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物資部年終個人工作總結
總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，為此要我們寫一份總結。總結怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的物資部年終個人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物資部年終個人工作總結1
即將過去的20xx年物資設備部在各級領導的正確領導和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進步和較好的成績。作為物資設備部，是項目生產物資設備保障的采購和管理部門，是直接參與項目成本控制的重要部門。20xx年是客運專線施工的高峰期，同時也是物資設備部采購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門在20xx年的工作基礎上，認真貫徹執(zhí)行國家、公司和項目部的'各項規(guī)章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按相關要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。
回顧20xx年的工作，可以總結為以下方面：
�。�1）設備采購管理
項目部設備的主要來源包括項目部自營設備、各協(xié)作隊自帶設備和市場租賃設備等。項目部自營設備主要包含測量設備，試驗設備，鋼筋加工廠加工修理設備，生活及管理設備，運輸設備，隧道通風設備，混凝土設備等。嚴格按照公司設備采購管理辦法進行報批，根據(jù)批復意見實施采購。設備進場后組織相關部門聯(lián)合驗收，并組織設備供貨單位進行技術指導，按照交通部標準化要求進行設備標識，工作總結驗收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。
�。�2）物資采購管理
本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。業(yè)主甲供物資包含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供物資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應，項目部根據(jù)每季度生產計劃，由技術部編制下季度材料用量計劃，并根據(jù)庫存盤點表進行調整后由物資設備部向業(yè)主申報。
物資設備部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，向業(yè)主物資部填報材料供貨通知實施材料采購工作。在實施過程中，根據(jù)每月材料實際進貨數(shù)量，于每季度底同業(yè)主物資設備部進行材料進貨數(shù)量核對工作，并經雙方簽字確認。自購物資中的主要物資招標工作于20xx年xx月來完成招標采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍，20xx年是采購合同執(zhí)行的重要階段。
所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請，物資設備和項目領導審批后實施采購。對于工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫《物資采購申請計劃明細表》，經工區(qū)技術部、和工區(qū)生產經理審批后交給工程技術部審核，經項目領導審批后交物資設備，物資設備根據(jù)現(xiàn)場庫存情況實施采購計劃，將供貨通知單發(fā)給相應供貨商，督促供貨商及時供貨。對于沒有采購合同需要零星采購的物資，物資設備根據(jù)采購物資金額大小，嚴格執(zhí)行公司采購管理辦法，按照相應的采購程序進行采購，選擇不少于3家供貨商進行詢價，根據(jù)同類產品比價格，同種價格比質量的原則，擇優(yōu)選擇供應商，經項目部物資設備采購比價小組審批通過后確定供貨商進行供貨。
物資部年終個人工作總結2
下午好！我代表配送中心，就參加公司數(shù)控機床月產超百臺，生產大會戰(zhàn)的有關工作，向各位領導和同仁做一個匯報。
公司進入新廠區(qū)后，在管理上最大的變化之一，就是實行物資配送制度，這項全新的管理制度的誕生，公司經營層可謂高屋建瓴，一方面提高了一線工人的工作效率，另一方面解決了部分員工的崗位安置；但對于在這個崗位上的每一個工作者，無論是干部還是普通員工，這個崗位對于大家來說都是陌生的，實事求是地說我們的壓力非常大。隨著公司產能的提高，外圍市場的復蘇，我們沒有任何緩沖和懈怠的余地。在公司領導的關心、部門領導的帶領下，邊工作邊探索，大家齊心協(xié)力克服了許多困難，從開始時的忙作一團，到如今的有條不紊，一切按照規(guī)矩辦，進步是比較明顯的。特別是五月份的物資配送對我們來說是嚴峻的考驗，整機入庫116臺，要116臺的配套件毫無差錯地配送到位，需要配送崗位上的員工要有很強的責任心和無私奉獻的精神�？上驳氖窃陬I導的指揮下，在各工廠、部門的配合下，及時順利地完成了116臺套物資的配送任務，為整機工廠五月份整機入庫111臺做了一定的工作，取得了一定的成績，現(xiàn)將我們在工作中的一些具體做法，和針對整機入庫數(shù)量的突然飆升，采取的.應對措施向大家做簡要匯報。
一、領導牽頭、縝密籌劃、力求配送與生產節(jié)奏吻合
公司實施物資配送制度以來，針對實際運作中出現(xiàn)的配送與生產不合拍，配送的物資不齊套，配送中出現(xiàn)配送物資未準確送達裝配工位等問題，深入生產一線，現(xiàn)場指導物資配送工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決配送過程中出現(xiàn)的各種
問題。根據(jù)數(shù)控機床的裝配特點，采取多品種、少批量、多批次的即時配送，即按照裝配工步，單臺配送到指定工位，完善所有機型配送物資的配送明細，使配送工作有章可循，在領導的帶動指揮下，在全體配送人員的共同努力下，制約配送工作的瓶頸一一疏通，物資配送工作上了一個臺階。5月份重點對拷件庫進行了梳理，由班組長帶隊對庫存物資進行全面盤點，及時補充配送過程中的缺件，充實配送人員，在短時間內迅速理順了拷件的收、發(fā)、送的程序，使拷件庫的日常工作逐步走上正軌，圓滿完成了5月份116臺套拷件的配送任務。
五月份緊緊圍繞整機入庫116臺開展工作，對配套物資，要求業(yè)務員及時采購到位，對采購中的難點逐一分析，提出解決方案。每晚6點的碰頭會，匯總整機工廠當天整機入庫情況，對未配送到位的物資及時采取措施，想方設法積極組織貨源，同時布置配送人員在物資到達后第一時間送到現(xiàn)場，盡可能使裝配現(xiàn)場不脫節(jié)；結合訂單和裝配進度，對下一個工作日需要入庫和配送的物資進行梳理，每一個環(huán)節(jié)都不放過，詳細到最后的包裝箱均有人落實，物資的采購到物資的配送，整個工作流程清晰明確。
二、 緊密跟蹤現(xiàn)場實時進度，積極組織物資分揀，提前做好進場準備
以數(shù)控周裝配計劃為主線，緊密跟蹤現(xiàn)場實時進度，縝密安排分揀作業(yè)批次，持續(xù)加強與現(xiàn)場溝通，重點關注過程控制，積極協(xié)調進場次序；把每月的配送總量、進度要求、工廠進度，制作成綜合看板放在聯(lián)合一庫房，用于指導配料作業(yè)；使各作業(yè)點配料進度，與生產節(jié)拍均衡匹配；在多批、少量、及訂單配置多變的生產形態(tài)下，克服分揀期短的困難，嚴格實施均衡的物料配送，確�，F(xiàn)場生產均衡有序；分解每份訂單的特殊要求，落實特殊
物資配送計劃，在生產安排與進度控制上，嚴格按現(xiàn)場進度要求，各個配送點分別按時間段，分數(shù)量進行配送，使生產裝配現(xiàn)場不脫節(jié)同時又保持良好的作業(yè)環(huán)境。
三、加強信息溝通，協(xié)助生產做好前期準備
根據(jù)月度生產大綱及時統(tǒng)計物資配套需求數(shù)，結合庫存，突出整體批次配套概念，嚴格臺套配套率；做好各類物資的缺件平衡，確保主機裝配配套，保證了生產任務的順利完成。通過配送統(tǒng)計日報表的形式，將當前物資配送完成情況及時反饋給整機工廠、涂裝工廠、生產部等單位，以便于生產部門組織安排，努力使生產連續(xù)性不受影響；與采購員保持信息互通，及時跟蹤實時動態(tài)，有針對性進行調整，建立整體聯(lián)動；使整個物資鏈的工作過程有條不紊；結合材料定額管理，合理細化組織配送，使物流管理更加合理化、程序化，使相互之間物流運轉更加明確，更加流暢；
