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醫(yī)院工作的匯報(bào)材料
在學(xué)習(xí)、工作中，需要用到匯報(bào)的地方越來越多，匯報(bào)時(shí)通常會(huì)多講一些重點(diǎn)工作的內(nèi)容，非重點(diǎn)的內(nèi)容簡單介紹即可，你有了解過匯報(bào)要怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的醫(yī)院工作的匯報(bào)材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
醫(yī)院工作的匯報(bào)材料1
各位領(lǐng)導(dǎo)和專家：
首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和專家為提高我院藥事質(zhì)控水平，促進(jìn)我院合理用藥持續(xù)改進(jìn)，對(duì)我院進(jìn)行指導(dǎo)。
現(xiàn)對(duì)我院在臨床合理用藥方面所做的工作匯報(bào)如下：
一、健全建立合理用藥管理組織
建立藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)及下設(shè)的相關(guān)的藥事管理小組：抗菌藥物管理小組、合理用藥督導(dǎo)小組、麻醉精神 藥品管理小組和藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組織結(jié)構(gòu)合理，職責(zé)明確：藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)負(fù)責(zé)起草建立相應(yīng)的工作制度、操作規(guī)程，藥劑科組織具體實(shí)施。
剛剛籌備成立的臨床藥學(xué)室，辦公區(qū)域、配備人員、各項(xiàng)規(guī)章制度等已經(jīng)初步成型，工作逐漸步入正軌。并在東營市人民醫(yī)院等上級(jí)醫(yī)院幫扶下著手培養(yǎng)臨床藥師，臨床藥師負(fù)責(zé)處方和病歷的點(diǎn)評(píng)，參加科室查房。并按照要求專門配備了合理用藥軟件和處方點(diǎn)評(píng)軟件，及時(shí)全面進(jìn)行處方對(duì)病歷進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
二、嚴(yán)格限制大處方，嚴(yán)格控制藥品用量
建立藥品遴選制度，遵循“一品兩規(guī)”要求，確定醫(yī)院的基本藥品供應(yīng)目錄，制定醫(yī)院的《藥品處方集》和《基本用藥供應(yīng)目錄》，臨床使用的藥品由藥劑科統(tǒng)一采購供應(yīng)，基本藥物和常用藥品通過平臺(tái)采購，非基本藥物和常用藥品通過衛(wèi)計(jì)委統(tǒng)一議價(jià)采購。鼓勵(lì)優(yōu)先使用基本藥物和醫(yī)保藥物，使用貴重藥品、醫(yī)保患者使用自費(fèi)藥品必須征得患者或家屬的同意并簽署知情同意書。
按照處方管理辦法的規(guī)定嚴(yán)格門診醫(yī)生的處方量，門診處方量嚴(yán)格限制在7日用量，急診處方不超過3日用量。按照處方點(diǎn)評(píng)制度，每月對(duì)門急診處方以及醫(yī)囑進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)不規(guī)范處方、不適宜處方進(jìn)行干預(yù)�？咕幬锊v進(jìn)行專項(xiàng)點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)評(píng)結(jié)果定期公示，發(fā)現(xiàn)個(gè)別醫(yī)生和科室用藥超常，要求當(dāng)事醫(yī)生作出說明。對(duì)不合理處方、大處方，按照醫(yī)院規(guī)定當(dāng)月對(duì)責(zé)任人進(jìn)行扣發(fā)績效工資、處方公示，情節(jié)嚴(yán)重的對(duì)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話。院長分別與各個(gè)臨床科室負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，要求科室的藥占比要控制在一定的范圍之內(nèi)，低于或超出規(guī)定的按照比例給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。
三、進(jìn)行單品種用藥總量監(jiān)控
建立藥品用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與超常預(yù)警制度，醫(yī)院藥劑科每季度對(duì)本院單個(gè)品種用藥總量進(jìn)行排序，統(tǒng)計(jì)分析藥品銷量居前十位報(bào)臨床合理用藥督導(dǎo)小組并進(jìn)行公示、分析，認(rèn)定為明顯不合理的品種給予藥品經(jīng)銷商提出預(yù)警，嚴(yán)重的或者預(yù)警后不予改正的將該品種更換經(jīng)銷商和生產(chǎn)企業(yè)，直至撤出醫(yī)院銷售，并對(duì)使用不合理藥品品種的科室給予警示。
四、落實(shí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》，提高抗菌藥物臨床合理應(yīng)用水平
成立醫(yī)院副院長任主任委員的抗菌藥物管理小組，并制定章程，明確職責(zé)，對(duì)抗菌藥物的不合理使用有檢查、干預(yù)和改進(jìn)措施�？咕幬锕芾硇〗M定期對(duì)全院抗菌藥物臨床應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)。制定抗菌藥物臨床應(yīng)用和管理實(shí)施細(xì)則和抗菌藥物分級(jí)管理制度，有抗菌藥物臨床應(yīng)用和管理實(shí)施細(xì)則、抗菌藥物分級(jí)管理制度，特殊管理的抗菌藥物臨床應(yīng)用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和審批程序，保證臨床應(yīng)用合理。院長與各個(gè)臨床科室負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀，要求科室的抗菌藥物使用比例控制在一定的范圍之內(nèi)，質(zhì)控部門通過病歷檢查、處方檢查等形式定期進(jìn)行質(zhì)量管理，根據(jù)衛(wèi)生部《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》的要求進(jìn)行抗菌藥物合理使用專項(xiàng)督查，定期對(duì)住院病歷和門診處方進(jìn)行合理用藥分析，每月抽查住院病歷、門診處方，對(duì)于不合理用藥的病歷、抗菌藥物超出規(guī)定使用比例的按照規(guī)定進(jìn)行處罰。20xx年上半年全院門診抗菌藥物使用率19%，住院使用率44.1%，i類手術(shù)切口抗菌藥物使用率21.2%，每百人次抗菌藥物使用強(qiáng)度（ddds）控制在38左右。
