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經(jīng)管半年工作總結
總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們來為自己寫一份總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編為大家整理的經(jīng)管半年工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)管半年工作總結1
一、主要工作
（一）農(nóng)村土地承包管理
一是認真做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營權證換（頒）發(fā)后續(xù)完善工作，已完成洪川、余坪等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)近4.5萬農(nóng)戶承包合同等資料的清理、歸檔。
二是認真搞好土地承包糾紛調解，接待、調解各類糾紛17件，其中：仲裁調解2件；指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)調解20余件。確保了無不穩(wěn)定事件、無越級上訪發(fā)生。
三是積極做好土地流轉管理工作。截止5月底，全縣采取入股、出租等方式，新增流轉面積6500余畝，流轉總面積達到51000畝，其中：耕地和園地39000畝、林地120xx畝。流轉土地主要用于茶葉、山藥、飼草發(fā)展。
（二）農(nóng)民負擔管理
一是繼續(xù)執(zhí)行涉農(nóng)收費備案審查制度，切實防止了農(nóng)民負擔的反彈，減輕了農(nóng)民的負擔。
二是認真配合財政部門完成了糧食直補、農(nóng)資綜合補帖國家惠農(nóng)政策的面積審定、兌現(xiàn)落實。20xx年，全縣糧食直補、農(nóng)資綜合補貼金額達1874萬元，（其中：糧食直補262萬元，農(nóng)資綜合補貼1612萬元）嚴格按照要求通過“一折通”兌現(xiàn)到戶。
三是20xx年農(nóng)民權益義務監(jiān)督卡9000余份已發(fā)放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，目前正在組織填寫、發(fā)放。
（三）農(nóng)村集體“三資”管理
一是嚴格執(zhí)行洪委辦發(fā)[20xx]14號文件精神，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照農(nóng)村集體財務“五統(tǒng)一專，錢帳分管”的管理機制要求，進一步規(guī)范農(nóng)村集體財務管理。
二是按照農(nóng)業(yè)部農(nóng)經(jīng)發(fā)[20xx]4號“關于進一步加強農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理指導的意見”精神和省、市主管部門要求，起草了“某某縣農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理暫行規(guī)定”發(fā)至鄉(xiāng)鎮(zhèn)討論，并選擇余坪鎮(zhèn)勝利村開展“三資”規(guī)范管理試點。目前，試點前期工作已準備就緒。
三是指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)結合村“兩委”換屆，對村干部開展經(jīng)濟責任審計。截止5月底，全縣已有4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)清理審計了32個村的'64名村支部書記、村主任，對8個村的16名村支部書記、村主任出具了清理審計結論。
（四）農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計
一是完成了20xx年農(nóng)村經(jīng)濟年報、農(nóng)業(yè)統(tǒng)計年報、農(nóng)村經(jīng)濟基礎卡片等統(tǒng)計上報，并將統(tǒng)計資料裝訂歸檔。
二是完成了20xx年小春預產(chǎn)、實產(chǎn)等定期報表的審核、匯總和上報工作。全縣糧食總產(chǎn)12211噸，較上年增加11噸，增0.1%；油菜總產(chǎn)9208噸，較上年減少174噸，減少1.85%；茶葉總產(chǎn)5666噸，較去年同期增加784噸，增長16.05%。
三是完成了種植業(yè)收入預測統(tǒng)計。20xx年上半年，我縣種植業(yè)收入保持快速增長勢頭。預計：總收入可達47340萬元，較上年同期增加13431萬元，增長39.61%,其中:茶葉收入34000萬元、占總收入的71.82%，較去年同期增加120xx萬元、增長54.76%。農(nóng)民人均純收入達到799元，比上年同期增加193元，增31.85%。
（五）農(nóng)村專合組織管理
一是指導全縣新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社20個，其中以茶葉為主的種植業(yè)專業(yè)合作社5個。截止5月底，全縣農(nóng)民專業(yè)合作社總數(shù)達到69個，其中：37個，占53.62%；畜牧業(yè)21個，占30.43%；林業(yè)6個，占8.70%；漁業(yè)、農(nóng)機5個，占7.25%。
二是指導花溪、柳江、止戈等鄉(xiāng)鎮(zhèn)以茶葉為主的5個專業(yè)合作社開展規(guī)范管理，并將合作社簡介、管理機構、職責等規(guī)范制作上墻。
二、下半年主要工作
一是強化大春播種面積統(tǒng)計工作，為確保全年糧食任務實現(xiàn)打下基礎。
二是積極爭取財政支持，建立健全縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級農(nóng)村土地承包糾紛仲裁調解網(wǎng)絡體系；強化信訪接待，加大調解力度，確保農(nóng)村社會穩(wěn)定。
三是進一步完善農(nóng)村土地流轉平臺網(wǎng)絡建設，依法依規(guī)強化土地流轉指導與管理，促進規(guī)模流轉。
四是全力搞好農(nóng)村集體“三資”規(guī)范管理試點，為全縣規(guī)范管理打好基礎。
五是著力抓好農(nóng)業(yè)民專業(yè)合作社示范社建設，推進健康、規(guī)范發(fā)展。
經(jīng)管半年工作總結2
根據(jù)縣十五屆五次全委(擴大)會議、全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議的總體部署和省、市經(jīng)管工作的要求，我縣農(nóng)經(jīng)管理工作按照《××縣20xx年農(nóng)村合作經(jīng)濟經(jīng)營管理工作實施方案要》(樺農(nóng)經(jīng)發(fā)[20xx]1號文件)的規(guī)定，扎實有效地推進整體工作的開展，經(jīng)過全縣農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)的齊心協(xié)力，全面地完成了上半年工作任務，基本實現(xiàn)了時間近半任務過半的目標�，F(xiàn)將我縣20xx年上半年農(nóng)經(jīng)管理工作情況和下半年工作安排匯報如下：
一、20xx年上半年工作完成情況
(一)任務指標完成情況
1、全縣農(nóng)民人均純收入年初計劃4,343元，此項工作各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))正在組織實施中，預計年末可實現(xiàn)年增長7%以上市里下達的指標。
2、項目爭取工作。年初計劃向上爭取農(nóng)民專業(yè)合作組織、村級其他農(nóng)村義務教育債務化解、村級(農(nóng)場)一事一議財政獎補和農(nóng)業(yè)政策性保險等四個項目。目前，村級(農(nóng)場)一事一議財政獎勵資金項目6個(5村1場)，已獲省減負辦、省財政廳批準，爭取資金180萬元，5個村(場)項目建設修建村(場)內(nèi)水泥道路、1個村項目建設安裝自來水工程，正在開工建設中。農(nóng)業(yè)(種植業(yè))保險年初市站下達指標30萬畝，現(xiàn)已完成投保面積50萬畝，完成年初計劃的167%。村級其他農(nóng)村義務教育債務化解項目正處在初審階段，6月末完成初審,7月初迎接省、市審計部門檢查驗收鎖定債務。農(nóng)民專業(yè)合作組織示范項目擬定8月份申報。
3、村級其他農(nóng)村義務教育債務化解工作。年初計劃要完成全縣村級債務總額的5%指標，經(jīng)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))清理核實上報村級其他農(nóng)村義務教育債務約1,418萬元，占村級債務總額的9%。
4、農(nóng)民專業(yè)合作組織建設工作。年初計劃新發(fā)展18個，截止目前已發(fā)展5個，占年初計劃的28%。
5、村級(農(nóng)場)公益一事一議工作開展情況。今年村級(農(nóng)場)一事一議獎勵資金項目6個(5村1場)，已獲省里批準，現(xiàn)正在施工建設中。補助資金項目正在有序推進中，按20元/人標準進行籌資，計劃此項工作11月底完成項目申報。
