三重一大自查報告（通用27篇）
時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的工作存在了許多問題，此時此刻我們需要寫一份自查報告了。那么一般自查報告是怎么寫的呢？下面是小編幫大家整理的三重一大自查報告，歡迎大家分享。
三重一大自查報告 1
20xx年，市司法局認(rèn)真貫徹落實中紀(jì)委關(guān)于“凡屬重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用（簡稱‘三重一大’），全面推進(jìn)和規(guī)范局領(lǐng)導(dǎo)班子實施“三重一大”團(tuán)體決策制度，按照《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》等黨內(nèi)法規(guī)和《中共中央關(guān)于印發(fā)《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》的通知》要求，在各項工作的推進(jìn)中體現(xiàn)堅持以人為本，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展�，F(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”事項，開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作方面，匯報如下：
一、制定方案、認(rèn)真實施
我局按照《市直單位“三重一大”事項監(jiān)督檢查暫行辦法》枝紀(jì)發(fā)[20xx]16號文件精神，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學(xué)化。制定了《枝江市司法局“三重一大”團(tuán)體決策制度實施方案》，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照方案規(guī)定，由團(tuán)體討論作出決定。
二、堅持重大決策問題團(tuán)體討論，民主決策
規(guī)定凡重大事項、重大項目、人事決策等都必須經(jīng)團(tuán)體討論、民主決策。如年度工作總結(jié)及考核會、上報省市重大項目等，均經(jīng)過局黨黨組會多次研究、討論，民主決策。
三、堅持大額資金使用情景團(tuán)體討論、民主決策
建立健全《公務(wù)接待管理制度》、《公務(wù)用車管理制度》等內(nèi)部管理制度，把招待費開支和公車使用情景費用減少到最低范圍之內(nèi)。在對各項活動的經(jīng)費使用、工作經(jīng)費的劃撥均根據(jù)工作實際情景研究，并堅持團(tuán)體討論、民主決策。大項物資采購均交政府采購中心采購。
四、大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)廉政建設(shè)
一是實行廉政建設(shè)職責(zé)制，局長為第一職責(zé)人，局領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促落實。堅持和發(fā)揚廉潔奉公、勤政為民作風(fēng)，嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)作風(fēng)職責(zé)追究。二是建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話制度。進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、管理、監(jiān)督，切實增強(qiáng)全體干部的廉潔自律認(rèn)識，規(guī)范執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話的制度，對局干部實行廉政談話。
五、存在的不足及整改措施
（一）存在的不足
1、“三重一大”團(tuán)體決策制度相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善；
2、“三重一大”團(tuán)體決策制度相關(guān)的監(jiān)督制度還需充實完善；
3、“三重一大”基礎(chǔ)資料的'整理不及時、不夠規(guī)范。
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1、廣泛宣傳，努力使局班子成員對《暫行辦法》的資料熟悉率到達(dá)100%，機(jī)關(guān)干部對文件資料知曉率到達(dá)100%，進(jìn)一步提高“三重一大”團(tuán)體決策制度執(zhí)行和落實的自覺性和主動性，構(gòu)成優(yōu)良的工作機(jī)制；
2、進(jìn)一步嚴(yán)格干部選拔任用制度和程序，干部任免，完善做好先由紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行任前廉政鑒定，以書面形式征求紀(jì)委意見，再提交局黨組會議討論決定的程序；
3、建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制執(zhí)行情景考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評，結(jié)合局領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的督查，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情景進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
4、對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進(jìn)行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。
經(jīng)過一系列工作的開展，使市司法局全體干部進(jìn)一步筑牢了反腐防線，提高了思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行上級決定的自覺性和主動性，司法局的工作合力明顯增強(qiáng)，整體效能得到了較好發(fā)揮，促進(jìn)了各項工作的扎實有效開展，全體黨員干部的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到進(jìn)一步提高。
三重一大自查報告 2
根據(jù)學(xué)校紀(jì)委的要求，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)《天津工業(yè)大學(xué)關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)班子落實“三重一大”制度的實施辦法》，對學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子落實“三重一大”情況進(jìn)行自查，現(xiàn)報告如下：
一、高度重視，形成有效的管理制度
學(xué)院將“三重一大”與班子建設(shè)﹑黨風(fēng)廉政建設(shè)﹑教代會制度建設(shè)和完善、學(xué)院的改革和發(fā)展緊密結(jié)合起來。學(xué)院每年的
黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工中，都明確院長和黨總支書記對“三重一大”工作的落實負(fù)總責(zé)。近年來，我院結(jié)合實際，制訂諸如《人文與法學(xué)院黨政聯(lián)席會議制度》、《人文與法學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》、《人文與法學(xué)院關(guān)于深化院務(wù)公開工作的若干規(guī)定》、《人文與法學(xué)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定》、《人文與法學(xué)院教師崗位聘任及津貼分配方案》等一系列規(guī)章制度，有力地促進(jìn)了我院管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。對涉及學(xué)院的重大事項以及師生的切身利益，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，完善學(xué)院議事規(guī)則，嚴(yán)格工作程序，促進(jìn)了各項工作的開展。
二、堅持院務(wù)公開，自覺接受群眾質(zhì)詢和監(jiān)督
堅持院務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽師生的意見和建議，凡是需要教職工參與的事項、涉及學(xué)院發(fā)展的重大事項、需要教職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開。第一，堅持學(xué)院教職工周例會制度，及時傳達(dá)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及職能部門的有關(guān)要求，匯報學(xué)院工作的進(jìn)展和規(guī)劃，聽取教職工的意見和建議，妥善安排學(xué)院的各項工作，發(fā)揮教職工在辦學(xué)興院中的主人翁作用。第二，涉及師生切身利益的事項，包括職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結(jié)果﹑榮譽獎勵﹑引進(jìn)人才等，做到程序透明，公開﹑公正與公平。第三，及時召開各種類型和不同層次的座談會，比如學(xué)科發(fā)展研討會，青年教師座談會，學(xué)生干部和學(xué)生代表座談會等等，介紹學(xué)院發(fā)展情況及相關(guān)政策，提高工作的透明度。第四，充分發(fā)揮發(fā)揮工會、教代會以及學(xué)術(shù)委員會的作用。學(xué)院通過強(qiáng)化教代會民主管理﹑民主監(jiān)督的職能，在學(xué)科發(fā)展與規(guī)劃﹑人才引進(jìn)﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，都注重聽取教代會代表的意見，切實發(fā)揮了教代會制度在維護(hù)教職工合法權(quán)益的重要作用。
三、明確“三重一大”內(nèi)容，規(guī)范工作程序
(一)我院涉及“三重一大”的事項包括：學(xué)院的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃，各項改革方案及實施情況;干部的選拔任用;教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等;學(xué)院經(jīng)費及其他各項收入的來源、支出和使用管理情況;黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況;免試推薦研究生、學(xué)生入黨、學(xué)生獎學(xué)金、助學(xué)金發(fā)放、勤工儉學(xué)、特困生資助的辦法等涉及學(xué)生切身利益的事項;學(xué)院經(jīng)費、招待費的支出管理工作。
(二)有關(guān)重要(重大)事項的工作程序
1.關(guān)于教職工的聘任、考核、晉級、獎懲、職稱評定等項工作
按規(guī)定組成由院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的院務(wù)委員會或?qū)W術(shù)委員會實施。工作程序和方法：
(1)由主要負(fù)責(zé)人向教職工詳細(xì)傳達(dá)上述各項工作的方針、政策，保證教職工的知情權(quán)。
(2)根據(jù)上述各項工作要求，制定具體工作方案、程序和日程安排，公布于眾。
(3)教職工的聘任、考核、晉級、獎勵采取個人自薦和集體推薦相結(jié)合的方式，以系部為單位進(jìn)行個人述職，民主評議，寫出評語，并按規(guī)定提出考核等級等額或差額名單建議。院務(wù)委員會根據(jù)系部提出的考核等級等額或差額名單建議，進(jìn)行綜合評價，作出決定意見。
(4)教職工職稱評定則按學(xué)校有關(guān)文件的規(guī)定，由個人提出申請、提交業(yè)績成果，由院學(xué)術(shù)委員會予以推薦。
(5)有公示要求的，按照規(guī)定進(jìn)行公示。
(6)決定意見報學(xué)校人事處或相關(guān)部門備案。
2.關(guān)于我院崗位聘任及津貼分配工作
(1)根據(jù)學(xué)校崗位聘任總體要求，我院設(shè)置教師崗位、實驗崗位、管理崗位三類，并制定相應(yīng)的崗位要求和津貼標(biāo)準(zhǔn)。
(2)成立以學(xué)院班子成員和教代會代表組成的學(xué)院聘任審議領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定方案和考核工作。
(3)確定我院崗位聘任及津貼分配方案的三項原則，即有利于學(xué)科的發(fā)展和教學(xué)改革的深入;有利于激勵教職工的積極性，同時保持學(xué)院的穩(wěn)定;有利于教職工收入的合理增長，充分體現(xiàn)獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。
(4)明確我院崗位聘任及津貼分配方案的制定與實施需要處理好的四個關(guān)系，即正確處理專業(yè)教學(xué)和公共課教學(xué)的關(guān)系;教學(xué)過程管理與教學(xué)目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)系;教學(xué)與科研的關(guān)系、本科教學(xué)和研究生培養(yǎng)的關(guān)系。
(5)對“雙肩挑”干部主要考核管理工作，實行限制教學(xué)工作量及對科研成果適當(dāng)獎勵的政策
(6)我院崗位聘任及津貼分配方案的形成是在深入聽取院教代會代表意見的基礎(chǔ)上，由院領(lǐng)導(dǎo)班子提出初步意見，經(jīng)全體教職工深入討論，院領(lǐng)導(dǎo)班子制定分配方案，報學(xué)校聘任考核工作委員會審定批準(zhǔn)。具體分配工作由院長按照分配方案規(guī)定的程序和內(nèi)容執(zhí)行。
3.涉及教職工、學(xué)生的切身利益的重大事項
教職工、學(xué)生的切身利益的重大事項包括：教職工的婚喪嫁娶、身體病痛、臨時困難等事項，學(xué)生的獻(xiàn)血工作、重大疾病、特困生資助等。院領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以師生為本，急群眾所急，想群眾所想，一視同仁，各項經(jīng)濟(jì)補助有程序規(guī)定、數(shù)額規(guī)定。由本人提出申請，有批準(zhǔn)程序，有受助人簽字，手續(xù)完備。
4.經(jīng)費、招待費支出、管理工作
(1)經(jīng)費的管理
堅決執(zhí)行學(xué)校的財務(wù)政策，按照學(xué)校要求，學(xué)會經(jīng)營，精打細(xì)算，花出效益。大宗經(jīng)費使用由領(lǐng)導(dǎo)班子討論，制訂計劃，由院長審批，組織運行，簽批手續(xù)規(guī)范完備。經(jīng)費的主要使用方面是：保證學(xué)院辦公工作的基本運行;保證專業(yè)、課程的基本運行和基本建設(shè)，主要包括：購置圖書文獻(xiàn);訂閱刊物、雜志、報紙;購置音像資料、電子課件;滿足教學(xué)信息化要求，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，購置u盤、硬盤等;教師參加學(xué)術(shù)會議、調(diào)研考察、攻讀學(xué)位的`費用支出;網(wǎng)上辦公所需費用、計算機(jī)維護(hù)、復(fù)印紙供給;學(xué)生實習(xí)實踐環(huán)節(jié)的費用支出、學(xué)生學(xué)年論文、畢業(yè)論文的打印;安全穩(wěn)定工作的費用支出，防火防盜設(shè)施的購置;學(xué)校重大活動的支出，運動會、迎新、慶�；顒拥�;保證專項經(jīng)費專項使用，主要是碩士點建設(shè)經(jīng)費、思想政治理論課專項經(jīng)費的使用;對于事關(guān)學(xué)院發(fā)展的重大事項，例如碩士點申報，新專業(yè)申報、重大科研課題申報等的費用支出，采取特事特辦的辦法，黨政主要負(fù)責(zé)人研究確定，由院長審批，經(jīng)辦人簽字，形成監(jiān)督機(jī)制。
(2)招待費支出、管理工作
招待工作主要是兩個方面：酬謝教職工“年飯”、聯(lián)誼活動;調(diào)出職工的一定范圍的歡送餐，歡送畢業(yè)生餐費;合作單位的必要招待，由班子成員商議著辦。
上述經(jīng)費、招待費的支出管理工作，由院長向教代會和教職工大會作年度報告和重大費用支出的即時報告。
5.干部的選拔任用
根據(jù)學(xué)院事業(yè)發(fā)展需要，根據(jù)我校《處級領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實施細(xì)則》的要求，按著學(xué)校黨委的工作部署，將5名德才兼?zhèn)�、具有奉獻(xiàn)精神和管理經(jīng)驗的同志充實到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子中，進(jìn)一步改善了班子的結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)了學(xué)院對教學(xué)、科研和學(xué)科建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。院內(nèi)系部主任、教研室主任選聘，同樣按著學(xué)校有關(guān)規(guī)定和德才兼?zhèn)涞脑瓌t進(jìn)行。
6.重大資金支出和使用
20xx年，在新校區(qū)搬遷過程中，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格按照學(xué)校的規(guī)定程序，對大宗物品采購、實驗室建設(shè)、裝修等項目采取集體調(diào)研、集體論證、競標(biāo)等方式。同時，為保證決策的科學(xué)性和充分發(fā)揮資金的使用效率，還聘請懂技術(shù)的教師共同參與合同的簽訂，管理規(guī)范。
20xx年4月，為適應(yīng)新校區(qū)運行和提高教學(xué)質(zhì)量的需要，經(jīng)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子多次會議研究，征求全體教職工的意見，報請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，通過招標(biāo)、源頭采購等方式，減少了中間環(huán)節(jié)，保證了所購64臺筆記本電腦的質(zhì)量，受到教職工的好評。
三重一大自查報告 3
根據(jù)縣紀(jì)委工作部署，商河縣外經(jīng)貿(mào)服務(wù)中心嚴(yán)格按照縣紀(jì)委的要求，認(rèn)真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況報告如下：
一、黨組高度重視，制度健全完善
中心黨組高度重視，廣泛宣傳。結(jié)合中心組學(xué)習(xí)、行政辦公例會多次組織干部職工傳達(dá)學(xué)習(xí)《關(guān)于實行“三重一大”事項報告制度的通知》（商辦發(fā)【20xx】9號），深刻領(lǐng)會文件精神。黨組對我中心“三重一大”工作進(jìn)行部署，就具體貫徹執(zhí)行“三重一大”提出了要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內(nèi)容及要求，自覺接受人民群眾的監(jiān)督。
堅持完善民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨內(nèi)外民主，以黨務(wù)公開、政務(wù)公開為契機(jī)，重點做好黨員轉(zhuǎn)正、人員調(diào)整、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費開支使用等方面監(jiān)督，將“三重一大”工作貫穿于我中心的職能目標(biāo)和重點目標(biāo)之中，使我局“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。
堅持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的重大決策、干部調(diào)任獎懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執(zhí)行。
堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能正確處理民主與集中的'關(guān)系，帶頭執(zhí)行貫徹執(zhí)行，提高“三重一大”在實際工作中的執(zhí)行力度，實行黨組領(lǐng)導(dǎo)、班子成員分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體承辦人，各科室是事項執(zhí)行人，實行分級負(fù)責(zé)，保證權(quán)力正確行使，實現(xiàn)權(quán)力陽光運行。
堅持報告溝通協(xié)調(diào)制度。積極做好向縣紀(jì)委報告工作，及時將我中心重點工作、重點項目進(jìn)展情況向縣紀(jì)委報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協(xié)調(diào)，主動尋求相關(guān)部門的理解和支持，竭盡全力確保各項工作的高質(zhì)量、高效率的完成。
二、堅持政務(wù)公開，主動接受監(jiān)督
堅持政務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽群眾的意見和建議，凡是需要干部職工參與的事項、重大決定，關(guān)系干部職工切身利益的有關(guān)決策，需要干部職工了解和知道的，一律公開。
一是堅持每月一次黨組會議、每周一次工作例會、每季度一次理論中心組學(xué)習(xí)會等議事制度，對縣委、縣政府、縣紀(jì)委文件精神和相關(guān)要求進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，分析、前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”要要求進(jìn)行部署，提出以后工作的方向及工作規(guī)劃。
二是第一時間公開局黨組的決定、決議和工作規(guī)劃，對職務(wù)職稱晉升﹑考核結(jié)果﹑人事干部調(diào)整﹑榮譽獎勵、經(jīng)費開支等涉及職工切身利益的事項進(jìn)行公示，充分征詢職工和服務(wù)對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結(jié)果公平。
三、重大問題決策方面執(zhí)行情況
在重大問題決策方面，堅持中心黨組集體研究討論，充分發(fā)揮民主，貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和縣委、縣政府的各項決定；對涉及群眾切身利益的重要事項充分聽取人民群眾的意見和建議。
20xx年2月1日召開我中心20xx年第一次黨組會，會上對我中心初步策劃開展招商引資和全程代辦服務(wù)年活動進(jìn)行討論研究。
20xx年2月3日召開了第二次黨組會議，就外經(jīng)貿(mào)服務(wù)中心關(guān)于開展招商引資和全程代辦服務(wù)你那活動開展討論，最終制定了《外經(jīng)貿(mào)服務(wù)中心關(guān)于開展招商引資和全程代辦服務(wù)年活動的實施意見》。
20xx年2月9日上午召開全體人員會議，討論通過《外經(jīng)貿(mào)服務(wù)中心關(guān)于開展招商引資和全程代辦服務(wù)年活動的實施意見》，討論決定20xx年外經(jīng)貿(mào)服務(wù)中心重點工作及人員分工。