四、 突出重點、合理調配，保證物資進出順暢
進入5月來，大量的入庫物資的卸貨、分類碼放、清點、分包等重體力活任務繁重，平均日卸貨量達6車次，其中5月4日～11日平均每天卸貨量達11車次 。配送的物資按5S要求，需去除包裝物，分包到單臺定量，實施配送；配送班長不斷根據(jù)現(xiàn)場巡視情況，積極組織人手進行突擊作業(yè)，努力克服男工緊缺，年齡偏大的困難，調動全體人員積極配合，努力做到物資進庫、現(xiàn)場配送兩不誤，同時注意采取積極安全措施，杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場管理的要求，加強文明生產作業(yè)，著實解決“雜、亂、臟”的現(xiàn)象，不斷梳理作業(yè)環(huán)境，督促落實各項文明生產保障措施。
五、 加強團隊意識，積極服務于生產一線
在公司開展五月入庫會戰(zhàn)以來，配送中心內部積極動員，把公司目標和完成要求進行分解，把現(xiàn)場每天的實時進度和整機工廠完成情況，在看板上向全體員工通報，來促進我們的配送進度，引導員工產生共同的使命感、歸屬感和認同感；在繁重的工作中，注意員工的思想動態(tài)，樹立新觀念、適應新要求、完成新任務。增強服務意識，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個員工來說，整機工廠的要求即是自己所努力的方向，整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。在這過程中，許多員工都顯示出閃亮一面，拷件庫是實施配送制以來與原來的管理辦法改變最大的，僅一套大罩大小件在150樣左右，大罩品種包括新品超過10種，保管員奚吉英自實施配送制以來，可以說是最忙碌的一個，每天是分揀配料，配送紅件進涂裝，配送外協(xié)件進生產現(xiàn)場，及收貨同步進行，幾乎是每次回去最晚的一個；配送中心唯一的鏟車工，擔負著整個配送大件現(xiàn)場轉運工作和主要的卸貨任務，駕駛員陸德泉任勞任怨，每天在聯(lián)合一現(xiàn)場、聯(lián)合二庫房之間不停奔波，幾乎沒有休息時間，往往還要承擔晚間卸貨任務，有幾次晚上加班回去，接到臨時任務又返回繼續(xù)工作；電器配送人員毛瓊，為了不使電器配送拖后腿，克服體弱多病，硬是帶病堅持工作，為滿足銷售臨時特殊配置調單要求，多次連續(xù)中午、晚上加班配料，以滿足生產需求。承擔配送工作的其他同志，工作量工作負荷也是很大的，平均每臺機床要送21-23次，管理員韓逸，為確保每臺的各類配送單及時出單，兩臺針式打印機每天分類打印近千張的單具，并發(fā)放到每位配送員手中；錢國棟、李勇芬兩位老同志，考慮到其他同志的路程關系，多次主動承擔了晚間卸貨工作；衛(wèi)建平、夏佩秋 克服困難，晚上主動帶隊值班這樣的事情數(shù)不勝數(shù)。這次大
會戰(zhàn)，是協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)，增強了服務的意識，激發(fā)起員工在服務過程中的主觀能動性，增強了工作的緊迫感，責任感，使命感。
20xx年的5月是南通科技的輝煌5月，通過5月的數(shù)控會戰(zhàn)，配送中心全體員工得到鍛煉，經受住了考驗；再過去的5月份，我們有的工作還不夠完善，還需進一步改進，要繼續(xù)對聯(lián)一、聯(lián)二的倉儲區(qū)的放置品種進一步調整，以利于提高配送效率；對聯(lián)合二的綜合庫房的庫容管理要進一步加強，以達到公司裝配一個月，儲備一個月的要求；對新品改進物資的及時動態(tài)跟蹤和反饋，要進一步完善措施；今后，我們要突破固有的思維定式，以全新的思維，求真務實地開展配送工作，把齊套配送，提高配送效率作為今后工作的重點，準確及時地按照配送周進度要求進行配送，我們將逐步實現(xiàn)從注重主要節(jié)點到保證均衡推進的轉變，要實現(xiàn)從注重完成任務到任務完成可控的轉變，準時送達是基礎，關鍵在均衡、可控；我們有信心把物資配送工作做得更完美，為公司的自立自強，全面發(fā)展再立新功。
讓我們再次以凌總xx年的講話來互勉：
我們一定能夠勝利！
讓時間來檢驗我們！
讓所有的人為我們喝彩！
物資部年終個人工作總結3
為切實做好全縣疫情防控醫(yī)療物資保障工作，理縣經信局堅持“五個落實到位”扎實做好醫(yī)療防疫物資保障工作，為全縣應對疫情防控提供物質基礎。
一是物資保障工作專班落實到位。制定了疫情防控醫(yī)用物資供應保障工作方案，成立物資保障工作領導小組，各成員單位進一步明確崗位職責，分解細化任務，確保責任落實到人。
二是物資保障登記臺賬落實到位。對各類入庫物資及時進行登記，并建立臺賬備查，做到每一批物資數(shù)量清楚、手續(xù)完備。對各類出庫物資逐項逐筆登記造冊，每日物資領取完畢后，由專人負責盤點庫存，并每日梳理物資儲備、物資明細情況報縣經信局，確保賬物相符、賬賬相符、賬表相符。
三是物資保障管理制度落實到位。明確物資采購、儲備、日常管理、調配發(fā)放等程序流程，嚴禁滯留滯撥、隨意分配、損失浪費等情況發(fā)生。嚴格按照發(fā)放標準、履行審批手續(xù)，物資領用需物資保障組組長、衛(wèi)健局局長確認簽字。同時，物資領用部門必須建立物資登記臺賬，并認真做好登記工作。
四是物資保障供應體系落實到位。根據(jù)輕重緩急、人員類別、重點程度進行調配和發(fā)放物資，對防疫人員防疫物資需求量進行核實統(tǒng)計，對調配到的物資按需分配、及時發(fā)放，對部分特殊卡點及時組織工作人員配送。截至目前，醫(yī)療物資儲備5大類15小類均能飽和，一次性核酸檢測物資已按程序采購補充。
五是物資保障協(xié)調機制落實到位。根據(jù)每日盤點的`醫(yī)療物資儲存量，對核實了解的物資需求量進行再梳理匯總，及時溝通協(xié)商，對急缺物資及時補貨，由需求單位向縣疫情防控指揮部請示報告，經指揮部同意，再由經信局負責按程序組織采購，爭取在最短的時間內采購、調配到緊缺的醫(yī)用物資，充分保障防控一線工作人員所用物資。
物資部年終個人工作總結4
20xx年，政府采購辦在旗委、旗政府的正確領導下，各相關單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實《政府采購法》和自治區(qū)、市、旗有關文件精神，繼續(xù)以擴大政府采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進社會經濟健康發(fā)展為目標，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質服務、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務宗旨和“重服務、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建設”的目標要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，文明服務，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為，積極認真地完成各項采購任務。現(xiàn)將采購辦XX年工作運行情況總結如下：
一、強化服務，高效完成政府采購任務
采購辦緊緊圍繞全旗經濟建設大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購服務，積極認真地完成各項采購任務，服務質量和公信力不斷增強。
XX年任務完成如下：全旗實際采購規(guī)模達到64739.18萬元，節(jié)約資金20xx.54萬元，資金節(jié)約率為3.27 %。其中：貨物類采購金額為2132.62萬元，節(jié)約資金256.99萬元，資金節(jié)約率為6.99%；工程類采購金額為61997.56萬元，節(jié)約資金1735.85萬元，資金節(jié)約率為2.86%；服務類采購金額為609萬元，節(jié)約資金25.7萬元，資金節(jié)約率為4.06%。公開招投標采購額62307.56萬元；詢價和談判采購額365.55萬元；競爭性談判采購額1629.18萬元；邀請招標采購額436.89萬元。有效地降低了財政支出，最大限度地發(fā)揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府采購當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平、公正、和諧的政府采購環(huán)境作出了積極貢獻。
二、完善操作規(guī)程，確保政府采購公開、公平、公正
一是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關及時審核、登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準的采購方式下達給采購中心或采購單位進行采購。