6、農(nóng)村土地規(guī)范化管理工作。今年以完善土地臺賬為重點，實行土地承包信息化管理，目前土地承包信息化統(tǒng)計軟件錄入前期工作正在進行中，預計7月末前完成上報工作。全縣已建立農(nóng)村土地管理規(guī)范化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))2個。
7、農(nóng)村賬務審計工作。按照省經(jīng)管總站《黑龍江省20xx年農(nóng)村財務審計工作實施方案》的要求，此項工作我縣從8月開始到9月末完成審計工作。
8、村級財務委托代理制和會計電算化工作。全縣“村財民理鄉(xiāng)(鎮(zhèn))代管”、會計電算化工作實施面均達100%。
9、落實典型記帳戶和農(nóng)產(chǎn)品成本核算工作。全縣已落實了典型記帳戶6,298戶，占總農(nóng)戶的15%以上。已落實了農(nóng)產(chǎn)品成本核算點9個。
10、實行財務公開和建立民主理財小組情況。全縣實行財務公開的村數(shù)105個，公開面達100%。建立民主理財小組的村數(shù)105個，建立面達100%。
11、農(nóng)經(jīng)專題調研工作。全縣各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))正在開展調研。
(二)上半年工作完成情況
20xx年上半年，我們做到了“五抓五提高”：
1、抓項目爭取工作，提高了農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)為“三農(nóng)”服務水平。
20xx年我們把項目申報和爭取工作牢牢地抓在手上，并將其作為服務“三農(nóng)”的重中之重工作，上半年重點抓了農(nóng)業(yè)(種植業(yè))保險和村級(農(nóng)場)一事一議財政獎勵資金兩個項目的申報爭取工作。農(nóng)業(yè)(種植業(yè))保險農(nóng)戶投保面積達50萬畝，收取農(nóng)戶保費262.5萬元，爭取國家、省財政保險補貼487.5萬元。一事一議財政獎勵資金項目6個，其中：5個村(東河鄉(xiāng)九陽村、蘇家店鎮(zhèn)蘇家店村、梨豐鄉(xiāng)昌盛村、四馬架鄉(xiāng)四馬架村、悅來鎮(zhèn)悅江村)、1個農(nóng)場(東方紅馬場)，已獲省減負辦、省財政廳批準，爭取資金180萬元。
2、抓農(nóng)業(yè)(種植業(yè))保險工作，提高了農(nóng)民規(guī)避農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風險能力。
20xx年我縣被省經(jīng)管總站確定為農(nóng)業(yè)(種植業(yè))保險試點縣，承擔50萬畝試點任務，按照省經(jīng)管總站和省政廳的要求和工作部署，扎實有效地推進農(nóng)業(yè)(種植業(yè))保險工作的全面開展。目前全縣已完成農(nóng)業(yè)(種植業(yè))保險面積50萬畝，其中：水稻14.1萬畝、玉米22.3萬畝、大豆13.6萬畝，參保農(nóng)戶14,922戶，收取保費262.5萬元，爭取國家、省財政保費補貼487.5萬元，以此規(guī)避了參保農(nóng)戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風險。主要做法是：(1)制定了業(yè)務方案，召開了業(yè)務會議。按照上級的要求，結合20xx年經(jīng)管工作安排，制定了《××縣20xx年農(nóng)業(yè)(種植業(yè))保險業(yè)務工作方案》，并召開了兩次鄉(xiāng)(鎮(zhèn))經(jīng)管中心主任會議專項推進農(nóng)業(yè)(種植業(yè))保險工作;(2)成立了代辦機構，開展了代辦業(yè)務。按照省經(jīng)管總站關于農(nóng)業(yè)保險代辦工作的要求，縣經(jīng)管局成立了代辦處，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))經(jīng)管中心成立了代辦站，全縣105個行政村設立了代辦員，由村助理會計專門負責此項工作;
(3)開展了業(yè)務培訓，提高了代辦能力。按照省經(jīng)管總站培訓的內(nèi)容，我們利用全縣經(jīng)管工作培訓的契機，對全縣9鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、105個行政村的代辦員，開展了農(nóng)業(yè)(種植業(yè))保險相關知識的培訓。通過培訓，使鄉(xiāng)、村兩級代辦人員既增強了認識，又提高了素質和代辦能力; (4)廣泛進行了發(fā)動，代辦業(yè)務見成效。在宣傳、培訓的基礎上，縣、鄉(xiāng)、村三級加大力度，廣泛發(fā)動�？h保險經(jīng)辦機構——縣陽光農(nóng)業(yè)相互保險公司印制了2萬份保險宣傳單，縣代辦處——縣經(jīng)管局印制了農(nóng)作物保險申請書2萬份、保險統(tǒng)計表5,000冊下發(fā)到9個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))105個行政村的廣大農(nóng)戶的手中，做到了村村開展、戶戶知曉。
3、抓土地流轉工作，提高了土地規(guī)�；a(chǎn)經(jīng)營效益。
20xx年我縣土地流轉面積105,832畝，占家庭承包耕地面積1,384,164畝的7.6%。涉及流轉農(nóng)戶4,081戶，占總農(nóng)戶的9.7%。土地流轉以農(nóng)戶自行流轉為主，土地流轉方式主要有轉包、出租兩種形式。由于土地流轉，進一步提高土地規(guī)模化生產(chǎn)經(jīng)營效益。主要做法是：(1)搞好土地流轉宣傳工作。按照黨的十七屆三中全會《決定》提出的“現(xiàn)有土地承包關系保持穩(wěn)定并長久不變和土地流轉堅持依法自愿有償原則”的.要求，我們加大土地流轉政策法規(guī)的宣傳力度，全面提高廣大農(nóng)民對土地流轉重要性的認識，促進土地流轉;(2)開展網(wǎng)上土地流轉。利用《××農(nóng)經(jīng)網(wǎng)》廣泛地開展網(wǎng)上土地流轉和農(nóng)村二手貨供求信息的發(fā)布，每個村[2] 信息員及時地收集各戶土地流轉和農(nóng)村二手貨情況，通過《××農(nóng)經(jīng)網(wǎng)》的農(nóng)網(wǎng)內(nèi)部辦公網(wǎng)入口上傳到北方農(nóng)網(wǎng)——土地流轉和農(nóng)村二手貨欄目，實現(xiàn)土地流轉和農(nóng)村二手貨網(wǎng)上交易，今年以來，全縣9個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))105個村共發(fā)布土地流轉和農(nóng)村二手貨信息300余條，交易成功率達70%以上;(3)建立農(nóng)村土地流轉服務組織。各村由助理會計專門負責土地流轉工作，免費利用《××農(nóng)經(jīng)網(wǎng)》及北方農(nóng)網(wǎng)發(fā)布土地流轉信息;各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))在經(jīng)管中心建立土地流轉服務機構，做好土地流轉管理、統(tǒng)計、上報工作;在縣里設立土地流轉大廳，將各鄉(xiāng)、村上報的土地流轉及農(nóng)村二手貨信息及時在流轉大廳發(fā)布，為流轉雙方提供了交易平臺，促進了土地有序流轉。
4、抓農(nóng)民專業(yè)合作組織建設工作，提高了農(nóng)民組織化程度。
年初以來，我們緊緊圍繞《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，全力做好農(nóng)民專業(yè)合作組織的指導、扶持和服務工作，主要做了以下幾方面：一是抓了《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的學習培訓工作。采取以會代訓、張貼布告、網(wǎng)上交流等形式向農(nóng)民專業(yè)合作組織成員及農(nóng)民廣泛宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《農(nóng)民專業(yè)合作社登記管理條例》、《農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程》等相關內(nèi)容，全面提高合作組織成員的政策水平和業(yè)務素質;二是抓了規(guī)范管理工作。對不具備合作社登記條件，又沒有登記的專業(yè)協(xié)會，限期到經(jīng)管局或民政局登記，對已具備合作社登記條件的專業(yè)協(xié)會按合作社登記條例進行登記注冊。對新建的農(nóng)民專業(yè)合作社，按照經(jīng)管局制定的章程審核條件嚴格規(guī)范管理，審核合格后到工商局辦理登記注冊。截止目前，新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織5個;三是抓了典型示范推廣工作。我們對悅來鎮(zhèn)悅江蔬菜專業(yè)合作社、東河鄉(xiāng)天成糯玉米專業(yè)合作社、創(chuàng)業(yè)鄉(xiāng)春海水稻專業(yè)合作社、梨豐鄉(xiāng)巖順鄉(xiāng)谷專業(yè)合作社等4個典型合作社，進行了全面系統(tǒng)地總結，并編印成冊下發(fā)到各合作社，典型事例已在市、縣電視臺新聞頻道、專題頻道累計播發(fā)12條，悅江蔬菜專業(yè)合作社富了農(nóng)家人的宣傳報道已在3月20日佳木斯日報第二版頭條刊登，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社已成為今年××備春耕生產(chǎn)的一大亮點，進而加快了我縣農(nóng)民專業(yè)合作社建設與發(fā)展進程。
