部門策劃個(gè)人工作計(jì)劃

　　時(shí)間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，一起對今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。你所接觸過的計(jì)劃都是什么樣子的呢？下面是小編整理的部門策劃個(gè)人工作計(jì)劃，歡迎大家分享。

部門策劃個(gè)人工作計(jì)劃1

　　自20xx年6月，我進(jìn)入公司策劃部門已經(jīng)經(jīng)歷了六個(gè)月，經(jīng)過六個(gè)月的磨合及策劃工作，讓我對策劃的工作有了更深刻的認(rèn)識。

　　首先，策劃部門的工作是為了更好的服務(wù)銷售部門，為銷售提供更有利，更鮮明，更便利的獲客途徑。同時(shí)無論是平面內(nèi)容的設(shè)計(jì)，還是文字的撰寫都需要從銷售的角度出發(fā)，結(jié)合策劃的創(chuàng)意，向目標(biāo)受眾表達(dá)項(xiàng)目產(chǎn)品及品牌內(nèi)涵，這樣才能為銷售提供更有利的條件。

　　其次，是媒體渠道的選擇及把握要精確。例如在10月初我們進(jìn)行的微信朋友圈廣告投放就給了我很多反思和啟發(fā)。在渠道的選擇上微信朋友圈廣告無疑是流量最大，接觸受眾最廣的平臺，但也正是因?yàn)槠淝�億級的流量，導(dǎo)致我司近12萬的廣告投放，僅兩天時(shí)間就消耗了90%以上，這種情況的發(fā)生，一是我們低估了這種廣告平臺的流量，二是我們沒有做好投放前的交底工作，表現(xiàn)在沒有與廣告商明確的表達(dá)投放時(shí)間跨度，沒有事先約定投放效果，沒有做好投放階段調(diào)整。在之后的`工作中，如有此種廣告投放，我們需要做好以下幾點(diǎn)：

　　一，約定投放時(shí)間，包括每日投放時(shí)間，整個(gè)廣告投放的時(shí)間跨度。

　　二，根據(jù)現(xiàn)階段投放效果調(diào)整投放條件，將整個(gè)廣告投放分為三到四個(gè)階段，從第二階段開始，根據(jù)前一階段客戶條件選擇，及投放效果進(jìn)行調(diào)整，為之后的廣告投放提供有力的支撐。

　　再次，進(jìn)行方案撰寫的過程中，需要注意以開發(fā)商的角度及需求撰寫，不能只憑個(gè)人感覺，同時(shí)撰寫的過程中要注意事前溝通，撰寫過程中的交流以及事后調(diào)整，盡量不要出現(xiàn)大面積反稿的情況。另在方案撰寫過程中要總結(jié)必須的部分，形成撰寫體系，方便以后方案撰寫。

　　最后，作為需要三到四人的部門，在明年的工作中要做好人員的招聘及協(xié)調(diào)，這也正是自己十分需要成長的部分。

　　而我對策劃部門的規(guī)劃是在項(xiàng)目有三到四個(gè)時(shí)，需要配備一個(gè)平面設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目平面廣告，日常宣傳圖片的設(shè)計(jì)；一個(gè)文案，負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目文案的撰寫，搜狐號及頭條號等的運(yùn)營；一個(gè)策劃助理，負(fù)責(zé)日常甲方的配合溝通，活動(dòng)方案的撰寫及執(zhí)行，競標(biāo)方案部分撰寫工作及日常市調(diào)工作。

　　而這些絕不是一朝一夕就能配備齊全的。此三個(gè)崗位優(yōu)先級應(yīng)是策劃助理，平面設(shè)計(jì)，文案。

　　在明年的工作中也會根據(jù)此情況進(jìn)行人員的招聘。以上是我對本部門工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃。

部門策劃個(gè)人工作計(jì)劃2

　　外聯(lián)部是院團(tuán)委學(xué)生會新成立的重要職能部門，外聯(lián)部納干納新工作業(yè)在上學(xué)期已完成。外聯(lián)部的主要工作在于協(xié)助其他部門工作加強(qiáng)校內(nèi)外的聯(lián)系拉取贊助，輔之以做好與贊助商的聯(lián)系,做到做好協(xié)助、擴(kuò)大影響、加強(qiáng)聯(lián)系。對于一個(gè)團(tuán)體來說，資金是各部活動(dòng)的基礎(chǔ)，在這個(gè)層面上說，外聯(lián)部工作做得好壞與否，對整個(gè)院團(tuán)委學(xué)生會的工作會產(chǎn)生重大影響。外聯(lián)部與其他各部一樣，離不開各個(gè)部門以及常委的配合與支持，同時(shí)，外聯(lián)部只有積極配合其他部門以及書記圖的工作，才能使整個(gè)院團(tuán)委學(xué)生會的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。在新的學(xué)期里外聯(lián)部將展開如下工作：

