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企業(yè)工會工作匯報
在平平淡淡的日常中，匯報的使用范圍越來越廣，匯報時，要熟悉掌握匯報內(nèi)容，做到條理清晰，主次分明，那么，匯報應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編整理的企業(yè)工會工作匯報，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)工會工作匯報1
我公司從二000年十月份開始企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革調(diào)整，經(jīng)過近5個月時間的醞釀，最終由44名股東合伙集體購買企業(yè)產(chǎn)權(quán)，在二00一年初改制為股份有限責任公司，實現(xiàn)了從國有到民營的重大轉(zhuǎn)折。在深化企業(yè)改革，推進民營企業(yè)戰(zhàn)略性調(diào)整的過程中，公司始終堅持黨對民營企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)、堅持工會群體的民主管理與監(jiān)督，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，著力于觀念、體制方法的創(chuàng)新，使國營改制民營企業(yè)黨群組織建設(shè)得到切實加強和改進。全公司兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，同步運轉(zhuǎn)，取得了政治、經(jīng)濟和社會效益的雙豐收。
一、改制后企業(yè)的基本情況
20xx年改制以來，公司在原國有專業(yè)運輸公司的基礎(chǔ)上奮發(fā)圖強，鞏固和發(fā)展了其做為區(qū)屬交通客運骨干企業(yè)的市場地位。近5年來，平均完成客運量399萬人，客運周轉(zhuǎn)量9128萬人公里，公司年均營收1512萬元，平均創(chuàng)造年利稅達62萬元。截止20xx年底，企業(yè)固定資產(chǎn)1778萬元，流動資產(chǎn)190萬元，資產(chǎn)負債率14%，其營運經(jīng)營資產(chǎn)總額達三千多萬元，營運規(guī)模是改革初期十年的七倍，是改革開放前30年的廿倍。
近年來，公司在減員增效、努力實現(xiàn)企業(yè)增效、國家增稅和員工增收的同時，積極創(chuàng)建企業(yè)文化、不斷提升文明品位，在努力營造交通大環(huán)境的同時積極治理企業(yè)小環(huán)境，樹立窗口服務(wù)品牌形象，先后被評為市交通系統(tǒng)文明單位、窗口行業(yè)"三優(yōu)一滿意"示范單位和市級文明行業(yè)單位。
目前，公司轄公交、客運、出租分公司和汽車南站，占地面積15102平方米，有客運、公交、出租等各類營運車輛410輛，員工及從業(yè)人員603人。其中員工103人，工會會員占100%。公司營運范圍東至省城蘭州，西至文化名城敦煌，通省達縣，幅射區(qū)內(nèi)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋區(qū)內(nèi)城市及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)。日發(fā)各類客運班次1241個，營運線路總長度5800公里，日營運里程23350公里，運送旅客25500人；承擔著全市近35％的班線客運量和全部的城市公交運營任務(wù)。
二、企業(yè)改制后，按照區(qū)委、區(qū)政府以及區(qū)總工會精神，我們主要從以下幾個方面強化企業(yè)群體組織工作
1、強化組織建設(shè)，把黨對非公有制企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)落到實處。根據(jù)市委組織部、市直機關(guān)工委、市總工會、市婦聯(lián)文件部署精神，我公司把企業(yè)黨群組織建設(shè)當作落實黨的方針政策、建立黨和人民群眾密切聯(lián)系紐帶、促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的高度來認識，堅持把黨對非公有制企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)落到實處，把選舉產(chǎn)生改制后企業(yè)黨群組織當作頭等大事抓緊抓好。從建立穩(wěn)固有效的企業(yè)基層黨組織和工青婦團體著手，保證黨和國家政策法規(guī)的貫徹渠道暢通，保證企業(yè)基層社情民意的如實上達。按照上級關(guān)于改制企業(yè)黨群組織負責人以民選為主、兼職為主、業(yè)余活動為主的總體要求，從改制以來，我公司在充分尊重職工民主意愿的基礎(chǔ)上，已經(jīng)按規(guī)定于20xx年初選舉產(chǎn)生了第二屆企業(yè)黨支部和工會、女工、青年工作委員會。公司始終堅持以黨支部為核心開展企業(yè)黨群工作，加強企業(yè)黨群組織建設(shè)，注重使企業(yè)黨組織成為黨在企業(yè)的堅強堡壘，成為企業(yè)員工心目中的一面旗幟，在認真貫徹落實黨和國家方針政策的同時，緊緊團結(jié)企業(yè)工會婦女青年團體，為發(fā)展民營經(jīng)濟和不斷改善勞動者物質(zhì)文化生活水平不懈努力，奠定黨對非公有制企業(yè)實行政治領(lǐng)導(dǎo)的牢固的組織基礎(chǔ)保證。
2、調(diào)整治理結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)黨政群體工作和職能的政黨發(fā)揮。改制后，公司在平衡各方面利益關(guān)系，強化黨群組織在企業(yè)工作中的作用方面進行了積極的探索。為了實實在在地保證改制企業(yè)黨群組織民主監(jiān)督、參與決策和維護職工合法權(quán)益工作的順利開展，在企業(yè)班子組建中，我公司嘗試黨政群體交叉任職，強化企業(yè)黨群組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的地位和作用。本著組織獨立、權(quán)責明確、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，在具體任職中，黨支部書記由董事長兼任，副總經(jīng)理兼任工會主席，與此同時對改制后公司支委會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會、工會各自的工作職責明確分工，使其各司其職，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效制約。把黨群組織和董事會、經(jīng)理層在企業(yè)重大決策中的作用有機結(jié)合起來，把法人治理與落實黨政方針、推行民主管理監(jiān)督機制有效地結(jié)合起來，使民營企業(yè)的黨群組織從事企業(yè)的源頭參與，和董事會、經(jīng)理會一樣成為發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的有機整體組成。