五、落實(shí)《麻醉 藥品和精神 藥品管理?xiàng)l例》，規(guī)范特殊藥品管理
定期在醫(yī)院組織醫(yī)師和藥師的麻醉 藥品和精神 藥品使用知識(shí)和規(guī)范化管理的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)考核不予開具和調(diào)配麻、精藥品處方權(quán)限。對(duì)高濃度電解質(zhì)、化療藥物等高危藥品及易混淆的藥品有標(biāo)識(shí)和貯存使用方法的規(guī)定。對(duì)包裝相似、聽似、看似藥品、一品多規(guī)或多劑型藥物的存放有明晰的警示標(biāo)識(shí)。
六、實(shí)施藥品不良反應(yīng)和用藥錯(cuò)誤報(bào)告制度，加強(qiáng)藥物安全性監(jiān)測(cè)
醫(yī)院依據(jù)《藥品不良反應(yīng)報(bào)告和監(jiān)測(cè)管理辦法》等法規(guī)成立了以業(yè)務(wù)院長為首的藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立不良反應(yīng)與藥害事件監(jiān)測(cè)報(bào)告管理的`制度與程序，配發(fā)了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，把做好藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)工作，納入了對(duì)科室年終工作目標(biāo)考核的主要內(nèi)容。藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)我院所用藥品不良反應(yīng)的收集、記錄、調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)、處理、上報(bào)工作，開展內(nèi)部宣傳和培訓(xùn)工作，并及時(shí)在醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)發(fā)布藥物預(yù)警信息，使醫(yī)務(wù)人員及時(shí)掌握藥品不良反應(yīng)信息。
通過以上內(nèi)容的匯總和這幾年的實(shí)際的工作的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為我院臨床合理用藥，得益于以下兩個(gè)方面：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視：
藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)、抗菌藥物管理小組等重要的藥事組織，都由院長任主要領(lǐng)導(dǎo)，一把手親自抓。早在實(shí)行藥品零差價(jià)以前，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就著手控制藥品費(fèi)用，減少藥品支出的不合理增長；實(shí)行藥品零差價(jià)和社保費(fèi)用控制以后，更是將藥品和耗材費(fèi)用的控制作為控制醫(yī)療成本的主要手段，通過持續(xù)不斷的治理，醫(yī)院的藥占比持續(xù)下降，今年上半年全院藥占比降至31左右。
2、軟件支持：
醫(yī)院his系統(tǒng)中的院長查詢系統(tǒng)可以幫助院長隨時(shí)查看各個(gè)科室各項(xiàng)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、明細(xì)；醫(yī)務(wù)科可以隨時(shí)調(diào)用查看每個(gè)科室、醫(yī)生的運(yùn)行病歷，對(duì)不合理的病歷書寫和用藥做到即時(shí)監(jiān)控；抗菌藥物權(quán)限管理設(shè)定了每位醫(yī)生的抗菌藥物權(quán)限，對(duì)于超出權(quán)限的處方和醫(yī)囑提出警示；合理用藥軟件內(nèi)嵌藥品說明書，凡是醫(yī)生在開方或下達(dá)醫(yī)囑時(shí)出現(xiàn)超量、藥品相互作用時(shí)系統(tǒng)給予提示，最大程度地避免藥物的不合理應(yīng)用。
最后，懇請(qǐng)貴院領(lǐng)導(dǎo)和專家對(duì)我院的合理用藥工作提出寶貴意見，幫助我院的藥事工作做出改進(jìn)，謝謝。
醫(yī)院工作的匯報(bào)材料2
一、基本情況
**縣人民醫(yī)院始建于一九四九年，是一所醫(yī)療、保健、康復(fù)、急救為一體的“二級(jí)甲等醫(yī)院”和“愛嬰醫(yī)院”，是衛(wèi)生部國際救援中心網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院和全縣業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)中心。醫(yī)院占地面積2.05萬平方米，編制床位300張，設(shè)置臨床醫(yī)技科室24個(gè)，職能科室17個(gè)，擁有核磁共振、美國GE螺旋CT、CR、乳腺鉬鈀機(jī)、腹腔鏡、超聲刀、彩超、全自動(dòng)生化分析儀、多功能麻醉機(jī)等萬元以上設(shè)備230多臺(tái)件。
（一）人員編制及結(jié)構(gòu)
我院現(xiàn)有在職職工540人。其中衛(wèi)生技術(shù)人員484人，35歲以下人員232人，35-45歲XX0人，45-55歲44人；本科學(xué)歷XX9人，大專學(xué)歷223人，中專及以下學(xué)歷55人；正高職稱XX人，副高職稱40人，中級(jí)職稱200人，初級(jí)職稱226人，其他62人。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)運(yùn)行狀況
20xx年總收入1.XX2億元，其中財(cái)政補(bǔ)助收入XX89萬元，醫(yī)療收入5XX6萬元，藥品收入4176萬元，其他收入639萬元。總支出1.02億元，其中醫(yī)療支出5160萬元。藥品支出4087萬元。資產(chǎn)總額1.63億元，負(fù)債5655萬元。
（三）業(yè)務(wù)工作情況
20xx年門、急診人次16.3萬人次，人均次門急診費(fèi)用248元；住院人次1.38萬人次，手術(shù)3000余例，人均次住院費(fèi)用3794元。病床使用率達(dá)XX3%。
二、我院改革的實(shí)際情況