　　一、關(guān)于日常工作

　　(一)、協(xié)助其他部門，完成團(tuán)委學(xué)生會常規(guī)工作團(tuán)委學(xué)生會的其他部門，在每學(xué)期的規(guī)定時(shí)期都會沿襲慣例，完成常規(guī)活動(dòng)，雖然從活動(dòng)性質(zhì)上有所主要分工，但團(tuán)委、學(xué)生會整體不分家，我們的人員也要在校內(nèi)多做工作。所以，每項(xiàng)其他部門的活動(dòng)中，我們都要出現(xiàn)在現(xiàn)場，聽候主要負(fù)責(zé)人員的調(diào)度，幫助完成活動(dòng)。例如：在本學(xué)期要配合體育部搞好校運(yùn)動(dòng)會、與學(xué)習(xí)部、科技部合作完成論文報(bào)告會、與文藝部一起完成畢業(yè)生晚會等。

　　(二)、盡量爭取校外物資資源—拉贊助

　　學(xué)校、學(xué)院的大型活動(dòng)，需要資金的支持。除了學(xué)校、學(xué)院撥發(fā)的活動(dòng)款項(xiàng)外，最好還需要校外的支持。外聯(lián)部在這方面就首當(dāng)其沖了，利用部門內(nèi)部的活動(dòng)積累，主動(dòng)參與到與企業(yè)的溝通中。將學(xué)生的資源優(yōu)勢帶給商家，將商家的資金支持帶進(jìn)學(xué)校。

　　為了更好的拉取贊助我認(rèn)為在本學(xué)期開學(xué)期間有兩點(diǎn)必須及時(shí)做好:首先，外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長期性，持續(xù)性的，所以我部將會在阿拉爾地區(qū)開展商業(yè)調(diào)查活動(dòng)，針對我院的大型活動(dòng)了解商家的合作意向，通過調(diào)查建立長期、持續(xù)的合作關(guān)系。其次，在日�；顒�(dòng)中引進(jìn)工作組概念，使各個(gè)部門通力合作，大家不分彼此，配合各部門搞好學(xué)院的各項(xiàng)文體、科研活動(dòng)，使我院的品牌活動(dòng)得到更有力的發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)活動(dòng)的代表性和轟動(dòng)性，加深活動(dòng)品牌效應(yīng)的概念。以學(xué)院組織的活動(dòng)為主，部內(nèi)組織的活動(dòng)為輔，使活動(dòng)成系列、成規(guī)模，更有氣勢的開展下去。

　　以上兩點(diǎn)是本學(xué)期的工作計(jì)劃思想，因?yàn)槭莿傌?fù)責(zé)了一個(gè)新的部門，在思路上可能還需要老師的指點(diǎn)和工作中的領(lǐng)悟，但我們相信，我們會努力用心地把外

　　聯(lián)部建設(shè)好，努力成為學(xué)校與外界的溝通橋梁。

　　二、部內(nèi)建設(shè)

　　1.優(yōu)化，完善人員內(nèi)部機(jī)制

　　積極與新招干事交流，保證新招收的`干事能夠有能力有責(zé)任心把部內(nèi)工作做好

　　2.部門分為策劃組和外聯(lián)組，分工細(xì)致，各盡其能

　　策劃組：負(fù)責(zé)將其他部門的活動(dòng)策劃書修改整理使之成為外聯(lián)的專用策劃書，便于在贊助當(dāng)中使商家更容易接受我們的專用方案。