3、全面加強改制企業(yè)思想政治工作，引導(dǎo)員工擺正心態(tài)，樹立正確的人生觀和價值觀。企業(yè)改制后，企業(yè)所有制形式的變化帶來的員工擇業(yè)、工作安置以及利益結(jié)構(gòu)上的一系列調(diào)整，使員工意識形態(tài)上也發(fā)生了嚴重扭曲。一些人認為由原來的企業(yè)主人變成了民營企業(yè)員工，自己的政治地位和經(jīng)濟地位發(fā)生了變化，理想信念隨之動搖，對黨和國家的政策方針也產(chǎn)生了懷疑。在這種情形下，雇用思想和拜金主義苗頭出現(xiàn)，曾一度使我們的工作陷于被動，增加了管理教育的難度。
針對新形勢下出現(xiàn)的問題，公司工會組織配合黨支部共同發(fā)揚傳統(tǒng)優(yōu)勢，注重從思想政治工作方面進行調(diào)整和轉(zhuǎn)化。在充分利用廣播電視、文件報紙、標語黑板等一切有效形式宣傳黨和國家的方針政策占領(lǐng)企業(yè)社會主義陣地的同時，公司不斷開拓教育工作方法，投資購置
圖書、體育器械和書柜桌椅，建立圖書室、閱覽室、學(xué)習(xí)室、娛樂室和蘭球場等。以生動活潑、形式多樣、內(nèi)容豐富、群眾喜聞樂見的方式開展企業(yè)思想道德和法制教育。充分利用黨課日、重大節(jié)慶日、紀念日以及其他事由組織開展各種文體活動，舉行知識競賽或演講比賽。通過豐富多彩的文化體育活動，通過職工之家的溝通交流，使職工受到教育啟發(fā)，得到感悟與提高。引導(dǎo)員工用改革與發(fā)展的眼光總結(jié)過去、迎接未來，正確處理國家興旺，企業(yè)發(fā)展與個人得失之間的關(guān)系，講團結(jié)、顧大局、識大體，解放思想、轉(zhuǎn)變勞動就業(yè)觀念，把個人置身于社會發(fā)展潮流之中，增強與時俱進的信心。
4、創(chuàng)建精神文明平臺、著力提高員工綜合素質(zhì)，以主人翁精神搞好企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)。公司有組織、有重點地利用政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，崗前培訓(xùn)以及崗位練兵等一系列活動，在全體職工中開展崗位技能服務(wù)規(guī)范、安全生產(chǎn)、職業(yè)道德和法制安全教育。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使廣大職工自覺強化業(yè)務(wù)技能，道德法規(guī)和規(guī)范服務(wù)意識，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗、好學(xué)上進，服從大局，誠實勞動，恪守職業(yè)道德的熱情，增強上崗靠競爭，報酬靠貢獻的意識，樹立文明窗口形象，弘揚社會正氣，為企業(yè)營造一個文明祥和、安全穩(wěn)定、奮發(fā)向上的`改革發(fā)展環(huán)境，確立員工的主人翁地位和生活自信心。
近年來，公司結(jié)合實際，圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心工作黨政工青婦組織聯(lián)動，以開展"三優(yōu)、三化"達標和樹立樣板窗口為基本內(nèi)容，根據(jù)不同形勢和季節(jié)適時確定不同主題，在職工中廣泛組織開展"優(yōu)質(zhì)安全文明服務(wù)競賽"、"百日安全無事故競賽"、"爭創(chuàng)312線文明樣板路"、"崗位學(xué)雷鋒、行業(yè)樹立新風"、"巾幗建功"、爭創(chuàng)窗口服務(wù)行業(yè)"三優(yōu)一滿意"示范單位等一系列精神文明創(chuàng)建活動。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序量化工作指標，以造就優(yōu)秀員工為宗旨，力爭把我們的車站和每一輛客運車輛都鍛造成整潔、文明、熱情、正義的城市使者；以使公司不斷提升文明單位標準為目標，鍛煉了一大批干部職工，涌現(xiàn)出許多模范標兵和紅旗車。不但使企業(yè)工會群體和員工的參與地位得到極大提升，同時也取得了企業(yè)經(jīng)濟和社會效益的雙豐收。
三、在強化企業(yè)工會組織建設(shè)的同時，我們還做了以下方面的工作
改制以后，我公司認真落實上級黨委、政府、工會各級組織關(guān)于保障職工權(quán)益的法律法規(guī)和政策，在運輸企業(yè)微利經(jīng)營效益不佳的情況下努力權(quán)衡各方利益，著力構(gòu)建和諧環(huán)境，盡量做好職工社會保障、勞動安全、工資支付以及簽訂合同等方面的工作，職工隊伍穩(wěn)定，訖今為止公司與職工之間沒有發(fā)生一例沖突事件。
1、以組織形式參與改制后各項企業(yè)制度的建立，保證工會組織以及員工參與企業(yè)民主管理監(jiān)督和維護自身合法權(quán)益的應(yīng)有地位。保證員工按勞取酬、享受勞動保護、社會福利保障、休假以及參加社會政治活動和參與企業(yè)民主管理監(jiān)督的權(quán)利。
在不斷健全和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，配合改制后《企業(yè)章程》的建立協(xié)商，確立公司《勞動人事制度》，從制度上、體制上保證員工行使權(quán)力，參與企業(yè)民主管理的政治地位。
2、積極參與企業(yè)民主管理監(jiān)督。改制以來，公司所有進行的重大管理決策、市場調(diào)研、項目論證等，都有黨群組織的參與和監(jiān)督。
3、改制以后，在簽訂員工《勞動合同》，重新議定崗位勞動工資，確定企業(yè)員工社會養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌等一系列關(guān)系員工勞動生存權(quán)益的重大問題上，工會組織都參與協(xié)商，全面檢查和落實改制政策，做好改制后企業(yè)員工的養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險續(xù)接和保險金上繳工作，為維護員工合法權(quán)益發(fā)揮了應(yīng)有的作用。確保了改制后企業(yè)社會勞動和醫(yī)療保障覆蓋達到已簽訂勞動合同人員的100%。
4、公司工會每年都以與企業(yè)開展集體協(xié)商的方式確定員工工資，確定工資標準的依據(jù)，是按照區(qū)勞動社會保障機關(guān)規(guī)定的當年應(yīng)繳職工養(yǎng)老金工資標準，并以此為論據(jù)適時簽訂新的工資協(xié)定。近三年來,公司人均年工資總額增長19%，全部按月正常發(fā)放，沒有任何拖欠、不按勞動合同支付或以實物抵扣的情況。
5、在安置職工的問題上我們一直都比較慎重和開明，從改制前后到現(xiàn)在，公司從來沒有強制一個員工下崗。即使一些人頭腦發(fā)熱，一時考慮不周，離開企業(yè)后又回來要求上班，公司還是一樣的盡可能給予安置。從改制到現(xiàn)在，進進出出的例子有很多，公司從來沒有拒絕任何一個原企業(yè)職工就業(yè)的要求�，F(xiàn)有的103名員工，就是在這樣不斷的進進出出中調(diào)整形成的。所以說改制以后在我們公司只有不愿干的，沒有不讓干的。
6、改制以后，工會會同公司繼續(xù)關(guān)心職工生活，注重對離退休人員和企業(yè)部分困難職工扶貧助困送溫暖工作，不但在年節(jié)期間一定要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊看望，而且困難職工登記備案，協(xié)助區(qū)工會作好扶貧慰問，保證把黨和政府的溫暖送到每一個困難職工家中。
另外，公司盡可能利用現(xiàn)有崗位，積極解決社會下崗職工再就業(yè)。截止目前，已在南站和公交公司錄用社會臨時就業(yè)人員30多人。