根據(jù)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》等文件精神，我院在非試點(diǎn)醫(yī)院的情況下，堅(jiān)持先易后難、以點(diǎn)帶面、積累經(jīng)驗(yàn)的原則，采取選擇性地開展縣級(jí)醫(yī)院改革項(xiàng)目，積極為縣級(jí)公立醫(yī)院改革和轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件、夯實(shí)基礎(chǔ)，通過近兩年來的摸索，取得了階段性進(jìn)展。
（一）以藥品管理為突破口，加快醫(yī)藥分開改革進(jìn)程。20xx年5月，我院藥品與國藥湖北股份有限公司達(dá)成5年托管協(xié)議，實(shí)行藥品集中配送，減少和規(guī)范了流通環(huán)節(jié)，降低了配送成本，切斷了醫(yī)藥商業(yè)賄賂的利益鏈，逐漸擺脫“以藥補(bǔ)醫(yī)”的困局，為后期醫(yī)藥分開的平穩(wěn)過渡打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
�。ǘ┮钥冃Э己�、內(nèi)部分配為切入點(diǎn)，強(qiáng)化醫(yī)院管理，提高職工積極性。醫(yī)院積極深化收入分配制度改革，建立以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)數(shù)量和服務(wù)對(duì)象滿意度為核心，以崗位職責(zé)和績效為基礎(chǔ)的考核、激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)過去在績效分配機(jī)制不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)，建立多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的分配制度，采取勞務(wù)補(bǔ)貼等方式，加大向臨床一線、醫(yī)技等創(chuàng)收科室，技術(shù)含量高、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)大、工作量大的工作崗位以及醫(yī)技衛(wèi)生人員的傾斜力度，逐步建立起保障醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。從20xx年上半年的運(yùn)行的效果看，這種管理模式保證了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升，也激發(fā)了廣大職工的積極性，提高了工作效能。
�。ㄈ┮葬t(yī)院信息化建設(shè)為支撐，深化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。今年，醫(yī)院投資350萬元，在更新和完善HIS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，分步實(shí)施LIS、PACS系統(tǒng)、門診一卡通系統(tǒng)、門診醫(yī)生工作站、電子病歷系統(tǒng)。目前，完成了項(xiàng)目軟硬件招標(biāo)、人員培訓(xùn)、硬件調(diào)試和布線工作，電子病歷試點(diǎn)也取得初步成效，醫(yī)院信息化系統(tǒng)預(yù)計(jì)將在20xx年7月份全面投入運(yùn)行。
（四）以加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)水平。為實(shí)現(xiàn)縣級(jí)醫(yī)院改革中提出的“大病不出縣”的終極目標(biāo)，我院從學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、設(shè)備更新、科研等方面齊發(fā)力。在外一科、麻醉科等已有重點(diǎn)�？频膸�(dòng)下，又將外三科、檢驗(yàn)科作為市級(jí)重點(diǎn)專科的創(chuàng)建對(duì)象，同時(shí)還加強(qiáng)了眼科中心、重癥監(jiān)護(hù)、血液透析、新生兒等臨床專業(yè)科室的建設(shè)。通過創(chuàng)優(yōu)人才發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制，積極培養(yǎng)高層次人才和基礎(chǔ)性人才，促進(jìn)學(xué)科團(tuán)隊(duì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。加快設(shè)備更新，相繼添置了核磁共振、乳腺鉬鈀機(jī)、超聲刀等設(shè)備，今年計(jì)劃上馬DR、彩超等設(shè)備，為提升醫(yī)療質(zhì)量提供強(qiáng)勁動(dòng)力。在科研方面，我院堅(jiān)持臨床與科研相結(jié)合，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新和技術(shù)引進(jìn)，充分發(fā)揮中西藥自制劑的特色優(yōu)勢(shì)，努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)。
�。ㄎ澹┮詢�(yōu)化服務(wù)流程為主線，提升醫(yī)院服務(wù)能力。
醫(yī)院積極開展“三好一滿意”、“醫(yī)療質(zhì)量荊楚行”、“平安醫(yī)院”
創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步健全醫(yī)療質(zhì)量評(píng)價(jià)、監(jiān)督、保障、培訓(xùn)體系。按照醫(yī)改的總體部署，積極推進(jìn)臨床路徑、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和單病種限價(jià)服務(wù)，截止目前，已開展25個(gè)病種的臨床路徑和護(hù)理路徑（20xx年共實(shí)施432例臨床路徑），XX余種疾病的限價(jià)服務(wù)，有效規(guī)范了醫(yī)療行為和降低了單病種費(fèi)用。嚴(yán)格控制藥占比，規(guī)定所有科室藥占比必須控制在38%以下，狠抓抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治，將我院抗菌藥物從85種降到了規(guī)定的35種，濫用抗生素現(xiàn)象得到有效遏制。積極推行預(yù)約診療、綠色通道、靜脈藥物配制、支助中心等形式的便民服務(wù)，通過縮短平均住院日，降低轉(zhuǎn)院率，積極控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長，服務(wù)流程得到了明顯改善和有效優(yōu)化。
(六)以堅(jiān)持醫(yī)院公益性為原則，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)。
