單位考察報告8篇
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告有著舉足輕重的地位，不同種類的報告具有不同的用途。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的單位考察報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
單位考察報告1
站領導：
3月25日至30日，人�？屏_旭萍參加了由XX市人才培訓中心組織的赴重慶進行事業(yè)單位人事制度改革的學習考察。本次考察主要是與XX市人事局事改辦、人事爭議仲裁處及XX市XX區(qū)人事局、XX市衛(wèi)生局等部門就開展聘用制度、崗位設置、未聘人員分流安置、分配制度、社會保險等人事制度改革方面取得較好成效的先進單位座談交流。
XX市人事局是國家人事部推薦的改革較成功的.城市之一，他們在聘用合同制和工資改革方面做得較好，從1999年開始搞事業(yè)單位人事制度改革至今，共形成下發(fā)了39個配套文件，通過強化行政手段、抓宣傳、抓培訓，開展試點，帶動全市2萬多個事業(yè)單位，30多萬名職工簽訂了國家人事部統(tǒng)一印發(fā)的《事業(yè)單位人員聘用合同》，簽合同率達95%，有1.6萬名職工分流。他們在推行人員聘用制度時，主要做了以下幾點：
一、編制具體崗位設置，明確責、權、利、義，競聘上崗、簽定合同。對不同類型的人按項目管理，按成本、效益分配，對管理人員，實行職員制度，分5個等級按相應崗位管理;對專業(yè)技術人員，實行評聘分開，按工作能力和業(yè)績水平設定崗位工資;工勤人員按崗位等級規(guī)范，明確崗位職責和工作權限。改革后實行崗位工資，績效工作。對全額撥款單位，國家發(fā)的部分不改，其它部分與績效掛鉤。
二、職工的養(yǎng)老保險問題。養(yǎng)老保險解決不了，改革是很難進行的。現(xiàn)XX市對自收自支的事業(yè)單位已基本建立完善了職工養(yǎng)老保險制度，但對財政核撥的事業(yè)單位還不能按養(yǎng)老保險制度執(zhí)行。
三、改革的優(yōu)惠政策。為穩(wěn)定隊伍，采取老人老辦法，保護老同志。對工齡滿三十年的老同志可距國家法定退休年齡提前5年離崗退養(yǎng)。申請離崗退養(yǎng)的同志可按2年正常晉升一次(最多晉升兩級工資)至正常退休年齡計算退休工資。
四、落崗問題。人事制度改革不是人事機構改革，是在管理制度上的轉變，原則上不精簡人員。對競聘落崗人員，按原職務保留國家財政給的待遇，給予換崗。待聘人員，一年內(nèi)單位給予2至3次上崗機會，不上崗的，一年后，交人才市場，由人才市場推薦2至3次上崗機會，仍不上崗的下崗。
據(jù)本次考察帶隊的XX市人事局工資福利處的潘建明處長說，XX市擬定今年對事業(yè)單位進行聘用合同制管理。
附件：
1、XX市人事局關于事業(yè)單位在試行人員聘用制度中有關問題的解答意見
2、利用分配的“杠桿”原理尋求事業(yè)發(fā)展最佳支撐
3、以調整機構編制為突破口全面推進事業(yè)單位人事制度改革
二oXX年四月六日
單位考察報告2
根據(jù)公司工作程序和風井工業(yè)場地土石方工程招投標工作需要，針對本項目成立專門的考察小組，公司總工程師擔任組長，于20xx年2月2日、3日由生產(chǎn)技術部組織，計劃部、財務部、黨群部等相關人員參加，在XX縣對報名參加風井工業(yè)場地土石方工程投標的五家施工單位共同進行實地考察。
一、 項目概況
二、 本項目預投標單位
1、XX縣秦源路橋工程有限公司
2、XX縣路橋工程有限責任公司
三、預投標單位概況
1、XX縣秦源路橋工程有限公司
XX縣秦源路橋工程有限公司，創(chuàng)建于20xx年，公司主項資質為公路工程施工總承包二級，增項資質有：公路路基工程專業(yè)承包二級、公路路面工程專業(yè)承包二級，該投標人具備獨立的法人資格。
該公司屬民營企業(yè)，自主經(jīng)營、自負盈虧，實行項目管理，下設辦公室、財務部、經(jīng)營部、工程部、質檢部、安全部及工程項目部。
該公司擁有各類機械、測量設備107臺（件）。其中裝載機8臺，平地機2臺，壓路機8臺，壓力機3臺，經(jīng)過現(xiàn)場考察，大型機械設備齊全，具有與生產(chǎn)能力相適應生產(chǎn)場所。
該公司近三年部分類似本項目業(yè)績：羅卜塔至趙家坪路面改建工程，總造價1497。32萬元，工程按期完工，工程質量合格。大柳塔生地峁至油房梁通村路n2標段，工程總造價20xx。30萬元，工程按期完工，工程質量合格。所承擔項目驗收合格率均為100%，信譽無不良反應，具有質保能力。
該公司在冊職工185人，其中具有專業(yè)技術職稱的'各類管理、技術人員97人，具備與本次招標項目相適應的技術能力。