20xx年5月16日召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會�？h第三紀(jì)工委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別進(jìn)行批評與自我批評，查找問題，提出努力方向。
四、大額度資金使用方面執(zhí)行情況
外經(jīng)貿(mào)服務(wù)中心在經(jīng)費開支方面，嚴(yán)格執(zhí)行財政紀(jì)律和省、市、縣紀(jì)委的廉政規(guī)定，在大額經(jīng)費開支方面堅持集體研究討論決定，充分發(fā)揚民主，聽取不同意見和建議，建立規(guī)范的財經(jīng)開支制度。
三重一大自查報告 4
根據(jù)《關(guān)于開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情景檢查的通知》要求，公司黨委、紀(jì)委對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情景，按照檢查提綱組織專人進(jìn)行對照檢查，現(xiàn)將自查情景報告如下：
一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)
接到文件后，公司黨委、紀(jì)委高度重視，立即經(jīng)過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等形式進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對公司“三重一大”自查工作進(jìn)行了安排部署。
(一)強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。公司成立了紀(jì)委書記任組長，公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行情景自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由紀(jì)檢監(jiān)察辦公室人員組成，負(fù)責(zé)組織公司各部門、各分支機(jī)構(gòu)開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情景的自查活動，并就相關(guān)資料進(jìn)行督促指導(dǎo)。
(二)強(qiáng)化協(xié)調(diào)督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排下，公司召開了執(zhí)行情景自查工作協(xié)調(diào)會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關(guān)職能部門、基層單位進(jìn)行調(diào)研檢查和了解情景，經(jīng)過深入細(xì)致地自查摸底，全面、準(zhǔn)確地掌握了公司“三重一大”團(tuán)體決策制度的具體執(zhí)行及落實情景。
(三)強(qiáng)化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀(jì)檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情景，異常是針對查找出的問題和不足，組織有關(guān)職能部門結(jié)合公司實際，繼續(xù)完善公司“三重一大”決策制度實施辦法，構(gòu)建長效機(jī)制。
二、全面梳理，狠抓制度建設(shè)
結(jié)合自查情景來看，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”決策制度實施辦法》，明確了xx項重大決策事項、xx項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，并進(jìn)一步明確了xx項界定。公司“三重一大”決策制度實施辦法頒布后，為了便于操作、實施，公司還于20xx年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關(guān)配套制度，逐步構(gòu)成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。
(一)重大事項決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大問題、重大項目科學(xué)決策等事項，制定了公司《投資管理實施細(xì)則》、《中長期發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項目后評價管理辦法》等相關(guān)制度。
(二)重要干部任免方面。從建立科學(xué)規(guī)范的干部管理機(jī)制角度出發(fā)，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)意見》等多項規(guī)章制度。
(三)重要項目安排方面。根據(jù)公司近年來承擔(dān)的各類倉儲建設(shè)項目的要求，為進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)督招投標(biāo)行為，加強(qiáng)對工程建設(shè)項目的管理，相繼制定了《工程建設(shè)項目招標(biāo)管理實施細(xì)則》、《工程建設(shè)項目建設(shè)管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。
(四)大額度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度出發(fā)，制定了《資金管理辦法》、《應(yīng)收款項管理辦法》等管理制度。
三、嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓貫徹落實
公司領(lǐng)導(dǎo)班子對關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，能夠嚴(yán)格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，經(jīng)過經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會等，在充分發(fā)揚民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行團(tuán)體決策;對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論經(jīng)過或征求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、職責(zé)明確的原則，抓好落實。20xx至今，公司共召開經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題項目分析會等xx余次。
(一)重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進(jìn)行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、年度框架投資計劃等項目上均在開展了可行性研究并獲得批準(zhǔn)后，按程序報批獲得了國家主管部門核準(zhǔn)批復(fù)，相關(guān)過程記錄和存檔資料完備。
(二)重要干部任免方面。公司嚴(yán)格遵照中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及總公司相關(guān)制度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴(yán)格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，選拔過程堅持團(tuán)體決策和加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。20xx年以來組織完成重大人事任免事項xx人次，選拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
(三)重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。招標(biāo)工作實行分級管理的原則，健全招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確招標(biāo)管理權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，充分利用物資采購中心的招標(biāo)平臺組織進(jìn)行。物資采購上實行一類物資集中，二類物資監(jiān)督，三類物資備案的方式組織進(jìn)行，并分級管理，分類指導(dǎo)，統(tǒng)分結(jié)合。經(jīng)過這些方式，到達(dá)了規(guī)格統(tǒng)一、規(guī)模采購、規(guī)范運作、保證質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)。
(四)大額度資金使用方面。境內(nèi)資金方面，嚴(yán)格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進(jìn)行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由xx公司經(jīng)過xx銀行、xx銀行實行資金收支兩條線管理。對境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實行限額管理，其中境內(nèi)戶口每日余額不超過xx萬元，境外戶口每日余額不xx萬美元。對于重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟�，�?yán)格按照授權(quán)管理制度執(zhí)行。經(jīng)過合理、有效的利用資金，控制風(fēng)險，保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化、規(guī)范化。
(五)大力加強(qiáng)“三重一大”風(fēng)險識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大”決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)督檢查體制機(jī)制，公司風(fēng)險控制、人力資源及紀(jì)檢監(jiān)察等部門依據(jù)相關(guān)監(jiān)督規(guī)定，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會、黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核、專項檢查、內(nèi)部審計等多種方式，對“三重一大”制度執(zhí)行情景進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。
四、監(jiān)督檢查，狠抓職責(zé)追究
公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制的重要資料，堅持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變團(tuán)體決策，并加強(qiáng)對基層單位落實情景的監(jiān)督、指導(dǎo)，確保有效實施。
(一)強(qiáng)化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實施過程中，堅持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”團(tuán)體決策制度的貫徹執(zhí)行供給了可靠的組織保障;公司黨委把“三重一大”團(tuán)體決策制度作為貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制的一項根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的'現(xiàn)象。
(二)嚴(yán)格監(jiān)督檢查。在基層單位年度業(yè)績考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制檢查中，公司黨委把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據(jù)，納入考核體系，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
(三)理解群眾監(jiān)督。公司設(shè)置了舉報郵箱和電話，并建立了信訪舉報記錄;所有新任職干部面向公司干部職工進(jìn)行公示，接收群眾監(jiān)督等，確保公司“三重一大”行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中。
五、加以改善，狠抓總結(jié)提高
經(jīng)過本次自查活動，公司廣大干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情景是認(rèn)可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項的主要資料的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范;執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)等。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，自覺理解上級紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo)、自覺理解干部職工的監(jiān)督和審查、加強(qiáng)對基層單位執(zhí)行情景的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關(guān)規(guī)定，扎實推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。
三重一大自查報告 5
按照《中共XX的通知》要求，我公司對20xx年上半年落實“三重一大”決策制度情況進(jìn)行認(rèn)真自查�，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、加強(qiáng)制度建設(shè)。
我公司堅決執(zhí)行“三重一大”決策制度，將落實“三重一大”決策制度作為貫徹執(zhí)行民主集中制、強(qiáng)化內(nèi)部管理、加強(qiáng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要舉措，通過建立健全規(guī)章制度，不斷完善監(jiān)督管理體系，為公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供了政治保障和機(jī)制保障。近年來，結(jié)合公司實際，先后制定《黨委議事規(guī)則》《會議管理辦法》《采購及招投標(biāo)管理辦法》《工程基本建設(shè)管理辦法》《資金使用管理辦法》《內(nèi)部審計制度》等制度，這些制度對“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作”做了具體規(guī)定，使企業(yè)在“三重一大”事項上有章可循，為提高決策水平、預(yù)防腐敗提供了制度保障。
二、完善工作機(jī)制。
公司對“三重一大”項目在作出正式?jīng)Q策前，始終堅持充分調(diào)研、反復(fù)論證，并安排各有關(guān)部門做好會議決策前的準(zhǔn)備工作，其中XX部負(fù)責(zé)對經(jīng)營活動中的重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調(diào)研、資料整理工作;XX部負(fù)責(zé)對涉及固定資產(chǎn)管理的重大事項決策、重要項目安排和大額度資金使用做好前期調(diào)研、資料整理工作;XX部負(fù)責(zé)做好重要人事任免的推薦、考察工作;XX辦公室負(fù)責(zé)對黨建工作中的重大事項做好前期調(diào)研、資料整理工作，并做好有關(guān)會議記錄、會議紀(jì)要整理工作;工會負(fù)責(zé)組織做好對有關(guān)事項的職代會審議工作;紀(jì)委負(fù)責(zé)對違反有關(guān)規(guī)定的進(jìn)行問責(zé)。各部門之間分工明確、互相協(xié)作，有效規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風(fēng)險。
三、堅持民主決策。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格貫徹執(zhí)行民主集中制，堅持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡“三重一大”事項必須通過召開黨委會議、黨政聯(lián)席會議、總經(jīng)理辦公會議或職工代表大會集體研究決定。紀(jì)委充分發(fā)揮監(jiān)督職責(zé)，全程參與招投標(biāo)活動，對公司基建工程事項進(jìn)行全過程監(jiān)督、檢查，嚴(yán)格執(zhí)行中層干部任前廉政考試制度，強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部的日常考核研判。在公司內(nèi)部形成作風(fēng)民主、清正廉潔的工作氛圍。
四、規(guī)范權(quán)力運行。
近年來，公司在制定年度目標(biāo)任務(wù)、改建搬遷、成立建設(shè)新店、對外合作、業(yè)務(wù)招標(biāo)、基層黨組織設(shè)置、評選年度先進(jìn)、審議工作報告以及選拔、任用、調(diào)整、免職中層干部等工作中，均通過會議集體研究后作出決策。特別是在組織實施投資購地、拆遷搬遷、改造開發(fā)等重大項目過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅守對黨負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)的態(tài)度，多次召開專題會議討論研究、組織職代會審議，并及時向省廳報告工作進(jìn)展，確保決策過程合法合規(guī)，確保權(quán)力運行公開透明。
我公司在此次自查中未發(fā)現(xiàn)任何違反“三重一大”決策制度的.行為。在今后工作中，一是進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳教育，切實增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對“三重一大”工作重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化工作責(zé)任感。二是進(jìn)一步充實完善與“三重一大”事項有關(guān)的決策制度，明確、細(xì)化集體決策的事項范圍，優(yōu)化決策程序。三是進(jìn)一步強(qiáng)化廉政風(fēng)險管控，自覺接受廳黨組、駐廳紀(jì)檢組的監(jiān)督和指導(dǎo)，自覺接受公司紀(jì)委和干部職工的監(jiān)督，扎實推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
三重一大自查報告 6
根據(jù)縣紀(jì)委《關(guān)于對“三重一大”民主決策制度貫徹落實情況專項巡查督察的通知》（橫紀(jì)[]8號）文件要求，我局結(jié)合工作實際，嚴(yán)格貫徹落實了重大問題決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用民主決策制度。現(xiàn)就我局貫徹落實“三重一大”民主決策制度自查情況報告如下：
一、貫徹執(zhí)行情況
（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)一思想認(rèn)識。
局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子依照“三重一大”民主決策制度有關(guān)文件精神，深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度，作為黨務(wù)政務(wù)重點工作擺上議事日程，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)重點工作常抓不懈，確定了“強(qiáng)化責(zé)任，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強(qiáng)化責(zé)任即要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹“三重一大”制度的組織責(zé)任、推動責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任；完善制度即要細(xì)化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風(fēng)政風(fēng)的緊箍咒，又成為指導(dǎo)黨務(wù)政務(wù)的指南針；民主集中即事先要經(jīng)過充分醞釀，要廣泛征求意見，要經(jīng)過會議集體研究，最后形成決策；公開透明即要堅決實行政務(wù)公開、黨務(wù)公開，重大事項決策不僅實現(xiàn)結(jié)果公開，更注重重要過程環(huán)節(jié)的公開。
�。ǘ�(gòu)建制度體系，有效規(guī)范運行。
按照“三重一大”制度有關(guān)文件要求，科學(xué)制定了《橫峰縣林業(yè)局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子落實“三重一大”制度暫行辦法》，細(xì)化了“三重一大”的具體內(nèi)容，明確了“三重一大”的決策范圍、決策程序、議事規(guī)則、責(zé)任追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務(wù)，規(guī)范了工作程序，明確了工作方向。
1、重大事項：黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實；黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、廉政建設(shè)等事項；決定本局公務(wù)員及其他工作人員的考核、獎懲等；全縣重大工程造林項目規(guī)劃與施實、林木采伐指標(biāo)、年度工作計劃的制定和調(diào)整；重要工作部署，以及向上級請示報告的'重要事項；年度預(yù)算的制定和調(diào)整；局內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整等事項；林地占用申報審批，亂砍亂伐森林資源和非法侵占林地的行政處罰等；其他有較大影響的林業(yè)工作事項，由局黨組會研究決定。
2、干部任免：對于我局內(nèi)的股級干部任免；科級干部推薦，優(yōu)秀后備干部推薦、選拔；黨代表、人大代表和政協(xié)委員候選人推薦，股室工作人員的調(diào)整、局屬單位負(fù)責(zé)人任免等由局黨組會研究決定。
3、重要項目安排：“一大四小”工程建設(shè)、國有林場改革方案、大宗物品采購等均由局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，實行公開招投標(biāo)和政府呆購。
4、大額度資金使用：做好年度資金預(yù)算安排，加強(qiáng)經(jīng)費管理，嚴(yán)格執(zhí)行《財務(wù)管理制度》原則上，一次性經(jīng)費開支0.5萬元（含）以上由局長辦公會或領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定；基本建設(shè)及大宗物品采購等，按照《橫峰縣政府采購規(guī)定》規(guī)范操作。
�。ㄈ﹪�(yán)格執(zhí)行制度，狠抓貫徹落實
