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國(guó)稅人事工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的國(guó)稅人事工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
國(guó)稅人事工作總結(jié)1
本人xxx，于20xx年x月x日入職工資，在所辦公室任人事專員一職，至今已經(jīng)兩個(gè)多月。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事額關(guān)心及幫助下，我深刻體會(huì)到公司“卓越、創(chuàng)新、和諧、共贏”的企業(yè)宗旨，熟悉了公司的組織架構(gòu)并逐步掌握辦公室工作流程及人事工作程序，使我的工作在各方面都有了很大的進(jìn)步。下面我將入職后的工作，做如下總結(jié)：
一、負(fù)責(zé)公司人員檔案的整理、完善。人事檔案是人力資源管理的重要組成部分，它記述和反映個(gè)人經(jīng)歷和德才表現(xiàn)，我的工作是以個(gè)人為單位收集并整理完善檔案相關(guān)資料，集中進(jìn)行保存以備查考。人員檔案是公司合理用人、選人的重要基礎(chǔ)。
二、人員招聘工作。公司目前的招聘方式主要以網(wǎng)絡(luò)招聘，現(xiàn)場(chǎng)招聘以及在市內(nèi)媒體報(bào)刊上刊登招聘啟事。我的工作是于用人公司(部門)溝通，了解招聘需求，選擇合適的招聘渠道，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷初篩，并配合各公司(部門)進(jìn)行面試、復(fù)試、考核，最終選拔合適的人才。
三、建立有效的人才庫(kù)。對(duì)應(yīng)聘過(guò)程中有用的人才及時(shí)儲(chǔ)備，便于臨時(shí)招聘用工時(shí)選用，目前人才庫(kù)中儲(chǔ)備有效的簡(jiǎn)歷共計(jì)份，其中研究生以上學(xué)歷人，本科學(xué)歷人，大專學(xué)歷人。
四、職稱評(píng)定工作。公司示范中心的`建設(shè)及多種項(xiàng)目的不斷開(kāi)發(fā)，要求我們的人員必須達(dá)到一定的職稱水平，為配合公司更好的完成項(xiàng)目相關(guān)工作，我的工作是協(xié)調(diào)高新區(qū)人事局，及時(shí)報(bào)送符合職稱評(píng)定條件的員工，完成職稱晉升。
五、配合各公司(部室)完成員工的培訓(xùn)工作。員工培訓(xùn)是提升技術(shù)、能力水平，形成企業(yè)價(jià)值觀，增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵工作，也是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施。本年公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作非常重視，我的工作是配合各分公司(部室)針對(duì)本年度培訓(xùn)工作，做出初步的培訓(xùn)計(jì)劃，并精心組織、配合監(jiān)督完成。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容及相關(guān)政策法規(guī)，出題庫(kù)三套供考核用。
六、員工入職、離職手續(xù)的辦理。員工入職后，指導(dǎo)新入職員工辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個(gè)人相關(guān)資料，并掃描做以備份。在入職培訓(xùn)過(guò)程中，能做到熱心、細(xì)致，讓新員工在第一時(shí)間體會(huì)到公司人性化的管理模式。員工離職時(shí)，指導(dǎo)員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)，并出具離職證明。
七、公司員工考勤。公司的考勤系統(tǒng)，是每位員工績(jī)效考核的重要指標(biāo)，我的工作是及時(shí)的對(duì)新入職員工進(jìn)行指紋的錄入，每月準(zhǔn)確的核對(duì)并導(dǎo)出當(dāng)月打卡情況，交由各公司(部室)進(jìn)行核對(duì)。
八、員工福利。得人心者得天下，公司為體現(xiàn)人性化管理，出臺(tái)了每位員工生日的當(dāng)天，由公司送出生日蛋糕和美好的祝福。我的工作是記錄每月生日員工，及時(shí)送出公司領(lǐng)導(dǎo)及各位員工的美好祝愿。
九、庫(kù)房的管理。本月公司庫(kù)房由我交接管理。我們首先對(duì)庫(kù)房重新盤點(diǎn)及記錄更新，在日后的采購(gòu)和領(lǐng)用過(guò)程中，及時(shí)的記錄出入庫(kù)時(shí)間、領(lǐng)用物品、領(lǐng)用事由。建立出入庫(kù)臺(tái)賬，讓每件物品都清晰明了，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購(gòu)計(jì)劃，減少浪費(fèi)、節(jié)約成本。
十、辦公室日常工作。配合辦公室領(lǐng)導(dǎo)完成日常工作，如會(huì)議安排、來(lái)訪接待等工作。
人力資源工作是一個(gè)“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的工作。如何更好地服務(wù)于公司各個(gè)部門，需要有較強(qiáng)的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當(dāng)是一門學(xué)問(wèn)。在這兩個(gè)月里，我能夠勝任公司交予我的各項(xiàng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在未來(lái)的工作中，我將以更加飽滿的熱情為公司做出的貢獻(xiàn)。
國(guó)稅人事工作總結(jié)2
1、我深知服務(wù)好公司每個(gè)員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较�，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對(duì)人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進(jìn)步，同時(shí)，職能管理部門也相應(yīng)應(yīng)該得到重視和提高，因?yàn)�，光有生產(chǎn)和銷售，沒(méi)有足夠的管理能力，公司只能永遠(yuǎn)停留在局限水平。希望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來(lái)大力推行各項(xiàng)管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。
2、對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。明年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。