該公司財務狀況良好，有資金墊付能力。在近三年內(nèi)未發(fā)生重大安全質量事故，無騙取合同以及其它經(jīng)濟方面的違法行為，該公司自有相應的試驗設備及技術人員，具備創(chuàng)新研發(fā)能力。
該公司無獲獎記錄。
2、XX縣路橋工程有限責任公司
XX縣路橋工程有限責任公司，其前身為XX縣路橋工程總公司，創(chuàng)建于1987年，于20xx年11月改制重組為有限責任公司。公司資質為為路基、路面專業(yè)承包二級企業(yè)，該投標人具備獨立的法人資格。
該公司屬于民營企業(yè)，自主經(jīng)營、自負盈虧。實行項目管理，下設辦公室、財務部、市場經(jīng)營部、工程技術部、質檢部、安全部及相關工程項目部。
該公司擁有各類機械、測量設備360臺（件），總功率10603千瓦，推土機7臺，挖掘機3臺，平地機5臺，裝載機6臺，自卸汽車5臺，穩(wěn)定土攤鋪機2臺，拖式光輪震動碾1臺。經(jīng)過現(xiàn)場考察，大型機械設備齊全，實力雄厚，具有與生產(chǎn)能力相適應生產(chǎn)場所。
該公司近三年部分類似本項目業(yè)績：新村西環(huán)路工程，總造價5409。68萬元，工程按期完工，工程質量合格。神錦大街路面n1工程，總造價361。17萬元，工程按期完工，工程質量合格。XX縣20xx年第二批農(nóng)村公路路基路面工程，總造價10028。29萬元，工程按期完工，工程質量合格。20xx年地方政府債券投資項目通返路基路面工程，總造價192。5萬元，工程按期完工，工程質量合格。神錦大街至西站一級公路，總造價5099。98萬元，工程按期完工，工程質量合格。該企業(yè)完成工程合格率100%，信譽無不良反應，具有質保能力。
該公司現(xiàn)有員工381人，在冊有職稱管理人員182人，其中高級工程師12人，工程師46人，助理工程師50人，技術員82人，其中具有專業(yè)技術職稱的各類管理、技術人員197人，具備與本次招標項目相適應的技術能力。
該公司財務狀況良好，有資金墊付能力。在近三年內(nèi)未發(fā)生重大安全質量事故，無騙取合同以及其它經(jīng)濟方面的違法行為，該公司自有相應的試驗設備及技術人員，具備創(chuàng)新研發(fā)能力。
單位考察報告3
根據(jù)公司計劃，材料部、工程部及預算部于xx年7月4日對2家樁基施工單位進行了如下考察工作：
1、考察單位資格要求：
(1)投標企業(yè)應具備一級基礎施工資質的獨立法人單位。
(2)擬派項目經(jīng)理須具有房屋建筑專業(yè)注冊一級建造工程師證，具備中級以上職稱，年齡35-50歲之間，能夠長駐工地，xx年1月1日以來有類似大型項目施工業(yè)績。
(3)人員配備齊全，公司管理制度各項健全。
2、考查內(nèi)容：
(1)企業(yè)資質情況、營業(yè)執(zhí)照、業(yè)績、榮譽，組織機構、項目經(jīng)理資格原件審核;
(2)項目經(jīng)理經(jīng)驗及業(yè)績、以往質量情況了解;
3、樁基施工單位：
(1)河南省匯城基礎建設有限公司地址：鄭州市金水路99號建達大廈605室
電話：xxxx 總經(jīng)理：xxx 擬派項目經(jīng)理：xxx
(2)山西巖土工程勘察總公司河南分公司地址：鄭州市鑫苑路鑫苑名家11棟8樓
電話：xxxx 經(jīng)理：xxx 擬派項目經(jīng)理：xxx
單位考察報告4
一、考察目的：
為尋求置信麗都花園e區(qū)2#地塊建筑工程的最佳總包施工單位，對各施工單位的企業(yè)資質、企業(yè)性質、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質量、標化工地、配合情況等進行考察。本工程初設為地下一層，地面以上十九層，建筑面積15萬m2，初步考慮設兩個標段，通過考察、分析，對各施工單位作出綜合評估，為最終選擇置信麗都花園e區(qū)總包最佳施工單位提供翔實的評定依據(jù)和備選范圍。
二、考察過程：
1、成立考察小組，制定考察計劃�？疾煨〗M成員由工程部相關人員組成，計劃在xx年9月5日前完成。做好考察前的準備工作。
2、考察前提前半天預約。
3、施工現(xiàn)場考察。
4、公司考察。
5、考察時間：xx年8月15日——xx年9月5日。
6、考察內(nèi)容：企業(yè)資質、企業(yè)性質、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質量、標化工地、配合情況等。
7、考察地點：成都市。
8、考察小組成員：倪厚勇、鄧剛、凌鵬、楊輝杰。
三、考察情況：
(一)中建五局第三建設有限公司
xx年8月15日下午，考察小組考察了中建五局第三建設有限公司。
1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。