1、強(qiáng)化組織保障�！叭匾淮蟆泵裰鳑Q策制度在實施過程中，堅持由局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障。領(lǐng)導(dǎo)班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。
2、強(qiáng)化責(zé)任制落實。局黨組把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員考核的一項重要依據(jù)，納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核體系，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
3、強(qiáng)化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規(guī)和林業(yè)局規(guī)章規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進(jìn)行論證和協(xié)調(diào)，傳閱論證報告或立項報告，經(jīng)事先充分醞釀?wù)撟C后再由局黨組會或局長辦公會集體決策。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅責(zé)任追究
1、制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責(zé)和程序，責(zé)任追究和糾錯制度建立并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、組織監(jiān)督檢查。充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，把黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求貫穿于“三重一大”民主決策的各個環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運行中有監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與，對落實情況和決策質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督。
3、加強(qiáng)干部考核。把貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度作為領(lǐng)導(dǎo)班子日常建設(shè)的重要內(nèi)容，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員的主要依據(jù)。
4、接受群眾監(jiān)督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執(zhí)行情況納入黨務(wù)政務(wù)公開內(nèi)容，讓群眾對決策效果進(jìn)行評審，把群眾的認(rèn)可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù)。
5、嚴(yán)肅責(zé)任追究。對“三重一大”民主決策的內(nèi)容、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行情況建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”民主決策，個人擅自決策或集體用權(quán)失范的，要嚴(yán)肅進(jìn)行問責(zé)追究。
二、下一步工作打算
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳“三重一大”民主決策制度，切實增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對“三重一大”工作重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任感。
2、充實完善“三重一大”民主決策制度，進(jìn)一步明確、細(xì)化、量化集體決策的事項范圍，優(yōu)化、規(guī)范決策方式和決策程序。
3、強(qiáng)化監(jiān)督制約，自覺接受上級紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo)，自覺接受干部職工的監(jiān)督，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進(jìn)局黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作。
三重一大自查報告 7
縣總工會嚴(yán)格按照縣委、政府的要求，嚴(yán)格執(zhí)行"三重一大"制度規(guī)定，扎實開展機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓建設(shè)，切實加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)精神，踐行"三個代表"重要思想，在各項工作的推進(jìn)中體現(xiàn)堅持以人為本，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)將縣總工會執(zhí)行"三重一大"事項，開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè)工作方面進(jìn)行自查，匯報如下：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識
"三重一大"是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要組成部分，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子的核心凝聚力和戰(zhàn)斗力。把此項工作抓好，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作就將事半功倍。對此，總工會領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，成立專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)機(jī)關(guān)辦公室負(fù)責(zé)專項活動相關(guān)工作，確定了"強(qiáng)化責(zé)任，完善制度，積極參與，源頭控制"的工作思路，始終把正確解決和處理好"三重一大"工作作為深入開展好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的切入點常抓不懈。
二、完善制度，明確職責(zé)
為切實貫徹落實"三重一大"集體決策制度，進(jìn)一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和省、市、縣委實施"三重一大"制度的有關(guān)文件精神，結(jié)合縣總工會實際，規(guī)定凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照"集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定"的'原則，由集體討論作出決定。
三、嚴(yán)格執(zhí)行"三重一大"集體決策制度
在"三重一大"集體決策制度的落實中，縣總工會按照《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》的要求，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)"三重一大"制度在工會的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學(xué)化。
�。ㄒ唬﹫猿种卮鬀Q策、重大項目安排集體討論，民主決策�？h總工會廣泛開展討論活動，規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、重大項目安排等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。做到集思廣益，科學(xué)決策，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，促使各項決策走上科學(xué)化、民主化、制度化的軌道。先后開展"心態(tài)與狀態(tài)"大討論、"五個一"、"大走訪"、"我為發(fā)展環(huán)境做貢獻(xiàn)"主題討論等活動，
�。ǘ﹫猿种匾刹咳蚊饧w討論、民主決策、紀(jì)檢組監(jiān)督制度。一是在工會委員會選舉中我們按照市總工會和縣委組織部的要求，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)"三重一大"制度在工會的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學(xué)化。
�。ㄈ﹫猿执箢~資金使用情況集體討論、民主決策。凡超過5000元的大額資金使用，均嚴(yán)格按照集體討論、民主決策的程序進(jìn)行。大項物資采購均嚴(yán)格按照政府采購規(guī)定，并制定機(jī)關(guān)采購制度，每次由值班領(lǐng)導(dǎo)簽字生效并執(zhí)行。
（四）進(jìn)一步開展政務(wù)、廠務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督。由縣總工會帶頭，在全縣基層工會開展政務(wù)公開，廠務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要職工參與的事項、涉及工會發(fā)展的重大事項、需要職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開，堅持工會周例會制度，及時傳達(dá)上級及總工會的有關(guān)要求，匯報工作的進(jìn)展和規(guī)劃，聽取職工的意見和建議，妥善安排工會的各項工作，發(fā)揮職工在工會管理中的主人翁作用，主動接受監(jiān)督。
四、開展工會干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動
工會通過認(rèn)真查找深刻剖析思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)及領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面存在的問題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。通過整頓使工會在各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識進(jìn)一步深化。工會干部的政治意識、大局意識明顯增強(qiáng)，牢固樹立了執(zhí)政為民的理念；二是學(xué)習(xí)形式多樣，學(xué)習(xí)制度落實，積極運用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)實踐，科學(xué)觀念，法紀(jì)觀念和民主觀念明顯增強(qiáng)，積極吸收新經(jīng)驗、新思想、新成果，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的能力明顯增強(qiáng)；三是堅持民主管理；四是工會干部帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定。
自"三重一大"集體決策制度實施以來，工會領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視制度的貫徹落實，明確責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，將落實"三重一大"集體決策制度作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點，在思想上認(rèn)識到位，制度上加以保證，主觀上積極努力，較好地發(fā)揮了黨組織的政治核心作用。
三重一大自查報告 8
根據(jù)縣紀(jì)委要求，縣計生委認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”事項，對重大問題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行情況自查報告如下：
一、高度重視，制度健全完善
縣紀(jì)委有關(guān)會議召開后，我委迅速行動，廣泛宣傳，結(jié)合委中心組學(xué)習(xí)傳達(dá)學(xué)習(xí)了縣紀(jì)委有關(guān)文件。我委對“三重一大”工作認(rèn)真部署，就具體貫徹執(zhí)行提出了要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策，使“三重一大”要求不僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體內(nèi)容，自覺接受干部職工和廣大群眾監(jiān)督。
堅持完善民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨內(nèi)外民主，以黨務(wù)公開、政務(wù)公開、村務(wù)公開為契機(jī)，重點做好黨員轉(zhuǎn)正、人員調(diào)整、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費開支使用等方面監(jiān)督，將“三重一大”工作貫穿于職能目標(biāo)和重點目標(biāo)之中，使我鄉(xiāng)“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。
堅持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的重大決策、干部調(diào)任獎懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確貫徹和執(zhí)行。
堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相結(jié)合的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行貫徹執(zhí)行，提高“三重一大”在實際工作中的執(zhí)行力度，實行黨委領(lǐng)導(dǎo)、班子成員分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，明確黨政領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是具體承辦人，各村各部門是事項執(zhí)行人，實行分級負(fù)責(zé)，保證權(quán)力陽光運行。
堅持報告溝通協(xié)調(diào)制度。積極做好向縣紀(jì)委和分管紀(jì)工委的報告工作，及時將我委重點工作、重點項目進(jìn)展情況向上級報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協(xié)調(diào)，主動尋求相關(guān)部門的理解和支持，竭盡全力確保各項工作高質(zhì)量、高效率的完成。
二、堅持政務(wù)公開，主動接受監(jiān)督
堅持政務(wù)公開，通過多種形式和途徑傾聽干部、群眾的意見和建議，凡是需要一般干部參與的事項、重大決定，關(guān)系群眾切身利益的有關(guān)決策，需要群眾了解的，一律公開。
一是堅持每月一次黨支部書記會、每季度一次理論中心組學(xué)習(xí)會和黨組會等議事制度，對縣委、縣政府、縣紀(jì)委文件精神和相關(guān)要求傳達(dá)學(xué)習(xí)，分析、總結(jié)前階段“三重一大”工作情況，并對下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”要求進(jìn)行部署。二是第一時間公開各項決定、決議和工作規(guī)劃，對職務(wù)職稱晉升﹑考核結(jié)果﹑人事干部調(diào)整﹑榮譽獎勵、經(jīng)費開支等涉及干部職工切身利益的'事項進(jìn)行公示，充分征詢他們的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結(jié)果公平。三是強(qiáng)化宣傳力度，召開各項專題研討會、座談會、培訓(xùn)會，及時將我鄉(xiāng)涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關(guān)對象、服務(wù)對象、管理對象進(jìn)行宣傳和公示，提高決策的透明度。
三、重大問題決策方面執(zhí)行情況
在重大問題決策方面，堅持集體研究討論，充分發(fā)揮民主，貫徹落實黨和國家的方針、政策和縣委政府的各項決定；對涉及群眾切身利益的重要事項充分聽取群眾意見和建議，干部大會明確了20xx年我委經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作要點
四、大額度資金使用方面執(zhí)行情況
我委在經(jīng)費開支方面，嚴(yán)格執(zhí)行財政紀(jì)律和省、縣紀(jì)委的廉政規(guī)定，在大額經(jīng)費開支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大干部職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發(fā)揚民主，聽取不同意見和建議，建立規(guī)范的財經(jīng)開支制度。
堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，經(jīng)過與會人員充分討論研究后做出決定，大額資金的使用嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理，在經(jīng)費使用上建立了科室提出用款申請、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)或者領(lǐng)導(dǎo)集體研究審批的逐級審批、分層把關(guān)的經(jīng)費使用制度。
三重一大自查報告 9
根據(jù)公司《關(guān)于開展貫徹落實〈進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情況自查工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》(中辦發(fā)【20xx】17號文，以下簡稱《意見》)的要求，公司對落實“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行了自查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實了“三重一大”集體決策制度�，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善管理制度
(一)我公司20xx年12月1日剛剛作為集團(tuán)三級單位獨立運營的實際情況，制定并發(fā)布了《xxxx公司“三重一大”集體決策制度》(以下簡稱：公司“三重一大”制度)，保證了公司決策科學(xué)民主、執(zhí)行規(guī)范有序、監(jiān)督及時有力。
(二)公司“三重一大”制度事項范圍包括：企業(yè)重大事項、重要干部任免事項、重要項目安排事項和大額度資金的使用事項四大類。
1.企業(yè)重大事項包括：發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃，資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、利潤分配和彌補虧損，年度工作報告、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、決算，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)改制重組，薪酬分配，涉及員工重大切身利益，黨風(fēng)廉政建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等共七項內(nèi)容。
2.重要干部任免事項包括：中層管理人員的選聘任免，后備干部管理，中層管理人員的重要獎懲，人大代表和政協(xié)委員候選人的推薦等共六項內(nèi)容。
3.重要項目安排事項包括：投資計劃和融資擔(dān)保項目，計劃外追加投資項目，應(yīng)向上級公司報告的重大投資管理事項，關(guān)鍵性的設(shè)備引進(jìn)和重要物資等重大招投標(biāo)管理項目，重大工程承發(fā)包項目等四項內(nèi)容。
4.大額度資金的使用事項包括：100萬以上的基建工程項目，50萬以上的重大維修項目，50萬以上的大宗物資活設(shè)備購置項目，100萬以上的貸款、投資，公司年度預(yù)算經(jīng)費和專項經(jīng)費等款項的支出共五項內(nèi)容。
(三)公司規(guī)定的“三重一大”事項范圍完全按照《意見》中“三重一大”事項的主要范圍來確定的，結(jié)合公司實際情況制定出符合本公司的重大事項。
(四)公司建立了“三重一大”回避制度，在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。
二、加大執(zhí)行力度，狠抓貫徹落實
(一)公司自20xx年12月1日作為集團(tuán)三級公司獨立運營以來，在中層干部的選聘任免、管控一體化改革等重大事項上都嚴(yán)格按照公司“三重一大”制度認(rèn)真執(zhí)行。
(二)公司經(jīng)營管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進(jìn)行充分的溝通醞釀?wù)撟C。嚴(yán)格依據(jù)國家法律法規(guī)、上級公司要求和制度對“三重一大”事項通過黨委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會等會議進(jìn)行集體研究決定。公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)公司行政管理工作，對重大問題，通過經(jīng)理辦公會行使決策權(quán)。黨委會、黨政聯(lián)席會討論決定事關(guān)公司全局的重大問題，對公司總體工作具有最高決策權(quán)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司的各項工作，支持總經(jīng)理獨立負(fù)責(zé)的行使職權(quán)。
(四)公司重大事項在黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決策之前，要依照法律、法規(guī)和公司相關(guān)制度規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進(jìn)行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。集體決策議決事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。
(五)總經(jīng)理辦公會的.正式成員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。根據(jù)會議內(nèi)容，由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理確定有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志列席會議，辦公室主任列席會議，負(fù)責(zé)會議記錄，并形成會議紀(jì)要。
(六)公司“三重一大”事項決策的會議記錄做到“五明確“，即明確具體事項，明確決策范圍，明確集體決策的形式，明確集體決策的程序，明確檢查考核人和責(zé)任追究辦法。將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結(jié)論、工作實效等以會議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，并存檔備查。
