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一村一品自查報(bào)告

時(shí)間:2023-01-18 13:01:43 自查報(bào)告 我要投稿
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一村一品自查報(bào)告

  我們眼下的社會(huì),越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告,其在寫(xiě)作上有一定的技巧。我們應(yīng)當(dāng)如何寫(xiě)報(bào)告呢?以下是小編為大家整理的一村一品自查報(bào)告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

一村一品自查報(bào)告

一村一品自查報(bào)告1

  xx年5月12日 為了更好的了解一村一品發(fā)展?fàn)顩r,掌握第一手資料,切實(shí)關(guān)注感受一村一品給家鄉(xiāng)帶來(lái)的變化,并進(jìn)一步提高自身社會(huì)實(shí)踐能力,特此利用假期時(shí)間,在村委會(huì)干部的協(xié)助下通過(guò)走訪部分農(nóng)戶,對(duì)本人所在的龍門鎮(zhèn)觀山村一村一品發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了較為詳細(xì)的調(diào)查,現(xiàn)將匯報(bào)如下:

  一、 一村一品的定義及發(fā)展背景

  所謂的一村一品就是結(jié)合本地區(qū)的資源和優(yōu)勢(shì),集中力量以市場(chǎng)為導(dǎo)向,變資源優(yōu)勢(shì)為產(chǎn)業(yè)和品牌優(yōu)勢(shì),是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的手段。上世紀(jì)70年代,日本大分縣率先推行一村一品運(yùn)動(dòng),振興了農(nóng)村經(jīng)濟(jì),成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的成功典范。陜西是全國(guó)一村一品發(fā)展起步較早的省份之一,也是全國(guó)做得最好的省份之一。xx年省政府更是提出了實(shí)施一村一品千村示范萬(wàn)村推進(jìn)工程,即在陜西省選擇1000個(gè)村進(jìn)行示范,輻射帶動(dòng)10000個(gè)村的發(fā)展。切實(shí)增加農(nóng)民收入,發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。

  二、基本情況與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

  1、地理位置:在鎮(zhèn)政府駐地西南1.7公里處,海拔115米。古稱下園和觀蘭山。村委會(huì)設(shè)在觀山,轄5個(gè)自然村:觀蘭山、溪州尾、后井、土樓角、福地厝。觀山村東至龍門,西至湖山,南至翠坑,北到金獅。

  2、人口與土地面積:觀山村共分11個(gè)小組,共有人口3165人,面積5平方公里,農(nóng)田760畝,森林1640畝。

  3、近年情況:近年來(lái),村兩委帶領(lǐng)全村人民與時(shí)俱進(jìn),爭(zhēng)先發(fā)展,鄉(xiāng)村村組水泥路全部鋪通,田間道路寬廣暢通,降低了村民勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了村民勞動(dòng)效率。人畜飲水基本解決,電話、電器基本普及 ,醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施齊備,醫(yī)保、農(nóng)保平均達(dá)到90%以上,村委辦工條件趨于現(xiàn)代化,村民收入逐年提高。上世紀(jì)八十年代以來(lái),村種植也主要以水稻為主,種植面積約為700畝,畝產(chǎn)750斤左右。多年以來(lái)村農(nóng)民人均收入一直徘徊在xx元左右。從xx年開(kāi)始全村采用"統(tǒng)一規(guī)劃、分戶種殖"的模式,大力發(fā)展茭白種植產(chǎn)業(yè),截止xx年,現(xiàn)有120戶500余人從事茭白種植,村農(nóng)民人均收入也達(dá)到了3500元左右。

  三、主要經(jīng)驗(yàn)

  1、必須選準(zhǔn)一個(gè)切合實(shí)際的產(chǎn)業(yè)。觀山村之所以能在短短幾年間,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均收入從xx元增長(zhǎng)到3500元,關(guān)鍵在于尋找到了一個(gè)能快速增加農(nóng)民收入的產(chǎn)業(yè)—茭白種殖產(chǎn)業(yè)。

  2、必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的班子。該村"兩委"班子團(tuán)結(jié)有力,在茭白產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上十年如一日,一張藍(lán)圖繪到底,把茭白產(chǎn)業(yè)作為農(nóng)民增收的總抓手。

  3、互幫互助,良性發(fā)展。俗話說(shuō),同行使對(duì)手。然而觀山村的廣大農(nóng)戶親如一家,自發(fā)成立“茭白種植協(xié)會(huì)”共同交流切磋,氛圍融洽,相互幫扶,增進(jìn)了感情。大家抱成一團(tuán),資源共

  享,共同致富。全村茭白種植走上了良性的發(fā)展道路。

  三、一村一品發(fā)展存在問(wèn)題

  1、是市場(chǎng)信息不靈,盲目生產(chǎn)多,產(chǎn)業(yè)效率低而不穩(wěn)。

  2、是產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金短缺,投入資金嚴(yán)重不足。雖然投入了一定的資金,但與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求相比投入很少,只能用作工作獎(jiǎng)勵(lì),不能保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

  3、是農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)跟不上,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低。從目前的一村一品項(xiàng)目上看,無(wú)論是主導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地的建設(shè),還是農(nóng)產(chǎn)品“三品”質(zhì)量認(rèn)證水平,離現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求都有較大差距。

  4、是資金投入不足,農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后。資金上的短缺嚴(yán)重制約一村一品發(fā)展,信用貸款難度大,對(duì)一些很好的`項(xiàng)目心有余而力不足。

  5、合作組織未發(fā)揮作用。限于政策、人才、組織化等方面的原因,該村農(nóng)民專業(yè)合作組織還沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用,產(chǎn)業(yè)化組織在產(chǎn)銷連接、信息服務(wù)、利益協(xié)調(diào)中的主體作用還不明顯。

  四、一村一品發(fā)展建議

  1、積極加強(qiáng)調(diào)控。由于農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)多,利益中間流失大,生產(chǎn)者得到的收益,而依靠市場(chǎng)自發(fā)調(diào)節(jié)的能力有限,必須加強(qiáng)政府的調(diào)控,依靠經(jīng)濟(jì)手段和法律手段,不斷健全市場(chǎng)體系。

