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監(jiān)理部經(jīng)理年終總結(jié)（精選5篇）
時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，一年的工作就這樣接近尾聲，回顧這一年來的工作生活，想必大家收獲不少吧，不如趁現(xiàn)在好好地總結(jié)一下過去的工作，爭取來年再創(chuàng)佳績！年終總結(jié)可是讓你獲得升職加薪的機會喔，以下是小編整理的監(jiān)理部經(jīng)理年終總結(jié)（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
監(jiān)理部經(jīng)理年終總結(jié)1
玉蘭項目監(jiān)理部成立20xx年4月，建筑面積82259平方，層數(shù)為5~28層，公司配有5個土建工程師及一個水電工程師。
玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大，施工范圍廣，目前主要是人工挖孔樁的施工，樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過于年輕化，經(jīng)驗不足，井下作業(yè)驗收頻繁，對于這些不利因素，我項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團結(jié)一致，采取靈活多變而不失原則的方法，順利開展監(jiān)理工作。
在工作進度和投資上我們協(xié)助建設(shè)單位，確定工程計劃，合理安排工期，督促施工單位按即定計劃完成，項目監(jiān)理部各工程師做到遵守項目部的作息時間，按時上下班各節(jié)假日、星期天有專人值班，對工程各分項工程、隱蔽、驗收都及時進行，配合施工單位追趕工程進度，工程投資控制雖建設(shè)單位未授權(quán)我單位監(jiān)督，但我項目部也積極配合，現(xiàn)場作好工程的簽證工作。
對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，每日做到巡視檢查、平行檢查，對隱蔽工程項目嚴(yán)格把關(guān)，對關(guān)鍵工序進行旁站，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求開展工作，對發(fā)現(xiàn)的各項質(zhì)量問題及時下達質(zhì)量監(jiān)理通知單，限期施工單位整改，并跟蹤處理，對各項材料進場把好驗收關(guān)，不合格材料不允許使用于工程上，始終將施工質(zhì)量和施工安全作為監(jiān)理工作的首要任務(wù)，每月定期進行工地文明施工大檢查，每日對工地進行巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)工程上存在的安全隱患，并下達安全隱患整改通知書，并跟蹤施工單位的整改情況，直至符合規(guī)范要求為止。
對于工程資料方面，及時督促施工單位，同步跟進各項工程資料，但由于施工單位資料人員都是臨時聘請，而且更換頻繁，所以很多工程資料遺失、缺項，現(xiàn)場資料不能及時跟上，我們亦要求施工單位抓好該方面工作，而監(jiān)理部也注意這方面的工作，做好各項監(jiān)理資料，監(jiān)理日記，旁站記錄，各項規(guī)劃、細則、通知歸類整理，不合項目的跟蹤處理資料的記錄等。
在這一年里，各專業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工，又能互相照顧、互相提醒、互相溝通，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題，能做到工作服從安排，顧全大局，運用自己的專業(yè)技術(shù)知識獨立開展監(jiān)理工作，基本上能做好范圍內(nèi)的工作，遵守社會道德和職業(yè)道德，作風(fēng)正派，工作努力，具有很好的團隊精神，對內(nèi)協(xié)調(diào)每個人的工作關(guān)系，對外協(xié)調(diào)好施工單位、建設(shè)單位及各個供應(yīng)商的關(guān)系，使每個單位、個人能夠盡大的可能達到一致的目標(biāo)，為工程順利進行提供服務(wù)。努力學(xué)習(xí)各項專業(yè)技術(shù)知識，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，能使工作走上一個新的臺階。
我部將采取靈活的`監(jiān)理措施，使監(jiān)理工作順利有序進行，如期履行監(jiān)理合同里所需完成的各項工作和任務(wù)，抓好質(zhì)量、安全工作，以標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化來管理各項工作，總結(jié)過去的經(jīng)驗，提高自身的水平迎接新的工作。
希望新的一年里，公司更加關(guān)心每一個員工的工作和生活，能夠人性化的管理員工，凝聚每一個員工的心聲，使所有人為公司的壯大而努力工作。
監(jiān)理部經(jīng)理年終總結(jié)2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助與支持下，項目部秉持“誠信、科學(xué)、公正、守法“的服務(wù)宗旨，堅持以客戶為中心的服務(wù)意識，不斷變革完善，積極完成建設(shè)單位的各項工程監(jiān)理工作及公司交待的各項任務(wù)，將年的工作任務(wù)圓滿完成。
一、工程概況
20000t/d采選改造項目工程位于汝陽縣府店鎮(zhèn)馬廟村，總建筑面積為17000余m2，有1（2#）#宿舍樓、精礦濃縮及泵站、精礦濃密池、主廠房、精礦過濾廠房、干堆車間、鐵精礦濃縮及泵站、鐵精礦濃密池、鐵精礦過濾廠房、尾礦濃縮及輸送泵站、濃密機回水加壓泵站、選廠尾礦泵站、總降壓變電站、選礦廠機修車間、藥劑制備車間、油庫、頑石破碎廠房、粗礦倉、1#～5#皮帶廊、S1礦石運輸皮帶廊及轉(zhuǎn)載站、S2礦石運輸皮帶廊、高位水池、粗碎站、化工油脂庫、綜合倉庫、露天棚、尾礦管道、室外管網(wǎng)、露天采剝、地磅房、消防泵站、護坡工程、上山公路、總圖工程、自動化工程、網(wǎng)絡(luò)通信及監(jiān)控、排洪管道安裝、石柱溝擋墻砌筑、泉水溝至北溝10KV輸電工程39個單位工程組成，其結(jié)構(gòu)形式以鋼筋混凝土、砌體及鋼排架結(jié)構(gòu)為主。