2.資質：房屋建筑工程總承包特級。
3、與我公司無合作經(jīng)歷。
4、公司規(guī)模較大，四川分公司固定職工約100余人，公司具備非常完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司。
5、考察項目為該公司在建項目錦江國際，處于主體施工階段，業(yè)主為四川省投資公司，82341m2，33層，施工質量好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，省標化工地，爭創(chuàng)魯班獎和國家優(yōu)質結構工程，土建水電總承包，樓板施工技術有創(chuàng)新，施工技術生活區(qū)布置合理，達到標化要求。
6、公司總經(jīng)理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,勞務公司由公司最終確定,勞務以重慶班組為主,本地化適應能力稍顯不足,征對本項目三級二檔取費不降點，擬投入資金1000萬。
7、公司擬委派項目經(jīng)理蔡廣，社會口碑一般,現(xiàn)無在建工程，有天府杯、省標化工地經(jīng)歷，項目部技術力量強，所管理代表項目：
(1)中國東電集團公司技術中心，建筑面積35366m2，10+1層，，工程造價8156萬元，20xx年天府杯，xx年成都市優(yōu)質工程，xx年省標化工地;
(2)晶藍半島二期5號樓，38000m2，26層，工程造價4000萬元。
(二)四川宏大建筑工程有限公司
xx年8月18日下午，考察小組考察了四川宏大建筑工程有限公司。
1、能夠提供完整的'企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，有限責任公司。
2、資質：房屋建筑工程總承包壹級。
3、與我公司無合作經(jīng)歷。
4、公司規(guī)模較小，系原省建職工大學改制而成，品牌意識較弱,公司實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理指定勞務公司,公司對項目管理松散。
5、考察項目為該公司在建項目慧谷軟件基地，處于主體一層施工階段，，50000m2，11+1層，施工質量一般，現(xiàn)場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置雜亂。
6、公司總工接洽，合作意愿較強，征對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。
7、公司擬委派項目經(jīng)理鄧光明，社會口碑一般,在建工程慧谷，無創(chuàng)杯、優(yōu)質結構工程、標化工地相關經(jīng)歷，項目部技術力量一般，所管理代表項目：
(1)華潤翡翠城三期聯(lián)排別墅，建筑面積40000m2，地下一層，地上4至7層;
(2)宏都美麗合江，13+1層。
(三)成都市第五建筑工程有限公司
xx年8月21日下午，考察小組考察了成都市第五建筑工程有限公司。
1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。
2.資質：房屋建筑工程總承包壹級。
3、與我公司有合作經(jīng)歷,青羊城鄉(xiāng)心愿花園項目。
4、公司規(guī)模大，管理人員約600余人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。
5、考察項目為該公司在建項目心愿花園，處于主體施工階段三層，業(yè)主為青羊城鄉(xiāng)，40000m2，11+1層，施工質量較好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，民工宿舍采有噴淋降溫措施，場地內(nèi)設有天網(wǎng)系統(tǒng)。
6、公司主管經(jīng)營副總接洽，合作意愿強，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。
7、公司擬委派項目經(jīng)理王立富，社會口碑一般,無創(chuàng)杯相關經(jīng)歷,工程映日荷花xx年6月交工，項目部技術力量一般,所管理代表項目：
(1)新各春禧時代，14+2層，21000 m2,省標化工地;
(2)映日荷花住宅小區(qū)，23+1層，80000 m2。
(四)成都市第六建筑工程有限公司
xx年8月22日下午，考察小組考察了成都市第六建筑工程有限公司。
1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。
、與我公司有合作經(jīng)歷,天府置信江東項目，因方案變更合同友好解除，。
4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。