  2、深化思想認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要繼續(xù)把發(fā)展茭白產(chǎn)業(yè)作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的重要手段,進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí),完善決策和工作推進(jìn)機(jī)制,建立健全組織保障體系,將茭白產(chǎn)業(yè)持之以恒的抓下去。

  3、打造強(qiáng)勢(shì)品牌,提升競(jìng)爭(zhēng)能力。要立足資源優(yōu)勢(shì),開(kāi)展品牌創(chuàng)建,盡快注冊(cè)自已的品牌,努力打造名優(yōu)產(chǎn)品。同時(shí),要向農(nóng)民宣傳無(wú)公害、綠色、有機(jī)食品等標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程,提升產(chǎn)品質(zhì)量和水平。

  4、健全服務(wù)機(jī)制,拓展發(fā)展空間。一要強(qiáng)化科技支撐。整合現(xiàn)有的技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)和人員,加大科技推廣培訓(xùn)力度,滿足農(nóng)民群眾發(fā)展茭白產(chǎn)業(yè)的技術(shù)服務(wù)需求。二要加強(qiáng)村組干部和農(nóng)民培訓(xùn),提高發(fā)展茭白產(chǎn)業(yè)的能力和水平。三要積極爭(zhēng)取項(xiàng)目資金,依托項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一村一品自查報(bào)告2

縣農(nóng)業(yè)局:

  科蒙鄉(xiāng)接到貴局《關(guān)于檢查xx年一村一品資金落實(shí)情況的通知》的通知后,及時(shí)召開(kāi)黨政班子及相關(guān)人員專題會(huì)議,對(duì)自查工作進(jìn)行了立即部署和明確分工。經(jīng)查,我鄉(xiāng)xx年一村一品資金10萬(wàn)元,已全部用于尼勒克縣鴻星洋蔥專業(yè)合作社的發(fā)展,F(xiàn)將管理使用情況報(bào)告于后:

  一、項(xiàng)目基本情況

  根據(jù)合作社自身管理要求,合作社內(nèi)設(shè)生產(chǎn)技術(shù)、檢測(cè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)室、日常事務(wù)辦公室等機(jī)構(gòu),建立和完善內(nèi)部管理機(jī)制,如:合作社崗位責(zé)任制度、合作社財(cái)務(wù)管理制度、合作社現(xiàn)金管理制度、合作社財(cái)務(wù)開(kāi)支審批制度。同時(shí)按照社員的集中程度,,提升經(jīng)營(yíng)管理效率。在股份設(shè)置與利益分配上,我社綜合考慮了洋蔥的'種植規(guī)模、經(jīng)營(yíng)水平、科技效能和洋蔥農(nóng)入社的經(jīng)濟(jì)承受能力等因素,全社共計(jì)5股,注冊(cè)資金2500元;全社社員(包括發(fā)起社員)為200人,每個(gè)社員(含法人)都要認(rèn)購(gòu)股份,每人最少入股股金不得少于100元。該合作社洋蔥種植面積xx畝,并于xx年辦理商標(biāo)“吉仁臺(tái)”,在xx年辦理產(chǎn)品綠色認(rèn)證。為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

  二、項(xiàng)目完成情況及成效

  項(xiàng)目于xx年12月開(kāi)始動(dòng)工,xx年5月結(jié)束。項(xiàng)目嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行,圍繞一村一品發(fā)展,著力打造集收購(gòu)、加工、儲(chǔ)藏、保鮮、運(yùn)輸、銷售、配送、監(jiān)管、服務(wù)為一體的現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流體系,加強(qiáng)對(duì)有加工、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、銷售帶動(dòng)能力的農(nóng)民專業(yè)大戶自行開(kāi)展的小型農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)藏和加工業(yè)發(fā)展的扶持,培育一批一村一品發(fā)展帶頭人,完善一村一品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體系。及研究決定由合作社成員去外地學(xué)習(xí)考察費(fèi)24000元,用于秋后洋蔥的包裝購(gòu)置編織袋費(fèi)用26500元,宣傳該合作社的產(chǎn)品宣傳材料費(fèi)9500元,尼勒克縣鴻星洋蔥專業(yè)合作社組織社員參加科學(xué)種植,優(yōu)良選中、病蟲(chóng)害的預(yù)防等方面的學(xué)習(xí)綜合費(fèi)用6000元,租車費(fèi)8000元,該合作社的大棚維修26000元。以帶動(dòng)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  三、自查中存在的問(wèn)題

  通過(guò)自查,其項(xiàng)目資金不存在挪用、截留等違規(guī)、違紀(jì)的現(xiàn)象,資金使用公開(kāi)、透明,未發(fā)現(xiàn)其他問(wèn)題。只是培訓(xùn)時(shí)間短,經(jīng)費(fèi)不足,覆蓋面小。

  四、對(duì)于問(wèn)題的處理情況

  1、對(duì)于培訓(xùn)資金短缺,將爭(zhēng)取上級(jí)支持和通過(guò)發(fā)展蔬菜、開(kāi)發(fā)森林資源的收益陸續(xù)解決。

  2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)人員的后續(xù)資助,并加大培訓(xùn)力度,提高培訓(xùn)覆蓋面。盡可能的吸收廣大群眾。建立完善管護(hù)制度,使得培訓(xùn)取得實(shí)效。

  以上報(bào)告,請(qǐng)核查。

  科蒙鄉(xiāng)人民政府

  xx年6月3日

一村一品自查報(bào)告3

  近幾年來(lái),縣委、縣政府下移工作重心,把實(shí)施“一村一品”工程作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、增加農(nóng)民收入的重要途徑,作為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的重要抓手,千方百計(jì)加大推進(jìn)力度,縣鄉(xiāng)制定文件、出臺(tái)優(yōu)惠、考核與獎(jiǎng)勵(lì)政策,目前 “一村一品”產(chǎn)業(yè)化格局已初步形成,“一村一品”帶動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、促進(jìn)農(nóng)民增收的效應(yīng)不斷顯現(xiàn),推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)的突破性成效日益突出。但是,調(diào)查發(fā)現(xiàn),“一村一品”工程也存在一些問(wèn)題,應(yīng)逐步加以完善和解決。