較之前些年，昌運公司的工會工作有了一定提高，但距離上級工會的要求還遠遠不夠。我們希望區(qū)總工會能繼續(xù)強化組織建設(shè)，在切實發(fā)揮基層工會組織職能方面給予指導(dǎo)和幫助。
企業(yè)工會工作匯報2
按照市總工會關(guān)于開展區(qū)域(行業(yè))職代會巡視檢查工作的通知要求,我市總工會認真的落實__市總工會的統(tǒng)一布署,召開了了會議,研究制定了具體的工作方案。我們組成了四個檢查督導(dǎo)組,深入到四個開發(fā)區(qū)內(nèi)，就推進落實職代會簽定訂的集體合同、工資集體協(xié)商及決議的落實情況進行了監(jiān)督檢查。通過兩個多月面對面的深入了解，我們基本上掌握了基層企業(yè)工會有關(guān)職代會召開、集體合同簽訂和各項決議的落實情況。從我們檢查的總體情況看，建立工會組織的企業(yè)基本上能夠按照《工會法》的規(guī)定,召開職工代表大會和職工大會，工資協(xié)商制度也得到了落實，職代會的各項決議也基本能夠得到執(zhí)行。四個檢查組通過對408戶企業(yè)的巡視檢查，對目前企業(yè)工會工作的開展以及職代會情況有了一定的了解，總體情況大致如下。
一、企業(yè)職代會集體合同、工資集體協(xié)商執(zhí)行的基本情況
此次檢查區(qū)域內(nèi)企業(yè)工會開展集體合同、工資集體協(xié)商工作，主要是掌握企業(yè)建會與職工代表大會、集體合同與工資集體協(xié)商的情況。了解企業(yè)工會工作的開展情況與職工目前的工資、保險、福利津貼等問題。從維護職工的合法權(quán)益出發(fā)，不斷改進和完善集體合同、工資集體協(xié)商制度，促進本區(qū)域內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。
目前，我市共有兩個省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，x個街道辦事處，xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。建立工會組織xx戶。其中國企xx戶，機關(guān)事業(yè)單位xx戶，非公企業(yè)xx戶。通過檢查我們看到，國有企業(yè)的各項管理制度與職代會的的規(guī)定比較齊全，職代會的各項制度也比較規(guī)范。從開展集體合同、工資集體協(xié)商制度的情況來看，比較正規(guī)。非公企業(yè)的工會是近幾年來剛剛建立，職代會的各項制度正在逐步的完善。我們通過在非公企業(yè)中開展“兩個普遍”工作，使非公企業(yè)工會組織的工作逐步的步入正常軌道，工資協(xié)商制度也在逐步的得到落實。從去年推進的“勞動合同、集體合同二年行動計劃”的落實情況來看，開發(fā)區(qū)內(nèi)正常生產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)集體合同與工資協(xié)商制度的簽訂率達到__%以上，國有及國有控股企業(yè)達到x%。為了加強區(qū)域性集體合同和工資協(xié)商制度的簽訂，在市總工會的統(tǒng)一安排下，工商、稅務(wù)、土地等部門的配合下，以推進以農(nóng)民工為主體的用工單位和就農(nóng)民工切身利益的突出問題與非公企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進行了重點協(xié)商,使大多數(shù)企業(yè)都能行使職代會職能,簽訂集體合同,進行工資集體協(xié)商。特別是各個開發(fā)區(qū)職業(yè)化主席積極的努力，認真抓好了具體工作措施的落實，并做好經(jīng)常性的檢查指導(dǎo)、督促和服務(wù)工作。市總工會定期召開碰頭會，要各基層工會匯報工作開展的情況。幫助基層解決工作中遇到的困難和問題，舉全部之力推進“兩個普遍”的工作。目前此項工作取得了比較明顯的成效，工作步入了正規(guī)。
二、工作中存在的主要問題
1、非公企業(yè)工會組建，簽定集體合同，進行工資協(xié)商存在一定的困難。目前在我市內(nèi)的開發(fā)區(qū)企業(yè)規(guī)模小，在建的多，開工的少；注冊的多，生產(chǎn)的少。企業(yè)建立工會、簽定集體合同，進行工資協(xié)商，部分的企業(yè)主不理解，認為可有可無。同時，多數(shù)企業(yè)工人數(shù)量少、流動性大、季節(jié)性生產(chǎn)、運營狀況不穩(wěn)定。部分企業(yè)使用勞務(wù)派遣工和農(nóng)民工，擔心職工提出同工同酬待遇問題和提取工會經(jīng)費，因而不想成立工會，召開職工代表大會了。
2、企業(yè)工會業(yè)務(wù)與開展集體合同、工資協(xié)商制度不規(guī)范。部分非公企業(yè)工會制度建設(shè)、人員配備、工作不到位，職工有困難找不到工會組織，企業(yè)也難以真正感受到工會組織的存在。職代會簽訂的集體合同與工資協(xié)商制度就是走形式，各項決議也得不到很好的落實。
3、勞動合同和集體合同不規(guī)范的簽訂，使工資平等協(xié)商協(xié)議的出臺很難。即使出臺了這些規(guī)定其約束力和執(zhí)行力也很難達到預(yù)期效果。有的.工會在積極的工作為時，企業(yè)主不配合，往往所有的工作就難以繼續(xù)進行。由于企業(yè)主的不配合，工會主席也找不到具體解決問題的辦法。因為工會不是執(zhí)法主體，解決這個問題短期內(nèi)除了工會干部自身要增強工作的積極性、主動性、協(xié)調(diào)性和創(chuàng)造性外，從法律上應(yīng)當給予明確的規(guī)定，從源頭上解決“切實維權(quán)”的問題。
4、處理好企業(yè)老板與工會之間的關(guān)系，使維護職能得到有效的發(fā)揮。我們在檢查中發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)中，工會主席與企業(yè)主的關(guān)系不是那么的融洽，職工在背后也有一些的議論。這些問題的出現(xiàn)不利于企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部的安定，也不利于集體合同的履行與職代會決議的貫徹與落實。因而在非公企業(yè)工會工作開展的如何，很大程度上取決于老板的重視和支持。與老板處理好了工作上的關(guān)系，形成工作上的支持，感情上的理解，民主意識上的公開平等，這樣才能確立以職代會為主要形式的職工民主管理廠務(wù)公開制度、平等協(xié)商集體合同制度等維權(quán)機制的形成，工會組織的引導(dǎo)、服務(wù)、維護職能才能得到有效的發(fā)揮。
認真的開好職工代表大會，執(zhí)行好職代會簽定訂的集體合同，開展好工資集體協(xié)商制度，是一項長久、細致的工作，這也是我們工會工作的重點。只有堅持經(jīng)常的深入企業(yè)，了解基層的實際情況，為職工著想，為企業(yè)服務(wù)，才能真正的樹立工會組織的良好形象，成為企業(yè)與職工的知心朋友。
企業(yè)工會工作匯報3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家好!
首先我代表公司工會對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家來我公司檢查、指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝!
