安裝工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的安裝工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安裝工作總結(jié)1
一、水源與水質(zhì)：
鍋爐補給水系統(tǒng)的水源為運河水，生水由岸邊取水泵取自運河深水段，再由管道送到三千立方水池的生水池，然后由生水泵送至三期鍋爐補給水系統(tǒng)。水質(zhì)的硬度比較大，全固形物，懸浮物含量比較高，最大為1000mg/L。
二、系統(tǒng)布置、設(shè)計特點及系統(tǒng)流程：
三期化水系統(tǒng)布置在主廠房東南側(cè)，與循環(huán)水泵房隔一條馬路相望，地理位置比較好，鍋爐補給水
處理室與酸堿貯存、綜合間形成“L”型布置。鍋爐補給水處理系統(tǒng)過濾除鹽間跨距13.5m，長48m，布置有雙介質(zhì)過濾器、超濾系統(tǒng)、反滲透系統(tǒng)、一級除鹽及混床水處理設(shè)備。除鹽間旁設(shè)有6m跨度的輔助間，包括水泵間、反滲透加藥間、生水加熱間。水處理室外布置有生水箱、清水箱、淡水箱、除鹽水箱及壓縮空氣罐。水箱側(cè)建有2層建筑，樓上為酸堿貯存間、樓下為綜合間、地下為中和池，綜合間內(nèi)布置卸酸堿裝置、酸堿計量箱、中和水泵等設(shè)備。
1. 予處理系統(tǒng)的'主要工藝流程及特點：
供水系統(tǒng)來水→生水加熱器→生水箱→生水泵→雙介質(zhì)機(jī)械過濾器→保安過濾器→超濾給水泵→超濾裝置→清水箱→高壓給水泵→反滲透裝置→淡水箱→淡水泵→除鹽系統(tǒng)。
原水處理中采用了機(jī)械加速澄清池加快了水的處理速度，其澄清池清水區(qū)流速小于1.2m/s，總停留時間最少為2小時。
�、庞杼幚磔o助系統(tǒng)：
預(yù)處理加藥系統(tǒng)：包括殺菌劑、還原劑、阻垢劑三套加藥裝置。
⑵泵收集及輸送系統(tǒng)：
機(jī)械加速澄清池的泥漿水排入泥漿池，泥漿池的出口接入泥漿泵，泥漿泵的出口一路管道送至廢水處理系統(tǒng)中的污泥濃縮池進(jìn)口，進(jìn)行泥漿濃縮處理。
�、欠聪此厥障到y(tǒng)：
予處理設(shè)置的反洗水回收系統(tǒng)，由廢水池、廢水泵、管道和閥門等組成，反洗水回收系統(tǒng)用于回收鍋爐補給水處理系統(tǒng)可利用的水，這樣每年可節(jié)約用水30多萬噸，從而減少了水資源的浪費。
2. 除鹽系統(tǒng)的工藝流程及特點：
予處理系統(tǒng)來水→雙介質(zhì)過濾器→弱酸陽離子交換器→真空除碳器→中間水箱→中間水泵→弱堿陰離子交換器→混合離子交換器→除鹽水箱→除鹽水泵→主廠房。
雙介質(zhì)過濾器設(shè)有反洗系統(tǒng)及再生裝置，一級除鹽設(shè)備為單元制，陰陽離子交換器采用逆流再生，水頂壓固定床，除碳器采用二氧化碳除碳系統(tǒng)，其內(nèi)部絕對運行壓力為0.65Kpa。
混合離子交換器采用體內(nèi)再生，同國內(nèi)其他135MW機(jī)組一樣，僅出力不同，混合離子交換器出口設(shè)置樹脂捕捉器。
二臺800 m3除鹽水箱內(nèi)設(shè)浮球式密封裝置，以隔離大氣中二氧化碳及氧氣等氣體溶入除鹽水中。
�、潘釅A貯存及再生系統(tǒng)：
汽車來酸堿→酸堿吸入箱→酸堿輸送泵→酸堿高位貯存罐→酸堿計量箱→酸堿噴射器→至陽床、陰床、混床。
�、扑釅A廢水收集及輸送系統(tǒng)：
廢水收集及輸送系統(tǒng)由廢液池、廢液輸送泵、管道和閥門組成，酸堿再生廢液排入廢液池中，酸堿廢水在廢液池中自中和，然后輸送至廢水處理系統(tǒng)。
3. 廢水處理系統(tǒng)的工藝流程幾特點：
廢水處理包括工業(yè)廢水處理系統(tǒng)及環(huán)保系統(tǒng)。廢水處理系統(tǒng)處理能力為20xx年10月20日～20xx年6月30日化水系統(tǒng)及污水處理系統(tǒng)安裝完成，化水與20xx年4月12日調(diào)試出合格水。廢水與20xx年6月28號調(diào)試成功并順利投入運行。
安裝工作總結(jié)2
我于20xx年7月通過招聘，成為了xx工程有限公司經(jīng)營部的安裝造價員。轉(zhuǎn)眼間，就要揮手告別20xx年迎來嶄新20xx年！歲月匆匆，細(xì)數(shù)來到這個大家庭中時日已有半年時間。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助支持下，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將在公司這半年時間的工作情況小結(jié)如下：
一、工作方面
(1)7月下旬-8月上旬：xx項目施工圖紙預(yù)算（已完2#安裝工程計量）。
�。�2）8月上旬：xx工程投標(biāo)，xx強(qiáng)電系統(tǒng)工程量清算。
�。�3）8月下旬：xx安裝工程計量，主要負(fù)責(zé)給排水系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)。
�。�4）9月上旬：xx安裝工程計價（給排水、弱電），xx工程項目投標(biāo)。
�。�5）9月下旬：xx安裝工程投標(biāo)，主要負(fù)責(zé)三網(wǎng)合一系統(tǒng)，監(jiān)控系統(tǒng)，可視對講系統(tǒng)。
（6）10月上旬：xx項目電氣工程新增工程量計算。
�。�7）10月下旬：xx二次清算給排水、消防工程新增工程量。
（8）11月上旬：xx場地建設(shè)投標(biāo)。主要負(fù)責(zé)給排水系統(tǒng)計量及計價。
�。�9）11月下旬：xx工程項目竣工結(jié)算計量及計價。
�。�10）12月上旬：xx審核消防工程分包單位量價差異，匯總數(shù)據(jù)差異分析。
�。�11）12月下旬：xx工程變更簽證清算，計量及計價。匯總簽證變更所需
工程量及價格。
二、思想方面
能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格按照四川力可達(dá)電氣工程有限公司的公司管理制度約束自己。
三、 個人認(rèn)識
通過以上工作，體會到經(jīng)營部工作的重要性，同時明確了自己的工作責(zé)任,對預(yù)結(jié)算、投標(biāo)工作有了更加深刻的認(rèn)識：對工作中發(fā)現(xiàn)的每一個問題，我都會認(rèn)真的分析，得出一個合理答案，并力求時間最短，答案最可靠。 工作中及時發(fā)現(xiàn)自己的不足，對于自己兩年多的審計和預(yù)結(jié)算經(jīng)驗來說，這些都還是剛剛開始，對新的施工工藝以及施工標(biāo)準(zhǔn)，還存在很多未知，在今后工作中我會力求接觸到實際、接觸到施工現(xiàn)場、學(xué)習(xí)更多的法規(guī)知識。對一個造價員來說并不是純粹的圖紙作業(yè)，應(yīng)該對每一個施工環(huán)節(jié)，每一道施工工藝，以及各種施工組織措施都應(yīng)該非常的熟悉，應(yīng)該熟練的應(yīng)用。只有見多識廣，不斷的學(xué)習(xí)新工藝、新材料、學(xué)習(xí)更多的施工措施經(jīng)驗，結(jié)合實際才能作出更準(zhǔn)確、更有競爭力的報價。因此工程量清單的綜合單價應(yīng)結(jié)合評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)決定，盡可能的去降低投標(biāo)價格。但要做到合理不超出其攔標(biāo)價并且考慮結(jié)算能否保住成本。
對預(yù)算工作來說，要作到準(zhǔn)確迅速的報價。只熟悉現(xiàn)場，熟悉施工工藝，懂得更多的`施工措施，也不足以達(dá)到迅速精確的要求，還要注重經(jīng)驗的積累，因此我對自己提出一個要求：對于自己所做的每一個工程，都要“盡力”去分析，“盡力”就是力求完善力求詳細(xì)。在今后的工作中，認(rèn)真計算、認(rèn)真思考、認(rèn)真總結(jié)、認(rèn)真整理分析數(shù)據(jù)，相信對自己業(yè)務(wù)水平的提高會有很大的幫助。
以上是我20xx年的工作的總結(jié)，及將來工作的展望和安排。新的一年意味新的起點，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們經(jīng)營部一定會在新的一年里改正以往的不足和缺點，完善自身的思想意識和知識技能。當(dāng)然，在新的一年里我也會更加用心的去對待每一件事，努力奮斗，和公司一同發(fā)展進(jìn)步！
20xx年12月24日
安裝工作總結(jié)3
20xx年，對我來說是人生轉(zhuǎn)折的一年。這一年我從學(xué)校步入社會、由學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向工作。有人說：“應(yīng)屆大學(xué)生就像白紙一樣，第一份選擇的工作會為他奠定更多的基礎(chǔ)。也潛移默化的決定了今后的發(fā)展方向�！弊詠淼絏XXXX的那一刻，我相信我的未來將在這里見證、人生將在這里譜寫。
經(jīng)過了半年的工作生活，讓我感覺工作與學(xué)習(xí)最大的區(qū)別就是生活的習(xí)慣與態(tài)度。工作時間的固定讓早起成為一種習(xí)慣，愛崗敬業(yè)成為了一種信念。工作中沒有驅(qū)使、很少考核。不像大學(xué)時驅(qū)使的學(xué)習(xí)與考核的周期化。慶幸的是我很喜歡現(xiàn)在的工作。工作讓我改變了很多、成長了很多、成熟了很多。
20xx年是我收獲頗豐的一年，下面我就半年的工作總結(jié)以下幾點；
第一點：半年中工程量、圖紙方面工作
我第一個所在的項目是“XXXXXX工程”。來到項目的第一份工作就是對10萬平米的工程進(jìn)行電纜、橋架、配電箱的計算。作為重點工程，它無疑受到多方面的重視。圖紙方面也經(jīng)歷一、二、三版。每版之間都有很大的差異，因此在工程量計算方面也帶來的不少困難。工程量上要對地下三層、地上十二層總共十五層進(jìn)行計算，每層都要對照藍(lán)圖與電子版進(jìn)行比較并統(tǒng)計。工程之大，在工程量計算方面經(jīng)常遇到對我來說比較困難的問題如；多個型號橋架的`復(fù)雜交匯如何分辨計算、雙層橋架的多向分支如何理解、預(yù)分支電纜及母線槽在豎井內(nèi)如何構(gòu)建、如何輻射到各樓層的總箱、不同功能的分箱都應(yīng)采用幾路電纜供電等等。簡單的問題在查閱圖集后得到了解決，較為困難的問題也在師傅的細(xì)心指導(dǎo)下得到了解決。工程量計算結(jié)束后與師傅的一、二版圖的工程量進(jìn)行的核對，在有差異的地方查找原因。本工程為醫(yī)院工程，其中凈化區(qū)域的電氣專業(yè)施工則由甲方指定分包進(jìn)行施工，因此還需對凈化區(qū)域部分電氣專業(yè)工程量進(jìn)行計算并進(jìn)行差量統(tǒng)計。
起初只是對圖紙的認(rèn)識進(jìn)行工程量計算，隨著對現(xiàn)場的了解，我發(fā)現(xiàn)有很多地方圖紙與現(xiàn)場是存在差異的，在藍(lán)圖上算量只會考慮圖紙上的大小長度，而到了現(xiàn)場卻要多方位考慮，與水、通風(fēng)、土建是否有阻礙處，這樣會無形的增加工程量。這在藍(lán)圖上是不會發(fā)現(xiàn)的。在工程量計算的同時也遇到了很多周邊問題。比如三芯、四芯、五芯的電纜各自的應(yīng)用范圍，YFD/YJE/YJV電纜的區(qū)別等等。在領(lǐng)導(dǎo)、師傅和同事的幫助下逐一得到解決。前輩們的知識儲備都很全面，可以看出都是付出了很多了努力，對我來說是一種動力，今后的我在工作中會多做、多問、多學(xué)。加倍努力提高自己的工作能力，不斷為公司、為項目做出更大的貢獻(xiàn)。
第二點：半年工作中在現(xiàn)場施工方面的工作