  一、“一村一品”發(fā)展現(xiàn)狀

  1、領(lǐng)導(dǎo)重視。 “一村一品”為突破的新農(nóng)村建設(shè)路子,是經(jīng)過(guò)選擇培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)而逐步形成的。作為一個(gè)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)縣,一段時(shí)期以來(lái),傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求很不適應(yīng),一家一戶分散經(jīng)營(yíng)與千變?nèi)f化大市場(chǎng)之間的矛盾日漸突出。要解決好這一矛盾,最有效的途徑就是走規(guī)模經(jīng)營(yíng)的路子,培植一批主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),讓一些當(dāng)?shù)赜袃?yōu)勢(shì)、市場(chǎng)有潛力、經(jīng)濟(jì)效益高、農(nóng)民能賺錢的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展起來(lái),形成規(guī)模效應(yīng)。為此,縣委、縣政府根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)資源、傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)人才和市場(chǎng)需求,對(duì)全縣農(nóng)村各個(gè)產(chǎn)業(yè)逐一進(jìn)行論證,從中確立了有機(jī)蔬菜種植、蔬菜制種、食用菌、苗木花卉、寧陽(yáng)大棗、經(jīng)濟(jì)林等三十多個(gè)以村為區(qū)域的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),區(qū)域化布局初步形成。

  2、措施得當(dāng)。縣委、縣政府借鑒現(xiàn)代工業(yè)的管理模式,通過(guò)抓龍頭、建基地,擴(kuò)市場(chǎng)、聯(lián)農(nóng)戶等措施,引導(dǎo)組織農(nóng)民向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)靠攏,向“一村一品”發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。一是抓好基地建設(shè),擴(kuò)大規(guī)模經(jīng)營(yíng);二是積極發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織建設(shè),為農(nóng)民做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù);三是抓好龍頭,強(qiáng)化牽動(dòng)功能。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)積極向特色資源靠攏、向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)靠近、向規(guī)模經(jīng)營(yíng)推進(jìn),帶動(dòng)了“一村一品”工程的發(fā)展。為穩(wěn)定提高“一村一品”發(fā)展質(zhì)量,縣委縣政府政府重點(diǎn)從四個(gè)方面推進(jìn):一是大力實(shí)施種子工程。加強(qiáng)農(nóng)作物優(yōu)質(zhì)品種的推廣和新品種的選育,加強(qiáng)品種資源保護(hù),提高統(tǒng)一供種率和良種覆蓋率。二是大力推廣農(nóng)業(yè)適用技術(shù)。近幾年圍繞特色產(chǎn)業(yè),縣農(nóng)業(yè)局利用陽(yáng)光工程、綠色證書(shū)培訓(xùn)、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)等項(xiàng)目加大對(duì)農(nóng)民科技培訓(xùn)力度,促進(jìn)了特色產(chǎn)業(yè)良好發(fā)展和農(nóng)民收入的增長(zhǎng)。三是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。圍繞特色產(chǎn)品,在產(chǎn)地環(huán)境符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格按照無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程操作,提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。目前全縣特色農(nóng)產(chǎn)品已有30種獲得無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證,11種獲得綠色食品認(rèn)證,2種產(chǎn)品獲得有機(jī)食品認(rèn)證。四是叫響農(nóng)產(chǎn)品名牌?h委縣政府為提高特色農(nóng)產(chǎn)品知名度,積極幫助農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)單位注冊(cè)商標(biāo),并積極組織農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)單位參加各類農(nóng)產(chǎn)品展銷會(huì),擴(kuò)大我縣農(nóng)產(chǎn)品知名度。

  3、成效顯著。目前我縣已形成特色專業(yè)村85個(gè),且發(fā)展勢(shì)頭良好。今年鄉(xiāng)飲鄉(xiāng)金馬村多方籌資200多萬(wàn)元,新建藕池600個(gè),面積300畝,平均畝產(chǎn)量可達(dá)5000公斤,群眾最少收入1.5萬(wàn)元;寧陽(yáng)鎮(zhèn)廟西村采用“鄭龍模式”發(fā)展定單有機(jī)蔬菜300畝,土地入股,年底分紅,采取合作社形式運(yùn)作,麥?zhǔn)蘸蠓N植的綠菜花已進(jìn)入收獲期,平均畝產(chǎn)800公斤,畝收入1400元;毛豆已收割完畢,平均畝產(chǎn)1000公斤,平均畝收入1600元。

  綜觀全縣“一村一品”工程的發(fā)展情況,主要呈現(xiàn)出“四化”特點(diǎn):一是規(guī);б娉醪斤@現(xiàn);二是特色化基地不斷擴(kuò)大;三是品牌化生產(chǎn)日益顯效;四是市場(chǎng)化輻射逐步拓寬。

  4、存在問(wèn)題及對(duì)策。(1)農(nóng)產(chǎn)品流通難、銷售難仍是困擾農(nóng)民及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的大問(wèn)題。除了定單農(nóng)業(yè)解決了農(nóng)民流通難、銷售難的問(wèn)題外,雖然“一村一品”規(guī)模逐步擴(kuò)大,但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下農(nóng)產(chǎn)品的銷售,一直是困擾農(nóng)民及至農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題。各級(jí)政府應(yīng)及時(shí)向農(nóng)民提供信息,指導(dǎo)和幫助農(nóng)民解決好農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道不暢、買難賣難的問(wèn)題,改善農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)境。

  (2)農(nóng)技推廣“最后一公里”仍然不能很好地鏈接。目前很多好技術(shù)不能被充分地應(yīng)用,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不是缺少技術(shù),而是缺少技術(shù)推廣的人員、渠道與載體。政府應(yīng)加大投入、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè),農(nóng)業(yè)農(nóng)技推廣部門加大農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣力度,多向農(nóng)民提供和傳授適宜本地農(nóng)業(yè)發(fā)展、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、市場(chǎng)潛力大、可操作性強(qiáng)的實(shí)用技術(shù)知識(shí)。