3、回顧這一年，由于年紀(jì)較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單，有些問(wèn)題的處理還是不夠妥當(dāng)，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差很多。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
在以后的人事工作中，我要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。并時(shí)刻關(guān)注國(guó)家出臺(tái)的各種勞動(dòng)方面的法律法規(guī)以及一些地方性規(guī)章制度，不斷進(jìn)步，爭(zhēng)取為公司在新年度的工作中度過(guò)難關(guān)、再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己的力量。
4、作為人事專員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的'小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級(jí)交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識(shí);最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長(zhǎng)，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。
5、總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司構(gòu)成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。
國(guó)稅人事工作總結(jié)3
雖然這是我擔(dān)任人事主管的第一年卻能較好地完成自身的工作，平時(shí)在人事工作中的積累以及領(lǐng)導(dǎo)的支持給了我很大的幫助，所以我很珍惜在人事主管崗位的工作機(jī)會(huì)并努力履行好自己的職責(zé)，我明白人事工作的完成是公司發(fā)展過(guò)程中不可缺少的環(huán)節(jié)，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)完成的人事主管工作進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)。
制定好招聘工作的方案并在這一年付出了不少努力，我明白對(duì)人事工作有著具體的規(guī)劃才能夠?qū)⑵渫瓿傻酶茫衅腹ぷ髯鳛樽约旱闹饕氊?zé)更是要予以重視才不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，而我在這一年來(lái)也能夠履行好作為人事主管的職責(zé)，對(duì)招聘工作的重視也讓我對(duì)此經(jīng)常召開(kāi)例會(huì)，針對(duì)公司所需的崗位來(lái)發(fā)布招聘信息并積極聯(lián)絡(luò)應(yīng)聘人員，無(wú)論是面試的安排還是崗前培訓(xùn)工作的進(jìn)行都是為了給公司帶來(lái)更多的人才，而且除了人才市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò)招聘以外還積極采取了校企合作的方式，即合作開(kāi)展校園招聘會(huì)并吸引更多人才前來(lái)進(jìn)行實(shí)習(xí)。
落實(shí)好績(jī)效考核工作并對(duì)員工在考勤方面的表現(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，績(jī)效的多少無(wú)疑能夠體現(xiàn)出員工在工作中的努力程度，而且想要更好地激勵(lì)員工完成工作自然要重視績(jī)效的考核才行，所以我很重視這項(xiàng)工作的完成并按時(shí)發(fā)放員工的績(jī)效，針對(duì)績(jī)效較差的員工也會(huì)進(jìn)行提醒并給出相應(yīng)的建議�？记诜矫鎰t是對(duì)打卡設(shè)備的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)從而對(duì)照員工的上班狀況，而且對(duì)于員工請(qǐng)假或者遲到的狀況也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的登記，對(duì)于請(qǐng)假單之類的單據(jù)保存也能夠作為考勤工作的重要數(shù)據(jù)，這份重視讓我能夠較好地完成人事工作從而促進(jìn)了部門的整體發(fā)展。
負(fù)責(zé)部分活動(dòng)的策劃以及環(huán)境營(yíng)造方面的工作，每逢節(jié)假日的時(shí)候我都會(huì)與辦公室以及行政部門一同負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃，無(wú)論是活動(dòng)流程的規(guī)劃還是節(jié)假日獎(jiǎng)品的采購(gòu)都是很重要的.，而且在這方面我也和同事們收集了公司員工的意見(jiàn)，盡量策劃出令大多數(shù)人都感到滿意的活動(dòng)才算是盡到了職責(zé)所在，另外我也會(huì)安排人員對(duì)公司的盆栽進(jìn)行澆水，而且我也會(huì)負(fù)責(zé)聯(lián)系保潔人員從而定期對(duì)公司的衛(wèi)生進(jìn)行打掃，水電費(fèi)的交納工作也能夠及時(shí)處理好從而保障公司各項(xiàng)工作的順利完成。
對(duì)我來(lái)說(shuō)這一年人事主管工作的完成著實(shí)為自己積累了不少經(jīng)驗(yàn)，但由于缺乏資歷的緣故仍需在后續(xù)的工作中不斷努力，我也會(huì)強(qiáng)化對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)并在工作中與其他部門的管理人員進(jìn)行交流，這樣的話也能夠盡快積累經(jīng)驗(yàn)從而成長(zhǎng)為合格的人事主管。
國(guó)稅人事工作總結(jié)4
時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎�；厥淄m沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比xx年又邁進(jìn)了一步。
回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：
一、人事管理方面
根據(jù)部門人員的`實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。
配合采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。
有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來(lái)培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二、行政工作方面
�、鞭k理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
�、埠拖嚓P(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。
