工程部年度考核個(gè)人總結(jié)15篇
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家收集的工程部年度考核個(gè)人總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程部年度考核個(gè)人總結(jié)1
20xx年，質(zhì)監(jiān)站在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和省站的大力支持幫助下，全站干部職工以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)踏實(shí)肯干的優(yōu)良作風(fēng)，緊緊圍繞機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程和交通工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督等本職工作，開(kāi)拓進(jìn)取，努力工作，全力完成市局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)�？偨Y(jié)一年來(lái)的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、根據(jù)年度工作目標(biāo)和要求，制定下發(fā)了今年的質(zhì)量管理工作意見(jiàn)
為全面落實(shí)全市交通工作會(huì)議精神和全省公路水運(yùn)工程“平安工地”創(chuàng)建工作安排，充分發(fā)揮對(duì)公路水運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目的政府監(jiān)督職能，提高政府對(duì)公路水運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督的有效性，確保全市公路水運(yùn)工程建設(shè)質(zhì)量水平進(jìn)一步提高和“平安工地”建設(shè)活動(dòng)達(dá)標(biāo)，我站制定下發(fā)了《全市公路水運(yùn)工程質(zhì)量監(jiān)督及“平安工地”建設(shè)工作安排意見(jiàn)》，明確了交通基本建設(shè)程序，落實(shí)了各參建責(zé)任主體的質(zhì)量責(zé)任，對(duì)20xx年的質(zhì)量監(jiān)督工作提出了明確的要求。通過(guò)一年的艱苦努力，工程合格率達(dá)到100%。
二、切實(shí)加強(qiáng)“平安工地”建設(shè)和“監(jiān)理企業(yè)樹(shù)品牌監(jiān)理人員講責(zé)任”行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)
按照交通運(yùn)輸部和省交通運(yùn)輸廳有關(guān)公路水運(yùn)工程“平安工地”建設(shè)活動(dòng)要求和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，采取有力措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全保證體系，健全安全規(guī)章制度。加強(qiáng)一線作業(yè)職工的崗前培訓(xùn)，提高從業(yè)人員素質(zhì)。加大投入，增設(shè)必要的安全標(biāo)示，建立有效的防護(hù)措施。嚴(yán)格安全方案制定，專(zhuān)題論證，建立應(yīng)急預(yù)案體系，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處理能力。強(qiáng)化安全監(jiān)管和安全檢查，消除安全隱患，真正實(shí)現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)。
今年是監(jiān)理行業(yè)新風(fēng)建設(shè)活動(dòng)最后一年，要求從事我市交通工程監(jiān)理工作的監(jiān)理企業(yè)必須按照招投標(biāo)文件及合同約定要求成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，足額配備相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理人員和試驗(yàn)設(shè)備，嚴(yán)格按照公路、水運(yùn)工程《監(jiān)理規(guī)范》開(kāi)展監(jiān)理工作。監(jiān)理企業(yè)按照活動(dòng)實(shí)施方案的要求，深化制度建設(shè)，完善企業(yè)自律機(jī)制，遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的`職業(yè)準(zhǔn)則，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，工業(yè)濾布強(qiáng)化品牌意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)意識(shí)，堅(jiān)持以人為本、人才強(qiáng)企的方針，著力培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合人才，提高隊(duì)伍的職業(yè)化程度，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，我市監(jiān)理企業(yè)整體水平和服務(wù)意識(shí)得到明顯提高。
三、圓滿完成了混凝土質(zhì)量通病治理活動(dòng)
今年是混凝土通病治理活動(dòng)總結(jié)年，為全面完成活動(dòng)任務(wù)目標(biāo)，我們繼續(xù)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)治理責(zé)任，強(qiáng)化措施，積極落實(shí)，按照《市公路工程混凝土質(zhì)量通病治理活動(dòng)實(shí)施方案》，各建設(shè)項(xiàng)目和施工合同段扎實(shí)有效開(kāi)展，形成全員參與的良好氛圍。根據(jù)我市工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，圍繞治理目標(biāo)和內(nèi)容，建立健全監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制，逐步推進(jìn)治理工作，確保落到實(shí)處。把混凝土質(zhì)量通病治理活動(dòng)與日常監(jiān)督工作結(jié)合起來(lái)，對(duì)施工管理、施工工藝、原材料、實(shí)體質(zhì)量逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，加大排查力度，確保各項(xiàng)指標(biāo)滿足規(guī)范要求。對(duì)遇到的問(wèn)題，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)加以解決，推動(dòng)活動(dòng)扎實(shí)有序進(jìn)行。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，形成了5萬(wàn)余字的總結(jié)報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)交流材料，按時(shí)上報(bào)省廳。
四、認(rèn)真做好公路工程質(zhì)量狀況統(tǒng)計(jì)分析和安全事故統(tǒng)計(jì)工作
與往年相比，今年的公路工程質(zhì)量狀況和安全事故統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表工作時(shí)間上相對(duì)提前，要求分析的項(xiàng)目增加了很多，分析報(bào)告的內(nèi)容也相對(duì)廣泛。針對(duì)這一時(shí)間緊、任務(wù)重的情況，我們積極同相關(guān)單位聯(lián)系，了解在建的每一條公路的情況，并親自到工地進(jìn)行檢查核實(shí)，做到上報(bào)資料真實(shí)、準(zhǔn)確。
五、積極開(kāi)展“兩評(píng)一樹(shù)”、“兩保兩樹(shù)”等活動(dòng)
認(rèn)真學(xué)習(xí)市局活動(dòng)方案，根據(jù)意見(jiàn)精神和要求，在日常工作中，我站全體職工積極參與到活動(dòng)中來(lái)，立足于改進(jìn)工作作風(fēng)、弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、簡(jiǎn)化辦事程序、提高工作效率的原則，樹(shù)立正確的的工作態(tài)度和工作目標(biāo)。濾布制定了《市公路水運(yùn)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作程序及標(biāo)準(zhǔn)》、《市公路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，逐步實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化目標(biāo)。
六、圓滿完成機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工作
經(jīng)過(guò)三年的努力工作，質(zhì)監(jiān)站全體參建人員加班加點(diǎn)，不怕苦、不怕累，順利完成了機(jī)場(chǎng)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)，新的航站區(qū)已啟用，進(jìn)行試運(yùn)營(yíng)。
七、20xx年質(zhì)監(jiān)站工作打算
�。ㄒ唬┘哟蠊こ藤|(zhì)量安全監(jiān)督力度，按照《工作標(biāo)準(zhǔn)和程序》規(guī)范工程質(zhì)量監(jiān)督行為，使監(jiān)督覆蓋率達(dá)到100%，突出抓好工程質(zhì)量和安全，所監(jiān)督工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%。安全“零傷亡”。
�。ǘ├^續(xù)開(kāi)展并深化“平安工地”建設(shè)活動(dòng)。使全市交通建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)水平和安全管理水平得到整體提升。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)對(duì)公路試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)及工地試驗(yàn)室的監(jiān)督管理。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)室質(zhì)量保證體系、管理制度和執(zhí)行情況以及試驗(yàn)室的工作環(huán)境條件和安全情況的監(jiān)督管理。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)我站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，根據(jù)省質(zhì)監(jiān)站的達(dá)標(biāo)要求，加大建設(shè)力度，協(xié)調(diào)省站組織人員培訓(xùn)，購(gòu)置必備的檢測(cè)儀器設(shè)備，完善各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)省質(zhì)監(jiān)站的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
（五）配合省質(zhì)監(jiān)站做好境內(nèi)由省站直接監(jiān)督的公路工程及碼頭工程的安全監(jiān)督，完成省站交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
工程部年度考核個(gè)人總結(jié)2
一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下，我以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和建設(shè)單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。現(xiàn)對(duì)今年工作加以總結(jié)。
一、在質(zhì)量控制方面
對(duì)施工質(zhì)量的過(guò)程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)；根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對(duì)安全及使用功能的實(shí)施；檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面。工程中使用的.原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收；按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測(cè)控制。
二、在進(jìn)度控制方面
工程工期要求非常緊。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。
三、投資控制方面
一年中，自己深入工地，對(duì)土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行丈量核對(duì)，對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用。
四、協(xié)調(diào)管理方面
由于前期工作中，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全，項(xiàng)目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來(lái)了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報(bào)情況爭(zhēng)取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。
五、監(jiān)理資料的收集、整理方面
在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過(guò)交底。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度，語(yǔ)言流暢，內(nèi)容詳實(shí)，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)詞，因?yàn)楸O(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。
六、加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的建議
監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過(guò)總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)幾年的實(shí)踐，我覺(jué)得加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，努力構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過(guò)健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)延安艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)教育從業(yè)人員努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開(kāi)展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。
工程部年度考核個(gè)人總結(jié)3
一年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持下，我以科學(xué)、公正、守法、誠(chéng)信為準(zhǔn)則，以監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量為保證，以提高公司效益為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)和建設(shè)單位的相處關(guān)系，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和運(yùn)作模式，監(jiān)理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。現(xiàn)對(duì)今年工作加以總結(jié)。
一、在質(zhì)量控制方面
對(duì)施工質(zhì)量的過(guò)程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)；根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對(duì)安全及使用功能的實(shí)施；檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督的.被動(dòng)局面。工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收；按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測(cè)控制。
二、在進(jìn)度控制方面
工程工期要求非常緊。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。
三、投資控制方面