**市位于長江入�？诒卑�，東臨黃海，南倚長江，與上海隔江相望，三面環(huán)繞**市，下轄19個鎮(zhèn)、一個開發(fā)區(qū),全境面積1351平方公里，人口125.64萬。
**市供電公司現(xiàn)有職工482人、農(nóng)村供電所人員769人。固定資產(chǎn)原值6.53億元;擁有35千伏及以上變電所29座，主變49臺，總?cè)萘?40.75萬千伏安; 35千伏及以上輸電線路56條，總長度512.7千米。20xx年完成供電量23.54億千瓦時，售電量21.37億千瓦時，供售電量居**六縣(市)之首。
下面我將我們創(chuàng)建“省級企業(yè)勞動保護工作示范工會”所做的一些主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)和專家作一簡要匯報：
在上級工會的關(guān)心、指導(dǎo)和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司工會認真履行法律賦予工會開展群眾性勞動保護工作的重要職責，不斷研究和探索新形勢下工會勞動保護工作的新特點、新方法，將工會勞動保護監(jiān)督寓于配合之中，參與寓于解決問題之中，教育寓于宣傳之中，組織寓于活動之中，深入開展以班組為重心、職工為主體、競賽為載體、安全為目標的工會勞動保護工作，努力營造全員參與、群防群治、群策群力共筑安全生產(chǎn)穩(wěn)固防線的濃烈氛圍。公司呈現(xiàn)出系統(tǒng)穩(wěn)定、工作有序、職工平安的良好局面。截至20xx年8月底，公司實現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)3404天的歷史最好成績。
一、健全勞護網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建安全防護屏障
近年來，我們根據(jù)省、市、縣總工會和系統(tǒng)工會關(guān)于加強勞動安全衛(wèi)生的一系列文件要求-，充分發(fā)揮工會聯(lián)系群眾和組織群眾的工作優(yōu)勢，建立健全了以公司工會勞動保護監(jiān)督檢查委員會、工區(qū)勞動保護監(jiān)督檢查員、工會小組勞動保護檢查員為主體的三級勞動保護監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)實際情況，及時調(diào)整機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)成員。同時,建立了安全生產(chǎn)勞動保護工作責任制，制定了工會干部安全工作到位標準,明確工會主席是職工勞動保護第一責任人。工會在參與公司安委會活動、安全生產(chǎn)目標制訂、危險源辯識評價風險控制、職業(yè)健康安全管理體系的策劃、安全督查與分析、事故調(diào)查等活動的同時，結(jié)合企業(yè)實際，主動、適時地與行政領(lǐng)導(dǎo)交流、溝通工會勞動保護工作情況。公司行政能認真執(zhí)行國家有關(guān)工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生等涉及職工切身利益的法律法規(guī)，為職工提供符合國家勞動安全衛(wèi)生標準的作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定發(fā)放勞動防護用品，高度重視職工的勞動安全健康，自覺地把職工的勞動保護工作列入公司平安和諧發(fā)展的重要內(nèi)容。圍繞公司安全生產(chǎn)總體目標，工會勞動保護工作目標計劃的實施、“事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控方法”的推行、職代會職業(yè)健康安全工作小組的工作等等，都得到了公司行政的大力支持，使得工會、職代會在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用得以充分發(fā)揮。在班組成員安全互保、職工代表巡視檢查、公司領(lǐng)導(dǎo)不定期檢查等長效機制推動下，形成了全員參與、全方位監(jiān)督、群防群治、防治結(jié)合的安全生產(chǎn)勞動保護組織保障督查體系。公司工會始于20xx年的職工代表巡視檢查生產(chǎn)現(xiàn)場、班組安全互保無違章競賽活動和20xx年開始推行的崗位安全檢查表活動一直延續(xù)至今。通過開展“愛心活動”、“實施平安工程”、“安全合理化建議”“創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系企業(yè)”等系列活動，對生產(chǎn)安全采取全方位、全過程的控制，有效調(diào)動了廣大職工安全生產(chǎn)勞動保護的積極性，習(xí)慣性違章大大減少，公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)更加穩(wěn)固，鑄就了職工安全與健康的'可靠屏障。
二、采取有效形式 強化職工防護意識
工會緊緊圍繞公司中心工作，以“安全月”活動和“安康杯”競賽“十個一”活動為載體，以深入基層、面向班組、落實到人、便于操作、強化職工安全意識為出發(fā)點，從活動方案的制訂到實施全面參與，注重常態(tài)管理與專題競賽相結(jié)合，教育培訓(xùn)與組織活動相結(jié)合，充分利用工會網(wǎng)站、宣傳欄等陣地廣泛進行安全生產(chǎn)勞動保護宣傳教育，在形式與內(nèi)容上力求做到職工喜聞樂見。先后組織了工會干部、勞動保護網(wǎng)絡(luò)成員、女職工健康知識培訓(xùn);通過舉辦安全生產(chǎn)漫畫展覽，交通安全圖片警示展覽，安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”知識競賽，“說案例、講安全”演講比賽，“安全警句”、安全生產(chǎn)專項合理化建議有獎?wù)骷毠ご憩F(xiàn)場安全督察，崗位隱患治理，“安全在我心中”文藝節(jié)目的創(chuàng)作和演出，安全管理論文研討，特種作業(yè)人員憑證上崗，新進職工安全技能崗前培訓(xùn)，組織生產(chǎn)和管理人員“安規(guī)”考試等活動，促進了職工的個體自保意識和群體互保意識的日益增強。
工會結(jié)合公司實際，積極配合行政，每年都給“安康杯”競賽和“安全月活動”注入新的內(nèi)容。積極組織職工開展“回憶一次危險經(jīng)歷、提一條安全合理化建議、看一場安全生產(chǎn)錄像或電影、寫一條安全警句、排查一條安全隱患、對同事進行一次安全防范提醒、列舉一項身邊的習(xí)慣性違章現(xiàn)象、學(xué)會 一項應(yīng)急救援技能”等系列活動，收效明顯。我們還利用公司“交通安全5000天無考核事故”的契機，在全體專、兼職駕駛員中開展“構(gòu)建和諧，安全永駐心中”交通安全系列活動，強化了大家的安全意識。形式多樣的活動，激發(fā)了職工參與的積極性，對職工們相互關(guān)心、相互教育、相互監(jiān)護良好習(xí)慣的養(yǎng)成和職工自覺為公司安全生產(chǎn)承擔責任、履行義務(wù)的良性循環(huán)氛圍的形成，都起到了很好的促進作用。逐步實現(xiàn)了職工安全生產(chǎn)教育從被動灌輸向自我教育的轉(zhuǎn)化，促使“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”轉(zhuǎn)化，使“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念更加深入人心。我公司多樣、有效的職工安全教育引起上級工會的高度重視，20xx年6月，**市總工會在我公司召開了全市勞動保護暨“安康杯”競賽現(xiàn)場推進會，我們的經(jīng)驗和做法在全市重點骨干企業(yè)中得到全面推廣。
三、堅持過程參與 勞動防護落到實處
工會積極參與安全生產(chǎn)全過程管理。工會主席和勞動保護專職按期參加安委會、月度安全分析會和不定期地參加各類安全生產(chǎn)檢查，及時掌握第一手資料，主動與公司行政領(lǐng)導(dǎo)溝通勞動保護工作開展情況，有針對性地對安全生產(chǎn)勞動保護工作提出工會的意見和建議。每年《集體合同》、《女職工專項保護集體合同》簽訂前，工會都會在廣泛征求、收集職工的意見和建議的基礎(chǔ)上，與行政方對合同條款進行逐條協(xié)商;合同簽訂后，工會認真履行監(jiān)督檢查職能，并定期向職代會報告執(zhí)行情況。公司職工對集體合同履行情況比較滿意。
工會始終把職工勞動安全、勞動衛(wèi)生、勞動環(huán)境的安全看作是對職工合法權(quán)益的最根本的維護。一方面積極組織工會勞動保護監(jiān)督檢查員和職工代表定期不定期地對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全、勞動保護用品使用情況進行督查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時通報有關(guān)部門，并敦促整改;另一方面，積極推廣運用“一法三卡”，強化設(shè)備檢修和工程施工中的勞動保護工作，使職工作業(yè)過程的安全情況實現(xiàn)了可控、在控。