本年度工程完成形象進度：土建：截止目前除過九冶施工的上山公路、工程公司施工的總圖道路工程、石柱溝水庫擋墻砌筑未完成、泉水溝至北溝10KV輸電工程桿塔基礎(chǔ)未完成以外，其余土建項目已全部完成，并順利通過驗收；水電暖：給排水及暖通已全部完成，電器安裝（含配電柜、電纜敷設(shè)、橋架安裝）完成，陸續(xù)驗收；設(shè)備安裝：除綜合倉庫化工油脂庫、露天棚及地磅房未完成其余全部安裝并調(diào)試完成；網(wǎng)絡(luò)通信及監(jiān)控已安裝并調(diào)試完成；自動化施工全部完成；工藝管道：室內(nèi)管道已全部完成，并經(jīng)過打壓測試全部合格，室外管網(wǎng)完成，其余零星配套項目已全部完成。工程總造價6.0億，我們監(jiān)理項目4.4億，工程款已按形象進度支付。
今年已完成驗收消防泵站、粗碎站、鐵精礦過濾廠房、鐵精礦濃縮及泵站、尾礦回水泵站、截滲泵站、尾礦管線、精礦過濾廠房、精礦濃縮及泵站、35KV變電站、尾礦濃縮及輸送泵站、濃密機回水加壓泵站、選廠尾礦泵站、室外管網(wǎng)、護坡工程、1~5#皮帶廊及轉(zhuǎn)運站16個單位工程。
二、項目部監(jiān)理工作開展情況：
在項目部內(nèi)在建設(shè)工作中，項目部認(rèn)真落實公司的各項規(guī)章制度，堅持質(zhì)量第一，預(yù)防為主，始終圍繞“四控兩管一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容，認(rèn)真開展相關(guān)監(jiān)理工作。一方面，嚴(yán)格落實公司考勤制度，不定期對員工現(xiàn)場監(jiān)理工作進行實地檢查，對工作中存在的問題及時指出并跟進整改情況，通過公平公正的績效考核，遵循“按勞分配，多勞多得，獎懲分明”的原則，充分體現(xiàn)員工勞動價值、創(chuàng)新價值，營造你追我趕的工作氣氛，鼓勵并肯定其提出的看法及建議，不斷合理優(yōu)化工作流程，已基本建設(shè)成為一支穩(wěn)定高效的項目團隊。另一方面，更多的傾聽員工的個人想法，及時掌握員工的思想動態(tài)及需求，盡可能的幫助解決工作、生活中遇到的困難，逐漸增強員工團隊思想意識，使其對項目部有較強的歸屬感。一年來共發(fā)監(jiān)理通知單32份，工程監(jiān)理會議紀(jì)要40份，安全監(jiān)理會議記錄3份，專題會議紀(jì)要2份，監(jiān)理月報12份。項目部年初進駐施工現(xiàn)場后，根據(jù)項目部與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任，結(jié)合工程的實際情況，組織全體監(jiān)理人員共同研究并制定年度工作目標(biāo)和工作措施。
�。ㄒ唬﹥�(nèi)部管理
根據(jù)年初制定的工作計劃，我們按照工程進展情況及監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)技術(shù)水平及工程特點項目部對監(jiān)理人員進行了合理分工，保證了工程上項項不漏管、事事有人抓。及時向監(jiān)理人員傳達公司及上級部門的有關(guān)文件。堅持每周工程監(jiān)理例會、月初計劃會、月終總結(jié)會、內(nèi)部民主會。
�。ǘ┌踩芾戆踩呛椭C之本，安全是生命、是效益，安全是人們永恒的追求和主題�！鞍踩a(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理”是我們安全監(jiān)理工作的核心。在今年復(fù)工前，及時組織施工單位對施工現(xiàn)場的“施工機械、腳手架、臨時用電、臨邊防護、文明施工和揚塵治理等進行了全面檢查，對查出的問題以書面形式下發(fā)給施工單位，要求施工單位及時整改，整改過程中我們監(jiān)理人員跟蹤檢查，確保了工程順利復(fù)工。并每月組織各施工單位及業(yè)主相關(guān)部門進行安全大檢查，對區(qū)域內(nèi)所有安全隱患進行檢查，現(xiàn)場提出整改意見及措施，以書面形式下發(fā)到各施工單位，限期整改，并將整改結(jié)果上報業(yè)主部門。
在施工過程中我們監(jiān)理人員進入工地，發(fā)現(xiàn)問題看著就管，見著就說，問題嚴(yán)重的及時下發(fā)了監(jiān)理通知和整改通知書，對拒不整改的及時向公司和主管部門進行了匯報。特別是突發(fā)惡劣天氣，及時電話通知施工單位，停止施工。大風(fēng)、大雨過后我們組織施工單位對工地的大型機械、腳手架、基坑等進行全面檢查，檢查結(jié)果及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
�。ㄈ┵|(zhì)量管理
質(zhì)量管理方面，我們本著控源頭、抓過程、重隱蔽的工作理念，積極按照監(jiān)理規(guī)范要求進行了事前控制、事中跟蹤檢查、重點部位旁站的工作方法開展工作。首先對進場的原材料、構(gòu)配件第一時間進行驗收，按照相關(guān)驗收規(guī)范進行了現(xiàn)場見證取樣進行復(fù)試，合格后方可用在工程上。為了保證取樣的真實性我們在取樣時采取留有影像資料的做法。在今年復(fù)工前重點檢查去年冬期施工的混凝土構(gòu)件的質(zhì)量，是否存在受凍害的構(gòu)件，檢查確認(rèn)沒有質(zhì)量問題的允許進行下一道工序。對所有隱蔽工程進行驗收時，嚴(yán)格控制，上道工序達不到合格要求不準(zhǔn)進入下道工序施工，做好隱蔽工程驗收記錄并做好隱蔽影像資料收集。對分部分項工程驗收時，采取實測實量進行驗收和評定，并做好檢查驗收記錄。
�。ㄋ模┻M度控制
根據(jù)施工合同，要求施工單位編制總施工進度計劃，按總進度計劃的.要求編制月進度計劃和周進度計劃，審核其科學(xué)性和合理性，提出合理化建議。同時實行周報制度，定期檢查工程進度，并對比分析，找出偏差，并分析原因，基本保證各項工程能按期完成。
（五）資料管理
為了資料能夠及時完整的歸檔，我們會同建設(shè)單位共同督促施工單位向我監(jiān)理人員報送相應(yīng)的資料。按照資料整理順序，監(jiān)理部制出表格包括每個檢驗批中內(nèi)容和順序，供監(jiān)理人員參考，保證了竣工資料能夠按時交到公司檔案室，同時也提高了監(jiān)理人員的能力。
總結(jié)過去，展望未來，在一年的工作中雖然取得了微博的成績，但是還存在很多的不足之處，特別是今年公司檢查組在對我們監(jiān)理的工程中進行檢查時，發(fā)現(xiàn)了很多潛在問題，公司也對我們項目部的相關(guān)人員給予了通報批評和經(jīng)濟處罰，同時也是給我們項目部監(jiān)理人員成長的機會。具體存在的不足：