 。3)假冒偽劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng),法律護(hù)農(nóng)力度差。一些假冒偽劣種子、化肥、農(nóng)藥等對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)造成很大損失,影響了“一村一品”規(guī)模的發(fā)展,挫傷了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性,而相對(duì)弱勢(shì)的農(nóng)民又往往不會(huì)拿起法律武器保護(hù)自己的利益。加大普及法制下鄉(xiāng)的力度,幫助農(nóng)民學(xué)法、懂法、會(huì)用法,增強(qiáng)法制觀念、維權(quán)意識(shí)和自我保護(hù)能力,維護(hù)農(nóng)村和諧環(huán)境。加強(qiáng)農(nóng)資市場(chǎng)監(jiān)管力度,確保農(nóng)產(chǎn)品安全。

  二、“一村一品”發(fā)展建議

  “一村一品”是農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要載體,是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收的有效途徑,在實(shí)施“一村一品”的實(shí)踐中,通過(guò)調(diào)查了解提出四點(diǎn)建議:

  一是培育龍頭企業(yè)是發(fā)展“一村一品”的關(guān)鍵!耙淮逡黄贰弊鳛橐环N產(chǎn)業(yè)鏈條,龍頭企業(yè)是關(guān)鍵,龍頭企業(yè)規(guī)模越大、水平越高,牽動(dòng)力就越強(qiáng),農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益就越高。因此,只有按照市場(chǎng)需求,選準(zhǔn)龍頭企業(yè),并從資金上給予重點(diǎn)扶持,從政策上給予優(yōu)惠,從內(nèi)部管理上實(shí)現(xiàn)突破,才能促進(jìn)其不斷發(fā)展壯大,帶動(dòng)“一村一品”快速發(fā)展。

  二是建好商品基地是發(fā)展“一村一品”的基礎(chǔ)!耙淮逡黄贰笔墙⒃谵r(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)上的,基地的規(guī)模決定龍頭企業(yè)的規(guī)模。在基地建設(shè)上,一定要立足優(yōu)勢(shì),面向市場(chǎng),科學(xué)論證,合理規(guī)劃,配套建設(shè)。要按照區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)的'要求,發(fā)展“單體成規(guī)模、總體成區(qū)域”的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

  三是依靠科技進(jìn)步是發(fā)展“一村一品”的動(dòng)力。“一村一品”是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方式,要求把農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后作為整體發(fā)展,這需要依靠科技進(jìn)步來(lái)保證。依靠科技高起點(diǎn)、高水平發(fā)展種養(yǎng)加一體化,依靠科技開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、提高龍頭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,依靠科技提高農(nóng)民的素質(zhì)、培養(yǎng)新型農(nóng)民。

  四是培育品牌是發(fā)展“一村一品”的根本。發(fā)展“一村一品”最終的落腳點(diǎn),是發(fā)展能夠占領(lǐng)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、特色產(chǎn)品,有效增加農(nóng)民收入。品牌是“一村一品”的生命所在,是產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的通行證。有品牌、有特色,才能有市場(chǎng)、有效益。要不斷提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展“一村一品”,最終目的是要打造有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的拳頭產(chǎn)品,讓產(chǎn)品成商品、讓商品成名品、讓名品進(jìn)名店,以產(chǎn)品的暢銷帶動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收。要以特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為依托,在農(nóng)產(chǎn)品的精深加工和包裝銷售上下功夫、做文章,拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈,提升附加值和競(jìng)爭(zhēng)力;要重視品牌建設(shè),增強(qiáng)商品生產(chǎn)意識(shí)、質(zhì)量安全意識(shí)和誠(chéng)信營(yíng)銷意識(shí),爭(zhēng)創(chuàng)名牌、鞏固品牌,發(fā)揮品牌效應(yīng),提高產(chǎn)品的信譽(yù)度和知名度;要高度重視農(nóng)產(chǎn)品促銷宣傳工作,在國(guó)內(nèi)各大城市開(kāi)辦農(nóng)產(chǎn)品銷售窗口,讓優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品在市場(chǎng)上叫得響。要通過(guò)以企帶村、基地輻射、互利共贏等形式,吸引龍頭企業(yè)和中介組織參與品牌農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā),促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、農(nóng)民增收和農(nóng)村和諧,推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。

一村一品自查報(bào)告4

  近年來(lái),**縣縣委、縣政府把發(fā)展“一村一品”作為推進(jìn)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要舉措,緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展”的目標(biāo),依托資源優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),積極探索加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑,全面推進(jìn)“一村一品”發(fā)展,促進(jìn)農(nóng)民增收,取得顯著成效。

  一、發(fā)展現(xiàn)狀

  近年來(lái),**縣把培育區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展“一村一品”經(jīng)濟(jì)作為推進(jìn)“三農(nóng)”工作的突破口,以發(fā)揮資源、傳統(tǒng)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)為前提,圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展,以推進(jìn)規(guī);(biāo)準(zhǔn)化、品牌化和市場(chǎng)化建設(shè)為主要內(nèi)容,大力發(fā)展“一村一品”,呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。目前,全縣發(fā)展“一村一品”專業(yè)村55個(gè),占全縣行政村總數(shù)的33%,其中“一村一品”示范村18個(gè)。全縣培育發(fā)展“一村一品”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)4大類35個(gè),其中食用菌17個(gè),蔬菜種植6個(gè),小雜糧種植2個(gè),畜牧業(yè)9個(gè),林果業(yè)4個(gè),農(nóng)產(chǎn)品加工2個(gè),民間工藝及觀光農(nóng)業(yè)4個(gè)。xx年,全縣“一村一品”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值19952萬(wàn)元,從業(yè)人員xx6人,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)人均收入 1

  達(dá)6422元。

 。ㄒ唬┲鲗(dǎo)產(chǎn)業(yè)日益凸顯

  通過(guò)幾年來(lái)的發(fā)展,全縣18個(gè)示范村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不斷壯大,初步形成優(yōu)質(zhì)雜糧、綠色蔬菜、食用菌、林畜產(chǎn)品、剪紙文化五大特色產(chǎn)業(yè),扶持壯大龍頭企業(yè)12家,培育發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)合作社62個(gè),帶動(dòng)2.4萬(wàn)戶農(nóng)戶從事特色產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的同時(shí),也進(jìn)一步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由種養(yǎng)業(yè)為主向特色種養(yǎng)、加工、服務(wù)等產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展轉(zhuǎn)變;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式由傳統(tǒng)的小農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)為主向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)服務(wù)轉(zhuǎn)變。全縣“一村一品”向縱深方向發(fā)展。