一年中，自己深入工地，對(duì)土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行丈量核對(duì)，對(duì)入場(chǎng)的.各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用。
四、協(xié)調(diào)管理方面
由于前期工作中，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全，項(xiàng)目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來(lái)了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報(bào)情況爭(zhēng)取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。
五、監(jiān)理資料的收集、整理方面
在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過(guò)交底。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度，語(yǔ)言流暢，內(nèi)容詳實(shí)，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)詞，因?yàn)楸O(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。
六、加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的建議
監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過(guò)總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)幾年的實(shí)踐，我覺(jué)得加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的，努力構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系，不但抓住了重點(diǎn)、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過(guò)健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)延安艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)教育從業(yè)人員努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開(kāi)展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。
工程部年度考核個(gè)人總結(jié)4
20xx年春運(yùn)于1月16日開(kāi)始，2月24日結(jié)束，歷時(shí)40天。根據(jù)市安委會(huì)、市交通質(zhì)監(jiān)站、縣交通局關(guān)于做好20xx年春運(yùn)工作的通知要求，我站堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針原則，突出重點(diǎn)，精心組織、周密安排，把春運(yùn)安全生產(chǎn)工作作為站今年開(kāi)局的重要工作之一。在站全體干部職工的共同努力下，到目前為止，春運(yùn)期間無(wú)財(cái)產(chǎn)盜竊事件及安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，即將圓滿地完成今年的春運(yùn)任務(wù)�，F(xiàn)將我站20xx年春運(yùn)工作情況總結(jié)如下:
一、春運(yùn)基本情況
安全生產(chǎn)是春運(yùn)工作首要任務(wù)，也是春運(yùn)工作的重中之重。我站按照要求嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和春運(yùn)工作有序和諧。春運(yùn)四十天,我站分成三個(gè)階段對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，分別為節(jié)前、節(jié)中、節(jié)后。不同階段，我站采取不同的針對(duì)性檢查方式，深入現(xiàn)場(chǎng)，排除隱患，確保在建公路水運(yùn)工程的安全生產(chǎn)。
二、春運(yùn)工作組織、實(shí)施情況
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全管理。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)局20xx年春運(yùn)工作安排，春運(yùn)前我站組織召開(kāi)全體職工春運(yùn)工作布置大會(huì)，在每位職工的思想中樹(shù)立春運(yùn)工作的緊迫感及責(zé)任感。同時(shí)，會(huì)上布置了今年春運(yùn)各崗位的任務(wù)，并且將各項(xiàng)工作細(xì)化到個(gè)人，使全體員工充分認(rèn)識(shí)到做好春運(yùn)工作的重要性。成立站春運(yùn)突發(fā)事件處置小組，由站長(zhǎng)任組長(zhǎng)，站長(zhǎng)助理任副組長(zhǎng)，各職能科室人員為組員。制定了春運(yùn)公路水運(yùn)建設(shè)行業(yè)應(yīng)急預(yù)案，為努力實(shí)現(xiàn)“以人為本”的和諧春運(yùn)作了充分的安全保障。我站及時(shí)將市縣兩級(jí)關(guān)于春運(yùn)工作的文件精神傳達(dá)到各建設(shè)單位及項(xiàng)目部，要求各單位高度重視這次春運(yùn)工作，同時(shí)按照文件要求做好各項(xiàng)安全措施，完善春運(yùn)工作施工條件。
2、嚴(yán)格監(jiān)督檢查，排除安全隱患
為切實(shí)做好春運(yùn)工作，我站開(kāi)展了安全生產(chǎn)大排查大整治檢查活動(dòng)，真正做到早準(zhǔn)備、早落實(shí)。同時(shí)，我站還及時(shí)開(kāi)展了全縣公路水運(yùn)在建工程安全生產(chǎn)檢查工作，對(duì)春運(yùn)前期工作進(jìn)行布置和檢查，全力保障施工生產(chǎn)的安全。
節(jié)前，我站于1月16日至1月17日對(duì)全縣公路水運(yùn)在建工程開(kāi)展春節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作。重點(diǎn)檢查了xxxxx工程等。檢查發(fā)現(xiàn)xxxxx等安全問(wèn)題。針對(duì)各工地存在的安全問(wèn)題,我站現(xiàn)場(chǎng)將問(wèn)題向建設(shè)單位做了反饋，并印發(fā)了三份整改意見(jiàn)書(shū)，督促限期整改落實(shí)。與此同時(shí)，我站還對(duì)春節(jié)期間工地的值班，邊通車(chē)邊施工路段的保通、消防、應(yīng)急準(zhǔn)備工作提出了要求。1月24日，我站專(zhuān)門(mén)組織人員，采取暗查暗訪的.方式，對(duì)縣內(nèi)在建工程的情況進(jìn)行了暗查。目前，我縣交通建設(shè)工程基本都已停工休假，各工地都采取了封閉或相對(duì)的封閉措施，防止春節(jié)期間閑人進(jìn)入發(fā)生意外。節(jié)中，按照春節(jié)值班安排，我站每天都有專(zhuān)人值班，帶班領(lǐng)導(dǎo)及值班人員必須確保聯(lián)絡(luò)暢通，手機(jī)保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)。遇有突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置。同時(shí)，各項(xiàng)目部都有安排值班人員，認(rèn)真做好各自安全工作，嚴(yán)防失竊、失火等各類(lèi)安全事故的發(fā)生，也確保了信息的及時(shí)上報(bào)。
節(jié)后，根據(jù)文件要求及我站檢查部署，原計(jì)劃于2月20日左右對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行一次安全檢查。但節(jié)后雨水天氣較多，大部分已經(jīng)復(fù)工的項(xiàng)目因?yàn)樘鞖庠虿坏貌粫簳r(shí)“停工”，即將復(fù)工的項(xiàng)目也推遲了計(jì)劃復(fù)工時(shí)間。對(duì)此，我站也順時(shí)調(diào)整計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間，在雨水天氣過(guò)后再安排開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查。
20xx年，我縣春運(yùn)工作在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全站干部職工的共同努力下，將取得圓滿成功，今后我們以此為契機(jī)，繼續(xù)認(rèn)真抓好公路水運(yùn)建設(shè)監(jiān)督工作，為全面實(shí)現(xiàn)我縣交通建設(shè)行業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
工程部年度考核個(gè)人總結(jié)5
一、質(zhì)量監(jiān)督工作
今年我站監(jiān)督的工程項(xiàng)目有病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程、農(nóng)村安全飲水工程、小型農(nóng)田水利建設(shè)重點(diǎn)縣項(xiàng)目、節(jié)水灌溉及五小水利工程項(xiàng)目、水土保持綜合治理項(xiàng)目等;配合省市進(jìn)行監(jiān)督的工程項(xiàng)目有升鐘二期工程、中小河流治理工程。所監(jiān)督的工程項(xiàng)目未發(fā)生較大質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故。
一是規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督工作程序，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督辦理審核程序，按照項(xiàng)目法人申請(qǐng)，監(jiān)督書(shū)辦理，下發(fā)項(xiàng)目監(jiān)督計(jì)劃，項(xiàng)目劃分審核的程序。對(duì)申請(qǐng)監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)備案，仔細(xì)核查監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等參建單位的資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)營(yíng)范圍。對(duì)監(jiān)督項(xiàng)目的單位工程、分部工程劃分進(jìn)行審核，確保項(xiàng)目劃分的合理性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，并按照程序批復(fù)。上半年新辦理質(zhì)量監(jiān)督書(shū)3個(gè)，編制項(xiàng)目監(jiān)督計(jì)劃3個(gè)，審核確認(rèn)項(xiàng)目劃分方案3個(gè)。
二是強(qiáng)化實(shí)體質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格遵循《西充縣水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、提問(wèn)題、實(shí)地看，及時(shí)掌握建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量情況。經(jīng)常性到現(xiàn)場(chǎng)檢查工程實(shí)物質(zhì)量，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)商定整改方案，明確整改責(zé)任人和整改限期，并跟蹤督辦落實(shí)。注重對(duì)實(shí)體工程的監(jiān)督，特別是針對(duì)全縣小型農(nóng)田水利建設(shè)工程數(shù)量多、地質(zhì)情況復(fù)雜、極易發(fā)生質(zhì)量安全事故的現(xiàn)狀，我站加大了對(duì)實(shí)體隱蔽工程、重要部位的監(jiān)督檢查，及時(shí)參與重要隱蔽工程的聯(lián)合驗(yàn)收，加大質(zhì)量監(jiān)督工作頻率，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，該整改的堅(jiān)決整改，該返工的堅(jiān)決返工，全年先后下發(fā)工程質(zhì)量和安全監(jiān)督文書(shū)及整改通知3份。
三是規(guī)范水利建設(shè)工程驗(yàn)收質(zhì)量核備與核定工作程序，加強(qiáng)對(duì)施工、監(jiān)理單位以及第三方檢測(cè)數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)，認(rèn)真對(duì)照、分析各方的質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果，并以此作為重要隱蔽工程，分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定核定的重要依據(jù)。上半年核備(核定)分部、單位工程的項(xiàng)目3個(gè)。
四是嚴(yán)格工程質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序，嚴(yán)格執(zhí)行施工單位自評(píng)、監(jiān)理單位復(fù)核、項(xiàng)目法人認(rèn)定、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)核定的質(zhì)量評(píng)定程序，規(guī)范分部、單位工程驗(yàn)收程序�？⒐を�(yàn)收前，聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理等其他質(zhì)量監(jiān)管單位進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)，對(duì)未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)或者核驗(yàn)不合格的工程，不得交付使用。參與監(jiān)督項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，嚴(yán)格把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。及時(shí)編制工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，為工程竣工驗(yàn)收提供質(zhì)量依據(jù)，上半年編制完成質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告2個(gè)。
二、安全生產(chǎn)工作
上半年質(zhì)監(jiān)站堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面貫徹落實(shí)水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)措施、方法，安全意識(shí)警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)長(zhǎng)抓不懈，安全工作取得顯著的成績(jī)，確保了全局各項(xiàng)工作的'順利開(kāi)展和圓滿完成。
一是責(zé)任明確，措施有力。年初與各股室簽訂了了安全目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，實(shí)行層層逐級(jí)負(fù)責(zé)。采取定期或不定期巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。同時(shí)做到了組織機(jī)構(gòu)健全，工作制度完善。安全防范工作有人抓，有人管、有人干，服從服務(wù)于全局大局，為全局其它工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。
二是抓已成水利工程及設(shè)施的安全度汛工作。加大了對(duì)紅旗水庫(kù)、紅巖水庫(kù)、八一水庫(kù)、梨樹(shù)溝水庫(kù)、山塘等已成水利工程的安全運(yùn)行管理。檢查中突出了解重點(diǎn)，對(duì)水庫(kù)放水設(shè)施的靈活運(yùn)行進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，確保水庫(kù)安全度汛。有針對(duì)地完善了病險(xiǎn)水庫(kù)、山塘等各項(xiàng)安全度汛措施和度汛預(yù)案，同時(shí)加大了對(duì)此類(lèi)工程安全運(yùn)行的觀測(cè)和運(yùn)行記錄，明確專(zhuān)人監(jiān)管，確保了工程在汛期安全運(yùn)行。在汛前，組織專(zhuān)業(yè)人員，開(kāi)展了多次認(rèn)真的汛前大檢查，并為水庫(kù)安全度汛充實(shí)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，把工程安全運(yùn)行技術(shù)關(guān)，以進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)水利工程及設(shè)施的管理。同時(shí)儲(chǔ)備了防汛應(yīng)急所需的搶險(xiǎn)物資和器材。汛期堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，和24小時(shí)值班制度，確保了通信暢通，做到了上情下達(dá)，下情上報(bào)。無(wú)安全事故發(fā)生。