⒊聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。
�、磳�(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購(gòu)辦公用品。
三、公司管理運(yùn)作方面
⒈順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。
�、仓鸩酵晟乒颈O(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情�；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。
⒊加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
�、闯浞忠龑�(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。
作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。
新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。xx年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：
一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人，他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫助。另外完成新員工入店手冊(cè)。
三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。
繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。
其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做越強(qiáng)。
國(guó)稅人事工作總結(jié)5
在今年的工作中，人力資源管理方面整體工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，人力資源工作還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問(wèn)題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下：
一、人員招聘狀況分析
招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的動(dòng)力。在今年，xx分公司共接收新分大中專畢業(yè)生xx人，社會(huì)招聘x人。
二、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
分公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí)，務(wù)必進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此xx分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)資料與開(kāi)發(fā)工作。
三、薪酬管理
薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)。在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了工資薪酬的套改工作，部分項(xiàng)目部已按照新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資套改。從薪酬管控角度出發(fā)，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，預(yù)計(jì)每月工資發(fā)放將增加xxxx元。
以真誠(chéng)、公正的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動(dòng)著么管理的本質(zhì)特點(diǎn)。在集團(tuán)公司、總公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完成了xx系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。
四、本年度工作存在的不足
一年來(lái)，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的服務(wù)工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標(biāo)仍有不少距離，還沒(méi)有到達(dá)員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下：
五、下一年度的工作計(jì)劃
編制中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)批;主要集中對(duì)新的薪酬制度與以及績(jī)效的試行方案進(jìn)行跟蹤監(jiān)察，對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與管理;根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí);宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度、流程的.落實(shí);加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，進(jìn)一步完善xx系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推進(jìn)第二階段工作夯實(shí)基礎(chǔ);認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作。
總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司構(gòu)成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。
國(guó)稅人事工作總結(jié)6
20xx年以來(lái)，ｘｘ市國(guó)稅局人事科以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省、全市國(guó)稅工作會(huì)議精神，圍繞省、市局黨組的工作部署，在抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、基層建設(shè)和人事基礎(chǔ)建設(shè)上下功夫，各項(xiàng)工作取得了一定成效。
一、強(qiáng)化監(jiān)督考核，深入開(kāi)展