1、項目部成員的日常管理工作還不夠細致、深化，部分規(guī)章制度未能較好的執(zhí)行。
2、部分區(qū)域監(jiān)理人員未能及時協(xié)助業(yè)主處理好工程實施中遇到的困難；
3、部分監(jiān)理報表內(nèi)容不夠詳細，對于工程實施過程中各項關(guān)鍵節(jié)點掌握不夠準(zhǔn)確，導(dǎo)致報表參考價值不夠高；
4、監(jiān)理資料編制的質(zhì)量及進度控制還有較大提升的空間。
5、區(qū)域面積較大，路線較遠，交通極其不便，使監(jiān)理工作效率大大降低。通過建設(shè)單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，在施工單位及現(xiàn)場監(jiān)理人員的共同努力下，該工程順利完成年的工作任務(wù)，20000t/d選礦廠順利投產(chǎn)，剩余零星附屬工程。工程技術(shù)資料按要
監(jiān)理部經(jīng)理年終總結(jié)3
回顧20xx年的監(jiān)理工作歷程，一年來，在中山###有限公司領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下：
一、工程概況：
中山xxx路網(wǎng)改造工程地點位于中山xxx，包含市政道路工程、橋梁工程、污水管網(wǎng)工程以及道路配套的交通、照明、綠化工程，項目投資規(guī)模約45000萬元。其中市政道路14條，總路線長約18㎞，最長道路為2400m，最大寬度80m，工程造價約3.37億元；市政道路配套橋梁兩座，橋梁單跨最大跨度為30m，工程造價約為4300萬元；給水、排水、污水管網(wǎng)工程最大管徑為1500mm，工程造價約7000萬元。項目采用BT建設(shè)模式完成，承包方式為施工總承包，包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工、包質(zhì)保期內(nèi)工程質(zhì)量保修。施工范圍包括該項目道路改造工程、排水工程、電力照明工程、交通工程等，質(zhì)量等級為合格。本工程由中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計院有限公司設(shè)計，廣東###監(jiān)理咨詢有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，深圳市###集團有限公司組織施工。
本工程完成形象進度：本工程第一階段開工的項目有濱海一路、濱海橫一路、商務(wù)一路、濱海橫五路、緯十路東段等共五條道路。自20xx年3月-4月施工現(xiàn)場平面布置。20xx年5月6日召開第一次工地例會。20xx年5月-6月圖紙會審及局部路段的坐標(biāo)控制點放樣工作。20xx年5月29日至20xx年6月5日濱海一路、濱海橫五路、商務(wù)一路進行鏟蕉清表，濱海橫一路和緯十路東段清表及平整基本完成。20xx年6月-7月受耕種戶阻擾，三條路段鏟蕉清表工作暫停，其余路段清表及平整工作順利進行。20xx年7月5日恢復(fù)鏟蕉清表工作，后續(xù)工程進展正常。截止20xx年12月31日，濱海一路：排水工程施工基本完成，剩余兩處出水口以及與規(guī)劃七路平交口位置雨水管道未施工；道路工程進行中，路基換填石屑層完成約83%，填隙碎石墊層和級配碎底基層完成約52%。濱海橫一路：排水工程已完成；道路工程進行中，路基換填石屑層完成100%，填隙碎石墊層和級配碎底基層完成約90%，水泥穩(wěn)定碎石基層完成約90%。商務(wù)一路：排水工程施工基本完成，剩余四處出水口雨水管道未完成；路基換填片石層施工基本完成。濱海橫五路：排水工程施工基本完成，剩余四處出水口雨水管道未完成；路基換填石屑及片石層基本完成。緯十路東段：排水工程已完成；道路工程進行中，路基換填石屑層完成100%，填隙碎石墊層、級配碎底基層及水泥穩(wěn)定碎石基層完成100%，水泥混凝土路面完成約45%。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施：
為了保證該工程的順利進行，我公司司派出具有豐富的工程監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理人員進行監(jiān)理，常駐現(xiàn)場五人，其中委派公司總工任本工程總監(jiān)理工程師，另總監(jiān)代表一人，現(xiàn)場監(jiān)理員四人。并在雨污水管道施工、水泥混凝土路面大體積砼澆筑等關(guān)鍵階段加大監(jiān)理力度，確保工程的順利完成。根據(jù)工程進展情況，我司合理調(diào)配人才，監(jiān)理資料有專人負(fù)責(zé)，并全部實行計算機信息化管理。
三、監(jiān)理合同履行情況：
根據(jù)監(jiān)理合同的要求，并依據(jù)國家現(xiàn)行的監(jiān)理規(guī)范的具體規(guī)定，認(rèn)真細致地按照合同及規(guī)范操作，對工程項目進行了有效的監(jiān)理，努力作到監(jiān)理要求的組織協(xié)調(diào)工作，公正維護各參與方的合法權(quán)益，為業(yè)主提供必要的經(jīng)濟、技術(shù)等方面的咨詢意見，幫助業(yè)主實現(xiàn)了建設(shè)目標(biāo)，使監(jiān)理合同得以全面履行。
四、主要監(jiān)理工作與成效：
1．施工階段的質(zhì)量控制
質(zhì)量監(jiān)理是施工階段的中心任務(wù)之一，為了保證工程達到合格的目標(biāo)，監(jiān)理公司主要作了以下幾個方面的工作：
�。�1）建立健全嚴(yán)格的監(jiān)理工作制度。
�。�2）編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則：
根據(jù)本工程主體結(jié)構(gòu)特點，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范的具體要求，詳細認(rèn)真地編寫了《監(jiān)理規(guī)劃》。并在《監(jiān)理規(guī)劃》指導(dǎo)下，我監(jiān)理部組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了監(jiān)理實施細則。這使監(jiān)理工作在各個細節(jié)及環(huán)節(jié)上都有十分具體的操作依據(jù)，確保監(jiān)理工作的質(zhì)量，從而保證工程項目的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