三、做好監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決
黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決定的事項，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實，并將落實情況向黨委會、黨政聯(lián)席會或總經(jīng)理辦公會匯報。政工部、辦公室負(fù)責(zé)催辦，并及時將催辦情況向黨委書記、總經(jīng)理匯報。紀(jì)委、紀(jì)檢監(jiān)察等部門根據(jù)職責(zé)權(quán)限對決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。
堅持廠務(wù)公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要廣大職工參與的事項、涉及公司發(fā)展的重大事項、需要職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開。
充分發(fā)揮發(fā)揮工會的作用。通過強(qiáng)化民主管理﹑民主監(jiān)督的職能，在公司發(fā)展與規(guī)劃﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，注重職工代表的意見，切實發(fā)揮了職工合法權(quán)益的重要作用。
進(jìn)一步建立和完善相關(guān)制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學(xué)習(xí)制度加強(qiáng)思想和作風(fēng)建設(shè)。組織黨員干部學(xué)習(xí)研討科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會理論通過加強(qiáng)組織建設(shè)和思想、作風(fēng)建設(shè)，有力地推進(jìn)了“三重一大”集體決策制度的順利貫徹，營造了“發(fā)展、親民、干事”的濃厚氛圍，調(diào)動了黨員干部建設(shè)一流供熱企業(yè)的積極性，切實加強(qiáng)了干部能力作風(fēng)建設(shè)，密切了黨群干群關(guān)系。使干部能力作風(fēng)建設(shè)取得明顯成效，群眾工作機(jī)制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強(qiáng)。
四、嚴(yán)格檢查考核，完善責(zé)任追究機(jī)制
“三重一大”事項經(jīng)集體決議后，由公司班子成員按分工和職責(zé)組織實施�！叭匾淮蟆敝贫鹊膱�(zhí)行情況，列為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告的重要內(nèi)容，嚴(yán)格檢查、考核和責(zé)任追究。各部門和生產(chǎn)單位貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況，列入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和干部考核的重要內(nèi)容。公司紀(jì)委對領(lǐng)導(dǎo)和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。如給公司造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的責(zé)任人，根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀(jì)追究責(zé)任，觸犯法律的交由司法機(jī)關(guān)處理。
三重一大自查報告 10
根據(jù)公司《關(guān)于開展貫徹落實〈進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情景自查工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》（中辦發(fā)【20xx】17號文，以下簡稱《意見》）的要求，公司對落實“三重一大”團(tuán)體決策制度執(zhí)行情景進(jìn)行了自查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“三重一大”團(tuán)體決策制度的要求，匯聚團(tuán)體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實了“三重一大”團(tuán)體決策制度�，F(xiàn)將有關(guān)情景報告如下：
一、“三重一大”團(tuán)體決策制度建設(shè)情景
“三重一大”團(tuán)體決策制度是國有企業(yè)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要制度保障。置業(yè)公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照新興集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)《集團(tuán)20xx年“三重一大”團(tuán)體決策執(zhí)行情景及制度執(zhí)行力檢查工作方案》的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進(jìn)一步規(guī)范了“三重一大”議事決策事項、程序，初步建立了“三重一大”制度，對于規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險發(fā)揮了重要作用。
1、全面梳理和完善現(xiàn)行制度。置業(yè)公司以去年通用集團(tuán)開展效能監(jiān)察工作、專項治理工作為契機(jī)，結(jié)合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現(xiàn)行制度進(jìn)行了一次全面梳理和完善，對操作性不強(qiáng)、涵蓋面不全、資料上不細(xì)的制度進(jìn)行了修訂、補充、細(xì)化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善3項制度，新建6項制度，下屬長沙公司修訂完善3項制度，鄭州公司修訂完善7項制度，新建4項制度，天津公司新建2項制度，大連公司修訂完善2項制度。經(jīng)過梳理完善，置業(yè)公司目前共有制度61項，就資料而言，黨建制度14項，人力制度12項，行政制度18項，經(jīng)營管理制度10項，銷售管理制度1項，工程管理制度1項，財務(wù)管理制度5項；就性質(zhì)而言，決策制度3項，執(zhí)行制度37項，監(jiān)督制度3項；就效果而言，制度的系統(tǒng)性更高、操作性更好，針對性更強(qiáng)，初步構(gòu)成了一套資料較為科學(xué)、程序較為嚴(yán)密的制度體系。
2、補充細(xì)化“三重一大”決策事項。結(jié)合置業(yè)公司實際，我公司于去年6月初成立了由總經(jīng)理任組長的流程管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)關(guān)各部門對中央提出的“三重一大”團(tuán)體決策制度規(guī)定的三大項決策事項資料的51個子項進(jìn)行細(xì)化，構(gòu)建置業(yè)公司系統(tǒng)的決策事項分級授權(quán)體系，體系明確了哪些事項是由總公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、黨委會研究決定，哪些由總經(jīng)理、黨委書記決定，哪些由分管領(lǐng)導(dǎo)決定，哪些事項機(jī)關(guān)部門就能夠決定，哪些事項各二級公司自我就能夠拍板，規(guī)定得比較明確具體，進(jìn)一步細(xì)化決策事項，明確決策權(quán)限，目前已經(jīng)擬定了200多項決策事項。我們計劃在完成總公司授權(quán)體系制定后，下屬各二級公司也要根據(jù)這些規(guī)定進(jìn)行細(xì)化量化，為全面實施“三重一大”制度奠定良好的基礎(chǔ)
3、統(tǒng)一規(guī)范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅僅會導(dǎo)致決策效率不高，也容易引發(fā)腐敗問題。置業(yè)公司本著決策民主化、科學(xué)化的原則，建立健全了“三會”決策程序，規(guī)定了會前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會方等環(huán)節(jié)，明確了會中的開會紀(jì)律、發(fā)言方式、研討程序等資料。此外，我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會議時專設(shè)秘書完成會議記錄任務(wù)，對重大問題處理的相關(guān)會議文件進(jìn)行統(tǒng)一歸檔保存，對會議記錄的格式、資料做了具體規(guī)定，確保公司各項原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準(zhǔn)確、及時，確�！叭匾淮蟆睕Q策有據(jù)可查，經(jīng)得起檢驗。去年11月份，我公司利用在長沙公司召開內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)會的機(jī)會，組織各公司相關(guān)人員對制定的“三會”決策程序進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)。
4、研究制定“三重一大”制度草案。在細(xì)化“三重一大”決策事項，規(guī)范決策程序的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)企業(yè)實際情景，制定了《中國新興置業(yè)公司“三重一大”團(tuán)體決策制度》（草案），正在進(jìn)行意見征集和進(jìn)一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項，劃分了決策主體職責(zé)權(quán)限，明確了置業(yè)公司所有“三重一大”事項的議事規(guī)則和決策程序，并建立了相應(yīng)的監(jiān)督制約機(jī)制，保證“三重一大”團(tuán)體決策制度的正確實施。
二、“三重一大”團(tuán)體決策制度執(zhí)行情景
制度的生命在于執(zhí)行，我們在“三重一大”團(tuán)體決策制度的執(zhí)行工作上，始終堅持民主集中制原則，努力做到會前有調(diào)研論證，會中有充分討論，會后有執(zhí)行監(jiān)督，公司各項重大決策均由領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)體討論決定，避免了由于個人主觀因素而導(dǎo)致的決策失誤。
1、重大事項團(tuán)體討論、民主決策。我們對企業(yè)經(jīng)營方針、資產(chǎn)管理、長遠(yuǎn)規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略，對關(guān)系到公司改革的重大事項如機(jī)構(gòu)調(diào)整、分配制度等的決策進(jìn)取進(jìn)行調(diào)查研究、必選論證，充分聆聽職工意見后再召開黨政聯(lián)席會議充分討論決定。去年，我們確立了置業(yè)公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略，對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的`戰(zhàn)略，我們嚴(yán)格履行程序，在領(lǐng)導(dǎo)班子充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，召開企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二五發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，虛心聽取各方意見提議，認(rèn)真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標(biāo)和保障措施，并在置業(yè)公司第三屆二次職代會上征求了廣大職工代表的意見，最終經(jīng)置業(yè)公司黨政聯(lián)席會審議經(jīng)過，保證了重大事項的民主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項上，我們也嚴(yán)格按照決策程序進(jìn)行。今年初，我們研究制定了《置業(yè)公司績效考核實施辦法》（征求意見稿），并下發(fā)機(jī)關(guān)各部門、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見提議。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司經(jīng)黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會先后研究決定重大事項47項，均履行了決策程序。
2、重要人事任免團(tuán)體討論、民主決策。置業(yè)公司機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的配備是人事工作的重點。我們在干部使用上，嚴(yán)格組織管理，堅持競爭擇優(yōu)、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜，都在充分調(diào)研、廣泛聽取意見的情景下，召開黨政聯(lián)席會研究，經(jīng)過會前醞釀、會上討論、會后傳達(dá)的程序和方式，做到重大人事問題團(tuán)體研究。對行政領(lǐng)導(dǎo)的任免、聘任解聘，由領(lǐng)導(dǎo)提名、人事部門提議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生，由辦公室人事、黨務(wù)部門組織進(jìn)行考核，提出意見后交由黨政聯(lián)席會議審定。對黨組織負(fù)責(zé)人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情景表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進(jìn)行選拔，并上報集團(tuán)公司審批，然后召開黨員大會進(jìn)行團(tuán)體研究、投票產(chǎn)生。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司5項重要人事任免均嚴(yán)格按程序進(jìn)行。
3、重大項目安排團(tuán)體討論、民主決策。我們對每項重大項目安排，如新項目拓展、施工單位確定、材料設(shè)備采購等，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)規(guī)定、中國新興置業(yè)公司《投資管理辦法》、《預(yù)決算管理辦法》、《招標(biāo)管理辦法》、《材料設(shè)備采購管理辦法》等制度，明確投資管理程序，規(guī)范企業(yè)投資行為，提高投資決策的科學(xué)性和民主性，加強(qiáng)投資項目建設(shè)期間的跟蹤監(jiān)督，有效防范了投資風(fēng)險。尤其是對大宗物資采購、大型設(shè)備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎(chǔ)上，堅持“貨比三家”的原則，實行陽光采購，各相關(guān)單位、部門共同參與審查招標(biāo)，參與評標(biāo)、定標(biāo)，并報總經(jīng)理辦公會審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司重大項目安排共計7項，均嚴(yán)格按照上述制度并經(jīng)過總經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)執(zhí)行。
4、大額資金使用團(tuán)體討論、民主決策。我們根據(jù)置業(yè)公司《資金管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規(guī)定》、《財務(wù)管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定，堅持由置業(yè)公司財務(wù)部提出初步意見，經(jīng)總會計師復(fù)審后，提交總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會批準(zhǔn)實施，確保資金使用貼合國家有關(guān)財經(jīng)政策和企業(yè)規(guī)定，安全有效。對于資金使用情景，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營會和年度工作會向廣大干部職工進(jìn)行說明。
三、存在的主要問題
“三重一大”團(tuán)體決策制度包括制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié)。置業(yè)公司“三重一大”團(tuán)體決策制度在這三個方面還存在必須的問題。
1、“三重一大”制度建立方面存在的問題。制度體系仍然不夠科學(xué)合理，部分制度不夠健全，配套制度和實施細(xì)則尚需進(jìn)一步建立，部分制度缺失，個別制度過時的問題依然存在，決策權(quán)限模糊，職責(zé)邊界不清等問題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續(xù)大力推進(jìn)。
2、三重一大”制度執(zhí)行方面存在的問題。個別下屬企業(yè)決策程序尚不規(guī)范，“三重一大”事項的議事規(guī)則較為分散。部分決策事項會前未討論，部分事項決策依據(jù)不充分，大部分制度未進(jìn)行網(wǎng)上公示。
3、“三重一大”制度監(jiān)督方面存在的問題。決策執(zhí)行是否到位、是否到達(dá)應(yīng)有效果，這些都是制度監(jiān)督方面應(yīng)當(dāng)解決的問題，目前，置業(yè)公司“三重一大”制度監(jiān)督評估體系不夠健全，相關(guān)評估制度和職責(zé)追究制度不夠完善。
四、下一步工作思路
1、繼續(xù)做好制度完善工作。制度是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本，下一步，我們將繼續(xù)堅持“用制度管人，按程序辦事”的原則，進(jìn)一步加大公司系統(tǒng)制度的建設(shè)力度，突出制度的可操作性，注重制度的系統(tǒng)性，強(qiáng)化制度的針對性，逐漸構(gòu)成一套好用、管用、實用的制度體系。
2、逐步構(gòu)建分級授權(quán)體系。“三重一大”涉及決策事項較為寬泛，目前，我公司正細(xì)化“三重一大”團(tuán)體決策事項，著力構(gòu)建置業(yè)公司分級授權(quán)體系，該體系還需進(jìn)一步補充完善和討論研究，待成熟后下發(fā)執(zhí)行。同時，我們將要求各二級公司根據(jù)總公司的規(guī)定進(jìn)行細(xì)化，增強(qiáng)針對性，提高可操作性。
3、不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程。制度的關(guān)鍵在于執(zhí)行，而執(zhí)行的核心就是要有明確規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，真正做到有規(guī)可依，有序可循。下一步，我們將在此刻工作基礎(chǔ)上，借助管理咨詢公司的力量，進(jìn)一步做好管理權(quán)限界定、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等工作，提高制度的執(zhí)行力。
4、進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度。建立自查職責(zé)制，定期或不定期組織各職能部門，對所分管工作開展自查、自評工作。同時，探索建立對決策的考核評價和后評估制度，逐步建立決策失誤糾錯改正機(jī)制和職責(zé)追究制度。
三重一大自查報告 11
為切實貫徹落實民主集中制，進(jìn)一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，按照《全市煙草商業(yè)貫徹落實<關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見>情況專項自查和復(fù)查工作方案》要求，縣局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，于4月26日至5月3日對照“三重一大”決策制度和檢查內(nèi)容，認(rèn)真開展了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查，現(xiàn)將自查情況報告如下。
自20xx年6月份以來，縣局一是堅持“三重一大”工作制度。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》的有關(guān)規(guī)定，建立健全了《“三重一大”議事規(guī)則》，認(rèn)真落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用是按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的'原則，是由集體討論作出決定。
二是堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都是經(jīng)集體討論、民主決策。如煙葉基礎(chǔ)設(shè)施、中層干部選聘上崗、選拔等事項上，黨組、主任辦公會多次研究、討論，民主決策的。
三是堅持《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作實施細(xì)則》的要求，按著縣局黨組的工作部署，將德才兼?zhèn)�、具有奉獻(xiàn)精神和管理經(jīng)驗的同志充實到中層干部中，20xx年12月，提拔三名副站長，嚴(yán)格按照集體討論、民主決策的程序進(jìn)行。
四是堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。工程項目均嚴(yán)格按招投標(biāo)方式進(jìn)行。
五是堅持大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)廉政建設(shè)。建立健全《機(jī)關(guān)廉政建設(shè)制度》，實行廉政建設(shè)責(zé)任制，主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促落實。規(guī)范執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話的制度》，對提拔干部實行任前談話。促使他在走上新的崗位后把好廉潔自律的底線，樹立良好形象，起到了一定的教育作用。
貫徹執(zhí)行“三重一大”集體決策制度作為發(fā)揚黨內(nèi)民主，提高能力水平，加大權(quán)力制衡，降低廉政風(fēng)險的一項重要制度，我們將通過這次單位“三重一大”事項進(jìn)行檢查，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實的工作，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為促進(jìn)縣經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
三重一大自查報告 12
根據(jù)青能源紀(jì)字（20xx）7號文件要求，為進(jìn)一步確�！叭匾淮蟆备黜椫贫葲Q策落實，銷售公司認(rèn)真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