二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。堅持《達拉特旗采購信息公告管理辦法》的有關規(guī)定，在中國采購與招標網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購網(wǎng)，“達拉特之窗”，《達拉特報》等媒體上發(fā)布招標公告、中標結果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的真實、準確、可靠。
三是嚴肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請旗審計局、檢—察—院預防職務犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。
三、實施標準化政府采購檔案管理
20xx年，對實行政府采購過程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料，按《政府采購法》規(guī)定，需要長期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊”的辦法，管理現(xiàn)有的政府采購資料。對以前的文件資料重新整理裝訂，有效地防止資料的散失。
四、充實政府采購評審專家?guī)?/strong>
原有的評審專家數(shù)量少，技術力量薄弱，專業(yè)單一，已無法適應規(guī)模日益擴大，操作逐步規(guī)范的政府采購工作，因此我們擴充了專家的數(shù)量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè)性、技術含量高的設備采購，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設備請市里專家進行評審；規(guī)劃局對城市規(guī)劃設計、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審。通過本機專家?guī)斓臄U充和自治區(qū)、市級的專家實行資源共享，現(xiàn)基本能滿足旗級政府采購工作的需要。
五、大力抓好制度建設。
建立健全了《達拉特旗政府采購管理暫行辦法》、《達拉特旗政府采購供應商資格認定管理辦法》、《達拉特旗集中采購機構監(jiān)督考核管理辦法》、《達拉特旗政府采購信息公告管理辦法》、《達拉特旗政府采購評審專家管理辦法》、《政府采購工作人員工作紀律》、《政府采購工作流程》等制度。
六、抓學習、抓服務、抓干部隊伍建設，塑造政府采購的良好形象。
（一）抓服務
采購就是服務，服務必須付出，我們把為機關服務，為供應商服務作為自己的天職，真心實意搞好優(yōu)質服務，努力塑造政府采購的良好形象。
（二）抓學習
一是采用自學與集體學習相結合方式，學習財政知識、政府采購法、采購操作程序等方面的知識；二是今年征訂了《政府采購法使用手冊》、《政府采購報》及《內蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)則制度造編》等與政府采購相關的報刊雜志，為學習提供物質基礎；三是積極參與市里相關知識的學習和培訓。
�。ㄈ┳ジ刹筷犖榻ㄔO
認真學習反腐倡廉的相關知識，嚴格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準規(guī)定”。
七、存在的問題
�。ㄒ唬┎少忣A算不完整。各采購單位沒沒有統(tǒng)籌計劃安排，采購數(shù)量少，批次多，形不成規(guī)模效益，工作量大，很難吸引供應商，采購效率不明顯。
�。ǘ┎少徱�(guī)模孝范圍窄，政府采購支出和財政總收入不相適應
�。ㄈ⿲＜覕�(shù)量少，專業(yè)類別單一，請外地專家在招投標過程中保密性差。
�。ㄋ模┱少徺Y金不能夠按時到位。有些采購單位需賒欠采購資金，無法有效組織政府采購。
�。ㄎ澹⿲φ少彿ㄕJ識不到位，有的`采購單位找各種理由有意規(guī)避政府采購程序。
八、積極探索政府采購工作，政府采購工作要想有新的突破，必須擴大政府采購規(guī)模，健全政府采購制度，編制政府采購預算，實行績效評價。
（一）編制政府采購預算，必須嚴格按計劃、按預算安排實行政府采購。
（二）實行專家?guī)熨Y源共享。
�。ㄈ┮㈦娮有畔⑵脚_，構建政府各部門與供應商都能參與的綜合信息平臺。
�。ㄋ模樘岣咄ㄓ茫ǔＳ茫┴浳锏恼少徆ぷ餍剩奖悴少彯斒氯私梃b自治區(qū)、市里的經驗，結合我旗實際，制定實施辦公自動化、印刷、車輛等采購協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標方式上的一種采購制度，它具有一次招標，多品牌中標，減少重復招標，采購人可隨時采購的特點。不僅可以降低采購成本，節(jié)約財政資金，同時可以滿足采購單位使用的多樣性和及時性，適用于通用型標準化專營商品，是實現(xiàn)政府采購規(guī)范，效益和效率的最佳結合。今后我旗準備對全旗公務用車及辦公自動化設備、辦公桌椅等一些通用采購項目實行協(xié)議供貨定點采購的方式。
九、加大監(jiān)督力度，開展專項檢查
政府采購監(jiān)管既包括對采購代理機構、集中采購中心、供應商及專家的監(jiān)管，同時對各個行政事業(yè)單位是否履行政府采購制度也具有法定的監(jiān)督權。為此我們會同紀委監(jiān)察局，審計局等組成政府采購專項檢查領導小組，采用自查和重點檢查相結合的方式，使政府采購工作進一步規(guī)范。提高財政資金使用效益，從源頭上防范腐敗做出貢獻。
物資部年終個人工作總結5
20xx年分公司嚴格按照《集團公司內部控制手冊》、《河北分公司工程建設、設備、物資、服務采購管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實省公司關于招投標、物資采購等一系列工作的文件精神，從強化招標管理、規(guī)范采購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開透明、科學管理、履職盡責，在公司各級領導的帶領下，實現(xiàn)了物資采購工作的健康發(fā)展，有力保障了工程建設項目的順利實施�，F(xiàn)將我公司的做法總結匯報如下：
一、規(guī)范物資采購招、議標流程，提高供應商準入門檻
為確保工程建設項目的規(guī)范運行，營造公開、公正、公平的招標環(huán)境，我公司明確了以下四個重點，一是以《河北分公司物資采購管理辦法》為基礎，明確招標工作領導小組及評標委員會的組成，由公司總經理擔任招標領導小組組長，各部門配合全程參與公司的招投標審查工作。二是在招投標環(huán)節(jié)結合實際進一步加強供應商的報價管理，明確報價高于市場價5%扣除全部投標保證金，高于10%則禁止參與以后我公司任何項目的投標，并以文件的形式上報省公司備案。三是加強對投標單位的資信審查，只邀請集團公司及省公司入圍單位，并對企業(yè)資質、取貨渠道、市場占有率、售后服務能力等多個方面進行全面評議，確保投標單位產品質量符合規(guī)范。四是合理運用招標方式，對小額零購、維修等標的金額較小、種類雜亂不宜進行公開或邀請招標的項目，進行詢比價、商務談判等，并附以中標通知書、會議紀要、情況說明作為合同簽訂及采購的依據(jù)。
20xx—20xx年度我公司共完成各類招標項目42個，新增甲供、甲指供應商11家，并正在制定包含辦公生活用品在內的百余種物資的招標計劃。
二、細化需求調研，確保規(guī)格數(shù)量符合實際
在物資需求統(tǒng)計過程中，堅持以圖紙統(tǒng)計與實地勘察相結合，依靠采購管理崗、項目承包方、廠家、使用部門層層把關，同時積極配合省公司對加氣站項目物資需求進行調研，盡快吃透新標準、新工藝，確保采購物資符合經營需求。在物資需求統(tǒng)計過程中，有時圖紙對于部分甲供材規(guī)格的`標定并不十分詳細，甚至存在紕漏，如圖紙標定的預留空間即為產品的規(guī)格，如按照圖紙預留會直接導致沒有多余的空間進行安裝，在工作中，我們常會遇到許多小問題，在確定符合上級公司標準的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠家交流經驗，力爭將問題變成常識，將重要產品的規(guī)格爛熟于心，保證產品符合實際需求。
三、建立健全物資采購臺賬，完善訂單統(tǒng)計管理