在這半年的現(xiàn)場觀察與前輩指導(dǎo)下對一些施工上的技術(shù)有了很多認(rèn)識，本工程在我經(jīng)歷的這半年中。在不斷地學(xué)習(xí)與現(xiàn)場觀察中也對現(xiàn)場施工驗收有了很深的認(rèn)識。如管的預(yù)埋基本分為兩種一種為鍍鋅鋼管，一種為焊接鋼管。兩種管最大的區(qū)別就是接地線的區(qū)別：焊接鋼管可以直接焊接接地，而鍍鋅鋼管則需以專用接地卡跨接以銅芯軟導(dǎo)線連接。在線盒連接做法上鋼管需用緊固螺釘與爪型螺母在接線盒的敲落口處進(jìn)行緊固。防雷引下線暗敷時應(yīng)與柱主筋相連。橋架方面本工程強(qiáng)電、消防采用防火線槽，弱電及屋頂露天強(qiáng)電部分采用鍍鋅線槽。接地方式與管的方法大同小異。經(jīng)理為了今后工期完畢后有更好的前期資料，分配給我們每個人在工程進(jìn)行工程中進(jìn)行現(xiàn)場影像資料的收集，作為今后交工時的資料整理。在平時工程不斷的進(jìn)行當(dāng)中對電氣專業(yè)一部分的現(xiàn)場施工進(jìn)行影響收集工作，逐項、逐層、逐段位進(jìn)行收集，并加以簡單的注釋。
在現(xiàn)場的觀察總結(jié)下我認(rèn)為一個工程最大的成功就是用最小的成本完成最完美的工程。因此工程上一些支架的選材就顯得尤為重要，比如不同型號的橋架所承載的電纜數(shù)量不同，因此重量也有很大的差別，選擇不同的吊桿支架對于節(jié)約成本也有很大的幫助。在領(lǐng)導(dǎo)跟師傅的幫助下也對各種槽鋼、角鋼不同大小質(zhì)地所承受的壓力、剪力進(jìn)行了計算歸納。在現(xiàn)場施工中，土建和機(jī)電更好的配合也會減少很多麻煩。就此可以看出一個工程中，土建和機(jī)電都是緊密相連的。
第三點：半年中報量與進(jìn)、出料方面工作
在這半年的工作中，結(jié)合現(xiàn)場施工情況與工程量差量，幫助師傅與廠家進(jìn)行電氣專業(yè)訂貨、進(jìn)貨。與同事協(xié)商進(jìn)貨場地，與廠家協(xié)商進(jìn)貨數(shù)量與時間。與進(jìn)貨單位聯(lián)系訂貨是一件很麻煩的事也是一件鍛煉交際能力的事，一開始不知道應(yīng)該以什么樣的態(tài)度進(jìn)行溝通、協(xié)商，慢慢的在領(lǐng)導(dǎo)跟師傅的幫助下學(xué)會了很多與廠家交際的方法。因在在經(jīng)營部有過實習(xí)經(jīng)驗，經(jīng)理交代任務(wù)，對每月項目上機(jī)電部的水、電、通風(fēng)空調(diào)報量進(jìn)行核對，統(tǒng)計每月工程量的分部分項工程量、每月匯總以及工程款總額。每月和監(jiān)理進(jìn)行核對、協(xié)商、上臺帳。 第四點：半年工作中經(jīng)歷的事件
在這半年里經(jīng)歷了項目上很多工程項目上的事件，如；高溫作業(yè)、冬季施工、外審、內(nèi)部考核、每月報量等等。高溫作業(yè)在每年的夏季都是一個棘手的階段，工人在高溫下、高樓層、高工程量下工作，做好防暑降溫尤其關(guān)鍵。飲食上做好食物安全檢測、消暑飲品發(fā)放。工作時間上提高午休時間，晚上相應(yīng)的延長加班時間。躲避高溫時段工作（中午12時-14時）。適時發(fā)放毛巾、補助等防暑降溫物資。讓工作在一個相對舒服的工作環(huán)境下進(jìn)行工作。以便大幅度減少工程意外。冬季施工與高溫作業(yè)截然相反。應(yīng)對嚴(yán)冬的高寒天氣，做好成品防凍，生活區(qū)、現(xiàn)場的供暖尤為重要。有好的生活環(huán)境才會有積極的工作態(tài)度，針對這一點在初冬季節(jié)，項目領(lǐng)導(dǎo)帶電專業(yè)分包多次到工人生活區(qū)進(jìn)行集體供暖的設(shè)計與完成。項目能夠迎接外審，可以說是一件極為光榮的事。機(jī)電方面的外審工作檢查主要是由現(xiàn)場施工延伸到資料的整理，重點在于施工是否規(guī)范、現(xiàn)場施工安全、消防系統(tǒng)是否完善。
轉(zhuǎn)眼間，時隔半年。剛工作就能來到一個公司的重點工程，是我的榮幸，也是我的機(jī)會。 我相信今后的工作會讓我更加充實，尤其是在這樣一個專業(yè)方面施工技術(shù)比較全面的工程上。在這半年對圖紙的認(rèn)識與了解，看到了明年的工作。強(qiáng)電方面；配電箱的安裝、柴油發(fā)電機(jī)、電纜的敷設(shè)、封閉母線槽安裝、電線穿管、開關(guān)燈具插座的安裝與調(diào)試、設(shè)備調(diào)試、消防調(diào)試、漏電防火系統(tǒng)電氣檢測、對四路市電供電的理解應(yīng)用。弱電方面；BAS系統(tǒng)、醫(yī)用對講、安全防范、通訊系統(tǒng)、機(jī)械立體停車庫、綜合布線等等。成功往往就在再堅持一下的努力之中。
在項目這半年的工作帶給我的不僅是能力上的提高，更多的是感動，每一位前輩都是那么的無私，只要有問題問道他們的時候，都會盡其所能、有問必答。領(lǐng)導(dǎo)、師傅、同事們的工作能力、知識儲備、人際交往能力以及強(qiáng)烈的責(zé)任心都是我值得學(xué)習(xí)的。今后的日子里我會虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真做事、努力工作，早日成為XXXX的骨干力量。
安裝工作總結(jié)4
2***年個人年終總結(jié)
2***年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：
一、今年的主要工作：
作為內(nèi)江世紀(jì)濱江工程項目部的技術(shù)人員，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成了施工中所需要的各項技術(shù)工作。
1.技術(shù)管理：
作為一個技術(shù)人員，每天的工作必須在施工一線，要對施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起責(zé)任，要及時匯報施工中需要解決和改進(jìn)的問題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關(guān)系，避免發(fā)生矛盾，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作，還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度，只靠書本上學(xué)來的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，這就需要提前對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解，在腦海中形成一個針對性的施工過程。 對于我們技術(shù)員來說，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導(dǎo)施工，晚上要對當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理，并對第二天的工作進(jìn)行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時完成當(dāng)天的工作。
作為一個企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。
2.資料管理：
資料的填寫和整理，我主要負(fù)責(zé)的是18#樓。及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時找甲方駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。由于對所負(fù)責(zé)樓號建筑熟悉，有時也會對工程量進(jìn)行計算，以便后來工程結(jié)束，班組對量及結(jié)算。
二、具體的工作情況：
今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點：
1.工作量大：承擔(dān)了18#樓工程的技術(shù)管理、資料編制及17#、19#、車庫的施工放線工作；
2.工地位置：本工程地理位置靠江邊，由于基礎(chǔ)施工是在夏天，雨水多、江里水位高，開挖地下室時，造成了土質(zhì)坍塌、江水回流等一系列問題；
3.工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更、監(jiān)理例會頻繁；
4.工地緊靠鄰近小區(qū)：由于與小區(qū)間距較近，工作的好壞，不只是個人問題，且直接影響到公司的聲譽。
針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。
首先，以18#樓高層為工作重點把大量時間安排在此高層住宅工地，并利用此高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際，進(jìn)行工程資料編制，同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，根據(jù)自己掌握的工程施工的質(zhì)量通病情況，每個工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項、規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的編制，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問題；在具體施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責(zé)令施工人員進(jìn)行整改，并能保證能夠按期上交資料。在管理、指導(dǎo)好此高層住宅樓施工的同時，還要與同事一起合作對其它樓號進(jìn)行放線、施工管理。對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未下班之前，對其進(jìn)行交底，以免出錯，延誤工期。
三、不足與改進(jìn)
工程中不可避免的會出現(xiàn)錯誤，每一次錯誤就是一次深刻的教訓(xùn)，有教訓(xùn)就會豐富經(jīng)驗，有經(jīng)驗就能避免錯誤的發(fā)生。但隨著工作內(nèi)容的.增加，慢慢的感覺到知識的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個人空間的發(fā)展，所以自己還利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新的知識新的技術(shù)，與此同時, 還要結(jié)合實際，把學(xué)習(xí)的專業(yè)知識，加以應(yīng)用。在現(xiàn)場自己不懂的,有必要和班組工人進(jìn)行交流，通過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質(zhì),還增長了自己的經(jīng)驗，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
盡管我在這一年中，向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺，思考過于草率，經(jīng)驗的不足都是我需要努力的方面，在未來的一年里，我相信只要我找到了方向，一定會有所突破，有所成功！
總結(jié)人：
2***年12月28日于XX
安裝工作總結(jié)5
該工程建設(shè)單位為協(xié)鑫礦業(yè)集團(tuán)多倫礦業(yè)有限責(zé)任公司；設(shè)計單位為北京天地科技股份有限公司；施工單位為唐山開灤建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司多倫項目部承建；監(jiān)理單位為內(nèi)蒙古三利煤炭基建咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司。
一、工程概況
多倫協(xié)鑫煤礦年產(chǎn)120萬噸，本鍋爐房供礦井工業(yè)場地工業(yè)及行政福利建筑采暖，空氣加熱室供熱，浴室常年供熱，鍋爐安裝后工作壓力均調(diào)整至060MPa。該鍋爐房安裝的主要設(shè)備如下：
1、南通產(chǎn)SZL10-1.6-AⅡ型蒸汽鍋爐2臺及赤峰炎幫產(chǎn)SHGZ-0.7-H（AⅡ）型蒸汽鍋爐1臺。
2、配套輔助機(jī)由2家鍋爐廠分別提供及配套的電氣設(shè)備。
二、監(jiān)理概況：
本工程建設(shè)監(jiān)理的范圍：主要有施工階段、竣工驗收階段、回訪階段的工程監(jiān)理。該工程設(shè)機(jī)電安裝監(jiān)理工程師1人，總監(jiān)理工程師1人。