5、抓一事一議規(guī)范化管理工作，提高了村級公益事業(yè)建設水平。
20xx年按照全省村級公益事業(yè)一事一議財政獎補工作的部署和我縣村級一事一議工作專項推進方案的要求，我縣村級一事一議在20xx年的基礎上重點從項目的議事程序、籌資渠道、項目預(決)算、工程規(guī)劃、項目申報等方面入手，規(guī)范了項目的論證、項目的管理和項目的審批，提高村民議事的能力。目前我縣一事一議獎勵資金項目6個(5村1場)，已獲省減負辦、省財政廳批準，爭取資金每個項目30萬元，總計180萬元，項目正在開工建設中。一事一議補助資金項目正在有序推進中，村民籌資標準由原來的12元/人提高到20元/人，項目管理按規(guī)定的申報材料，做到了數(shù)據(jù)準確、情況真實、內(nèi)容全面、帳實相符、存檔備案、錄入微機。
在完成上述重點工作的同時，我們還開展了鄉(xiāng)村兩級經(jīng)管人員的業(yè)務培訓、配合縣有關部門處理了6個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))12個村(場)的農(nóng)民上訪案件、配合縣人大進行了《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的執(zhí)法檢查、開展了農(nóng)經(jīng)信息化建設、農(nóng)村土地承包信息化軟件的錄入及村級組織經(jīng)費保障機制和土地適度規(guī)模經(jīng)營調研等項工作
二、存在的問題
(一)人員配備和素質問題。個別鄉(xiāng)(鎮(zhèn))經(jīng)管中心人員配備不齊，星火只有2人，負責全鄉(xiāng)經(jīng)管業(yè)務工作。橫頭山鎮(zhèn)現(xiàn)有3人，其中有2人兼職鎮(zhèn)其他工作。這2個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))由于人員少，致使村級財務委托代理制和會計電算化等相關工作難以開展。個別村會計素質偏低、年齡較大，并且這次換屆選舉全縣有近20名村會計是新產(chǎn)生的委員，不懂得財會業(yè)務，目前難以勝任村會計工作，要通過加大培訓力度，使其盡快適應業(yè)務工作需要。
(二)下鄉(xiāng)缺少交通工具問題。經(jīng)管工作每年三分之二的時間下鄉(xiāng)深入基層，雇用小車需要很大一筆支出，每年大約3萬元左右，由于經(jīng)費不足難以支付此項費用。為使工作正常開展，現(xiàn)已在省經(jīng)管總站暫時借用一臺小車，以滿足下鄉(xiāng)用車的需要。建議縣里盡快解決下鄉(xiāng)用車問題。
(三)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))辦公基礎設施差問題。東河、橫頭山等2個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))經(jīng)管中心辦公基礎設施差，設備陳舊老化，開展會計電算化和土地承包信息管理工作難度大。個別鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村網(wǎng)絡辦公出現(xiàn)斷層問題，農(nóng)經(jīng)管理軟件配置全，農(nóng)經(jīng)信息化需要解決寬帶問題。
三、下半年工作安排
為了更好地完成全年工作任務，我們下半年要重點抓好以下四項工作：
1、認真抓好市考核縣、縣考核鄉(xiāng)(鎮(zhèn))涉及農(nóng)經(jīng)方面目標管理工作指標的完成。
�、俎r(nóng)民人均純收入工作。要按照各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))上報的數(shù)字，結合我縣的具體情況，落實好農(nóng)民增收的各項措施，全面完成年初確定的農(nóng)民人均純收入4,343元，實現(xiàn)增長7%的目標。
②農(nóng)民專業(yè)合作組織建設工作。要在學習宣傳貫徹《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的基礎上，繼續(xù)做好農(nóng)民專業(yè)合作組織的指導、扶持、發(fā)展、管理和項目申報工作，完成市里下達的任務指標。同時，還要繼續(xù)抓好原有農(nóng)民專業(yè)合作組織的規(guī)范管理工作，使我縣農(nóng)民專業(yè)合作組織達到機構健全、制度完善、章程規(guī)范、利益聯(lián)結緊密、發(fā)揮作用好的要求，促進我縣農(nóng)民專業(yè)合作組織健康有序發(fā)展。
�、刍獯寮壠渌r(nóng)村義務教育債務工作。此項工作下半年重點做好各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))上報債務的初審及軟件錄入工作，迎接省、市審計部門來我縣抽查審計，我們農(nóng)經(jīng)部門要積極配合縣財政局、縣審計局認真做好村級其他農(nóng)村義務教育債務的迎審工作。力爭使我縣村級清理化解的其他義務教育債務得到省審計廳的債務鎖定。
2、繼續(xù)抓好項目申報和爭取工作。下一步我們要重點圍繞農(nóng)民專業(yè)合作組織示范項目、村級(農(nóng)場)一事一議財政補助資金項目、村級其他農(nóng)村義務教育債務化解項目，全力做好項目的申報和爭取工作，特別是一事一議財政補助資金要從20xx年的85萬元爭取增加到今年的314萬元(15.7萬人×20元/人)，獎勵資金項目爭取資金180萬元，努力提高我縣村級公益事業(yè)一事一議財政獎補資金的投入水平。
3、繼續(xù)抓好農(nóng)村土地承包規(guī)范化管理工作。要認真抓好關于加強農(nóng)村土地承包管理若干意見
(樺政函〔20xx〕5號)文件精神的貫徹和落實，繼續(xù)執(zhí)行“三個審批” 制度(承包方案、承包合同和村委會公章審批)，堅持公開競價發(fā)包的原則，加強土地承包的檔案管理，要利用好經(jīng)管系統(tǒng)開發(fā)的土地承包管理軟件設施，指導各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))將各村的土地臺賬、承包合同等相關數(shù)據(jù)和資料輸入微機，實行微機化管理。
4、繼續(xù)抓好農(nóng)村財務審計，規(guī)范村級財務管理工作。按照省、市的要求和縣里的部署，我們要組織人員對全縣105個行政村全面做好村級財務的審計工作，重點審計：農(nóng)村轉移支付資金、“一事一議”獎補資金、各種專項資金和村級資源性資產(chǎn)(土地、林木等)的發(fā)包資金的管理和使用，以及涉農(nóng)行政事業(yè)性收費等內(nèi)容，通過審計工作的開展，進一步規(guī)范村級的財務核算，提高村級財務管理水平，完善村級換屆前財務管理制度，為促進我縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)村社會穩(wěn)定保駕護航。
經(jīng)管半年工作總結3
半年來，我站在市農(nóng)經(jīng)主管部門的指導下，圍繞鎮(zhèn)黨委、政府中心工作和農(nóng)業(yè)發(fā)展思路，認真貫徹落實各項方針政策。做好三件事：一是高質量高標準做好村帳鎮(zhèn)代理會計工作和財務管理工作；二是做好村級財務清理工作；三是做好三農(nóng)服務工作。我們?nèi)娴赝瓿闪松习肽旯ぷ魅蝿�，實現(xiàn)了時間過半任務過半的目標，現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年上半年農(nóng)經(jīng)管理工作情況和下半年工作安排報告如下：
上半年工作總結
一、高質量高標準做好村帳鎮(zhèn)代理會計工作和財務管理工作
1、1-6月我站共代理86個財務單位（其中村級83個、社區(qū)3個）1214萬元托管資金收入，1158萬元托管資金支付。收支業(yè)務及時準確辦理無差錯。
2、對村級收支嚴格按規(guī)定、按制度把關審核；嚴格按照《會計法》、《農(nóng)村財務會計管理制度》做好會計帳務，做到帳務處理規(guī)范、準確，因此獲得上級部門的好評。
3、對珠璜、車田、龍建、白劉、石坪、石泉等村以前年度帳務清理接移交入賬，保證各村帳務的連續(xù)完整。
4、按照黨委政府和上級經(jīng)管部門的要求，督促和指導各村村委會擬訂村級財務管理制度，召開村民代表會議審議通過。這使村財務管理逐步走上民主法制軌道。