5、考察項目為該公司在建項目天空城，框剪結構，處于裝飾階段，xx年12月交工，業(yè)主為成都立吉房地產(chǎn)有限公司，60000m2，32+1層，施工質量好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，省標化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，關注民工生活，第間宿舍內(nèi)均配有電視。
6、公司總經(jīng)理，主管生產(chǎn)副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目情況三級二檔取費可降點，擬投入資金1000萬。
7、公司擬委派項目經(jīng)理金小平，社會口碑高,全國、省、市優(yōu)秀項目經(jīng)理，曾榮獲天府杯3次、芙蓉杯、省、市標化工地，全國工程建設優(yōu)秀qc成果獎，全國用戶滿意建筑工程獎，全國工程建設優(yōu)秀質量管理小組，全國模范職工小家，項目部技術力量強，項目品牌意識強烈,在建工程程xx年12月交工，所管理類似代表項目：
(1)四川農(nóng)業(yè)廳綜合樓，12350 m2，成都地區(qū)高層樣板工程，天府杯，國家質量管理成果獎，省標化工地;
(2)成達綜合樓,框剪結構,24+2層,34761 m2，合同價3128萬元,;
(3)intel項目,15000 m2，框架結構,二層,fidic項目;
(4)四川聯(lián)通通信樞紐樓，框剪結構，11+2層，40000 m2，合同價為8317萬元，xx年度四川省工程建設系統(tǒng)用戶滿意建筑工程xx年度四川省建設工程天府杯金獎，省標化工地。
(五)成都市第二建筑工程有限公司
xx年8月23日下午，考察小組考察了成都市第二建筑工程有限公司。
1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。
2.資質：房屋建筑工程總承包壹級。
3、與我公司無合作經(jīng)歷。
4、公司規(guī)模較大，管理人員約600余人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理, ,公司有下屬安裝分公司。
5、考察項目為該公司在建項目西西里，框剪結構，處于裝飾施工階段，業(yè)主為成都捷帝置業(yè)有限公司，37000m2，33+ 1層，施工質量一般，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，市標化工地，土建水電總承包，生活區(qū)布置合理，達到標化要求，食堂省市衛(wèi)生示范點。
6、公司主管經(jīng)營副總接洽，合作意愿強，準備資料充分，征對本項目三級二檔取費可降點，擬投入資金800萬。
7、公司擬委派項目經(jīng)理高大權，社會口碑較高,品牌意識一般,有天府杯、芙蓉杯、省市標化工地經(jīng)歷，技術技術力量較強,所管理代表項目：
(1)豐德國際廣場二期，框剪結構，46000 m2，工程造價3200萬元，成都市芙蓉杯，省標化工地;
(2)省郵電通信網(wǎng)絡管理中心，2xxm2，工程造價2300萬元，四川省天府杯，省標化工地。
(六)四川省蜀通建設總公司
xx年8月25日下午，考察小組考察了四川蜀通建設總公司。
1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。
2.資質：房屋建筑工程總承包壹級。
3、與我公司有合作經(jīng)歷,西部鞋都項目。
4、公司規(guī)模較大，管理人員約500余人，品牌意識較弱,公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司定期對項目進行各項檢查。
5、考察項目為該公司在建項目橙花風景，框剪結構，處于裝飾施工階段，業(yè)主為成都雙新科技創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司，110000m2，28+1層，施工質量一般，現(xiàn)場安全文明施工一般，其中1棟被評為市標化工地，土建水電總承包，因現(xiàn)場條件制約，生活區(qū)布置分散。
單位考察報告5
為拓展建工委系統(tǒng)黨建工作創(chuàng)新的思路、方法，完善黨建工作程序，加強基層黨組織建設，學習和借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，月日至月日，建工委系統(tǒng)各單位主管黨建工作的領導一行10人，赴省考察學習了黨建工作。此次考察的重點內(nèi)容：一是基層支部目標管理，增強基層黨組織的凝聚里力和戰(zhàn)斗力；二是完善黨建制度建設，建立長效機制。通過考察我們感到，省某單位在加強基層黨支部建設上有一些新思路、新措施，有許多值得我們學習借鑒的地方�，F(xiàn)將考察情況報告如下：