 。ǘ┺r(nóng)民收入持續(xù)增加

  隨著示范村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,示范村農(nóng)民收入持續(xù)增加。xx年,全縣18個(gè)示范村特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)收入達(dá)6386萬(wàn)元,特色產(chǎn)業(yè)人均收入6238元,高出全縣農(nóng)民人均純收入2939元。農(nóng)民收入的增加,示范村農(nóng)民在良種的引進(jìn)推廣、先進(jìn)適用技術(shù)的推廣、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面有了進(jìn)一步改變,示范村農(nóng)民的科技素質(zhì)得到提高。

 。ㄈ┨厣a(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸

  按照“一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一個(gè)龍頭、一個(gè)鏈條”的思路,建基地、強(qiáng)龍頭、抓專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,把龍頭、基地、農(nóng)戶有效連接起來(lái),圍繞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的生產(chǎn),產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、加工、銷售等后續(xù)產(chǎn)業(yè)不斷延伸,形成了食用菌生產(chǎn)加工、林畜產(chǎn)品加工、小雜糧加工等產(chǎn)業(yè)鏈,這些產(chǎn)業(yè)鏈有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)

  產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化整合,拓展了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,拓寬了農(nóng)民增收渠道,增強(qiáng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體合力。

  (四)經(jīng)營(yíng)逐步走向產(chǎn)業(yè)化

  全縣立足五大特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),扶持壯大了一批新興企業(yè)。全縣發(fā)展產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)19家,各類合作經(jīng)濟(jì)組織359個(gè),其中6家企業(yè)被確定為市級(jí)“513”工程龍頭企業(yè),積極推廣龍頭帶基地,公司、合作社連農(nóng)戶等多種模式,完善企業(yè)和農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,逐步形成市場(chǎng)拉動(dòng)型、龍頭企業(yè)帶動(dòng)型、非農(nóng)三產(chǎn)型等多種“一村一品”發(fā)展模式,有力地推動(dòng)了特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民致富進(jìn)程。

  二、主要做法

  (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是搞好“一村一品”工作的關(guān)鍵

  為加強(qiáng)對(duì)“一村一品”工作的領(lǐng)導(dǎo),縣政府成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,由分管副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng),縣農(nóng)委主任為副組長(zhǎng),縣直相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的**縣“一村一品”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在了縣農(nóng)委,農(nóng)委主任兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)日常工作事務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),確定人員,專職負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,為全縣“一村一品”工作的順利開(kāi)展提供了組織保障。

 。ǘ┛茖W(xué)規(guī)劃是引領(lǐng)“一村一品”正確發(fā)展的方向 我縣“一村一品”工作以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,以產(chǎn)業(yè)培育為重點(diǎn),以市場(chǎng)需求為方向,以增加農(nóng)民收入為核心,以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo),著力培育食用菌、小雜糧、蔬菜、林畜

  產(chǎn)品等特色產(chǎn)業(yè)。為了提升五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),促進(jìn)“一村一品”發(fā)展,結(jié)合實(shí)際,制定了《**縣“一村一品”發(fā)展規(guī)劃(xx年——xx年)》,“一村一品”示范村及專業(yè)村在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,制定了相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃和短期發(fā)展計(jì)劃,明確了發(fā)展目標(biāo)和努力方向。

 。ㄈ┩怀鲋攸c(diǎn)是確保有限資金捆綁使用的重要舉措 “一村一品”項(xiàng)目資金對(duì)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展僅僅是杯水車薪,如何利用好這些資金,對(duì)于啟動(dòng)好、引導(dǎo)好和實(shí)施好項(xiàng)目至關(guān)重要。因此,我縣將“一村一品”項(xiàng)目納入農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化考核目標(biāo),對(duì)項(xiàng)目資金統(tǒng)籌安排,收到了較好的效果。**鎮(zhèn)**村按照“項(xiàng)目不變,集中使用資金”的原則,圍繞抓好“一村一品”示范工作,在全村重點(diǎn)推進(jìn)食用菌種植產(chǎn)業(yè),積極試驗(yàn)示范,大膽嘗試新技術(shù),僅集中制菌種和菌袋生產(chǎn),就為大棚戶增收不少。xx年,全村食用菌年產(chǎn)值302萬(wàn)元,主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)人均收入達(dá)6315元,高出全縣農(nóng)民人均純收入3550元。

 。ㄋ模└愫酶黝愡m用技術(shù)培訓(xùn)是優(yōu)化服務(wù)的集中體現(xiàn) 在推進(jìn)“一村一品”發(fā)展過(guò)程中,全縣堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”,舉辦各種形式培訓(xùn)班,加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn),培養(yǎng)了一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的“一村一品”優(yōu)秀技術(shù)骨干。組織村負(fù)責(zé)人、農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人、經(jīng)紀(jì)人和種養(yǎng)大戶參觀考察“一村一品”典型,學(xué)習(xí)借鑒山東的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新發(fā)展理念和思路,提高“一村一品”

  的發(fā)展質(zhì)量和水平?h農(nóng)委、扶貧辦加強(qiáng)了對(duì)“一村一品”示范村及專業(yè)村農(nóng)民的技術(shù)培訓(xùn),為發(fā)展“一村一品”注入新的活力,為實(shí)現(xiàn)“一村一品”項(xiàng)目高端起步奠定了工作基礎(chǔ)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站圍繞“一村一品”,制定服務(wù)措施,強(qiáng)化服務(wù)職能。每個(gè)示范村都有一名包扶領(lǐng)導(dǎo)和一名專職技術(shù)干部,做到包扶到村,技術(shù)服務(wù)到戶,確!耙淮逡黄贰表樌麑(shí)施。