近年來，我院在人才、技術(shù)等方面對(duì)五家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行了對(duì)口幫扶，周密安排部署“兩癌”篩查、貧困地區(qū)“復(fù)明工程”、全縣公共衛(wèi)生慢病師資培訓(xùn)、項(xiàng)目督導(dǎo)等工作，定期組織醫(yī)務(wù)人員到邊遠(yuǎn)山區(qū)開展巡回醫(yī)療；認(rèn)真做好新農(nóng)合、居民醫(yī)保工作，與太湖縣簽訂了新農(nóng)合病人即時(shí)結(jié)報(bào)協(xié)議。扎實(shí)做好“三無”病人醫(yī)療救護(hù)工作，近兩年來共救護(hù)“三無”病人80余人次，涉及經(jīng)費(fèi)達(dá)40萬余元，促進(jìn)了社會(huì)大局穩(wěn)定。
三、存在的問題和建議
�。ㄒ唬┤瞬乓M(jìn)與專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)方面。按照國家的`醫(yī)院人員配置標(biāo)準(zhǔn)和人力支源配置管理要求，我院醫(yī)療和護(hù)理隊(duì)伍的
人數(shù)缺口較大，但由于我院經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)差、醫(yī)療基礎(chǔ)薄弱，在引進(jìn)高端醫(yī)療人才方面毫無優(yōu)勢(shì)。隨著人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求的不斷提升和我院退休減員以及醫(yī)院整體遷建后的投入使用（屆時(shí)住院病床將增至500-700張），未來五年我院對(duì)高學(xué)歷醫(yī)護(hù)人員的需求人數(shù)將激劇增加。而目前我院現(xiàn)僅有正式編制380個(gè)，缺編160個(gè)。此種情況嚴(yán)重影響了職工的工作積極性，增加了自主招聘人才的難度，也阻滯了醫(yī)院快速發(fā)展的步伐。建議政府考慮醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展和縣域?qū)嶋H情況重新核定醫(yī)院編制。
（二）設(shè)備購置和更新存在的問題。大型設(shè)備的購置能力不足，政府對(duì)醫(yī)院購置、更新設(shè)備投入資金不足，設(shè)備老化后，不能滿足醫(yī)院的需求。
�。ㄈ┓⻊�(wù)能力建設(shè)存在的問題。隨著人民群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)需求的不斷提升，業(yè)務(wù)量急劇增加，但由于醫(yī)院人才短缺和設(shè)備的落后，服務(wù)能力嚴(yán)重不足，已不能滿足臨床就醫(yī)的需求。
�。ㄋ模┽t(yī)院項(xiàng)目建設(shè)方面存在的問題。新醫(yī)院整體遷建項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資3億元，而目前僅有國家拉動(dòng)內(nèi)需項(xiàng)目資金2XX5萬元，缺口巨大。一旦資金鏈的中斷，將會(huì)嚴(yán)重影響新醫(yī)院的建設(shè)進(jìn)度。因此建議各級(jí)政府在資金和政策上給予大力扶持，確保新醫(yī)院按期建成并投入使用。
�。ㄎ澹┽t(yī)院在發(fā)揮公益性方面存在的問題。醫(yī)院在社會(huì)公益事業(yè)方面，認(rèn)真積極地完成各項(xiàng)任務(wù)，特別在救治“三無”病人和處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件等方面，投入巨大，但經(jīng)費(fèi)卻無人承擔(dān)。
醫(yī)院工作的匯報(bào)材料3
尊敬的區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
今天，您們一行來我院調(diào)研基層醫(yī)療﹑醫(yī)改工作，充分說明了各位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心群眾疾苦、重視基層衛(wèi)生工作，我代表對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝�，F(xiàn)就我院住院部的醫(yī)療工作及醫(yī)改工作向大家做一簡要的匯報(bào)：
一、基本情況
我院住院部（內(nèi)外兒科）醫(yī)生3名（其中主治醫(yī)生1名，執(zhí)業(yè)醫(yī)生2名）、婦產(chǎn)科醫(yī)生2名，護(hù)士6名（其中一名兼職手術(shù)室）：常用床位36張，分住院部一、二樓設(shè)置；護(hù)士站一個(gè)，設(shè)在住院部一樓。每年收治住院患者一千余人，診治門診患者三千余人次，住院手術(shù)約100臺(tái)，門診手術(shù)約400余臺(tái)，住院部其中一名醫(yī)生還兼職五官科。
二、20xx工作情況，20xx年工作思路、開展情況、目標(biāo)任務(wù)及措施
過去的20xx年，在住院部醫(yī)護(hù)人員流失、員工待遇不理想的情況下，我們同樣圓滿完成了醫(yī)院的工作任務(wù)，保障了本鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民的健康，醫(yī)療事故次數(shù)為零。在開啟的20xx年里，我們將繼續(xù)在局、院各領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下著實(shí)完成住院部的工作。在此對(duì)住院部工作及值班條件的展望：因住院部醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)重缺少，希望能建立住院部電子病歷、簡易中心，以提高工作效率，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)護(hù)人員少，值夜班輪回快，特別是住院醫(yī)生只有3名，兩天一個(gè)夜班，若有一人休假，則是一天一個(gè)夜班，甚至是連續(xù)幾天輪夜班，工作時(shí)間長。急需增加住院部的工作人員，希望住院部（內(nèi)外兒科）醫(yī)生人數(shù)能增至5名，護(hù)士人數(shù)能增至10名。最后希望在醫(yī)護(hù)工作區(qū)安裝空調(diào)。
三、重點(diǎn)調(diào)研內(nèi)容
我院住院部從總體情況來看，基層醫(yī)改、醫(yī)療工作是平穩(wěn)的，但也存在一些問題，主要有以下幾個(gè)方面：
1、人員配置嚴(yán)重不足
住院部（內(nèi)外兒、五官科）總共三名醫(yī)生，6名護(hù)士（其中一名還兼職手術(shù)室），人員配置嚴(yán)重不足，基本上是兩人的工作量由一人來完成。
2、員工待遇不理想
特別是護(hù)士，一月滿勤，工資加績效也就一千多元的收入。與其他行業(yè)部門的職工相比，體現(xiàn)不出專業(yè)技術(shù)人員的`勞務(wù)價(jià)值，挫傷醫(yī)務(wù)人員的積極性，導(dǎo)致醫(yī)務(wù)人員心理不平衡。
