精選倉庫的實習(xí)報告4篇

　　隨著個人素質(zhì)的提升，大家逐漸認識到報告的重要性，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？以下是小編收集整理的倉庫的實習(xí)報告4篇，歡迎大家分享。

倉庫的實習(xí)報告 篇1

　　在倉庫的實習(xí)結(jié)束了，歷時34天，在這一個月的時間了，我全面了解了整個倉庫的運作流程，基本熟悉了華東庫中儲存的所有產(chǎn)品，包括新老立體庫的產(chǎn)品與成員企業(yè)的產(chǎn)品。

　　在這1個多月的時間里，我跟隨倉庫的十幾位倉管員學(xué)習(xí)各種關(guān)于倉庫，關(guān)于產(chǎn)品的知識，感覺自己收獲了很多，但同時，我也發(fā)現(xiàn)其實倉庫里還存在一些小問題。

　　如果沒有在倉庫工作過，乍眼一看，會讓人感覺整個倉庫亂糟糟的，人來人往，人聲嘈雜。在我看來，這種現(xiàn)象是由于產(chǎn)品在進行出庫核對的時候造成的。產(chǎn)品出庫之前要進行核對，這個工作是由每個區(qū)位的倉管員進行的，而每位倉管員都是以自己熟悉的方式進行核對工作，所以會顯得現(xiàn)場比較混亂。

　　倉庫的19位倉管員我都跟著他們學(xué)習(xí)過，總的來說，倉管員的核對方式有兩種，其一：在搬運工揀貨完畢，將一個托盤的貨物運至?xí)捍鎱^(qū)之后，倉管員拿著提貨單，直接在暫存區(qū)進行核對，然后再由搬運工將核對過的貨物自行拉出去在待發(fā)區(qū)將貨物放置于不同客戶的位置上面；其二：搬運工在揀貨完畢之后，將提貨單交給倉管員，然后先將貨物拉至待發(fā)區(qū)客戶位置之上，隨后倉管員再拿著提貨單，在客戶位置上進行核對。

　　其實，這兩種方法各有優(yōu)劣，在暫存區(qū)核對貨物，再交由搬運工分配貨物，這樣可以節(jié)省時間，可以再同樣的時間內(nèi)核對更多的貨物，但是這樣有可能造成搬運工在發(fā)貨區(qū)分貨的時候?qū)⒇浳锓职l(fā)給錯誤的客戶；而第二種方法，可以防止貨物分給錯誤的客戶，但是在時間上可能就要花費的久一些。

　　在我看來，在進行核對工作的時候，可以將兩種方法相結(jié)合，在提貨單的量不大的時段里，跟隨著搬運工在客戶待發(fā)區(qū)進行核對，保證貨物的型號和客戶不出錯；而在工作量大的時段里，就可以在暫存區(qū)進行核對，加快貨物運轉(zhuǎn)，提高工作效率。

　　在倉庫的各種細節(jié)方面，我也談一下我個人的一些想法

　　1、在物料入庫時，物料的標(biāo)簽應(yīng)該是朝外的，這樣搬運工在揀選的時候便可以清楚的確認貨物的型號，數(shù)量；但是倉庫里有少部分的物料入庫之后是標(biāo)簽朝著兩邊擺放的；物料在進行出庫作業(yè)時，經(jīng)常有出現(xiàn)粗魯搬運的現(xiàn)象，好在物料的包裝的保護功能比較強大，否則可能會出現(xiàn)產(chǎn)品損壞的現(xiàn)象。

　　2、在產(chǎn)品的.出庫方面，難以做到貨物的先進先出，原因很簡單，當(dāng)庫存增加時，新入庫的物料會壓在原來入庫的物料至上，先入庫的物料要想優(yōu)先使用，就必須進行額外的搬運。而一般情況下，搬運工為了省事，新入庫的物料都會在原來的物料之上，除非物料全部出庫，不然每次先出庫的貨物必然會是新入庫的貨物。