領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)。組織全系統(tǒng)政治理論學(xué)習(xí)和黨組中心組學(xué)習(xí)，緊貼國(guó)稅實(shí)際，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神和學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀作為政治任務(wù)來(lái)抓。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)舉措。二是突出重點(diǎn)，把握實(shí)質(zhì)，落實(shí)“四個(gè)著重”的要求，精心選擇學(xué)習(xí)重點(diǎn)，力求把握精神實(shí)質(zhì)。三是完善制度，營(yíng)造氛圍，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、人員和效果四落實(shí)。充分發(fā)揮政治理論學(xué)習(xí)對(duì)日常工作的指導(dǎo)作用，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、政治修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及科學(xué)管理水平。
2.開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子屆中考核工作。為加強(qiáng)我市國(guó)稅系統(tǒng)縣（市、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)考核評(píng)價(jià)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，進(jìn)一步提高縣（市、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們于20xx年2－3月份對(duì)全市10個(gè)縣（市、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員開(kāi)展屆中考核工作。把班子及成員的整體協(xié)作情況、履行職責(zé)能力、廉潔自律情況、工作實(shí)績(jī)、帶頭作用等作為重點(diǎn)考核內(nèi)容，采取領(lǐng)導(dǎo)述職、民主測(cè)評(píng)、問(wèn)卷調(diào)查、征求意見(jiàn)、個(gè)別談話、查閱資料等形式進(jìn)行�？己私Y(jié)束后，考核小組經(jīng)過(guò)匯總整理，重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)和查找班子及成員存在的問(wèn)題，形成考核意見(jiàn)上報(bào)市局黨組，由市局黨組有針對(duì)性地對(duì)縣市區(qū)局班子及成員開(kāi)展組織談話，并跟蹤督促，抓好整改，不斷提高縣（市、區(qū)）局班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步完善縣市區(qū)局班子建設(shè)。
此次考核工作采取了一些新的考核形式。一是民主測(cè)評(píng)形式的變化。測(cè)評(píng)采取大會(huì)動(dòng)員、集中發(fā)放、分散填寫、規(guī)定時(shí)間投放票箱的形式，改變了以往現(xiàn)場(chǎng)填寫并上交的方式，給了測(cè)評(píng)參加者充分的思考時(shí)間，盡可能保證測(cè)評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性。二是高度重視群眾意見(jiàn)的征集。采取問(wèn)卷調(diào)查的形式，向群眾發(fā)放《領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況問(wèn)卷調(diào)查》表格和《班子成員綜合表現(xiàn)問(wèn)卷調(diào)查》表格，分別從8個(gè)方面以班子和成員的綜合表現(xiàn)情況進(jìn)行意見(jiàn)征集，比較客觀地反映了群眾評(píng)價(jià)。三是征求當(dāng)?shù)攸h委政府意見(jiàn)。也是采取問(wèn)卷調(diào)查的形式，以國(guó)稅部門在當(dāng)?shù)氐姆⻊?wù)經(jīng)濟(jì)、整體評(píng)價(jià)、工作表現(xiàn)排名情況等方面向當(dāng)?shù)攸h委發(fā)函征求意見(jiàn)，了解掌握班子在服務(wù)地方上的表現(xiàn)情況。
3.強(qiáng)化基層班子監(jiān)管機(jī)制建設(shè)。一是建立基層班子的考核監(jiān)督機(jī)制。我局繼續(xù)實(shí)行稅務(wù)所所長(zhǎng)和稅務(wù)征收員目標(biāo)管理量化考核工作，并緊密結(jié)合各縣市區(qū)局的稅務(wù)所綜合考評(píng)、稅務(wù)所工作人員績(jī)效考評(píng)等系列考核體系，以及稅務(wù)所所長(zhǎng)述職述廉工作的開(kāi)展，初步建立起基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)體系。二是建立稅務(wù)征收員工作機(jī)制。為增強(qiáng)稅務(wù)征收員六項(xiàng)工作職責(zé)的可操作性，減少征收員和所長(zhǎng)工作職能交叉的誤區(qū)，我局人事部門對(duì)稅務(wù)所稅務(wù)征收員工作職責(zé)進(jìn)行了具體化、項(xiàng)目化、條理化，同時(shí)組織稅務(wù)征收員開(kāi)展專題討論，收集修改意見(jiàn)，形成基層稅務(wù)所稅務(wù)征收員工作細(xì)則，內(nèi)容含學(xué)習(xí)教育工作、黨建工作、三項(xiàng)建設(shè)工作、績(jī)效管理工作、思想政治工作和業(yè)務(wù)協(xié)作等方面。工作細(xì)則從基層實(shí)際出發(fā)，細(xì)化了征收員的工作內(nèi)容、工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn)，便于執(zhí)行和監(jiān)督檢查，促進(jìn)了稅務(wù)征收員工作職責(zé)履行到位。
4.逐步配齊配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。為完善基層領(lǐng)導(dǎo)力量，我局于今年5－7月份開(kāi)展稅務(wù)所所長(zhǎng)競(jìng)聘上崗工作，于今年下半年開(kāi)展部分稅務(wù)征收員選拔任用工作。全市國(guó)稅系統(tǒng)現(xiàn)有稅務(wù)所所長(zhǎng)64名，已全部配齊；現(xiàn)有稅務(wù)征收員56名，擬配備7名，尚缺配1名。
為加強(qiáng)稅務(wù)所所長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，配齊配強(qiáng)基層所領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)省局部署，我們開(kāi)展了稅務(wù)所所長(zhǎng)競(jìng)聘上崗工作。全市系統(tǒng)競(jìng)聘職位有6個(gè)縣市區(qū)局的8名稅務(wù)所所長(zhǎng)職位。參加競(jìng)聘人員共49名，平均每個(gè)職位6.13人。我們規(guī)定相關(guān)縣市區(qū)局45周歲以下的正股級(jí)干部和任職滿兩年的副股級(jí)干部可以報(bào)名參加競(jìng)聘，符合該條件人員基本是基層骨干，綜合素質(zhì)較高，業(yè)務(wù)素質(zhì)較好。筆試最高分87分，80分以上5人，70分以上26人。面試最高分82.46分，80分以上13人。競(jìng)聘上崗工作程序開(kāi)展嚴(yán)格按照公開(kāi)進(jìn)行、全程監(jiān)督、及時(shí)公示等要求進(jìn)行，群眾評(píng)價(jià)良好。