20xx年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺賬為目標，結合省公司新下發(fā)的入圍廠家名單，按照《關于明確改造主材、標準件主輔供應商供應范圍的通知》精神，重新調整了訂單臺帳模板，確保采購數(shù)量、金額清晰，同時新的甲供材統(tǒng)計表大大縮短了項目所需物資的統(tǒng)計時間，并且保證了數(shù)據(jù)的準確性。訂單管理臺賬的核心在于準確掌握各個廠家每個產品每個規(guī)格的單價、運費等基本信息，及時完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最后的開票金額，做到與資金管理崗無縫銜接。
四、強化崗位協(xié)調、合理調度物資
為避免因甲供材不能及時到貨影響工程進度，或因過早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時間與工程進度掛鉤，我部門每周組織由施工單位、監(jiān)理單位、部門各崗位參加的周調度例會，除調度工程進度、質量、手續(xù)辦理情況外，根據(jù)工程進度對物資到貨時間、是否需要變更等情況也進行了重點協(xié)調，確保項目開工前15日訂單需求統(tǒng)計完畢、開工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時對部分如燈具等易損設備，訂單發(fā)出后要求廠家先行備貨，具體發(fā)貨時間由采購管理崗根據(jù)廠家的發(fā)貨周期和項目進度提前通知廠家發(fā)貨，并對某些省管重點物資如、、設備等生產周期較長的設備提前與省公司做好溝通和銜接工作。
五、加強崗位責任意識，努力做好本職工作
物資采購管理工作是以統(tǒng)一形象、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一質量為目的，以保證價格、保證效率、保證服務為要求進行的，在日常的物資采購管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和項目經理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現(xiàn)場跑，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計準確、到貨及時、賬目清晰，確保采購環(huán)節(jié)不出問題，同時始終堅持以上級公司為導向，時刻保持清醒認識，學習貫徹公司文件精神，對入圍廠家選擇做到有據(jù)可依，與廠家建立良好工作關系的同時拉開個人關系，就事論事，公正嚴謹是我們每一個采購管理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著立足于建設，服務于經營的理念力爭為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻。
物資部年終個人工作總結6
當前疫情防控形勢嚴峻，尤其近期省內多地出現(xiàn)確診病例，對人民生命財產安全帶來了新的挑戰(zhàn)，江山市嚴格落實省市有關部署，堅決把人民生命財產放在首要位置，把疫情防控工作擺到了第一位上，千方百計全力以赴做好疫情防控工作。
一是及早謀劃部署，確保物資充足。為有效應對可能發(fā)生的`突發(fā)事件，江山市防患未然、及早部署，采取靈活措施，確保各類應急物資供給充足、有序發(fā)放、配置有效�；⒛甏汗�(jié)一過，江山市防指立即組織發(fā)改、商務等各部門協(xié)調生活救災類應急物資保障工作，對應急物資的采購品種、數(shù)量、以及應急出庫流程等組織各部門進行協(xié)商，為應急物資保障工作打好了堅實基礎。
二是全力保障供給，綜合協(xié)調配置。為確保物資能夠及時到位，江山市應急、商務等部門提前謀劃對接財政部門，在確保資金能夠及時到位的基礎上，提前審批招標，確保物資采購及時。提前謀劃對口罩類、防護類、消殺類等防疫必備物資的采購，全力充足物資配備，有力保障了我市疫情防控工作的物資需求。
三是嚴格物資管理，確保物資使用。江山市在本輪疫情前就組織部署各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道進行物資清查。確保各村嚴格按照物資出入庫房管理辦法進行管理，由專人發(fā)放及管理，建立應急物資出入庫、庫存明細、領用登記臺賬，時刻關注庫存物資變化，精準統(tǒng)計上報。清點各類疫情防護物資，并與物資使用單位保持信息溝通，仔細做好分類整理、發(fā)放工作，全力做好防疫物資管理保障工作。
物資部年終個人工作總結7
20xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的'觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。
工作完成情況及修訂完善管理制度：
1.本年度工作完成情況
根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務。
為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。
在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，20xx年共完成采購計劃申請單 份，簽訂合x份。全年采購額達到xx萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款xx萬，加工廠區(qū)購進水泥 噸計款xx萬，購進各種鋼材 噸計款 萬，x個井隊共組織購進泥漿藥品xx噸，計款xx萬，購進套管xx噸，計款xx萬，隔熱油管 米計款xx萬等。合同采購xx萬，零星采購xx萬。
目前基本做到xxx元以上的采購，由財務轉賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案�，F(xiàn)已有一百多家供應商。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，
2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。
3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。
物資部年終個人工作總結8
隨著xx客專高速鐵路項目20xx年年底的開工，物資部納入了一批新成員，注入了新生血液后的部門工作在大家的不斷學習與積極改進中逐漸運轉起來。告別了09年的嚴冬，迎來20xx年的春天，在各級領導的正確帶領下物資部的工作也如新春的樹苗般成長得茁壯而迅速。從總體來看這半年的工作進行地還算順利有致，但細究各工作環(huán)節(jié)還是存在一些不足，有待改進。下面就這半年的工作情況作出總結。
20xx年上半年材料管理方面完成情況如下： 材料進購總額為：121598184.4元 材料消耗總額為：115099147.1元 材料庫存總額為：6499037.3元。
其中主要材料（包括鋼材，建材及專用材料）進購金額占104055815.86元；燃潤料進購總額占7187554.34元；零星材料購總額占4148034.8；周轉材料進購總額占6206778.5元。主材方面鋼材總進購約15272.182噸；水泥進購約59005.05噸；粉煤灰進購約15635.33噸；鋼絞線進購約190.26噸；砂料進購約192819.82噸；石料進購約220326.5噸，主要材料占用材料總額約85.57%，由此可見，加強對主要材料的管理工作是嚴格控制成本的重點。
xx客專項目是六公司成立以來承接的最大項目，投資資金約22億元人民幣，其中就有近60%將投放于物資，如此巨額的物資材料都將交給物資部門管理，我們深知自身責任的重大和艱巨，絲毫不敢懈怠。為保證能從源頭上控制成本，選擇最佳供應商，物資部積極配合20xx年2月份業(yè)主主持的甲控材料招投標工作，起草各種招標文件。在隨后的地材（砂、石、礦粉）招投標工作中也主動參與，與多方取得聯(lián)系，進行協(xié)商，力爭取得對六公司有利的結果。最終確定了鋼筋、水泥、粉煤灰、外加劑、鋼絞線及錨具六家甲控材料供應商，并按期完成甲控材料的計劃申報工作，以保證施工材料的及時供應。該巨額項目所需的材料品種繁多，型號復雜，采購工作也顯得尤為艱巨。為確保項目在建工程材料能及時供應同時降低采購成本，物資部采購人員深入市場調查，認真分析市場形勢，及時掌握各類材料的市場價格信息并認真做好各項準備工作，時刻保持與材料供應商之間的溝通，付出了很大努力。
自此項目開工以來，一直受到業(yè)內相關機構的高度關注和領導部門的嚴格監(jiān)管，在部門人員的努力下，物資部的工作順利通過來自局指揮部、業(yè)主及鐵道部大大小小的檢查，并得到一致好評。此段時間內，我們也一直在為梁場的取證工作做準備，尤其臨近取證期間，物資部成員每天加班加點，工作至深夜甚至通宵未眠地準備資料。在各部門的全力配合下，六公司的第一個梁場取證工作終于于20xx年7月一次性順利通過。