�。�3）突出工作重點：
在工程施工的整個過程中，監(jiān)理工作始終抓住工作的重心．在各個重要部位和環(huán)節(jié)，設(shè)置監(jiān)理控制的重點。例如，雨污水管道管基換填、平基及管座砼澆筑、管槽回填分層夯實及密實度，路床分層回填碾壓，路床與基層的密實度，路面混凝土抗壓抗折強度等作為監(jiān)理控制重點，現(xiàn)場監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場實行旁站控制，隨時監(jiān)督施工單位在施工過程中可能出現(xiàn)的不合格工序，預(yù)測施工過程中可能影響工序質(zhì)量的因素，對各工序進行質(zhì)量預(yù)控。為確保質(zhì)量，督促承包人做好填隙碎石、級配碎石、水泥穩(wěn)定基層、水泥混凝土面層的理論配合比、生產(chǎn)配合比的標(biāo)準(zhǔn)試驗，分別進行驗證試驗，并通過試驗路段的試鋪，反復(fù)分析總結(jié)，確保生產(chǎn)配合比、各種工藝參數(shù)、機械設(shè)備組合、人員組織、試驗檢測等數(shù)據(jù)能真正指導(dǎo)施工。同時，做好水泥穩(wěn)定層施工縫處理和混凝土面板的振搗、拉毛、養(yǎng)護工藝控制，加強面板縱橫縫的切縫的把關(guān)，對砼現(xiàn)場澆搗及養(yǎng)護跟蹤監(jiān)督，取得了良好施工效果。
�。�4）強調(diào)作好預(yù)控和事前控制：
①作好圖紙會審工作。
②詳細審查施工組織設(shè)計和專項施工方案，對其中施工方案和施工措施的合理性、可行性進行了分析研究，作到施工方案合理，措施得當(dāng)，并且有可操作性，從而有力地保證了施工質(zhì)量。
�、壅J(rèn)真作好材料進場的檢查驗收工作。所有材料進場均填寫材料申報表，并按要求由監(jiān)
理見證取樣送檢。抽檢不合格的材料堅決退場，抽檢結(jié)果未出的材料一律不能使用。主體結(jié)構(gòu)全部采用商品砼，砼進場均經(jīng)抽測坍落度并按要求留置試塊。
④對施工單位質(zhì)保體系及專業(yè)施工人員的素質(zhì)的控制。開工前，嚴(yán)格檢查落實施工單位的質(zhì)量保證體系，使施工單位的質(zhì)量意識加強，三檢制落實。要求施工管理人員和特種工種必須持有相應(yīng)的上崗證書。
�、菁訌娛┕挝毁Y質(zhì)、分包單位資質(zhì)、外委單位資質(zhì)的審查工作。監(jiān)理單位依據(jù)工作規(guī)范程序，對凡涉及工程參與的各方資質(zhì)均進行審查把關(guān)，包括總包與各分包方。對于涉及商品砼供應(yīng)商，材料供應(yīng)商等資質(zhì)也進行了嚴(yán)格的審查，保證了監(jiān)理工程的質(zhì)量。
�。�5）設(shè)立質(zhì)量控制點，實行旁站監(jiān)理工作制度：
監(jiān)理單位在工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，均設(shè)立了質(zhì)量控制點，明確了監(jiān)理手段與測檢方法，加強現(xiàn)場記錄，有效地控制了工程質(zhì)量。在砼澆筑過程中，監(jiān)理人員跟班旁站，檢查砼的坍落度，控制澆筑質(zhì)量及振搗等工作。由于在整個施工過程中監(jiān)理在關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)設(shè)置控制點并跟班旁站監(jiān)理，有力的保證了工程的施工質(zhì)量。
（6）加強工序質(zhì)量交接檢查及隱蔽工程驗收制度：
在前道工序質(zhì)量檢查未簽認(rèn)前，不能進行下道工序的施工。凡屬隱蔽工程，均需進行隱蔽工程驗收檢查，監(jiān)理單位在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，依據(jù)圖紙及規(guī)范的要求，進行了隱蔽工程驗收。在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題及時提出由施工單位進行整改，然后再進行驗收直至合格。
2．施工階段的工程進度控制
進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進度計劃要求的`基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，并對其執(zhí)行情況加以動態(tài)控制，跟蹤檢查施工項目按期竣工并交付使用。我方工作重點是審核承包商提交的施工進度計劃。要求施工總進度計劃應(yīng)確定分期分批完成的項目組成，各工程項目的開工、竣工順序及時間安排，全場性準(zhǔn)備工作，特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進度安排等。隨時了解進度計劃執(zhí)行過程中所存在的問題，并幫助承包商給予解決，特別是承包商無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時檢查承包商報送的施工進度計劃報表和分析資料，同時進行現(xiàn)場實地考察，核實所報送的已完項目的時間及工程量，在對工程實際進度資料進行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計劃進度對比，以判定實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差，我方進一步分析此偏差對進度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，對承包商申請的已完工程分項工程量進行核實，在監(jiān)理工程師通過檢查驗收后簽發(fā)工程進度款支付憑證。