一、基本情況
省某單位是黨委建制，隸屬于省直屬工委，并接受本單位黨組的指導。省某單位黨委下轄廳機關和幾個直屬企業(yè)的支部。近幾年來，省某單位面對建設行業(yè)的特點，在不斷加強黨建工作方面不斷探索，銳意創(chuàng)新，取得了明顯成效。他們的主要做法是：
�。ㄒ唬┮浴饵h支部工作手冊》為基礎，使基層支部工作規(guī)范化。
省某單位黨委隸屬于省直屬工委，黨委書記和基層黨支部書記都是經(jīng)過全體黨員產(chǎn)生的，是屆任制，都存在到時間換屆的問題，也就是他們的基層黨務干部輪換的幾率比較大。加上基層黨支部委員大都是兼職，日常還有很忙的業(yè)務工作，他們的時間絕大部分都用在了業(yè)務上，很少顧及支部工作，所以他們很少有精力和時間學習基層黨務工作知識、研究支部工作；也由于沒有系統(tǒng)的支部工作資料可以參考，這些兼職基層黨務干部工作起來難度大，支部工作經(jīng)常處于被動狀態(tài)。為了解決這些問題，讓換屆選舉上來的基層黨務干部（特別是支部書記）能在短時間內(nèi)掌握支部工作流程、盡快進入工作角色的問題，省某單位為每名支部書記配發(fā)了《黨支部工作手冊》。
《黨支部工作手冊》主要分六個部分。一是使用說明。簡要解說了使用《黨支部工作手冊》的方法要求。二是支部的工作制度。規(guī)定了基層支部的主要職責、工作制度。明確了支部工作的依據(jù)、要求、規(guī)范等。三是支部委員的工作職責。規(guī)定了支部書記和委員的工作任務和職責，明確了作為基層黨務干部都應該干些什么、都該怎么干。四是支部工作經(jīng)常使用到的文件，如黨費收繳使用規(guī)定、發(fā)展程序等，并進行了詳細的說明。這便于我們最基層的黨務工作者在執(zhí)行黨的有關規(guī)定時有明確的依據(jù)。五是支部基本情況。要求使用者詳細登記支部的全面情況。這可以使支部的基本情況一目了然，也可以在支部成員由于換屆、調動等原因出現(xiàn)變化時，使工作的接交更規(guī)范、更全面。六是支部工作記錄。便于支部在組織活動時及時記錄、規(guī)范記載，也有利于對支部工作的開展情況進行檢查、考核。
不論什么時候，通過《黨支部工作手冊》，都可以使上級黨組織對支部的工作情況有一個全面的了解，都可以使新任的支部成員在短時間內(nèi)對支部工作進行基本了解和掌握。這樣，方便了支部工作的開展，對黨員的管理工作發(fā)揮了良好促進作用。
�。ǘ┮浴饵h委（支部）建設目標管理考核表》為手段，強化目標管理，把“虛”功做實。
支部工作是黨的一切工作的基礎，為了將基礎工作抓牢，省某單位建立了科學合理的目標管理機制，以《黨委（支部）建設目標管理考核表》為載體，努力使“軟任務”變成“硬指標”，將能夠量化的工作任務盡量量化，不能夠量化的，進行準確定性，不能模棱兩可、似是而非。
《黨委（支部）建設目標管理考核表》主要分六大塊對支部進行考核，主要包括班子建設、黨員教育和管理、黨風黨紀建設、發(fā)展黨員工作、職工思想政治工作和基礎工作等，共計100分，每個考核項目又根據(jù)實際需要分成若干考核目標和要求，根據(jù)工作重要程度賦予一定的分值，同時提高重點工作、難點工作的考核分值。通過半年總結、年終考核，自查、互查、巡查，自評、互評、考評等方式，對支部工作進行全面考察、打分評比，用分值來比對支部間工作的成效，年終按照打分結果進行表彰。
當然，支部工作的優(yōu)劣，省某單位黨委也并不是完全按照以上六項得分的情況確定的，他們還明確規(guī)定了對支部出現(xiàn)的一些情況實行“一票否決”，如果存在班子不團結的、未完成工作任務的、有黨員受黨紀政紀處分的，支部將被評為不合格。只有得分在95分以上的支部，才能被評為先進黨支部。為了增強支部的評比結果的有用性和權威性，省某單位黨委還將支部的評比結果作為單位整體評比的重要依據(jù)，納入到單位整體考核當中。
省某單位黨委通過《黨委（支部）建設目標管理考核表》，將基層黨支部的工作具體化了，對支部的考核數(shù)量化了，將支部工作的效果與推進單位的中心工作結合在一起了。這樣，支部工作要求更明確了，支部的工作成績也更加顯現(xiàn)出來。支部間通過這樣的評比，可以更直接地看到自己存在的不足與差距，使后進支部改有方向、追有目標。對于工作突出的黨支部和黨務工作者，省某單位黨委將他們與單位內(nèi)的其他先進一同表彰，這樣也使基層黨務干部也有成就感和被認同感了，進而也調動了基層黨組織工作的積極性。
�。ㄈ⿵年P心入手，調動基層黨務干部的工作積極性。