二、聚精神，花大力氣做好村級財務的清理。
1、20xx年我鎮(zhèn)村委換屆選舉后，部分村群眾強烈要求清理村級財務，我站對五星村、首華村的10多年財務進行了全面清理，做出了審計結論，緩解了兩村的社會矛盾。現(xiàn)在正在對余中村、大塘村村級財務帳進行全面清理。
2、對龍建、油草、射中等有財務清理要求的村，經(jīng)管站指導、引導村自查自糾，化解干群矛盾。
三、一事一議財政獎補工作
1、完成了47村一事一議財政獎補申報工作，督促各村抓好項目建設，現(xiàn)已經(jīng)完工的項目已有10個，保證項目建設發(fā)揮較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
2、在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了一事一議專項檢查。內(nèi)容重點包括：一事一議資金使用是否到位，制度是否健全、議事項目是否符合規(guī)定范圍，一事一議所籌資金及財政獎補資金是否被平調或挪用。
四、切實做好減輕農(nóng)民負擔工作
在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展重點領域農(nóng)村亂收費治理：嚴格執(zhí)行農(nóng)村公費訂閱報刊限額制，嚴禁攤派發(fā)行。積極探索從源頭上控制向村級組織攤派報刊的行為。
五、抓農(nóng)民專業(yè)合作社建設工作，提高了農(nóng)民組織化程度。
抓了《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的學習、培訓、宣傳工作。采取張貼標語等形式，向農(nóng)民專業(yè)合作社成員及農(nóng)民廣泛宣傳《農(nóng)民專業(yè)合作社法》及農(nóng)民專業(yè)合作社政策法規(guī)等相關內(nèi)容，以提高合作社成員的政策水平和業(yè)務素質，以此引導合作社規(guī)范發(fā)展。
六、抓土地流轉工作，提高了土地規(guī)模經(jīng)營效益。制定方案，強化管理，指導農(nóng)村土地規(guī)范化流轉，促進了農(nóng)民增收，取得了良好的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益。
下半年工作計劃
為了更好地完成全年工作任務，我們下半年要重點抓好以下工作：
一、繼續(xù)抓好村級財務代理會計管理工作。做到業(yè)務上臺階，我站對村財務逐步進行事前介入和預算
介入，推進各村《村級財務管理制度》的`全面實施，為化解村級干群矛盾打好基礎。做好在建工程項目清理，完工項目要及時辦理好工程決算和財務結轉。
二、全面清理大塘村，余中村等村的村級財務，指導其它有突出財務問題的村化解財務問題，干群重歸和諧。督促檢查各村《村級財務管理制度》的全面實施，從源頭上解決村級財務問題。
三、繼續(xù)抓好減輕農(nóng)民負擔工作，確保全鎮(zhèn)減負工作不出問題。
四、繼續(xù)做好村級財務交接工作。
五、繼續(xù)抓好一事一議財政獎補工作，保證在12月底前完成47個村的一事一議項目建設。
六、做好鎮(zhèn)黨委政府交辦的其它工作。
全站同志、共同努力，全面提高我鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)管理工作質量，完成上級農(nóng)經(jīng)部門和鎮(zhèn)黨委政府交給的任務。
經(jīng)管半年工作總結4
半年來，我站在鄉(xiāng)黨委、政府的高度重視和上級主管部門的正確領導下，緊密圍繞區(qū)經(jīng)管局確定的工作要點，突出抓好農(nóng)村土地承包管理，農(nóng)民負擔監(jiān)督管理，農(nóng)民專業(yè)合作組織指導工作，積極抓好化解村級不良債務工作，切實加強農(nóng)村集體資產(chǎn)與財務管理工作。認真履行職責，努力完成各項工作任務，所做工作小結如下：
一、土地承包管理工作
1、努力完成土地承包及土地經(jīng)營權證換發(fā)、補發(fā)摸底工作，在進行摸底的同時，首先是加大宣傳力度，及時召開了村（居）負責人會議，將政策落實到村（居）。二是進行調查摸底，我鄉(xiāng)年度共擁有耕地面積4340.64畝，涉及農(nóng)戶3086戶，11725人，66個村民小組。三是收集反饋意見，對于問題比較集中、群眾反映強烈的問題我們都做了登記。
2、實行了土地承包及土地分配款糾紛信訪接待制度，建立健全了矛盾和糾紛的排查調處機制，對于土地分配款糾紛中出現(xiàn)的問題，我們嚴格按照上級文件精神進行調解，進一步加強了信訪接待工作，一切以農(nóng)民的合法權益和農(nóng)村社會穩(wěn)定出發(fā)，截止目前為止，我站共處理農(nóng)民糾紛6起，還有兩起正在處理之中。
3、農(nóng)村土地承包檔案管理工作得到了進一步加強，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)，對有耕地的村（居）其土地承包檔案管理工作進行了專項檢查，要求各村（居）提倡運用信息化管理方式開展農(nóng)村土地承包與流轉規(guī)范管理。
二、農(nóng)民負擔監(jiān)督管理工作
1、認真落實和完善減輕農(nóng)民負擔的各項制度，進一步完善和落實涉農(nóng)稅收、價格和收費“公示制”、農(nóng)村義務教育收費“一費制”農(nóng)村訂閱報刊費用“限額制”、涉及農(nóng)民負擔案（事）件“責任追究制”，強化防止農(nóng)民負擔反彈的約束機制，進一步強化工作措施，健全監(jiān)管機制，鞏固減負成果，防止農(nóng)民負擔反彈。
2、進一步強化農(nóng)民負擔落實問題，我鄉(xiāng)水費的征收嚴格按照湘辦號文件精神執(zhí)行，實行每畝20元征收，對農(nóng)民負擔卡的發(fā)放實行填發(fā)率100%，對于沒有土地的村組實行政策宣傳到位。我鄉(xiāng)楠竹山村全村農(nóng)戶642戶，而涉及有土地的農(nóng)戶只有94戶，該村負責人認為有土地就有負擔，反之沒有土地就沒有負擔，我站了解這一情況后，及時做出了解釋，堅決執(zhí)行農(nóng)民負擔卡發(fā)放到戶率100%。
3、認真做好監(jiān)管政策的落實，繼續(xù)加強對涉農(nóng)收費的重點監(jiān)控及“三補貼”政策的落實，如水費征收是否明確執(zhí)收主體，有沒有與農(nóng)戶簽訂水費合同，是否專用水費收據(jù)�！叭a貼”面積是否真實，有沒有挪用截留，我站都進行了專項審計，隨時掌握信息動態(tài)，半年來，我鄉(xiāng)沒有一起因農(nóng)民負擔而引發(fā)農(nóng)民上訪。
三、村級財務管理工作
1、在“村帳鄉(xiāng)管”的基礎上，做到了繼續(xù)強化村級財務管理，各村（居）收支情況嚴格按鄉(xiāng)政府文件《村（居）財務資產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行，實行財務公開，切實加強民主監(jiān)督，進一步強化農(nóng)村集體資產(chǎn)和財務的管理力度。
2、村級債務問題得到了明顯控制，嚴格執(zhí)行考核獎勵機制，對于有新增債務的村（居）實行與年終目標考核掛鉤。
四、農(nóng)民專業(yè)合用組織
我站做到了繼續(xù)加大宣傳力度，廣泛進行政策宣傳，積極為創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作組織搞好服務，不斷引導農(nóng)民走合作化道路。
五、存在的問題
1、土地經(jīng)營權證換發(fā)、補發(fā)工作。一是原土地經(jīng)營權發(fā)放率低，只發(fā)到組，沒有到戶；二是我鄉(xiāng)屬城郊結合部，部分村居納入了城市規(guī)劃管理范圍；三是土地征用頻繁，失地少地人員增多，土地分配比例失調。以上情況將直接影響土地經(jīng)營權證的換發(fā)、補發(fā)工作。
2、農(nóng)民專業(yè)合作組織工作，主要是政府扶持力度不夠，農(nóng)民得不到實惠，其次技術指導力度不夠，人員不夠專業(yè)。
3、業(yè)務素質有待進一步提高，不能較理想地為領導當好參謀，為群眾服務的'水平有待進一步提高。
六、下半年工作安排
1、加強村（居）財務管理，嚴格控制不合理開支和非生產(chǎn)性開支，確保村（居）財務的規(guī)范運行，促進村（居）經(jīng)濟的健康發(fā)展。
2、進一步抓好農(nóng)民負擔監(jiān)管工作，確保全鄉(xiāng)無涉負違紀違規(guī)的發(fā)生。
3、繼續(xù)抓好農(nóng)村土地經(jīng)營權證的換發(fā)、補發(fā)工作，并切實加強土地承包管理與土地承包分配糾紛的調處，完善農(nóng)村土地承包。
4、抓好農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展，引導農(nóng)民走合作化道路，為新農(nóng)村建設打好基礎。
經(jīng)管半年工作總結5
一、陽光農(nóng)廉網(wǎng)絡公開建設情況
目前，我市陽光農(nóng)廉網(wǎng)絡建設工作實現(xiàn)了硬件設施到位，公開內(nèi)容到位，人員配備到位，網(wǎng)絡管理工作到位，基本達到了運城市農(nóng)廉網(wǎng)絡建設工作的要求。