�。ㄒ唬┦舜笠詠�，銷售公司積極健全各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求完善銷售公司“三重一大”實施辦法，嚴(yán)格按制度管權(quán)、按制度辦事，靠制度管人。
（二）銷售公司在決策時嚴(yán)格執(zhí)行制度和“三重一大”的各項要求，決策均召開總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會，民主集中，透明公開，議事決策都嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。
�。ㄈ�20xx年以來銷售公司年度生產(chǎn)經(jīng)營方針和年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和重大決策都經(jīng)集體討論決定。20xx年度以來任免科級管理人員6人，公司重大項目安排均通過集團(tuán)公司審批通過后執(zhí)行，大額資金通過OA分管領(lǐng)導(dǎo)、董事長、總經(jīng)理審批。
�。ㄋ模└黜棝Q策都是在考慮市場情況、銷售公司實際、集團(tuán)公司的大局基礎(chǔ)上充分發(fā)揚民主決策。
�。ㄎ澹⿻h決定的各項工作均有相關(guān)會議記錄或會議紀(jì)要。
（六）銷售公司投標(biāo)工作均是在集體決策情況下實行的'同時有關(guān)的集體決策均有紀(jì)檢組組長參加會議。
銷售公司各項決策都是建立在民主決策的基礎(chǔ)上，自查中未發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)章制度的情況。
三重一大自查報告 13
為切實加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，建立健全“副職分管、正職監(jiān)管、團(tuán)體決策、民主監(jiān)督、公開公正”的工作機(jī)制，按照縣科協(xié)、科技局“三重一大”團(tuán)體決策制度、“六個不直接分管”和末位表態(tài)制度的要求，一季度，認(rèn)真執(zhí)行好各項制度，現(xiàn)就執(zhí)行情景匯報如下：
一、高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
我協(xié)高度重視“三重一大”團(tuán)體決策制度、“六個不直接分管”和“末位表態(tài)”工作制度的貫徹落實，把推行工作制度作為首要的政治任務(wù)和加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高行政效能，推動當(dāng)前工作的重要機(jī)遇來抓。
二、采取措施，確保落實
我協(xié)堅持把落實制度擺在與建立制度同等重要的位置來抓，進(jìn)取采取有效措施。一是開展會議學(xué)習(xí)，使每位干部認(rèn)識到“三重一大”團(tuán)體決策制度、“六個不直接分管”和“末位表態(tài)”工作制度落實的重要性；二是將“三重一大”團(tuán)體決策制度、實行“六個不直接分管”和“末位表態(tài)”制度充分結(jié)合起來，進(jìn)一步完善團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合制度，使權(quán)力得到分解，對權(quán)力的制約和監(jiān)督更為有效，使權(quán)力運作更加透明、高效；三是抓好落實。在一季度，對20xx年工作分工調(diào)整、重要工作布置、科級后備干部提議人選推薦等事項，都召開班子成員擴(kuò)大會，嚴(yán)格執(zhí)行了“三重一大”事項團(tuán)體決策制度、“六個不直接分管”和末位表態(tài)制等制度，充分聽取黨員、干部職工的.意見，杜絕“一言堂”、“家長制”。
一季度，在縣委、縣政府和縣紀(jì)委的周密部署和強(qiáng)有力的指導(dǎo)下，我協(xié)高度重視此項工作，及時主動地執(zhí)行“三重一大”事項團(tuán)體決策制度、“六個不直接分管”和“末位表態(tài)”工作制度。今后也將一如既往扎實推進(jìn)和落實，促進(jìn)全協(xié)反腐倡廉建設(shè)。
三重一大自查報告 14
根據(jù)縣紀(jì)委《關(guān)于開展“三重一大”保廉工作專項檢查的通知》(寧紀(jì)發(fā)[20xx]30號)的要求，我單位對貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況進(jìn)行了檢查。近三年以來，我單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀(jì)違法行為發(fā)生�，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、抓制度建設(shè)，提升科學(xué)管理水平。
一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在全體干部中進(jìn)行廣泛宣傳，貫徹傳達(dá)“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時，學(xué)習(xí)掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法(試行)》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設(shè)為抓手。我協(xié)會將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)科協(xié)事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)述職述廉的重要內(nèi)容，對涉及科協(xié)事業(yè)發(fā)展中的重大事項以及關(guān)系機(jī)關(guān)單位職工切身利益的重要問題，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策。圍繞“三重一大”制度，我協(xié)會始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責(zé)任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，健全完善了《財務(wù)管理制度》、《公務(wù)接待制度》、《縣科協(xié)黨政正職“五不直接分管”和末位表態(tài)制度》、《“三重一大”表決制度》等，并明確了“三重一大”表決制度的內(nèi)容和范圍，同時在制度中，明確了程序和表決形式，便于操作。
三是以加強(qiáng)監(jiān)督為保障。一是班子成員根據(jù)分工和職責(zé)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況。二是依托辦公室，跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，并及時向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告。在“三重一大”制度指導(dǎo)下，有力地促進(jìn)了我協(xié)會管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。
二、抓政務(wù)公開，提高民主透明程度。
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開政務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，對凡是涉及需要機(jī)關(guān)干部職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
關(guān)于“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查報告關(guān)于“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查報告
一是堅持工作例會。由領(lǐng)導(dǎo)班子和各部室負(fù)責(zé)人參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時傳達(dá)上級黨委、政府部門的文件精神和要求，科協(xié)近期重點工作安排，聽取工作的進(jìn)展、規(guī)劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對與干部職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、干部聘任、榮譽獎勵、干部獎懲等事項，堅持進(jìn)行民主評議，并在一定范圍進(jìn)行公示，擴(kuò)大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如科普重大活動、院士工作站建設(shè)，科普示范基地評定等事項通過科協(xié)網(wǎng)站、櫥窗、報紙等媒體進(jìn)行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴(yán)格進(jìn)行保密。
三、抓程序規(guī)范，增強(qiáng)科學(xué)決策能力。
科學(xué)梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容，我協(xié)會涉及“三重一大”的事項包括：研究討論縣科協(xié)年度計劃工作部署;制定本部門黨的建設(shè)和精神文明建設(shè);涉及干部員工的工資調(diào)整、福利待遇;干部的培養(yǎng)、推薦工作;機(jī)關(guān)科室設(shè)置干部的聘用、任免、調(diào)配、考核、獎懲工作;按權(quán)限管理的所屬企業(yè)的干部任免;機(jī)關(guān)辦公設(shè)備的添置，重大基建項目、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額度資金調(diào)撥、使用;討論協(xié)會“專項資金”的撥付使用和安排;固定資產(chǎn)清理拍賣;房屋的`建造和整修;機(jī)關(guān)公務(wù)出國考察的安排與人員確定。規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，我協(xié)會十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險。重點做好以下幾方面的工作：
1、重大決策執(zhí)行的集體決定。涉及協(xié)會財務(wù)預(yù)算、決算等重大事項的決策，嚴(yán)格按照制度要求，有財務(wù)編制詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報協(xié)會黨組會議審核，通過后上報財政局。科普示范基地評審、資金補助等嚴(yán)格按照《評定標(biāo)準(zhǔn)》和《專項資金管理辦法》進(jìn)行操作，做到公開、公正。
2、重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé)，由分管政工領(lǐng)導(dǎo)提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報黨組集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考核與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。去年，我協(xié)會按照縣委統(tǒng)一部署開展中層干部競聘上崗工作，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進(jìn)行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持集體討論，形成任免決定。黨組討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。三年來，我單位調(diào)入1名中層干部，1名保留中層正職干部借用到縣其他部門，均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。
3、重大項目集體決定。近三年來，縣科協(xié)無重大建設(shè)項目安排。
4、大額度資金的使用集體決定。對機(jī)關(guān)辦公設(shè)備的配置、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額資金調(diào)撥，做到集體討論、民主決策，并有會議記錄。
四、存在的不足及整改措施。
通過本次自查活動，本單位干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的，但也存在著一些問題：
1、“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不規(guī)范;
2“三重一大”決策制度相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善。下一步，我單位將及時整理“三重一大”的文件材料，分門別類進(jìn)行編號并及時歸檔，同時，進(jìn)一步建立健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和修正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
三重一大自查報告 15
XX審計局遵照旗紀(jì)委相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，扎實開展機(jī)關(guān)干部作風(fēng)整頓建設(shè)�，F(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”事項，開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方面，匯報如下：
今年以來認(rèn)真貫徹落實落實“三重一大”事項集體決策制度的實施辦法，我局進(jìn)一步完善制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。
一是進(jìn)一步完善“三重一大”集體決策議事制度。對《XXX審計局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》進(jìn)行修訂完善，健全并落實科學(xué)民主決策和依法行政的工作機(jī)制；進(jìn)一步加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部相互監(jiān)督作用，按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定要求，開展自查自糾和批評與自我批評，切實加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。
二是認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，嚴(yán)格選拔任用工作程序。在股室干部調(diào)整工作中，堅持和完善民主推薦、民主測評、競爭上崗、輪崗交流等制度，進(jìn)一步落實局全體干部職工知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
三是在業(yè)務(wù)方面明確審計流程圖。審計組在審前調(diào)查階段，結(jié)合自查報告重點對自查的'問題進(jìn)行復(fù)查；明確工作責(zé)任，審計組長為工作責(zé)任人。
四是建立健全財務(wù)管理制度。加強(qiáng)內(nèi)部控制，科學(xué)制定預(yù)算，規(guī)范資金管理，確保資金使用合法合規(guī)；加強(qiáng)固定資產(chǎn)和物資設(shè)備管理，建立健全機(jī)關(guān)內(nèi)部資產(chǎn)管理制度，明確管理權(quán)限，責(zé)任到人；對資產(chǎn)的購置、登記、調(diào)撥、更新、報廢程序，定期開展資產(chǎn)清查，保證資產(chǎn)安全、完整、有效；研究探索審計成本管理，逐步建立審計成本管理制度，促進(jìn)提高機(jī)關(guān)行政效能。
三重一大自查報告 16
為切實加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，建立健全“副職分管、正職監(jiān)管、團(tuán)體決策、民主監(jiān)督、公開公正”的工作機(jī)制，按照縣科協(xié)、科技局“三重一大”團(tuán)體決策制度、“六個不直接分管”和末位表態(tài)制度的.要求，一季度，認(rèn)真執(zhí)行好各項制度，現(xiàn)就執(zhí)行情景匯報如下：
一、高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
我協(xié)高度重視“三重一大”團(tuán)體決策制度、“六個不直接分管”和“末位表態(tài)”工作制度的貫徹落實，把推行工作制度作為首要的政治任務(wù)和加強(qiáng)自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高行政效能，推動當(dāng)前工作的重要機(jī)遇來抓。
二、采取措施，確保落實
我協(xié)堅持把落實制度擺在與建立制度同等重要的位置來抓，進(jìn)取采取有效措施。一是開展會議學(xué)習(xí)，使每位干部認(rèn)識到“三重一大”團(tuán)體決策制度、“六個不直接分管”和“末位表態(tài)”工作制度落實的重要性；二是將“三重一大”團(tuán)體決策制度、實行“六個不直接分管”和“末位表態(tài)”制度充分結(jié)合起來，進(jìn)一步完善團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合制度，使權(quán)力得到分解，對權(quán)力的制約和監(jiān)督更為有效，使權(quán)力運作更加透明、高效；三是抓好落實。在一季度，對2015年工作分工調(diào)整、重要工作布置、科級后備干部提議人選推薦等事項，都召開班子成員擴(kuò)大會，嚴(yán)格執(zhí)行了“三重一大”事項團(tuán)體決策制度、“六個不直接分管”和末位表態(tài)制等制度，充分聽取黨員、干部職工的意見，杜絕“一言堂”、“家長制”。
一季度，在縣委、縣政府和縣紀(jì)委的周密部署和強(qiáng)有力的指導(dǎo)下，我協(xié)高度重視此項工作，及時主動地執(zhí)行“三重一大”事項團(tuán)體決策制度、“六個不直接分管”和“末位表態(tài)”工作制度。今后也將一如既往扎實推進(jìn)和落實，促進(jìn)全協(xié)反腐倡廉建設(shè)。
三重一大自查報告 17
根據(jù)省郵政公司黨組《關(guān)于對貫徹落實《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》情景開展自查的通知》（xx郵政黨〔XX〕12號）文件精神，省報刊發(fā)行局遵照規(guī)定，認(rèn)真開展逐項自查活動�，F(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”自查情景匯報如下：
一、執(zhí)行“三重一大”基本情景
我局嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大”制度的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學(xué)化。將切實抓好基層組織建設(shè)和報刊發(fā)行專業(yè)工作密切結(jié)合起來，著力提高為民服務(wù)爭先創(chuàng)優(yōu)的本領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，促進(jìn)效能建設(shè)得到較大提升。
�。ㄒ唬└鶕�(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》文件精神，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由團(tuán)體討論作出決定。
�。ǘ﹫猿种卮鬀Q策問題團(tuán)體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)團(tuán)體討論、民主決策。一是局工會職能得到充分發(fā)揮。在民主管理過程中，局工會充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，確保了上情下達(dá)，下情上傳。在制（修）訂相關(guān)規(guī)定、辦法中，以員工利益為第一出發(fā)點，把員工利益與政策規(guī)定，與本局實際結(jié)合起來，使涉及員工切身利益的規(guī)定、辦法更加合理，更具可操作性。二是開展合理化提議活動。全年12個月均為合理化提議月，鼓勵員工提出合理化提議，暢通民主管理渠道。三是營造奮發(fā)向上的氛圍，完善了先進(jìn)員工、先進(jìn)員工標(biāo)兵的評選辦法，使先進(jìn)員工、先進(jìn)員工標(biāo)兵的'評選更為透明、公開。經(jīng)黨政工聯(lián)席會議研究決定先進(jìn)員工標(biāo)兵、先進(jìn)員工人選。塑造典型、弘揚先進(jìn)，對先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和獎勵，既是對先進(jìn)的充分肯定，也是對員工的有力激勵。四是對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的重大方案，如：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人事變動等熱點問題以及涉及員工切身利益的重大問題，如：方針目標(biāo)考核細(xì)則、獎金發(fā)放、職工療休養(yǎng)制度修訂等，都在局務(wù)公開欄或局文件簽收系統(tǒng)向全局員工公開、公示，廣泛聽取員工意見后由黨、政、工團(tuán)體討論、審議決定，使員工的知情權(quán)、提議權(quán)得到保障。
�。ㄈ﹫猿种匾刹咳蚊鈭F(tuán)體討論、民主決策制度。嚴(yán)格按照團(tuán)體討論、民主決策的程序進(jìn)行。按照德才兼?zhèn)涞囊螅瑖?yán)格依據(jù)省公司選拔程序，局黨支部反復(fù)醞釀、多次討論，征求員工意見，公示、談話等程序提任干部。進(jìn)一步建立和完善了支部開展組織活動的相關(guān)制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學(xué)習(xí)制度。
�。ㄋ模﹫猿执箢~資金使用情景團(tuán)體討論、民主決策。
1、根據(jù)省公司文件精神及業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)管理、先進(jìn)技術(shù)運用等實際，及時制（修）訂完善相關(guān)管理制度、業(yè)務(wù)處理規(guī)定（流程）。
2、建立健全局《會議管理辦法》、《車輛管理辦法》、《接待工作管理辦法》、《業(yè)務(wù)宣傳費使用管理辦法》、《差旅費使用管理辦法》，把招待費開支和公車使用情景費用減少到最低范圍之內(nèi)。
3、對報刊宣傳目錄印制等大項目均按照規(guī)定，報省公司批復(fù)后進(jìn)行。
4、加強(qiáng)報刊資金管理，確保報刊資金安全。一是按月在報刊發(fā)行信息上通報全省各局訂銷繳款情景和訂閱欠費情景。準(zhǔn)確及時了解、掌握各局報刊收訂款上繳、報刊訂閱資金的管理情景，并根據(jù)每月實際情景，有針對性地提出具體要求，督促各局加強(qiáng)報刊資金的管理，對上繳不及時、用戶欠費多的局提出批評，要求認(rèn)真排查，分析原因，制訂整改措施，督促其及時上繳訂銷款和用戶欠費清理。二是對全省的用戶欠費情景進(jìn)行了全面的調(diào)查分析，資料包括：欠費用戶明細(xì)、結(jié)構(gòu)、帳齡等，經(jīng)過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)問題，為進(jìn)一步清欠，采取針對性措施供給了依據(jù)。三是做好年度報刊大收訂的繳款和欠費控制工作。