我們本著誠信、科學(xué)、公證、守法的原則依據(jù)監(jiān)理合同對該工程進(jìn)行監(jiān)督管理，在本工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的指導(dǎo)下全面開展工作。
1、在施工階段中我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行了“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)”的方針。在全部主體結(jié)構(gòu)中我們突出了重點，重要的分部、分項工程和關(guān)鍵部位我們都進(jìn)行了巡視和現(xiàn)場監(jiān)控。
2、制定監(jiān)理工作相關(guān)的程序和制度：
�。�1）制定了施工組織設(shè)計（方案）審批程序。
（2）配備了計量檢測器材。
�。�3）制定了工序質(zhì)量驗收制度。
�。�4）制定了進(jìn)場設(shè)備及材料報驗及檢查試驗復(fù)試制度。
�。�5）制定了重點部分旁站制度。
此外并對各種進(jìn)場材料等級進(jìn)行了隨機(jī)抽樣，堅持凡是隱蔽和預(yù)檢項目的工序，沒有得到核驗的不能進(jìn)行下道工序的施工，從而保證了工程質(zhì)量和進(jìn)度的完成。
三、工程施工概況
承擔(dān)該工程建設(shè)的唐山開灤建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司多倫項目部，配備了強(qiáng)有力項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從機(jī)械設(shè)備到管理人員都滿足了施工的`需要。在施工階段的全過程中能夠積極配合監(jiān)理人員工作，接受監(jiān)督與管理，并能嚴(yán)格執(zhí)行合同和國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件。要求進(jìn)行施工，對于監(jiān)理人員提出的一些技術(shù)及質(zhì)量問題，施工單位都能認(rèn)真的進(jìn)行整改，使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計及規(guī)范要求。文明施工、安全生產(chǎn)、內(nèi)業(yè)資料管理，都受到上級有關(guān)部門的肯定和好評，在本高寒地區(qū)為搶工程進(jìn)度，從干部到工人，不怕天氣寒冷特別能戰(zhàn)斗。
四、監(jiān)理單位對該工程質(zhì)量的評估意見：
該工程在施工中能嚴(yán)格遵守國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，工程質(zhì)量達(dá)到了安全及使用功能要求。經(jīng)最終驗收，單位工程所含各分部、分項工程全部優(yōu)良，質(zhì)量保證、資料完整，實測、觀感達(dá)到優(yōu)良。
安裝工作總結(jié)6
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
本人XXXX年參加工作，于20xx年開始從事水電安裝建筑行業(yè)，已有初級水平的工作經(jīng)驗。今年來，我緊緊圍繞項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的工作思路和本職崗位工作，進(jìn)一步發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、團(tuán)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了和各項工作任務(wù)。工作期間自己的專業(yè)知識得到了加強(qiáng)，實踐經(jīng)驗得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)知識水平，還參加了安全員培訓(xùn)，材料員培訓(xùn)，并拿到了相關(guān)的崗位資格證書。在擔(dān)任專職安全員時，不僅及時完整的做好了安全資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對勞務(wù)隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。經(jīng)常性的深入到工人中去，成為他們中的一員，謙虛謹(jǐn)慎的向工人們學(xué)習(xí)實踐經(jīng)驗，請教老工人安全施工與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時怎么處理，在與老工人積極交流勾通中，達(dá)到了共識，得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。同時增進(jìn)了與工友們的友好關(guān)系，更加有利于安全工作的動態(tài)管理與情感式管理的合。每次在施工前認(rèn)真做好安全教育工作，時刻安全警鐘常鳴，防患于未然，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即要求整改，杜絕各種機(jī)具操作傷害及觸電傷人，防止安全事故的發(fā)生。
除了做好本職工作以外，我不愿意落后于人，一有時間就鉆研施工工法和技術(shù)知識，用熱情主動、積極務(wù)實、認(rèn)真負(fù)責(zé)做我的工作原則，以吃苦耐勞為工作精神，我覺得只有認(rèn)認(rèn)真真，腳踏實地的工作才會換來應(yīng)得的報酬，要求自己做事要盡職盡責(zé)，不推委扯皮。在工作中有幸與趙經(jīng)理一同去吳起縣工地向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到了過硬的施工知識及現(xiàn)場豐富的經(jīng)驗，使所學(xué)所看所做的更好的合在一起。
由于項目領(lǐng)導(dǎo)趙經(jīng)理的培養(yǎng)提拔，同事們熱情的幫助下，我擔(dān)任了臨潼科技大學(xué)3—A階梯教學(xué)樓的.項目負(fù)責(zé)人，主管全部現(xiàn)場管理工作。接任工作后由我制定了現(xiàn)場管理制度，職工宿舍制度，辦公室管理規(guī)定。負(fù)責(zé)開展施工組織協(xié)調(diào)，安全管理，建立好與甲方，監(jiān)理，土建的友好界面。
此教學(xué)樓高三層，建筑面積6000多平方米，工程造價1000多萬元，框架構(gòu)，是樹立安裝公司在學(xué)校建設(shè)方形象的好機(jī)會，所以自上而下一致認(rèn)真抓好工程質(zhì)量，用科學(xué)的管理，專業(yè)的知識，一流的施工技術(shù)，來保證工程質(zhì)量的優(yōu)良。
在工作當(dāng)中，讓我認(rèn)識到作為一個不是很專業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求知若喝，向技術(shù)人員請教，學(xué)習(xí)圖紙，周密布置組織施工，認(rèn)真全面抓好安全管理。平日里，帶著管理人員跟蹤作業(yè)，現(xiàn)場認(rèn)真檢查施工質(zhì)量，安排好施工進(jìn)度，嚴(yán)格要求按規(guī)范配置水電管、盒，達(dá)到驗收合格，未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。
到目前為止，進(jìn)度已經(jīng)到一層頂板開始配強(qiáng)弱電線焊管，及水，暖預(yù)留洞的施工�，F(xiàn)場更需要科學(xué)的管理，達(dá)到低耗材料，在保證質(zhì)量前提下，提高施工進(jìn)度，做好成本管理，節(jié)約出來的就是項目部的經(jīng)營利潤。
新的時代，新的工作崗位，要求我更要認(rèn)認(rèn)真真工作，踏踏實實做好每一件事，跟上建筑業(yè)的發(fā)展，作為一個與時代，與建筑業(yè)，發(fā)展同步的人，在工作中尊敬領(lǐng)導(dǎo)，熱情飽滿，虛心學(xué)習(xí)，團(tuán)同事，創(chuàng)新務(wù)實，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，今后到任何部門我仍會繼續(xù)發(fā)揚我的優(yōu)秀工作態(tài)度，提高自身的工作能力，及時糾正工作中的錯誤，為將來創(chuàng)造更好的工作成績打好基礎(chǔ)，才能自信的擔(dān)當(dāng)好職務(wù)，出色的盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。
安裝工作總結(jié)7
穩(wěn)、準(zhǔn)、快，開吊車的基本要求。要達(dá)到這一要求，沒捷徑可走，唯有勤學(xué)苦練。
初入公司，葉昌榜就加倍努力，潛心研究汽車吊操作技巧，僅僅半年，他從一個從未接觸過汽車吊的新人變成了能獨立操作多田野25噸汽車吊的能手。20xx年，葉昌榜被安排到吉林省參與項目建設(shè)，當(dāng)他看著一臺臺“鋼鐵巨獸”在老師傅手中靈活運作時，暗下決心要把它們都“馴服”。
但真正學(xué)起來，他才發(fā)現(xiàn)遇到了難題：“那時候的'老師傅都喜歡‘留一手’�！睘榱藢W(xué)到真本事，他白天休息時就到處串門，看不同機(jī)器是如何操作的，遇到技術(shù)難題就纏著老師傅問清楚。到了晚上，他自己研究說明書，把一本又一本厚厚的說明書從頭到尾仔細(xì)研讀。憑著做事有韌勁、善學(xué)習(xí)的勁頭，在千百次的實踐中，他總結(jié)出“眼看、腦想、耳聽、手腳動”的“人機(jī)一體”操縱技巧。工作3年后，他已經(jīng)能熟練操作多田野25噸、70噸汽車吊車型，至今他操作過的吊車包括加藤25噸、40噸、50噸汽車吊，徐工25噸汽車吊，利勃海爾330噸汽車吊，撫挖50噸汽車吊等車型，可謂一專多能。
“很多人學(xué)習(xí)新設(shè)備只是學(xué)會怎么開，而我就一定要了解清楚它的方方面面�！比~昌榜說，吊裝是高危作業(yè)，一點小失誤都會釀成大錯，只有熟悉設(shè)備才不會在吊裝作業(yè)中掉鏈子。
安裝工作總結(jié)8
專業(yè)技術(shù)本人1983年參加工作，1996年開始從事水電建筑行業(yè)，已有XX年的工作經(jīng)驗。XX年來，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我進(jìn)一步發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了每年度工作計劃和各項工作任務(wù)。的專業(yè)知識得到了加強(qiáng)，實踐經(jīng)驗得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，還參加了國家水利部與中央電大聯(lián)合舉辦的<<水利水電工程>>�？茖W(xué)習(xí),我學(xué)習(xí)努力，不落后于任何人，吃住在工地，一有時間就鉆研專業(yè)技術(shù)知識,務(wù)實、認(rèn)真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神，我覺得只有認(rèn)認(rèn)真真,腳踏實地的工作才會換來應(yīng)得的報酬,我做事盡職盡責(zé),得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事好評，在工作中結(jié)合理論和實踐，我學(xué)到了許多工作和生活方面的知識及經(jīng)驗,現(xiàn)就我的專業(yè)技術(shù)工作簡單總結(jié)，主要參加的工程有：
由我參與規(guī)劃設(shè)計,施工組織,安全管理及工程項目經(jīng)理的主要工程有：新里商貿(mào)城,樓高7層，建筑面積 50000平方米，工程造價2500萬元,框架結(jié)構(gòu)，工程質(zhì)量合格;珠寶石水電廠，裝機(jī)5000kw,工程造價2800萬元,工程質(zhì)量優(yōu)良;荷塘水電廠,裝機(jī)6000kw,工程造價3200萬元工程質(zhì)量優(yōu)良;尚文水庫除險加固工程,工程造價3250 萬元,工程質(zhì)量優(yōu)良;平花水電廠整體工程,裝機(jī)400kw,工程造價230 萬元,工程質(zhì)量優(yōu)良;等等.