  三、存在問(wèn)題

  我縣在推進(jìn)“一村一品”發(fā)展過(guò)程中,做了大量工作,取得了一定的成效,但還存在著一些困難和問(wèn)題,制約了一村一品的發(fā)展。

  一是群眾思想觀念守舊,認(rèn)識(shí)不到位。在“一村一品”發(fā)展過(guò)程中,許多群眾懼怕風(fēng)險(xiǎn),存在求穩(wěn)心理,思想不夠解放,參與“一村一品”工程建設(shè)的積極性不高,千家萬(wàn)戶的農(nóng)民沒(méi)有完全融入“一村一品”建設(shè)的整體,導(dǎo)致部分村的“一村一品”建設(shè)規(guī)模小、知名度不高、商品率低,制約了“一村一品”的健康發(fā)展。

  二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件差,抵御自然災(zāi)害能力弱。農(nóng)田水利基礎(chǔ)條件較差,加之農(nóng)業(yè)投入不足,基礎(chǔ)建設(shè)欠賬較多,綜合生產(chǎn)能力不強(qiáng),農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍然沒(méi)有擺脫靠天吃飯的局面,降雨豐沛、農(nóng)業(yè)豐收,降雨少,則農(nóng)業(yè)減產(chǎn),土地流轉(zhuǎn)慢,不利于農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī);、集約化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

  三是龍頭企業(yè)帶動(dòng)能力不強(qiáng),產(chǎn)業(yè)化水平低。我縣龍頭

  企業(yè)與先進(jìn)地區(qū)相比,可以形象地比喻為“滿天星斗,不見(jiàn)月亮”,作坊式的企業(yè)多,規(guī);、集約化的企業(yè)相對(duì)較少;粗加工企業(yè)多,精深加工、循環(huán)項(xiàng)目少。我縣最大的資源是農(nóng)產(chǎn)品資源,農(nóng)產(chǎn)品精深加工相對(duì)滯后,與農(nóng)業(yè)大縣地位極不相稱,是導(dǎo)致縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不快的一個(gè)重要因素。

  四是標(biāo)準(zhǔn)化程度低,質(zhì)量品牌意識(shí)不強(qiáng)!耙淮逡黄贰卑l(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高,農(nóng)民群眾的'質(zhì)量品牌意識(shí)還不強(qiáng),加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品品牌培育,提高農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力還沒(méi)有成為自覺(jué)行動(dòng)和必然選擇。從目前形成的專業(yè)村看,無(wú)論是主導(dǎo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地的規(guī)模,還是農(nóng)產(chǎn)品“三品”質(zhì)量認(rèn)證水平,離現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求都有較大差距。

  五是產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金短缺,投入資金嚴(yán)重不足。**縣礦產(chǎn)資源少,工業(yè)企業(yè)較少,社會(huì)投資渠道少,在推進(jìn)“一村一品”發(fā)展上,雖然投入了一定的資金,金融部門也給予了大力支持,但因企業(yè)及農(nóng)戶自有資金嚴(yán)重不足,不能保障產(chǎn)業(yè)發(fā)展,資金仍是制約“一村一品”發(fā)展的瓶頸。

  四、發(fā)展建議

  一是把發(fā)展一村一品真正放在“三農(nóng)”工作重要位臵,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立強(qiáng)有力的推進(jìn)協(xié)調(diào)機(jī)制,真正做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,職能部門合力抓,形成各級(jí)聯(lián)動(dòng),齊抓共管的新局面。

  二是省、市要加大對(duì)一村一品和農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的

  支持力度,增加項(xiàng)目,增加資金投入,信貸部門要加大對(duì)一村一品發(fā)展的信貸支持力度,力爭(zhēng)做到申請(qǐng)一筆,信貸一筆,見(jiàn)效一筆。

  三是在充分論證的基礎(chǔ)上,組織一村一品示范村、一鄉(xiāng)一業(yè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)準(zhǔn)備一批招商項(xiàng)目,進(jìn)行推介洽談,力爭(zhēng)引進(jìn)一批有市場(chǎng)、有資金、有技術(shù)的實(shí)業(yè)型企業(yè)來(lái)我縣加快發(fā)展一村一品。

  四是積極加強(qiáng)調(diào)控。由于農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)多,利益中間流失大,生產(chǎn)者得到的收益,而依靠市場(chǎng)自發(fā)調(diào)節(jié)的能力有限,必須加強(qiáng)政府的調(diào)控,依靠經(jīng)濟(jì)手段和法律手段,不斷健全市場(chǎng)體系。

  xx年七月二十日

一村一品自查報(bào)告5

中共xxx縣縣委“三村建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室:

  按照x委辦〔20xx〕66號(hào)文件,xxx縣xx鄉(xiāng)xx村被確定為xxx縣“一村一品”專業(yè)村。通過(guò)該村村黨支部、村委會(huì)組織全村群眾辛勤勞動(dòng)和工作。現(xiàn)基本完成縣委及有關(guān)部門下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

  一、硬化村社公路4.2公里(村道公路3.5米寬、社道公路3米寬),投入資金84萬(wàn)元;維修整治雞公石水庫(kù)至該村渠道、涵洞共3000米,投入資金30萬(wàn)元。經(jīng)縣交通局等部門勘定全部符合質(zhì)量要求。

  二、二〇xx年該村把烤煙生產(chǎn)作為群眾增收的`骨干項(xiàng)目,提出了“打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范村”的奮斗目標(biāo)。有68戶種植烤煙,今年全村種植面積507畝,產(chǎn)值80余萬(wàn)元、專項(xiàng)補(bǔ)助10萬(wàn)元、獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助近9萬(wàn)元,涉及煙農(nóng)68戶,僅此一項(xiàng)該村煙農(nóng)收入近100萬(wàn)元、戶平收入達(dá)到1.45萬(wàn)元,全村人均增收近800元。同時(shí)該村鼓勵(lì)剩余勞動(dòng)力外出務(wù)工、經(jīng)商以及大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)等,相繼成立了“xxx縣xx肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社”等,努力增加群眾收入,不斷提高人民群眾生活水平。

  通過(guò)鄉(xiāng)黨委檢查,該村按照“一村一品”專業(yè)村建設(shè)目標(biāo),基本完成任務(wù),待上級(jí)檢查驗(yàn)收。

  中共xxx縣xx鄉(xiāng)委員會(huì)