3、藥品問題
醫(yī)改后我院執(zhí)行國家基本藥物制度，需使用的藥品實(shí)行網(wǎng)上進(jìn)購，因一些習(xí)慣性用藥、常用藥物沒有招標(biāo)，外加一些藥品不能及時(shí)配送或廠家停產(chǎn)，導(dǎo)致醫(yī)院缺藥較多，嚴(yán)重影響醫(yī)療效果，給群眾就醫(yī)帶來諸多的不便。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表，以上就是我對(duì)我院醫(yī)療工作、醫(yī)改工作的情況匯報(bào)，有不完善之處請(qǐng)見諒，衷心希望通過這次調(diào)研能為我院住院部衛(wèi)生工作及醫(yī)改工作完善相關(guān)事宜，解決相關(guān)問題，并歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見。謝謝！
醫(yī)院工作的匯報(bào)材料4
市衛(wèi)生局黨委：
一年來，我院高度重視黨建工作，認(rèn)真按局黨委黨建工作任務(wù)抓落實(shí)，在局黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，在院黨政班子帶領(lǐng)下，通過各支部全體黨員、全院黨務(wù)工作者、相關(guān)科室和廣大干部群眾的共同努力，較好完成了各項(xiàng)黨建工作任務(wù)，確保醫(yī)院中心工作的完成和醫(yī)院的發(fā)展，取得可喜成績�，F(xiàn)按照局黨委“關(guān)于做好黨建工作匯報(bào)準(zhǔn)備工作的通知”精神和要求，將我院20xx年黨建工作開展情況和我作為抓黨建第一責(zé)任人的履職情況，按“黨建工作開展情況、第一責(zé)任人履職情況、取得的成績、存在的問題和不足、下一步工作”等五個(gè)方面具體匯報(bào)如下：
一、黨建工作開展情況
�。ㄒ唬┩晟浦贫�、落實(shí)責(zé)任、上下齊抓黨建工作
抓黨建是院黨委的主要工作之一，為抓好黨建工作，20xx年我院黨委主要從以下幾方面入手：
1、抓制度建設(shè)。
抓制度建設(shè)首要的是抓黨建責(zé)任制的落實(shí)。為此20xx年醫(yī)院根據(jù)實(shí)際制定并下發(fā)了“中共xx醫(yī)院委員會(huì)關(guān)于落實(shí)黨建工作責(zé)任制的實(shí)施意見”，從指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作措施等幾方面對(duì)抓黨建工作給予進(jìn)一步明確，并在我院首次以文件形式提出“黨委書記是抓全院黨建工作的第一責(zé)任人，各支部書記是抓支部黨建工作的第一責(zé)任人，黨委分管領(lǐng)導(dǎo)是抓全院黨建工作的直接責(zé)任人，黨委班子成員分支部抓黨建工作”、“在落實(shí)黨建工作責(zé)任制中，要不斷健全完善激勵(lì)措施，通過與領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考察相結(jié)合、與年度工作目標(biāo)責(zé)任考核相結(jié)合、與作風(fēng)建設(shè)和效能建設(shè)相結(jié)合等，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲來強(qiáng)化責(zé)任，推動(dòng)工作落實(shí)”。此外黨組織在認(rèn)真執(zhí)行“三X一課”基礎(chǔ)上，還建立了以下制度：
一是例會(huì)制度。院黨委會(huì)隨時(shí)研究黨建工作。每半年召開一次匯報(bào)會(huì)，聽取各支部黨建工作情況匯報(bào)，部署黨建工作任務(wù)。
二是定期報(bào)告制度。每半年向局黨委匯報(bào)一次黨建工作。黨委主要領(lǐng)導(dǎo)年度述職要把抓黨建工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。
三是黨建研究制度。每年要確立一個(gè)黨建研究課題、通過研究，探索適合我院實(shí)際的黨建工作思路、方法。
四是黨建聯(lián)系點(diǎn)制度。建立院班子黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，定期深入各支部指導(dǎo)黨建工作，開展調(diào)查研究，幫助支部和群眾解決實(shí)際問題。每年到聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)工作不少于2次。
五是建立督促檢查制度。采取定期檢查、隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式對(duì)黨建工作進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并通報(bào)檢查情況。
2、抓學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)
根據(jù)中共中央的統(tǒng)一部署，我院領(lǐng)導(dǎo)班子和全體共產(chǎn)黨員從20xx年三月起參加了全黨第二批科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)。在市衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全院上下的共同努力，我院的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得了較好成績，基本達(dá)到了“黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠”的目地。重點(diǎn)做了以下工作：
（1）深入學(xué)習(xí)調(diào)研，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。
根據(jù)市衛(wèi)生局深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神，我院積極行動(dòng)，召開黨委專題會(huì)，成立了“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組”，明確工作內(nèi)容和職責(zé)。首先多渠道加強(qiáng)輿論宣傳，其次是醫(yī)院和各支部認(rèn)真開展理論學(xué)習(xí)，最后是學(xué)習(xí)調(diào)研過程中堅(jiān)持學(xué)以致用，深入開展解放思想大討論，結(jié)合實(shí)際推進(jìn)醫(yī)院重點(diǎn)、難點(diǎn)工作。
�。�2）認(rèn)真分析檢查，搞好評(píng)議，思考整改。