合同工期總?cè)諝v天數(shù)730天，從20xx年5月06日至20xx年5月05日。根據(jù)合同工期規(guī)定的施工進度節(jié)點目標(biāo)，總監(jiān)辦將雨水管道和水泥混凝土層作為工程進度控制的重點。督促承包人進場的主要人員、機械數(shù)量、性能、規(guī)格、試驗儀器滿足《投標(biāo)文件》要求，對不符合要求的督促承包人更換。同時結(jié)合本工程的特點，總監(jiān)辦認(rèn)真審核各項計劃報表、施工總進度、階段進度目標(biāo)，合理審查承包人施工組織設(shè)計，為保證工程有計劃、有步驟、循序漸進、均衡施工，避免前松后緊，盲目趕工，加大投資或成本，影響工程質(zhì)量。總監(jiān)辦對施工節(jié)點目標(biāo)采取“計劃—實施—檢查—調(diào)整”的程序進行動態(tài)控制，針對路面施工進度緩慢存在的問題，督促承包人限期增加機械人員設(shè)備，總監(jiān)辦安排專人負(fù)責(zé)督促落實并跟蹤檢查，同時督促承包人采取措施限期整改，確保各項工作的順利完成。施工過程中，總監(jiān)辦要求各位現(xiàn)場監(jiān)理員嚴(yán)格監(jiān)理，在保證工程質(zhì)量的前提下熱情服務(wù)，幫助施工單位出謀劃策，統(tǒng)籌安排施工，做到及時檢驗施工報檢項目，使得工程施工順利進行。受主客觀諸多因素影響，合同段實際20xx年5月06日開工，20xx年6月06日開始停工，20xx年7月05日復(fù)工，實際工期700個日歷天。工程進展進度不理想，造成工期延誤的主要原因：
�。�1）開工報建手續(xù)、規(guī)劃與施工圖紙的調(diào)整變更均不完善
20xx年5月份開工報建手續(xù)不完善，未取得施工許可證，不得擅自開工，另規(guī)劃與施工圖紙的調(diào)整變更不完善，對此造成部分施工機械不正常運轉(zhuǎn)或處于閑置狀態(tài)。
�。�2）鏟蕉清表、村民阻工影響
20xx年6月份濱海一路、商務(wù)一路和濱海橫五路鏟蕉清表過程，耕種戶前往阻工，造成工程癱瘓。從20xx年6月06日開始，經(jīng)多方協(xié)調(diào)直到20xx年7月05日解決。
�。�3）總承包單位對外包隊伍管理不到位，現(xiàn)場施工組織不到位。
濱海一路系挖方路基段，商務(wù)一路系填方路基段，濱海橫五路系填方路基段，綜合路基總體挖填平衡原則，應(yīng)由濱海一路出土，供應(yīng)商務(wù)一路和濱海橫五路填筑路基，缺方采取外購?fù)两鉀Q。但合同段總承包單位對外包隊伍管理不到位，外包隊伍內(nèi)部因組織協(xié)調(diào)不到位，導(dǎo)致濱海橫五路和商務(wù)一路缺乏大量路基土施工緩慢。20xx年12月份濱海橫五路因路基土供應(yīng)問題不解決，造成一度停工。
�。�4）20xx年12月份工程進度款支付不及時，使得承包人資金鏈斷裂，造成部分施工機械、設(shè)備、人員投入不足，工程處于半停工狀態(tài)，甚至引發(fā)部分機械、人員退場，錯過施工的黃金季節(jié)，對工期影響較大。
20xx年12月份，緯十路東段進行水泥混凝土面層施工，受天氣和主客觀因素影響，施工隊伍管理不到位，施工組織不力，施工設(shè)備、人員、資金投入不足，導(dǎo)致路面施工進度緩慢，延誤時間較長。
3．施工階段工程投資控制
本工程投資控制的原理是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進行投資實際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，嚴(yán)把設(shè)計變更關(guān)，對工程變更、設(shè)計修改等事項，先是進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析，確保必要時經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方同意并報送業(yè)主審批后方可實施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與原投資控制計劃有較大差異時，及時向業(yè)主報告，并與業(yè)主及設(shè)計人員協(xié)商處理。其次，嚴(yán)格控制費用的簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的簽證認(rèn)真進行審核，并要求附上原始依據(jù)，同時會同業(yè)主核簽后才能生效。再次，做好工程計量工作，本工程合同規(guī)定項目單價按合同單價不變，工程量按實計算。
4．安全、文明施工控制
安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我方在監(jiān)理過程中，督促承包商對施工人員進行安全教育，對施工單位施工作業(yè)的安全操作程序進行檢查、監(jiān)督，重點督促檢查現(xiàn)場安全圍欄、警示標(biāo)志及警示燈的完好，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工作中的不安全因素，將安全隱患消滅在萌芽之中。督促施工單位采取在效措施，保證施工安全，項目監(jiān)理機構(gòu)組織了幾次安全檢查，每次檢查結(jié)果均書面提出報告對存在的安全隱患書面要求施工單位及時整改，整改后進行檢查驗收。
5．合同管理
認(rèn)真審查施工組織設(shè)計及施工方案，嚴(yán)格審查承建單位的資質(zhì)，嚴(yán)格核定和會簽設(shè)計變更和工地洽商變更方面的文件，嚴(yán)格按照合同條款進行管理，合同雙方均能認(rèn)真履行合同約定的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任，確保工程的施工質(zhì)量及合同的履行。
6．信息管理
本工程的信息管理就是項目監(jiān)理組織對本工程的勘察資料設(shè)計文件、合同文本、會議紀(jì)要、各種報表和報告、施工記錄、往來聯(lián)系單等文件進行收集整理、編碼、歸檔，以用于本工程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理和信息管理業(yè)務(wù)。在管理過程中，規(guī)定了信息管理流程，制定了各種管理制度，采取了經(jīng)濟措施、合同措施，促使承建單位及時地提交有關(guān)資料。并運用計算機等高科技手段對各類信息進行管理，為工程的質(zhì)量、進度、投資情況的評估和決策提供了可靠的依據(jù)。
7．施工階段的現(xiàn)場協(xié)調(diào)：