  20xx年10月17日

一村一品自查報(bào)告6

  近年來(lái),清徐縣馬峪鄉(xiāng)西迎南風(fēng)村把發(fā)展葡萄種植、葡萄采摘和休閑觀光旅游作為該村“一村一品”的主攻方向,依托地理優(yōu)勢(shì)和悠久的歷史人文資源,不斷優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、積極探索加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑,全面推進(jìn)“一村一品”發(fā)展,促進(jìn)農(nóng)民增收、取得顯著成效。

  一、基本情況

  西迎南風(fēng)村位于清徐縣馬峪鄉(xiāng)西白石溝中段的葡萄主產(chǎn)區(qū),距縣城6公里,全村有110戶,300余人口,葡萄種植面積達(dá)1000余畝,主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源為葡果種植,20xx年全村人均收入12700元。

  馬峪鄉(xiāng)是清徐葡萄的主產(chǎn)區(qū),依山面川,交通便利,全鄉(xiāng)總面積101平方公里,葡萄種植面積達(dá)2萬(wàn)余畝,素有“葡萄之鄉(xiāng)”美稱。以馬峪為主產(chǎn)區(qū)的清徐葡萄早在解放初期就同新疆吐魯番、河北宣化、安徽蕭縣被列為全國(guó)四大葡萄產(chǎn)區(qū)。西迎南風(fēng)村處于馬峪鄉(xiāng)葡萄種植的核心區(qū)域,尤其葡峰山莊一帶,地處東經(jīng)111°30′——112 °30′,北緯37 °——38 °,屬于全球葡萄生長(zhǎng)的黃金緯度帶。馬峪葡萄種植歷史悠久,可以追溯到2000多年前的漢朝,有著深厚的葡萄文化底蘊(yùn)。歷史上當(dāng)?shù)厝罕娭芯土鱾饔小榜R峪有葡萄,相傳至漢朝”的說(shuō)法。西迎南風(fēng)村屬于暖溫帶大陸性氣候,年平均日照總數(shù)2577小時(shí),日照率達(dá)到58%,無(wú)霜期達(dá)118天,年平均降水600毫米左右,年平均溫度10℃,符合葡萄生產(chǎn)所需的水分、光照。

  二、幾點(diǎn)做法

  1、政府引導(dǎo),科學(xué)規(guī)劃

  馬峪鄉(xiāng)黨委、政府將發(fā)展“一村一品”作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),促進(jìn)農(nóng)民增收的'重要舉措,在西迎南風(fēng)村大力扶持葡萄種植產(chǎn)業(yè),及時(shí)制定了《馬峪鄉(xiāng)發(fā)展都市農(nóng)業(yè)和旅游相結(jié)合的實(shí)施意見(jiàn)》、《馬峪鄉(xiāng)關(guān)于發(fā)展都市農(nóng)業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等方案。對(duì)在調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),尤其是發(fā)展“一村一品”方面成績(jī)顯著的村和個(gè)人給予重獎(jiǎng)。在鄉(xiāng)黨委、政府的引導(dǎo)帶領(lǐng)下,西迎南風(fēng)村的葡萄種植面積由原來(lái)的300多畝增加到現(xiàn)在的1000多畝,年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)葡萄300多萬(wàn)公斤。

  馬峪鄉(xiāng)政府通過(guò)組織協(xié)調(diào)、整合資源、集體規(guī)劃,積極為西迎南風(fēng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)家樂(lè)、引進(jìn)新技術(shù)等方面申報(bào)項(xiàng)目、資金傾斜,讓農(nóng)民實(shí)現(xiàn)以最少的成本獲得最大的實(shí)惠。僅20xx年清徐葡萄采摘節(jié)接待游客24萬(wàn)人次,直接帶動(dòng)葡萄銷售達(dá)300余萬(wàn)斤,比上年增長(zhǎng)11%;“農(nóng)家樂(lè)”接待人次達(dá)到4.5萬(wàn)人次,同比增長(zhǎng)10%。直接促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收3300元,同時(shí)拉動(dòng)了周邊葡萄種植戶的收入。西迎南風(fēng)村“一村一品”的發(fā)展,帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)旅游、餐飲服務(wù)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工等多個(gè)行業(yè)的發(fā)展,形成了一業(yè)為主,多業(yè)并舉的局面。

  2、科技支撐,加強(qiáng)培訓(xùn)

  盡管西迎南風(fēng)村有著悠久的葡萄種植技術(shù)和豐富的種植經(jīng)驗(yàn),但仍然屬于經(jīng)驗(yàn)種植和“老天”配合,在新品種技術(shù)和日常管理上存在不足。鄉(xiāng)生態(tài)辦、農(nóng)科站、村委會(huì)等部門積極聯(lián)系市、縣科技局、農(nóng)委、果樹(shù)所等部門,指導(dǎo)群眾實(shí)行精細(xì)化生產(chǎn)管理,采用生物技術(shù)控制病蟲(chóng)害,推廣“葡萄套袋”、避雨栽培等生產(chǎn)技術(shù)。同時(shí),根據(jù)葡萄生長(zhǎng)的不通階段定期聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),技術(shù)傳授,確保了西迎南風(fēng)村葡萄真正優(yōu)質(zhì)、安全、營(yíng)養(yǎng)豐富的產(chǎn)品。今年上半年,由大學(xué)生村官、西迎南風(fēng)村黨支部書(shū)記村委會(huì)主任任建赟創(chuàng)辦的清徐縣葡峰種植專業(yè)合作社為村民舉辦了七期葡萄栽培技術(shù)培訓(xùn)班和兩期農(nóng)家樂(lè)培訓(xùn)班。