三是抓在建水利工程的施工安全管理。進(jìn)一步完善在建施工安全度汛應(yīng)急預(yù)案的編制工作，確保了工程施工安全度汛。認(rèn)真抓工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，督促完善相關(guān)制度和操作規(guī)程。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備和有關(guān)證件進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。同時(shí)檢查專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，是否做好安全檢查記錄等工作，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)安全有序。狠抓工程建設(shè)中的所涉及的爆炸物品及爆炸作業(yè)的監(jiān)督管理工作，杜絕了無(wú)證作業(yè)，確保了安全。嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)，對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全問(wèn)題，責(zé)令施工單位現(xiàn)場(chǎng)作了整改，確保在建工程無(wú)安全事故發(fā)生。
三、下階段工作
下半年，我站將全力做好病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固、小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣灌區(qū)節(jié)水配套改造、農(nóng)村安全飲水及水土流失綜合治理等重點(diǎn)水利工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工作。進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督巡查力度，加強(qiáng)過(guò)程控制，努力實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“看、問(wèn)”向科學(xué)檢測(cè)數(shù)據(jù)監(jiān)督轉(zhuǎn)變，對(duì)查出的質(zhì)量隱患和不良質(zhì)量行為進(jìn)行整改和通報(bào)，并對(duì)存在問(wèn)題較多的工程項(xiàng)目列為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，確保水利工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量和安全。
工程部年度考核個(gè)人總結(jié)6
20xx年即將成就歷史�；厥走^(guò)去，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。在這一年里，在公司項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過(guò)自身的努力，我在各方面都取得了很大的進(jìn)步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我盡職盡責(zé)，努力工作。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作總結(jié)如下：
一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真履行本職工作
1、接收到上級(jí)有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種資料、文件后，及時(shí)登記、歸檔，并分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。
2、按時(shí)完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各種資料后，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)和初步的審查，對(duì)于合格的資料及時(shí)分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn)；對(duì)于不合格的資料，及時(shí)返回給施工單位要求其補(bǔ)充、修改、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理；來(lái)往文件資料均做到了收發(fā)登記，并建立了完整的臺(tái)賬。
3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，整理會(huì)議記錄、參加監(jiān)理月報(bào)、細(xì)則等的編制工作。
4、協(xié)助監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收每道工序，若不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求時(shí)，督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員及時(shí)整改及相關(guān)驗(yàn)收工作。
二、規(guī)范自己的言行，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平。項(xiàng)目部總監(jiān)安排我到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)
行監(jiān)理工作，并安排了專(zhuān)業(yè)知識(shí)過(guò)硬的工程師帶我。主要配合、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過(guò)程、工程驗(yàn)收以及負(fù)責(zé)旁站。初到工地，我積極主動(dòng)接近業(yè)主和與施工單位溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求以及查看工程圖紙，在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導(dǎo)下，逐步熟悉了一些設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求。
在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，加強(qiáng)施工過(guò)程控制，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場(chǎng)巡視、平行檢查過(guò)程中，我每天做了詳細(xì)的記錄，都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄等。
在旁站施工過(guò)程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級(jí)強(qiáng)度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機(jī)械及原材料儲(chǔ)備狀況、澆筑開(kāi)始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間、共計(jì)澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設(shè)計(jì)要求及實(shí)際抽查結(jié)果。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)督，及時(shí)、真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄；對(duì)施工的各道工序作業(yè)做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。并督促施工單位整改落實(shí)及合格后，進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅(jiān)守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。
三、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。
作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，時(shí)常熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、及大量閱讀了本專(zhuān)業(yè)相關(guān)書(shū)籍，熱衷于對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的積累。
四、盡心履職,全心全意當(dāng)好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員，沒(méi)有什么謀求利益
和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對(duì)自己份內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛(ài)自己的本職工作；有良好的.工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。
五、存在的問(wèn)題：
1.在現(xiàn)場(chǎng)工作繁忙時(shí)，監(jiān)理資料疏忽大意，造成文件無(wú)處查找；
2.監(jiān)理日志及資料填寫(xiě)不夠規(guī)范；
六、今后努力方向：
1.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。
2.不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部管理制度將監(jiān)；
3.增加監(jiān)理資料的整理規(guī)范意識(shí)，對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，并嚴(yán)格控制；
4.做到眼勤、口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹(shù)立監(jiān)理形象；
5.遵守公司的各項(xiàng)管理制度，協(xié)助工程師開(kāi)展好工作、在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，詳細(xì)檢查各部位施工情況，盡量做到事前控制，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。一旦發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問(wèn)題的苗頭馬上制止，避免問(wèn)題的發(fā)生。處理不了的問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)。團(tuán)結(jié)同事，熱愛(ài)自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度端正，遵守公司的各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)格遵守監(jiān)理“八不準(zhǔn)。日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作�？傊鳛橐幻O(jiān)理人員，要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。真正讓理論結(jié)合實(shí)際，為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階。
工程部年度考核個(gè)人總結(jié)7
20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里，在總監(jiān)、總代的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理部各部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)各位監(jiān)理大力支持下圓滿地完成了工作任務(wù)。
回顧一年來(lái)的工作，自己在各個(gè)方面都有很大的體會(huì)和收獲。進(jìn)入20xx年年初領(lǐng)導(dǎo)到安排我擔(dān)任安全監(jiān)理工作，由于過(guò)去沒(méi)有干過(guò)市政工程，對(duì)于市政工程的管理模式不是很清楚，工作起來(lái)抓不到頭緒，一開(kāi)始監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的的工作很不滿意，雖然自己年齡較大，但沒(méi)頂住工作上的壓力，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了辭職請(qǐng)求，在離開(kāi)青島地鐵半年中，自己也進(jìn)行過(guò)反思，難道地鐵監(jiān)理我就干不了么？正在這個(gè)時(shí)刻，公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，現(xiàn)在又有車(chē)站開(kāi)工需要監(jiān)理人員，恰好內(nèi)蒙工程也結(jié)束，回來(lái)后還是安排我擔(dān)任安全監(jiān)理，我接受了，既然接受了那就要把工作干好。通過(guò)一個(gè)來(lái)月的學(xué)習(xí)，在辦公室張明主任的帶動(dòng)下，我的工作很快進(jìn)入了狀態(tài)，通過(guò)市政管理處、地鐵公司幾次檢查，我對(duì)工作的程序和方法有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和提高，在工作中通過(guò)對(duì)方案的審批、對(duì)文件的'學(xué)習(xí)，工作能力有了一定的提高，一年來(lái)對(duì)工區(qū)檢查二十幾次，發(fā)現(xiàn)安全隱患上百處，包括機(jī)械事故隱患、安全防護(hù)、火災(zāi)、觸電、坍塌，并下達(dá)了整改通知單八次，施工單位全部按照整改要求進(jìn)行了整改，經(jīng)復(fù)查達(dá)到了整改要求。有效的避免了各種事故的發(fā)生，到目前為止各工區(qū)沒(méi)有發(fā)生一起大小型事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
總的來(lái)說(shuō)安全工作就是要眼勤、腿勤、口勤把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，抓安全工作每天面臨的都是一些看起來(lái)都是一些小事，說(shuō)多了施工單位就會(huì)感到厭煩，但是作為安全監(jiān)理就是要每天查找這些小事，及時(shí)提醒施工單位加強(qiáng)管控，才能避免事故的發(fā)生。
安全工作沒(méi)有產(chǎn)品看不到成績(jī)，不出事故就是成績(jī)，當(dāng)然這些離不開(kāi)監(jiān)理部全體監(jiān)理的共同的努力。
年初編制了深基坑開(kāi)挖安全監(jiān)理細(xì)則；暗挖工程安全監(jiān)理細(xì)則，應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)我監(jiān)理部的人員變動(dòng)情況，一些預(yù)案細(xì)則需要更新和補(bǔ)充，相繼修改了安全監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理部應(yīng)急救援預(yù)案；補(bǔ)充了起重設(shè)備安全監(jiān)理細(xì)則，對(duì)已完臨建、起重設(shè)備，進(jìn)廠其它小型設(shè)備進(jìn)行了驗(yàn)收，特種作業(yè)人員資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)收，查驗(yàn)了施工單位管理人員安全生產(chǎn)上崗合格證和安全生產(chǎn)許可證；參加每周監(jiān)理例會(huì)，在會(huì)上提出有關(guān)安全方面的事項(xiàng)，配合市政管理處、地鐵公司及總監(jiān)辦組織的聯(lián)合大檢查，督促施工單位按要求進(jìn)行整改，全面完成了今年安全管理工作。
今后，自己還要繼續(xù)努力不斷學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作建設(shè)，特別是要加強(qiáng)安全檢查記錄建設(shè)，建立各種管理臺(tái)賬，要做到干一行愛(ài)一行，盡職盡責(zé)把安全工作干好，團(tuán)結(jié)同志，為順利完成本工程監(jiān)理任務(wù)而努力奮斗。
工程部年度考核個(gè)人總結(jié)8
今年我擔(dān)任質(zhì)監(jiān)站技術(shù)室副主任。在該工作崗位上，我較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)有關(guān)情況總結(jié)如下：
一、思想方面
在思想上，我一直要求進(jìn)步，嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)思想道德方面的學(xué)習(xí)，提高自己的思想覺(jué)悟。
二、工作方面
在質(zhì)監(jiān)站工作期間，我主要負(fù)責(zé)技術(shù)室各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督信息的管理工作。技術(shù)室作為質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督管理工作各種信息、數(shù)據(jù)的交匯科室，做好相應(yīng)信息管理工作是一項(xiàng)重要的任務(wù)，既關(guān)系到監(jiān)督員日常監(jiān)督信息的查詢、更新工作，在監(jiān)在建各項(xiàng)動(dòng)態(tài)信息的統(tǒng)計(jì)匯總，更關(guān)系到監(jiān)督員對(duì)在建工程質(zhì)量異常情況能否及時(shí)跟蹤處理。