　　3、倉庫現(xiàn)在執(zhí)行的是6S管理，所謂6S，指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。倉庫里做到了大部分，但是也存在著小問題。比如少部分貨物缺乏清潔，貨物的表面有存在積灰；比如搬運工在揀貨的時候，側(cè)重于怎樣一次性提出更多的貨物，而忽略了安全方面的問題，有時會看到準(zhǔn)備出庫的托盤上貨物堆放的過高，貨物都晃晃悠悠的，看著都令人擔(dān)心，擔(dān)心會倒塌。

　　4、盤庫的目的不僅僅在于盤點物料的數(shù)量，在盤點數(shù)量的同時，也應(yīng)該對貨物進行整理，清潔，但是倉管員們在盤點的時候一般只注重對于貨物數(shù)量的盤點，對于貨物的整理方面做得還不夠。

　　5、不管倉管員還是搬運工，在熱情服務(wù)客戶這一塊，我覺得做得都還不夠好。雖然在和客戶交流的時候不粗魯，但是基本上不會出現(xiàn)類似于“請”這些用語，有時還可能會讓客戶覺得冷漠，對他不理不睬�！邦櫩褪巧系邸�，我們不用把客戶真的當(dāng)成上帝，但是至少要給每一位客戶一個溫暖的微笑。

　　6、倉管員辦公桌的電話經(jīng)常會出現(xiàn)無人接聽的情況，這樣很可能會造成一些信息傳達的延誤，導(dǎo)致工作效率的降低。

　　7、偶爾會在廁所這些地方發(fā)現(xiàn)煙頭，在上班時間辦公場所是禁止吸煙的，這就表明有員工在工作時間利用上廁所的時間抽煙。

　　以上是我發(fā)現(xiàn)的一些問題，我覺得這些問題雖然都是小問題，但也不能任其發(fā)展，“千里之堤，潰于蟻穴”，我們要防微杜漸，在事故沒有發(fā)生前對遏制它，首先，要加強對員工的培訓(xùn)，特別是倉庫里的搬運工，他們素質(zhì)參差不齊，更要加強對他們的培訓(xùn)；第二，要加強制度的執(zhí)行力，一個沒有執(zhí)行力的制度是根本起不到任何作用的。我相信在我們物流部所有同仁的共同努力下，我們的物流部一定會變得越來越好。

　　陳 瑞

　　20xx.03.23

倉庫的實習(xí)報告 篇2

　　一、實習(xí)目的：通過在桂林市鐘聲電器有限公司的實習(xí)，讓自己真正全身心的投入到社會中、企業(yè)中去。在實習(xí)中，我開始漸漸了解公司倉庫運作方式，并更深入的了解企業(yè)的經(jīng)營管理，對企業(yè)的管理制度、構(gòu)架、生產(chǎn)管理、銷售、運作流程等都有一定的了解。除了對自己將來所從事的崗位進行了解外，還要學(xué)習(xí)人與人之間的溝通、相處，懂得把學(xué)校學(xué)的的理論知識與實際聯(lián)系起來，并且在分析問題、解決問題、對事情的應(yīng)變等方面都有所提高。

　　二、實習(xí)時間：

　　三、實習(xí)地點：xx

　　四、公司簡介：桂林市鐘聲電器有限責(zé)任公司成立至今已有十五年的營銷經(jīng)驗，在本市同行中是具有一定規(guī)模，有影響力的家電銷售民營企業(yè)，公司代理的國內(nèi)外知名牌有：日本三洋電視、飛利浦家居照明、伊來克斯空調(diào)、科榮、立幫廚衛(wèi)產(chǎn)品及先驅(qū)、惠威、飛達、尊寶、博士等知名音響品牌。該公司尊崇“踏實、拼搏、責(zé)任”的企業(yè)精神，并以誠信、共贏、開創(chuàng)經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，以全新的管理模式，完善的技術(shù)，周到的服務(wù)，卓越的品質(zhì)為生存根本，始終堅持用戶至上 用心服務(wù)于客戶，堅持用自己的服務(wù)去打動客戶。

