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煙草專賣工作計劃
光陰迅速,一眨眼就過去了,又迎來了一個全新的起點,來為以后的工作做一份計劃吧。工作計劃的開頭要怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧,以下是小編收集整理的煙草專賣工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
煙草專賣工作計劃1
XX年下半年的工作重點是:繼續(xù)按照省局(公司)保持定力、精準發(fā)力、激發(fā)活力的工作思路,穩(wěn)中求進,提質增效,聚力攻堅,在轉型提升的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)取得實質性成效,確保全年目標任務順利實現(xiàn)。各單位要正確面對經濟環(huán)境對卷煙經營的影響,做到積極面對,主動應對;要正確面對轉型提升目標要求,樹立全局意識、長遠眼光;要正確面對發(fā)展中存在的問題,著力突破瓶頸,克服短板,保持穩(wěn)中求進,迎難而上的定力。要持之以恒推進結構調整,切實轉變發(fā)展方式;持之以恒推進改革創(chuàng)新,增添發(fā)展內生動力;持之以恒強化軟實力建設,充分夯實發(fā)展基礎,挖掘高位突破、持續(xù)發(fā)展的潛力。為麗水煙草的歷史負責,為今年的目標任務負責,為企業(yè)的長遠發(fā)展負責,激發(fā)敢做敢為,善做善成的活力。
精益求精,腳踏實地推進下半年各項重點工作:
(一)明目標、穩(wěn)狀態(tài),千方百計抓好市場調控。
一、是緊盯年度銷售目標,提高經濟運行質量。深刻理解持續(xù)發(fā)展的重要意義,樹立強烈的責任感和使命感,不斷提高經濟運行質量和效益。積極推進管理模式、營銷方式等工作轉型,用改革創(chuàng)新的辦法突破高位瓶頸。進一步挖掘市場潛力,注重引導消費、創(chuàng)造需求,注重培育品牌、優(yōu)化結構,注重調控庫存、穩(wěn)定價格,始終保持經濟運行良好態(tài)勢。
二、是探索營銷市場化改革,保持市場良好狀態(tài)。積極探索在專賣體制下優(yōu)化配置市場資源的新途徑、新舉措。在前期工作的基礎上,積極借鑒先進兄弟單位有益經驗,結合我市工作實際,提前思考謀劃營銷市場化取向改革。完善客戶分類標準和檔次,完善貨源供應規(guī)則,完善品牌引入退出機制,建立完善消費者跟蹤服務體系,為推進營銷市場化取向改革夯實基礎。提前分析中秋、國慶傳統(tǒng)銷售旺季的'市場狀況,采取有效調控措施,將銷售計劃的剛性和市場調控的柔性有機結合起來,保持供求基本平衡、價格總體穩(wěn)定。
(二)建體系、優(yōu)服務,千方百計深化卷煙營銷。
一、是扎實開展品牌培育工作。要著眼長遠,統(tǒng)籌擺布好各價類卷煙的增幅和比重,合理開發(fā)結構增長潛力,為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展保持后勁。要繼續(xù)大力支持老少邊窮特別是原中央蘇區(qū)卷煙發(fā)展,努力培養(yǎng)本土忠實消費群。煙葉生產要進一步適應市場需求,加強調控指導,不斷提高曬紅煙的產品質量和效益。
二、是深化完善終端體系建設。在努力完成省局(公司)12%(或新增5%)終端建設比例和5%網(wǎng)上配貨比例考核要求的基礎上,加強對現(xiàn)代終端的規(guī)范管理,有效防范現(xiàn)代終端不規(guī)范經營行為。要更加注重現(xiàn)代終端的功能發(fā)揮,創(chuàng)新建管模式,真正使現(xiàn)代終端成為重點品牌培育成長的重要平臺,以點帶面,促進零售客戶經營水平整體提升。
三、是加快推進現(xiàn)代物流建設。以建設“精益物流、科技物流、人本物流”為目標,繼續(xù)加強qc課題小組攻關,突出成本費用控制。全面推動物流信息化建設,引領信息技術升級,強化技術創(chuàng)新能力,促進技術創(chuàng)新與物流業(yè)務深度融合。要積極謀劃推進物流非法人實體化運作,確保落到實處。要加快麗水煙草新物流中心項目建設,力爭年底竣工。
(三)抓規(guī)范、嚴要求,千方百計強化內外監(jiān)督。