二、自查存在的問題和不足
為了更好地查找問題，我局結(jié)合實際，采取多種方式進(jìn)行問題查找。一是經(jīng)過發(fā)放征求意見表、走出去、請進(jìn)來等渠道和途徑廣泛征求各方面的意見；二是以實事求是的態(tài)度搞好對照檢查，認(rèn)真查找深刻剖析班子、班子成員及黨員干部在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面存在的問題和不足：
一是宗旨意識需要進(jìn)一步深化，班子、班子成員及黨員干部的政治意識、大局意識仍待增強(qiáng)；
二是學(xué)習(xí)形式缺乏多樣性，還不能很好地落實學(xué)習(xí)制度、運用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)實踐，科學(xué)觀念，法紀(jì)觀念和民主觀念仍待增強(qiáng)，進(jìn)取吸收新經(jīng)驗、新思想、新成果，推進(jìn)本單位體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的能力需要提高；
三是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層、調(diào)查研究，切實為基層排憂解難的服務(wù)意識還應(yīng)提高。
三重一大自查報告 18
種植業(yè)中心黨支部根據(jù)集團(tuán)、農(nóng)場相關(guān)文件精神要求要求，對關(guān)于“三重一大”集體決策制度的有關(guān)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)。種植業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視“三重一大”集體決策制度，制定了《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹＜關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見＞的安排意見》，對種植業(yè)中心“三重一大”決策制度執(zhí)行情況進(jìn)行了自查，并提出了整改措施，總體情況如下：
一、學(xué)習(xí)情況
關(guān)于國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的有關(guān)文件，種植業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)高度重視，迅速組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真加以貫徹落實。
種植業(yè)制定下發(fā)了《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹＜關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見＞的安排意見》。意見分三個階段：集中學(xué)習(xí)、對照自查、整改總結(jié)。
利用中心組學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)了《意見》精神。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了“三重一大”事項的若干規(guī)定，使領(lǐng)導(dǎo)干部深入領(lǐng)會“三重一大”的主要精神，切實提高對“三重一大”工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)貫徹落實“三重一大”工作的自覺性和主動性，為下一步貫徹執(zhí)行好“三重一大”工作打下了比較好的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了熱烈地討論，明確了“三重一大”事項集體決策制度是為了落實“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則；完善種植業(yè)中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的議事決策機(jī)制；強(qiáng)化內(nèi)部的監(jiān)督制約機(jī)制，同時也為實現(xiàn)種植業(yè)中心發(fā)展目標(biāo)提供了基本的制度保證。大家認(rèn)識到只有嚴(yán)格執(zhí)行種植業(yè)中心議事制度和規(guī)范執(zhí)行民主決策程序，才能把工作做得更好。
《廉政簡報》刊發(fā)了“三重一大”主要范圍，電子顯示屏滾動播出“三重一大”內(nèi)容。
領(lǐng)導(dǎo)班子成員著重在提高認(rèn)識、領(lǐng)會精神、把握精髓上下功夫，除集中學(xué)習(xí)外，班子成員還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，同時做好學(xué)習(xí)筆記。根據(jù)文件中的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合種植業(yè)中心工作實際，分析種植業(yè)中心在“三重一大”事項集體決策制度方面存在的問題。
二、種植業(yè)中心“三重一大”決策現(xiàn)狀及落實情況
1、種植業(yè)中心建立和完善了相關(guān)制度規(guī)定。將“三重一大”與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)緊密結(jié)合起來。在對涉及xx種植業(yè)中心重大事項以及職工的切身利益，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，完善議事規(guī)則，嚴(yán)格工作程序，促進(jìn)了各項工作順利開展。為此，制定了《種植業(yè)中心委員會議事決策規(guī)則》。在黨風(fēng)廉政方面，制定了關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，提出了諾廉、述廉、評廉、考廉和廉政談話等規(guī)定。在干部管理方面，修定完善了關(guān)于加強(qiáng)干部管理的措施和辦法。在企業(yè)管理方面。修定完善了工資、獎金管理辦法，以及財務(wù)、勞資、物資、設(shè)備等管理辦法和措施。
2、制定了《關(guān)于“三重一大”制度的實施辦法》，對“三重一大”的范圍，集體討論的基本形式、基本程序、基本要求做出明確規(guī)定。凡涉及到“三重一大”的項目均按照嚴(yán)格的'程序執(zhí)行，都經(jīng)過了民主醞釀，集體討論；所有“三重一大”事務(wù)及其處理都符合國家政策，按照規(guī)范程序進(jìn)行；對需要通報的，都及時向有關(guān)部門或員工進(jìn)行了通報；對需要職代會審議的事項都提請職代會審議。
3、對所有“三重一大”事項的決策，在工作中能夠做到：種植業(yè)中心黨委會議題凡屬“三重一大”內(nèi)容的，能按照種植業(yè)中心“三重一大”實施辦法進(jìn)行討論；能夠進(jìn)行可行性研究、廉政風(fēng)險評估、重大事項決策時能發(fā)揮民主征求各方意見，參加討論的人員都事先了解了相關(guān)信息；集體研究決策按規(guī)定程序和方式進(jìn)行，會議表決前都進(jìn)行充分的討論，最后形成決議；決策過程有記錄，有備案。從未發(fā)生決策重大失誤的事件。
三、存在的不足
經(jīng)過認(rèn)真檢查分析，種植業(yè)中心在執(zhí)行“三重一大”集體決策制度方面存在以下不足之處：
1、“三重一大”集體決策制度相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善。
2、“三重一大”涉及事項決策前還要進(jìn)一步充分醞釀?wù)撟C。
3、“三重一大”集體決策制度相關(guān)監(jiān)督制度還不夠完善。
四、整改措施
我們針對存在的不足，在進(jìn)行認(rèn)真分析和梳理的基礎(chǔ)上，從以下方面認(rèn)真進(jìn)行整改。
1、廣泛宣傳，進(jìn)一步提高“三重一大”集體決策制度執(zhí)行和落實的自覺性和主動性，形成良好的工作機(jī)制。
2、進(jìn)一步建立、健全“三重一大”集體決策制度的各相關(guān)制度，保證制度的完整性。
3、建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評，結(jié)合種植業(yè)中心領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的督查，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
五、取得的效果
通過自查，一是意識進(jìn)一步深化；二是所有涉及“三重一大”的事項都嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行；三是“三重一大”事項的決策質(zhì)量和效果都取得明顯提高。
三重一大自查報告 19
20xx年4月份以來，公司為進(jìn)一步促進(jìn)反腐倡廉的落實，認(rèn)真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、廉政風(fēng)險防控機(jī)制等方面執(zhí)行情況報告如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善管理制度
為了加強(qiáng)反腐倡廉制度的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，20xx年4月15日，經(jīng)公司研究，成立了廉政風(fēng)險防范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了體制機(jī)制，完善了工作制度、工作流程并制定了“三重一大”、廉政風(fēng)險防控等相關(guān)制度，從而方便職工辦事、提高監(jiān)督力度。就具體貫徹執(zhí)行提出具體要求，堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟知，而且普通職工也了解、掌握具體內(nèi)容及要求，自覺接受人民群眾和廣大干部職工的監(jiān)督，保證領(lǐng)導(dǎo)廉政自律，降低廉政風(fēng)險等級，化解廉政風(fēng)險危機(jī)。
公司堅持完善民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨內(nèi)外民主，以黨務(wù)公開、政務(wù)公開為契機(jī)，重點做好轉(zhuǎn)正、“七一”表彰、大額經(jīng)費開支使用等方面監(jiān)督，將“三重一大”工作貫穿于公司的職能目標(biāo)和重點目標(biāo)之中，使“三重一大”等廉政制度工作科學(xué)化、民主化、制度化。
堅持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的重大決策、干部調(diào)任獎懲和大額度資金使用，必須經(jīng)過集體討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執(zhí)行。
二、堅持公司事務(wù)公開，主動接受監(jiān)督
通過各種形式和途徑傾聽職工和群眾的意見和建議，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關(guān)系職工切身利益的有關(guān)決策，需要職工了解和知道的，一律公開。一是堅持每周一次工作會、每季度一次理論中心組學(xué)習(xí)會、開展“進(jìn)戶子、想點子、找路子、鼓袋子”為主題的調(diào)研活動和民主生活會等制度，傾聽民聲、了解民意并對公司“三重一大”、領(lǐng)導(dǎo)廉潔從政等多方面工作情況進(jìn)行總結(jié)、自查，并對下階段如何貫徹執(zhí)行提出要求，進(jìn)行部署。二是第一時間公開公司的決定、決議和工作規(guī)劃，對涉及職工切身利益的事項進(jìn)行公示，充分征詢職工和服務(wù)對象的意見、建議，做到程序透明、操作公開、結(jié)果公平。三是利強(qiáng)化宣傳力度，多次召開“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾”為主題的座談會等活動，及時將涉及到的“三重一大”事項向廣大利益相關(guān)對象、服務(wù)對象進(jìn)行宣傳和公示，提高決策的.透明度。
三、大額度資金使用方面執(zhí)行情況
20xx年4月份以來，公司在經(jīng)費開支方面，嚴(yán)格執(zhí)行財政紀(jì)律和紀(jì)委的廉政規(guī)定，在房屋租賃和大額經(jīng)費開支方面堅持集體研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅持集體研究討論，充分發(fā)揚民主，聽取不同意見和建議，建立規(guī)范的財經(jīng)開支制度。
堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，經(jīng)過與會人員充分討論研究后做出決定，大額資金的使用嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理。
三重一大自查報告 20
根據(jù)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)的《中共xx市紀(jì)委關(guān)于對“三重一大”等四方面制度的執(zhí)行和開展情況進(jìn)行專項督查的通知》文件要求，城投綠化公司在x月份進(jìn)行了“三重一大”事項集體決策制度、公共資源交易監(jiān)管、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和廉政風(fēng)險防控機(jī)制等制度執(zhí)行情況專項檢查，從制度建設(shè)、責(zé)任落實、決策程序和制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了監(jiān)督檢查，進(jìn)一步健全和完善了“三重一大”等四方面決策制度和議事程序，對防范和規(guī)避決策風(fēng)險，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序，提高公司決策質(zhì)量與執(zhí)行效率起到了積極作用，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、自查“三重一大”等各項制度建設(shè)情況。
按照集團(tuán)公司的要求和公司管理制度建設(shè)的要求，公司自20xx年組建以來，對“三重一大”決策制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面制度進(jìn)行了認(rèn)真修訂和完善，制定了《xx市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實 “三重一大”決策制度的實施辦法》，明確界定了“三重一大”決策事項的`具體范圍和內(nèi)容;規(guī)范了決策程序、決策方式;在自查中我們把建立“三重一大”決策制度與建立公司管理制度結(jié)合起來，建立相關(guān)制度若干項，落實了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求。
二、自查 “三重一大”等各項制度落實情況。
在執(zhí)行“三重一大”決策制度的過程中，一是公司會議議題凡屬“三重一大”內(nèi)容的，能嚴(yán)格按照《xx市城投園林綠化工程有限公司貫徹落實 “三重一大”決策制度的實施辦法》執(zhí)行;二是重大事項決策時能充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決議;三是決策過程有記錄，且記錄完整。公司20xx年x月份至今，“三重一大”集體決策事項均按決策程序執(zhí)行。
三、自查廉政風(fēng)險防控工作開展情況。
公司一直注重廉政風(fēng)險防控制度化的規(guī)范約束和監(jiān)管，定期修正完善原有管理制度，針對新出現(xiàn)或可能產(chǎn)生廉政風(fēng)險的工作領(lǐng)域和環(huán)節(jié)創(chuàng)新管理措施，如今年x月份，調(diào)整增設(shè)造價審計部，形成部門之間相互促進(jìn)、相互制衡的工作格局;同時規(guī)范公共資源交易和報審程序，一改原有“自建自管”的格局，在項目管理權(quán)方面，嚴(yán)格工程招投標(biāo)、工程量變更報批、工程簽證驗收、預(yù)決算等工作程序;在財務(wù)管理權(quán)方面，嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算、審批、撥付、管理、使用、結(jié)算等制度管理，加強(qiáng)財務(wù)審監(jiān)。
四、發(fā)現(xiàn)問題及需改進(jìn)的方面的情況。
在自查中我們也發(fā)現(xiàn)不少不足之處，如“三重一大”決策配套制度有待進(jìn)一步完善;在執(zhí)行過程中，如何進(jìn)一步創(chuàng)新和改進(jìn)監(jiān)督方式、增強(qiáng)監(jiān)督實效方面還有待于進(jìn)一步加強(qiáng);決策事項考核評價和后評估制度尚未完善;相關(guān)基礎(chǔ)基礎(chǔ)資料整理不夠及時，不夠規(guī)范等。
針對自查發(fā)現(xiàn)的問題，公司下一步將細(xì)化公司“三重一大”的實施程序和細(xì)則;建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度;進(jìn)一步規(guī)范“三重一大”的文件，完善歸檔。 以上情況，特此報告。
三重一大自查報告 21
市“制度執(zhí)行力提升工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織開展了“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行力專項巡查，現(xiàn)將專項巡查情況報告如下。
一、基本情況
5月份，辦、市紀(jì)委、組織部、市財政局四部門組成聯(lián)合巡查工作組，對市交通運輸局、農(nóng)委、衛(wèi)生局、規(guī)劃局、房管局等5個單位執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度情況進(jìn)行專項巡查。辦負(fù)責(zé)檢查重大決策事項，市紀(jì)委負(fù)責(zé)檢查重大項目事項，組織部負(fù)責(zé)檢查重要干部任免獎懲事項，財政局負(fù)責(zé)檢查大額度資金使用事項。主要采取單位自查、專題匯報、個別訪談、問卷調(diào)查、查閱資料等方式進(jìn)行，5個單位共訪談中層以上干部90人，回收有效問卷調(diào)查148份。
二、績效評價
1 、加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹，制度執(zhí)行意識逐步增強(qiáng)。各單位對兩個《意見》較為重視，能采取黨委（黨組）專題會議、理論中心組學(xué)習(xí)會、網(wǎng)站公開等多種形式學(xué)習(xí)宣傳兩個《意見》。各單位都能結(jié)合各自實際，制定出臺貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度的相應(yīng)實施辦法。如《常州市規(guī)劃局黨組領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行三重一大事項集體決策制度的實施意見》，將重大決策事項分為11類、重要人事任免分為3類、重大項目安排分為5類、大額度資金使用分為6類，進(jìn)行分類細(xì)化，發(fā)揮了較好的規(guī)范作用。通過多種形式的學(xué)習(xí)宣傳貫徹，各單位干部職工的制度執(zhí)行意識逐步增強(qiáng)。
2 、規(guī)范操作程序，集體決策水平得到提升。各單位黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子能按照規(guī)定程序，規(guī)范操作實施，堅持黨委（黨組）會集體研究決定“三重一大”事項。如市衛(wèi)生局堅持正確的選人用人導(dǎo)向，規(guī)范干部選拔任用程序，較早地實行了討論任用干部票決制，專門制訂文件形成制度，并初步探索了“兩考（領(lǐng)導(dǎo)干部任職資格考評、組織考察）三差額（差額推薦、差額考察、差額票決）十公開（公開職位、公開條件、公開方式、公開報名、公開演講答辯、公開推薦及考察預(yù)告、任前公示、公開電話、全過程公開）”的選人用人方式。 XX年以來，5家單位集體討論決策的事項共232項，集體決策水平得到較好提升。
3 、健全配套制度，反腐倡廉制度體系不斷完善。各單位注重配套制度的建立，針對容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)，不斷對原有的制度進(jìn)行修訂和完善。如市交通局結(jié)合工作實際，制定了《進(jìn)一步規(guī)范局機(jī)關(guān)和事業(yè)單位進(jìn)人管理的有關(guān)規(guī)定》，修訂了干部掛職鍛煉、干部交流輪崗和機(jī)關(guān)借用人員管理等規(guī)定，促進(jìn)干部人事工作的科學(xué)化、規(guī)范化；全面開展行政權(quán)力風(fēng)險點排查工作，進(jìn)一步完善《財務(wù)管理制度》、《財務(wù)審計制度》，制訂出臺《局機(jī)關(guān)工作人員廉政規(guī)定》，通過建立健全預(yù)警防范機(jī)制，不斷增強(qiáng)各項制度的約束力。
4 、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，制度執(zhí)行保障機(jī)制不斷健全。各單位注重加強(qiáng)“三重一大”制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，將三重一大制度執(zhí)行情況作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容進(jìn)行檢查考核，并與業(yè)務(wù)工作、行風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來。如市農(nóng)委聘請了30位由市級機(jī)關(guān)代表、轄市區(qū)局代表、人大代表、政協(xié)委員、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人、農(nóng)民專業(yè)合作組織負(fù)責(zé)人、專業(yè)大戶代表、基層站所負(fù)責(zé)人等組成的行風(fēng)監(jiān)督員，對農(nóng)委“三重一大”工作及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行民主監(jiān)督。進(jìn)一步建立健全農(nóng)業(yè)項目管理申報、評定和監(jiān)督管理制度，出臺《常州市農(nóng)林局農(nóng)業(yè)建設(shè)項目管理暫行辦法》，規(guī)范申報、評定和檢查驗收程序，增強(qiáng)透明度，自覺接受社會公眾的監(jiān)督，制度執(zhí)行的保障機(jī)制不斷完善。
三、存在問題
1 、對制度的重視程度有待進(jìn)一步提高。少數(shù)單位對制度的重要性還缺乏足夠重視。一些單位沒有按文件要求在6個月內(nèi)制定具體實施辦法，個別單位為應(yīng)付檢查才倉促出臺相應(yīng)文件。有的單位對制度宣傳教育的方式不夠多樣，宣傳范圍不夠廣泛，效果還不明顯。訪談中有些中層干部不了解“三重一大”的主要內(nèi)容，有的干部是檢查前一天才看到文件。一些單位執(zhí)行制度的基礎(chǔ)工作不夠扎實，檢查臺帳中發(fā)現(xiàn)，有的單位用一般的記載簿代替專用會議記錄本，不符合檔案管理要求；有的會議記錄過于籠統(tǒng)簡單，如討論任用干部時，有的只記錄了“一致同意”的表態(tài)結(jié)果，省略了班子成員討論過程中發(fā)表的意見和理由；有的會議紀(jì)要過于原則，遺漏了集體決策形成的一些關(guān)鍵信息和內(nèi)容。