　　五、實習(xí)內(nèi)容：

　　倉庫管理員，顧名思義就是通過對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。按規(guī)定做好物資設(shè)備進出庫的驗收，記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物質(zhì)設(shè)備即使供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種，規(guī)格，型號以及性能，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，以及堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部門交辦的其他工作。

　　在倉管工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是現(xiàn)在最基本的工作任務(wù)，是自己適應(yīng)工作的要求、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時進入其他部門學(xué)習(xí)的一個基本工作技能。

　　揀貨是工作的首要任務(wù)，發(fā)錯貨、賬目錯亂，會給后續(xù)工作帶來很大壓力，會使公司利益與形象受損。所以要看好實物、對準(zhǔn)確編碼，提高注意力，確保在第一個環(huán)節(jié)上就做到百分百的正確無誤；另外還需要了解倉庫當(dāng)日入庫的貨品，多關(guān)注倉庫的信息，以確保倉庫是否有足夠的`庫存。

　　倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開始接觸倉庫工作的時候很多東西都不會，就出現(xiàn)了事倍功半的效果，時間長了慢慢捉摸出來哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做。倉庫的一切工作不可能走捷徑，很多看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管要謹慎、細致、勤勞、積極，這樣倉管工作才能做到得心應(yīng)手，才能快樂工作每一天。

　　六、問題與建議

　　倉儲在整個供應(yīng)鏈管理中起著重要的作用，倉儲管理不到位，會造成管理費用的急劇增加，倉儲物料大量損壞，為下一步環(huán)節(jié)帶來不便，嚴重影響企業(yè)的競爭力。所以說提高倉庫的管理水平，是至關(guān)重要的。 那么應(yīng)該怎樣提高倉庫管理水平呢？首先需要結(jié)合倉庫管理的原則，認識到我們的倉庫管理所存在的問題。我想目前我們公司之所以采用現(xiàn)在的倉庫管理方式，必然有其存在的理由，也許從整個系統(tǒng)看是合理的，或者出于其他方面的一些考慮。但我所了解的有限，能力也有限，所以只能從自己的角度和理解來推測可能存在如下問題：

　　（一）、分工過細。是否能夠分配好人力資源，進行有效運作，是高效倉儲管理的重要評判標(biāo)準(zhǔn)之一。分工過細也會造成資源的浪費，還會帶來部門之間或者小組之間的溝通困難。根據(jù)權(quán)變理論，分工也要把握度的問題，做到分工合適，使人力資源的得到最大化利用。我們倉庫的情況是，負責(zé)檢驗待入庫商品的小組與貨物存儲管理小組分開，由于商品在時間上來貨不均，造成檢驗商品的小組有時非常忙，甚至加班工作都不能及時完成商品的檢驗入庫，有時因為沒有來貨或來貨很少，他們就無事可做或者比較空閑。而貨物存儲管理小組也有時很忙，有時很閑。由于兩個小組沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)，所以有時檢驗商品的小組很忙，貨物存儲管理小組卻很閑，或者相反。所以兩個小組如果能相互協(xié)調(diào)起來，就能夠相互幫助，提高工作效率。解決方法是，使兩個小組有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)，根據(jù)工作量合理調(diào)配人力資源。

　　（二），倉庫中物品過于擁擠，不利于移動。倉庫管理是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，而供應(yīng)鏈管理的初衷是消除一切無效率的活動，這種無效率的活動會直接體現(xiàn)在“時間”和“庫存”兩方面的指標(biāo)上，倉庫中物品過于擁擠，雖然增加了少量庫存量，物品在搬運過程中卻花費了大量時間。顯然，這種舉措已經(jīng)背離供應(yīng)鏈管理的初衷。解決方法：設(shè)計出合理的倉庫布局和物料搬運線路。