一、是創(chuàng)新專賣管理新模式。始終保持打假打私高壓態(tài)勢,完善聯(lián)合打假打私體系和戶籍化管理體系,加強查辦互聯(lián)網(wǎng)、物流運輸?shù)刃滦蜕鏌熯`法案件。堅持露頭就打和適當經營相結合,偵破煙草制售假大要案。創(chuàng)新工作思路,進一步完善“打擊嚴厲、管理到位、疏導及時、服務周到”的市場監(jiān)管體系,健全誠信經營獎勵制度、違法經營處罰制度和信用監(jiān)管制度。繼續(xù)優(yōu)化審批事項,落實許可證退出機制,確保許可證數(shù)量穩(wěn)定在現(xiàn)有水平。
二、是探索內管監(jiān)督新舉措。以堅決的態(tài)度、有力的措施、嚴格的問責查辦卷煙非法流通案件。加強市場監(jiān)測和銷售引導,從根源上防止卷煙外流。要通過實施“黑名單”制度,切實加強對零售大戶和外流涉案零售戶的日常監(jiān)管,堅決遏制真煙非法流通蔓延勢頭。要深化內管委派制下“兩煙”規(guī)范生產經營監(jiān)管新方法研究探索,切實加強與衢州市局的溝通合作,積極推進創(chuàng)新攻關,力爭早日體現(xiàn)實效。
三、是開拓整頓規(guī)范新局面。以貫徹落實《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》為抓手,落實采購項目“公開招標、應招盡招、真招實招”,加強審核計劃項目,重點逐一復核非招標項目,實現(xiàn)同步監(jiān)督、逐級監(jiān)督。以貫徹落實《煙草行業(yè)辦事公開民主管理工作規(guī)范(試行)》為抓手,認真落實“三重一大”項目公開工作,切實保障員工“四權”。深入推進法治煙草建設,大力開展普法教育培訓。構建法律風險防控體系,加強重要決策前置性把關,強化合同審查管理。深入推進行政執(zhí)法責任制工作,認真開展案卷評查。
四、是爭創(chuàng)審計監(jiān)督新成效。嚴格按照國家局《關于進一步加強煙草行業(yè)內部審計監(jiān)督的意見》要求,建立健全內部審計監(jiān)督制度,扎實開展日常經營審計、專項審計和對各單位負責人的經濟責任審計。要按照省局(公司)《關于進一步做好行業(yè)審計整改工作的通知》(浙煙審聯(lián)〔XX〕88號)及補充說明的要求,積極推進審計整改工作,撰寫審計整改報告。要繼續(xù)抓好麗水煙草新物流中心等工程項目跟蹤審計工作,保障項目順利實施。
煙草專賣工作計劃2
各項專賣工作進入年度收尾階段之際,為保證與明年各項工作銜接順暢。近日,**縣局緊扣"四個一流""四緊四創(chuàng)"發(fā)展目標,對近期專賣管理工作進行梳理,對20xx年專賣工作思路進行積極規(guī)劃,提前布局。
一、強化基層專賣管理職能發(fā)揮,深入開展優(yōu)秀稽查中隊創(chuàng)建。要求稽查中隊以四項職能發(fā)揮為目標,在今年各項工作開展的基礎上要不斷創(chuàng)新工作思路和方式,逐步提高專賣隊伍專業(yè)化水平,有效推進優(yōu)秀稽查中隊創(chuàng)建工作縱深開展。
二、完善專賣人員培訓工作機制,優(yōu)化專賣崗位技能鑒定學習條件和氛圍。要求專賣股加強研究專賣人員教育需求,合理安排培訓計劃,收集相關資料,引導專賣管理人員通過日常學習消化和理解崗位技能鑒定知識,提高專賣崗位技能鑒定合格率。
三、以優(yōu)秀縣級煙草專賣局標兵單位評選標準為工作目標,保證優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建活動常態(tài)運行。要求專賣各崗位工作人員,對照《山西省煙草專賣局(公司)優(yōu)秀縣級煙草專賣局標兵單位考核評選標準》認真總結。加強與上級部門和兄弟單位的'聯(lián)系溝通,不斷提高工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,將評選標準融入日常工作中,實現(xiàn)日常工作高標準、高要求的常態(tài)化。
煙草專賣工作計劃3
(一)打假破網(wǎng)
長期以來,在暴利驅使下,假冒卷煙就像一顆毒瘤侵蝕著整個市場經濟的肌體,有的暢銷品牌幾乎是以假取真,嚴重損害了消費者的利益。對此,我們煙草專賣稽查人員,要針對卷煙市場販假銷假的新動向,在今年取得突破的基礎上,重新調整思路,認真思考分析,圍繞“打窩點、查網(wǎng)絡、堵源頭”的經營案件開展專項整頓活動,對重點區(qū)域、重點嫌疑對象特別是經常查獲到假煙窩點的重災區(qū),進行有的放矢的布控排查,利用節(jié)假日、八小時外超常規(guī)巡查,尋找非法經營線索。要特別注重老煙販及屢教不改煙販的新動向,并密切注意他們同違法違規(guī)零售戶的活動。一旦發(fā)現(xiàn)線索深挖細查,順藤摸瓜,決不放過一點蛛絲馬跡。