我結(jié)合自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，針對(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作的實(shí)際需要，對(duì)質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督管理系統(tǒng)進(jìn)行了大量的適應(yīng)性調(diào)整，增加了樁基檢測(cè)、原材料檢測(cè)、實(shí)體檢測(cè)等不合格信息的登記錄入、定期自動(dòng)匯總和報(bào)表輸出功能；增加了樁基檢測(cè)、實(shí)體檢測(cè)和室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)的審核登記臺(tái)帳；增加了分部資料、竣工驗(yàn)收資料復(fù)查登記臺(tái)帳；增加了在監(jiān)工程預(yù)拌商品混凝土供貨情況臺(tái)帳；增加了受監(jiān)項(xiàng)目監(jiān)督報(bào)告管理查詢臺(tái)帳；增加了在監(jiān)在建工程形象進(jìn)度更新、統(tǒng)計(jì)模塊；增強(qiáng)了報(bào)監(jiān)信息的查詢、統(tǒng)計(jì)、匯總的功能模塊。監(jiān)督管理系統(tǒng)的進(jìn)一步完善，規(guī)范了站內(nèi)各項(xiàng)質(zhì)量信息的管理工作，為各監(jiān)督員的質(zhì)量監(jiān)督工作提供了有力的支持，同時(shí)也提高了質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督管理信息化的水平。
我根據(jù)建管科的工作安排，繼續(xù)做好重點(diǎn)工程項(xiàng)目的巡查工作，定期將重點(diǎn)工程的巡查情況以書(shū)面報(bào)告形式向區(qū)政府和區(qū)各職能部門(mén)匯報(bào)。此外，我根據(jù)我科加強(qiáng)區(qū)內(nèi)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)信息管理的需要，在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，逐漸建立起“建筑行業(yè)動(dòng)態(tài)信息管理平臺(tái)”，初步實(shí)現(xiàn)了建筑企業(yè)信息及其不良行為信息的記錄查詢功能。
無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上，我都本著實(shí)事求是的.態(tài)度，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并且基本能做到“件件有落實(shí)、事事有交待”。在工作之余，我不忘繼續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)。隨著建筑行業(yè)的不斷向前發(fā)展，各種新技術(shù)、新工藝，各項(xiàng)政策法規(guī)都在不斷規(guī)范和完善。
我在工作過(guò)程中，感覺(jué)自己掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，規(guī)章制度和規(guī)范規(guī)程的學(xué)習(xí)不夠深入，工作的方式、方法還不夠成熟，有待改進(jìn)。在今后的工作中，我會(huì)在自己的工作崗位上認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事。
工程部年度考核個(gè)人總結(jié)9
安全工作，是電力生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題。我廠20xx年度工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全、高效、優(yōu)美、和諧”的工作方針，本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作思路，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全工作要求，全面開(kāi)展了安全、文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)和家旺大家旺、廠興大家興的團(tuán)隊(duì)精神與主人翁思想理念宣傳活動(dòng)，較好地完成了安全發(fā)電、機(jī)組大修、制度修訂、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、形象工程、薪酬制度等項(xiàng)工作，生產(chǎn)管理、后勤建設(shè)和企業(yè)面貌等方面工作都取得了顯著成績(jī)，企業(yè)綜合素質(zhì)和整體管理水平得到了進(jìn)一步的提升，開(kāi)創(chuàng)了公司持續(xù)發(fā)展的新局面。
20xx年度安全生產(chǎn)截止12月26日全年安全運(yùn)行無(wú)事故，累計(jì)安全運(yùn)行6807.57小時(shí)，始終保持了建廠后安全記錄無(wú)中止。安全、和諧促效益，今年共完成發(fā)電量12439.4萬(wàn)度，上網(wǎng)電量12311.024萬(wàn)度。具體年度工作如下：
一、加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)
將安全工作嚴(yán)抓落實(shí)，強(qiáng)化管理，始終是我廠工作的重點(diǎn)，安全運(yùn)行多發(fā)電始終是我全廠員工的首要任務(wù)。年初，公司、廠領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)真針對(duì)年度海洋性天氣變化和氣象部門(mén)對(duì)今年度天氣雨情預(yù)測(cè)，詳細(xì)擬定了新年度工作任務(wù)與方向，并注重管理的科學(xué)規(guī)范，檢查、督查力度，公司領(lǐng)導(dǎo)并能積極全面地與局調(diào)度部門(mén)搞好協(xié)調(diào)多發(fā)電，尤其是下半年企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)換，企業(yè)創(chuàng)新，新進(jìn)活力增強(qiáng)，與調(diào)度部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系處理得更為融洽。廠里也能及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議，與各值、班組簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，各值、班組再與各班值、個(gè)人簽訂安全責(zé)任狀，制定了嚴(yán)格的考核措施。在公司、廠領(lǐng)導(dǎo)下，廠設(shè)立安全員，堅(jiān)持每月不定期對(duì)廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)、設(shè)備、消防、綜合治理等方面的安全管理進(jìn)行督查落實(shí)。各班值設(shè)有安全員，實(shí)現(xiàn)了自上而下一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，安全員具體抓，層層落實(shí)任務(wù)和責(zé)任，實(shí)行任務(wù)到人，設(shè)備到人，責(zé)任到人的管理體系，明確安全職責(zé)，樹(shù)立安全意識(shí)，加強(qiáng)考核措施，以安全促效益，確保安全生產(chǎn)。其次為確保各部位的安全管理工作落實(shí)到位，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，建立健全了各項(xiàng)安全生產(chǎn)運(yùn)行記錄臺(tái)簿，把個(gè)人、班組的工作好壞與公司的績(jī)效考評(píng)直接掛鉤，修訂員工手冊(cè)考核制度，明確責(zé)任范圍，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，分層把關(guān)，確保安全工作規(guī)范化、制度化。每月末召開(kāi)一次安全生產(chǎn)分析會(huì)和每周一問(wèn)一答安全生產(chǎn)防事故課題活動(dòng)�？偨Y(jié)本月的工作，分析評(píng)價(jià)生產(chǎn)設(shè)備安全健康狀況，布置下月的生產(chǎn)任務(wù)和全面提升員工的安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)技能。
二、制定計(jì)劃，有條不紊
安全責(zé)任重于泰山，廠加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)，制定和完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，將安全工作做細(xì)、做嚴(yán)。因此，對(duì)安全工作我們逢會(huì)必講，逢事必強(qiáng)調(diào)。對(duì)生產(chǎn)交接班、巡回檢查、備用設(shè)備切換、缺陷票處理流程、運(yùn)行值班監(jiān)盤(pán)等一系列規(guī)章制度，及時(shí)組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)考核，在生產(chǎn)運(yùn)行中以強(qiáng)化員工規(guī)范操作規(guī)程，做到有章可循，違章必懲。層層落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任。做到一級(jí)服從一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，時(shí)刻保持“安全第一”這根弦。為了使安全管理工作有條不紊地進(jìn)行，廠每周不定期對(duì)廠各部位進(jìn)行安全巡視，要求運(yùn)行當(dāng)值對(duì)重要部位、指定地點(diǎn)每二小時(shí)巡檢一次并做好巡視記錄，檢查，監(jiān)督，將安全工作做到防范于未然，對(duì)不到位之處限期整改，及時(shí)制定安全隱患整改方案，將隱患消除于萌芽狀態(tài)。逐步完善廠所有設(shè)備和工作場(chǎng)地的安全警示牌的掛牌工作，嚴(yán)格按規(guī)程操作，杜絕人為安全事故的發(fā)生。公司為了能更好地開(kāi)拓解放員工原機(jī)制建設(shè)的思想觀念，幫員工灌注新鮮血液，7月份公司有計(jì)劃有步驟地組織了對(duì)廠全體員工分二批為期二天赴浙江兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)考察，大家在“聽(tīng)、看、想、議”中，普遍認(rèn)為兄弟電廠思想解放程度高、發(fā)展速度快、員工執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)搞得好，較好地做到了科學(xué)、率先、和諧等三大發(fā)展，在許多方面非常得到了員工們的學(xué)習(xí)和借鑒。通過(guò)學(xué)習(xí)參觀，使全體員工進(jìn)一步開(kāi)闊了視野，人人認(rèn)識(shí)到企業(yè)在社會(huì)中、個(gè)人在企業(yè)中的發(fā)展危機(jī)意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)。同時(shí)增強(qiáng)了加快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。
用制度規(guī)范人，增強(qiáng)職工安全素質(zhì)，是整個(gè)安全工作的基礎(chǔ)，也是整個(gè)安全管理工作得以順利實(shí)施的起碼條件。廠還多次內(nèi)部組織了安規(guī)和崗位實(shí)際技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行一次認(rèn)真的業(yè)務(wù)考試考核，組織新進(jìn)廠人員培訓(xùn)，使新進(jìn)廠員工熟悉技術(shù)技能。廠上崗人員統(tǒng)一由供電部門(mén)頒發(fā)的上崗證，要求憑證上崗。通過(guò)集中學(xué)習(xí)和考試考核，員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高，安全意識(shí)和責(zé)任心明顯加強(qiáng)。
三、加強(qiáng)防汛保安工作
為切實(shí)加強(qiáng)防汛保安工作，確保安全渡汛，20xx年度防汛工作在市政府、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠成立了防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，在廠全體員工上下一致努力和與水庫(kù)管理局職工共同協(xié)戰(zhàn)，明確責(zé)任，制定防汛值班輪流安排表，做到24小時(shí)防汛值班不離人，并加強(qiáng)與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)村一級(jí)的緊密聯(lián)系，積極組織防汛保安工作會(huì)，防汛工作在安全、順利圓滿地渡過(guò)，未因汛情停電、電力設(shè)施損失、泄洪等情況的發(fā)生，確保了電廠生產(chǎn)安全正常運(yùn)行，公司堅(jiān)持以人為本，把人民群眾生命安全放在首位。認(rèn)真貫徹國(guó)家防總《關(guān)于明確水庫(kù)水電站防汛管理有關(guān)問(wèn)題的通知》，切實(shí)加強(qiáng)水電站的安全管理。按照管理權(quán)限服從防汛指揮部門(mén)的統(tǒng)一調(diào)度指揮，積極加強(qiáng)與氣象、水文部門(mén)等地方防汛指揮部的密切聯(lián)系，及時(shí)掌握汛期的降雨情況，分析汛情，并隨時(shí)與防汛指揮部和調(diào)度中心保持聯(lián)系，及時(shí)反饋水庫(kù)的水位情況和水庫(kù)的安全狀況。加強(qiáng)對(duì)廠房、廠區(qū)的地理環(huán)境、來(lái)水情況、排水方式、易積水部分，因水淹會(huì)造成的事故或損失的設(shè)備的巡檢力度，以保證各欄水堤完好、排水暢通、應(yīng)急排水設(shè)施完好，始終保持中控室的通訊暢通。高壓室、低壓室等帶電設(shè)備地段，做到定人定位負(fù)責(zé)，且隨時(shí)監(jiān)視水位上升情況。同時(shí)，廠在一手抓好防汛安全工作的基礎(chǔ)上，另一手積極抓好安全生產(chǎn)，爭(zhēng)取發(fā)電負(fù)荷，不浪費(fèi)一點(diǎn)水源一度電。
四、周鄰關(guān)系融洽，外界協(xié)調(diào)工作明顯改善。
派出所、水庫(kù)管理局及周邊的'鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的關(guān)系與往年相比有明顯改善。針對(duì)大坳電廠攤子大、面積廣、人員少的實(shí)際，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視與周鄰單位、村鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)與溝通，逐步建立了良好的互通網(wǎng)絡(luò)。一是為營(yíng)造良好的電廠治安環(huán)境，公司加強(qiáng)了與派出所聯(lián)系溝通，針對(duì)該所領(lǐng)導(dǎo)值班住宿等一些實(shí)際問(wèn)題上，廠能及時(shí)妥當(dāng)?shù)亟鉀Q，在工作上派出所也給于了全力配合，遇年過(guò)節(jié)還加強(qiáng)值班巡查的力度，有效克制了類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生。二是發(fā)電。在汛期搶時(shí)發(fā)電上，都能較好地得到水庫(kù)管理局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與配合，在確保大壩安全的前提下，能與公司領(lǐng)導(dǎo)一道關(guān)注來(lái)水量變化，精密計(jì)算，把庫(kù)水位始終控制在最高水位警界，為廠搶時(shí)發(fā)電贏得了寶貴時(shí)間，盡力不浪費(fèi)一滴水一度電，如是以往絕對(duì)不可能的。三是鎮(zhèn)、村關(guān)系。村民糾紛鬧事，主要既有在歷史上遺留的問(wèn)題，也有原公司缺乏與村鎮(zhèn)感情溝通基礎(chǔ)不牢的問(wèn)題，公司找到根源后能積極主動(dòng)靠上去，一年比一年有所改善，與鎮(zhèn)、村一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)了聯(lián)系是分不開(kāi)的，逢年過(guò)節(jié)，做到慰問(wèn)互訪，增強(qiáng)了感情交流，也積極參于受鎮(zhèn)、村級(jí)邀請(qǐng)的民間組織的慈善活動(dòng)。
五、后勤管理良好，服務(wù)保障有力。
1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。