由于黨務工作摸不著、看不見，工作中也不如業(yè)務工作者較易引起領導重視，在個人發(fā)展方面也沒有業(yè)務工作者路子寬、渠道多；也由于基層黨務干部多是兼職，沒有工資、補助等待遇，所以有些人不愿意承擔黨務工作，即便是被選舉為黨務干部，工作中也是推一推動一動，積極性主動性不高。同時也由于以上的原因，黨務工作很難留住優(yōu)秀人才，基層的黨建力量不足。為了解決這個問題，省某單位黨委除日常做好關心基層黨務干部、服務基層黨務干部外，還從機制和體制上進行了積極的探索。如實行黨政分設問題。在比較獨立的基層站所中，凡是能夠單獨設立的，就單獨設立支部書記。解決了待遇問題，就能夠使基層黨務工作隊伍相對穩(wěn)定，也促使黨務工作者更積極學習黨建工作知識，推動了整個黨務管理工作邁入良性發(fā)展的軌道。
�。ㄋ模┩貙捹Y金渠道，為各項活動的開展提供物質保證。
任何精神產(chǎn)品都需要物質來承載，政治思想工作和基層黨的建設也不例外，也需要一定的活動資金做工作的基礎。省某單位黨委認真落實活動費用的提取和使用的有關規(guī)定，保證基層黨組織活動的正常開展。他們的資金來源有：省某單位黨委的活動費用按預算由省財政劃撥，基層黨組織的.活動費用按職工工資總額的2%計提。
有了經(jīng)費的保證，基層支部的各項活動就逐步走向了制度化、經(jīng)�；�，基層的政治思想工作也就更加活躍和豐富，黨組織在黨員和群眾心目中的地位不斷提高，黨組織的凝聚力不斷增強。
二、幾點啟示
考察結束后，我們組織考察團的團員進行了討論，大家都認為這次考察既開闊了視野又增長了知識，收獲很大，對今后做好我系統(tǒng)的黨建工作有很強的指導意義。
�。ㄒ唬⿲W到了經(jīng)驗。通過這次考察學習，我們感到他們很多工作經(jīng)驗和成熟的作法都值得我們學習和借鑒。如將支部工作的制度規(guī)范濃縮在一本《黨支部工作手冊》中，讓基層黨務干部在具體的工作中明確自己該干什么、怎么干、達到什么標準。如他們實行的《黨委（支部）建設目標管理考核表》，把能夠量化的考核內(nèi)容全部量化，對每一個考核細項都規(guī)定了考核標準，提高了考核的針對性、時效性，使某些具體工作由虛變實，使考核內(nèi)容由軟指標變?yōu)橛仓笜�，也使考核克服了人為因素，更加公平、公開、公正，進一步調動了基層黨務干部做好黨建工作的積極性。
（二）看到了差距。如對基層黨支部的考核管理方面我們還有差距，還存在不嚴格、不規(guī)范的地方；在對黨務干部的專業(yè)知識培訓上，還存在薄弱的環(huán)節(jié)；在活動載體方面，還不夠豐富多樣，針對性還不是很強，效果還不是特別突出；在典型的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和輻射上做的還不夠。
�。ㄈ﹫远诵判�。通過考察，在看到差距的同時，我們實事求是地分析了我系統(tǒng)黨建的優(yōu)勢。
一是我們有一批長期做黨務工作的老同志，他們工作經(jīng)驗豐富，可以通過輻射和示范作用，帶動全系統(tǒng)的黨務工作的開展。
二是有明確的工作思路。今年，我系統(tǒng)各單位的基層黨組織，按照區(qū)委提出的黨建工作創(chuàng)新的要求，明確了今年工作的重點和思路，為進一步做好黨建工作理清了思路。
三是我們黨建的基礎工作扎實，各單位的基層黨建工作比較規(guī)范，黨務干部隊伍比較穩(wěn)定，這為我們今后各項工作的順利開展打下了堅實的基礎。
三、幾點思考
�。ㄒ唬┡μ岣呋鶎狱h務干部的素質。
一是加強基層支部成員的黨務工作專業(yè)知識培訓，提高基層黨務的整體素質和黨務工作能力，增強他們工作的主動性和能動性。
二是關心基層黨務干部的生活。市委《關于推進基層黨建工作創(chuàng)新的意見》中提出：黨組織要服務基層、服務群眾。我們作為一級黨組織要服務基層黨組織，要服務基層的黨務干部，關心他們的生活待遇，關心他們工作環(huán)境，關心他們的發(fā)展前景，解決他們的后顧之憂。這樣才能調動他們工作的積極性和主動性。
�。ǘ┘訌娀鶎狱h支部建設，規(guī)范基層黨組織的工作。
黨支部的工作是我們黨的工作的基礎，只有將支部工作做扎實，我們整體的政治思想工作才能有成效。特別是基層黨支部都應該做什么、該怎么做、做到什么程度等，應進一步明確和規(guī)范。
（三）健全支部目標管理機制，推動基層黨建工作的落實。
一是要結合本單位的工作實際，建立行之有效的考核制度，把上級的普遍性任務要求，進行細化，把無形的任務變?yōu)橛行�，把軟任務變�(yōu)橛仓笜恕?/p>
二是要建立科學的考核辦法，明確考核的時間、方法、步驟，明確獎懲措施。黨務工作的獎懲也要與經(jīng)濟掛鉤，也要與單位內(nèi)部其他工作的獎懲相適應。
三是切實抓好督查考核。實行黨建目標管理，最重要的在于抓落實，而落實的關鍵在于抓好經(jīng)常性的管理，要施之經(jīng)常，嚴格考核。并通過考核，強化基層黨務干部落實責任、完成工作的思想意識。
我們應該象省某單位黨委那樣，在基層黨的建設上深入抓、抓深入，切實把基層黨務工作做實，把黨的工作基礎打牢。
單位考察報告6