　　（三），沒有做到貨物的先進先出。原因可能是貨物擺放位置不合理，使得靠近里面的貨物不易搬出，從而使得總是擺放在外面的貨物被使用，而里面的貨物一直沒有得到使用。解決方法，把貨物按隊列擺放，做到隊頭容易出貨，隊尾容易進貨，從而使物料先進先出。

　�。ㄋ模�，同一物品沒有在同一地方保管。倉儲活動主要包括經(jīng)檢驗的合格商品分類入庫存儲，保存，按照生產(chǎn)計劃出庫，還要為管理者提供數(shù)據(jù)報表。雖然就這個過程而言工作非常簡單，但是由于倉庫空間有限，而商品型號眾多，就會給管理帶來諸多不便,造成商品擺放混亂�？梢越Y(jié)合二、三點的問題，根據(jù)倉庫的實際情況進行統(tǒng)籌規(guī)劃和布局。

　　七、實習(xí)體會：

　　雖然實習(xí)時間只有一周，每天都在做差不多的工作，但還是學(xué)習(xí)了不少知識。首先，結(jié)合實踐了解了倉庫管理的基本理論，認識了倉庫管理的重要性，學(xué)習(xí)了倉庫管理的原則和注意事項。其次，進一步加深了對企業(yè)各個方面的認識和了解，尤其是加深了對公司整個物資購買和管理的流程及其各個環(huán)節(jié)的認識；在和一些同事的交流過程中,也從他們身上學(xué)到了許多各個方面知識。

　　在實習(xí)中，我也遇到過很多的苦難，也曾受到過挫折，但也就是因為這樣，我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑，使這些難題得以順利解決，這個累積的過程，也就成了我實習(xí)期間寶貴的經(jīng)驗與財富，相信對我以后的生活也會有很大的幫助。經(jīng)過這一周的實習(xí)，我相信，在以后的生活中，不管遇到什么樣的難題，只要一直保持這種良好心態(tài)與斗志，積極向上，我的人生一定會有更大的收獲。作為一名剛步出校門，步入社會的大學(xué)生，作為一個欠缺工作經(jīng)驗的學(xué)生，能夠進入桂林市鐘聲電器有限公司，是自己人生的一大幸事。通過實習(xí)了解了社會，了解了公司，了解了自己，從而為確立自己的人生目標(biāo)跨向了一大步。

倉庫的實習(xí)報告 篇3

　　首先介紹一下在倉庫實習(xí)期間所作的主要工作及其工作中的感受和收獲,然后再根據(jù)五天的倉庫實習(xí)，談一下自己的看法或見解。主要是談?wù)勛约核�認為的倉庫管理中可能存在的不足，希望能對提升倉庫的管理水平有所幫助，也不枉了公司給我這樣一次好的實習(xí)機會。

　　在倉庫實習(xí)的時間很短，主要做的工作是盤貨，也就是把相同型號但沒有成箱的舊硒鼓整理成箱，再把整箱整理成垛，然后貼膜分區(qū)域按型號放在倉庫合適的位置上。如果有貨物經(jīng)過檢驗合格，需要入庫，我們還做了一些把它們分類，并按型號將合格舊硒鼓放到指定位置上的工作。另外每天都有貨物要出庫，我們按照生產(chǎn)計劃，提前為出貨做好準(zhǔn)備。工作非常簡單，倉庫的師傅們也都非常熱情，非常樸實，工作非常認真，所以雖然天氣比較熱，身體比較累，但很開心。由于五天時間都在做同樣的工作，所以這里不再分天陳述，下面談一下自己在這五天倉庫實習(xí)期間的收獲和對倉庫管理的認識。