7月份股權(quán)轉(zhuǎn)換后，公司隨時(shí)投入3萬(wàn)多元辦公經(jīng)費(fèi)對(duì)廠中控室、檢修班、綜合辦、廠領(lǐng)導(dǎo)辦公室等重要部門(mén)配、換置了新的電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等硬件設(shè)施，這極大地有力保障了廠的日常工作安全順利完成。在主廠房和中控室墻上張貼了安全生產(chǎn)警示標(biāo)語(yǔ)，完善、更新了中控室的各項(xiàng)規(guī)章制度。另還積極做好了員工一日生活起居，俗話說(shuō)“兩軍相戰(zhàn)，糧草先行”,員工在各自崗位上安心不安心，工作熱情不熱情，一日生活起居保障好不好也就顯得尤為重要，所以公司根據(jù)實(shí)際又投入約2萬(wàn)費(fèi)用，讓員工從原寢室破爛不開(kāi)，潮濕滴水且還存有很大消防隱患的賓館房子中搬到員工家庭式的宿舍樓，把賓館能修好的財(cái)產(chǎn)配置到員工每個(gè)宿舍，員工房間配置了空調(diào)、電視機(jī)、熱水器、床、桌等等物品，建立了公用洗衣房，給全廠員工營(yíng)造了良好舒適溫心起居環(huán)境。同時(shí)在宿舍區(qū)利用原賓館資產(chǎn)開(kāi)設(shè)了招待住房，也極大地方便了員工和對(duì)外來(lái)客的接待工作。其次公司花3萬(wàn)元對(duì)廠柴油機(jī)危房進(jìn)行了重建。
2、“美化環(huán)境工程”做得扎實(shí)。
尤其下半年美化環(huán)境已基本形成長(zhǎng)效機(jī)制，主要表現(xiàn)在一是環(huán)境衛(wèi)生方面。7月份在公司、廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持和帶領(lǐng)下，重點(diǎn)開(kāi)展了環(huán)境衛(wèi)生的專(zhuān)項(xiàng)整治工作，針對(duì)長(zhǎng)期部分臟、亂、差等傳統(tǒng)生產(chǎn)生活陋習(xí)，影響企業(yè)的和諧發(fā)展與員工的生活質(zhì)量，為此公司把環(huán)境衛(wèi)生整治當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，從責(zé)任落實(shí)、人人參于、日常管理上入手，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)建立環(huán)境衛(wèi)生工作的長(zhǎng)效機(jī)制。成立監(jiān)督管理小組，與各值、員工劃定環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域的責(zé)任區(qū)，層層落實(shí)到位，做到人人參與，人人有責(zé)，讓環(huán)境衛(wèi)生的整治與維護(hù)不單只是形式落實(shí)到骨干身上，更重要的是實(shí)質(zhì)地落實(shí)到每位員工身上，形成上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管的良好局面。環(huán)境衛(wèi)生是一項(xiàng)持之以恒，永不間斷的工作，因此，廠在整治環(huán)境衛(wèi)生工作過(guò)程中，擬定了《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》和《衛(wèi)生檢查評(píng)比細(xì)則》以確保日常管理環(huán)衛(wèi)工作的持久。二是綠化方面。在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，高度重視綠化工作，始終堅(jiān)持把綠化工作對(duì)于改善周邊及廠內(nèi)環(huán)境和對(duì)外形象的重要意義。在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，綜合辦直接監(jiān)督考核，綠化員的嚴(yán)格管理與細(xì)致管護(hù)下，全面開(kāi)展廠的綠化工作。綠化管理，公司是仍維持原對(duì)外承包方式。在日常工作中，綜合室負(fù)責(zé)對(duì)承包方進(jìn)行綠化的監(jiān)督與考核，以保證廠綠化、環(huán)境健康發(fā)展。下半年初對(duì)綠化工作有了新要求，繼加大了其管理的監(jiān)督檢查力度，今年有明顯起色。三是內(nèi)外墻清洗粉刷與道路修整。廠房整體外墻因長(zhǎng)年受風(fēng)雨和灰塵的滲透，嚴(yán)重影響了廠的整體精神面貌的和諧發(fā)展，7月份公司投入約4萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)對(duì)廠房?jī)?nèi)外墻體從上到下、從里到外進(jìn)行了一次“洗臉裝飾”大革命。清洗粉刷后，廠房?jī)?nèi)外，樓上樓下以嶄新的面貌出現(xiàn)大眾面前，加之大坳獨(dú)特地理位置自然風(fēng)景和廠優(yōu)美的綠化環(huán)境襯托，尤為顯得光彩奪目美麗，總部來(lái)團(tuán)進(jìn)坳考察指導(dǎo)時(shí)，充分得到了考察團(tuán)對(duì)本廠整體建設(shè)的肯定與贊許。其次對(duì)賓館與宿舍區(qū)之間因地松臺(tái)階下塌的道路進(jìn)行了加土修復(fù)，因而解決了以往行人上下走路時(shí)帶來(lái)不便的問(wèn)題。
3、食堂管理。
食堂管理工作下半年在公司及廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和指導(dǎo)，綜合辦直接監(jiān)管下，通過(guò)食堂員工勤辛的努力食堂飯菜質(zhì)量、花色品種、衛(wèi)生狀況、設(shè)備的正常使用效率等都有了根本性的改變。員工的觀念有所變化、工作效率有所提高、團(tuán)結(jié)和工作氣氛有所改善。同時(shí)也杜絕了食堂浪費(fèi)現(xiàn)象的存在。一是廠及時(shí)成立了伙食管理委員會(huì)，明確伙委會(huì)的權(quán)利和義務(wù)，在日常工作中充分發(fā)揮各成員的主導(dǎo)作用，每月底進(jìn)行一次伙委會(huì)例會(huì)對(duì)一月來(lái)伙食收支情況檢查與公布，并對(duì)食堂工作進(jìn)行小結(jié)，制定了食堂相關(guān)的管理制度。二是對(duì)食堂的衛(wèi)生加強(qiáng)了制度管理和日常監(jiān)督檢查，保證進(jìn)入食堂的食品到上桌的飯菜達(dá)到食品衛(wèi)生要求。食堂環(huán)境衛(wèi)生有明顯的突破，從根本上改變了食堂讓人會(huì)認(rèn)為就是臟亂差的現(xiàn)象。三是做好接待服務(wù)。能對(duì)每一項(xiàng)的接待費(fèi)用合理使用，控制成本支出。四是飯菜質(zhì)量有比較大的提高，增加花色品種，特別是在機(jī)組大修期間推出茶蛋、燙粉、刀俏面等品種得到了廣大員工的好評(píng)，在受偏僻山區(qū)菜品相對(duì)單一的情況下，做到精打細(xì)算，絞盡腦汁改善菜肴花樣，使員工能夠在食堂吃到吃好比較滿意的飯菜，較好地保障了廣大員工一日三餐起居，且還根據(jù)運(yùn)行當(dāng)值交接班怕誤餐少餐的實(shí)際，做好食堂留餐工作。
4、是積極做好對(duì)廠資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)及防火、防盜安全的檢查。
11月份廠綜合辦利用三周的時(shí)間對(duì)廠現(xiàn)有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了一一盤(pán)點(diǎn)造冊(cè)。針對(duì)廠攤子大、面積廣、人員少，財(cái)產(chǎn)多的實(shí)際，我們定時(shí)或不定時(shí)對(duì)賓館、辦公樓、廠房等一些主要部位的安全巡查，對(duì)賓館無(wú)人住的房間，都一一重新裝鎖封門(mén)，賓館資產(chǎn)做到集中存放保管。
5、各類(lèi)月報(bào)表編報(bào)及時(shí)。
例如月發(fā)電量報(bào)表、月出勤匯總表、電話費(fèi)用月報(bào)表、月近區(qū)供電電量電費(fèi)報(bào)表等能按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，做到不誤時(shí)、不出錯(cuò)是公司能及時(shí)掌握廠月內(nèi)的全面數(shù)字情況，廠里的幾戶戶主月用電電費(fèi)收繳工作，做到及時(shí)收繳及時(shí)上交財(cái)務(wù)。
6、企業(yè)文化活動(dòng)搞得有生有色。
在辦公樓區(qū)域建立了員工平臺(tái)、廠務(wù)公開(kāi)、員工天地等文化宣傳欄。并在賓館里設(shè)立了乒乓球、xx室，添置了部分文體用品。“雙節(jié)”節(jié)日里在保證安全生產(chǎn)的前提下，舉辦了打撲克、拔河、籃球投籃等健康有益的比賽活動(dòng)，豐富了員工文化生活，營(yíng)造了歡樂(lè)、和諧的氛圍，充分展現(xiàn)了我廠員工開(kāi)拓創(chuàng)新、勤奮學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)向上、文明生活的精神面貌。
工程部年度考核個(gè)人總結(jié)10
xx年即將結(jié)束，回首xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時(shí)的惆悵，時(shí)間過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿希望的xx年就要到來(lái)，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：
一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容
在這一年的時(shí)間里，我主要參與了煙臺(tái)港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺(tái)市地下管線普查工作，煙臺(tái)港三突堤堆場(chǎng)修復(fù)工程，綜合樓位移觀測(cè)，以及公司多個(gè)項(xiàng)目的測(cè)量工作。
二、崗位職責(zé)履行情況
在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問(wèn)題，及時(shí)查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請(qǐng)教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍很大，多點(diǎn)同時(shí)施工，必須抓住監(jiān)理重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問(wèn)題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺，下次再遇到類(lèi)似情況就可以獨(dú)立解決了。對(duì)需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對(duì)鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見(jiàn)證取樣和平行檢測(cè)。對(duì)于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達(dá)到最優(yōu)。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工。
工程資料方面：
每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫(xiě)好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見(jiàn)證取樣、平行檢測(cè)等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。
三、工作體會(huì)感受及不足
通過(guò)今年的監(jiān)理工作，我覺(jué)得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識(shí)面。
這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。
四、明年個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)及對(duì)公司的意見(jiàn)
從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問(wèn)、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。工作生活上遵守公司的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個(gè)集體，并且利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對(duì)我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情。
我于XX年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目、xx統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、xx數(shù)字城管項(xiàng)目、xx數(shù)字城管項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。
xx統(tǒng)計(jì)局機(jī)房工程項(xiàng)目、xx數(shù)字城管項(xiàng)目主體工程已全部完成，項(xiàng)目分別于XX年初完成最終驗(yàn)收、業(yè)主交付使用。在系統(tǒng)交付使用過(guò)程中，我方監(jiān)理部跟蹤了系統(tǒng)的升級(jí)、運(yùn)維、異常情況處理。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目是公司在xx的重點(diǎn)項(xiàng)目。從戰(zhàn)略層面上來(lái)看，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續(xù)中心醫(yī)院設(shè)備標(biāo)段、衛(wèi)生局軟件項(xiàng)目的監(jiān)理業(yè)務(wù)�？偙O(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、和諧互補(bǔ)、任務(wù)到人。
xx中心醫(yī)院是民心工程、政府主導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)工程，時(shí)間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴(yán)格按項(xiàng)目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時(shí)間倉(cāng)促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預(yù)則立，先有計(jì)劃方案，再啟動(dòng)實(shí)施�？紤]到時(shí)間緊，同步對(duì)各個(gè)分項(xiàng)子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門(mén)等接口單位銜接并及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行審核。
xx中心醫(yī)院建筑智能化項(xiàng)目總投資約XX余萬(wàn)，共約18個(gè)子系統(tǒng)建設(shè)，分散于老干樓、醫(yī)技樓、行政樓幾個(gè)樓區(qū)30個(gè)樓層實(shí)施工作。
項(xiàng)目初期監(jiān)理工作主要集中在如下幾個(gè)方面
1、圖紙?jiān)u審、需求確認(rèn)。
涉及到土建單位、裝修單位及院方內(nèi)部職能部門(mén)的各個(gè)子系統(tǒng)，我方多次組織項(xiàng)目專(zhuān)題圖紙?jiān)u審會(huì)。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開(kāi)支80余萬(wàn)元。根據(jù)招標(biāo)文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要，統(tǒng)一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話一用一備），在后期的圖紙?jiān)u審過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類(lèi)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，為院方建議補(bǔ)充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)。
2、中心機(jī)房、監(jiān)控機(jī)房的監(jiān)理工作。
跟蹤旁站中心機(jī)房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。機(jī)房的六面裝修工藝嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，找平-防灰-防潮-保溫。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過(guò)線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和管控。強(qiáng)電子系統(tǒng)，入戶線纜線徑與總配電負(fù)荷、總開(kāi)關(guān)匹配，ups機(jī)頭進(jìn)出線纜線徑與ups輸入輸出匹配。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨(dú)接地不大于1歐姆。動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控子系統(tǒng)，此系統(tǒng)是機(jī)房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩(wěn)定性直接影響了機(jī)房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對(duì)精密空調(diào)漏水報(bào)警、配電的'漏電和過(guò)載、ups運(yùn)行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控。