分析檢查階段一開始，院黨委和學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將征求意見作為做好分析檢查階段工作的關(guān)鍵，采取積極措施，將征求意見貫穿于整個(gè)分析檢查階段始終，在專題民主生活會(huì)、分析檢查報(bào)告和群眾評(píng)議三個(gè)環(huán)節(jié)都廣泛聽取了各方面的意見建議，經(jīng)過認(rèn)真梳理匯總，共歸納出16條具有全局性的突出問題，形成有分量、有針對(duì)性、高質(zhì)量的分析檢查報(bào)告，并反饋到院黨委以及相關(guān)部門和科室。
（3）推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新，制定方案，解決問題。
首先，對(duì)查找出來的問題進(jìn)行認(rèn)真分析和歸類，把重點(diǎn)整改的問題和需要完善的制度明確為具體項(xiàng)目，一項(xiàng)一項(xiàng)列出來。尤其要把應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困難、加快災(zāi)后恢復(fù)重建、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展急需解決的重點(diǎn)問題以及群眾反映強(qiáng)烈的突出問題納入整改落實(shí)項(xiàng)目。比如，歷時(shí)七年的23戶職工房產(chǎn)證問題、單身樓水電改造、機(jī)關(guān)服務(wù)效率等問題得到了初步的解決，受到了職工的好評(píng)。
其次，建立健全整改落實(shí)責(zé)任制，逐項(xiàng)明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和承辦科室，把整改責(zé)任落實(shí)到人。整改落實(shí)方案在全院范圍內(nèi)公布，作出整改落實(shí)的公開承諾。整改落實(shí)情況向黨員和干部群眾通報(bào)，自覺接受監(jiān)督。目前除受客觀條件限制外的所有整改任務(wù)均以完成。
3、抓黨組織建設(shè)
一是抓班子建設(shè)。按照“四好”標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)班子建設(shè)，首先圍繞民主團(tuán)結(jié)和議、決策機(jī)制的形成，建立完善各種制度，培育民主氛圍，從制度上杜絕個(gè)別人或少數(shù)人說了算和不民主、不團(tuán)結(jié)事情發(fā)生；第二抓職責(zé)職能履行和監(jiān)督制約機(jī)制，班子分工明確，職責(zé)清楚，強(qiáng)化各自職責(zé)履行的同時(shí)，更注重黨委班子協(xié)調(diào)、黨政班子配合，定期溝通，實(shí)現(xiàn)“分工不分家”。同時(shí)大力加強(qiáng)監(jiān)督制約機(jī)制的形成，圍繞群眾監(jiān)督，黨內(nèi)監(jiān)督，抓院務(wù)、黨務(wù)公開建設(shè)，職代會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察職能保障建設(shè)以及各種溝通交流渠道的建設(shè)，重大決策交職代會(huì)討論，嚴(yán)格按院務(wù)、黨務(wù)公開規(guī)定向全院規(guī)范公開一切事務(wù)，紀(jì)委參與各種管理決策組織，這些使黨政班子既能充分履行職責(zé)，又能置身于黨員、群眾的監(jiān)督中；第三抓勤政廉潔和個(gè)人素質(zhì)的提高，除抓好黨委民主生活會(huì)外，還要求班子成員要不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)，在保持清正、廉潔中鑄就自己的政治覺悟。
二是抓支部建設(shè)。配備完整的支部班子，注意吸收年輕的黨員業(yè)務(wù)骨干進(jìn)入黨務(wù)干部隊(duì)伍，增強(qiáng)我院黨務(wù)工作的生機(jī)和活力。注意有針對(duì)性的對(duì)黨務(wù)干部進(jìn)行培訓(xùn)，提升黨務(wù)干部的工作技能，保證各支部日常工作規(guī)范、有序、活躍，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
三是抓“創(chuàng)建基層黨建示范點(diǎn)”的帶動(dòng)作用。去年我院病區(qū)支部認(rèn)真開展了創(chuàng)建基層黨建示范點(diǎn)工作，創(chuàng)建做到有規(guī)劃、有落實(shí)、有創(chuàng)新（創(chuàng)建“xx”品牌、創(chuàng)建支部紀(jì)刊），受到上級(jí)組織的認(rèn)可和表揚(yáng)，在我院支部建設(shè)中充分發(fā)揮示范和帶動(dòng)作用。
4、抓黨員隊(duì)伍建設(shè)
通過抓日常組織生活，黨員教育，民主評(píng)議黨員來加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理；通過嚴(yán)把黨員“入口”關(guān)，積極穩(wěn)妥的發(fā)展黨員來保障質(zhì)量；通過抓“雙向培養(yǎng)”工作來不斷改善和提高黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)，09年醫(yī)院共發(fā)展10名業(yè)務(wù)骨干入黨。
5、抓懲防體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)
院黨委高度重視和認(rèn)真抓好懲防體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)承擔(dān)起反腐倡廉建設(shè)主體責(zé)任，結(jié)合實(shí)際制定和下發(fā)我院《懲防體系任務(wù)分工表》、《年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和糾風(fēng)工作任務(wù)分工表》、《建立健全懲防體系20xx－2012年工作規(guī)劃》實(shí)施意見，并把反腐倡廉納入醫(yī)院20xx－2020年發(fā)展規(guī)劃中，在制定20xx年行政工作計(jì)劃時(shí)，將執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉各項(xiàng)工作做為具體措施納入計(jì)劃，黨委年度計(jì)劃中明確要求保證完成廉政建設(shè)各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)，采取有效措施將廉政建設(shè)納入醫(yī)院目標(biāo)管理、院務(wù)公開目標(biāo)管理和黨務(wù)公開工作中，做到了與醫(yī)院發(fā)展和中心工作同部署、同落實(shí)、同檢查。通過“抓組織領(lǐng)導(dǎo)、抓黨風(fēng)教育、抓責(zé)任分工、抓檢查評(píng)估、抓制度建設(shè)”等教好的完成全年任務(wù)。
6、抓黨建宣傳工作