　　外聯(lián)組：本來外聯(lián)部每位成員的主要職責(zé)都是拉外聯(lián)，所以本組包括所有外聯(lián)成員。

　　3.外聯(lián)組平時(shí)應(yīng)有一定的本地廠商資料，以備不時(shí)之需

　　策劃組平時(shí)手中應(yīng)有多種成型的策劃方案，可作不同活動(dòng)和廠商合作方案使用。

　　4.建立商家、部門檔案

　　針對我院所開展的各項(xiàng)大型活動(dòng)，收集商家資料對其進(jìn)行分析，以便工作的快速有效地完成;并且建立部門檔案把部里有意義的事情及其我部的職能、規(guī)章等保存進(jìn)檔。

　　5.部門干部層定期召開小型會議，明確分工

　　6.集中力量搞好每學(xué)期活動(dòng)的重頭戲

　　迎新晚會、院辯論賽、校辯論賽、畢業(yè)生晚會、論文報(bào)告會等等，力爭把經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院品牌活動(dòng)推到全校活動(dòng)的最前端，讓更多的學(xué)生參與到我院組織的活動(dòng)中。

　　7.定期召開部門例會

　　總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善工作中出現(xiàn)的不足，獎(jiǎng)罰分明，并明確近期工作任務(wù)。

　　8.營造部門和諧融洽的工作氛圍

　　活潑但不松懈;例會和活動(dòng)都要進(jìn)行簽到，嚴(yán)明紀(jì)律。

　　9.培養(yǎng)部門成員工作能力

　　發(fā)現(xiàn)人才，提拔人才，設(shè)立重點(diǎn)培養(yǎng)對象，給予機(jī)會，重點(diǎn)培養(yǎng)。

　　10.每次活動(dòng)之前召開統(tǒng)籌會議，結(jié)束之后召開總結(jié)會議

　　參加活動(dòng)的部門成員要上交活動(dòng)的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)分析或口頭總結(jié)。

　　11.跟學(xué)生會其他部門搞好關(guān)系，以求外聯(lián)部向更好的方向發(fā)展

　　三、組織與紀(jì)律

　　(一)、部長與副部分工

　　由于外聯(lián)工作整體性強(qiáng)，很多活動(dòng)的外聯(lián)工作并行進(jìn)行，商談贊助要同時(shí)考慮多方面因素，因此作為部門負(fù)責(zé)人要掌握大量信息才能合理安排部門工作。部長根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)具有統(tǒng)籌各項(xiàng)工作的能力，直接掌握各項(xiàng)工作，同時(shí)，干事對外聯(lián)絡(luò)情況應(yīng)有部長第一時(shí)間掌握才能保證工作正常開展。因此，贊助工作應(yīng)有部長一人承擔(dān)并進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　副部長主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)小組間合作的工作，以及指導(dǎo)新干事如何與商家聯(lián)絡(luò);負(fù)責(zé)組織干事參與團(tuán)委學(xué)生會其他活動(dòng)。

　　(二)、干事分工

　　策劃組和外聯(lián)組

　　(三)、部長、干事須知

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極工作

　　2、誠實(shí)守信，有時(shí)間觀念

　　3、團(tuán)結(jié)合作，注重溝通

　　關(guān)于工作分工是我個(gè)人的理解，在本學(xué)期我將組織我部成員建立出更為有效地規(guī)章制度，以便日后的管理和發(fā)展。

　　綜上便是外聯(lián)部在本學(xué)期的工作計(jì)劃，通過大家的努力、各位老師的指導(dǎo)，我相信外聯(lián)部一定會能夠取得好成績!

部門策劃個(gè)人工作計(jì)劃3

　　20xx年即將過去，經(jīng)過又一年的物流管理工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時(shí)自我在物流管理方面的潛力也得到了鍛煉與提高。

　　一、物流費(fèi)用

　　物流費(fèi)用控制是一項(xiàng)重要的工作，要用合理的物流成本去實(shí)現(xiàn)高效、高質(zhì)量、高附加值的物流業(yè)務(wù)是一件很難的管理工作。而我司的物流結(jié)構(gòu)模型是“總部集中制”，因此控制物流費(fèi)用，總部務(wù)必有一套完善的物流規(guī)章制度。透過它來控制各分公司的物流指令下達(dá)、物流配送作業(yè)，從而控制物流費(fèi)用。20xx年的物流費(fèi)用相對往年來說比較合理，整體費(fèi)用有所上升降。表此刻以下：