3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線敷設(shè)，實(shí)時(shí)對(duì)預(yù)埋質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。
前期主要以樓宇管線敷設(shè)工作為主，對(duì)我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活，也是見(jiàn)工夫活。因?yàn)樯婕暗骄C合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙的同時(shí)，也應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)局部路徑合理調(diào)整�，F(xiàn)場(chǎng)人員把握幾個(gè)原則，先圖紙，后現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂?shù)那闆r，垂直調(diào)整；影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、靈活監(jiān)理、實(shí)時(shí)調(diào)度實(shí)施，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續(xù)工序正常實(shí)施。
我于XX年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項(xiàng)目部，繼續(xù)參與xx數(shù)字化城管項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理工作。
剛進(jìn)項(xiàng)目組，按照基本監(jiān)理流程，認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。因合同到10月初才簽，前期無(wú)合同。通過(guò)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，總結(jié)項(xiàng)目存在如下幾大風(fēng)險(xiǎn)。
1、個(gè)人技能風(fēng)險(xiǎn)；
按照監(jiān)理合同，“三區(qū)一園”區(qū)級(jí)指揮中心、“市監(jiān)督指揮中心”的裝修工程由我方監(jiān)理，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不足、存在管理要點(diǎn)不清晰、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險(xiǎn)。
2、前期的規(guī)劃方案、投標(biāo)方案可實(shí)施性不強(qiáng)；
根據(jù)硬件集成平臺(tái)標(biāo)段投標(biāo)時(shí)提供的技術(shù)方案，設(shè)備清單所附設(shè)備與其在方案體現(xiàn)的建設(shè)思想有沖突。虛擬化軟件無(wú)處可用、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲(chǔ)規(guī)劃明顯不合理、接入交換機(jī)數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機(jī)及匯聚交換機(jī)的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備（網(wǎng)閘）配置數(shù)量與規(guī)劃的的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實(shí)際數(shù)量有偏差（業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問(wèn)題）、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)（雙屏工作站全上大屏）等。
3、提籃子工程，項(xiàng)目推進(jìn)困難；
硬件平臺(tái)標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。個(gè)人行為和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險(xiǎn)。后期的實(shí)施過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)充分暴露。硬件平臺(tái)供貨嚴(yán)重滯后，進(jìn)場(chǎng)3個(gè)月未供貨。因?yàn)橘Y金問(wèn)題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點(diǎn)工序延遲導(dǎo)致項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)滯后。
4、施工單位多、分項(xiàng)工程多、協(xié)調(diào)難度大。
工程部年度考核個(gè)人總結(jié)11
從我到工地的第一天就面對(duì)南岸區(qū)安監(jiān)站非常重視的邊坡治理工程。此處的邊坡最大高度達(dá)25米，工程量大、支護(hù)難度大、所需施工周期長(zhǎng)，為了謀求施工進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾統(tǒng)一，根據(jù)國(guó)家有關(guān)建設(shè)管理的方針、政策、法律、法規(guī)和工程建設(shè)有關(guān)的文件及監(jiān)理細(xì)則。我監(jiān)理部對(duì)施工進(jìn)行了“事前預(yù)控”、“事中控制”以及“事后控制”。高邊坡支護(hù)受雨季、惡劣天氣影響較大，除加強(qiáng)量測(cè)監(jiān)控外，還必須結(jié)合開(kāi)挖工藝做好排水措施，以及坡面、坡頂防雨水沖刷措施和坡腳加固措施。
特別是U1—T1段邊坡鄰近30KV的高壓鐵塔，我以及我監(jiān)理部人員對(duì)該段邊坡進(jìn)行特別的時(shí)時(shí)監(jiān)控，做好每天的監(jiān)控日志，且督促施工單位對(duì)該段坡面鄰近的高壓鐵塔進(jìn)行必要的防護(hù)，做好坡面防雨措施。我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格的監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
首先要有“五勤”：
即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計(jì)哪些是重要部位；
手勤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要常記，處理哪些問(wèn)題要有記錄；
腿勤，常到現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；
口勤，對(duì)于施工隊(duì)易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對(duì)施工隊(duì)要經(jīng)常交底；
腦勤，熟悉圖紙，動(dòng)腦筋想措施來(lái)保證工程質(zhì)量。
在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)）、“準(zhǔn)”（處理問(wèn)題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說(shuō)話依據(jù)）、“細(xì)”（工作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致）、“實(shí)”（做到一件事要實(shí)實(shí)在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問(wèn)題要做實(shí)質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實(shí)質(zhì)性的技術(shù)難題）。對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書(shū)、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，首先從外觀上對(duì)軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，
然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的'材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗(yàn)報(bào)告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計(jì)量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。
對(duì)安全文明施工控制方面的工作，通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì)，樹(shù)立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是不可預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé)，我作為這個(gè)工程的項(xiàng)目安全生產(chǎn)中的其中一員，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，還積極配市建委和市安檢站的安全質(zhì)量排查。從到工地至今無(wú)一例人員和機(jī)械等安全事故發(fā)生。受到了建設(shè)單位及施工單位的多次好評(píng)。
工程部年度考核個(gè)人總結(jié)12
一、工程概況：
地鐵黃莊站是一個(gè)換乘雙層車(chē)站，號(hào)稱亞洲第一。黃莊車(chē)站位于中關(guān)村大街與知春路十字路口，為四號(hào)線與十號(hào)線的十字換乘站，四號(hào)線車(chē)站位于中關(guān)村大街下，呈南北走向；十號(hào)線車(chē)站位于知春路下，兩站在平面上斜交且十號(hào)線在四號(hào)線上方通過(guò)。黃莊站共設(shè)4座風(fēng)道（風(fēng)井）、6個(gè)出入口、4條換乘通道、2條疏散通道。出入口、換乘通道與風(fēng)道在平面位置上縱橫交錯(cuò)，非常復(fù)雜。因此工程的科技含量、難度、管理是可想而知的。
二、個(gè)人主要工作及完成情況：
主要工作是：八月份以前主要是地鐵十號(hào)線公共區(qū)及非公共區(qū)的裝飾工程施工，八月份以后進(jìn)入四號(hào)線裝飾工程及設(shè)備管理用房主體建筑、一、二號(hào)風(fēng)道內(nèi)主體建筑等工程的施工。在此期間，我受公司領(lǐng)導(dǎo)的委托擔(dān)任此工程項(xiàng)目的駐地監(jiān)理工程師。在總監(jiān)辦的領(lǐng)導(dǎo)下，本著從管理和技術(shù)兩方面入手來(lái)組織做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的理念，合理安排監(jiān)理工作盡量實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工管理和技術(shù)管理雙強(qiáng)。從這種觀點(diǎn)出發(fā)；我作為一名駐地監(jiān)理工程師在二零零八年主要做了以下幾方面工作：
1、進(jìn)度計(jì)劃及管理工作：
確定計(jì)劃的龍頭作用，規(guī)范了進(jìn)度計(jì)劃格式及內(nèi)容；確定計(jì)劃審查重點(diǎn)：要求承包商制訂計(jì)劃必須具備可靠性和可行性，編制依據(jù)明確、計(jì)劃的目標(biāo)是否同高一級(jí)的計(jì)劃沖突，是否合理分解目標(biāo)；是否充分考慮到工程質(zhì)量的特殊要求，施工現(xiàn)場(chǎng)條件、相關(guān)單位的干擾等不利因素的影響，是否采取相應(yīng)的保證措施；對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的方案；上下、前后工序之間的銜接是否合理;工藝時(shí)間定額是否合理、是否滿足規(guī)范要求;施工的節(jié)奏是否合理；考慮分包對(duì)工期的影響是否合理等一系列問(wèn)題；本著確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、可行性的原則積極組織、科學(xué)分析、從施工項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)工期入手層層分解年、季、月、周計(jì)劃，本著遠(yuǎn)粗近祥的原則抓住現(xiàn)在預(yù)見(jiàn)未來(lái)，及時(shí)調(diào)整強(qiáng)化措施，嚴(yán)密跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)不浪費(fèi)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)日保周、周保月、月保季、季保年、年�？偟目刂颇繕�(biāo)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，反復(fù)審查了施工項(xiàng)目部的總進(jìn)度控制計(jì)劃20xx年度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃及月份的工程進(jìn)度計(jì)劃、每周進(jìn)行上周計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)和下周進(jìn)度計(jì)劃的安排。進(jìn)度控制方式：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、節(jié)點(diǎn)工期，反復(fù)審查了施工項(xiàng)目部20xx年度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃及月份的工程進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃得到了批準(zhǔn)，駐地監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制工作隨著工程的.施工就進(jìn)入到控制狀態(tài)。每周進(jìn)行上周計(jì)劃執(zhí)行情況總結(jié)和下周進(jìn)度計(jì)劃的安排。在執(zhí)行計(jì)劃的開(kāi)始，把工作重點(diǎn)放在計(jì)劃落實(shí)的可靠性及科學(xué)性的研究上，調(diào)查場(chǎng)地布置、工序安排、工序銜接、工序定額是否合理、計(jì)劃和實(shí)際的吻合程度、是否需要調(diào)整，調(diào)整方案是什么。及時(shí)反饋及時(shí)調(diào)整，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、施工方案及措施的管理：
施工方案及措施是施工的重要保障，施工方案及措施制定的是否完備直接涉及到施工安全質(zhì)量的保障程度，對(duì)方案的審查是做好安全質(zhì)量工程監(jiān)理的第一關(guān)，規(guī)定方案必須包含的內(nèi)容；如：施工的內(nèi)容、工法、工序、適用的規(guī)程、規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工措施、施工管理組織等。針對(duì)裝飾及主體建筑工程的特點(diǎn)，明確保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵、及施工難點(diǎn)所在，采取的針對(duì)性措施是否能起到保障作用等內(nèi)容進(jìn)行審核。為增強(qiáng)方案的可操作性，先組織設(shè)計(jì)交底明確設(shè)計(jì)意圖及控制重點(diǎn)難點(diǎn)，提議施工項(xiàng)目部在方案編制好后，施工項(xiàng)目部要組織相關(guān)技術(shù)管理人員會(huì)審，監(jiān)理進(jìn)行參與。致使方案的編制內(nèi)容具有可操作性。
3、進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)：
嚴(yán)格堅(jiān)持了進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)制度、施工試驗(yàn)制度。嚴(yán)格核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢查報(bào)告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的物資按照委托監(jiān)理合同的約定及有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣的方式進(jìn)行抽檢。針對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料在施工前按規(guī)范要求的檢驗(yàn)頻率進(jìn)行了100%的檢驗(yàn)；其中30%有監(jiān)理進(jìn)行了見(jiàn)證送檢；嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、對(duì)于未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)時(shí)相應(yīng)技術(shù)資料不全的進(jìn)場(chǎng)材料絕不允許用于施工。以確保工程的施工質(zhì)量。
4、安全管理工作：