我院采取多渠道多形式加強(qiáng)黨建宣傳工作，通過在門診顯要位置設(shè)置“黨建工作宣傳專欄”、在院區(qū)主要通道設(shè)置“黨務(wù)公開欄”、召開黨建專題工作會(huì)、辦黑板報(bào)、編發(fā)黨建簡報(bào)、懸掛橫幅等形式，宣傳黨建的各項(xiàng)工作進(jìn)展、各種活動(dòng)情況、各種制度執(zhí)行、各項(xiàng)決定決議、組織發(fā)展情況等，讓黨員關(guān)心黨建，讓群眾關(guān)注黨建，從而形成合力抓黨建。
�。ǘ┮�(guī)范有序，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格干部選拔和管理
醫(yī)院十分重視干部工作，力爭選出德才兼?zhèn)涞墓芾砀刹俊?9年醫(yī)院雖然沒有新選拔干部，但在之前的干部選拔中，認(rèn)真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，嚴(yán)格按《條例》規(guī)定的條件、程序來公開、公平、透明的選拔任用干部，既采用過“公開選拔、競爭上崗”，也采用過“民主推薦，集體醞釀”，至目前，未出現(xiàn)過大的偏差，也無“問題干部”出現(xiàn)。
在干部管理上主要通過：
一是制度管人，完善各部門干部工作職責(zé)和制度，明確工作內(nèi)容，規(guī)范決策及用權(quán)行為，讓干部“有權(quán)干事，無權(quán)謀私”；
二是教育樹人，通過日常教育，專題教育，廉潔教育和各種談話來加強(qiáng)對(duì)干部的引導(dǎo)、關(guān)心和幫助，達(dá)到教育樹人的目的。
三是監(jiān)督制人。充分發(fā)揮各監(jiān)督主體的職能，通過上級(jí)監(jiān)督，紀(jì)委監(jiān)督，院務(wù)黨務(wù)公開民主監(jiān)督，暢通群眾信訪渠道發(fā)揮群眾監(jiān)督等，看干部是否嚴(yán)格執(zhí)行制度，是否認(rèn)真履行職責(zé)，在履行職責(zé)時(shí)是否規(guī)范用權(quán)行為，達(dá)到激勵(lì)干部、監(jiān)督權(quán)力的目的。
在干部培訓(xùn)上，主要采用三種形式：一是請(qǐng)人來院進(jìn)行集體培訓(xùn)；二是個(gè)別安排外出培訓(xùn)（只要有機(jī)會(huì)就開綠燈）；三是指定學(xué)習(xí)任務(wù)自己培訓(xùn)；通過加強(qiáng)對(duì)干部教育與培訓(xùn)的結(jié)合，幫助干部提高自身素質(zhì)和能力，努力達(dá)到黨和人民的要求。
�。ㄈ┲匾暼瞬�、關(guān)心人才，全力發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才
多年來醫(yī)院高度重視人才工作，明確提出“人才”是我院的第一生產(chǎn)力，盡醫(yī)院所能全力培養(yǎng)人才，抓好人才工作。一是有健全的組織機(jī)構(gòu)，來專門負(fù)責(zé)抓人才工作。二是制定出符合醫(yī)院實(shí)際和發(fā)展需要的人才規(guī)劃和考核辦法，來發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、考核人才。三是經(jīng)費(fèi)保障，每年按計(jì)劃核定拔出固定人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，保證人才培養(yǎng)落到實(shí)處。近三年來，年均外派學(xué)習(xí)進(jìn)修人員66人次/年，年均發(fā)表各種論文40篇/年，市級(jí)以上科研立項(xiàng)2項(xiàng)，有2項(xiàng)科研獲獎(jiǎng)。通過以上工作，醫(yī)院人才培養(yǎng)取得明顯成效。目前人才梯隊(duì)初步形成，結(jié)構(gòu)趨于合理，全院148名醫(yī)護(hù)人員中，副高以上職稱28人，中級(jí)38人，初級(jí)82人，大專以上文憑94人，占63%。
醫(yī)院目前推薦了1名衛(wèi)生人才工作聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)宣傳、上報(bào)、對(duì)外聯(lián)絡(luò)我院有關(guān)人才工作信息。
�。ㄋ模╆P(guān)心老干部，敬重老干部，認(rèn)真抓好老干部工作
我院關(guān)心老干部，敬重老干部，認(rèn)真全面落實(shí)老干部應(yīng)該享有的各種待遇：老干部報(bào)刊雜志的征訂、護(hù)理費(fèi)的調(diào)整、電話費(fèi)的報(bào)銷、一個(gè)月生活費(fèi)的增發(fā)、活動(dòng)費(fèi)及特需費(fèi)的發(fā)放、療養(yǎng)和各個(gè)節(jié)日慰問老同志在我院均得到了落實(shí)，從精神和物質(zhì)兩方面都給予老干部極大的`關(guān)愛，讓老干部能幸福的安享晚年。
二、第一責(zé)任人履職情況
抓好基層黨建，關(guān)鍵在各級(jí)黨的書記。為此我認(rèn)為，黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。實(shí)行基層黨建第一責(zé)任人制度，是鞏固擴(kuò)大共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育，是鞏固擴(kuò)大科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng)成果，是大力加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)的重要舉措，也是我們黨在新的歷史時(shí)期對(duì)馬克思主義黨建學(xué)說的重要貢獻(xiàn)。實(shí)行黨建工作第一責(zé)任人制度的關(guān)鍵在于各級(jí)書記的高度重視，領(lǐng)導(dǎo)有力，率先垂范，狠抓落實(shí)。
在工作實(shí)踐中，我和班子成員學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)關(guān)于基層黨建工作的方針、政策和布置，主抓制訂我院黨建工作的規(guī)劃和計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，如：院黨政班子成員對(duì)基層黨建工作明確分工，抓好基層支部黨建工作的協(xié)調(diào)和推進(jìn)，班子成員以黨建促工作的調(diào)研，以指導(dǎo)病區(qū)支部開展“示范點(diǎn)”活動(dòng)促全院各支部黨建工作，同時(shí)年初預(yù)算出黨建資金，作為活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