　　雖然時間比較短，每天都在做同樣的工作，但還是學(xué)習(xí)了不少知識。首先，結(jié)合實踐了解了倉庫管理的基本理論，認識了倉庫管理的重要性，學(xué)習(xí)了倉庫管理的原則和注意事項;其次，進一步加深了對企業(yè)各個方面的認識和了解，尤其是加深了對公司整個生產(chǎn)流程及其各個環(huán)節(jié)的認識;在和實習(xí)生及其倉庫管理員的交流過程中,也從他們身上學(xué)到了許多各個方面知識。但是也有一點遺憾，就是公司正在進行流程再造，并且取得了非常好的效果，作為信息管理專業(yè)的學(xué)生，沒有參與這方面的實踐，比較可惜。

　　雖然工作非常簡單，但是,既然倉庫管理能成為一門學(xué)科，里面一定還是有大學(xué)問的。自己沒學(xué)過倉庫管理這門課程，只能從網(wǎng)上了解一下，然后結(jié)合這幾天在倉庫實習(xí)的感受，粗淺的談一下對倉庫管理的認識。

　　倉庫管理簡明扼要的說是指對于物料存儲倉庫的管理，真正功能在于如下四點：

　　(1) 物料的分類、整理、保管。也就是按照硒鼓型號分類,然后把相同型號的硒鼓整裝成箱,再把整箱整理成垛,集中存放到合適的位置上，并且做好防火，防水，防潮等工作，確保物料的安全。

　　(2) 物料的進倉、出倉管理。物料進倉是指把檢驗合格的舊硒鼓按型號分類入物料庫，不合格的舊硒鼓入廢品庫;物料出倉是指按生產(chǎn)計劃提前準(zhǔn)備好要出庫的貨物，并按要求出倉。

　　(3) 物料財務(wù)一致，為決策部門提供真實的財務(wù)資料。按規(guī)定時間對倉儲貨物進行清點，保證倉庫的實際物料與財務(wù)賬面信息一致，為決策者提供真實可靠的庫存信息。

　　(4) 供應(yīng)生產(chǎn)，保障銷售，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)大計。按照生產(chǎn)計劃，為舊硒鼓拆解車間準(zhǔn)備好待拆解的舊硒鼓物料，保障生產(chǎn)的順利進行。

　　結(jié)合我們公司倉庫的實際情況，并查閱相關(guān)資料，要高效率的實現(xiàn)上述功能，我認為我們的倉庫管理應(yīng)遵循以下原則：

　　(1)面向通道進行保管的原則。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內(nèi)移動，基本條件是將物品面向通道保管。按照先進先出的原則，有序排隊。

　　(2)5S管理的原則。對倉庫環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，開展整理、整頓、清掃、清潔、和修身的活動，達到規(guī)范化管理。從而提升企業(yè)形象;提升生產(chǎn)效率;提升庫存周轉(zhuǎn)率;減少故障，保障品質(zhì);加強安全，減少安全隱患;養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本;縮短作業(yè)周期;改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。

　　(3)根據(jù)出庫頻率選定位置原則。出貨和進貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方;流動性差的`物品放在距離出入口稍遠的地方。長期不用的物料，可以放到外面存放。

　　(4)同一品種在同一地方保管的原則。為提升作業(yè)效率和保管效率同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提升效率的重要方法。

　　(5)先進先出的原則。如果物料長時間得不到利用，就會因為放置時間過長而引起的物料的損耗。所以應(yīng)該做到先入庫的物料先被使用。

　　(6)多利用存儲空間的原則。盡量采取立體存放，合理利用存儲空間，既不能造成倉庫的擁擠也不能浪費存儲空間。沒有成垛的盡量放在外面存放，倉庫中只放置成垛的硒鼓，這樣可有效利用現(xiàn)有空間。

　　(7)物料存放應(yīng)考慮到使硒鼓數(shù)量容易讀取和盤點的原則。使每一箱，每一垛的標(biāo)簽都靠近走廊。走廊寬度應(yīng)合適，否則不利于搬運。

　　(8)確保倉庫和庫存物品安全的原則。庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等的設(shè)施，以保證商品安全;要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。