　　1、配送費(fèi)用：隨著公司銷售量的增長，物流費(fèi)用的絕對值有所增長，但是物流費(fèi)用與銷售比整體有所下降。

　　2、倉儲費(fèi)用：銷售量的增加，倉庫費(fèi)用也在增加。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對原材料的需求也越來越告，進(jìn)而對倉儲的需求也越來越高，因此今年的倉儲費(fèi)用增加，但是與銷售額的比值十下降的。

　　二、物流配送

　　1、物流配送是銷售物流中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，配送時(shí)間的及時(shí)性，貨物的安全性是物流配送作業(yè)質(zhì)量的直接表現(xiàn)。在20xx年，我部門狠抓到貨及時(shí)性的考核，嚴(yán)格按照物流流程的有關(guān)規(guī)定做到及時(shí)、準(zhǔn)確、高質(zhì)量的配送。在這種嚴(yán)格的要求下，我部門從上到下都緊張起來，全力做好公司的物流配送，加強(qiáng)配送市場的管理，實(shí)施每票貨物的跟蹤，并把跟蹤信息及時(shí)反饋到物流經(jīng)理。每月及時(shí)召開回顧會議，對上月出現(xiàn)的問題及時(shí)總結(jié)。20xx年我部門的配送準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率xx%，運(yùn)輸數(shù)據(jù)回傳及時(shí)率xx%、回單完備率xx%，貨物損失率為xx。退貨時(shí)間的及時(shí)性也比20xx年有提高，大部分退貨商品都能在一周內(nèi)回到。

　　2、在貨物配送中也遇到一些問題：

　　A、客戶單據(jù)的簽收蓋章。

　　B、配送嚴(yán)重超時(shí)導(dǎo)致客戶銷售損失的彌補(bǔ)問題。

　　三、倉庫管理

　　1、20xx年年各倉庫庫存超多增加。因?yàn)楣�司生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，發(fā)展速度很快，因而倉庫平均庫存大大增加。出入庫數(shù)量也增加，如此大的業(yè)務(wù)量勢必給倉庫管理帶來很大的`不便。

　　2、20xx年倉庫管理從兩方面著手，即倉庫日常維護(hù)管理和倉庫數(shù)據(jù)信息管理。在倉庫日常維護(hù)管理方面，要求保管員每日打掃庫內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)整倉庫貨物的堆碼，使倉庫貨物整潔干凈，提高倉庫面積的使用率。在有條件的狀況下，對部分物品，如維修物料、小禮品、宣傳單等推廣使用貨架管理，此刻倉庫已在使用貨架管理，使用后反映比較好。同時(shí)，部門不定時(shí)到倉庫進(jìn)行檢查，督促保管員加強(qiáng)日常的維護(hù)。在數(shù)據(jù)信息管理方面，要求倉庫與統(tǒng)計(jì)每日核對庫存帳，統(tǒng)計(jì)與我司指令下單人員核對每日的指令，倉庫每周實(shí)物盤點(diǎn)。為了加強(qiáng)庫存數(shù)據(jù)的管理，從xx月份開始，每月寶供務(wù)必做庫存分析。

　　四、信息系統(tǒng)管理

　　信息起到連接各物流環(huán)節(jié)的橋梁作用，如運(yùn)輸信息、配送信息、庫存信息、物流市場信息等。運(yùn)輸信息，僅指干線運(yùn)輸，在20xx年，經(jīng)常與總部及xx物流公司電話聯(lián)系貨源信息，并把信息反饋到分公司，讓分公司掌握貨物在途狀況，提前安排貨物的銷售，更有利于銷售業(yè)務(wù)。配送信息，xx物流公司每日跟蹤貨物的配送在途狀況，及時(shí)把真實(shí)的信息反饋到經(jīng)營部和我那里，這樣加強(qiáng)配送在途的跟蹤，更能掌握貨物配送狀況，出現(xiàn)問題后能加快處理速度。庫存信息，保證庫存的準(zhǔn)確性是根本，因此要求xx物流公司每日核對庫存，使庫存實(shí)物與電腦帳、手工帳務(wù)必一致。準(zhǔn)時(shí)給分公司發(fā)送庫存日報(bào)表。物流市場信息，這是了解物流市場動(dòng)態(tài)的信息之一，經(jīng)常搜集有關(guān)物流信息，如運(yùn)輸價(jià)格、貨站經(jīng)營狀況、物流公司狀況、國家物流方面的政策法規(guī)等。有了這些信息更能使我們調(diào)整物流策略，制定物流工作計(jì)劃。

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