監(jiān)理公司在抓工程質(zhì)量、進度的過程中，進行了大量的組織協(xié)調(diào)工作。及時合理地將各不同的承包單位、不同部位、不同項目的各方協(xié)調(diào)工作，使之即符合客觀的工程進度規(guī)律，又能保證合理的絕對工期，既有競爭，又有合作。充分利用經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施進行大量的協(xié)調(diào)工作。以確保工程順利進行，實現(xiàn)總的進度目標(biāo)。本公司在協(xié)調(diào)過程中，充分利用協(xié)調(diào)會議，及時核發(fā)會議紀(jì)要，并及時發(fā)現(xiàn)問題，及時改正，確保工程的順利進展。
五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況
在施工過程中由于工程情況的變化，導(dǎo)致部分設(shè)計與實際情況不符，或存在不合理之處，項目監(jiān)理人員及時與業(yè)主、設(shè)計及施工單位有關(guān)人員共同洽商，對圖紙中未盡事宜進行補充完善，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，使工程建設(shè)能順利進行。主要有：通過路基和排水管道地基承載力檢測，發(fā)現(xiàn)路基和排水管道地基承載力均不能滿足設(shè)計要求，由于業(yè)主方已明確不進行軟土路基的處理，設(shè)計提出的地基處理方案僅能解決路基施工和路面結(jié)構(gòu)對路床填料的要求以及解決排水施工時暫時的承載，不能解決深層軟土路基的問題。在路基施工中發(fā)現(xiàn)路面結(jié)構(gòu)層與既有給水管道交叉部位，按設(shè)計方案進行了處理。在雨水溝槽施工中，部分地段土質(zhì)疏松、易坍塌，為了防止施工過程造成塌方，監(jiān)理工程師與設(shè)計、業(yè)主和施工單位協(xié)商，同意采取鋼板樁支護開挖。另濱海一路、商務(wù)一路、濱海橫五路的雨水管出水口及拍門材料，初步方案定為出水口施工至河堤邊，拍門材料使用HDPE復(fù)合材料，由施工單位提供樣板供業(yè)主選擇，設(shè)計單位負(fù)責(zé)出具施工圖。也有因施工單位的疏忽及管理不善造成施工中出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，經(jīng)監(jiān)理人員及時檢查發(fā)現(xiàn)和糾正，使工程質(zhì)量得以保障。
監(jiān)理部經(jīng)理年終總結(jié)4
20xx年全年以來，華地學(xué)府名都監(jiān)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、各部門部長的指導(dǎo)下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學(xué)習(xí)貫徹和落實公司的相關(guān)文件。
現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
1、華地學(xué)府名都18號樓順利被評為合肥市建筑工程“琥珀杯”獎（市優(yōu)質(zhì)工程）
2、每周堅持一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時學(xué)習(xí)最新的規(guī)范、文件，領(lǐng)會上級精神。
3、監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的一些施工中的主要問題要及時的向相關(guān)主任或主管進行匯報，并向總監(jiān)匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監(jiān)理人員工作責(zé)任心和對工程在監(jiān)的重要性，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，做到預(yù)警預(yù)控。由于我們擺正與建設(shè)單位的工作關(guān)系，再加上每位同志的熟練技術(shù)和工作責(zé)任心、工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定，和滿意的態(tài)度，希望和我們長期共同發(fā)展下去，互利共贏。
4、落實監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)：每月對施工現(xiàn)場重點部位進行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進度、施工安裝工藝、工程材料使用等進行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動作用。通過多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現(xiàn)場監(jiān)理請教的.習(xí)慣。同時在問題解決中，現(xiàn)場監(jiān)理還學(xué)到了更多知識提高了自身監(jiān)理水平。
5、與甲方及時聯(lián)系、溝通，在工程開展期間保持經(jīng)常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯(lián)系告知。在聯(lián)系溝通時要有充分準(zhǔn)備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關(guān)系的話堅決不講。對交辦的事做到有關(guān)無關(guān)、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產(chǎn)生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監(jiān)理良好形象、做到謙虛謹(jǐn)慎、不講外行話。
6、在全年的監(jiān)理工作中贏得了質(zhì)監(jiān)站的好評。
總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責(zé)任區(qū)域自覺安排、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結(jié)協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。