物資部在整個工作過程中還是受到了一定的阻力，主要問題出現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）資金緊缺：由于物資資金緊缺，未能及時支付材料款并長期欠款，諸多材料供應商拖延供貨時間甚至拒絕供貨，造成采購工作進退兩難的'局面。為了不影響現(xiàn)場施工，采購員多次與材料供應商協(xié)商，說服其繼續(xù)供貨才保證了材料的連續(xù)供應。但如果資金問題不得到及時解決，恐怕難以繼續(xù)維持現(xiàn)狀，采購工作將是難上加難。
�。ǘ┯媱澆缓侠碛绊懖少彛焊鶕�(jù)施工需要，項目部設置的鋼筋加工場和攪拌站站點較多，工程部不斷上報物資計劃且計劃和圖紙不及時，以致材料預算不能提前提出，采購量大且采購材料難以統(tǒng)一，大大增加了采購難度，容易造成同種材料要反反復復不斷采購的低效率工作狀況。
�。ㄈ┎牧洗嬖诶速M現(xiàn)象：此項工程的物資消耗量極大，占用整個項目資金的比例是相當可觀的，所以必須做好物資管理工作，避免不必要的浪費，嚴格控制成本。從施工現(xiàn)場的物資管理狀況來看，還是存在浪費的跡象。部分根據(jù)計劃購買的材料由于上報計劃人員沒有及時領取使用，造成材料積壓。還有些材料由于技術人員使用或保養(yǎng)方法不當造成反復更換，多次購買的情況，也造成了材料的浪費。
�。ㄋ模┑乩砦恢眉哟蟪杀究刂齐y度：xx客專工程量大，戰(zhàn)線長，我們所處的地理位置又位于該戰(zhàn)線最西段，導致材料運輸距離遠，增大了運輸成本。此外，三經部駐地離渭河較近，但渭河砂的細度模數(shù)偏大，質量不夠好，難以獲得廉價的優(yōu)質砂料。
�。ㄎ澹┵Y料工作有待加強：為能準確地掌握材料采購、供應及消耗情況，對材料成本進行有效分析，并加強對各工區(qū)材料情況的管理力度，做好各項物資賬目是十分必要的。在這半年的工作中大致做到了與各工區(qū)施工現(xiàn)場的有效溝通，準確掌握相關物資數(shù)據(jù)。但針對一些即時性的統(tǒng)計要求而言，由于缺乏工作經驗部分數(shù)據(jù)的更新情況不夠及時，有一定的滯后性。除此外，前期的統(tǒng)計工作由于缺乏經驗，工作程序沒有得到明確規(guī)范，物資賬目的處理過程中出現(xiàn)過一些問題，導致月報上交不及時，并花費了大量時間和精力對賬目進行重整和校對。我們從中得到了深刻教訓，經過有效的探討與溝通總結出經驗并規(guī)范了相關工作程序，使得各項賬目處理起來思路更加清晰，且數(shù)據(jù)更精確無誤，避免賬目再次出現(xiàn)混亂，爭取每月能及時上交報表。
針對以上問題我們在今后的工作中盡量做出一下努力：
�。ㄒ唬┘訌娕c工程部及技術員之間的溝通，盡量優(yōu)化計劃，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，以達到統(tǒng)一采購，批量采購，定期采購的高效采購目標，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，并加強采購力度，確保各現(xiàn)場的物資供應。
�。ǘ┎捎孟揞~發(fā)料的材料發(fā)放制度對材料使用者進行約束，使已購買的材料得到合理利用，對材料成本進行嚴格控制和管理。
�。ㄈ┘訌娕c各工區(qū)之間的數(shù)據(jù)交流，即時掌握有效的數(shù)據(jù)信息，增大數(shù)據(jù)更新頻率，多做深層次的數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，為物資部門其它工作提供可靠依據(jù)。
�。ㄋ模┐蚱瞥Ｒ�(guī)，勇于創(chuàng)新。就目前來看，物資部許多工作方法都是沿襲以往的工作制度，很少根據(jù)施工需要的實際情況作出膽識有效的創(chuàng)新。工作中能夠開拓思維，與時俱進，結合實際尋求新興的工作方法是十分可貴的，這將帶領任何一個部門跨出突破性的一大步。當然，要根據(jù)工作需求創(chuàng)造出有效的新興工作方法并非易事，但我們會積極嘗試，切實地朝著這個目標努力。
工作做得好不好在于部門人員是否能夠團結一致，有效溝通，積極思考，敢于創(chuàng)新。勝不驕，敗不餒。不管過去的工作做得如何，我們都將繼續(xù)朝著這個目標努力奮進，有錯改錯，積極進取。爭取每個階段都能取得進步，優(yōu)化工作程序，提高工作效率，將物資部的工作做得更好。以上是物資部對于過去半年的工作做出的總結。
物資部年終個人工作總結9
20xx年是高天公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，物資科在公司領導的支持下，以及各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的工作重點，堅持“比價采購”的工作原則，很好的完成了各項工作任務。
現(xiàn)將20xx年的工作情況做以匯報。
一、20xx年度完成的主要工作
（一）保障重點物資的采購
積極配合各科室購買所需物資，隨時掌握市場行情及原材料的市場信息，嚴格按物資采購申請單進行采購，保障物資及時供應。及時購買機車配件，保證機車正常運行。
（二）完成油庫改造
公司油庫由于管路老化，年久失修，存在多處漏油現(xiàn)象，今年上半年更換了輸油管線、加油泵和閥門，解決了油庫存在的安全隱患。
�。ㄈ┬陆ú牧蟼}庫
用兩個月時間完成材料倉庫改建工作，擴大倉庫面積，制作新的貨架。新倉庫正式啟用以來，對配件數(shù)量進行了清點，實現(xiàn)了所有配件按規(guī)格、型號、性能用途等分類擺放，建立健全了材料臺帳及科內工作職責，確保帳物相符。出庫時，執(zhí)行以舊換新制度，杜絕浪費。
�。ㄋ模┲朴單镔Y采購管理辦法及廢舊物資管理辦法
為加強物資采購及廢舊物資處理的管理，我們制定了新的物資采購管理辦法和廢舊物資管理辦法。建立起規(guī)范的采購運行機制，和廢舊物資處理的管理機制。新制訂的管理辦法對物資采購審批程序、采購方式的管理監(jiān)督工作和廢舊物資的處理程序都作了進一步調整和改進，使物資采購及廢舊物資的處理更加規(guī)范、完善。對提高公司的經濟效益，增效節(jié)支起到了一定的促進作用。
（五）解決油品計量問題，購置計量軟件。
為了配合機務科燃油考核工作，解決燃料計量中存在的問題，材料科專門購置了專用的油品計量軟件及專用工具，用以完善燃料的計量工作。
�。┡浜险�升級改造工程、西部環(huán)線工程建設
下半年公司為了滿足運能提升的需要，正式啟動了正線的升級改造工程和環(huán)線的工程建設，為保障工程進度和質量，物資科積極與有資質和有各項認證的國有大型企業(yè)合作，經過反復議價、協(xié)商，降低工程物資成本，并與其簽訂嚴密的采購合同，盡我們自己所能為公司節(jié)約資金。
�。ㄆ撸┩晟聘鞑块T領料制度和廢舊物資處理審批制度
下半年結合工作中存在的問題，完善了各部門的領料申請制度和廢舊物資處理審批制度。在材料出庫中，增加了物資領用的申請、廢舊物資以舊換新環(huán)節(jié)，有效避免了物資的流失。使物資科工作走向規(guī)范化痕跡化的管理軌道。
二、工作中存在的問題
�。ㄒ唬⿲σ耘f換新的制度執(zhí)行的還不是很到位。
（二）對燃料采購時間的把握還不夠準確。
三、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬┳龊梦镔Y采購工作，構建和諧工作環(huán)境
嚴格按照物資采購申請單購買，嚴格執(zhí)行“比價采購”原則，為公司各部門提供有力后勤保障。增強采購、保管等人員的.工作責任感，提高科室人員素質，構建和諧工作氛圍。
(二)繼續(xù)加強倉庫的管理工作
及時辦理入庫手續(xù)，入庫時做到數(shù)量準確，分類清晰，擺放整齊。出庫時按照各科填寫的物資領用申請表辦理出庫手續(xù)，物品領用做到以舊換新，對倉庫進行科學管理。
�。ㄈ┳龊脛诒Ｓ闷返牟少徆ぷ�
嚴格按計劃采購勞保用品，確保勞保用品及時、準確的發(fā)放。
（四）配合西部進港環(huán)線及正線復線工程建設
密切配合公司西部進港環(huán)線及正線復線工程建設，采購所需物資，節(jié)約資金，為公司增能擴建工程的建設做好有力保障。
新的一年，我們將按照公司領導的要求，以全新的工作態(tài)度和理念，用自己的努力為公司的發(fā)展貢獻力量，用實際行動為公司的騰飛續(xù)寫新的篇章。
物資部年終個人工作總結10
一.基本情況:
我們物資辦管理下崗失業(yè)人員80名， 人員結構復雜， 職工整體素質不高，生活水平偏低，債務龐大，物資辦工作總結。目前4050人員僅11人占13%，青工69人占87%；生活困難人員62人占78%，享受低保待遇的僅有37人占46%；全系統(tǒng)欠外債140多萬，欠統(tǒng)籌費(含利息)190多萬；這些始終是我系統(tǒng)治安和穩(wěn)定的隱患。而我們是全縣眾所周知最窮的單位，年財政撥款5000元，然而僅煤水電報刊和電話費這幾項開支近7000元，辦公條件到了難以為繼的地步，各項工作的開展舉步唯堅。