二、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，全面運(yùn)行人才建設(shè)機(jī)制
1.建立完善人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。我們進(jìn)一步認(rèn)真貫徹全國(guó)國(guó)稅系統(tǒng)基層建設(shè)和人才工作會(huì)議精神，落實(shí)國(guó)家局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)稅系統(tǒng)基層建設(shè)的若干意見(jiàn)》和省局的《20xx-2010年全省國(guó)稅系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》有關(guān)精神，加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)，明確人才資源開(kāi)發(fā)的目標(biāo)、任務(wù)和要求，積極培養(yǎng)國(guó)稅隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)人才、基層
執(zhí)法人才和高層次執(zhí)法人才等“三類人才”，逐步建立起符合系統(tǒng)實(shí)際情況的基層人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。
一是完善自主擇學(xué)機(jī)制。在大規(guī)模培訓(xùn)干部的基本培訓(xùn)內(nèi)容范圍內(nèi)，確定相應(yīng)門類的課程提供干部自主學(xué)習(xí)。二是建立學(xué)時(shí)學(xué)分管理制度。進(jìn)一步落實(shí)在職自學(xué)制度，實(shí)行“學(xué)時(shí)累計(jì)制”，將干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)折合成學(xué)時(shí)，進(jìn)行學(xué)時(shí)學(xué)分登記。三是推行干部教育培訓(xùn)。
評(píng)估考核制度。按照省局部署，改進(jìn)和完善干部教育培訓(xùn)評(píng)估考核方法，在各縣（市、區(qū)）國(guó)稅局推行干部執(zhí)行教育培訓(xùn)計(jì)劃、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)落實(shí)、教育培訓(xùn)的措施形式以及教育培訓(xùn)成效等專項(xiàng)考核評(píng)估制度，推動(dòng)干部教育培訓(xùn)工作的全面落實(shí)。
2.加強(qiáng)基層國(guó)稅業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。根據(jù)“四化”要求和省局多關(guān)心、多關(guān)注、多服務(wù)稅務(wù)所的要求，重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)基層稅務(wù)所干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
一是根據(jù)“缺什么、補(bǔ)什么，需要什么、培訓(xùn)什么”的原則，由業(yè)務(wù)科分別上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，采取多種形式，適時(shí)加強(qiáng)對(duì)基層稅務(wù)所干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。今年市局計(jì)劃舉辦培訓(xùn)班29期，已辦28期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)1350人次。二是積極開(kāi)展基層巡回授課，幫助基層落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)。結(jié)合省國(guó)稅干校的課程計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)置《經(jīng)濟(jì)形勢(shì)》、《公務(wù)員禮儀》、《行政處罰程序》和《構(gòu)建和諧社會(huì)》等課程，邀請(qǐng)省國(guó)稅干校教師在縣市區(qū)局開(kāi)展巡回授課，現(xiàn)已完成全員輪訓(xùn)。三是舉辦征收員經(jīng)驗(yàn)交流和培訓(xùn)會(huì)議。今年10月份，我局為了規(guī)范和改善基層稅務(wù)所政工工作，更好地發(fā)揮稅務(wù)征收員作用，召開(kāi)全市國(guó)稅系統(tǒng)稅務(wù)征收員經(jīng)驗(yàn)交流和培訓(xùn)會(huì)議。會(huì)議上有10名稅務(wù)所征收員在會(huì)議上做了工作經(jīng)驗(yàn)典型發(fā)言。會(huì)議還邀請(qǐng)黨校老師和檢察院的同志對(duì)稅務(wù)征收員授課，增進(jìn)了征收員對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解和把握，促使他們進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和水平，更好履行工作職責(zé)。
3.全力提高國(guó)稅隊(duì)伍整體素質(zhì)。我們進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，指導(dǎo)和組織全系統(tǒng)開(kāi)展大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。