　　倉儲在整個供應(yīng)鏈管理中起著重要的作用，倉儲管理不到位，會造成管理費用的急劇增加，倉儲物料大量損壞，為下一步環(huán)節(jié)帶來不便，嚴重影響企業(yè)的競爭力。所以說提升倉庫的管理水平，是至關(guān)重要的。

倉庫的實習(xí)報告 篇4

　　20xx年x月x日，我開始了為期兩周的倉庫管理實習(xí)。我去了xx省xx物流的集散中心，在xx，那里總共有三個倉庫，共占地面積約8000平米。時光如梭！我已經(jīng)實習(xí)完了倉庫管理，這期間，經(jīng)歷了一周的夜班和一周的白班，體驗著勞動的光榮與艱辛，在這里我學(xué)到了我離開校園的第一筆知識，這些都是從書本上學(xué)不到的知識，從體驗公司的文化到親身接觸公司的每個部門的人員，從公司的季刊雜志上，從其他員工的言談中，有好的信息，也有不好的耳聞，總之，我的感覺中，我們的公司還是在不斷前進發(fā)展。

　　一、實習(xí)企業(yè)概況

　　xx郵政具有百年歷史及品牌優(yōu)勢，用新知識、新技術(shù)、新思維及新的管理模式，為客戶提供物品、信息、資金等在時間、空間上的轉(zhuǎn)移和流動的服務(wù)，是第三方物流服務(wù)的提供者。

　　xx物流是在xx實物運送網(wǎng)、信息傳遞網(wǎng)及實物流、信息流、資金流“兩網(wǎng)三流”的基礎(chǔ)上，采用先進的計算機技術(shù)、通信技術(shù)和資金結(jié)算等手段整合起來的全程全網(wǎng)的新型郵政服務(wù)體系，其內(nèi)涵是郵政電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的融合。xx物流本著“至誠至信、精益求精”的服務(wù)理念，積極參與市場競爭，成功開辦了以BTOB、BTOC為主要形式的物流、配送業(yè)務(wù)。每項業(yè)務(wù)的開辦我們都力求以科學(xué)、嚴謹?shù)膽B(tài)度，為客戶量身定做服務(wù)策劃，適時信息跟蹤、反饋，提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，受到廠、商家的一致贊譽。

　　二、倉庫管理的實習(xí)

　　倉庫管理規(guī)定主要是：

　　1.繁是進入倉庫的物品，必需嚴格把好質(zhì)量關(guān)，認真查檢商品的型號、產(chǎn)地，是否與所采購的計劃符合。

　　2.出庫制度，沒有領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)不得擅自把貨物出庫，杜絕亂拿亂用廠里的東西。

　　3.物品的管理，按歸類、分區(qū)、分架來擺放，看著美觀、整齊。

　　4.帳目的管理，做好貨物的明細帳，讓人一看就一目了然。

　　5.安全管理，上下班要巡查倉庫，看是否有藥品、氣有泄露現(xiàn)象，要經(jīng)常打開窗戶進行通風(fēng)，必要的還要有消防栓、滅火器一類的消防器材，查看電源是否在關(guān)閉狀態(tài)，門、窗有沒有完好。

　　倉庫里他們的值班組長全面負責(zé)倉庫工作，負責(zé)審核出庫單及售后外聯(lián)工作；信息組負責(zé)單據(jù)錄入并收款工作；他們還有個男生專門負責(zé)對物料實物的保全負第一責(zé)，我在倉庫工作半個月，倉庫對特定客戶特定的物料發(fā)貨后對庫存及時進行了清點，同時每周五要在倉庫人員范圍內(nèi)對庫存進行了一次盤點。倉庫里的工作人員分工明確，配合也有默契。倉庫人員設(shè)置及工作流程基本是按照公司的工作制度規(guī)定來執(zhí)行的。有些細節(jié)方面如物料卡片的工作還可以更完善、細化一些。