每年，工會都要會同行政，針對安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，特別是高危崗位或工種，有計劃、有重點的開展不同層面的技術(shù)培訓(xùn)和技能競賽，積極引導(dǎo)和組織廣大職工學(xué)技能、練本領(lǐng)，有效的提高了職工的安全意識和業(yè)務(wù)技能。在20xx年安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”知識競賽中，我公司4名參賽選手獲**供電系統(tǒng)“百問百查”知識競賽筆試和現(xiàn)場競答兩項團體第一。之后，以我公司為主組隊，代表**供電公司參加省公司組織的競賽，又奪得了團體第三的好成績。
公司行政和工會認真執(zhí)行《**供電公司工會勞動保護工作實施細則》，相繼頒發(fā)了《女職工勞動保護條例實施細則》、《關(guān)于加強勞動保護用品管理的若干規(guī)定》、《供電所人員勞動防護用品發(fā)放標準》等文件，使勞動保護用品的發(fā)放和管理，進一步規(guī)范、合理，保障了職工的勞動安全和健康。
近年來，我公司黨政高度重視勞動保護工作，工會主動作為，通過為職工辦實事，拓展了勞動安全防護工作的外延：1、在公司行政的支持下，建立了職工自愿參加的大病康復(fù)互助基金會。運作三年來，累計為患大病職工提供了13萬余元補助款;2、成立職工健康服務(wù)部，通過提供健康咨詢和平價藥房服務(wù)，使職工從中得到實惠;3、工會每年為職工辦理團體人身意外傷害保險，增強了職工一旦遭遇人身意外傷害時抵御風險的能力;4、組織勞模、先進和生產(chǎn)一線職工外出療休養(yǎng)，工會把組織職工療休養(yǎng)同褒獎先進模范結(jié)合起來，在療休養(yǎng)人員的安排上首先考慮每年受公司及以上單位表彰的先進工作(生產(chǎn))者。并向一線生產(chǎn)骨干和工作多年的老同志傾斜，調(diào)動了職工的積極性，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力;5、在組織好職工每年一度的健康體檢的同時，對女職工進行婦女疾病普查和專項檢查，把女職工的特殊保護落到實處;6、針對職工中“亞健康”較為普遍的現(xiàn)象，開展職工體能測試鍛煉達標和各種文化體育活動，為生產(chǎn)部門配置籃球、桌球、乒乓球等鍛煉器材，新建了羽毛球館，為職工健身提供了條件;7、對職工供養(yǎng)直系親屬醫(yī)藥費實行補貼，把企業(yè)對職工的關(guān)愛延伸到家庭;8、組織特殊季節(jié)和重大工程項目施工現(xiàn)場慰問活動，堅持“冬送溫暖，夏送清涼”。建立了困難職工檔案，熱心幫助家庭困難的職工解決實際問題。20xx年以來慰問一線職工和為困難職工送溫暖335人次，發(fā)放慰問金15.62萬余元。
近兩年來，通過全體職工的共同努力，公司的安全生產(chǎn)管理和勞動保護工作得到了有效推進，職工的勞動保護意識有了明顯增強，職工的生命安全和健康權(quán)益得到了切實維護，有力地推動了公司的平安、和諧發(fā)展。公司先后獲得“國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)”、“**省文明單位”、“**省文明行業(yè)”、“**省和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”、 省“模范職工之家”、連續(xù)五年獲得“**省‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)” 等榮譽稱號，為地方經(jīng)濟又好又快地發(fā)展提供了強有力的電力保障。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，我公司工會在勞動保護方面雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，仍存在著一定的差距。我們相信，有檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的悉心指導(dǎo)，有上級工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，我們一定會加倍努力，進一步健全完善工作制度，規(guī)范運行機制，在勞動保護工作實踐中勤于探索，善于思考，精于總結(jié)，力求在工作內(nèi)容、活動方式和實施方法等方面有所創(chuàng)新，為保護職工的安全與健康，促進企業(yè)的和諧發(fā)展作出新的貢獻。
以上匯報，如有不當，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正。
謝謝大家!
企業(yè)工會工作匯報4
20xx年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和投資公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的大力支持與用心配合下，工會緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，強化自身建設(shè)，按照年初制定的工作計劃，結(jié)合自身特點，充分調(diào)動職工的聰明才智，銳意進取、開拓創(chuàng)新，全面落實依靠方針，組織引導(dǎo)職工用心開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動，推進了企業(yè)民主管理、提升了職工文化素質(zhì)、加強了企業(yè)文化建設(shè)、推動了公司經(jīng)濟發(fā)展，增強了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，取得了一年來的工作開展狀況匯報如下：
一、加強政治理論學(xué)習(xí)，提高工會干部素質(zhì)
為提高員工的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一支有思想、有知識、有文化、有道德、有紀律、有創(chuàng)新的“六有”員工隊伍，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，工會與行政、黨辦密切配合，用心開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、黨的群眾路線教育實踐等活動，利用各種會議有針對性地開展員工思想政治教育活動。針對近年來出現(xiàn)的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)知識和新政策等隨時組織培訓(xùn)，使員工在第一時間了解新技術(shù)、新知識、新政策，并透過學(xué)習(xí)評比，促進員工自覺學(xué)習(xí)，爭相用先進的文化武裝自己，用先進的知識填充自己，用先進的.理念更新自己，使得員工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)走向正規(guī)。
二、參與公司經(jīng)濟建設(shè)，發(fā)揮橋梁紐帶作用
用心參與公司各項生產(chǎn)工作，圍繞穩(wěn)定與發(fā)展，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，使廣大職工明白公司的發(fā)展方向，樹立危機意識、競爭意識，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，激發(fā)職工的聰明才智，為公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展尋找對策，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策帶給依據(jù)，使公司更好地抓住機遇，迎接挑戰(zhàn);用心參與公司合理化推薦活動，公司職工的合理化推薦數(shù)到達92條，有效提案85條，參與人數(shù)共計81人，為公司發(fā)展征集好推薦、好點子，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。
三、用心開展勞動競賽，為完成公司任務(wù)建功立業(yè)
教育工作，教導(dǎo)員工樹立緊迫感、危機感、職責感，充分調(diào)動員工的工作用心性和創(chuàng)造性。圍繞著“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的中心思想，用心做好宣傳發(fā)動工作，透過雙例會、員工大會等形式及時通報勞動競賽進展狀況，在公司上下掀起學(xué)有榜樣、趕有目標的勞動競賽熱潮。部分同志利用年休假時間學(xué)習(xí)，苦練基本功。透過一系列的競賽活動，員工的業(yè)務(wù)知識熟悉程度和業(yè)務(wù)操作潛力大大增強，服務(wù)水平得到進一步提高，業(yè)務(wù)處理潛力得到明顯改善，業(yè)務(wù)發(fā)展日新月異。
四、落實“關(guān)愛”二字，維護員工切身利益，增強企業(yè)凝聚力
工會干部以關(guān)心員工生活，為群眾辦好事實事為已任，工會委員把關(guān)心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時間，和公司員工進行談心，認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。今年工會慰問基層單位9家，職工人349次，其中農(nóng)民工人104次，慰問金0.56萬元，慰問實物折合人民幣1.6129萬元。