一是開(kāi)展干部在線培訓(xùn)。積極發(fā)揮國(guó)稅信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的作用，在網(wǎng)上在線考試系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展功能，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)，開(kāi)展干部遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。二是認(rèn)真組織信息化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。按照國(guó)家局和省局部署，及時(shí)成立競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下發(fā)《實(shí)施意見(jiàn)》，明確工作分工，建立網(wǎng)上交流平臺(tái)，把競(jìng)賽組織工作細(xì)分為動(dòng)員部署和自學(xué)輔導(dǎo)階段、網(wǎng)上在線測(cè)試階段、競(jìng)賽選拔階段、集中訓(xùn)練及參賽階段等四個(gè)階段，提出了活動(dòng)的具體工作要求和工作內(nèi)容，詳細(xì)規(guī)定獎(jiǎng)罰措施，推動(dòng)工作的開(kāi)展。三是按照省局要求，組織選送2名處、科級(jí)骨干人才到高等院校進(jìn)修培訓(xùn)，到兄弟省、市國(guó)稅系統(tǒng)掛職鍛煉。選送7名市縣區(qū)國(guó)稅局局長(zhǎng)參加國(guó)家局組織的局長(zhǎng)培訓(xùn)班。四是積極鼓勵(lì)干部參加在職學(xué)歷教育和中長(zhǎng)期進(jìn)修培訓(xùn)，目前全市系統(tǒng)大專及以上學(xué)歷人數(shù)有972人，占全系統(tǒng)干部總數(shù)的85.02%。本科及以上學(xué)歷人數(shù)有385人，占全系統(tǒng)干部總數(shù)的33.68%。五是加大公務(wù)員錄用力度，20xx年春季和秋季分別招收14名和12名法律、計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)管理等專業(yè)公務(wù)員，充實(shí)了基層稅務(wù)所稅務(wù)征收力量。
三、更新工作思路，努力提升基層建設(shè)水平
1.深化基層稅務(wù)所規(guī)范化建設(shè)。以稅務(wù)所辦公場(chǎng)所建設(shè)為契機(jī)，在新建設(shè)的17個(gè)稅務(wù)所中進(jìn)一步推進(jìn)“規(guī)范達(dá)標(biāo)稅務(wù)所”創(chuàng)建工作，深化標(biāo)準(zhǔn)化的硬件建設(shè)，統(tǒng)一和規(guī)范稅務(wù)所形象、標(biāo)識(shí)和制度，使其達(dá)到cis手冊(cè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真總結(jié)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和示范創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)深入開(kāi)展工作的針對(duì)性和實(shí)效性，鞏固創(chuàng)建工作成果。今年的創(chuàng)建規(guī)范達(dá)標(biāo)示范稅務(wù)所活動(dòng)中，確定ｘｘ*稅務(wù)所為創(chuàng)建單位，目前已通過(guò)省局驗(yàn)收組的考評(píng)驗(yàn)收。
2.大力強(qiáng)化基層黨建工作力度。進(jìn)一步抓好基層稅務(wù)所黨支部建設(shè)，一是開(kāi)展支部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。圍繞創(chuàng)建“五個(gè)好”工作目標(biāo)，在基層一線黨組織和共產(chǎn)黨員中廣泛開(kāi)展“我為企業(yè)辦實(shí)事”活動(dòng)、“黨員示范崗”活動(dòng)、“我為達(dá)標(biāo)所建設(shè)當(dāng)先鋒”活動(dòng)、“三緊貼、三滿意”活動(dòng)等。二是大力加強(qiáng)黨支部的制度建設(shè)。建立健全報(bào)告工作、“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、黨員目標(biāo)管理、黨員輪訓(xùn)和談話等制度，實(shí)現(xiàn)黨支部工作制度化、規(guī)范化。三是把稅務(wù)所黨建工作納入年終稅務(wù)所所長(zhǎng)和稅務(wù)征收員目標(biāo)管理量化考評(píng)，充分發(fā)揮稅務(wù)所黨支部的'戰(zhàn)斗堡壘作用
3.深入基層開(kāi)展掛鉤指導(dǎo)服務(wù)。今年以來(lái)，我們積極配合省局開(kāi)展基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)調(diào)研、基層建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)專題調(diào)研、垂直管理課題調(diào)研、基層人員編制和使用情況調(diào)研等工作調(diào)研活動(dòng)，進(jìn)一步完善基層工作聯(lián)系點(diǎn)制度、機(jī)關(guān)指導(dǎo)基層制度等工作思路。
一是市局領(lǐng)導(dǎo)深入掛鉤所開(kāi)展認(rèn)真調(diào)查研究，了解基層實(shí)際情況，積極為稅務(wù)所排憂解難。市局召開(kāi)黨組會(huì)議，專題聽(tīng)取掛鉤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系稅務(wù)所有關(guān)情況的匯報(bào)，研究解決稅務(wù)所的困難和問(wèn)題，推廣稅務(wù)所工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，并專門下?lián)?2萬(wàn)元更新補(bǔ)充基層稅務(wù)所的辦公設(shè)施和執(zhí)法裝備。二是督促指導(dǎo)縣（市、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)聯(lián)系稅務(wù)所力度，并抓好各單位聯(lián)系情況的報(bào)送工作。各縣（市、區(qū)）局領(lǐng)導(dǎo)深入基層，聯(lián)系掛鉤開(kāi)展一個(gè)月后，就解決稅務(wù)所各類困難67件，制作推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)�？�8期。針對(duì)基層干部反映較多的稅務(wù)所人員素質(zhì)問(wèn)題，各縣（市、區(qū)）舉辦稅務(wù)所干部參加的業(yè)務(wù)培訓(xùn)52期，內(nèi)容涵蓋執(zhí)法、注冊(cè)及信息化知識(shí)等，進(jìn)一步提高了基層干部的履職能力。三是在ｘｘ縣國(guó)稅局抓好機(jī)關(guān)指導(dǎo)基層工作試點(diǎn)，制定機(jī)關(guān)職能股（室）指導(dǎo)稅務(wù)所工作制度和考核措施，促進(jìn)機(jī)關(guān)指導(dǎo)、服務(wù)基層工作的全面開(kāi)展。
4.積極拓展基層監(jiān)管服務(wù)思路。為促進(jìn)稅務(wù)所適應(yīng)新形勢(shì)的要求，將稅務(wù)所的職能重心轉(zhuǎn)移到稅務(wù)征收和服務(wù)發(fā)展工作中，我們根據(jù)省局要求，及時(shí)下發(fā)通知，要求各縣（市、區(qū)）國(guó)稅局和市局各單位深入調(diào)查研究，開(kāi)拓稅務(wù)所工作思路；增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)稅務(wù)所制度建設(shè)；加大培訓(xùn)力度，打造適應(yīng)新形勢(shì)的執(zhí)法隊(duì)伍；加強(qiáng)支持指導(dǎo)，優(yōu)化稅務(wù)所的工作環(huán)境。