在多年的工作當(dāng)中，讓我認(rèn)識到，作為一個專業(yè)技術(shù)工作人員的艱辛和不易，我所參加規(guī)劃設(shè)計,施工組織,安全管理,項目經(jīng)理的工程項目均按計劃工期竣工,且均一次性驗收合格，，從未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。新的時代要求我們更要認(rèn)認(rèn)真真工作,踏踏實實做好每一件事,跟上建筑業(yè)的發(fā)展,作為一個與時代,與建筑業(yè)發(fā)展同步的人,在工作中,虛心學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同事，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，敢于采用新技術(shù),不斷的提高專業(yè)技術(shù)水平,爭取早日成就輝煌，今后我會繼續(xù)發(fā)揚我的優(yōu)秀工作態(tài)度，創(chuàng)造更高的工作業(yè)績。
作為一名普通的農(nóng)電工，每個月除了抄電表，追收電費和維護(hù)自己責(zé)任片區(qū)的線路外，有充足的時間學(xué)習(xí)和領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)的精神，因為只有不斷地持之以恒的學(xué)習(xí)，才不會被南方電網(wǎng)淘汰，對得起我賴以生存的金沙電力公司。省公司潘總在各種會議上都提到了無論領(lǐng)導(dǎo)干部或各條戰(zhàn)線上的員工都應(yīng)該在學(xué)習(xí)中提高自己，讓自己成為素質(zhì)好、水平高、義務(wù)棒的南方電網(wǎng)主人翁，就要做到“嚴(yán)、勤、細(xì)、實”四點，下面我用粗略的'見解談?wù)劇?/p>
第一點“嚴(yán)”，就是要嚴(yán)肅認(rèn)真，對待工作不能敷衍和馬虎，特別是我們從事的電力行業(yè)，不嚴(yán)格要求自己，危險隨時都會出現(xiàn)，《安全工作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認(rèn)真地把書面的知識運用到實踐中去，正所為理論聯(lián)系實際，一切安全事故都能避免，另外領(lǐng)導(dǎo)也要對下屬嚴(yán)格要求，不能聽之任之，更不能護(hù)短。
第二點“勤”，古人修身治人的方法離不了勤勞，胸懷寬廣的人，哪怕是奸雄，也離不開勤字。我們太平供電站的全體員工收入甚少，不能與正式職工相比，但為了家庭幸福，就用一個“勤”字對待人生，農(nóng)村的同事工作之余回家種農(nóng)業(yè)，而沒有土地的就找一些其他的活干，如為別人安裝室內(nèi)用電之類，用汗水換取報酬，爭取更多的額外收入來補貼家用，讓自己的家人高高興興的生活每一天。
第三點“細(xì)”，主要是細(xì)心和細(xì)致，作為農(nóng)電工，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。
第四點“實”，我覺得對人要實在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會”;對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就是不是，包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的事就辦，不能辦的就要說明原因，這才是君王風(fēng)度。
安裝工作總結(jié)9
2*** 年建筑安裝公司工作總結(jié)
2*** 年即將過去，我們在建安公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司職能科室和各兄弟單位積極配合與大力協(xié)助下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項方針政策和公司制定的各項規(guī)章制度和決議，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和項目管理，強(qiáng)化責(zé)任落實和目標(biāo)控制，全體員工精誠團(tuán)結(jié)，切實樹立起員工們的服務(wù)理念和管理意識。現(xiàn)把一年來的工作總結(jié)如下。
（一）一年所作的主要工作
一、主要工作量
從年初至今，我們分公司永城區(qū)的工程量還算飽滿，XX 職工醫(yī)院綜合樓工程砌體完成，正進(jìn)行裝飾工程施工XX 城市雅苑 7、10 號樓正進(jìn)行裝飾施工，即將完工：XX 城市花園 61～63 號樓已經(jīng)交工在公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，在公司有關(guān)部室大力支持協(xié)助下，商丘鋁材、鋁廠工程的決算工作已經(jīng)結(jié)束，正在掛賬5 月份我們承建了 XX 煤業(yè)公司焦電廠余熱發(fā)電技改工程和綜合供應(yīng)站新建倉庫工程；下半年相繼開工了 XX 城市雅苑 7 號樓地下車庫工程及 29 號樓工程。曹煜經(jīng)理在禹州施工的馨合公寓工程也已經(jīng)交工，另外在永城各個廠礦均有一定的零星工程。今年一年來，無任何質(zhì)量安全事故發(fā)生，計劃生育、文明創(chuàng)建、綜合治理等工作均達(dá)到了公司標(biāo)準(zhǔn)要求。
二、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn) ，
“安全為天，不安全不生產(chǎn)”我們時刻把安全工作當(dāng)頭等大事來抓。在具體工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，一級保一級，人人抓落實，以確保安全生產(chǎn)。項目部明確一名主要負(fù)責(zé)人主抓安全，按公司規(guī)定配備了責(zé)任心強(qiáng)、有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任專職安全員，每個施工班組長做兼職安全協(xié)查員，并完善了工會群監(jiān)員、青安崗等群團(tuán)組織，建立健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，覆蓋了各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的'點、線、面，不論是誰發(fā)現(xiàn)問題都及時主動地去制止、糾正，把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項目部堅持平時的自檢、互檢、交接檢，查找安全隱患，并限時整改。同時以抓好大系統(tǒng)、治理大隱患、杜絕大事故為重點，按公司要求深入開展了大干“三四五六安全競賽” “安全生產(chǎn)月”“雨季三防”“第四季度安全大會戰(zhàn)”等一系列活動，及時召開動員會，對活動進(jìn)行安排部署。所施工地面以上工程全部按標(biāo)準(zhǔn)要求搭設(shè)了雙排腳手架并張掛安全防護(hù)網(wǎng)，為工人配置了符合國安標(biāo)準(zhǔn)的安全帽、安全帶，定期召開施工人員安全會議及進(jìn)行安全培訓(xùn)，把安全理念、安全常識貫徹到每位職工，形成了人人抓安全，處處講安全，時時注意安全的良好氛圍，全員安全意識和安全知識得到了豐富加強(qiáng)。
三、嚴(yán)把材料關(guān)，控制工程成本
材料采購驗收是一個關(guān)鍵工作，搞不好將會直接給項目造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，我們一方面開展經(jīng)常性的廉潔自律教育，讓每位職工明白材料采購驗收的重要性，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕。另一方面加強(qiáng)材料采購驗收的過程控制，由主管材料的項目副經(jīng)理牽頭監(jiān)督每次的驗收過程，參與采購材料驗收工作必須有兩人以上人員參與，互相監(jiān)督，嚴(yán)格控制每次驗收的數(shù)量。每次采購驗收完及時進(jìn)行材料臺賬的登記簽字，并把入庫單開好后由參驗人員、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理簽好字后交給供應(yīng)商。通過這種方法，既加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督約 。在材料拉運、裝卸費管理中也采用束機(jī)制，又有效地避免了通常所說的“虛車”與“虛方”這種方法，避免了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。同時我們每月根據(jù)工程進(jìn)度分析出預(yù)算材料用量同實際收驗材料量進(jìn)行比對，動態(tài)掌握材料節(jié)、超情況，分析原因以便及時采取措施。
四、認(rèn)真做好人才培養(yǎng)工作
由于公司涉外工程項目較多，我們分公司主要熟練技術(shù)人員均被抽調(diào)到外地，致使我們技術(shù)力量比較薄弱。焦電廠余熱發(fā)電技改工程開工后，公司給我們分來了兩名實習(xí)大學(xué)生，盡管該工程比較復(fù)雜、技術(shù)含量較高，我沒有怨天尤人，而是根據(jù)工程實際，立足現(xiàn)實。我先把圖紙看透，然后再逐一教他們從了解到熟悉，在施工測量放線、質(zhì)量檢查、計劃編制、技術(shù)資料整理、施工預(yù)算等方面我都是不遺余力地教他們，我深知我也是像他們一樣一步一步走過來的。在我的帶領(lǐng)下，兩個年輕人實踐知識有了很大的進(jìn)步，逐漸適應(yīng)了工地生活，開展起了技術(shù)工作。我相信通過這個工程能把他們的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力提高到一個新的水平。
（二）存在的主要問題和不足
1、分公司所屬項目部由于管理人員少、管理工作不到位、勞務(wù)隊技術(shù)水平低、存在的質(zhì)量問題較多、施工現(xiàn)場安全隱患較多、安全風(fēng)險較大，給項目管理工作帶來很大的難度。
2、管理層思想還不夠解放，創(chuàng)新意識、超前意識、發(fā)展意識不夠強(qiáng)，參與外部市場競爭不多，處理對外有關(guān)事務(wù)的能力需繼續(xù)加強(qiáng)。
3、質(zhì)量安全管理及文明工地創(chuàng)建等工作離公司要求還有很大差距，現(xiàn)場管理需要進(jìn)一步加大力度，在過程控制、成本核算等方面還需進(jìn)一步強(qiáng)化等。
（三）20xx 工作計劃和主要工作措施
1、抓住機(jī)遇，并積極拓展施工業(yè)務(wù)。
2、積極培養(yǎng)鍛煉人才，培養(yǎng)出 1～2 名能獨當(dāng)一面的技術(shù)人員，培養(yǎng)出 1 名具有豐富施工經(jīng)驗的預(yù)算編制人員。
3、繼續(xù)狠抓安全管理，全面提升本質(zhì)安全水平，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標(biāo)。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“零工亡，零容忍”安全發(fā)展理念，堅持以人為本抓安全，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。進(jìn)一步加大安全監(jiān)督檢查和隱患排查治理工作力度，不斷排查和消除各類事故隱患，精心組織開展好階段性安全競賽活動，不走過場，確保實效。繼續(xù)加強(qiáng)安全宣傳教育與培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)。不斷改善安全軟硬件設(shè)施，加強(qiáng)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保各類設(shè)備的安全、高效、穩(wěn)定運行，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、 嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系運作， 狠抓工程質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，努力形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一，規(guī)范施工，用戶至上”的質(zhì)量方針以優(yōu)良的質(zhì)量，贏得業(yè)主的認(rèn)可和公司的贊同。
5、繼續(xù)做實做活職工思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)、工團(tuán)、計生、綜合治理等各項工作，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。
安裝工作總結(jié)10
回顧公司初創(chuàng)時，是一個不足十人的團(tuán)隊，一輛二手面包車，它載著安裝人員穿梭于城市的大街小巷，用汗水播灑希望，用優(yōu)良工程為**公司的發(fā)展奠基，而今我們用數(shù)字不斷刷新歷史，20xx年在冊員工***人，更新購置施工機(jī)械、設(shè)備***萬元，在鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，設(shè)立**分公司，在疆內(nèi)成立***個項目部，20xx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、始終以飽滿的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，安全、優(yōu)質(zhì)的完成了年初下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，施工產(chǎn)值***萬元，完成工程項目**個，調(diào)試項目**個，完成急修任務(wù)：***項，全年無重大安全事故。