1、硬件設施配備全部到位。這次農(nóng)廉網(wǎng)絡體系建設，我市財政共投入資金85萬元。全市共有農(nóng)廉公開窗口11個，分別設在“永濟市市民服務中心”和全市十個鎮(zhèn)、街道農(nóng)村會計服務中心。我市在十個鎮(zhèn)、街道窗口統(tǒng)一安裝了58英寸液晶電視10臺，電子觸摸屏10臺，電腦20臺，一體機10臺，打印機10臺，在市農(nóng)廉公開窗口安裝63英寸的大彩屏液晶電視1臺，電子觸摸屏1臺，電子掃描儀1臺，電腦2臺，專門配備專用互聯(lián)網(wǎng)服務器1臺，配齊了農(nóng)廉網(wǎng)絡所需的全部設備。
2、公開內(nèi)容到位。市直36個農(nóng)廉成員單位及鎮(zhèn)、街道、村級組織嚴格按照運辦發(fā)35文件要求，將公開內(nèi)容報送給市農(nóng)廉辦，并由農(nóng)廉辦審核完畢后，全部上傳在我市的陽光農(nóng)廉網(wǎng)上。在運城市農(nóng)廉網(wǎng)上，“永濟市農(nóng)經(jīng)信息網(wǎng)、永濟市農(nóng)廉監(jiān)督網(wǎng)”、“農(nóng)村土地流轉服務平臺”、“農(nóng)村集體財務公開平臺”、“農(nóng)村信息資源共享平臺”、“農(nóng)廉工作公開平臺”、“農(nóng)村三資管理監(jiān)控系統(tǒng)”、“農(nóng)村土地承包與流轉管理系統(tǒng)”等七個版塊的內(nèi)容已全部按要求輸入到位。
3、人員配備到位。我市每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配備了兩個微機員，目前，我們提出了更高的要求，要求會計服務中心的所有工作人員都要懂電腦，會操作。在工作中及時把業(yè)務素質高、能吃苦、善鉆研的人員調整到農(nóng)廉窗口，保證了各種數(shù)據(jù)、資料的及時錄入。
二、各項農(nóng)經(jīng)工作完成情況
1、搞好培訓，推進規(guī)范管理。
今年上半年，我中心配合陽光農(nóng)廉網(wǎng)絡公開建設，積極做好各鎮(zhèn)、街道和農(nóng)廉成員單位的主管領導和微機員培訓達二十余次，并且還親自下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，針對不同問題進行單個教練，是他們熟悉農(nóng)村會計知識，熟練掌握陽光農(nóng)廉網(wǎng)絡軟件的使用和輸入。同時我們還對全市農(nóng)民專業(yè)合作社的'負責人進行了為期兩天的全面培訓，通過培訓，使合作社負責人增強依法辦社、依法維權意識，提高了合作社經(jīng)營管理和服務水平。樹立了十個典型模范農(nóng)民專業(yè)合作社，積極開展“生產(chǎn)標準化、經(jīng)營品牌化、管理規(guī)范化、社員知識化、產(chǎn)品安全化”的五化建設活動，全面推進我市農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化管理。
2、搭建平臺，促進土地流轉。
今年上半年，我市依托農(nóng)村經(jīng)濟管理、農(nóng)廉公開監(jiān)管服務大廳的建設，市里建立了農(nóng)村土地糾紛仲裁庭，十個鎮(zhèn)、街道全部建立了農(nóng)村土地流轉服務中心和農(nóng)村土地糾紛調解庭，為農(nóng)民土地流轉搭建了服務平臺，上半年我們共流轉土地1畝，有力地促進了我市農(nóng)村土地流轉工作。同時我們還制定了土地流轉服務中心工作職責、農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉原則和流轉須知、土地流轉工作程序等制度，并在各鎮(zhèn)辦都成立了土地流轉工作領導組，全面開展流轉信息發(fā)布、合同簽訂、政策咨詢、價格評估、糾紛調處等服務工作。三、四月份我們還完成了省市安排的農(nóng)村機動地和農(nóng)村土地流轉情況調研任務，寫出了祥實認真地調查報告。
經(jīng)管半年工作總結6
今年以來，在努力實現(xiàn)“降本增效，控虧增盈”的進程中，20xx年上半年，在總廠黨委及廠部領導下，公司遵循董事會的經(jīng)營決策，深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，以經(jīng)濟建設為中心，以打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)為目標，通過上下團結一心，穩(wěn)中求進，進中求好，好中求快，不斷創(chuàng)新工作思路，鞏固、完善工作機制，以審時度勢，自強不息的拼搏精神，1—6月份產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術指標月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預期目標�，F(xiàn)就上半年生產(chǎn)經(jīng)管工作完成情況總結如下：
一、指導思想與主要工作目標
為了深入貫徹落實廠九屆三次職代會精神，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，結合本公司實際，相應制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措。
1、指導思想
不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針，立足實際，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個目標、兩條戰(zhàn)線、三個重點、五項措施”要求，堅定信心，沉著應對，凝心聚力，攻堅克難，把握機遇，強化管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷力度，千方百計創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟支撐點，確保完成20xx年生產(chǎn)工作任務。
2、工作目標：
�、�、利潤總額：計劃萬元/年；
�、�、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入：計劃萬元/年；
�、�、工業(yè)總產(chǎn)值：計劃萬元；
④、鋁合金產(chǎn)銷量：計劃噸/年；
�、�、電工圓鋁桿產(chǎn)銷量：噸/年
�、蕖X合金綜合成品率：計劃%；
�、�、攻克各種減利因素，力爭控虧增盈。
對①—⑤項指標，力爭時間過半任務過半，鋁合金綜合成品率力爭達到%以上，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來，堅決打贏空虧增盈攻堅戰(zhàn)。。
二、各項指標完成情況
20xx年上半年，雖然受金融風暴影響，鋁錠市場低迷，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營，但隨著國家不同產(chǎn)業(yè)刺激和鼓勵政策的相繼推出，國內(nèi)鋁錠市場價格自1月初就開始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場需求量也呈逐漸上升趨勢，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產(chǎn)線活躍。為此，上半年公司及時轉變生產(chǎn)經(jīng)營策略，果斷調整年初生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品重點，將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線的經(jīng)營模式，轉而以需求增幅較大，生產(chǎn)工藝比較成熟和穩(wěn)定的鋁合金生產(chǎn)線。集中力量開拓合金市場，在擴大產(chǎn)銷量的同時，穩(wěn)步推進電工圓鋁桿生產(chǎn)線。始終遵循“誠信為本、顧客至上、持續(xù)改進、創(chuàng)新發(fā)展”的質量方針，狠抓工藝質量，在確保穩(wěn)定供應貴陽周邊市場的同時，逐步開拓昆明、重慶等市場。不斷鞏固老客戶，開拓新客戶，采用多渠道策略,打開高端市場。
在總廠領導及有關部門的正確領導和大力支持下，華新公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)展勢頭較好：
累計完成產(chǎn)量噸，完成年計劃（年計劃噸）的％，比上年同期（上年同期為噸）增加了噸，增幅為％；
累計完成銷售量噸，完成年計劃（年計劃噸）的％，比上年同期（上年同期為噸）增加了噸，增幅為％；
累計完成產(chǎn)值萬元，完成了年計劃（年計劃萬元）的％，比上年同期（上年同期為萬元）增加了萬元，增幅為％；
實現(xiàn)利潤總額萬元，完成年計劃（年計劃萬元）的%，與半年進度計劃萬元相比，增加了萬元，增幅為%；
綜合能耗計劃消耗公斤/噸，實際消耗公斤/噸，節(jié)能降耗公斤/噸；
綜合成品率計劃實現(xiàn)%，實際達到%，超計劃%。