�。�、ｘｘ等縣（區(qū)）局采取各種措施，積極開(kāi)展調(diào)研，加大稅務(wù)征收工作力度，以討論、座談、經(jīng)驗(yàn)探索總結(jié)等形式，努力探索新形勢(shì)下稅務(wù)所工作的新思路、新辦法。ｘｘ縣國(guó)稅局組織在全局開(kāi)展為期二十天的大討論，在提高干部的綜合素質(zhì)、監(jiān)管“四個(gè)統(tǒng)一”、稅務(wù)所的職能和工作思路轉(zhuǎn)變等問(wèn)題上統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步明晰了工作思路。ｘｘ區(qū)國(guó)稅局提出“推行三級(jí)三制，強(qiáng)監(jiān)管促服務(wù)”的工作思路，推行所、組、段三級(jí)責(zé)任，建立稅務(wù)所內(nèi)部協(xié)作機(jī)制、外部協(xié)作機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)機(jī)制，取得了良好的效果。
5、積極組織精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。組織開(kāi)展“創(chuàng)文明行業(yè)”競(jìng)賽活動(dòng)總評(píng)工作，按照《ｘｘ省先進(jìn)行業(yè)測(cè)評(píng)體系》的要求，進(jìn)一步明確測(cè)評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)國(guó)稅局和各創(chuàng)建示范點(diǎn)規(guī)范化建設(shè)，落實(shí)責(zé)任制，確保全系統(tǒng)創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1月份迎接市文明委精神文明創(chuàng)建工作檢查，2－3月份組織開(kāi)展文明城市和文明縣城創(chuàng)建工作。4月份進(jìn)行全系統(tǒng)星級(jí)文明示范窗口評(píng)選表彰活動(dòng)。11－12月份迎接省級(jí)文明單位復(fù)查工作。
四、規(guī)范日常登記，扎實(shí)開(kāi)展人事基礎(chǔ)工作
1.建立規(guī)范公務(wù)員日常登記制。建立公務(wù)員登記管理的相關(guān)制度，依法依規(guī)，履行程序。認(rèn)真組織和指導(dǎo)全系統(tǒng)及時(shí)做好新錄用公務(wù)員的登記工作。同時(shí)加強(qiáng)干部人事管理信息化建設(shè)，進(jìn)一步完善全市國(guó)稅系統(tǒng)干部人事信息數(shù)據(jù)庫(kù)，建立各級(jí)國(guó)稅局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部信息庫(kù)，加強(qiáng)干部人事動(dòng)態(tài)管理和日常更新維護(hù)。積極運(yùn)用計(jì)算機(jī)開(kāi)展對(duì)全系統(tǒng)機(jī)構(gòu)編制、干部任免、干部教育培訓(xùn)以及工資檔案等干部人事業(yè)務(wù)管理，進(jìn)一步提高干部人事管理水平。
2.強(qiáng)化人事部門自身建設(shè)工作。在市、縣（區(qū)）國(guó)稅局人事部門中開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率，樹(shù)人事干部新形象”活動(dòng)，與深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀相銜接，陸續(xù)開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)，“如何建設(shè)高素質(zhì)國(guó)稅干部隊(duì)伍”大討論活動(dòng)，“我為創(chuàng)新人事工作獻(xiàn)一策”活動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)人事部門自身建設(shè)工作進(jìn)程，逐步實(shí)現(xiàn)組工干部“黨性觀念進(jìn)一步提高，品德修養(yǎng)進(jìn)一步提升，表率作用進(jìn)一步發(fā)揮”的目標(biāo)，進(jìn)一步樹(shù)立可信、可靠、可敬、可親的人事干部新形象。
3.做好公務(wù)員津補(bǔ)貼歸并工作。在去年完成了全系統(tǒng)工資制度改革工作之后，我們運(yùn)用人事信息系統(tǒng)，填報(bào)相關(guān)人才資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、干部統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，經(jīng)過(guò)大量而細(xì)致的工作，完成了對(duì)于全系統(tǒng)公務(wù)員津貼補(bǔ)貼的調(diào)研摸底工作，于今年3月份完成市局機(jī)關(guān)、ｘｘ區(qū)局的津補(bǔ)貼歸并工作。同時(shí)我們積極組織和指導(dǎo)全系統(tǒng)逐步開(kāi)展津補(bǔ)貼歸并工作的準(zhǔn)備工作，力求進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全市系統(tǒng)公務(wù)員的津貼補(bǔ)貼發(fā)放工作的規(guī)范化、科學(xué)化、合理化。
20xx年工作思路
1.進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹省委組織部《關(guān)于切實(shí)解決干部選拔任用工作中幾個(gè)突出問(wèn)題的實(shí)施意見(jiàn)》，組織人事干部學(xué)習(xí)干部選拔任用的政策法規(guī)，進(jìn)一步規(guī)范工作程序，增強(qiáng)公正選人用人的自覺(jué)性。
2.組織黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。在明年上半年，根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署，圍繞提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問(wèn)題、創(chuàng)新工作機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)要求，把服務(wù)發(fā)展求具體、稅務(wù)征收求科學(xué)、隊(duì)伍建設(shè)求達(dá)標(biāo)、系統(tǒng)管理求和諧、持續(xù)動(dòng)作求實(shí)效作為實(shí)踐內(nèi)容，采取有力措施，思想上高度重視，工作上落實(shí)責(zé)任，組織上提供保障，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。
3.完善稅務(wù)征收員工作機(jī)制。在征求基層意見(jiàn)和集體討論的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修訂稅務(wù)征收員工作機(jī)制，并形成規(guī)范性文件下發(fā)至基層正式實(shí)施，發(fā)揮稅務(wù)征收員工作積極性。