　　1）這次發(fā)現(xiàn)有以下幾種情況：

　　A、非常規(guī)物料未建卡片，

　　B、部分繼電器未建卡片，

　　C、拆分的物料如脫扣未建卡片，

　　D、卡片資料與金蝶內(nèi)容不一致，如編號02.05.61205物料金蝶入庫時間為20xx年xx月份，卡片是記錄的是20xx年xx月xx日入庫。

　　建議物料到貨后無特殊情況均要及時上架，不管是常規(guī)的還是少用的上架的物料均應(yīng)建立卡片，并且相同大類的物料應(yīng)盡量放置在一塊，便于查找。登記卡片，便于管理，并且在一定程度上可以保證物料先出先進，為客戶爭取更長的保修期。

　　2）物料入庫、發(fā)出內(nèi)容均應(yīng)完整在卡片上登記反映。據(jù)我所知，有時倉庫到貨較多，往往是物料還沒來得及上架就直接發(fā)出，這些入庫發(fā)出都沒有在卡片上登記，我建議可以在事后補登卡片出入庫明細。這樣物料卡片收、發(fā)、存有連續(xù)性，我們不僅能從物料卡片上看到存貨存量狀況，對進出的流量情況也一目了然。

　　另外，我也趁此機會對上次從上批貨物中整理出的積壓呆滯物料也隨機進行了抽查，除少量物料，其余物料都在庫中，很多物料從外觀上看來都存放很久了，最遠的生產(chǎn)日期是xx年xx月的，倉庫人員對這些積壓的貨物比我們財務(wù)要清楚得多，他們對如何消化這些物料也比我們更了解，倉庫人員管理著庫存實物的第一手資料，建議倉庫人員在管好物料保證帳實相符的同時，可以定期如年底對當(dāng)年未有發(fā)生額的物料進行清理匯總，報領(lǐng)導(dǎo)及時處理，加速庫存周轉(zhuǎn)，減少庫存資金占用。

　　三、實習(xí)心得

　　1、物品的分類

　　如果物品沒有進行很好的分類，整個倉庫的物品存放將會很凌亂，給生產(chǎn)運作或物品清點造成很多不必要的.麻煩，降低生產(chǎn)績效，浪費人力物力。我們那天清點時就是因為之前物品的分類并不是很清楚，禮品與清單等又雜亂地堆放在一起，搞得我們頭暈?zāi)X脹的。

　　2、降低庫存

　　如前面所提到的我們這次清點的倉庫主要是用來存放禮品之類的，但我覺得在生產(chǎn)運營課上所講到的降低庫存的基本策略也可以適用于這里，企業(yè)總是不斷地想尋求降低庫存的方法，但我們在xx見到的并不是這樣的。可能他們覺得自己是“大公司”，無所謂吧！他們很多的物品存放都已經(jīng)很久了，在與他們公司內(nèi)部人員的交流中我們了解到這些都是之前并沒有做好需求預(yù)測工作造成的，在訂貨時也沒有做到盡量接近需求時間以及接近需求量，因而經(jīng)常造成大量物品剩余，之后也不作及時的清理，造成庫存量大。

　　3、倉庫利用率

　　xx共有三個倉庫，他們對倉庫的使用很合理，產(chǎn)品都是按照要求進行擺放；但是產(chǎn)品的無序堆放占用了許多無謂的空間，造成倉庫的利用率非常的低。

　　4、物品記錄

　　這是我之前所沒有想到的，在xx這么正規(guī)的公司的倉庫中竟然也會出現(xiàn)這種記錄不規(guī)范的現(xiàn)象。在我們清點的過程中發(fā)現(xiàn)物品的庫存量與存貨記錄出現(xiàn)嚴重不符的情況，很多物品的進出倉都沒有作準(zhǔn)確的記錄。

　　四、實習(xí)小結(jié)

　　這次的實踐讓我有機會直接接觸正規(guī)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理，讓我有更直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)運作，作為一名大三的學(xué)生，即將走上社會，更應(yīng)該提早走進企業(yè)、認識企業(yè)、適應(yīng)企業(yè)，從而更好地了解社會。

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