透過“夏送清涼冬送溫暖”以及“三八”婦女節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)和元旦春節(jié)等節(jié)日慰問工作和困難職工的走訪慰問，真正使組織的溫暖、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷送到了職工的心坎。同時，工會用心組織各項文體活動，豐富員工業(yè)余生活。今年6月工會組織12名公司員工參加了投資公司舉辦的“2103年東方航食青年籃球比賽”，并取得比賽的第三名“季軍”，為公司爭取了榮譽，領(lǐng)導(dǎo)到一線員工都用心參與活動，充分展示了東航美心員工朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的精神面貌。
五、工作的不足之處
在肯定成績的同時，我們務(wù)必清醒認識到，應(yīng)對公司改革調(diào)整的嚴峻形勢，我們的思想和工作還有很多不適應(yīng)和不到位的地方。
一是在深化改革和勞動關(guān)系發(fā)生深刻變化的狀況下，服務(wù)職工的措施沒有跟上，雖然做了超多的努力和工作，但跟職工的實際需求還有很大差距。
二是按照工會維權(quán)觀的要求，維權(quán)體系建設(shè)，維權(quán)機制運行還不夠完善，某些方面的維護效果還不夠明顯。
三是應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的新要求和職工群眾的新期盼，工會的工作方式、，個性是一些傳統(tǒng)的活動形式(如評比、民主評議干部等形式十幾年不變)務(wù)必創(chuàng)新。四是工會干部的思想觀念、行為方式、工作作風函待改善。只有認清工作主要矛盾，解決工會自身存在的問題，才能促進工會事業(yè)的前進與發(fā)展。
回首過去，展望未來，20xx年我們計劃將繼續(xù)針對“合理化推薦工作”、“員工關(guān)愛行動”、構(gòu)建“幸福東航”等重點工作，從根本上為公司及員工解決實際問題。繼續(xù)深入開展貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀活動，進一步加大公司效能建設(shè)力度，推進各項工作的全面開展。繼續(xù)做好員工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，切實提升員工業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)理解和依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)，在行政的支持下，深入員工之中體諒員工困難，關(guān)心員工生活，反映員工呼聲，努力做好各項協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展做出貢獻。新的一年有新的起點，我公司工會繼續(xù)盡職盡責，努力地完成各級領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)，爭取在新的一年里把公司工會工作推向新水平。
企業(yè)工會工作匯報5
建設(shè)學(xué)習(xí)型城市活動開展以來，市總工會作為建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的牽頭部門，立即組織有關(guān)責任部門召開了協(xié)調(diào)會，認真學(xué)習(xí)了市委建設(shè)學(xué)習(xí)型城市有關(guān)指示精神，研究制定了實施方案，成立了工作組織機構(gòu)，并深入企業(yè)進行了工作調(diào)研，分別組織召開了由8家骨干企業(yè)負責人參加的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)座談會和由10家骨干企業(yè)工會組織負責人參加的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)推進會，確定出了創(chuàng)建工作示范點，使我市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作全面展開，穩(wěn)步推進。
一、前段工作情況
建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，是建設(shè)學(xué)習(xí)型城市的重要組成部分，在創(chuàng)建工作中，我們立足于提高職工綜合素質(zhì)、增強企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)新實踐載體，完善推進機制，積極開展創(chuàng)建活動。首先，我們在協(xié)調(diào)有關(guān)部門成立了創(chuàng)建工作組織機構(gòu)、制定了創(chuàng)建工作實施方案后，就深入明月集團、瑯琊臺集團、環(huán)球集團等骨干企業(yè)進行了認真調(diào)研，進一步征求了企業(yè)對創(chuàng)建工作的意見和建議，并對企業(yè)干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況和職工書屋等文化陣地建設(shè)情況進行了重點調(diào)研，了解了企業(yè)現(xiàn)狀和創(chuàng)建基礎(chǔ)，為確定創(chuàng)建工作示范點提供了參考依據(jù)。然后我們于3月9日組織召開了由我市10家骨干企業(yè)工會組織負責人參加的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)推進會，會上各企業(yè)就學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作進行了匯報交流，總的看，各企業(yè)思想上高度重視，措施上認真落實，取得了良好的階段性成果，主要具有以下幾個特點：
一是認識到位，組織健全。各企業(yè)能夠按照《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實施方案》的總體要求，認真開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)知識型職工作為提高員工整體素質(zhì)，提升企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略措施來抓，將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)列入重要議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，大部分企業(yè)成立了學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和組織機構(gòu)，還結(jié)合企業(yè)自身實際，制定出了切實可行的創(chuàng)建工作實施方案，為創(chuàng)建工作的順利推進提供了堅實的組織保證。
二是宣傳引導(dǎo)，完善機制。市政公用事業(yè)總公司、雙星輪胎公司、雙星機械總工司、明月海藻集團、瑯琊臺集團、海王紙業(yè)集團、環(huán)球集團等企業(yè)充分利用各種會議、文體活動、黑板報、宣傳欄、企業(yè)報刊、公司網(wǎng)站、局域網(wǎng)等方式方法進行廣泛宣傳發(fā)動，激發(fā)廣大干部職工創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的積極性和主動性，同時建立健全各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)規(guī)章制度、計劃和措施，通過持證上崗、專業(yè)技能競賽和考試考核來檢驗職工的學(xué)習(xí)成果，并與上崗、轉(zhuǎn)崗、職務(wù)職稱評聘、工資待遇等掛鉤，建立了職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵約束機制和長效機制。
三是強化培訓(xùn)，建設(shè)陣地。各企業(yè)結(jié)合自身實際，大力強化對企業(yè)員工的教育培訓(xùn)力度，通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，使企業(yè)員工對待學(xué)習(xí)由“要我學(xué)”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，學(xué)習(xí)主動性和積極性得到進一步提高，專業(yè)技術(shù)人員持證上崗率也越來越高。明月海藻集團、瑯琊臺集團、海王紙業(yè)集團、環(huán)球集團、天一集團、雙星機械總公司等企業(yè)通過編寫培訓(xùn)教材，聘請講師授課，舉辦了職工業(yè)校和各類培訓(xùn)班，培養(yǎng)企業(yè)所需的各類專業(yè)技術(shù)人才；市政公用事業(yè)總公司、華海環(huán)保工業(yè)公司等企業(yè)給職工贈送書籍和學(xué)習(xí)資料，鼓勵和引導(dǎo)職工通過學(xué)習(xí)完善自我，自學(xué)成才；環(huán)球集團、市政公用事業(yè)總公司等企業(yè)通過開展技術(shù)比武、職業(yè)技能競賽和培養(yǎng)“多面手”活動，樹立技術(shù)標兵，進行典型帶動，提高了廣大職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)，學(xué)先進、趕先進的積極性；天一集團還通過對管理人員和一線職工進行半軍事化、封閉式輪訓(xùn)，學(xué)理論、學(xué)管理、學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)操行，增強團隊凝聚力，提高員工整體素質(zhì)；市政公用事業(yè)總公司組織各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，消化吸收同行業(yè)好的經(jīng)驗和做法，提高自身管理水平和專業(yè)技能；雙星機械總公司在市勞動和社會保障局的支持下，建立了“金藍領(lǐng)培訓(xùn)基地”，下設(shè)7個實訓(xùn)基地，全面對職工進行崗位技能培訓(xùn)。