取得這些成績與公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識統(tǒng)一、勇于創(chuàng)新、攻堅克難、在困難和急、難、險、重的任務(wù)面前身先士卒，在管理工作中堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，工作分工不分家，影響和凝聚公司基層力量形成合力，全體員工在工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無，形成“顧大局、明責(zé)任、講協(xié)調(diào)”的工作團(tuán)隊；逐步成為一支有戰(zhàn)斗力、有使命感、團(tuán)結(jié)和諧的工作集體。
20xx年的主要工作如下：
（一）、強(qiáng)化責(zé)任落實，夯實安全基礎(chǔ)，提升安全生產(chǎn)管理水平。
1、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。認(rèn)真開展施工過程中安全自查工作，提高職工安全意識和自我保護(hù)技能。并逐步將有效的管理經(jīng)驗、防范措施和先進(jìn)管理的手段向各項目班組推廣應(yīng)用。不定期組織施工現(xiàn)場安全檢查，將施工人員的人身安全作為安全防范的重點。
2、開展“反違章”活動，在活動中做到與各項施工項目相結(jié)合，針對各班組工作性質(zhì)、工作特點，從各級管理人員和工作負(fù)責(zé)人抓起，真正從思想上、作風(fēng)上認(rèn)識到“反違章”活動的重要性，讓“反違章”活動深入班組，深入現(xiàn)場，使各項工作規(guī)范化、制度化，達(dá)到“夯實基礎(chǔ)、消滅違章、消除隱患、杜絕事故”的目的。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，正確處理“愛心、平安、責(zé)任、管理”的關(guān)系，正確處理“安全、質(zhì)量、速度、效益”的關(guān)系，切實抓好安全責(zé)任制的落實，以及各項技術(shù)措施、施工組織措施在工作現(xiàn)場的落實，充分調(diào)動各級工作人員的積極性和責(zé)任心。
（二）實施成本控制，改善經(jīng)營管理，挖掘內(nèi)部潛力
電力市場開放使企業(yè)間過度競爭造成施工企業(yè)利潤空間很小，實施成本控制，對降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用，是關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，為此公司認(rèn)真分析自身薄弱環(huán)節(jié)，尋找一切可能降低成本途徑，通過科學(xué)地組織實施成本控制。
1．生產(chǎn)資料采購、收發(fā)的控制
建立完善的采購和收發(fā)料制度，材料采購?fù)ㄟ^市場調(diào)查，論質(zhì)比價，嚴(yán)格收發(fā)料制度，按材料計劃表執(zhí)行，限額領(lǐng)料，在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉(zhuǎn)；同時，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運損耗。對余料堅持回收、廢物再利用，根據(jù)工程進(jìn)度合理調(diào)度和充分利用外租施工機(jī)械、設(shè)備，并合理使用自備機(jī)具，減少閑置，定期保養(yǎng)、檢修，確保機(jī)械設(shè)備的完好，努力降低機(jī)械使用成本。
2、加強(qiáng)項目施工過程中的控制與管理
項目開工時，認(rèn)真做好圖紙會審工作。從方便施工，利于工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量，降低資源消耗等方面考慮，在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實行成本控制。及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計，按合同約定按時編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度款報表。對于工程變更，及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理、甲方簽證工程量及價款。對建設(shè)方原因和不可抗力影響導(dǎo)致的工程停工及時進(jìn)行工期簽證，根據(jù)項目部制定的考核制度，對責(zé)任部門、相關(guān)人員進(jìn)行成本考核，獎優(yōu)罰劣，以提高成本節(jié)約意識。
3、控制分包成本及人工成本
嚴(yán)格分包合同的執(zhí)行和項目結(jié)算，選擇實力強(qiáng)、技術(shù)精、工人素質(zhì)高的分包隊伍，完工時經(jīng)項目責(zé)任人驗收合格后進(jìn)行分包工程結(jié)算。同時，為提高全員勞動生產(chǎn)率，開展技術(shù)比武，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，學(xué)習(xí)同業(yè)先進(jìn)項目管理經(jīng)驗和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、工藝，提高勞動者的技術(shù)裝備程度、操作技能水平，從而全面提高項目施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。把施工人員的勞動成果與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合起來，充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮人的潛能，節(jié)約勞動消耗。
4、制定項目成本目標(biāo)，加強(qiáng)預(yù)算成本核算，及時竣工結(jié)算
堅持預(yù)算成本核算原則，項目管理人員根據(jù)合同條款，施工條件，材料價格等因素，測評該項目的經(jīng)濟(jì)效益。在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過人材機(jī)消耗分析制定現(xiàn)場的目標(biāo)成本。財務(wù)部堅持實際成本核算的原則，提高核算質(zhì)量。通過對工程項目成本構(gòu)成和影響成本因素的分析，弄清未來成本管理工作的方向和尋求降低成本的途徑，為成本預(yù)測和經(jīng)營計劃提供信息，資料部做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工資料的完整性和可靠性，竣工資料及時交付甲方，為預(yù)算部竣工決算提供依據(jù)，促進(jìn)財務(wù)部對應(yīng)收帳款的管理。
�。ㄈ�(yōu)化工作流程，提升人員素質(zhì)，提高工作效率
1、全面加強(qiáng)部門、班組專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以工作流程標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理規(guī)范化為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)部門、班組基礎(chǔ)管理工作。完善部門、班組基礎(chǔ)管理資料，嚴(yán)格按照工作量、質(zhì)、期的要求進(jìn)行收入的考核分配，通過科學(xué)管理，達(dá)到鼓勵先進(jìn)帶動后進(jìn)的
目的。
2、將年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、質(zhì)量安全目標(biāo)及人員素質(zhì)考核目標(biāo)、措施分解細(xì)化到月度工作中去，按照公司統(tǒng)一部署和要求，提出改進(jìn)的對策和措施，并將各項指標(biāo)落實到每一個班組，使整體工作開展有了依據(jù)并逐步邁入良性循環(huán)軌道
3、強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)工作。積極安排員工參加各類培訓(xùn)班，將工作現(xiàn)場作為操作技能培訓(xùn)的重點，采取新老結(jié)對、集中學(xué)習(xí)、現(xiàn)場抽考、技能比武等形式，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)的積極性和自覺性，促進(jìn)全體人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，著重抓好對試用期員工的管理工作，從加強(qiáng)職業(yè)道德和增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能上對試用期員工開展各方面綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作。
�。ㄋ模�、深化企業(yè)管理，提高執(zhí)行力，提升經(jīng)營管理水平。
1、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核獎勵力度，嚴(yán)格各項規(guī)章制度的落實，提高制度執(zhí)行力。要求全員立足本職崗位，把各項工作做細(xì)、做實，各級管理人員嚴(yán)格要求自己，做到求真務(wù)實，，優(yōu)質(zhì)高效的完成公司的各項工作任務(wù)。
2、提高工作效率，加大對各項工作任務(wù)量、質(zhì)、期完成情況的考核力度，把完成具體工作任務(wù)和創(chuàng)造性的開展工作有機(jī)的結(jié)合起來，提高工作質(zhì)量和工作的時效性，增強(qiáng)人員的工作責(zé)任心，確保各項要求落到實處，任務(wù)得到貫徹。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，彰顯企業(yè)形象。
我們始終把“始于用戶需求，高于用戶期望”的服務(wù)理念作為工作的出發(fā)點和落腳點，不移余力地支持地方政府市政建設(shè)需求，及時排解地方群眾用電故障，積極響應(yīng)電業(yè)局布署，合理安排、事先控制，精細(xì)檢修，配合電力部門確保了節(jié)假日、高考期間等重大活動的保供電工作，發(fā)揮急修業(yè)務(wù)的示范作用，樹立良好企業(yè)形象，服務(wù)工作進(jìn)行全員、全方位、全過程的組織管理和協(xié)調(diào)。以最短的時間、最快的工效，最好的答復(fù)，盡力讓客戶滿意。充分發(fā)揮項目負(fù)責(zé)人和客戶報裝代表的“龍頭”作用，積極解決客戶反映的難點問題，通過電話或直接派人幫助解決，并做好記錄，責(zé)任到人，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范服務(wù)行為，用實際行動提高服務(wù)效率和質(zhì)量，使公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺階，贏得用戶的'信任和好評。
（六）深化企業(yè)文化，促進(jìn)各項工作的有力開展。
堅持把安全工作融入到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的全過程，為促進(jìn)公司和諧健康發(fā)展提供有力支持。大力弘揚“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的企業(yè)文化理念和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，努力塑造良好的企業(yè)形象。通過各種有效載體，打造具有本企業(yè)特色的安全文化、經(jīng)營文化、管理文化等，形成實實在在的企業(yè)文化；并通過宣貫企業(yè)文化理念和企業(yè)精神，凝聚人心，凝聚力量，引導(dǎo)、激勵員工自強(qiáng)不息，營造和諧氛圍，以企業(yè)文化力提高企業(yè)的競爭力。按照公司整體工作要求建立科學(xué)有效、易于操作的責(zé)任機(jī)制、激勵機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制，對想干、會干、實干者予以褒獎，對玩忽職守者予以懲戒。加強(qiáng)公司中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，逐步樹立中層領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實
的實干形象，配合默契、和衷共濟(jì)的團(tuán)隊形象；艱苦奮斗、敢于奉獻(xiàn)創(chuàng)新形象。
從取得的成績來看，總經(jīng)理在20xx年初確定的工作思路、目標(biāo)是客觀的、符合公司發(fā)展的實際。但也要充分認(rèn)識到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：