3月25日至30日，人保科羅旭萍參加了由廣州市人才培訓中心組織的赴重慶進行事業(yè)單位人事制度改革的學習考察。本次考察主要是與重慶市人事局事改辦、人事爭議仲裁處及重慶市渝北區(qū)人事局、重慶市衛(wèi)生局等部門就開展聘用制度、崗位設置、未聘人員分流安置、分配制度、社會保險等人事制度改革方面取得較好成效的先進單位座談交流。
一、編制具體崗位設置，明確責、權、利、義，競聘上崗、簽定合同。
對不同類型的人按項目管理，按成本、效益分配，對管理人員，實行職員制度，分5個等級按相應崗位管理；對專業(yè)技術人員，實行評聘分開，按工作能力和業(yè)績水平設定崗位工資；工勤人員按崗位等級規(guī)范，明確崗位職責和工作權限。改革后實行崗位工資，績效工作。對全額撥款單位，國家發(fā)的部分不改，其它部分與績效掛鉤。
二、職工的養(yǎng)老保險問題。
養(yǎng)老保險解決不了，改革是很難進行的�，F(xiàn)重慶市對自收自支的事業(yè)單位已基本建立完善了職工養(yǎng)老保險制度，但對財政核撥的事業(yè)單位還不能按養(yǎng)老保險制度執(zhí)行。
三、改革的優(yōu)惠政策。
為穩(wěn)定隊伍，采取老人老辦法，保護老同志。對工齡滿三十年的老同志可距國家法定退休年齡提前5年離崗退養(yǎng)。申請離崗退養(yǎng)的同志可按2年正常晉升一次（最多晉升兩級工資）至正常退休年齡計算退休工資。
四、落崗問題。
人事制度改革不是人事機構改革，是在管理制度上的轉變，原則上不精簡人員。對競聘落崗人員，按原職務保留國家財政給的待遇，給予換崗。待聘人員，一年內(nèi)單位給予2至3次上崗機會，不上崗的，一年后，交人才市場，由人才市場推薦2至3次上崗機會，仍不上崗的下崗。
據(jù)本次考察帶隊的廣州市人事局工資福利處的潘建明處長說，廣州市擬定今年對事業(yè)單位進行聘用合同制管理。
附件：
1、重慶市人事局關于事業(yè)單位在試行人員聘用制度中有關問題的解答意見
2、利用分配的“杠桿”原理尋求事業(yè)發(fā)展最佳支撐
3、以調整機構編制為突破口全面推進事業(yè)單位人事制度改革
附件1：
重慶市人事局關于事業(yè)單位在試行人員聘用制度中
有關問題的解答意見
各區(qū)縣（自治縣、市）人事局，市級各部門人事（干部）處，市屬事業(yè)單位人事部門：
目前，全市貫徹實施《國務院辦公廳轉發(fā)人事部關于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》（國辦發(fā)[xx]35號）和《重慶市人民政府關于印發(fā)事業(yè)單位試行人員聘用制度實施辦法的通知》（渝府發(fā)[xx]37號，以下簡稱“37號文件”）的過程中，各地區(qū)、各部門、各單位反映和提出了一些操作性、政策性的`具體問題，為在我市全面試行人員聘用制度，推進事業(yè)單位人事制度改革的不斷深入發(fā)展，經(jīng)研究，現(xiàn)就實施中的有關問題解答如下：
一、關于聘用制度適用范圍問題
1、集體所有制事業(yè)單位是否試行人員聘用制度
集體所有制事業(yè)單位參照國辦發(fā)[xx]35號和渝府發(fā)[xx]37號文件規(guī)定，試行人員聘用制度。
2、全民、集體事業(yè)單位中混崗使用全民、集體性質人員，如何簽訂聘用合同書？簽訂聘用合同書后其人員編制的性質是否發(fā)生變化
全民、集體事業(yè)單位在編制范圍內(nèi)，按照規(guī)定程序進入的全民、集體性質人員，均要簽訂聘用合同書。簽訂聘用合同書后，其人員的編制性質不變。
3、實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位是否試行人員聘用合同制度
實行企業(yè)化管理的事業(yè)單位，單位性質仍為事業(yè)單位，其工作人員應當按照37號文件規(guī)定試行人員聘用制度。
4、事業(yè)單位中的勞動合同制工人簽訂的勞動合同，與事業(yè)單位聘用合同是否具有同等效力，事業(yè)單位人事制度改革時，勞動合同制工人，應簽哪一種合同
事業(yè)單位中的工勤人員是事業(yè)單位工作人員的重要組成部分，應試行人員聘用制度。對于已經(jīng)按《勞動法》簽訂勞動合同的工勤人員，其勞動合同依然有效。待勞動合同到期后需要續(xù)聘時，應當按照37號文件規(guī)定簽訂聘用合同書。
單位考察報告7
根據(jù)市委和本部的安排，我們于20xx年x月x日到xx單位對領導班子及其成員進行了考察，現(xiàn)將有關情況報告如下：
一、班子主要成績和存在問題
主要成績：
1、班子團結有朝氣，有較強的'戰(zhàn)斗力�，F(xiàn)xx局領導班子成員為5名，其中局長1名，副局長4名，超編1名。一是每位班子成員能真誠團結，工作干勁足，有較強的凝聚力及執(zhí)行力，能較好貫徹落實各項工作。二是作風民主，對大的問題由班子集體討論決定，不搞個人主義，不搞“一言堂”。三是領導班子分工明確，責任到人。班長能知人善任，發(fā)揮所長，充分調動干部的積極性和創(chuàng)造性。