過去的一年中雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯@只能說明我們在某個方面或局部的成績，不能代表我們?nèi)娴膶嶋H水平，按相關(guān)法律法規(guī)對監(jiān)理工作的要求仍然存在著較大的差距，我們要全面檢查自身存在的不足，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、公司文件及甲方相關(guān)的一些建議，建立健全各項規(guī)章制度，重在抓好落實工作，加強組織管理，全面完成各項工作，重點抓好安全工作，依據(jù)工程規(guī)模，安排好人員工作，落實監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)，使每個成員做到各盡其責(zé)，各盡其職，團結(jié)一致，共同克服困難，使監(jiān)理工作在新的一年當(dāng)中、不管是在業(yè)績上還是管理上達到一個新水平。
總結(jié)過去、展望未來，我們要居安思危，堅定信心，把今后工作要有計劃的抓緊實施，在大家的共同努力下，我們相信在20xx年一定會順利完成名都四期工程，順利竣工驗收。
監(jiān)理部經(jīng)理年終總結(jié)5
時間一晃而過，如白隙之間，20XX年已接近尾聲，回顧本部門這一年來的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和直接指導(dǎo)下，在同事的支持和配合下，通過部門的團結(jié)和合作，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。現(xiàn)就本部門一年來的工作情況，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
一、監(jiān)理工作開展情況
�。ㄒ唬┦┕�(zhǔn)備階段
監(jiān)理人員于施工準(zhǔn)備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準(zhǔn)備；對建筑公司開工前的施工準(zhǔn)備工作進行了檢查，主要進行了如下工作：
1、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實情況；
2、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；
3、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設(shè)備、物質(zhì)、臨時設(shè)施的準(zhǔn)備情況；
4、編制了監(jiān)理規(guī)劃及分部分項工程的監(jiān)理細則；
5、組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應(yīng)對措施；
�。ǘ┦┕るA段
1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案、同條件養(yǎng)護方案、施工臨時用電方案及施工技術(shù)交底等。
2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等進行現(xiàn)場驗收，均滿足設(shè)計要求和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證了工程所用材料均為合格產(chǎn)品。
3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位設(shè)置了質(zhì)量控制點，如：基礎(chǔ)定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土的進場驗收和澆灌、裝修工程的樣板墻等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監(jiān)理手段。施工中填寫旁站監(jiān)理記錄206份、整改通知書18份，對于現(xiàn)場存在的問題，監(jiān)理部基本上采取現(xiàn)場解決。對于現(xiàn)場不能解決的，監(jiān)理部將向公司上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報加以解決。
4、對隱蔽工程和關(guān)鍵工序逐項進行核查驗收簽認(rèn)。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎(chǔ)工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。
5、對混凝土、砌筑砂漿及柱鋼筋接頭按規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行了見證抽樣送檢制度，對不合格試件及時進行了處理。施工中抽取混凝土立方體抗壓強度試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護1#樓32組，2#樓45組，6#樓92組；同條件養(yǎng)護1#樓16組；2#樓23組；6#樓57組；9#樓134組，抽取砂漿立方體抗壓強度試件4#樓5#樓各20組；6#樓14組，7#樓30組；鋼筋接頭性能試驗1#2#6#樓共224組。
6、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時進行了制止；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員針對出現(xiàn)的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質(zhì)量的問題消滅于施工過程之中。
7、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術(shù)資料進行了核查簽認(rèn)，保證了工程技術(shù)資料的真實性、準(zhǔn)確性和完整性，共簽認(rèn)工程報驗申請表1286份，審查各種施工方案28份。
8、組織召開了施工現(xiàn)場監(jiān)理例會，每月兩次，監(jiān)理工作交底會，針對現(xiàn)場施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工安全等問題適時召開專題會議。
�。ㄈ┵|(zhì)量驗收工作情況
工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進行了監(jiān)理，對施工質(zhì)量驗收作了以下工作：
1、督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認(rèn)。