部分企業(yè)在強化職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時，也投入了大量資金用于職工文化陣地建設(shè)，新建或配套完善了職工公寓、職工俱樂部、職工書屋、音像室、職工網(wǎng)吧等文體娛樂設(shè)施，把創(chuàng)建書香企業(yè)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的一項重要內(nèi)容來抓，通過職工文化陣地建設(shè)進一步豐富了學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建內(nèi)容和形式。通過調(diào)研和匯報交流，我們最終確定樹立明月集團、瑯琊臺集團、雙星輪胎公司、南涯電子公司四家企業(yè)為我市創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)示范點，其中南涯電子公司作為外資企業(yè)創(chuàng)建示范點。通過示范點建設(shè)進行典型帶動，進而推動我市學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的全面展開。
二、下步打算
一是籌備開好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作例會，與各責任部門、各企業(yè)共同商討創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)下步工作計劃、分工和實施細則。
二是切實搞好四個創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)示范點的`建設(shè)工作，并從中培植一個召開現(xiàn)場會的企業(yè)，將其好的經(jīng)驗和做法在全市各級各類企業(yè)中予以推廣，以達到以點帶面，指導(dǎo)創(chuàng)建工作的目的。
三是利用電視臺、《市訊》等媒體平臺大力宣傳報到創(chuàng)建活動示范帶頭企業(yè)的創(chuàng)建亮點，用以指導(dǎo)和推動全市各級各類企業(yè)的創(chuàng)建工作，進而推進我市建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)工作再上新水平，為建設(shè)學(xué)習(xí)型城市貢獻力量。
企業(yè)工會工作匯報6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好!首先我代表***公司全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，對考核組蒞臨我公司指導(dǎo)工作表示衷心的感謝。下面我將***公司工會工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。
一、企業(yè)及工會基本情況：
***公司始建于1995年，原名稱為***紡織廠，XX年元月由***公司收購,并更名為***公司。公司占地面積240畝，一期生產(chǎn)規(guī)模為1.8萬錠,主要為氣流紡和普梳，紡紗品種有氣流紡6支—10支，普梳17支-——32支等。為進一步擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次，提高經(jīng)濟效益，增強市場競爭能力，公司在本年度實施了二期4萬錠精梳改擴建項目。
公司工會成立于XX年4月，現(xiàn)職工人數(shù)為４２０人，工會委員成員7人，下設(shè)四個委員會，分別是女職工委員會、經(jīng)費審查委員會、勞動爭議調(diào)解委員會、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查委員會�，F(xiàn)公司工會組織健全，人員到位，責任明確，各項工作開展有序，同時積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)幫助各車間、科室做好生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項工作，使公司的各項管理逐步邁上制度化、規(guī)范化的軌道。全公司人員入會率達90%，其中男會員人數(shù)為１26人，女會員人數(shù)２５２人，女工占總?cè)藬?shù)的70％，民族會員為３12人，漢族會員為１0３人，民族職工占74%。
二、加強學(xué)習(xí)，不斷提高職工素質(zhì)
因原廠停滯了近一年的時間,使職工隊伍人心不穩(wěn)，造成人員流動性大，也使一線職工操作水平跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量得不保證。為改變這一現(xiàn)象，我公司工會主要做了以下工作：
1、 提高職工整體素質(zhì)。首先加強工會干部在業(yè)務(wù)理論知識、法律法規(guī)等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，不斷提高干部的政策理論水平，從思想、組織、作風等方面工會加強自身建設(shè)，切實為企業(yè)的發(fā)展出謀獻策；其次是組織職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，確保所有進廠職工都要做到安全“三級教育”（廠級、車間級、輪班級），保證了安全生產(chǎn),杜絕了安全事故。與此同時還組織職工學(xué)習(xí)了本工種的操作規(guī)程，教育職工牢固樹立下工序是用戶的思想，將把關(guān)卡疵、防疵捉疵等工作靈活的'應(yīng)用在實際操作的工作中。
2、 為在全縣創(chuàng)造營造尊重知識，尊重技能的良好氛圍我公司積極參加了由縣總工會牽頭，***、***公司承辦的**縣千名職工技術(shù)大練兵活動項目。我公司共有86名選手參加了清花、梳棉、電器三個工序的項目比賽。為進一步提高職工單項操作水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，在六月份公司還舉辦了第二屆操作大比武，此次比賽項目是清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、加工的單項操作，參賽人員有286人。通過競賽活動，充分的調(diào)動了廣大職工“比、學(xué)、趕、幫、超”的積極性和工作熱情，為提高職工的整體素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進一步做好節(jié)能降耗打下了基礎(chǔ)。
3、 積極開展豐富多樣的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。如：在三八、五四、操作比武閉幕式上組織職工開展拔河、穿大鞋、自行車慢賽、歌舞等文體活動；還開展了“爭創(chuàng)文明班組、先進車間”等活動，增加了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；
4、 極組織職工培訓(xùn)、參觀。公司今年已投入近10萬元的資金用于職工培訓(xùn)，現(xiàn)外出培訓(xùn)的人員已達20人；同時還組織職工到巨鷹、庫爾勒等兄弟單位進行參觀，學(xué)習(xí)先進的業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗，為企業(yè)的良性發(fā)展增磚加瓦。
三、健全制度、規(guī)范管理。
因我公司屬新建企業(yè)，在組建工會工作中，在縣總工會的指導(dǎo)下，采取了“先搭臺，后充實，再完善，逐步規(guī)范”的總體安排。首先填寫了《工會會員登記表》，同時全面推行了工會標準化、規(guī)范化建設(shè)工作，強化制度、規(guī)范管理，加大了工會干部的培訓(xùn)力度，實現(xiàn)了工會工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理；然后編寫了公司《大事記》、《職工來信來訪登記》、《***公司工會規(guī)章制度匯編》；最后是通過組織學(xué)習(xí)、版報宣傳等形式學(xué)習(xí)工會相關(guān)條例和法規(guī)，使工會各項工作的開展有了一定的保障。
四、切實做好企業(yè)民主管理工作,維護職工合法權(quán)益
“以人為本”是企業(yè)的發(fā)展之本。企業(yè)工會組織的發(fā)展必須依靠企業(yè)的發(fā)展才能發(fā)展，所以工會必須積極自覺履行工會維權(quán)職能，切實為廣大職工說實話、辦實事，才能充分調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性，職工才能為企業(yè)的不斷發(fā)展出謀獻策，在這方面我公司工會的具體做法如下：
1.認真簽訂集體合同。嚴格按照《勞動法》《集體合同條例》的有關(guān)規(guī)定做好集體合同的簽訂工作。將職工的工作時間、勞動報酬、勞動保護，休息、休假、女工保護等內(nèi)容都納入集體合同中，經(jīng)職代會討論后，對原合同中的不妥之處，及時提出修改意見和建議，力求在遵守法律、法規(guī)的前提下，利用企業(yè)現(xiàn)有的條件，維護職工的合法權(quán)利和特殊利益。