通過狠抓黨建工作，認(rèn)真落實(shí)“第一責(zé)任人”制度，使我們醫(yī)院基本形成“黨性強(qiáng)、班子和、政令通、人心齊、工作順”的局面。黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)得到了加強(qiáng)。
三、取得的成效
1、保證了全年黨的重大路線、方針政策及上級(jí)組織的重大決定、決議在醫(yī)院的貫徹執(zhí)行。
2、醫(yī)院班子團(tuán)結(jié)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定、民主集中制得到認(rèn)真執(zhí)行、黨群、干群、醫(yī)患關(guān)系和諧融洽。
3、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”管行業(yè)就要管行風(fēng)的建設(shè)機(jī)制得到執(zhí)行，較好完成年度任務(wù)，全年無違法違紀(jì)案件發(fā)生，無行風(fēng)問題的各種投訴，病人問卷調(diào)查綜合滿意率為97%。
4、干部選拔程序規(guī)范，干部管理較好，無“帶病提拔”和違規(guī)干部發(fā)生。
5、黨建工作系統(tǒng)化初步形成，病區(qū)支部創(chuàng)建基層黨建示范點(diǎn)活動(dòng)取得明顯成效，其創(chuàng)建的“xx品牌”等各項(xiàng)工作正穩(wěn)步深入推進(jìn)，深受病人、職工、黨員等各方面的認(rèn)可和歡迎。
6、黨建帶工建、帶團(tuán)建的格局基本形成，經(jīng)費(fèi)得到保障，通過開展形式多樣的活動(dòng)，促進(jìn)并形成了廣大職工和團(tuán)員青年健康向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍。
7、圍繞中心工作抓黨建的意識(shí)不斷增強(qiáng)，以黨建促進(jìn)中心工作從支部到全院的效果初步顯現(xiàn)，從支部看，如后勤支部圍繞后勤中心工作之一的洗滌中心抓思想教育，協(xié)助機(jī)制建設(shè)等，使洗滌中心業(yè)務(wù)量較上年增加37%，業(yè)務(wù)收入增加40%，洗滌質(zhì)量得到各醫(yī)院的好評(píng)。從全院看：一年來較好的收治了各種傳染病患者，并得到病人和家屬的好評(píng)，完成了政府指定的中英治療艾滋病、中醫(yī)治療艾滋病項(xiàng)目和流感病人收治工作。
8、一年來經(jīng)全院廣大黨員、干部、職工的共同努力，醫(yī)院較好完成各項(xiàng)工作，繼續(xù)保持省級(jí)衛(wèi)生單位、省級(jí)檔案管理ⅱ標(biāo)單位、市級(jí)文明單位標(biāo)兵、綜合治理標(biāo)兵單位、市園林式醫(yī)院、窗口文明行業(yè)、文明窗口服務(wù)單位、市級(jí)職業(yè)道德十佳標(biāo)兵單位、市級(jí)文明共建先進(jìn)單位、市級(jí)先進(jìn)職工之家等光榮稱號(hào)。
四、存在的問題和不足
1、由于多種原因醫(yī)院黨委任屆期滿一直未能改選，現(xiàn)黨委班子不全，或多或少的影響了醫(yī)院的黨建工作。
2、從全院看，各支部抓黨建工作的力度、效果、好壞參差不齊，有的表現(xiàn)突出，有的起色不大；個(gè)別支部書記和黨務(wù)干部的責(zé)任心不強(qiáng)，工作技能不高；個(gè)別干部對(duì)黨建工作重要性認(rèn)識(shí)不足，表現(xiàn)為“重行政輕黨務(wù)”。黨建工作責(zé)任制還需進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)。
3、黨建工作從“看似務(wù)虛”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱吹靡娒弥膶?shí)在工作”，從“零散隨意”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋到y(tǒng)規(guī)范”，從“印象考核”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝袑?shí)際標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)”等還未形成，黨建工作內(nèi)容、程序、機(jī)制等都有待完善、建立和提高，還需要付出較大、較長時(shí)間的努力。
4、黨員管理和教育還需加強(qiáng)，黨員整體素質(zhì)還需提高，個(gè)別黨員存在“素質(zhì)退化，入黨前后不一樣”的現(xiàn)象。
5、醫(yī)院門診醫(yī)技樓在“8、30”地震中受損，從20xx年5月搬出已閑置近一年，使醫(yī)院業(yè)務(wù)用房非常擁擠和緊張，嚴(yán)重制約了醫(yī)院老業(yè)務(wù)的運(yùn)行和新業(yè)務(wù)的開展，也壓制了廣大干部、黨員、群眾想干事的熱情和多干事的愿望。
6、黨建工作創(chuàng)新不好，思維不活，方法不多，需要不斷的提高和努力。
五、下一步工作
1、進(jìn)一步完善、明確和落實(shí)我院黨建工作責(zé)任制，真正形成黨委書記是抓全院黨建工作的第一責(zé)任人，各支部書記是抓支部黨建工作的第一責(zé)任人，黨委分管領(lǐng)導(dǎo)是抓全院黨建工作的直接責(zé)任人，黨委班子成員分支部抓黨建工作，把責(zé)任落實(shí)到人。形成由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨委委員、支部書記、支部委員各司其職、密切配合、齊抓共管的黨建工作格局。
2、加強(qiáng)黨務(wù)干部培訓(xùn)，努力提高黨務(wù)干部工作技能；建立和完善對(duì)黨務(wù)干部工作檢查考核的評(píng)價(jià)機(jī)制，增強(qiáng)黨務(wù)干部工作責(zé)任心，同時(shí)激發(fā)黨務(wù)干部干好黨務(wù)工作的熱情和動(dòng)力。
3、不斷完善、豐富、建立黨建工作內(nèi)容、制度和工作程序，實(shí)現(xiàn)我院黨建工作的制度化、系統(tǒng)化和規(guī)范化。
4、抓好“雙向培養(yǎng)”工作，加強(qiáng)黨員管理教育，認(rèn)真進(jìn)行黨員民主評(píng)議，嚴(yán)把黨員“入口”關(guān)，不斷提升黨員素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，永葆黨員先進(jìn)性。
5、保障黨建經(jīng)費(fèi)，探索黨建創(chuàng)新，深化、豐富和完善基層黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，努力把我院黨建工作提升到一個(gè)新水平，為醫(yī)院中心工作保駕護(hù)航，為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和智力支持。
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