2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認(rèn)。
3、參加分部工程的驗收，對地基基礎(chǔ)分部工程、主體分部工程作出工程質(zhì)量評價報告，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表對驗收合格的分部工程進行簽認(rèn)。
4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質(zhì)量缺陷及時發(fā)出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監(jiān)理工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格后在整改回執(zhí)上進行了簽認(rèn)。
二、工程施工質(zhì)量驗收情況
1、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量情況
本基礎(chǔ)工程為采用人工挖孔樁開挖形式。
基礎(chǔ)主要原材料進場經(jīng)驗收達到合格標(biāo)準(zhǔn)；樁的`樁端承載力、樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿足設(shè)計要求；樁的軸線偏差、樁頂標(biāo)高、樁身的垂直度偏差均在規(guī)范允許誤差范圍內(nèi)；結(jié)構(gòu)混凝土試件經(jīng)檢驗評定均達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
基樁經(jīng)靜載檢測，共檢測3根樁，樁身混凝土完整，檢測合格（今年只檢測9#）；
2、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況
本工程主體結(jié)構(gòu)均為框架結(jié)構(gòu)，主要原材料進場均經(jīng)檢驗達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
在施工過程中，對柱、梁、板和磚砌體等對實物按規(guī)定進行了見證抽樣，混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件，各項試驗均達到合格標(biāo)準(zhǔn)。磚砌體施工符合施工規(guī)范要求。
三、積極參加各項學(xué)習(xí)培訓(xùn)
為了提高本行業(yè)本專業(yè)的知識技能，使知識不斷優(yōu)化創(chuàng)新和滿足崗位需求，20XX年度本部門積極參加各種外部培訓(xùn)共9人次；參加公司內(nèi)部培訓(xùn)15人次。通過更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強自身的知識和管理水平，使“愛崗敬業(yè)”貫徹到每一位同事身上，期望通過培訓(xùn)提升整體素質(zhì)、服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能，為公司的發(fā)展壯大和工程質(zhì)量的提高竭盡所能。
四、監(jiān)理工作小結(jié)
回顧一年來的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，經(jīng)過項目監(jiān)理部人員的共同努力，在工程項目上，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，但也遇到一些困難和問題。主要體現(xiàn)在：
1、建筑公司管理人員不穩(wěn)定，人員變更較頻繁，監(jiān)理部無法按正常要求審查施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；
2、工序驗收過程中局部存在的問題，施工方?jīng)]有及時安排人員整改就進入下一道工序施工，對于少數(shù)不按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工的，施工方總是找借口推脫。
3、從目前竣工初驗的結(jié)果看，效果很不理想，細部很粗糙，觀感達不到要求；涂料、膩子透底，不均勻，局部污染嚴(yán)重；少數(shù)線管不通；屋面卷材空鼓、墻面和窗臺滲水問題未見整改（只畫在墻上），交房臨近，時間緊，總感覺在應(yīng)付了事。
4、公司運行的這種模式，對監(jiān)理工作是一種極大的挑戰(zhàn)，一些工作原本由監(jiān)理說了算的，但現(xiàn)場卻變成由建筑公司說了算，他們完全按自己的套路和想法來處理問題，與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強制性條文、設(shè)計圖紙都有出入。長此以往監(jiān)理工作會大打折扣，威信度降低，更多時候只能扮演輔助角色。監(jiān)理部會適時調(diào)整工作方式方法，一切按監(jiān)理規(guī)范的職責(zé)范圍以及公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和部署來開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。
五、20XX年工作計劃
來年監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，力求配合各方的工作，確保工程質(zhì)量再上一個臺階，主要做好以下工作：
1、加強工程質(zhì)量和安全控制，按照監(jiān)理職責(zé)范圍正常開展工作。
2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。
3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制。
4、對施工機械設(shè)備的控制。
5、施工進度控制。
6、及時收集、完善監(jiān)理資料和施工方報驗的資料。
7、應(yīng)對各種政府部門的監(jiān)督檢查。
8、按時開監(jiān)理例會和各種專題會議。
9、完善監(jiān)理部內(nèi)部人員配置和工作安排。
10、協(xié)助其它部門在辦理工程相關(guān)手續(xù)方面所涉及到的資料。
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