4.加強(qiáng)對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理。針對(duì)體制和機(jī)構(gòu)改革后，全市系統(tǒng)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部人數(shù)不斷增加的實(shí)際，就如何加強(qiáng)對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理、發(fā)揮其應(yīng)有的積極性和作用組織專題調(diào)研。
5.繼續(xù)完善基層工作聯(lián)系點(diǎn)制度。繼續(xù)完善各級(jí)國(guó)稅局領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)科（股、室）聯(lián)系基層制度，推行機(jī)關(guān)指導(dǎo)基層工作經(jīng)驗(yàn)，明確職責(zé)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)工作。
6.全面推行分級(jí)分類的稅務(wù)所規(guī)范達(dá)標(biāo)考核評(píng)價(jià)制度。按照“規(guī)范達(dá)標(biāo)示范稅務(wù)所”和“規(guī)范達(dá)標(biāo)稅務(wù)所”兩個(gè)類別，依據(jù)不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真總結(jié)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和示范創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)深入開(kāi)展工作的針對(duì)性和實(shí)效性，鞏固創(chuàng)建工作成果。
7.指導(dǎo)和組織全系統(tǒng)開(kāi)展大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容和形式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。根據(jù)省局的布置，選送干部到高等院校進(jìn)修培訓(xùn)，組織理論和業(yè)務(wù)的集中脫產(chǎn)輪訓(xùn)，積極利用社會(huì)培訓(xùn)資源培養(yǎng)“三類人才”。
8.組織和指導(dǎo)工作人員規(guī)范津貼補(bǔ)貼工作。根據(jù)省工改辦統(tǒng)一部署，組織和指導(dǎo)全系統(tǒng)規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼實(shí)施工作，并按照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和政策規(guī)定，認(rèn)真做好各級(jí)國(guó)稅局規(guī)范津貼補(bǔ)貼的匯總和審核工作。
國(guó)稅人事工作總結(jié)7
作為一名員工，能與公司共同成長(zhǎng)，我感到非常幸運(yùn)。直20xx年3月24日進(jìn)公司以來(lái)我的工作取得了一定的成績(jī)，個(gè)人能力、專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)都有所提高，這都得益于公司提供的平臺(tái)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，非常感謝。以下為我的個(gè)人年終總結(jié)：
1、新入職與離職異動(dòng)表：a、每月將新入職員工的人事資料與離職人員信息錄入異動(dòng)表；b、本年度新入職人員為855人；c、本年度離職人員總數(shù)為499人；
2、人事檔案與勞動(dòng)合同的管理；
3、a、建立公司人事檔案；負(fù)責(zé)管理和保存公司所有員工的檔案；b、每個(gè)月15號(hào)曉霞會(huì)發(fā)一份轉(zhuǎn)正人員名單，員工試用期超過(guò)2個(gè)月視為公司轉(zhuǎn)正人員轉(zhuǎn)正后發(fā)放勞動(dòng)合同；c、已在5月份將所有勞動(dòng)合同重新整理，現(xiàn)還有6家會(huì)所未整理完，新入職人員合同已整理到10月新入職人員；
4、社會(huì)保險(xiǎn)等工作的綜合管理；社會(huì)保險(xiǎn)是指社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、女工生育保險(xiǎn)：a、公司所有人員社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買與社�？ǖ闹谱�，員工社保信息的變更與辦理，員工工傷的報(bào)銷；b、現(xiàn)華南區(qū)域購(gòu)買社保人員為562人，管理中心191人，會(huì)所371人；c、社保購(gòu)買人員其中深圳56人，非深戶506人
5、員工意外險(xiǎn)的購(gòu)買：a、到現(xiàn)在止有528人購(gòu)買員工意外險(xiǎn)，直我入職以來(lái)還未發(fā)生一次案例；b、在購(gòu)買意外險(xiǎn)人員中，離職人員為58人；
6、員工居住證的'辦理：a、居住證每月辦理一次，每月的月頭或月尾去派出所辦理；b、本年度辦理居住證人數(shù)為40人；c、就業(yè)登記的辦理；
7、員工培訓(xùn)協(xié)議的簽定：a、公司每次組織的培訓(xùn)需與本人簽定培訓(xùn)協(xié)議，每月整理扣款明細(xì)給到薪資計(jì)算人員，給培訓(xùn)協(xié)議到期人員退款；b、會(huì)所員工培訓(xùn)費(fèi)用退還事宜：收到需退培訓(xùn)費(fèi)員工的收款收據(jù)，找出對(duì)應(yīng)培訓(xùn)協(xié)議，核實(shí)是否符合退費(fèi)條件并填寫費(fèi)用報(bào)銷單給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。c、未做滿20個(gè)月離職的，培訓(xùn)費(fèi)用要全額從工資中扣除。
8、OA系統(tǒng)的整理：人力資源部OA的管理（流程設(shè)定、更新）a、擁有OA帳號(hào)的人員為：管理中心、華北、華東分公司所有辦公人員，全國(guó)各會(huì)所經(jīng)理與行政人員；b、本年度擁有OA帳號(hào)人為419人
9、員工集團(tuán)短號(hào)員工集團(tuán)短號(hào)：給需加短號(hào)的人員加進(jìn)公司集團(tuán)短號(hào)本年度加短號(hào)人員為372人；
10、職位變動(dòng)表的制作：根據(jù)職位變動(dòng)表統(tǒng)計(jì)員工職位變動(dòng)明細(xì)
11、住房公積金的辦理：現(xiàn)本公司已辦理完單位立戶與員工設(shè)立帳號(hào)，離職人員的封存，入職人員的轉(zhuǎn)移與啟封，但直今還未正式運(yùn)轉(zhuǎn)，待望20xx年正常運(yùn)行。
12、各種表格的制作：a、現(xiàn)我公司華南區(qū)域總?cè)藬?shù)為1059人，管理中心199人，會(huì)所737人，學(xué)校學(xué)員123人。 b、明細(xì)與異動(dòng)表的制作，會(huì)所花名冊(cè)的統(tǒng)計(jì)。
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