2.認真落實職工代表大會制度。凡是涉及到職工切身利益的重大問題都堅持提交職工大會或職工代表討論通過后再執(zhí)行，如：在完善企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)經(jīng)營情況、設(shè)備改造、人員培訓(xùn)、工資福利待遇、機構(gòu)設(shè)置、人員編制等方面都充分發(fā)揮民主，積極聽取職工建議。
3.積極開展合理化建議活動。在節(jié)能降耗、修舊利廢等方面號召和鼓舞全體員工為企業(yè)發(fā)展建言獻策，以上工作的開展極大的激發(fā)了廣大職工參與民主管理的積極性，有利的促進了企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)工會工作匯報7
近年來，隨著國有企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和隊伍結(jié)構(gòu)的大幅度調(diào)整，徹底打破了過去大一統(tǒng)的計劃經(jīng)濟格局，經(jīng)濟成份、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配方式等都發(fā)生了深刻的變化，呈現(xiàn)出經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的多元化、勞動關(guān)系的復(fù)雜化、就業(yè)方式的多樣化。這給國有企業(yè)工會工作帶來前所未有的困難與挑戰(zhàn)，面對這樣的形勢，國有企業(yè)工會要想實踐好科學(xué)發(fā)展觀，就必須加強工會組織建設(shè)和作用發(fā)揮，這樣才能促進企業(yè)的發(fā)展，為切實加強工會組織建設(shè)和作用發(fā)揮，我們主要做了以下工作：
一、加強安全生產(chǎn)管理
確保企業(yè)安全生產(chǎn)是關(guān)鍵安全生產(chǎn)、負荷開拓是供電企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，是促進和提高供電企業(yè)經(jīng)濟效益和員工經(jīng)濟利益的前提和保證，是構(gòu)建和諧供電企業(yè)的關(guān)鍵，和諧供電企業(yè)的標志仍突出以安全生產(chǎn)經(jīng)營為中心，滲透到企業(yè)的各項管理中。因此，我們供電企業(yè)的工會緊緊圍繞企業(yè)的總體部署，圍繞安全文明生產(chǎn)和經(jīng)營管理，發(fā)揮工會的組織作用，在供電企業(yè)構(gòu)筑“以人為本，重在管理”的企業(yè)安全文化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化和執(zhí)行文化，為員工營造民主、團結(jié)、和諧的生產(chǎn)工作環(huán)境和企業(yè)文化氛圍。工會通過深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”的活動，為員工學(xué)技術(shù)提供載體，為員工展示才能提供舞臺。廣泛開展愛崗敬業(yè)的教育活動，鼓勵和引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)建設(shè)；圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，對職工進行技術(shù)和崗位培訓(xùn)；開展員工喜聞樂見的安全知識競賽、合理化建議、歷程回顧等活動，培養(yǎng)員工對安全生產(chǎn)經(jīng)營的興趣，弘揚“安全是幸福的、安全是快樂的”主旋律。把員工潛在的智慧和活力充分激發(fā)出來，在推進改革、加強經(jīng)營、嚴格管理和技術(shù)進步中爭創(chuàng)佳績。
二、積極維護合法權(quán)益
切實履行好維護好職工合法權(quán)益民主是和諧企業(yè)發(fā)展的動力，沒有民主就談不上和諧。工會切實規(guī)范和完善職代會民主管理議事機制和廠務(wù)公開知情機制、勞動關(guān)系預(yù)警機制等長效機制，并真正發(fā)揮其作用，最大限度地調(diào)動廣大員工在改革發(fā)展中的積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)企業(yè)和員工互動活力，提高企業(yè)的競爭實力，促進企業(yè)和員工“互利雙贏”協(xié)調(diào)發(fā)展。
(一)建立和諧的勞動關(guān)系。在關(guān)系到員工利益的企業(yè)轉(zhuǎn)制方案、職工分流方案、經(jīng)濟補償方案等重大問題，加強平等協(xié)商，通過溝通和協(xié)商的方式來解決勞動關(guān)系中的矛盾和沖突，營造和諧的勞動關(guān)系。生硬的行政命令是行不通的，消極防范也很難奏效。“堵”和“壓”既克服不了員工的“不平衡心態(tài)”和思想意識，也形成不了企業(yè)和諧的氛圍。
(二)不斷探索民主管理的新形式，進一步完善和延伸職代會制度。一是建立“員工民主議事會制度”，保證職代會閉會期間作用的發(fā)揮；二是對職代會制度賦予實權(quán)，使員工代表充分行使民主權(quán)利，發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督、民主決策的`主渠道作用；三是建立民主管理聯(lián)系卡制度，拓寬密切聯(lián)系員工的綠色通道，全方位構(gòu)筑企業(yè)與員工溝通的平臺，形成上下聯(lián)動、共謀發(fā)展的民主管理工作新格局。
(三)堅持推行廠務(wù)公開制度，增強企業(yè)辦事的透明度。建立選人用人、資金運作、工程建設(shè)、物資采購等制度的長效機制，規(guī)范廠務(wù)公開的程序、內(nèi)容和形式，形成企業(yè)內(nèi)部配套完善的監(jiān)督體系。從生產(chǎn)經(jīng)營完成情況、改革方案、招待費、住房分配、選人用人等切實關(guān)系員工利益的內(nèi)容進行公開，才能更有效地吸引和動員廣大員工都來關(guān)注企業(yè)發(fā)展。
(四)建立集體合同制度，切實維護企業(yè)與員工雙方利益。在推行集體合同過程中，工會既注意充分反映員工的具體利益和實現(xiàn)利益，同時充分考慮供電企業(yè)的整體利益和長遠利益，引導(dǎo)員工“換位”思考，正確處理員工意愿與企業(yè)之間的矛盾，把企業(yè)能夠承受、符合企業(yè)發(fā)展經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的員工意愿，通過平等協(xié)商成為集體合同條款，對無法承受或一時無法解決的員工意愿，也納入?yún)f(xié)商范疇。
三、發(fā)揮員工模范之家建設(shè)
建設(shè)“員工模范之家”發(fā)揮企業(yè)“員工模范之家”作用，促進和諧供電企業(yè)發(fā)展。電力系統(tǒng)是一個整體，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及行風建設(shè)，這種組織的嚴密性，要求我們把員工之家分別建設(shè)在分工會、班組，才能及時發(fā)現(xiàn)問題化解矛盾，才能增強企業(yè)的凝聚力。因此，我們牢固樹立“建家就是發(fā)展企業(yè)”的思想，建立上下聯(lián)動互保的建家工作機制，形成以員工為主體、工會主抓、黨委重視、行政支持、各方配合的建家新格局，局工會抓分工會、分工會抓班組，從基層小家建起，小家保大家、大家?guī)〖遥衙總�分工會、班組都建成民主、安全、溫暖、學(xué)習(xí)、服務(wù)型的員工之家。開展“送溫暖工程”，促進企業(yè)模范之家的建設(shè)。推動建立不同員工群體利益的表達、對話機制，發(fā)揮工會信息系統(tǒng)的作用，暢通員工利益訴求和社情民意渠道，“進員工門、知員工性、解員工難、暖員工心”真正建立一個廣大員工可以信賴、依靠的員工之家。
四、建立健全工作機制
加強工會組織自身建設(shè)工會要把構(gòu)建和諧供電企業(yè)納入重要議事日程，建立有效的領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，層層分解、落實責任，把人力、物力、財力都集中到構(gòu)建和諧供電企業(yè)這個主戰(zhàn)場上來。認真研究工會組織在構(gòu)建和諧供電企業(yè)中發(fā)揮作用的思路、措施、途徑，不斷改進做好新形勢下工會工作的方式方法，使構(gòu)建和諧供電企業(yè)在廣大員工中深入人心。作為供電企業(yè)的工會和工會干部我們轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，首先把自己引入一個和諧的狀態(tài)，時刻導(dǎo)訓(xùn)“不以事小而不為、不以事雜而亂為，不以事難而怕為”，做到在堅定信念中樂于奉獻，在崗位上錘煉自己，去自覺服從和服務(wù)于企業(yè)中心工作，站在全局的角度去思考、去把握和安排工作，為構(gòu)建和諧供電企業(yè)貢獻力量。
總之，工會作為職代會的工作機構(gòu)，必須利用好這個平臺，并以此為基點，從擴大職代會建制面、增強職代會實效性、強化職代會制度完整性等方面完善職代會制度，并通過行務(wù)公開等多種形式不斷加強民主管理和民主監(jiān)督，推動全行職代會工作邁上新的臺階！我的匯報完畢！
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