從以上各項指標完成情況來看，利潤總額實現(xiàn)了時間過半，指標完成過半，綜合能耗大幅度降低，綜合成品率有所提高。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值與銷售量均未實現(xiàn)時間過半，任務過半。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長幅度和速度與計劃預測數(shù)差距較大，年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計劃實現(xiàn)。為此，公司及時根據(jù)市場變化，科學分析公司現(xiàn)有線桿設備、技術及人工成本等綜合因素，及時轉變生產(chǎn)經(jīng)營重點和產(chǎn)品結構，主動控制電工圓鋁桿生產(chǎn)，以免過多生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓，增加存貨風險，從而最大限度的降低了與進度計劃的差距，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定了基礎。
三、生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況
�。ㄒ唬⒅貙W習，樹信心，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)
統(tǒng)一思想，明確任務。學習教育活動要做到“四個結合”：一是學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想的宣傳學習相結合；二是要把提升公司員工的思想理論水平與公司經(jīng)營發(fā)展需求相結合；三是要把樹立以市場求發(fā)展的觀念與明確公司的經(jīng)營使命相結合;四是要把積極應對當前形勢、增強公司抵御能力的時代感和緊迫感與干部隊伍建設相結合。形成善學習、講合作、比奉獻的學習型團隊。
從黨員、管理人員抓起，結合公司09年工作任務，把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來。牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、過緊日子的思想。通過學習和教育，使員工逐步樹立崗位意識、責任意識、服務意識、競爭意識與危機意識，不斷提高員工的創(chuàng)新能力、貫標能力、服務能力。
�。ǘ屖袌�，抓機遇，沉著應對市場風險
09年上半年，面對鋁錠市場價格的震蕩上漲，公司積極轉變觀念、科學創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)設備和技術能力開展各種類型技術比武、節(jié)能降耗、新產(chǎn)品試制等活動，有效的鍛煉和提高了員工隊伍素質、節(jié)約了成本。同時試制成功了zld103、zld104、zld106三種牌號鋁基合金，并不斷加大市場開發(fā)力度，成功進入了湖南、湖北市場。隨著產(chǎn)品訂單的增加，合金車間產(chǎn)能得以充分發(fā)揮，各項固定資產(chǎn)折舊、人工工資、維護修理等固定費用被攤薄，使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降，提高了產(chǎn)品盈利空間，增強了合金產(chǎn)品市場競爭力。
一是面對激烈的市場競爭，樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，提升服務質量。要始終把產(chǎn)品的質量和客戶的需求視為重中之重。加強與客戶的溝通，及時掌握產(chǎn)品信息的反饋，有的放矢，促使銷售目標的完成。
二是堅持科技創(chuàng)新，提升企業(yè)市場競爭力。明確目標，堅定信念，形成強大的合力。勇于面對困難，挑戰(zhàn)困難，戰(zhàn)勝困難。以誠信為重點，大力開展攻關挖潛活動，采用多渠道策略,打開高端市場。
三是由于公司現(xiàn)階段產(chǎn)品生產(chǎn)工藝成熟，利潤空間不大，因此，要加強對鋁基合金新產(chǎn)品的'研制開發(fā)，依靠提高產(chǎn)品科技含量來提高附加值，從而獲取更多的利潤空間。
（三）、優(yōu)指標，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈
今年以來，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，全公司員工人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力，加大力度抓好應收帳款回籠與資金流管理工作。
一是在細節(jié)上狠下功夫，在指標上著力優(yōu)化。加強生產(chǎn)成本控制，進一步加緊應收賬款的核對、催收工作，嚴格控制因賒銷產(chǎn)品而帶來的資金風險。抓好增收節(jié)支，嚴格現(xiàn)金流管理。對于已經(jīng)形成的掛賬期限較長的應收款項，進行了認真分析，隨時掌握對方的經(jīng)營變化和資金狀況。做好催收工作。截止到6月30日，1-6月份收回以前年度欠款93.67萬元。其中，通過加強應收賬款催收，累計收回老欠款34.5萬元。應收賬款清收工作取得突破性進展，成效顯著。
二是通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目9項，創(chuàng)經(jīng)濟價值4萬余元。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學組織生產(chǎn)、嚴格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約88.68元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，節(jié)約了生產(chǎn)經(jīng)營成本，到六月末平均降低成本5%以上。
三是是科學管理庫存物資，提高貨幣資金占有率。針對公司生產(chǎn)規(guī)模小，物資需求不穩(wěn)定的特點，在保證產(chǎn)成品零庫存的同時，對原料、輔助材料的庫存根據(jù)生產(chǎn)和購買難易的情況控制在最低值。積極協(xié)調生產(chǎn)、運輸環(huán)節(jié)，提高產(chǎn)品利潤空間。
四是立足崗位，面向同行，比敬業(yè)態(tài)度、比技能水平、比指標優(yōu)化、比進取精神、比安全衛(wèi)生。爭取年末，火耗降至1.2％以下；煤耗降至200kg/噸以下；電耗降至6.0kw.h/噸鋁，以確保全年綜合能耗有一定弧度的降低。
五是進行技術攻關，改造生產(chǎn)工序。針對公司現(xiàn)有兩臺復繞機都存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復繞效率的難題。公司號召廣大干部員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復繞機的收線盤進行技術改造，以優(yōu)化工藝流程，提高生產(chǎn)效益。
（四）、強管理，重安全，群策群力挖潛增效
一是加強內(nèi)部管理，層層落實責任，形成良性循環(huán)的工作新格局。緊緊抓住安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、節(jié)能降耗等實際工作，優(yōu)化組合企業(yè)的各種資源。
二是加強設備管理與維護，進一步提高設備完好率及運轉率。嚴格執(zhí)行大修理計劃，控制大修理費用，強化修理費用管理，大修費用要用在保生產(chǎn)、保安全所必須的項目上，修理費用要落到實處。全年修理費用確保在預算基礎上壓縮20%。大力倡導“勤儉節(jié)約，顆粒歸倉”，共同建設節(jié)約型企業(yè)。
三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重。落實安全生產(chǎn)責任制。組織進行安全知識培訓，提高員工的安全意識。結合“百日安全無事故”及“安全生產(chǎn)月”活動，在抓好企業(yè)管理的過程中，從加強職工安全意識教育、提高安全生產(chǎn)技能入手，強化安全生產(chǎn)意識，建立和完善安全生產(chǎn)的長效機制。以“安康杯”競賽活動為主線，以“和諧貴鋁，平安企業(yè)，健康職工”為主題，蓬勃開展群眾性安全活動。半年中，在全公司開展了“賽安全，零事故”競賽活動。堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。為了使廣大員工提高安全防火意識，以及在熔煉爐爐眼堵不住，發(fā)生鋁水泄漏事故時應該如何采取應急措施等問題，組織在合金車間及連軋車間相繼開展了消防及鋁水泄漏應急預案演練。通過實際演習“著火了怎么辦”、“消防疏散演練”等具體的活動項目，使員工增長了消防知識，掌握了滅火技能以及逃生自救常識，有效地提高了在突發(fā)事件出現(xiàn)時的快速反映能力，從而形成一個“人人關注火災隱患、人人關心消防安全”的大氣候。同時，針對合金、連軋車間15t熔煉爐爐眼，因爐磚裂損而造成爐眼無法堵住而造成鋁水流量過大，發(fā)生鋁水泄漏事故時應該如何采取應急措施的危險原點，進行了《鋁水泄漏應急預案》演練。通過認真組織與演練，使員工充分明確了應急響應程序與處理方式，使廣大員工對應急預案有了實際的認識，提高了處理事故時的應變能力，實地演練達到了預期目的。