  3、鼓勵(lì)專業(yè)合作社,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

  支持鼓勵(lì)大學(xué)生村干部、專業(yè)大戶、種植能手、農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人創(chuàng)辦各種類型的專業(yè)合作組織和行業(yè)協(xié)會(huì)。西迎南風(fēng)村在大學(xué)生村官任建赟的帶領(lǐng)下創(chuàng)辦了“西迎南風(fēng)村葡萄協(xié)會(huì)”,把管理延伸到葡萄生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后,通過(guò)會(huì)員的形成擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模,提升產(chǎn)品檔次,形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益均沾的聯(lián)結(jié)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)加銷一體化。在第九屆村委換屆中,我鄉(xiāng)大學(xué)生村官任建赟被高票選舉為西迎南風(fēng)村黨支部書(shū)記、村委會(huì)主任,上任伊始就積極領(lǐng)辦“清徐縣葡峰種植專業(yè)合作社”,目前該社已發(fā)展社員110戶,基本覆蓋葡峰山莊所有葡萄種植大戶,輻射帶動(dòng)葡峰山莊周邊8個(gè)葡萄種植村1000余農(nóng)戶。合作社圍繞“發(fā)展高優(yōu)農(nóng)業(yè),提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)大學(xué)生村官抱團(tuán)創(chuàng)業(yè),帶領(lǐng)更多村民增收致富”為主題,以“服務(wù)客戶,富民興村”為宗旨,成功創(chuàng)建“葡峰山莊景區(qū)+大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)園+合作社+農(nóng)戶”的種植新模式,注冊(cè)了"葡峰老農(nóng)"品牌,推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)模化管理、品牌化經(jīng)營(yíng),形成產(chǎn)、供、銷一條龍發(fā)展格局,形成葡萄山莊優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)帶。

  三、存在的主要問(wèn)題

  1、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件差,抗御自然災(zāi)害能力弱。

  西迎南風(fēng)村屬于山區(qū)村,葡萄種植地都是通過(guò)人工修整的山坡、半山坡,水利設(shè)施不完善,仍然屬于靠天吃飯,抵御自然災(zāi)害能力較弱。葡萄儲(chǔ)存技術(shù)落后,一方面很難滿足城市人群的購(gòu)買需求,另一方面存儲(chǔ)量很少,大多農(nóng)戶不得不在入冬前低價(jià)出售。

  2、專業(yè)化程度不夠,缺乏后勁。

  雖然通過(guò)舉辦“采摘月”等活動(dòng),西迎南風(fēng)村"葡峰老農(nóng)"品牌初步形成。但是一方面受葡萄生長(zhǎng)期限制,采摘活動(dòng)和農(nóng)家樂(lè)存在很大的季節(jié)局限性;另一方面“采摘月”活動(dòng)基本靠鄉(xiāng)政府來(lái)統(tǒng)一安排實(shí)施,本身并不專業(yè),農(nóng)家樂(lè)也沒(méi)有統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)或公司來(lái)經(jīng)營(yíng),農(nóng)戶各家接待良莠不齊,缺乏有效管理和有序的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,影響了未來(lái)農(nóng)家樂(lè)旅游的發(fā)展。其次,基礎(chǔ)設(shè)施不完善,直接影響到接待能力和接待質(zhì)量,旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不足。

  3、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平較低,質(zhì)量品牌意識(shí)不強(qiáng)。

  葡萄標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)滯后,農(nóng)民群眾品牌意識(shí)不強(qiáng),農(nóng)戶都采取散戶零星種植,集約化程度不高,離現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求都有較大差距。包裝粗糙,目前除日前合作社外沒(méi)有屬于自己的包裝盒;銷售方向也只大多針對(duì)集貿(mào)市場(chǎng)、水果批發(fā)商,很少能進(jìn)入超市等高端市場(chǎng)。

  四、思路對(duì)策

  1、政府搭臺(tái),企業(yè)唱戲。

  學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗(yàn),抓好招商引資,通過(guò)政府引導(dǎo)和政策、項(xiàng)目、資金的扶持,引進(jìn)和培育有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)進(jìn)行投資發(fā)展,加大基礎(chǔ)設(shè)施及參觀景點(diǎn)、休閑場(chǎng)所的建設(shè),對(duì)西迎南風(fēng)村的葡萄采摘和農(nóng)家樂(lè)旅游進(jìn)行統(tǒng)一策劃、品牌營(yíng)銷、規(guī)范管理。積極與旅游公司、電視臺(tái)等媒體提檔次和對(duì)外知名度。加快山西費(fèi)爾蒙酒莊高檔葡萄酒建設(shè)項(xiàng)目,推動(dòng)山西葡萄酒有限公司、野泉酒業(yè)等本土企業(yè)項(xiàng)目的升級(jí)換代,進(jìn)一步延長(zhǎng)葡萄加工鏈條。

  2、優(yōu)化旅游環(huán)境,打造西邊山生態(tài)旅游區(qū)。

  一方面以葡峰山莊為核心,大力實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),建設(shè)綠色生態(tài)長(zhǎng)廊、露天演藝廳、葡萄示范園、拓寬停車場(chǎng)等工程,提高接待能力。另一方面建設(shè)中國(guó)葡萄博覽園和葡萄酒堡等標(biāo)志性項(xiàng)目,提高旅游檔次,逐步實(shí)現(xiàn)葡峰山莊由普通假日旅游向商務(wù)接待延生,由季節(jié)性度假向長(zhǎng)期休閑拓展。其次,打造精品線路,將周邊的香巖寺、狐突廟等10余處文物古跡連成一片,形成自然風(fēng)光、文物古跡和休假度假的完美組合。

  3、實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

  通過(guò)合作社、協(xié)會(huì)等團(tuán)體向農(nóng)民傳授無(wú)公害、綠色、有機(jī)食品等標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程,提高葡萄品質(zhì)。在龍眼葡萄原產(chǎn)地認(rèn)證的基礎(chǔ)上,為西迎南風(fēng)葡萄進(jìn)行商標(biāo)注冊(cè),努力打造成國(guó)家級(jí)、省級(jí)名優(yōu)農(nóng)副產(chǎn)品。產(chǎn)品逐漸由農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)向超市拓展,葡萄銷售逐步實(shí)現(xiàn)量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。利用各種媒體,多種形式宣傳推介葡峰山莊鄉(xiāng)村假日文化旅游,提升知名度。

  4、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

  縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng),各相關(guān)部門齊抓共管,加強(qiáng)宣傳工作力度,特別是注重宣傳優(yōu)秀典型,使“一村一品”深入人心,讓群眾了解、理解、主動(dòng)參與并確實(shí)從中得到實(shí)惠,營(yíng)造“一村一品”可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境。

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