1、日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。
2、各級人員安全責(zé)任意識有待加強(qiáng)，安全管理各項制度在現(xiàn)場的落實措施還沒有完全到位。
3、工程基礎(chǔ)資料的精細(xì)化管理還需加強(qiáng)。
4、《班組管理工作日志》實際應(yīng)用不夠，還有待細(xì)化充實完善，以利于正確指導(dǎo)班組開展管理工作。
***公司是一個大整體，它的運行既要靠管理者的統(tǒng)籌謀劃，也要靠各部門的動作協(xié)調(diào)，還要靠全體員工群策群力，自上而下，形成合力，才能使我們的企業(yè)健康發(fā)展，興旺發(fā)達(dá)。
瑞氣呈祥舒萬物，同心同德開新局，我們堅信在新的一年，隨著管理水平的不斷提高，經(jīng)營范圍的不斷擴(kuò)展，我們公司的定會迎來更加輝煌的明天！
安裝工作總結(jié)11
20xx年竹山分公司運維、網(wǎng)建工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，后端全體人員克難奮進(jìn)，積極面對運維工作所面臨的困難和挑戰(zhàn)，不斷豐富拓展“三個面向”的實質(zhì)和內(nèi)涵，按照“三個面向”的要求統(tǒng)籌開展工作，全面支撐公司的業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
20xx年工作
1、認(rèn)真做好網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，加強(qiáng)整治改造力度，提升通信能力
20xx年我公司對竹山至竹溪方向6芯光纜進(jìn)行了全面整治，在溢水、麻家渡、寶豐分三處引入端局，有效地保證了西環(huán)的順利開通，提高了西區(qū)傳輸網(wǎng)的自愈能力；對溢水以上9個分支局寬帶出口進(jìn)行了改造，新增8902核心交換機(jī)5臺，提升了客戶對電信網(wǎng)絡(luò)的感知度；對房竹百公里城集帶305省道旁7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)沿線線路進(jìn)行了整治；更換村村通基站300AH蓄電池4處，更換網(wǎng)點機(jī)房500AH蓄電池5處，配備更新了麻家渡、秦古、茅塔三個網(wǎng)點的油機(jī)，有效的保障了機(jī)房網(wǎng)點的安全供電。同時大力推進(jìn)光進(jìn)銅退工作，城區(qū)以FTTH為主，F(xiàn)TTB為輔，改造小區(qū)5個，1200多線；新建FTTH厚覆蓋小區(qū)三個，共計220線。農(nóng)村以室外EPON為主，優(yōu)化超長老化電纜，全年新開通接入點65個，退銅8100多線對公里。
2、積極配合機(jī)房整治，以中心機(jī)房整治為契機(jī)，抓好機(jī)房達(dá)標(biāo)。周密安排，精心組織，落實專人、明確職責(zé)，全過程參與機(jī)房整治。從交流引入電對三線進(jìn)行徹底整治，確保機(jī)房安全，以安全為第一位，抓好基礎(chǔ)工作落實責(zé)任制，做好“六防”，落實機(jī)房“十不準(zhǔn)”；做好通信應(yīng)急保障工作，在竹山橋東煤礦搶險中，得到市縣領(lǐng)導(dǎo)的好評。
3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，強(qiáng)力提升政企客戶支撐工作。20xx年，全體維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，全力支撐公司業(yè)務(wù)發(fā)展。全年共安排10人次參加省、市公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并安排專人參加了市公司組織的為期兩個月的輪訓(xùn)。全年新開通光纖互聯(lián)網(wǎng)電路26條，對郵政局、郵政儲蓄銀行、縣農(nóng)村商業(yè)銀行的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級；改造賓館酒店光纖網(wǎng)絡(luò)8家，提升了ITV業(yè)務(wù)的滲透率；配合市公司開通了全縣行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)，一期接入單位51家，為下一步電子政務(wù)業(yè)務(wù)的拓展打下了堅實的基礎(chǔ)。
4、落實裝維制度，努力提高履約率和用戶滿意度。20xx年在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和全業(yè)務(wù)運營的大背景下，后端裝維人員積極接應(yīng)市公司的寬帶長城活動，以提高裝維履約率和提升客戶滿意度為己任，努力提升客戶服務(wù)能力和水平，支撐企業(yè)發(fā)展；三季度，縣公司裝維指標(biāo)連續(xù)兩個月排名靠前，受到公司嘉獎。
存在的問題
1、后端人員整體業(yè)務(wù)技能還需提升，綜合技能參差不齊，學(xué)用結(jié)合上還有差距；特別是對EPON、FTTH等新業(yè)務(wù)的服務(wù)支撐能力亟待提高；
2、基礎(chǔ)管理工作有待提高，工作中相互推諉扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生，員工企業(yè)責(zé)任感、個人工作責(zé)任心仍需加強(qiáng)；
3、裝維服務(wù)能力低，服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度還有待提高，裝移機(jī)查修及時率，重復(fù)申告率和寬帶端口達(dá)標(biāo)率等運維指標(biāo)起伏大，不穩(wěn)定。
20xx年工作計劃
1、加強(qiáng)基礎(chǔ)維護(hù)管理工作，借分支局機(jī)房改造為契機(jī)，加快分局網(wǎng)點機(jī)房整治力度，消除隱患，保障網(wǎng)絡(luò)安全運行；
2、全力做好駐地網(wǎng)建設(shè)，加大光進(jìn)銅退力度，大力發(fā)展FTTH，做好交接箱、分線盒、用戶線的整治力度，提升客戶感知度；
3、做好北區(qū)傳輸網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化調(diào)整，提升傳輸網(wǎng)絡(luò)的'業(yè)務(wù)承載能力，為企業(yè)的規(guī)模發(fā)展做好能力保障；
4、繼續(xù)深入開展裝維服務(wù)能力提升工作，增強(qiáng)員工主動服務(wù)意識，加強(qiáng)前后端協(xié)同，優(yōu)化裝移維全過程服務(wù)流程，提客戶滿意度；
面對全新的20xx年，全體運維人員將進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，深挖潛力，以嶄新的姿態(tài)，飽滿的熱情，不斷推進(jìn)運維工作水平的創(chuàng)新和提升，支撐好企業(yè)的市場發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。為全業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
安裝工作總結(jié)12
專業(yè)技術(shù)本人1983年參加工作，1996年開始從事水電建筑行業(yè)，已有XX年的工作經(jīng)驗。XX年來，我緊緊圍繞本公司的工作思路和工作中心，全公司同志和我進(jìn)一步發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了每年度工作計劃和各項工作任務(wù)。的專業(yè)知識得到了加強(qiáng)，實踐經(jīng)驗得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，還參加了國家水利部與中央電大聯(lián)合舉辦的，不落后于任何人，吃住在工地，一有時間就鉆研專業(yè)技術(shù)知識,務(wù)實、認(rèn)真是我的工作原則，吃苦耐勞是我的工作精神，我覺得只有認(rèn)認(rèn)真真,腳踏實地的工作才會換來應(yīng)得的'報酬,我做事盡職盡責(zé),得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事好評，在工作中結(jié)合理論和實踐，我學(xué)到了許多工作和生活方面的知識及經(jīng)驗,現(xiàn)就我的專業(yè)技術(shù)工作簡單總結(jié)，主要參加的工程有：
由我參與規(guī)劃設(shè)計,施工組織,安全管理及工程項目經(jīng)理的主要工程有：新里商貿(mào)城,樓高7層，建筑面積 50000平方米，工程造價2500萬元,框架結(jié)構(gòu)，工程質(zhì)量合格;珠寶石水電廠，裝機(jī)5000kw,工程造價2800萬元,工程質(zhì)量優(yōu)良;荷塘水電廠,裝機(jī)6000kw,工程造價3200萬元工程質(zhì)量優(yōu)良;尚文水庫除險加固工程,工程造價3250 萬元,工程質(zhì)量優(yōu)良;平花水電廠整體工程,裝機(jī)400kw,工程造價230 萬元,工程質(zhì)量優(yōu)良;等等.
在多年的工作當(dāng)中，讓我認(rèn)識到，作為一個專業(yè)技術(shù)工作人員的艱辛和不易，我所參加規(guī)劃設(shè)計,施工組織,安全管理,項目經(jīng)理的工程項目均按計劃工期竣工,且均一次性驗收合格，，從未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。新的時代要求我們更要認(rèn)認(rèn)真真工作,踏踏實實做好每一件事,跟上建筑業(yè)的發(fā)展,作為一個與時代,與建筑業(yè)發(fā)展同步的人,在工作中,虛心學(xué)
1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。
2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料。
綜上所述，我認(rèn)為造成以上原因及問題，主要存在以下幾點原因：
1、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全意識淡薄，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠。
2、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不豐富，對相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深。
3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。
4、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識不強(qiáng)。
5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。
6、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。
針對以上存在問題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達(dá)到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取以下幾點措施:
1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理。
2、及時了解施工現(xiàn)場進(jìn)度情況，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位；安排好各專業(yè)工藝流程的施工順序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況，做到心里有數(shù)，掌控有度；根據(jù)圖紙要求、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場材料均提前申報，進(jìn)場前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象。
3加強(qiáng)與監(jiān)理、項目管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。
在做好現(xiàn)場管理工作的同時，會同設(shè)計單位對施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更；完成了對配電原圖紙的優(yōu)化；B區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙設(shè)計及現(xiàn)場施工指導(dǎo)等；對室外水電圖紙進(jìn)行錯誤糾正，確定設(shè)計方案等；對消防各專業(yè)變更方案確定；完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù)，同時與自來水公司、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了前期接洽，與一級開發(fā)對接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。
根據(jù)*年進(jìn)度計劃安排節(jié)點，在本年內(nèi)，本項目須達(dá)到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時間緊迫。