公司上半年共開展安全檢查35次，查處隱患104項，下達隱患整改通知書6次，組織緊急預案演練三次。通過對安全工作的強化管理，充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)督檢查作用，勤檢查，強監(jiān)督，群策群力確保安全生產(chǎn)。
四是大力抓好班組建設及創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。在特殊時期，對班組建設又賦予了班組建設更現(xiàn)實的意義。由工會牽頭，各級組織及管理者要積極配合，通過班組建設來展示出員工好的工作狀態(tài)。大力開開展“六賽”即：“賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質量，創(chuàng)優(yōu)質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻”為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。把廣大員工的思想統(tǒng)一到控虧增盈、完成全年經(jīng)營目標上來，經(jīng)廠工會查檢驗收，公司質檢班取得“工人先鋒號”稱號。
五是轉變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式。堅持以人為本、剛情并重，嚴格按照iso9000質量體系運行，全面貫徹落實“嚴、細、實、新、恒、齊”的管理理念，細化生產(chǎn)經(jīng)營過程管理，努力降低各項生產(chǎn)消耗，把持續(xù)改進作為主攻方向，強化基礎管理和專業(yè)管理。做到制度完善、責任明確、程序規(guī)范、執(zhí)行有力，全面提升科學管理水平。向降低一個百分點要效益，向管理要質量，向管理要市場，向管理要效益。
（五）、提素質，比貢獻，學有所長各顯其能
一是堅持人本管理，實施“人才強企”戰(zhàn)略，讓生產(chǎn)、育人兩輪同行，在優(yōu)質高產(chǎn)的同時，大力壘筑素質工程，努力建設高素質員工隊伍。上半年公司共開展各類安全、生產(chǎn)工藝培訓4次，受培人員88人，較好的提高了一線生產(chǎn)員工的安全意識和工藝技能。
二是要以安全教育及操作技能為切入點，幫助員工提高文化和技能水平，上半年公司共開展各類安全、生產(chǎn)工藝培訓4次，受培人員88人，較好的提高了一線生產(chǎn)員工的安全意識和工藝技能。
三是要通過培訓鑒定、技能導航、技術練兵、拜師學藝等各種有效措施，激發(fā)技術操作崗位員工學知識、學技能的積極性，重點培養(yǎng)一批具有一技之長、能解決現(xiàn)場技術難題的高技能人才。
四是根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格規(guī)范員工行為。管理人員要通過優(yōu)化、重塑一批高素質的管理人員，為適應萬變的市場需求及公司的持續(xù)發(fā)展提供強有力的基礎支撐。要通過理想信念、職業(yè)道德素養(yǎng)、艱苦奮斗精神、人文素養(yǎng)、團隊精神以及形勢教育，摒棄落后,趕超先進。不斷提高辦公效率，利在當前，功在長遠。
（六）、保穩(wěn)定，促和諧，精誠團結求真務實
一是以經(jīng)濟建設為中心，求真務實，努力開創(chuàng)黨務工作新局面。充分發(fā)揮黨、工、團作用，注重精神文明與企業(yè)文化建設，加強職業(yè)道德教育，大力倡導以德興企，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力營造安全、文明、衛(wèi)生、舒適的工作和生活環(huán)境。利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶情操，增強團隊精神，促進公司和諧發(fā)展。
二是開展形勢任務教育活動，統(tǒng)一干部員工的思想認識。面對非常嚴峻的形勢，要轉變觀念，在以市場求發(fā)展的同時，公司黨支部要把工作重心轉入到“挖潛增效、控虧增盈”及加強員工教育培訓、穩(wěn)定員工隊伍上來。以良好的狀態(tài)迎接非�？简灒辛α抗�，積極應對當前形勢，進一步增強黨支部的凝聚力、向心力。
三是緊密結合新的形勢和任務，以開展“四好”領導班子、“五好”支部、“六先”黨員創(chuàng)建活動為契機，始終保持“團結協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的工作態(tài)度，拓展工作視野，做好員工思想工作，替員工排憂解難，千方百計為實現(xiàn)全年各項工作任務目標提供堅強的組織保證和思想保證。
四、存在的問題
一是員工隊伍難以穩(wěn)定。根據(jù)無法預測的金融危機，生產(chǎn)經(jīng)營活動嚴重受到影響，難以實現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)。從而導致無法掌握員工的需求動態(tài)。人力資源的渠道、技能培訓的層次、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題。
二是經(jīng)驗不足。因公司員工變動頻繁，素質參差不齊，在生產(chǎn)、操作、調試、運行的技術把關、現(xiàn)場管理中都存在一定程度的不足，生產(chǎn)流程協(xié)調力度也尚有一定的差距。
三是安全生產(chǎn)的深度有待加強。現(xiàn)場管理狀況仍存在較大差距，麻痹現(xiàn)象仍然存在。
四是制度執(zhí)行力有待進一步加強。在執(zhí)行制度方面，還沒有完全做到令行禁止，嚴格按照規(guī)章制度辦事。特別是管理部門，執(zhí)行制度的規(guī)范性和嚴肅性還存在一定的隨意性。
五是員工觀念還沒有得到徹底轉變。面對金融危機，許多員工對嚴峻形勢的危機感、緊迫感、責任感認識不足，還沒有完全樹立“掘地三尺，顆粒歸倉，斷臂求生”的自救節(jié)約意識，離企業(yè)發(fā)展的需求尚有一定的差距。員工的主人翁意識、改革意識、危機意識、競爭意識、服務意識均為薄弱環(huán)節(jié)。
五、下半年主要工作安排
一是建立學習實踐科學發(fā)展觀長效機會，創(chuàng)新發(fā)展，積極轉變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營模式，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
二是建立健全各項規(guī)章制度、崗位責任制及民主管理網(wǎng)絡體系，抓緊抓好“三大規(guī)程”的學習與運用，迅速與iso9000質量體系結合。保證質量認證體系嚴格運行。
三是強化安全管理，落實安全責任。建立以制度管理為基礎，以思想教育為先導，以技術管理為支撐，以人才管理為目標的安全管理長效機制。
四是繼續(xù)以合金產(chǎn)品為重點，一方面鞏固和擴大市場份額，加強新開拓市場的維護，在鞏固與現(xiàn)有客戶合作關系基礎上，積極尋找和發(fā)展新客戶，提高產(chǎn)品銷量。另一方面加強電工圓鋁桿生產(chǎn)管理，加大促銷力度，努力擴大銷售，提高產(chǎn)量，為公司創(chuàng)造效益。
五是加強資金管理，強化風險意識，正確處理和平衡銷售增長與應收賬款管理，防止出現(xiàn)壞賬風險。
六是堅持科技創(chuàng)新，加大新牌號產(chǎn)品試制、開發(fā)力度，提升產(chǎn)品市場競爭力，拓展營銷渠道。建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，以誠信為重點，大力開展攻關挖潛活動，采用多渠道策略,打開高端市場。
七是夯實管理基礎，加強班組建設。努力把公司班組建設成為務實創(chuàng)新、節(jié)能降耗、安全穩(wěn)定、團結和諧的一流班組
八是抓好精神文明建設，發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。加強形勢任務教育，堅持做到以科學的理論武裝頭腦，不斷提高學習和落實“三個代表”重要思想的自覺性。大力開展創(chuàng)建“四好”領導班子及創(chuàng)建“六先”黨員隊伍活動，加強職業(yè)道德教育，大力倡導以德興企，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩，積極向上的文體活動，陶冶情操，增強團隊精神，促進公司和諧發(fā)展。
20xx年，是公司應對國際金融危機所帶來的市場風險、原材料漲價所導致的價格倒掛以及如何控虧增盈至關重要的一年。盡管我們面臨前所未有的困難和壓力，但機遇依然存在。因此，在新的一年里，我們要上下團結一心，面對當前的新形勢、新機遇、新挑戰(zhàn)，在廠黨委、廠部及董事會的正確領導下，以高度負責的態(tài)度，發(fā)揚“傳承、拼搏、務實、求強”的風尚，進一步解放思想，振奮精神，堅定信心，化挑戰(zhàn)為機遇，真抓實干、頑強拼搏，把壓力當作前進的動力，打好、打贏控虧增效攻堅戰(zhàn)！
經(jīng)管半年工作總結7
主要工作成效
完成全縣農(nóng)村經(jīng)營管理工作十二五規(guī)劃編制。提出了十二五期間農(nóng)經(jīng)工作四大目標及工作措施:創(chuàng)新農(nóng)經(jīng)管理機制、規(guī)范土地流轉平臺、拓寬合作社發(fā)展渠道、確保農(nóng)民負擔不反彈。
