系統(tǒng)、汽車快速裝車系統(tǒng)、洗煤廠重介選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)等等，對于我礦已有供電系統(tǒng)，在該年度，也將有幾項大的改造工程，比如35KV變電站擴容(包括自動補償?shù)膶崿F(xiàn)和功率因素的提高等)、主扇集控自動化改造等等，這些工程的施工、調(diào)試、改造及投運，都需要自己投入很多時間、精力;只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證礦井機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn)，保證我礦的安全生產(chǎn)和利益，保證中能煤業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　總之，在中能煤業(yè)公司的這半年時間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機電科長，雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多!

　　最后，在報告即將結(jié)束的時候，感謝我礦張炳林經(jīng)理和分管機電的王貴平經(jīng)理在工作中給予的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。

機電述職報告15

　　時光飛逝，歲月如梭，我加入山西華潤煤業(yè)銀宇煤礦已經(jīng)兩年多了，回首兩年的工作，雖然辛苦，但也收獲頗豐，一分為二，一分為二，付出總有回報，在工作中增長知識，鍛煉意志。面臨以往的表現(xiàn)以及下半年的工作安排，做一個認真的總結(jié)和計劃，無論是對自己還是對單位來說，都是必要的，有意義的。

　　以下從三個方面分析了當前和今后的工作。

　　作為銀宇煤礦機電技術(shù)負責人，我想我的主要職責應(yīng)該是：

　　在機電部副部長和機電部副部長領(lǐng)導下，負責全礦機電部的管理工作。

　　首先要抓好設(shè)備管理和供電技術(shù)管理。伴隨著我礦現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的進步，越來越多的工段實現(xiàn)了機械化作業(yè)，各種設(shè)備越來越先進，功率越來越大，對供電技術(shù)要求也越來越高。在我的工作中，如何確保我礦的電力供應(yīng)經(jīng)濟、安全、合理、可靠成為首要任務(wù)。在供電技術(shù)管理方面，電纜管理又是重中之重，把我礦比作一個巨人，電纜就是他的.血管，各種電纜組成一個龐大的供電網(wǎng)絡(luò)，任何一個故障都可能影響到整個網(wǎng)絡(luò)的運行。當井下巷道、工作面越走越遠時，供電線路也要緊跟或提前延伸。這就涉及到供電是否符合要求、電壓損失是否符合規(guī)定、如何運行更加經(jīng)濟等一系列問題。每個問題都關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，因此必須將電纜管理置于供電技術(shù)管理的首要位置；必須嚴格按照規(guī)定定期對井下供電系統(tǒng)進行檢查，并組織有關(guān)部門對井下供電系統(tǒng)進行機械、電氣專項定期檢查或隱患排查、整改和處罰，以確保安全生產(chǎn)。

　　組織并參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作；組織并參與制定礦井機電設(shè)備維修標準；組織相關(guān)人員編制礦井供電計劃、設(shè)備安裝、修理、更新計劃、配件制造和采購計劃，并保證上述計劃的按時完成；組織相關(guān)人員編制礦井供電系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案和演練計劃；組織或參與制定其他有關(guān)操作和管理機電方面的制度和規(guī)定。

　　做好機電技術(shù)管理工作，作為機電技術(shù)主管，必須熟悉井下機電設(shè)備，特別是礦井四大件系統(tǒng)及其它大型關(guān)鍵機電設(shè)備(采、掘、主運輸?shù)?的技術(shù)性能、參數(shù)、操作規(guī)則、檢修質(zhì)量標準等，熟悉井下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護等設(shè)備狀況，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中的難點問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率。

　　機電設(shè)備安裝工作是機電部的一項重要工作。身為機電技術(shù)部負責人，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程按時保質(zhì)完成，并組織有關(guān)部門進行竣工驗收。

　　作為機電技術(shù)部主管，負責組織本部室成員及井下各組組機電操作工，進行各種機電基本管理工作，如各種機電帳冊管理、設(shè)備出入井管理、電纜五小電器管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、機電技術(shù)培訓管理、能力與資格管理、組組機電業(yè)務(wù)指導、機電維修記錄檢查與規(guī)范等，組織本部室人員完成機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表，建立健全機電帳冊(包括電子帳冊)，組織協(xié)調(diào)各部門或人員完成領(lǐng)導交給的任務(wù)等。

　　機電安全管理與基礎(chǔ)管理方面的主要工作業(yè)績。

　　1、參與礦井上下機電安全檢查，查處機電方面隱患約，并對所檢查的隱患督促相關(guān)部門或小組進行整改復(fù)查，有效保障了礦井的安全生產(chǎn)。

　　組織員工進行職業(yè)技能培訓，極大地增強了員工主動學習機電技術(shù)的熱情。

　　2、完成了井上、井下電源系統(tǒng)圖、井下電氣設(shè)備布置圖、排水系統(tǒng)圖、通信系統(tǒng)圖等各類機電圖紙的繪制。

　　參與大型設(shè)備選型和各類機電圖紙的審核；

　　及時完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

　　不斷推進機電產(chǎn)品質(zhì)量標準化建設(shè)，親自制定了我礦機電產(chǎn)品的接線標準和各類五小電器的安裝吊掛標準。

　　3、20xx年是我礦基本建設(shè)的關(guān)鍵一年，主要有回風井的土建和安裝(通風系統(tǒng))、副斜井絞車的土建和安裝(運輸系統(tǒng))、鍋爐的土建和安裝(供熱系統(tǒng))等，今年的基本建設(shè)任務(wù)能否順利完成，直接關(guān)系到我礦明年的基本建設(shè)工作和礦井的投產(chǎn)進度。本人一定把工作做好，把設(shè)備選型，質(zhì)量和安全都做好。

　　總而言之，在銀宇煤礦的兩年時間里，自己付出了辛勞和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，盡管這樣，面對所取得的成績，我覺得自己沒有什么驕傲的想法，煤礦機電技術(shù)發(fā)展得更快，速度更快，管理新思維的層出不窮，煤炭企業(yè)競爭的日益激烈，都要求自己不斷學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還有很多！

　　感謝各位領(lǐng)導對我們工作的支持與勉勵，沒有他們的幫助，一切成就都是空談。