安全管理工作的主題是：樹(shù)立安全第一的思想意識(shí)。把安全管理的具體工作劃分成兩部分管理；一部分是針對(duì)地下工程的特點(diǎn)需施工質(zhì)量來(lái)保證的；次之是需細(xì)化方案、精心施工、嚴(yán)格監(jiān)理、落實(shí)各工序相應(yīng)的安全操作規(guī)程等措施來(lái)保證。安全管理在二零零八年主要開(kāi)展了以下工作：制定了監(jiān)理安全管理細(xì)則、除巡視外安排每周的定期安全檢查、月份總結(jié)性檢查。要求施工項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)危險(xiǎn)程度適當(dāng)安排專(zhuān)、（兼）職的安全管理人員；對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)的施工人員先進(jìn)行安全教育、施工前進(jìn)行安全交底。工程開(kāi)工實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全驗(yàn)收制：檢查環(huán)境是否安全、措施是否到位、安全崗位責(zé)任制是否制定并貫徹下去、施工中須及時(shí)防護(hù)的部位是否有了責(zé)任人、從事危險(xiǎn)性作業(yè)是否有監(jiān)護(hù)人、專(zhuān)、（兼）職的安全管理人員是否到位；突發(fā)性事件是否制定了安全預(yù)案并進(jìn)行了演練等工作。
5、質(zhì)量管理工作：
質(zhì)量管理在監(jiān)理工作中已有了嚴(yán)格的管理程序及成熟的管理辦法，針對(duì)駐地監(jiān)理工程師自身工作的特點(diǎn)嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理計(jì)劃組織開(kāi)展監(jiān)理工作。按質(zhì)量管理程序嚴(yán)格執(zhí)行工序驗(yàn)收制度，將重點(diǎn)放在事前控制上，事前細(xì)化方案、加強(qiáng)過(guò)程控制，用過(guò)程控制保證驗(yàn)收質(zhì)量。對(duì)施工完的項(xiàng)目進(jìn)行了100%的驗(yàn)收，對(duì)于驗(yàn)收不符合質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目絕不允許過(guò)關(guān)，必須堅(jiān)持返工重來(lái)，對(duì)于返工整改過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，直至整改合格為止。對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行了全過(guò)程旁站，并如實(shí)填寫(xiě)監(jiān)理旁站紀(jì)錄。從現(xiàn)在驗(yàn)收的工程看達(dá)到了100%的合格率。
6、投資管理:
按總體控制、重點(diǎn)把握、月匯總的原則,依據(jù)合同文件規(guī)定的內(nèi)容、方法、程序進(jìn)行投資管理工作。費(fèi)用控制方法:依據(jù)合同文件規(guī)定的計(jì)量方法和合同圖紙，對(duì)工程量計(jì)量確認(rèn)清單進(jìn)行準(zhǔn)確核算，計(jì)算出每個(gè)清單欄目的控制數(shù)量，并分解到每個(gè)分項(xiàng)工程，得出分項(xiàng)工程結(jié)算清單。及時(shí)對(duì)承包人當(dāng)月質(zhì)量評(píng)定達(dá)到規(guī)定等級(jí)的所完分項(xiàng)工程進(jìn)行完工計(jì)量，同時(shí)詳細(xì)檢查證明資料，以分項(xiàng)工程支付清單為基礎(chǔ)，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)、數(shù)量準(zhǔn)確、資料齊全為原則對(duì)其進(jìn)行審查，并提出審批意見(jiàn)。
7、合同管理：
依據(jù)業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同文件；國(guó)家和北京市有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)或規(guī)定；業(yè)主與承包人在施工中簽訂的補(bǔ)充協(xié)議；有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；業(yè)主、總監(jiān)辦和承包人在施工過(guò)程中產(chǎn)生的有關(guān)文件或記錄等進(jìn)行合同管理工作。堅(jiān)持全面監(jiān)督、重點(diǎn)控制、專(zhuān)項(xiàng)管理的原則�？刂频闹攸c(diǎn)是工程變更、工程轉(zhuǎn)讓與分包、工程延期和費(fèi)用索賠。本著客觀、科學(xué)、公正的態(tài)度實(shí)事求是的處理合同問(wèn)題。認(rèn)真對(duì)承包人的履約行為和履約結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和管理并貫穿工程實(shí)施全過(guò)程，按月開(kāi)展履約評(píng)價(jià)工作。
工程部年度考核個(gè)人總結(jié)13
20xx年度，市政質(zhì)監(jiān)站按照《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》的要求，加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)站自身建設(shè)，規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督行為。突出質(zhì)量監(jiān)督工作‘執(zhí)法性、技術(shù)性、監(jiān)督性’的工作特點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)建精品，樹(shù)立典型、市政工程質(zhì)量大檢查、工程專(zhuān)項(xiàng)檢查等活動(dòng)的開(kāi)展，杜絕大的質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生，保持工程總體質(zhì)量水平的穩(wěn)定，鼓勵(lì)重點(diǎn)工程爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良，取得了較好的效果，同時(shí)通過(guò)實(shí)施紀(jì)念質(zhì)監(jiān)制度實(shí)施２0年活動(dòng)，宣傳貫徹《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》、《建設(shè)工程不良行為記錄》等活動(dòng)，提高了質(zhì)量監(jiān)督工作的影響，擴(kuò)大了質(zhì)量監(jiān)督工作的覆蓋面，現(xiàn)就工程質(zhì)量監(jiān)督工作總結(jié)如下：
�。�、工程質(zhì)量監(jiān)督基本情況
全年新受理工程監(jiān)督申請(qǐng)注冊(cè)20項(xiàng)，工程建設(shè)規(guī)模12367萬(wàn)元，去年接轉(zhuǎn)監(jiān)督工程14項(xiàng)，建設(shè)規(guī)模6334萬(wàn)元，總監(jiān)督規(guī)模18701萬(wàn)元，年內(nèi)竣工的22項(xiàng)工程中，21項(xiàng)工程通過(guò)竣工驗(yàn)收達(dá)到工程備案要求，工程合格率95.4％。監(jiān)督工程中老城區(qū)建設(shè)監(jiān)督工程32項(xiàng)，監(jiān)督覆蓋率100％，新增新城區(qū)、高新區(qū)工程建設(shè)監(jiān)督工程各一項(xiàng)，全年簽發(fā)工程不良行為記錄2份，工程整改意見(jiàn)書(shū)7份，召開(kāi)工地質(zhì)量例會(huì)52次，所監(jiān)督工程總體質(zhì)量水平保持穩(wěn)定，未出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故。
2、加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)站自身建設(shè)、規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督行為
按照《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》的要求，年初，市政質(zhì)量監(jiān)督站制定了實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督的工作流程。印發(fā)了工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)告知單。工程竣工驗(yàn)收備案告知單。在工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中，編寫(xiě)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。引導(dǎo)工程質(zhì)量監(jiān)督工作正常有序的開(kāi)展。同時(shí)，質(zhì)監(jiān)站利用電子技術(shù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的功能，建立質(zhì)量監(jiān)督信息電子檔案管理資料，將每項(xiàng)工程的基礎(chǔ)情況進(jìn)行收集、分類(lèi)和整理。補(bǔ)充配備了工程建設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
3、創(chuàng)建精品、樹(shù)立典型、帶動(dòng)工程質(zhì)量的提高
市政質(zhì)監(jiān)站在制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃時(shí)，有選擇的將上規(guī)模、影響大的工程做為工程監(jiān)督重點(diǎn)，鼓勵(lì)和協(xié)助施工企業(yè)創(chuàng)建精品工程、優(yōu)良工程，并將創(chuàng)建過(guò)程中好的施工方法和工藝進(jìn)行固定下來(lái)，在全市施工企業(yè)中進(jìn)行推廣、帶動(dòng)工程質(zhì)量整體水平的提高。龍湖大橋工程、朝陽(yáng)路拓改工程為我市重點(diǎn)工程項(xiàng)目，質(zhì)監(jiān)站根據(jù)工程特點(diǎn)，要求兩工程分別創(chuàng)建黃山杯工程和市級(jí)優(yōu)良，并制定質(zhì)量監(jiān)督方案，在過(guò)程中深入檢查，督促落實(shí)，目前該工程建成部分已表現(xiàn)出良好的質(zhì)量狀態(tài)，在今年市質(zhì)量大檢查中該項(xiàng)工程被通報(bào)表?yè)P(yáng)。
4、開(kāi)展市政工程質(zhì)量大檢查活動(dòng)，加強(qiáng)日常監(jiān)督巡查保證總體質(zhì)量水平穩(wěn)定。
按照省建設(shè)廳《關(guān)于20xx年全省工程質(zhì)量大檢查的通知》要求，組織市新城區(qū)、淮上區(qū)、高新區(qū)、城投公司、市排水公司等建設(shè)單，對(duì)所屬工程開(kāi)展質(zhì)量自查活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上，市政質(zhì)監(jiān)站對(duì)符合檢查范圍和要求的23項(xiàng)市政工程的建設(shè)行為和工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查對(duì)在建設(shè)行為檢查中發(fā)現(xiàn)的超越施工監(jiān)理資質(zhì)承接工程的情況，建設(shè)單位未辦理施工圖設(shè)計(jì)審查、補(bǔ)辦、漏辦質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)的行為，工程竣工驗(yàn)收和備案工作滯后等情況提出批評(píng)。對(duì)在實(shí)體質(zhì)量中發(fā)現(xiàn)的違反施工操作規(guī)程，不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工序責(zé)令整改，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行了不良行為記錄。在日常工序質(zhì)量隱蔽和巡查中，對(duì)施工中出現(xiàn)的違反施工操作規(guī)程，不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工序加大執(zhí)法力度，對(duì)一般違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行批評(píng)，責(zé)令整改，對(duì)較嚴(yán)重違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為除進(jìn)行返工整改外，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行不良記錄，對(duì)嚴(yán)重違反質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為在上述處罰的'同時(shí)，與建設(shè)單位協(xié)商取消該施工單位參加市政工程的投標(biāo)資格，清除出市政工程市場(chǎng)。今年以來(lái)有一家施工企業(yè)因施工質(zhì)量較差被清除出市政工程市場(chǎng)，二家施工企業(yè)因違反施工規(guī)范被進(jìn)行了不良行為記錄，多家施工企業(yè)被工序返工整改。通過(guò)采取上述一系列的方法、手段，凈化了市政工程施工市場(chǎng)，使市政工程質(zhì)量建設(shè)走上了良性發(fā)展軌道。
5、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查工作
質(zhì)監(jiān)站在編制質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃時(shí)對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，操作復(fù)雜的工序，批量大的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件，均做為質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)，做到早提出、早預(yù)防。同時(shí)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位提出相應(yīng)要求，加強(qiáng)質(zhì)量重點(diǎn)控制，加強(qiáng)旁站監(jiān)理，見(jiàn)證取樣，杜絕了大的質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生，如在污水管網(wǎng)質(zhì)量控制中，針對(duì)管材生產(chǎn)廠家多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，竟相壓級(jí)壓價(jià)，管材質(zhì)量有所下降的情況，對(duì)管材生產(chǎn)廠家提出重點(diǎn)監(jiān)控，訂貨前審核管材生產(chǎn)廠商生產(chǎn)資質(zhì)和生產(chǎn)能力，訂貨后生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)管材鋼筋、原材料進(jìn)行突擊檢查，管材到工地后，除按要求對(duì)產(chǎn)品的外觀、尺寸進(jìn)行檢查外，還要進(jìn)行破壞試驗(yàn)，通過(guò)環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量檢查，保證了工程原材料質(zhì)量。
6、日前工程質(zhì)量形勢(shì)及存在問(wèn)題
市政工程有其自身特點(diǎn)，在質(zhì)量監(jiān)督檢查中，除對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)度檢查監(jiān)督外，還要求五大責(zé)任主體的建設(shè)行為符合法律、法規(guī)要求，通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)，我市目前市政工程施工圖紙審核，設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單資質(zhì)工程竣工驗(yàn)收備案等還存在部分問(wèn)題，直接或間接對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)過(guò)多過(guò)濫，缺乏統(tǒng)一管理，導(dǎo)致不良竟?fàn)�，產(chǎn)品質(zhì)量已呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)，質(zhì)量監(jiān)督人員少，交通工具不充足，實(shí)行封閉管理的開(kāi)發(fā)區(qū)，市政工程琮難以介入管理等，都在一定范圍內(nèi)影響和制約工程質(zhì)量的貫徹落實(shí)。
7、20xx年工作打算
繼續(xù)做好質(zhì)量監(jiān)督工作，加強(qiáng)《工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》、《工程不良行為記錄試行辦法》宣傳貫徹落實(shí)，組織開(kāi)展全市市政工程質(zhì)量大檢查和預(yù)制件產(chǎn)品質(zhì)量檢查，嚴(yán)格執(zhí)行《安徽省房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收與備案管理規(guī)定》做好工程竣工驗(yàn)收備案工作。
工程部年度考核個(gè)人總結(jié)14
20xx年，工程建設(shè)監(jiān)理有限公司宣城項(xiàng)目部本著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)范和市城市燃?xì)庥邢薰镜南嚓P(guān)要求，積極履行監(jiān)理職責(zé)，努力克服實(shí)際工作困難，及時(shí)跟蹤監(jiān)理，保證了監(jiān)理工作的正常開(kāi)展�，F(xiàn)將20xx年的監(jiān)理工作匯報(bào)如下：
一、監(jiān)理工作情況