抓好涉農(nóng)信訪工作。我局到村處理了祠市巖頭坪村、栗木村、太坪下岐村、土市洞頭村等群眾反映村級財務的信訪問題。對本系統(tǒng)部分退休老同志關于要求增加生活費發(fā)放的上訪問題，組織召開了座談會，明確了穩(wěn)控措施和工作要求，勸阻了集體上訪勢頭。
積極落實縣中心工作。我們安排了專人負責參加聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“計劃生育集中節(jié)育活動”、“兩千干部下基層”、“集體林權制度改革”等工作，結合農(nóng)經(jīng)業(yè)務工作一起部署實施。局機關創(chuàng)衛(wèi)活動、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、建設學習型黨組織活動已經(jīng)相繼啟動，我局成立了領導小組，制訂了實施方案和工作制度，召開了動員大會，制作了宣傳欄。做到活動不漏環(huán)節(jié)、不走過場，把主題活動與推動當前工作相結合，與解決當前農(nóng)村突出問題相結合，與完成全年目標任務相結合，確保開展活動與推進工作“兩不誤、兩促進”。
抓單位內(nèi)部改革，開源節(jié)流。我局每年要維持單位正常運轉的經(jīng)費缺口在5萬左右。如何來彌補經(jīng)費缺口，成了局領導班子要考慮的.頭等大事。一是我們搞好班子團結，內(nèi)部按需定崗，各盡所能，人盡其才；二是積極爭取了上級領導的重視，為我局解決了很多實際困難；三是開展涉農(nóng)審計，申請項目資金和開展專項活動等工作，多渠道想辦法抓經(jīng)費；四是嚴格執(zhí)行黨風廉政建設制度規(guī)定，厲行節(jié)約，開設單位內(nèi)部食堂，壓縮招待費用。
我們按要求成立了經(jīng)管局綜治、信訪、民調、安全生產(chǎn)和計劃生育工作領導小組，由局長負總責，副職專抓，負責對本系統(tǒng)內(nèi)部專項工作的組織、協(xié)調和指導，并在年初制定了工作計劃，納入全局工作統(tǒng)一考核實施。今年來，我局綜治、信訪、安全生產(chǎn)等工作繼續(xù)保持良好的狀態(tài)，全縣農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)人員沒有出現(xiàn)過違法犯罪、越級上訪和參與宗族派性活動等違法違紀現(xiàn)象；局機關小車做到了安全行駛；單位財物管護完好。我們管住了自己的人，看好了自己的家，做好了自己的事。
經(jīng)管半年工作總結8
半年來，xx鎮(zhèn)經(jīng)管站按照鎮(zhèn)黨委年初經(jīng)濟工作會議精神，銳意進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮自身職能，積極配合鎮(zhèn)黨委政府的中心工作。在農(nóng)民負擔監(jiān)督，農(nóng)村二輪土地延包后續(xù)完善，居帳鎮(zhèn)管等方面取得了顯著的成績，現(xiàn)總結如下：
1、積極履行減負工作職責。
一是強化減負政策宣傳。年初，鎮(zhèn)經(jīng)管站通過積極匯報，爭取了鎮(zhèn)領導對家民減負工作的高度重視，并召開了由社區(qū)和相關涉農(nóng)站所“一把手”參加的減負工作專題會議，層層簽訂了農(nóng)民減負責任狀，全鎮(zhèn)共散發(fā)減負政策資料1000多份，相關涉農(nóng)站所都制定了涉農(nóng)收費公示牌，使得減負政策家喻戶曉。
二是加強農(nóng)民減負監(jiān)督。主要是針對當前農(nóng)村“一事一議“等收費項目，開展減負監(jiān)督，杜絕了社區(qū)居委會違反相關程序，違規(guī)啟動”一事一議“的現(xiàn)象發(fā)生，同時，還對農(nóng)民集資、捐資等現(xiàn)象進行了有效監(jiān)督。半年來，xx鎮(zhèn)范圍內(nèi)未發(fā)生一啟涉負事件，確保了農(nóng)民負擔不反彈，國家減負政策落到實處。
三是加強職能部門監(jiān)督。半年來，鎮(zhèn)經(jīng)管站對相關涉農(nóng)站所及學校的收費情況進行不定期督導檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下達整改通知書，同時，鎮(zhèn)經(jīng)管站還深入到學生家長，農(nóng)村住戶之中，暗查相關站所的收費情況，確保了減負監(jiān)督不走過場。
2、xx土地延包后續(xù)工作穩(wěn)步推進。
一是抓工作隊伍。首先是健全領導班子。明確由鎮(zhèn)黨委書記岳克己任組長，鎮(zhèn)長xx和兩名分管經(jīng)管工作、農(nóng)村工作的班子成員任副組長，選調了一批農(nóng)村工作經(jīng)驗豐富、工作責任心強的干部為小組成員。并選派了一名行政干部到經(jīng)管站專門負責二輪土地延包后續(xù)完善工作。其次是明確工作職責。采取干部聯(lián)點包村的辦法，沉到延包工作第一線，特別是對難點戶，難點組、難點村采取重點指導，對癥下藥，妥善解決此次完善二輪延包工作中存在的'問題。
二是抓政策宣傳。鎮(zhèn)黨委、政府先后兩次召開鎮(zhèn)班子成員會研究布署此項工作，制定了確實可行的實施方案。xx月xx日全鎮(zhèn)召開了農(nóng)村土地二輪延包后續(xù)完善工作動員大會，同時開展廣泛宣傳，由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一印發(fā)各種表冊資料60000多份，發(fā)放宣傳資料1000多份，刷寫宣傳標語20多條，制定固定宣傳欄13塊，基本做到了村村有專欄，戶戶有資料。為使廣大基層干部深刻領會精神，吃透政策，鎮(zhèn)黨委舉辦了全體機關干部、相關站所負責人、各居委會主任、文書參加的業(yè)務培訓班，并將相關政策印刷成冊，分發(fā)到人，以利于指導工作。各居委會也通過小組會、廣播會等形式進行了工作發(fā)動，為以后各項工作順利開展打下了堅實的群眾基礎。
三是抓工作質量。首先嚴把程序關。二輪延包后續(xù)完善工作政策性強，在具體操作過程中，我們始終堅持按照方案規(guī)定的程序辦事，不簡化，不走過場，不流于形式，做到程序到位、穩(wěn)步推進。其次是嚴把調查摸底關和登記表冊簽字關。切實做到“村不漏組、組不漏戶、戶不漏地”在深入調查的基礎上，安排專人逐家逐戶填寫土地承包情況登記表，并進行反復審查，認真核對，全鎮(zhèn)6000多戶已全部完成核查任務，保證不錯登一戶，不漏記一田一地，由農(nóng)戶簽字認可。
四是抓工作成效。鎮(zhèn)政府將二輪延包工作納入各居委會全年考核內(nèi)容，并成立了專門的督查室，對二輪延包工作進行跟蹤督查，一周一次督查，一周一次總結調度，對中渡、寶塔、荷花等居委會好的工作方法進行推介，對工作進度不力的居委會進行通報批評，實行整體推進。目前為止，全鎮(zhèn)13個居委會完成了第一階段任務。調查核實和公示內(nèi)容的社區(qū)達100%，全鎮(zhèn)共計調處各類土地矛盾糾紛40多起，農(nóng)戶簽字率達98%以上，全鎮(zhèn)13個社區(qū)已轉入審查表冊、簽定合同階段。
3、xx鎮(zhèn)管工作得到規(guī)范提高。
一是提高了社區(qū)會計的業(yè)務水平。鎮(zhèn)經(jīng)管站嚴格社區(qū)會計人員管理，在用人方面，要求選用工作責任心強，會計業(yè)務能力強的人員負責社區(qū)財務工作，并要求社區(qū)會計隊伍要保持相對穩(wěn)定，同時，要求社區(qū)會計認真學習電腦和會計業(yè)務知識，鎮(zhèn)經(jīng)管站采取集中培訓和個別輔導相結合的辦法，有效提高了社區(qū)財務人員的綜合素質。
二是規(guī)范居帳鎮(zhèn)管制度。年初，鎮(zhèn)黨委出臺了一系列財務管理制度，修訂了《社區(qū)人、財、物管理制度》，鎮(zhèn)經(jīng)管站嚴格執(zhí)行財務管理制度，嚴格要求城郊社區(qū)每季度報帳和城區(qū)社區(qū)每月報帳。并對社區(qū)財務本期發(fā)生額進行審核過關，堅持社區(qū)總支出不超過年初計劃，堅持社區(qū)支出發(fā)票由社區(qū)負責人“一支筆”簽字，堅持20xx元以上的大額發(fā)票由鎮(zhèn)經(jīng)管站分管領導簽字的原則。對支出不合理、簽字程序不到位、報帳不及時等疑問發(fā)票做到堅決退回。半年來，共退回問題發(fā)票xx萬多元，確保了社區(qū)財務規(guī)范有序，同時，認真開展社區(qū)民主理財和村務公開，發(fā)揮了居民民主監(jiān)督作用。
三是嚴格開展居級財務審計。半年來，鎮(zhèn)經(jīng)管站加大財務審計力度，主要在城區(qū)xx個社區(qū)社區(qū)開展了審計工作，另外，就退經(jīng)管費、非常規(guī)資金、固定資產(chǎn)、土地費等收入項目的入帳情況進行了全面審計，并對社區(qū)土地費進行了財政專儲，規(guī)范使用。半年來，共審計出的社區(qū)財務問題xx個，已要求社區(qū)全面整改到位。
xx鎮(zhèn)經(jīng)管站
2Oxx年xx月xx日
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