二.取得的成績
(一)經過一年的努力，終于引起了縣委和政府對我系統(tǒng)所欠養(yǎng)老統(tǒng)籌問題的重視，正在想法逐步解決。
(二)多方籌集，為金海養(yǎng)殖場解決了近二十萬元的資金。
(三)開源節(jié)流，比去年同期多創(chuàng)利2萬元，并減少支出1萬元，降低費用1萬元，企業(yè)首次實現(xiàn)盈利。。
(四)企業(yè)改制工作正在穩(wěn)步有序的展開，征集到建議3條，制定預案2套，職工情緒穩(wěn)定。
(五)思想認識和工作能力明顯提高，專項工作再創(chuàng)新跡。
1.社會治安和穩(wěn)定工作方面，我們召開專題會議4次，提高了思想認識，化解了內部矛盾2件，治止了老山前線復轉軍人和其他復轉軍人的上訪要求，穩(wěn)定了大局。全系統(tǒng)連續(xù)多年來無一人上訪。
2.在安全工作上，全年召開專題會議6次，自查4次，培訓人員15人，整改安全隱患2處，年終安全檢查得分90分以上。
3.計生工作方面，召開會議4次，補充健全了各種帳、冊、表，按時督促通知三查人數(shù)22人88次， 督促雙向管理32人128次，做到了不漏一人一次。僅計生工作一項的電話費支出就是1000多元。
4.在黨風廉政建設方面，我們組織學習五個一的專題會2次，學習條例1次，從思想上提高了拒腐防變的意識，落實和完善了對一把手的監(jiān)督制度；
5.在黨建方面，建立健全各項規(guī)章制度17條，培養(yǎng)發(fā)展新黨員2人，新建支部1個，改選支部2個，做職工政治思想工作55人次，密切了干群關系。
6.在下鄉(xiāng)包扶孟岔村時，送去慰問品500多元，送去科技書籍5套，宣講中央一號文件2次，把黨對三農問題的關懷送村到戶，密切了黨群關系，促進了精神文明的建設。
(六)保持共產黨員先進性教育活動，取得了95分的好成績。共完成學習筆記18萬字，心得體會21篇，辦板報3期，學習專欄2期，培養(yǎng)入黨積極分子2名，集體學習24次，建立健全各項規(guī)章制度80多條，撰寫黨性分析材料26份，征集意見或建議26條，制定整改措施15條，已整改完畢10項，為職工辦好事15件，工作總結《物資辦工作總結》。
三.我們的一些做法
(一)想職工所想，運用靈活多變的`形式，解決職工老有所養(yǎng)。
采取出租、合作等方式，外引內聯(lián)，與縣內外多家有規(guī)模有實力的單位或個人進行洽談，謀求一個適合我們情況的辦法，使解決職工養(yǎng)老統(tǒng)籌問題的工作正在穩(wěn)步有序的展開。
(二)廣發(fā)信息，引資招商。
通過向外發(fā)布信息，尋求合作伙伴和共同開發(fā)商，以及爭取政府的支持等方法來擴大規(guī)模，招商引資，扶持金海養(yǎng)殖場的發(fā)展。
(三)開源節(jié)流，實現(xiàn)企業(yè)盈利。
為了幫助系統(tǒng)下屬公司擴大銷售扭虧增盈，辦里領導分片負責， 結合保持共產黨員先進性教育活動，堅持以人為本，多條腿走路，多渠道經營，開拓了市場；實行聯(lián)簽制度，減少了開支，降低了費用。
(四)集思廣益，借鑒經驗，著手完善企業(yè)改制的前期工作。
由于我系統(tǒng)的特殊情況，債權不明，債務不少，結構復雜，人員龐大，生活極差。要實現(xiàn)改制、穩(wěn)定、利益三者的統(tǒng)一，確實是一件棘手的工作。為此我們已多次聽取有關領導的意見，召開4次職工大會征集建議，汲取兄弟單位在企業(yè)改制方面好的作法，正在著手制定適合我們自已的方案。
(五)扎實開展保持共產黨員先進性教育活動，以安全和綜治及計生工作為重點，促進各項工作的全面開展。
由于我們思想重視、認識到位，在全系統(tǒng)扎實開展保持共產黨員先進性活動，以學習促進工作，在工作中學習，認真抓下崗黨員的學習，使黨員的模范帶頭作用得以充分發(fā)揮，為我系統(tǒng)的穩(wěn)定和社會治安工作起到了極大的作用；安全工作方面，從抓職工的安全意識以及業(yè)務技能培訓著手，全面樹立安全重于泰山的思想，做到防患于未然；計生工作方面，通過督促、談心、溝通相結合的方式，使職工按時三查，較好的完成了計生工作；黨風廉政方面，以學習提高思想認識，用制度約束行動，有效的保證了我辦廉潔從政的工作作風。
四.存在的問題和不足
(一)由于養(yǎng)老統(tǒng)籌欠費時間長、金額大，需要一定的時間，逐步解決。
(二)過去長時間積累的債務，仍是困繞我辦的重大問題，已經影響到我辦正常工作的開展。
(三)職工的生活問題仍沒有改變，依然是治安穩(wěn)定的隱患。
(四)金海養(yǎng)殖場需要有關部門的大力扶持，使其成為下崗職工自力自強的了一條新路。
五.建議和請求
(一)建議和請求政府增加物資辦的辦公經費，用于救濟幫助下崗困難職工和逐步償還過去所欠的債務，維持我辦的正常運作，保持穩(wěn)定。
(二)穩(wěn)妥合理處里政府和職工的利益，在穩(wěn)定中求得企業(yè)改制的順利進行。
回顧一年來的工作，我們面對重重困難，有一定的成績，但也有不足和難以解決的難題需要在新的一年里不斷的開拓和努力。所以我們一定會以黨的十六屆五中全精神為指導，總結經驗，克服缺點，發(fā)揚成績，迎難而上，使本辦的各項工作再創(chuàng)佳績。
XX年的工作打算
(一)徹底解決職工的養(yǎng)老統(tǒng)籌問題。
(二)積極爭取資金，幫助養(yǎng)殖場的發(fā)展。
(三)繼續(xù)保持我系統(tǒng)穩(wěn)定有序的工作環(huán)境。
(四)保持下屬公司的XX年的業(yè)績，爭取更大的成績。
物資部年終個人工作總結11
20xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領導大力支持和正確領導下，以精細化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個重點，本著保障服務的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時，物資消耗可控，在項目領導的關懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務�，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結如下：
一、各類指標完成情況
本年度針對曾家?guī)r項目，施工戰(zhàn)線長、點多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化”的管理要求指導下，開展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應鏈融資，積極與供應商協(xié)商，積極保障現(xiàn)場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：
主材消耗金額：xx萬元，占年自完產值xx %。二三項料消耗：xx萬元，占年自完產值xx %。燃料消耗：xxx萬元，占年自完產值萬元xxx %。模板及周轉材料使用費合計：xx萬元，占年自完產值xxx%。本年廢鐵處理金額：xxx萬元。
二、學習制度，提高自我
20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度，通過制度的學習我深刻的領會到了物資管理工作責任之重大，任務之艱難。
三、各項物資工作開展情況
1。計劃執(zhí)行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工情況和進展，做到提前落實，提前準備，避免因計劃不及時而延誤生產或購入偽劣產品給施工生產造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產順利進行，同時做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免多余進貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象。
2。按照公司的要求，每季度組織物資市場調查小組開展物資市場調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據(jù)市場調查小組人多，調查品種多的特點，按人員新老結合、對物資類別熟悉情況等分組進行市場調查，市場調查結束后編制了物資市場調查報告，參與調查的人員均在調查報告中簽字確認，確保市場調查的真實性
3。倉庫管理工作。
（1）嚴格材料進場驗收制度。本項目建立物資進場驗收小組，嚴格把關好進場物資的質量和數(shù)量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無效，并對相關責任人進行處罰；對所進場材料按計劃質量要求驗收，質量不合格不收貨，驗實數(shù)，多方監(jiān)督、嚴格把關、堵住漏洞，嚴格控制質次價高的材料進入施工現(xiàn)場，確保施工生產的需要。