在接下來的*年中，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理等工作的同時，將認(rèn)真會同部門領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進(jìn)場前期工作，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進(jìn)場條件；加強(qiáng)對各系統(tǒng)工程，結(jié)合實際使用功能要求，符合國家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行優(yōu)化處理，盡量控制工程建設(shè)成本；積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，實現(xiàn)管理上為公司控制建設(shè)成本，創(chuàng)造管理效益。同時達(dá)到竣工交房節(jié)點，做好本職的服務(wù)工作
安裝工作總結(jié)13
一、學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
1、在對攝像機(jī)的認(rèn)知方面
雖然我在安防行業(yè)待了有兩三年了，但對監(jiān)控的認(rèn)識也就停留在安裝這個層面上，通過在公司半年的時間里，對攝像機(jī)有了一個重新的認(rèn)識，了解了其組成部分，知道不同芯片的性能和參數(shù)。掌握了不同環(huán)境下攝像機(jī)的選用。
2、在銷售方面
在之前的幾年工作中，我是做技術(shù)的，銷售對我來說是一個陌生的領(lǐng)域，在這幾個月中，學(xué)到了許多產(chǎn)品銷售技巧，也掌握了一些與人溝通的能力。也學(xué)到了一些見什么樣的人說什么樣的話的能力了。
3、在監(jiān)控工程方面
從單一的只知道干活，到做到了對整體一個項目的掌控。現(xiàn)在一個監(jiān)控工程，從前期的看現(xiàn)場、方案設(shè)計、項目報價，到中期工程項目的施工，在到后來工程的總體調(diào)試和售后維護(hù)工作都能靈活的掌握了。雖然其中也經(jīng)歷了很多困難和艱辛，但結(jié)果還是好的。
二、主要經(jīng)驗和收獲
在工作的這半年中，完成了一些工作，取得了一定的成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲。
1、擺正自己的位置，下功夫?qū)W習(xí)業(yè)務(wù)知識，才能適應(yīng)今后的工作。
2、要保持一種樂觀向上的態(tài)度，積極的用在工作當(dāng)中去。
3、無論在哪個工作崗位上，都要找到適合自己的銷售方法或工作方法。
4、要善于總結(jié)，只有這樣才能認(rèn)識自己的不足并及時改正它。
三、缺點和不足
雖然我的本職工作是銷售，但銷售業(yè)績卻是很不好，其實都是自身原因造成的，剛開始銷售的方法有些問題，一味的去尋找更多的客戶資源，但后來并沒有持續(xù)的跟蹤，也就談不上有很多的客戶和很好的銷售業(yè)績，這樣就形成了一個很不好的循環(huán)，自己受到了很大的'打擊，越是這樣銷售業(yè)績就越出不來�，F(xiàn)在想想是自己的不堅持和不作為造成的，一般的產(chǎn)品銷售，尤其是攝像機(jī)的銷售，是很少通過見幾次面或聊幾次就成功的。只有不斷的堅持才能看到勝利的曙光。
很多情況下，我是有悲觀主義的，一件事情還沒有去做，就想到其中的過程會很難，結(jié)果應(yīng)該也不會好之類的論斷�，F(xiàn)在想想只要自己認(rèn)真的對待每一件事，積極的面對即將到來的事情，我想結(jié)果一定會是美好的。其實現(xiàn)實當(dāng)中的事情，并不是那么容易就能做成的，我想只要有充分的自信，外加正確的方法，還有貴在的堅持，沒有什么事不可能的。
在過去的20xx年中自己有很多缺點和不足，希望在嶄新的一年中我能除掉這些阻擋前進(jìn)的絆腳石。
安裝工作總結(jié)14
光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作又落下帷幕，自從20xx年4月1日我加盟華融集團(tuán)以來，也將近一年了，回顧這一年的工作歷程，接觸到了許多新事物，遇到了新問題，也學(xué)到了許多新知識，新經(jīng)驗，使我在專業(yè)上得到迅速提高，在思想上也得到更高的認(rèn)識。新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，我總結(jié)了一年工作的經(jīng)驗、教訓(xùn)，這有利于在以后的工作中揚長避短，更好的投入其中。下面分幾個方面對一年的工作進(jìn)行總結(jié)：
一、20xx的主要工作：
我作為工程部主要負(fù)責(zé)公司安裝和造價項目的水電、臨電設(shè)施管理的總技術(shù)負(fù)責(zé)人，深感責(zé)任重大，不曾辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任，按照公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部部署的工作任務(wù)，完成了相應(yīng)的`各項工作。
�。�1）技術(shù)指導(dǎo)：
在過去的一年中，我對公司在建項目—湘潭九華示范區(qū)自來水廠和聯(lián)營項目明星翰苑等九個項目的臨時用電安全大檢查，安全臨時用電存在的大小安全隱患，提出了三十幾條整改意見，并下發(fā)至項目部和施工人員手中，現(xiàn)場督促落實整改，事后對整改進(jìn)行復(fù)查，臨時用電安全事故為零，為
公司贏得了信譽。同時補充了金柘小區(qū)和星月都會施工臨時用電專項方案，為公司安全論證通過打上良好的基礎(chǔ)。關(guān)于深圳綿緣里嘉園新建工程，我根據(jù)甲方要求完成圖紙會審，并對水電暖工程功能上存在的欠缺提出協(xié)商和變更，并及時將會審內(nèi)容通知項目部和施工人員。
�。�2）信息管理：
由于科技發(fā)展，產(chǎn)品新舊代謝，為滿足安裝預(yù)決算和審核資料編制的要求，我利用網(wǎng)絡(luò)信息搜索安裝中各種產(chǎn)品的性能及價格信息，更科學(xué)更準(zhǔn)確提供安裝預(yù)決算成本和審核數(shù)據(jù)。
�。�3）完成預(yù)決算編制：
1、湘潭九華示范區(qū)自來水廠工藝管道線、自用水道線等二十五個分項總投標(biāo)清單預(yù)算壹仟伍佰萬元。
2、衡陽鐵路地區(qū)單身宿水電、消防、通風(fēng)系統(tǒng)清單投標(biāo)報價兩百四十多萬元。
3、衡南縣工程公司高嶺住宅樓外水外電評估價壹佰捌拾萬元。
4、衡南縣工程公司高嶺住宅樓水電、消防通風(fēng)指導(dǎo)詢價下限值一百一十九萬元。
5、衡南縣譚子山鎮(zhèn)中心敬老院水電指導(dǎo)詢價一百三十五萬元。
6、深圳綿緣里嘉園A、B、C、B、D及群樓水電、人防、暖通、弱電清單報價三仟萬元左右，現(xiàn)正在核對綜合單價和工程量。
二、今后的工作打算：
服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，任勞任怨做好本職工作，積極配合做好工程部以外的工作，一切以公司利益為本。我要更加努力學(xué)習(xí)安裝專業(yè)知識，提高自己專業(yè)水平，隨時搜集和掌握安裝領(lǐng)域信息及動態(tài)，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著主人翁的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。以上為本人粗略的個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
安裝工作總結(jié)15
光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的20xx年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下：
一、機(jī)電安裝項目管理團(tuán)隊成員的基本概況
1.武漢海賦江城一期工程機(jī)電安裝項目電氣工程由電氣工長童天滿配合我對一期工程現(xiàn)場臨電、強(qiáng)弱電、電氣設(shè)備安裝施工工作管理，電氣工長童天滿的優(yōu)點：在北京從事建筑安裝施工多年、有豐富的電氣安裝工程施工經(jīng)驗、從基層做起、工作細(xì)心細(xì)致、交代的工作能主動及時完成；缺點：語言表達(dá)能力較差、遇事沒有果斷處理力度。水工工長胡章華配合我對一期工程臨水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長胡章華的優(yōu)點：施工管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平較高、施工成本控制意識較強(qiáng)、能獨立完成本專業(yè)的施工組織設(shè)計的編制、能獨立完成施工現(xiàn)場臨水圖紙的設(shè)計，對班組的管控能力及力度加強(qiáng)；缺點：有點懶、對現(xiàn)場日常檢查不怎么勤快。
2.武漢海賦江城二期工程機(jī)電安裝項目電氣工程由電氣工長章軍配合我對二期工程現(xiàn)場臨電、強(qiáng)弱電、電氣設(shè)備安裝施工工作管理，電氣工長章軍的優(yōu)點：工作積極、勤快、能吃苦、安排的工作能及時完成；缺點：以前未從事建筑電氣專業(yè)施工及施工管理，處于邊干邊學(xué)摸索階段。水工工長金文楷配合我對二期工程臨水、通風(fēng)、空調(diào)、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長金文楷的優(yōu)點：基本上能完成本職工作；缺點：工作缺乏主動積極性。
3.我本人1991年2月至20xx年12月，在北京從事建筑電氣安裝工程施工，并參與機(jī)電專業(yè)學(xué)校相關(guān)培訓(xùn)及考核；
20xx年至20xx年于中國航空港建設(shè)總公司第九工程公司就職，參與機(jī)電安裝工程施工及管理，參與機(jī)電安裝施工及管理的工程：四季青服裝廠工程、通達(dá)新村（金雅園）工程、金四季購物中心（歐尚超市）工程、玉泉工業(yè)園工程、航天信息園二期工程、通達(dá)休閑園工程、一汽馬自達(dá)4S店工程等；
20xx年9月至20xx年11月在北京參與中國人民解放軍309醫(yī)院退休老干部住宅樓機(jī)電安裝工程施工及管理；
20xx年12月有幸加入公司，20xx年12月至20xx年5月負(fù)責(zé)合肥融科九重錦二期工程機(jī)電安裝工程施工管理；
20xx年6月份武漢海賦江城一期項目開工，隨項目團(tuán)隊來武漢負(fù)責(zé)海賦江城一期項目機(jī)電安裝工程施工管理工作；
20xx年5月份海賦江城二期工程開工至今，鑒于公司和項目領(lǐng)導(dǎo)的信任，由我負(fù)責(zé)海賦江城一期、二期機(jī)電安裝工程管理工作。
二、項目工程完成情況
1.海賦江城一期機(jī)電安裝工程
已基本完工，處于待驗收交房階段；部分未完成的分項工程有：豎井電表箱至各戶內(nèi)配電箱主電源線未穿；（因供電局主干線及電表箱未安裝，擔(dān)心年終放假期間主電源線易被盜，故未穿入，待明年供電局將電表箱及主干電源引入豎井后及時施工。）樓梯道內(nèi)延時感應(yīng)開關(guān)未安裝；（該開關(guān)價格高，考慮到易丟失，明年交房前及時組織班組安裝。）1#樓商鋪內(nèi)水電安裝未設(shè)施。（原被營銷中心占用，待營銷中心拆除、土建按圖紙恢復(fù)后，同步完善該商/ 6
鋪內(nèi)水電安裝工程施工。）
2.海賦江城二期機(jī)電安裝工程
1#樓水電安裝預(yù)埋分項工程已施工完成；2至3層二次結(jié)構(gòu)水電安裝分項工程已施工完成；室外雨水及空調(diào)冷凝水管道、室內(nèi)排水安裝分項工程已施工完成；防雷接地分項工程施工完成。
2#樓目前已完成地下室至17層水電安裝預(yù)埋分項工程，年底預(yù)計完成至21層；地下室至4層二次結(jié)構(gòu)墻體水電安裝預(yù)埋分項工程已施工完成；4層毛坯樣板間（4、5）及工法樣板間3水電安裝分項工程已施工完成；
5#樓目前已完成地下室至12層水電安裝預(yù)埋分項工程，年底預(yù)計完成至17層；
6#樓目前已完成地下室至16層水電安裝預(yù)埋分項工程，年底預(yù)計完成至21層；
7#、8#樓目前已完成地下室至1層水電安裝預(yù)埋分項工程，年底預(yù)計完成至5層； 地下室目前已完成9、10、11防火分區(qū)的水電安裝預(yù)埋分項工程。
三、機(jī)電安裝工程簽證落實情況
1.海賦江城一期機(jī)電安裝工程簽證累計共辦理了11份簽證，上報金額累計.30元，目前建設(shè)單位成本部已陸續(xù)完成該11份簽證審核工作。
2..海賦江城二期機(jī)電安裝工程簽證截止目前累計共辦理了3份簽證，上報金額累計.02元，正在走上報流程。
四、機(jī)電安裝項目工程管理心得體會與辦法
施工成本管理：
1、機(jī)電安裝負(fù)責(zé)人要學(xué)習(xí)總承包合同，充分了解和掌握項目機(jī)電工程的施工范圍界限、約
定條款、主材約定品牌、主材的采購方式、清單量、清單價、機(jī)電安裝工程的總成本造價，便于過程管理中對機(jī)電安裝工程實際施工成本有效控制。
2、根據(jù)合同清單對照施工圖紙審核有無漏項，如有漏項漏算要及時與甲方溝通，辦理相應(yīng)的變更洽商。
3、計算實際工程量，制定實際施工成本，確定施工成本目標(biāo)。在工程實施過程中專項針對
目標(biāo)進(jìn)行有效對比控制。
4、采購采購應(yīng)根據(jù)項目物資部的詢價與總承包合同定價進(jìn)行利潤分析對比，同時要對采購