2 、制度的可操作性有待進(jìn)一步提高。一些單位制定的實施辦法大多照搬文件，沒有根據(jù)本部門實際情況，科學(xué)合理界定職責(zé)范圍內(nèi)“三重一大”事項的具體內(nèi)容，尤其是在哪些重大事項決策必須上黨委（黨組）會研究、大額度資金的界定標(biāo)準(zhǔn)、票決制的實施等方面沒有進(jìn)行具體細(xì)化，一些單位甚至以局長辦公會等會議代替黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策。制度的針對性、可操作性不強(qiáng)，制度執(zhí)行的實際效果有待進(jìn)一步提高。
3 、醞釀的充分性有待進(jìn)一步提高。訪談中了解到，有的單位決策方案征求意見的范圍還比較狹窄，一般干部的參與度不高；會前協(xié)調(diào)溝通和醞釀的時間還不夠充分，有關(guān)決策方案沒有提前送達(dá)班子成員，有的是在開會時才拿到有關(guān)材料，集體決策時討論不夠深入，醞釀不夠充分。有的干部反映，一些決策方案沒有經(jīng)過深入的調(diào)研和科學(xué)的論證，提出的往往是單一意向的“可批性”報告，而不是提供多種比較方案的“可行性”報告。
4 、決策的透明度有待進(jìn)一步提高。巡查中發(fā)現(xiàn)，有的單位對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況，哪些必須公開，在什么范圍公開，以什么形式公開等沒有明確的制度規(guī)定，隨意性較強(qiáng)。訪談中有干部反映，一些重大事項決策公開的面還不夠廣，向領(lǐng)導(dǎo)干部公開的多，向一般干部公開的少；涉及干部職工利益的公開多，涉及大額度資金使用、重大項目實施的公開少；決策形成的結(jié)果公開多，決策執(zhí)行的過程公開少，權(quán)力公開透明運行的力度還需加大。
5 、執(zhí)行的嚴(yán)肅性有待進(jìn)一步提高。訪談中有的領(lǐng)導(dǎo)反映，有時為了完成上級的限時要求，實施重大項目時趕工期、走捷徑，沒有履行必要的程序，造成了一些邊上報、邊設(shè)計、邊施工的“三邊”工程。有的單位依法決策的觀念不強(qiáng)，受種種干擾因素的影響，有的項目規(guī)劃一變再變，決策執(zhí)行的剛性不足、嚴(yán)肅性不強(qiáng)。
6 、監(jiān)督的'有效性有待進(jìn)一步提高。巡查中發(fā)現(xiàn)，有的單位黨委（黨組）辦公室或相應(yīng)機(jī)構(gòu)沒有建立領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”決策事項監(jiān)督制度，對決策執(zhí)行情況沒有跟蹤督察。對下屬單位執(zhí)行“三重一大”事項決策制度的監(jiān)督不夠，有的下屬單位領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力集中，行使權(quán)力不夠透明，決策的科學(xué)性、民主性不強(qiáng)。上級黨組織對下屬單位“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
四、對策建議
1 、強(qiáng)化制度的凝聚力。要以更加有力的措施推進(jìn)制度建設(shè)，努力形成按制度辦事、靠制度管人、用制度規(guī)范行為的長效機(jī)制，使制度在改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高行政效能、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和有效防治腐敗中發(fā)揮更大作用，切實發(fā)揮制度凝聚力。要進(jìn)一步加強(qiáng)對“三重一大”事項集體決策制度等重點制度的學(xué)習(xí)宣傳，充分利用機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)日、黨校培訓(xùn)、專題講座、知識測試等多種形式，分層次開展制度學(xué)教活動，提高制度的知曉度和影響力。要按照黨務(wù)政務(wù)公開要求，編制公開目錄，通過多種形式和途徑及時、全面、正確公開制度內(nèi)容、制度執(zhí)行過程和結(jié)果，接受群眾對制度執(zhí)行情況的全方位監(jiān)督。 領(lǐng)導(dǎo)干部特別是班子成員要帶頭堅持學(xué)習(xí)制度，自覺遵守制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，強(qiáng)化法律面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的意識。
2 、強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。要深入推進(jìn)“制度執(zhí)行力提升工程”，切實提高制度執(zhí)行力，維護(hù)制度權(quán)威性。建議繼續(xù)對重點部門、重點領(lǐng)域執(zhí)行重點制度的情況進(jìn)行專項巡查，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，并督促落實整改。建議在全市開展“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行情況對照自查和重點抽查工作，推動制度文件的有效落實。圍繞制度執(zhí)行力和機(jī)關(guān)作風(fēng)效能建設(shè)存在的突出問題，定期開展有針對性的明查暗訪活動。探索建立“政風(fēng)熱線”長效機(jī)制，支持和引導(dǎo)群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督。積極探索科學(xué)的制度執(zhí)行績效評估辦法，建立明確的制度執(zhí)行導(dǎo)向機(jī)制。制定《制度執(zhí)行力評價體系和標(biāo)準(zhǔn)》，年內(nèi)對部分單位制度執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評估，全面監(jiān)測分析反腐倡廉制度運行情況和執(zhí)行效果。嚴(yán)格問責(zé)制度執(zhí)行不力的行為，加大對不執(zhí)行、不認(rèn)真執(zhí)行或者不正確執(zhí)行制度等行為的問責(zé)力度，年內(nèi)通報一批制度執(zhí)行不力的單位和個人。
3 、強(qiáng)化制度的創(chuàng)新力。各地各部門要針對實施重大決策工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，在工作實踐中不斷完善“三重一大”集體決策配套制度，如重大決策、重大項目、大額度資金使用的績效評價制度等。要大力推動制度創(chuàng)新，把那些經(jīng)過實踐檢驗的成功做法上升為制度，把那些通過案例剖析得出的規(guī)律性認(rèn)識運用于制度建設(shè)，保證制度行得通、管得住、用得好。要圍繞人、財、物管理和權(quán)力運行的重點環(huán)節(jié)與部位，推進(jìn)部門內(nèi)控制度建設(shè)，堵塞滋生腐敗的漏洞。年內(nèi)組織開展一次內(nèi)控機(jī)制建設(shè)情況專項檢查。要把科技手段融入制度設(shè)計之中，從“人盯人”轉(zhuǎn)為“機(jī)盯人”，用“無情的電腦”約束“有情的人腦”，減少人為干擾和自由裁量權(quán)，不斷提高制度建設(shè)的科技含量和制度執(zhí)行的實效。
4 、強(qiáng)化制度的推動力。要通過加強(qiáng)制度建設(shè)，推動各級黨委政府和部門決策的科學(xué)化、民主化。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項集體決策等制度和規(guī)定，堅持民主決策、依法決策、科學(xué)決策，認(rèn)真落實黨內(nèi)監(jiān)督制度，完善黨務(wù)、政務(wù)公開制度，大力推動責(zé)任政府、陽光政府建設(shè)。要通過加強(qiáng)制度建設(shè)，推動各地各部門轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效能。建立健全崗位責(zé)任制、目標(biāo)管理和績效考評制度，強(qiáng)化行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究和行政不作為、亂作為責(zé)任追究，推進(jìn)作風(fēng)效能建設(shè)，提高依法行政水平，大力推動法治政府、效能政府建設(shè)。要通過加強(qiáng)制度建設(shè)，推動決策部署有效落實。把“制度執(zhí)行力提升工程”與全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展重點工程（工程）相結(jié)合，與各部門業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，把強(qiáng)化制度執(zhí)行力融入到各項具體工作中，從而推動、市政府的工作決策和部署落到實處。
三重一大自查報告 22
根據(jù)《關(guān)于開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》要求，公司黨委、紀(jì)委對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況，按照檢查提綱組織專人進(jìn)行對照檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)
接到文件后，公司黨委、紀(jì)委高度重視，立即通過文件傳閱、黨政聯(lián)席會議等形式進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對公司“三重一大”自查工作進(jìn)行了安排部署。
(一)強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。公司成立了紀(jì)委書記任組長，公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員的“三重一大”決策制度執(zhí)行情況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由紀(jì)檢監(jiān)察辦公室人員組成，負(fù)責(zé)組織公司各部門、各分支機(jī)構(gòu)開展“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的自查活動，并就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行督促指導(dǎo)。
(二)強(qiáng)化協(xié)調(diào)督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的統(tǒng)一安排下，公司召開了執(zhí)行情況自查工作協(xié)調(diào)會部署開展自查工作。辦公室成員多次赴有關(guān)職能部門、基層單位進(jìn)行調(diào)研檢查和了解情況，通過深入細(xì)致地自查摸底，全面、準(zhǔn)確地掌握了公司“三重一大”集體決策制度的具體執(zhí)行及落實情況。
(三)強(qiáng)化措施落實。為切實將公司建章立制工作提高到一個新的高度，公司紀(jì)檢監(jiān)察辦公室將根據(jù)自查摸底的情況，特別是針對查找出的問題和不足，組織有關(guān)職能部門結(jié)合公司實際，繼續(xù)完善公司 “三重一大”決策制度實施辦法，構(gòu)建長效機(jī)制。
二、全面梳理，狠抓制度建設(shè)
結(jié)合自查情況來看，我公司已于20xx年制定了《公司“三重一大”決策制度實施辦法》，明確了xx項重大決策事項、xx項重要人事任免事項和7項重大項目安排事項，在大額度資金使用方面明確了無論金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，并進(jìn)一步明確了xx項界定。公司“三重一大”決策制度實施辦法頒布后，為了便于操作、實施，公司還于20xx年印發(fā)了三重一大決策流程等一系列相關(guān)配套制度，逐步形成了“三重一大”決策制度體系，收到了良好的效果。
(一)重大事項決策方面。圍繞著公司重大經(jīng)營管理，具有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重大問題、重大項目科學(xué)決策等事項，制定了公司《投資管理實施細(xì)則》、《中長期發(fā)展規(guī)劃管理辦法》、《項目后評價管理辦法》等相關(guān)制度。
(二)重要干部任免方面。從建立科學(xué)規(guī)范的干部管理機(jī)制角度出發(fā)，制定、完善了《干部管理暫行辦法》、《分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)意見》等多項規(guī)章制度。
(三)重要項目安排方面。根據(jù)公司近年來承擔(dān)的各類倉儲建設(shè)項目的要求，為進(jìn)一步規(guī)范和監(jiān)督招投標(biāo)行為，加強(qiáng)對工程建設(shè)項目的管理，相繼制定了《工程建設(shè)項目招標(biāo)管理實施細(xì)則》、《工程建設(shè)項目建設(shè)管理辦法》、《集中采購工作辦法》等。
(四)大額度資金使用方面。從確保公司資金使用安全和規(guī)范的角度出發(fā)，制定了《資金管理辦法》、《應(yīng)收款項管理辦法》等管理制度。
三、嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓貫徹落實
公司領(lǐng)導(dǎo)班子對關(guān)系到企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，能夠嚴(yán)格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會等，在充分發(fā)揚民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進(jìn)行集體決策;對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、責(zé)任明確的.原則，抓好落實。20xx至今，公司共召開經(jīng)理辦公會、黨委會、黨政聯(lián)席會、專題項目分析會等xx余次。
(一)重大事項決策方面。公司所有投資項目均按投資管理辦法和管理權(quán)限進(jìn)行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、年度框架投資計劃等項目上均在開展了可行性研究并獲得批準(zhǔn)后，按程序報批獲得了國家主管部門核準(zhǔn)批復(fù)，相關(guān)過程記錄和存檔資料完備。
(二)重要干部任免方面。公司嚴(yán)格遵照中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及總公司相關(guān)制度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴(yán)格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，選拔過程堅持集體決策和加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。20xx年以來組織完成重大人事任免事項xx人次，選拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
(三)重要項目安排方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴(yán)格按照公司制度執(zhí)行。招標(biāo)工作實行分級管理的原則，健全招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確招標(biāo)管理權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，充分利用物資采購中心的招標(biāo)平臺組織進(jìn)行。物資采購上實行一類物資集中，二類物資監(jiān)督，三類物資備案的方式組織進(jìn)行，并分級管理，分類指導(dǎo)，統(tǒng)分結(jié)合。通過這些方式，達(dá)到了規(guī)格統(tǒng)一、規(guī)模采購、規(guī)范運作、保證質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)。
(四)大額度資金使用方面。境內(nèi)資金方面，嚴(yán)格按照總公司“資金收支兩條線”管理辦法進(jìn)行集中管理。境外資金方面，遵照公司要求由xx公司通過xx銀行、xx銀行實行資金收支兩條線管理。對境內(nèi)、外非指定銀行賬戶實行限額管理，其中境內(nèi)戶口每日余額不超過xx萬元，境外戶口每日余額不xx萬美元。對于重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟螅瑖?yán)格按照授權(quán)管理制度執(zhí)行。通過合理、有效的利用資金，控制風(fēng)險，保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化、規(guī)范化。
(五)大力加強(qiáng)“三重一大”風(fēng)險識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度流程，建立健全聯(lián)合監(jiān)督檢查體制機(jī)制，公司風(fēng)險控制、人力資源及紀(jì)檢監(jiān)察等部門依據(jù)相關(guān)監(jiān)督規(guī)定，通過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會、黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核、專項檢查、內(nèi)部審計等多種方式，對“三重一大”制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。
四、監(jiān)督檢查，狠抓責(zé)任追究
公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，堅持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變集體決策，并加強(qiáng)對基層單位落實情況的監(jiān)督、指導(dǎo)，確保有效實施。
(一)強(qiáng)化組織保障。公司“三重一大”決策制度在實施過程中，堅持由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執(zhí)行提供了可靠的組織保障;公司黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的一項根本性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現(xiàn)象。
(二)嚴(yán)格監(jiān)督檢查。在基層單位年度業(yè)績考核和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查中，公司黨委把是否認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度作為對班子及成員考核的一項重要依據(jù)，納入考核體系，促進(jìn)了“三重一大”決策制度的貫徹落實。
(三)接受群眾監(jiān)督。公司設(shè)置了舉報郵箱和電話，并建立了信訪舉報記錄;所有新任職干部面向公司干部職工進(jìn)行公示，接收群眾監(jiān)督等，確保公司“三重一大”行為置于黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督之中。
五、加以改進(jìn)，狠抓總結(jié)提高
通過本次自查活動，公司廣大干部職工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認(rèn)可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項的主要內(nèi)容的確定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范;執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)等。今后工作中，公司將進(jìn)一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo)、自覺接受干部職工的監(jiān)督和審查、加強(qiáng)對基層單位執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關(guān)規(guī)定，扎實推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)。
三重一大自查報告 23
根據(jù)縣紀(jì)委文件精神，我鄉(xiāng)認(rèn)真開展了此項工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展的“三重一大”貫徹落實自查情景報告如下：
一、執(zhí)行“三重一大”情景
(一)我鄉(xiāng)黨委政府高度重視，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬重大事項決策，重要干部任免、重要項目和大額度資金的使用必須按照團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由團(tuán)體討論作出決定。全年共召開黨委會15次，研究干部任免1次，重要事項15次，沒有出現(xiàn)個人說了算的現(xiàn)象。
(二)堅持重大決策問題集中討論，民主決策，規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項目等都必須經(jīng)團(tuán)體討論，民主決策。如地質(zhì)災(zāi)害建房、計生整治等項目推進(jìn)工作等事項上均經(jīng)過鄉(xiāng)黨委多次研究、討論、民主決策。鄉(xiāng)敬老院老人宿舍招投標(biāo)在縣招投標(biāo)中心進(jìn)行的。
(三)堅持重要干部任免團(tuán)體討論，民主決策，紀(jì)委監(jiān)督制度。20XX年我鄉(xiāng)擬提拔干部，在上級部門的指導(dǎo)下進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查。事前，對所有新任干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行了細(xì)致的考察和綜合評價并廣泛聽取了各方意見。新上任的干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應(yīng)了自我的崗位，為我鄉(xiāng)的'工作作出了新的貢獻(xiàn)。
(四)加強(qiáng)制度建設(shè)，堅持大額度資金使用情景團(tuán)體討論，民主決策。認(rèn)真落實四大紀(jì)律八項要求，堅決執(zhí)行重特大事項報告職責(zé)追究等項目工作制度，針對抗震救災(zāi)的工作實際完善《XX鄉(xiāng)機(jī)關(guān)管理制度》，強(qiáng)化機(jī)關(guān)日常管理工作;新制定并執(zhí)行了《督查通報制度》便于監(jiān)督。堅持“四公開”，即公開工作職責(zé)、辦事程序、工作人員照片、監(jiān)督電話。
20XX年至今我鄉(xiāng)大額度資金使用情景
嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度和工程項目招投標(biāo)制度。機(jī)關(guān)采購由鄉(xiāng)財政所統(tǒng)一審核，大宗采購必須由鄉(xiāng)黨委會議經(jīng)過決定，非建設(shè)性項目投資2000元以上的資金支出都要經(jīng)團(tuán)體討論。
二、存在的問題
1、各項制度有待完善;
2、報告制度還需加強(qiáng);
3、檔案的整理還需加強(qiáng).