2、各項工作取得新突破。
一是加快推進重點項目;
二是招商引資取得新成效;
三是加大旅游宣傳推介力度;
四是加強隊伍建設。
(二)存在問題：
1、個別班子間配合團結需加強;
2、后備干部隊伍建設需加強;
3、工作作風有待進一步提高。
二、班子成員基本情況
三、民主測評情況
xx局領導班子成員民主測評情況統(tǒng)計表
(發(fā)出xx張，收回xx張，其是有效票xx張)
四、考察意見
(根據(jù)職數(shù)情況、班子年齡結構、班子戰(zhàn)斗力等提出班子配備和班子建設的考察意見。)
單位考察報告8
根據(jù)公司工作程序和風井工業(yè)場地土石方工程招投標工作需要，針對本項目成立專門的考察小組，公司總工程師擔任組長，于20xx年2月2日、3日由生產(chǎn)技術部組織，計劃部、財務部、黨群部等相關人員參加，在XX縣對報名參加風井工業(yè)場地土石方工程投標的五家施工單位共同進行實地考察。
一、 項目概況
二、 本項目預投標單位
1、XX縣秦源路橋工程有限公司
2、XX縣路橋工程有限責任公司
三、預投標單位概況
1、XX縣秦源路橋工程有限公司
XX縣秦源路橋工程有限公司，創(chuàng)建于20xx年，公司主項資質為公路工程施工總承包二級，增項資質有：公路路基工程專業(yè)承包二級、公路路面工程專業(yè)承包二級，該投標人具備獨立的法人資格。
該公司屬民營企業(yè)，自主經(jīng)營、自負盈虧，實行項目管理，下設辦公室、財務部、經(jīng)營部、工程部、質檢部、安全部及工程項目部。
該公司擁有各類機械、測量設備107臺(件)。其中裝載機8臺，平地機2臺，壓路機8臺，壓力機3臺，經(jīng)過現(xiàn)場考察，大型機械設備齊全，具有與生產(chǎn)能力相適應生產(chǎn)場所。
該公司近三年部分類似本項目業(yè)績：羅卜塔至趙家坪路面改建工程，總造價1497.32萬元，工程按期完工，工程質量合格。大柳塔生地峁至油房梁通村路n2標段，工程總造價20xx.30萬元，工程按期完工，工程質量合格。所承擔項目驗收合格率均為100%，信譽無不良反應，具有質保能力。
該公司在冊職工xx5人，其中具有專業(yè)技術職稱的各類管理、技術人員97人，具備與本次招標項目相適應的技術能力。
該公司財務狀況良好，有資金墊付能力。在近三年內(nèi)未發(fā)生重大安全質量事故，無騙取合同以及其它經(jīng)濟方面的違法行為，該公司自有相應的試驗設備及技術人員，具備創(chuàng)新研發(fā)能力。
該公司無獲獎記錄。
2、XX縣路橋工程有限責任公司
XX縣路橋工程有限責任公司，其前身為XX縣路橋工程總公司，創(chuàng)建于1987年，于20xx年11月改制重組為有限責任公司。公司資質為為路基、路面專業(yè)承包二級企業(yè)，該投標人具備獨立的法人資格。
該公司屬于民營企業(yè)，自主經(jīng)營、自負盈虧。實行項目管理，下設辦公室、財務部、市場經(jīng)營部、工程技術部、質檢部、安全部及相關工程項目部。
該公司擁有各類機械、測量設備360臺(件)，總功率10603千瓦，推土機7臺，挖掘機3臺，平地機5臺，裝載機6臺，自卸汽車5臺，穩(wěn)定土攤鋪機2臺，拖式光輪震動碾1臺。經(jīng)過現(xiàn)場考察，大型機械設備齊全，實力雄厚，具有與生產(chǎn)能力相適應生產(chǎn)場所。
該公司近三年部分類似本項目業(yè)績：新村西環(huán)路工程，總造價5409.68萬元，工程按期完工，工程質量合格。神錦大街路面n1工程，總造價361.17萬元，工程按期完工，工程質量合格。XX縣20xx年第二批農(nóng)村公路路基路面工程，總造價10028.29萬元，工程按期完工，工程質量合格。20xx年地方政府債券投資項目通返路基路面工程，總造價192.5萬元，工程按期完工，工程質量合格。神錦大街至西站一級公路，總造價5099.98萬元，工程按期完工，工程質量合格。該企業(yè)完成工程合格率100%，信譽無不良反應，具有質保能力。
該公司現(xiàn)有員工381人，在冊有職稱管理人員xx2人，其中高級工程師12人，工程師46人，助理工程師50人，技術員82人，其中具有專業(yè)技術職稱的各類管理、技術人員197人，具備與本次招標項目相適應的`技術能力。
該公司財務狀況良好，有資金墊付能力。在近三年內(nèi)未發(fā)生重大安全質量事故，無騙取合同以及其它經(jīng)濟方面的違法行為，該公司自有相應的試驗設備及技術人員，具備創(chuàng)新研發(fā)能力。
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