�。�2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執(zhí)行材料領用審批手續(xù)工作，分隊領用材料必須派專人填寫《材料領用申請單》，經工區(qū)主任以上的領導審批后方能到材料室領取材料，多方監(jiān)督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節(jié)約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制。
四、工作中存在的問題
在過去的一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績，但也存在一些不足：
1。物資消耗總體可控，但個別物資消耗數(shù)量控制不到位。
2。項目之間協(xié)調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現(xiàn)場物資管理有待提高。
五、新的一年新的`起點
在新的一年里，我將進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點：
1。進一步學習公司新的文件管理制度。面對企業(yè)發(fā)展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。
2。利用信息化技術做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬。
3。加強物資消耗控制，降低項目物資成本。
4。在業(yè)務上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。
5。加強計劃管理為了更好的滿足和保障施工進度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。
6。更加深入的進行市場調查工作，為控制項目成本取得更好的效益。
物資部年終個人工作總結12
當前，正值冬春季疫情防控關鍵期，為進一步做好20xx年冬春季疫情防控期間物資保障工作，近日，徐州市新型冠狀病毒疫情防控應急指揮部物資保障組發(fā)布《徐州市冬春季疫情防控物資保障工作方案》，確保徐州市重要防疫物資供應有力有序，主要生活物資供應穩(wěn)定充足。
備足防疫物資。按照方案要求，徐州市將進一步加強公共衛(wèi)生應急物資儲備，按滿足轄區(qū)30天滿負荷運轉需求，進一步充實儲備品種規(guī)模，重點突出重大疫情防治專用中西醫(yī)藥品、疫苗、消毒殺蟲劑、口罩、防護服、護目鏡等重要醫(yī)療救治藥品、醫(yī)療救治設備和醫(yī)療防護物資儲備。
加強市場監(jiān)測。相關部門與重點商貿流通企業(yè)建立直通渠道，加強糧油、豬肉、禽蛋、蔬菜、水產品、飲用水（桶裝）等重要生活物資市場監(jiān)測，全面及時準確掌握價格及市場供求情況。
及時備貨補貨。徐州市大型農副產品批發(fā)市場、農貿市場、商超、社區(qū)超市、便利店等營業(yè)場所，要及時與種植、養(yǎng)殖和生產基地（企業(yè)）對接，采購、調運、儲備足量的`菜、果、肉、蛋、奶、鹽等生活必需品和方便面、火腿腸、瓶裝水等方便食品。
做好銷售預警。在疫情持續(xù)期間，各地組織足夠人手，每天到商場超市特別是大型商超查銷售、查庫存。提醒商超明示庫存情況和補貨時間。
提供充足貨源。主要蔬菜生產基地、生豬養(yǎng)殖基地（屠宰場）、禽蛋生產基地和水產品生產基地，保障好徐州市主要農產品、水產品的市場需求；重點商貿流通企業(yè)加大對蔬菜、水果、糧油、水產品等生活必需品的采購、儲存、銷售等工作，保證市場供應；工業(yè)企業(yè)加快生產應急所需的防疫物資和生活必需品。
暢通綠色通道。建立蔬菜運送“綠色通道”，為運送蔬菜車輛在高速公路、普通公路上通行提供便利，解決好物流配送車輛進城問題。加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)疫情防控工作的指導，為蔬菜直采企業(yè)和車輛出入鄉(xiāng)鎮(zhèn)運菜提供方便，保證蔬菜等生活必需品順利調出。
完善監(jiān)管措施。加強農產品批發(fā)市場監(jiān)管力度，確保上市農產品質量安全。維護生活必需品市場秩序，嚴厲打擊囤積居奇、哄抬物價等行為。督促企業(yè)加強價格自律，穩(wěn)定商品價格，嚴格按規(guī)定明碼標價，不得跟風漲價、借機牟取暴利，不得利用虛假方式和不正當價格手段進行價格欺詐。
物資部年終個人工作總結13
20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑、有淚水、有小小的成功、也有淡淡的失落。20xx年真可以說是繁忙的一年、收獲的一年、挑戰(zhàn)的一年，當然也可以說是自我證實的一年。
本人在物資管理部擔任計劃員，主要負責辦公用品、印刷品、勞保用品、紡織用品的計劃工作；同時還兼職部門統(tǒng)計、助理、經濟計劃、微機操作以及全公司保管人員的培訓等工作。雖然工作重、壓力大，但我在工作上始終勤勤懇懇、任勞任怨；在作風上廉潔奉公、求實務真。無論是份內份外的工作，隨叫隨到，每次都能較好的完成領導交辦的各項任務。尤其為部門的通訊報導工作做出了一定的貢獻。作為部門的通訊報導員，本人利用工作之余在公司宣傳部門的廣播及“錦山之聲”刊物上發(fā)表了十多篇的各類稿件。先后將我部門的新風尚、新事跡、新氣象等一一做以報導，有效地激發(fā)了全部門員工的工作熱情，對推動部門精神文明建設的快速發(fā)展起到了積極的作用。
一年之中，在部門領導的關懷下，在周圍同事的幫助下，圓滿地完成了各項工作，沒有出現(xiàn)過一次疏漏。現(xiàn)將主要工作匯報如下：
一、思想政治方面：
做為一名黨員，本人思想積極向上，能夠深刻領會“三個代表”重要思想，用心牢記“八榮八恥”的人生榮辱，樹立了正確的價值觀。嚴格要求自己，遵規(guī)守紀，政治覺悟較高。常利用閑暇時間學習黨章黨紀，使我在思想上得到了質的飛越，始終保持黨員的先進性和純潔性，明辨是非、堅持真理，對于違反原則、違反制度的現(xiàn)象敢于說出自己的想法。同時嚴于律已，自覺加強黨性鍛煉，黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟不斷提高。一年來，我始終堅持運用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的學習、工作和生活實踐，在思想上積極構筑抵御資產階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。熱愛祖國，熱愛黨，熱愛所在的集體。
二、工作方面：
一年來，我始終嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、開拓進取，工作中能夠獨擋一面。具體表現(xiàn)如下：
1、強烈的責任心，飽滿的工作熱情，力求將工作盡善盡美。
1）作為一名計劃人員，我總是對各單位的材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達95%以上，計劃的領用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產緩急，掌握進貨渠道。
2）當采購的.原材料到貨后，我主動按合同規(guī)定的質量標準對物資進行外觀檢驗和驗收。對發(fā)現(xiàn)問題的采購物資，無論牽涉到哪個人，及時反饋給領導，一切為了安全生產服務，一切以維護公司的整體利益為前提。
3）深入基層，強化服務理念，以生產一線滿意為準繩，及時解決材料供應過程中存在的問題，切實提高了服務質量。
4）加強材料使用的跟蹤管理，及時與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象。同時嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產用料。
5）利用業(yè)余時間搞市場調查，對物資價格、質量、數(shù)量及時反饋。協(xié)助領導建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。
2、數(shù)海揚帆，讓信念在數(shù)海中閃光。