監(jiān)理機(jī)構(gòu)在接到燃?xì)夤镜谋O(jiān)理委托任務(wù)單后，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、監(jiān)理合同、相關(guān)國(guó)家規(guī)范以及設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)燃?xì)夤こ淌┕み^(guò)程及時(shí)進(jìn)行監(jiān)理。20xx年，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在原有工作的基礎(chǔ)上，不斷完善監(jiān)理工作流程。
1、對(duì)新進(jìn)施工單位江蘇建工集團(tuán)有限公司，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格審查該施工單位承包資質(zhì)和施工人員的資質(zhì)；告知施工單位監(jiān)理工作的流程和工程施工中的一些要求。
2、督促施工單位提高施工操作人員的技能水平，協(xié)助建設(shè)單位組織對(duì)各施工單位施工操作人員的PE焊接培訓(xùn)。
3、要求施工單位在工序報(bào)驗(yàn)時(shí)，施工管理人員必須到場(chǎng)。
工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
4、在工程例會(huì)上明確：確實(shí)需要填沙、超挖以及其他需要增加工程量的地方，施工單位必須辦理工程聯(lián)系單予以確認(rèn)后方可施工。
5、要求施工單位提高繪制竣工圖水平，竣工圖應(yīng)嚴(yán)格按著相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
6、要求施工單位及時(shí)完善竣工資料，工程完工后三天內(nèi)提交竣工資料進(jìn)行審查并申報(bào)工程預(yù)驗(yàn)收，一周內(nèi)申報(bào)綜合驗(yàn)收。
7、加強(qiáng)安全文明施工控制，做好施工中的安全檢查工作，并協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查。
8、要求施工單位加強(qiáng)對(duì)未能完工的工程監(jiān)護(hù)，督促施工單位及時(shí)將溝槽回填、恢復(fù)路面，杜絕意外事故的發(fā)生。
9、做好未驗(yàn)收、待驗(yàn)收工地和已完工工程的核查，督促施工單位對(duì)占?jí)汉桶踩g距不足等問(wèn)題的整改。
二、工程質(zhì)量情況
20xx年整體工程質(zhì)量較以往有所提高，業(yè)主及施工單位對(duì)監(jiān)理工作能積極予以配合，工序報(bào)驗(yàn)程序及竣工資料整理工作逐步完善，但仍存在一定的問(wèn)題：存在的問(wèn)題
1、施工單位在施工過(guò)程中工序自檢不到位，監(jiān)理人員對(duì)施工工序驗(yàn)收、檢查時(shí)，仍發(fā)現(xiàn)有不符合要求現(xiàn)象存在。
2、施工人員素質(zhì)層次不齊，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員力量不足，不能及時(shí)對(duì)在建工程進(jìn)行管理。
3、施工中缺乏有效組織，工序施工不連貫，如在進(jìn)行庭院管安裝施工程建設(shè)監(jiān)理有限公司工時(shí)，管道安裝結(jié)束后，管基不能及時(shí)回填，造成管基內(nèi)存在雜物、管道損傷，影響施工質(zhì)量。
4、燃?xì)夤芪坏膮f(xié)調(diào)工作有待加強(qiáng)，燃?xì)夤艿来嬖诎踩珒艟嗖环弦?guī)范和被占?jí)含F(xiàn)象屢有發(fā)生。
5、施工圖紙不能及時(shí)到位，設(shè)計(jì)深度、方案選擇等有待提高。
6、施工作業(yè)時(shí)存在野蠻施工現(xiàn)象，如在進(jìn)行戶內(nèi)管與庭院管碰接、管道對(duì)接施工、計(jì)量設(shè)施安裝工程中，存在強(qiáng)行組對(duì)的現(xiàn)象；材料、設(shè)備在運(yùn)輸過(guò)程中得不到有效保護(hù)，存在損傷、損壞現(xiàn)象；管道在下溝槽時(shí)有拋、摔等現(xiàn)象。
質(zhì)量控制措施及建議：
1、著重對(duì)管線吹掃、流量計(jì)的安裝、閥門(mén)井砌筑、焊縫焊接等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位進(jìn)行了嚴(yán)格檢查控制。如派專(zhuān)人對(duì)流量計(jì)的安裝進(jìn)行全程跟蹤檢查，確保流量計(jì)在安裝過(guò)程中不出現(xiàn)異常情況。
2、工程過(guò)程控制方面，加強(qiáng)工序報(bào)驗(yàn)檢查、工程變更簽證辦理的及時(shí)性。在工程未通氣之前，施工單位負(fù)責(zé)對(duì)管線進(jìn)行監(jiān)管、監(jiān)護(hù)，避免業(yè)主方事后占?jí)�、破壞管線等現(xiàn)象發(fā)生。
3、每周按時(shí)參加工程例會(huì)。各施工單位在協(xié)調(diào)會(huì)上書(shū)面匯報(bào)一周以來(lái)所負(fù)責(zé)的在建工程的施工情況及需協(xié)調(diào)的問(wèn)題；會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，并對(duì)各施工單位下周工作做具體部署和明確要求。
4、加強(qiáng)施工過(guò)程控制流程，積極協(xié)助業(yè)主完善工程變更整理工作，督促施工單位及時(shí)辦理工程簽證，督促施工單位對(duì)竣工資料的整理工作。對(duì)施工單位報(bào)審的竣工資料、圖紙、簽證等加強(qiáng)審查并及時(shí)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司給予回復(fù)。
5、建立相關(guān)考核制度，對(duì)屢次違反規(guī)定的`施工單位應(yīng)予以嚴(yán)懲，以做到警示作用。
6、建立工程施工日?qǐng)?bào)制度，要求施工單位將當(dāng)日計(jì)劃施工工地的工程名稱、施工內(nèi)容、人員數(shù)量等情況以日?qǐng)?bào)形式與當(dāng)日上午8：00之前報(bào)監(jiān)理備查，監(jiān)理在接到各單位施工日?qǐng)?bào)后應(yīng)及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行巡視檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題施工人員不足、工程質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改，以確保工程施工質(zhì)量及進(jìn)度。
7、完善工程預(yù)驗(yàn)收制度。工程完工后施工單位應(yīng)按要求及時(shí)提報(bào)工程預(yù)驗(yàn)收，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位限期進(jìn)行整改，并及時(shí)報(bào)驗(yàn)。
安全文明施工控制措施：
1、繼續(xù)加強(qiáng)施工單位安全文明施工管理工作，要求施工單位落實(shí)好安全防護(hù)措施，要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須佩戴好防護(hù)用具。
2、要求施工單位完善施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施方面的內(nèi)容，并申報(bào)用電、高空作業(yè)、管道吹掃試壓、溝槽開(kāi)挖等安全專(zhuān)項(xiàng)方案。
3、要求施工單位明確配備專(zhuān)職安全員，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
4、要求施工單位落實(shí)安全檢查制度。安全檢查中，應(yīng)有安全檢查記錄。
5、發(fā)現(xiàn)的安全隱患要做到專(zhuān)人負(fù)責(zé)限期整改，并且要有一定的可行性較強(qiáng)的整改措施。
6、監(jiān)督、檢查施工過(guò)程中的人、機(jī)、環(huán)境的安全狀態(tài)，督促施工單位及時(shí)消除隱患。
7、在每周的工程例會(huì)上，通報(bào)施工單位的安全施工情況，并收集施工單位的安全檢查記錄。
三、進(jìn)度控制
1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)繼續(xù)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求，努力提高自身的素質(zhì)。
2、要求各施工單位在每周五將所有工程的施工情況和施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
3、要求施工單位細(xì)化安裝工作，確保工序施工質(zhì)量，杜絕因返工而影響工程工期的現(xiàn)象發(fā)生。
4、嚴(yán)格按工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)理，主動(dòng)聯(lián)系、督促施工單位對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工。
5、遇到因用戶及其它非施工單位原因（如外部協(xié)調(diào)、自然不可抗力等）可能影響工期，要求施工單位以工程聯(lián)系單形式，及時(shí)將影響工期的因素書(shū)面報(bào)告業(yè)主、監(jiān)理部。
6、加強(qiáng)對(duì)工程的事前控制能力（如提前掌握一些氣象資料，有利于工程的順利開(kāi)展和及時(shí)避免不必要的損失）。
四、投資控制
施工及監(jiān)理人員在滿足質(zhì)量要求的情況下，減少了一定的工程成本：如采取合理、可靠方案，盡可能節(jié)省工程施工成本；溝槽回填時(shí)，盡量采用原土回填，節(jié)省填沙所造成的費(fèi)用；在低壓管施工時(shí)，當(dāng)與工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
其他管線達(dá)到一定距離仍未滿足規(guī)范要求的情況下，可不加套管，擔(dān)不允許該部位有焊縫，這樣不僅保證了質(zhì)量又降低了成本。
在不降低工程質(zhì)量的情況下盡量減少工程費(fèi)用是投資控制的重點(diǎn)。同時(shí)施工人員質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)有待加強(qiáng)，工作有待細(xì)化。
目前業(yè)主委托的監(jiān)理工程由業(yè)主代表與監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)工程量，對(duì)符合要求的工作量及工程款予以簽證。
五、監(jiān)理工作后續(xù)主要控制點(diǎn)
1、嚴(yán)格管道焊接質(zhì)量控制，做好檢查工作。
2、按照新的管理規(guī)定執(zhí)行相關(guān)監(jiān)理工作。
3、要求各施工單位做好文明施工工作，監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)野蠻施工現(xiàn)象，將責(zé)令其停工整改。
4、通過(guò)燃?xì)夤こ虆f(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程施工中存在的相關(guān)問(wèn)題，要求相關(guān)施工單位將問(wèn)題的整改結(jié)果及時(shí)反饋。
5、在工程施工結(jié)束后及時(shí)完成竣工資料的編制；施工單位應(yīng)在申報(bào)預(yù)驗(yàn)收后一周內(nèi)完成綜合驗(yàn)收的申報(bào)工作。
6、加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程控制，杜絕因施工造成管道進(jìn)水現(xiàn)象的發(fā)生。
7、加強(qiáng)監(jiān)理資料的整理歸檔工作。
結(jié)束語(yǔ)：燃?xì)獗O(jiān)理工作必須結(jié)合實(shí)際，在確保工程施工質(zhì)量的前提下，在程序化方面要加強(qiáng)，要確定每一階段的工作目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)。繼續(xù)在工程管理規(guī)范化方面與有關(guān)單位加強(qiáng)溝通，確保工程施工質(zhì)量。
工程部年度考核個(gè)人總結(jié)15
時(shí)間一晃而過(guò)，過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。
20xx年x月份，我監(jiān)理部受公司委派至俊景花園城項(xiàng)目開(kāi)展工程監(jiān)理工作。兩個(gè)多月來(lái)，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù)。
一、在監(jiān)工程概況
1、工程名稱：俊景花園城(南區(qū))綜合住宅項(xiàng)目
2、工程類(lèi)別：綜合住宅
3、工程地址：青口河南，華中路東，鎮(zhèn)海路北
4、建設(shè)單位：連云港俊景房地產(chǎn)發(fā)展有限公司
5、設(shè)計(jì)單位：連云港建筑設(shè)計(jì)研究院
6、施工承包單位：通州建總建設(shè)集團(tuán)
二、監(jiān)理工作情況
在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中,我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：
工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)，對(duì)重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開(kāi)工以來(lái)，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面：
本工程正式開(kāi)工時(shí)間為xx月xx日，截止到20xx年x月xx日共完成靜壓樁施工xxx套，自工程開(kāi)工以來(lái)，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的.工程總進(jìn)度計(jì)劃，在工程的建設(shè)過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。
3、投資控制方面：
嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過(guò)程中的各種簽證，對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái)，不良簽證為零，對(duì)工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。
4、安全管理方面：
自工程開(kāi)工以來(lái)，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對(duì)于安全文明施工各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況，特別是對(duì)于塔吊等大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，對(duì)安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。
5、合同管理方面：
在接到公司的監(jiān)理任務(wù)委托后，我監(jiān)理部即對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過(guò)程中，除了對(duì)總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對(duì)于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
6、信息管理方面：
我監(jiān)理部按照江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表(第四版)的資料管理要求對(duì)本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性�，F(xiàn)場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準(zhǔn)確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調(diào)方面：
自項(xiàng)目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實(shí)施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
在本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)何總多次至施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作并對(duì)我項(xiàng)目部的工作提出了許多指導(dǎo)性的意見(jiàn)，對(duì)我項(xiàng)目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對(duì)我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項(xiàng)目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員一定不負(fù)眾望，定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
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