三、下一步工作安排
1、提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大”制度在我鄉(xiāng)的貫徹落實。
2、完善各項制度，保證“三重一大”事項的制度化、規(guī)范化。
3、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。
三重一大自查報告 24
20xx年以來，我局按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，扎實開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)活動，切實加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行“三個代表”重要思想，在各項工作的推進(jìn)中體現(xiàn)堅持以人為本，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展�，F(xiàn)就半年來執(zhí)行“三重一大”事項，開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)黨建精神文明建設(shè)工作方面，匯報如下：
一、執(zhí)行“三重一大”事項
嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學(xué)化。
�。ㄒ唬┙⒔∪恕叭匾淮蟆弊h事規(guī)則，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。
�。ǘ﹫猿种卮鬀Q策問題集體討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都必須經(jīng)集體討論、民主決策。
�。ㄈ﹫猿种匾刹咳蚊饧w討論、民主決策、紀(jì)委監(jiān)督制度。
（四）堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低范圍之內(nèi)。
�。ㄎ澹┐罅訌�(qiáng)局廉政建設(shè)。一是建立健全《機(jī)關(guān)廉政建設(shè)制度》，實行廉政建設(shè)責(zé)任制，局長為第一責(zé)任人，局領(lǐng)導(dǎo)班子為主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促落實。堅持和發(fā)揚廉潔奉公，勤政為民的作風(fēng)。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、管理、監(jiān)督，切實增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和單位干部職工的廉潔自律意識，規(guī)范執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話的制，對股級干部實行任前廉政談話。
二、開展“三重一大”集體決策活動。
我局按照“為民、開拓、務(wù)實、清廉”的基本要求，抓住查找和解決作風(fēng)方面存在的突出問題這個重點，從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起堅持用改革的辦法構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，堅定不移抓整頓，扎扎實實抓整改，堅持不懈抓建設(shè)。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視，周密部署
我局領(lǐng)導(dǎo)班子以高度的政治責(zé)任感和良好的精神狀態(tài)，及時召開專題會議，建立健全“三重一大”集體決策制度，以局長為第一責(zé)任人，各班子成員為主要責(zé)任人，分工明確、責(zé)任到人。做到了時間、人員、精力“三集中”，使我局工作扎實有序。
�。ǘ┠繕�(biāo)明確，重點突出
在此次干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動，我局從加強(qiáng)思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)入手，大力營造“用心想事、用心謀事、用心干事”的良好氛圍，使干部從不良思想作風(fēng)中走出來，塑造高層次的從政形象；從不良學(xué)風(fēng)中走出來，塑造高水平的學(xué)習(xí)形象；從不良工作作風(fēng)中走出來，塑造高效能的服務(wù)形象；從不良領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)中走出來，塑造高標(biāo)準(zhǔn)的工作形象；從不良生活作風(fēng)中走出來，塑造高情趣的生活形象。重點從“理念新、舉措新、機(jī)制新、風(fēng)氣新、環(huán)境新”上下功夫。
�。ㄈ┐胧┚唧w，效果明顯
通過認(rèn)真查找深刻剖析班子、班子成員及機(jī)關(guān)干部在思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面存在的問題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。通過整頓使班子、班子成員及機(jī)關(guān)干部在各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識進(jìn)一步深化，班子、班子成員及機(jī)關(guān)干部的政治意識、大局意識明顯增強(qiáng)，牢固樹立了執(zhí)政為民的理念；二是學(xué)習(xí)形式多樣，學(xué)習(xí)制度落實，積極運用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)實踐，科學(xué)觀念，法紀(jì)觀念和民主觀念明顯增強(qiáng)，積極吸收新經(jīng)驗、新思想、新成果，推進(jìn)本單位體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的能力明顯增強(qiáng)；三是密切人民群眾，切實為基層群眾排憂解難的`服務(wù)意識明顯提高；四是堅持科學(xué)執(zhí)政、依法執(zhí)政和民主執(zhí)政，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層、深入群眾調(diào)查研究；五是班子及班子成員帶頭發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定。全局上下形成了生動活潑、情趣健康的大好局面。
三、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)工作
在黨建工作中我們將切實抓好基層組織建設(shè)和移民工作密切結(jié)合起來，著力提高為民服務(wù)的本領(lǐng)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)得到較大提升。
進(jìn)一步建立和完善了總支及支部開展組織活動的相關(guān)制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學(xué)習(xí)制度加強(qiáng)思想和作風(fēng)建設(shè)。組織局黨員干部學(xué)習(xí)研討科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會理論，通過加強(qiáng)組織建設(shè)和思想、作風(fēng)建設(shè)，有力地推進(jìn)了“三重一大”集體決策制度的順利貫徹，營造了“發(fā)展、親民、干事”的濃厚氛圍，切實加強(qiáng)了干部能力作風(fēng)建設(shè)，密切了黨群干群關(guān)系。使干部能力作風(fēng)建設(shè)取得明顯成效，群眾工作機(jī)制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強(qiáng)。
三重一大自查報告 25
按照《年度“三重一大”事項集體決策制度落實情況專項督查工作方案》(成青紀(jì)發(fā)【 】14號)的要求，街道對貫徹執(zhí)行“三重一大”事項集體決策制度(以下簡稱“三重一大”制度)的情況進(jìn)行了自查。街道領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀(jì)違法行為發(fā)生�，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善規(guī)章制度
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳
領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在街道機(jī)關(guān)干部中進(jìn)行廣泛宣傳，貫徹傳達(dá)“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時，學(xué)習(xí)掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。
(二)明確決策范圍
一是重要人事工作，包括討論決定街道機(jī)關(guān)科以下干部的培養(yǎng)、考察、選拔、任免、定級;街道機(jī)關(guān)公務(wù)員、事業(yè)干部、社區(qū)書記、居委會主任等的錄用、調(diào)動、工資福利、獎懲、考核等方案;社區(qū)事務(wù)服務(wù)中心的編制、工資、獎金及負(fù)責(zé)人的任免。二是重大項目安排，包括討論決定街道(社區(qū))年度實事項目，年度財政預(yù)算，街道基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施建設(shè)的計劃方案以及稅收、招商項目的優(yōu)惠政策。三是重要工作內(nèi)容，包括傳達(dá)中央、省委、市委、區(qū)委的重要文件、指示和重要會議精神，研究本單位貫徹落實意見;討論決定社區(qū)黨建工作、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社區(qū)建設(shè)與管理、社區(qū)精神文明建設(shè)、社會保障與服務(wù)、社區(qū)民主自治、社會治安綜合治理等方面的.方針、原則、措施和規(guī)劃;討論決定涉及社區(qū)工作中的重大事項;屬地化管理工作等。四是大額度資金使用，包括研究、決定預(yù)算內(nèi)1萬元以上(含1萬元)的項目資金增減調(diào)整及預(yù)算外資金超過1萬元以上(含1萬元)的單項工作或項目。
(三)完善制度建設(shè)
街道將“三重一大”制度與班子建設(shè)﹑黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)科教城建設(shè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)述職述廉的重要內(nèi)容，對涉及街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大事項以及關(guān)系單位職工切身利益的重要問題，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策。圍繞“三重一大”制度，街道始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責(zé)任追究的辦事原則。年完善修改和制定了《街道黨工委“三重一大”議事制度》、《街道黨工委議事規(guī)則》、《東坡街道辦事處財務(wù)管理制度》、《東坡街道社區(qū)財務(wù)管理制度》、《東坡街道社區(qū)公服資金管理辦法》、《東坡街道辦事處請休假管理辦法》、《青羊區(qū)東坡街道辦事處年招商引企(資)獎勵辦法》等一批制度性文件。
(四)加強(qiáng)監(jiān)督力度
一是將“三重一大”決策執(zhí)行情況作為民主生活會重要述職內(nèi)容之一。二是是班子成員根據(jù)分工和職責(zé)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況。三是對“三重一大”決策執(zhí)行情況實行定期溝通制度。四是是“三重一大”執(zhí)行情況由街道紀(jì)工委負(fù)責(zé)檢查、督辦、落實、提醒。執(zhí)行情況包括有關(guān)“三重一大”事項是否納入集體決策范圍，是否按照決策程序要求進(jìn)行集體討論審議及決策形成意見的貫徹執(zhí)行情況。在“三重一大”制度的指導(dǎo)下，有力地促進(jìn)了街道管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。
二、完善政務(wù)公開，提高民主透明度
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開政務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，通過各種形式和途徑傾聽和征求相關(guān)部門、干部以及群眾的意見和建議，形成決策方案，決策方案主動報有關(guān)上級部門。對凡是涉及需要干部和群眾了解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工委擴(kuò)大會議的召開。由領(lǐng)導(dǎo)班子和科以上干部參加，在會上及時傳達(dá)上級黨委、政府的文件精神和要求，街道重大項目進(jìn)展情況，聽取工作的進(jìn)展、規(guī)劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對與干部密切相關(guān)的，如職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結(jié)果﹑榮譽獎勵﹑引進(jìn)人才、干部獎懲等事項，堅持進(jìn)行民主評議，并在一定范圍進(jìn)行公示，擴(kuò)大干部的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如計生政策、單位聘用人員公開招聘、物業(yè)管理政策等事項通過街道政務(wù)外網(wǎng)進(jìn)行公開。
四是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴(yán)格進(jìn)行保密。
三、規(guī)范決策程序，提高決策能力
一是凡列入“三重一大”決策范圍的內(nèi)容都由街道黨工委會議研究決定。會議議題一般由各分管領(lǐng)導(dǎo)報黨工委書記確定，上級要求討論的問題必須列入議題;未經(jīng)準(zhǔn)備和沒有處理意見的提案一般不列入議題。會前要就議題內(nèi)容進(jìn)行充分協(xié)商，取得一致意見，如意見不一致，而事項又不很緊迫，可暫緩列入議題;重大問題或其他需要個別醞釀的問題，可先召開專題會議醞釀研究;對列入會議的議題，應(yīng)明確由有關(guān)工委成員或科室進(jìn)行必要的準(zhǔn)備。
二是開會時間、會議議題、目的和要求一般要提前3天通知，以利于做好必要的會前準(zhǔn)備;黨政辦公室負(fù)責(zé)做好會議通知、會前準(zhǔn)備、會議記錄和材料整理工作。
三是討論問題時，每個工委成員要立足全局，積極發(fā)表意見，尤其是出現(xiàn)意見分歧時，既要尊重別人的意見，又要闡明自己的觀點。會議要有決議，不能議而不決;一次會議有幾個議題時，要分別議定，決定重要問題，要進(jìn)行表決;干部任免和重大問題實行票決制;在特殊情況下，可將分析意見向區(qū)委報告。
四是會后要及時將宜于傳達(dá)的決定、決議事項向下級黨組織通報，抓好貫徹落實。要按規(guī)范要求記錄，對重大問題的討論應(yīng)詳細(xì)記錄個人意見，注意妥善保管會議記錄本。
三重一大自查報告 26
按照市紀(jì)委《關(guān)于開展“三重一大”事項決策制度落實情況督查的通知》要求，我們對照督查內(nèi)容，對局開展“三重一大”事項決策制度落實情況先行自查，現(xiàn)將自查有關(guān)情況報告如下：
一、黨委高度重視，專題研究落實市委關(guān)于《加強(qiáng)“三重一大”事項決策和監(jiān)管的意見》、《市委常委會全面貫徹執(zhí)行民主集中制的'意見》(簡稱“兩個意見”)，結(jié)合文廣新局工作實際，制定了《市文廣新局“三重一大”事項決策和監(jiān)管的實施辦法》、《市文廣新局貫徹執(zhí)行民主集中制制度》，并按照實施辦法和制度加以貫徹落實。
二、梳理自落實“兩個意見”以來，局黨委在涉及“三重一大”事項決策過程中，按照程序經(jīng)集體討論、黨委會研究決定，沒有臨時動議或以傳閱、會簽、個別征求意見、現(xiàn)場辦公會等形式代替集體決策的現(xiàn)象。
三、20xx年底以來，涉及的“三重一大”事項有：
1.干部人事工作。局中層干部輪崗。經(jīng)局黨委會研究、報組織、宣傳部、人社部門備批，此項工作正在進(jìn)行之中。
2.職稱評審工作。嚴(yán)格按照程序，在人社部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下，按規(guī)章實施;
3.文物重點維修工程的修繕。都經(jīng)過上級文物主管部門批準(zhǔn)、局黨委會研究和討論而決策確立。
三重一大自查報告 27
按照《關(guān)于開展對“三重一大”貫徹落實情景檢查的通知》（x紀(jì)發(fā)[2009]7號）精神，我辦黨組對此項工作進(jìn)行了認(rèn)真的安排部署，對涉及“三重一大”的工作實施情景安排相關(guān)人員進(jìn)行了對照檢查，經(jīng)過自查，我辦今年以來按照規(guī)定，嚴(yán)格落實，沒有違反規(guī)定和制度的事件發(fā)生�，F(xiàn)總結(jié)報告如下：
一、健全了辦機(jī)關(guān)“三重一大”監(jiān)督管理制度
（一）凡“三重一大”事項都要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體內(nèi)部討論決定，討論中要報請市紀(jì)工委局參加并進(jìn)行審議，組織落實過程中要爭取紀(jì)檢監(jiān)察的監(jiān)督，辦結(jié)最終結(jié)果向市紀(jì)工委局反饋，并在必須范圍內(nèi)公開。
�。ǘ叭匾淮蟆笔马棃F(tuán)體討論前，應(yīng)由牽頭科室負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備相關(guān)資料報主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)在團(tuán)體會議上通報，與會人員逐一表態(tài)，提出明確意見。
�。ㄈC(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體會議分黨組會議和行政辦公會議。由黨組會議決定的事項，要堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定，會議記錄由專人負(fù)責(zé)；由行政辦公會議決定的'事項，要經(jīng)過與會人員的充分討論研究后做出決定，會議記錄由綜合科負(fù)責(zé)。
（四）移民辦主任是“三重一大”監(jiān)督管理制度的總負(fù)責(zé)人，副主任對各自分管科室的“三重一大”事項負(fù)責(zé)。
�。ㄎ澹叭匾淮蟆笔马椀南嚓P(guān)資料要理解上級組織和干部職工的監(jiān)督。
二、嚴(yán)格履行“三重一大”工作程序
凡涉及“三重一大”工作，辦黨組都采取了征求意見、報告上級主管部門、召開黨組會研究決策、并送主管部門備案的程序。
三、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”工作制度
今年以來，凡涉及我辦的重大決策、重要干部任免和獎懲、重要項目、大額度資金的使用，均嚴(yán)格按照制度辦事，包括所涉及的以下相關(guān)工作：
1、機(jī)關(guān)人員抽調(diào)社區(qū)、市上相關(guān)部門工作事宜；
2、解決移民上訪中重要事項處理的決定；
3、劃撥給鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目扶持資金、部門基礎(chǔ)設(shè)施費的決定。
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