量與清單量進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)有虧損等問題要及時上報項目部領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)同項目其它部門與甲方溝通協(xié)調(diào)解決。
5、材料計劃根據(jù)施工進(jìn)度需求提前上報，分批次進(jìn)行采購，避免施工材料大量囤積，造成項目資金積壓。
6、臨時水電電設(shè)施成本控制管理：
1）主電纜應(yīng)采用鋁芯電纜、并沿施工現(xiàn)場四周布置，避免土建施工時主電纜被動破壞的損失，同時也便于項目完工后拆除及其他項目二次利用；
2）現(xiàn)場照明采用高效節(jié)能照明器具；
3）配電系統(tǒng)要根據(jù)現(xiàn)場實際需要負(fù)荷計算配置（并要考慮到整個項目施工周期使用需
要的不確定性）。
4）對整個項目用水用電過程監(jiān)督控制，避免無效浪費使用，并建立相應(yīng)處罰制度。
5）分包單位用水用電應(yīng)與之簽訂用電用水協(xié)議，協(xié)議中要明確管理辦法、責(zé)任及相應(yīng)
違規(guī)懲罰措施，并要求分包單位繳納保證金，否則不提供水電接駁口。
6）工人宿舍用電管理：
① 新開項目工人宿舍用電每個宿舍用電實行掛電表計量，班組工人宿舍超額用電
部分班組必需繳納電費，以此來杜絕班組工人宿舍浪費用電。項目部要在所有
勞務(wù)班組進(jìn)場簽訂合同時要注明此項；
② 超額用電部分的計算方法:每間工人宿舍電度表月計量用電量減去項目部規(guī)定用
每間工人宿舍月電量=每間工人宿舍月超額用電量。
�、� 項目部規(guī)定用每間工人宿舍月電量：
平常期間每間宿舍月規(guī)定用電量：30KW/小時（30度電）
夏季期間（3個月）每間宿舍月規(guī)定用電量：300KW/小時（300度電）
冬季期間（2個月）每間宿舍月規(guī)定用電量：300KW/小時（300度電）
海賦江城二期項目宿舍用電在公司先行采用了上述管理辦法，對班組浪費用電
起到了有效有償管控。
7）施工用水要充分利用地下水資源，條件允許的情況下方可使用；合肥九重錦項目、海賦江城一期、二期項目均采用地下水資源，市政供水作為補充備用水源使用，以減少施工用水的資金投入。
施工圖紙管理：
1、對施工圖紙進(jìn)行審核，將問題匯總；在圖紙會審時提出并要求設(shè)計單位予以解釋解決，并做好圖紙會審記錄工作。
2、對主要管道井預(yù)留洞及主要節(jié)點部位做好圖紙的二次深化繪制工作，同時對于在施工藍(lán)
圖中不能直接顯示準(zhǔn)確尺寸的二次結(jié)構(gòu)墻體部位，繪制相應(yīng)的定位尺寸圖紙，避免施工班組在結(jié)構(gòu)預(yù)埋施工中引下管路偏位出墻的問題發(fā)生。
3、施工過程中發(fā)生的圖紙問題，要及時上報項目經(jīng)理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位溝
通協(xié)調(diào)解決，并辦理相應(yīng)的變更洽商。（注意總承包合同對變更洽商約定的`條款、變更后是增加造價還是減少造價的細(xì)節(jié)問題。）
施工班組管理;
1、按安徽宏鑫建筑勞務(wù)有限公司《管理手冊》第一版42~46頁勞務(wù)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
2、根據(jù)公司下發(fā)的文件要求對班組的工人工資發(fā)放記錄、借支記錄、考勤記錄進(jìn)行有效監(jiān)
督。
3、按公司及項目部規(guī)定的規(guī)章制度，對班組要做到有獎有罰，且獎罰分明。
4、對班組要做好技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求等各項交底工作。
5、指導(dǎo)、監(jiān)督班組落實和執(zhí)行各項分項工程施工。
施工質(zhì)量過程控制管理：
注重施工圖紙審核，施工圖紙的審查是技術(shù)準(zhǔn)備工作的一項重要內(nèi)容，能否保證安裝工程的順利實施，關(guān)鍵取決于在施工之前要徹底解決好在圖紙中存在的問題。按照水電安裝工程的特點，主要要解決好如下問題：
1、設(shè)計圖紙是否符合國家及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定；是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要特殊技術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工；建筑、結(jié)構(gòu)與設(shè)備、管線有無矛盾，設(shè)備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；圖紙說明是否齊全、清
楚、明確；圖紙上尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線交叉點、連接點是否相符；器具安裝、設(shè)備安裝基礎(chǔ)、空間是否合適；電氣變配電室、強(qiáng)弱電豎井有無其它管道；設(shè)備層管線進(jìn)戶做法，設(shè)備層及以上所有墻、板預(yù)留洞、套管是否缺少；尺寸、標(biāo)高位置是否正確；本水電專業(yè)之間有無矛盾、與其它專業(yè)之間管線有無矛盾；
2、審圖先按分項工程進(jìn)行，如水暖從導(dǎo)管、立管、支路到器具、設(shè)備，電氣從接地、進(jìn)戶、變配電總控、干管、層配電箱盤、支路到器具、設(shè)備，再審查分部內(nèi)的各分項工程之間有無問題，然后審查分部工程之間有無矛盾；
3、施工圖的會審由項目技術(shù)部門組織，專業(yè)技術(shù)人員、工長、設(shè)計單位及建設(shè)單位有關(guān)人員參加，對提出問題及解決答復(fù)形成圖紙會審記錄，在設(shè)計交底及圖紙會審時按會審紀(jì)要進(jìn)行補充施工圖使用，并在工程結(jié)算時列入費用中。
施工專項方案是指導(dǎo)施工安裝的綱領(lǐng)性文件，在施工過程中專業(yè)工長要依照施工專項方案的要求去安排組織，并要達(dá)到以下要求：
1、編制依據(jù)必須是現(xiàn)行有效的施工總承包合同(協(xié)議)、施工圖紙、相關(guān)圖集、施工驗收規(guī)范、檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、地方法規(guī)要求等。
2、施工準(zhǔn)備主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。
3、施工專項方案要根據(jù)施工特點，按照相應(yīng)施工驗收規(guī)范的要求，說明所采用的管材及附件、設(shè)備、連接敷設(shè)方式、固定卡架、防腐保溫要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、允許偏差、沖洗、試壓、測試測量、調(diào)試要求及步驟等；特別強(qiáng)調(diào)工序搭接問題，以及要重點控制的部分，如如何保證同一室內(nèi)的設(shè)備安裝一致、電盒如何固定。
4、施工進(jìn)度計劃要結(jié)合土建總體施工進(jìn)度計劃，根據(jù)本專業(yè)施工所需用條件和工序搭接，以及階段性工期要求、總工期要求來安排。要安排好施工順序及工序搭接；
5、編制計劃時要做到工序搭接合理，作業(yè)班組相對穩(wěn)定，保證工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，縮短工期。
6、施工技術(shù)措施主要有保證質(zhì)量措施、成品保護(hù)措施、安全措施、冬雨季施工措施、降低成本措施等。
給排水安裝施工管理
1、給排水工程安裝前,首先要把與給排水安裝工程有關(guān)的施工及驗收規(guī)范、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)材料收集整理歸檔，安裝施工順序嚴(yán)格按照“主管、干管、支管、試壓、油漆、保溫、設(shè)備連接”的順序，同時要確立給水和排水管的安裝工序。
2、排水管的安裝要根據(jù)設(shè)計圖紙定的坐標(biāo)、標(biāo)高，采用支、吊、托支架安裝。各管段工藝要依次均勻粘結(jié)，各預(yù)留口要封嚴(yán)防止雜物掉入管內(nèi)堵管。
3、排水立管的安裝要把立管段運到按設(shè)計要求預(yù)留的洞口，調(diào)整好立管垂直度，按順序進(jìn)行粘接連接，安裝完畢后，檢查三通口標(biāo)高是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，如果達(dá)到要求，則把甩口封堵嚴(yán)密。
4、排水支管的安裝要按照衛(wèi)生間器具布置圖，將預(yù)制加工的支管按設(shè)計要求放好坡度進(jìn)行安裝，并嚴(yán)密封堵各預(yù)留排水口。在管道安裝中要注意管道的坡度、變徑、返身等做法，不能出現(xiàn)倒坡情況，避免出現(xiàn)氣阻或水阻；
5、地下埋設(shè)管道應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行水壓試驗，埋土夯實方法要得當(dāng)，安裝伸縮器及固定支架的位置應(yīng)合理；
6、高層建筑中排水管應(yīng)按設(shè)計要求設(shè)置阻火圈或防火套管；管道安裝后應(yīng)作水壓試驗，達(dá)到設(shè)計或規(guī)范規(guī)定的耐壓強(qiáng)度不滲漏，才能進(jìn)行下道工序。
7、衛(wèi)生器具與管道連接要嚴(yán)密，沖洗管與大便器連接緊密，做到高低水箱安裝不滲漏。電氣安裝施工管理
1、工程開始進(jìn)行電氣安裝前，要嚴(yán)格挑選使用的設(shè)備和材料，相關(guān)設(shè)備材料都必須具有生產(chǎn)許可證、合格證、檢測報告、產(chǎn)品型號和系列等內(nèi)容。
2、所有進(jìn)盒的電線管,必須采用鎖扣連接，做到一管一孔，并保證完好無損。
3、盒、箱開孔要整齊，管孔不得開長孔，應(yīng)采用手電鉆或液壓開孔器進(jìn)行開孔。
4、要嚴(yán)格控制電器裝置標(biāo)高和位置,室內(nèi)電器標(biāo)高誤差應(yīng)控制在15mm 以內(nèi)，要確保各種開關(guān)、插座內(nèi)的接地線、零線不得串聯(lián)起來。
5、導(dǎo)線的接頭要用絕緣帶再包上黑包布,確保電線絕緣性能。
6、配電箱、柜安裝應(yīng)在土建地面施工完后進(jìn)行，墻柱上明裝箱也應(yīng)在土建施工完后進(jìn)行，而暗裝配電箱、接線箱應(yīng)在土建抹灰裝飾前，根據(jù)抹灰厚度進(jìn)行。
7、照明器具安裝在土建裝飾完成后進(jìn)行，單股導(dǎo)線可直接與器具連接，多股導(dǎo)線則壓接與器具連接，大型燈具有安全保證措施，在特殊位置的燈具增加減震措施。
8、防雷的接地也非常重要，不能忽略，防雷接地配備專門的負(fù)責(zé)人，結(jié)構(gòu)主筋綁扎時焊接跨接線，均壓環(huán)與主筋引下線也焊接跨接線，有些建筑物門窗也需接地則在焊接引下線時，預(yù)留接地端子，與門窗相連接,在防雷接地的工程竣工后，邀請防雷接地測試中心派人進(jìn)行整體電阻測試，并保證電阻測試低小于或等于1歐姆。
加強(qiáng)水電安裝與土建協(xié)調(diào)配合
1、土建工程是水電安裝施工的前提，土建工程質(zhì)量的高低，直接影響水電的安裝和施工，二者的協(xié)調(diào)配合，是工程整體質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)。
2、水電技術(shù)和施工人員應(yīng)該認(rèn)真對圖紙進(jìn)行審核，如果有不協(xié)調(diào)和矛盾的地方，要請土建設(shè)計人員想辦法予以解決。
3、施工開始后，定時與土建人員碰頭開會，協(xié)調(diào)土建與水電的施工協(xié)調(diào)問題，使二者在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法等方面相一致，減少問題的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和水電功能的正常使用。
加強(qiáng)材料和設(shè)備的管理
材料和設(shè)備質(zhì)量的好壞，是水電安裝能否順利進(jìn)行的保證，所以必須從源頭上對材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。首先要求進(jìn)場的原材料和設(shè)備必須具備出廠合格證、檢測報告、技術(shù)規(guī)格必須符合設(shè)計要求，產(chǎn)品性能應(yīng)符合現(xiàn)行有關(guān)國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對于不合格的產(chǎn)品必須清退，一律不得使用，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
五、需要進(jìn)步和提高之處
1.我自身管理能力還有待提高、需要利用空閑時間再學(xué)習(xí)，更好地帶好我的團(tuán)隊，管好做好自己的本職工作以回報公司對我的培養(yǎng)和知遇之恩。
2.認(rèn)真學(xué)習(xí)公司管理手冊的精髓和思想，充分做好機(jī)電安裝工程成本計劃與控制工作的細(xì)部實施與落到實處。
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