統(tǒng)計工作是枯燥的，每月都要面對整本整本的帳、整篇整篇的數(shù)、一摞一摞的單子，但我總能夠靜下心來踏踏實實地收，因為我知道，工作雖小、責任重大。統(tǒng)計是一項重要的基礎性工作，統(tǒng)計信息是科學決策和管理的重要依據(jù)。每逢月末、月初是我最忙碌的時候，我對待自己的工作不等不靠，遇到問題仔細查找原因，把基礎臺賬工作，做到量化、細化。虛心向經驗豐富的前輩和同行請教，刻苦鉆研業(yè)務知識，每項數(shù)據(jù)的產生，我都會通過二次以上的計算，生怕一個疏忽，導致一連串的失誤，給領導造成不必要的困擾。努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平，在這一年中順利取得了統(tǒng)計從業(yè)資格證及中級統(tǒng)計師職稱證書。
3、平凡的工作做出不平凡的成績，工作的辛苦化作碩果的甘甜。
除了以上的工作外，我同時還兼任了部門助理員、經濟計劃員、微機操作員以及全公司保管人員培訓等工作。
公司重組以前4個人的工作現(xiàn)在我1個人干。剛開始時，我有些應接不暇、手忙腳亂。但工作壓力有時會化作工作的動力。我告訴自己，面對領導的信任，你的一點點付出又算得了什么？時間長了，面對紛雜的工作，我已游刃有余，每天上班后就計劃好了一天的安排，同時常寫備忘日志，把工作干得井井有條。
三、其他方面：
我能夠始終保持積極樂觀的心態(tài)投入到工作生活和學習中，時刻以一個共產黨員的標準嚴格要求自己。我尊敬領導，團結同志，鄰里和睦，勤于勞動，嚴于律己，誠實守信，助人為樂，談吐得體，具有良好的機關工作人員形象。同時能夠積極響應公司的號召，發(fā)揮自己寫作的特長，積極參加公司各部門組織的各項有益活動。
四、個人存在的問題：
總結一年來的工作，雖然自己在主觀上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬緒，有的時候難免會出現(xiàn)一點急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進行安排工作，計劃性太差。這一點我準備這樣來解決。首先在每天下班后，對需要調整工作目標和方向的工作提前計劃好；其次是及時與領導、同事進行溝通，以便調整自己的工作計劃；三是對自己的工作計劃中已經安排的工作盡可能在當天完成。
同時，我對自己的政治理論以及專業(yè)知識的學習雖有一定的進步，但還沒有深度和廣度，觀念和思維相對落后，需要更深刻地學以致用。還有由于工作性質和條件所限，深入到基層的次數(shù)還應大大增加，只有不斷地深入實際，才更有利于工作的落實與開展。
五、今后的打算：
20xx年只是一個開始，在以后的工作道路上面對新形勢，本人要有刻苦磨煉，百折不撓，堅韌不拔，獻身兵器的意志，不斷強化自我的黨性修養(yǎng)，加強理論學習。按黨員標準嚴格自律并身體力行，堂堂正正做人，干干凈凈做事，認真實踐“三個代表”重要思想。一句話，社會在發(fā)展，與時俱進。
以上總結，請領導及同事們提出意見和建議，我將虛心接受批評和改正。
物資部年終個人工作總結14
20xx年，物資部在公司的領導的關心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標，結合自身工作，克服重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，積極與相關部門配合，精心安排，科學組織，緊緊圍繞保項目建設工作為原則，不斷提高基礎管理工作，以學習借鑒、優(yōu)化管理為重點，確保了公司經營管理以及各項目工地所需材料及時、準確、保質、保量供應，積極主動做好物資采購供應工作，保證了工程建設的完成�，F(xiàn)根據(jù)物資部工作職責，從以下幾個方面進行總結匯報：
一、主要工作完成情況
完成了所有項目工地的物資設備發(fā)運以及回饋資料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、領袖新硅谷、朝林大廈、以及其他中小項目的工地物資的按質按量供應。在物資設備統(tǒng)計方面，完成了完工項目的物資設備的結算以及部門結算工作。與多家公司簽訂相關合同，為公司接下來的工作的順利開展打下基礎。
二、部門管理
我部門圍繞《物資管理制度》的相關規(guī)定，順利完成了今年的工作指標。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題，為此，
我部門專門對管理人員進行了業(yè)務培訓，同時健全管理制度。公司領導自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
隨著公司制度化、程序化、規(guī)范化的發(fā)展，我公司信息化建設就顯得尤其重要，為了配合公司發(fā)展需要，我部門完善了臺帳統(tǒng)計表格和結算表格，使這方面的工作得到準確高效的進行。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設備的月度匯總更加清晰明了。一年來經過長期的工作和學習，可以說完成掌握了相關工作技能，對本部門的管理規(guī)定和工作流程清晰明確，明確責、權、利，積極性和主觀能動性得到明顯加強，充分做到對外打好交道，對內當好家。
三、關于采購
1.嚴把物資質量關
對所購物資的產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又注重向供方宣傳我公司質量方針，使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準，不斷增強供方質量意識；二是注重供方的選擇，在選擇供方時，我部擇優(yōu)選供貨能力強、質量穩(wěn)定、信譽度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗，合格后與客戶在合同上明確質量標準和處理辦法。
2. 面對采購資金不到位的.情況，我部克服人員少事情多認真應對，精心組織，努力克服因公司流動資金緊缺和計劃緊急材料品種復雜的情況；準確掌握市場行情、科學制定采購價格、嚴把質量關的前提下，克服貨款支付困難，及時采購回相關材料為公司節(jié)約了采購成本。
3.做好采購記錄
在搞好物資采購工作的同時，抓好內部臺帳記錄、資料歸檔等工作，及時掌握物資供應資金動態(tài)。對所簽合同、物資計劃、驗收單據(jù)進行整理登記，加強計劃、質量驗收等管理，進一步規(guī)范和理順了物資的采購工作。
4.存在的問題
�。�1）.是今年采購雖然總體完成情況較好，但需進一步提高計劃的準確性和對市場行情的預測。
�。�2）.是由于工作安排相對較緊，除通過網(wǎng)絡、電話等方式了解市場行情外，不能派人深入實地進行市場考察，可能存在個別品種市場行情把握不夠十分準確的現(xiàn)象。由此對公司的采購成本控制上有欠缺之處。
（3）.是雖然我部已與各供方積極溝通，作了必要的準備，但由于短時間內公司資金狀況較差，不能同時滿足公司多個短線品種同時需要，出現(xiàn)了個別物資不能及時供應的情況。
（4）.沒有明確的采購計劃，采購進度較慢，不能及時采購回急需物資。
在20xx年里，我們取得了一定的成績，公司發(fā)展迅速，但是有喜也有憂，針對以上的問題，在20xx年工作中，我們將吸取經驗與教訓，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、技術水平和業(yè)務素質，為公司的發(fā)展和提高公司的經濟效益，做出應有的貢獻。
物資部年終個人工作總結15
把好物資采購關。要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采資實行三對比的，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優(yōu)而癬價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量單，并對單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續(xù)。
嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)�，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;(2)無使用對象的特殊材料;超儲備定額懸殊的一般材料;打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。
做好進場入庫物資的保管，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴重的'要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存娶查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。
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