(二)制度建設規(guī)范化,保證隊伍的作風性。
俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”,沒有制度的約束與限制,我們專賣隊伍的作風將是懶散、無任何戰(zhàn)斗力可言。針對目前我們這支專賣隊伍建設的現(xiàn)狀,我們應該從三個方面加強制度建設,以促進隊伍的進一步發(fā)展。
一方面是細化執(zhí)法制度,強調執(zhí)法文明化。對現(xiàn)有的行政執(zhí)法制度進行進一步完善與細化,結合當前行政執(zhí)法環(huán)境的變化,將市場檢查制度、文明執(zhí)法制度與崗位責任制相結合,做到定崗定位定責,具體到隊員們的每一個行政執(zhí)法細節(jié),確保隊員們在日常市場管理與生政執(zhí)法過程中做到依法行政,文明執(zhí)法,努力提高自己的行政執(zhí)法水平。
另一個方面是完善考核制度,強調工作責任化。隨著隊伍建設的不斷深入,新情況、新問題的不斷出現(xiàn),造成先前的考核制度不能完全見效,必須對一些考核細則與標準進行調整與完善,以規(guī)范化、適用化為主,以可操作化為輔,這樣可以使考核制度起到標本兼考,適效并存的作用,對隊員可以起到規(guī)范與促動,對隊伍可以起到整體推進。
第三方面是嚴格規(guī)章制度,強調力度深入化。規(guī)章制度的制定、執(zhí)行必須本著嚴格化的宗旨與要求,達到對隊員們的一言一行,每一個工作細節(jié)、流程進行管制與約束的效果,對違規(guī)違紀的隊員一律依據(jù)制度來進行處理,該辭退的要堅決予以辭退,該留用察看的堅決執(zhí)行。總之,該如何處理就如何處理,這樣才顯現(xiàn)公平性,公正性,不能讓制度成為“說在嘴上、寫在紙上、掛在墻上”的擺設,這會讓隊員有一種心理不平衡的想法,進而影響工作的積極性與主動性。
(三)內管工作常抓不懈
全面開展內部專賣管理監(jiān)督檢查工作,切實加強內部管理監(jiān)督,既是當前的工作重點,也是今后一項長期的'工作任務。要充分認識到這項工作任務還很艱巨,把這次國家局重點抽查作為加強專賣內管的一個新起點,長抓不懈,不斷深化,按照國家局、省局的要求,結合實際,進一步抓好內部專賣管理工作。嚴格落實各項制度措施,實現(xiàn)專賣內管的制度化、規(guī)范化、日;。對于已制定的制度措施,要在進一步完善的基礎上,狠抓落實,確保相關人員按要求認真履行工作職責,使專賣內管長效機制得以落實,使內管全員化得到有效開展,并繼續(xù)按照我局林錦光局長內管工作的要求,把好八大關:一是把好問題關,做到手續(xù)完備,規(guī)范操作;二是把好需求關,妥善解決卷煙未落地銷售問題;三是把好合理定量關,及時跟蹤和分析,解決代購問題;四是把好交接關,把卷煙真正送到經煙戶手中;五是把好檢查關,比如對許可證未注銷現(xiàn)象進行處理;六是把好管理關,解決代放點問題,建立管理監(jiān)督制度;七是把好規(guī)范關,要規(guī)范退貨流程,做好記錄和審批;八是把好教育關,加強學習內管內控制度。
(四)行政執(zhí)法責任制建設繼續(xù)完善
要加強法規(guī)人員的業(yè)務知識培訓和學習,內容上要突破專賣法規(guī)、行政法規(guī)的范圍,全面涉及與行政執(zhí)法、經營活動相關的法律法規(guī);要以貫標工作為契機,規(guī)范法規(guī)行政應訴、行政復議等各項法規(guī)工作的流程和工作標準;積極開展內部制度審查、合同審查和法律咨詢工作,積極提高法規(guī)服務水平,逐步實現(xiàn)法規(guī)工作由局部服務向全局服務轉變。
(五)用貫標來規(guī)范我們工作的質量管理
現(xiàn)階段,我局的貫標工作已經到了第二次內審階段,“寫我所做”已經面臨尾聲,接下來將面臨“做我所寫”的階段,這是建立質量管理體系的根本目的所在。通過了貫標認證,肯定了的是質量管理體系基本建立,體系運行是有效的,對運行中存在問題企業(yè)具有自我完善或糾正的能力和機制。至于質量管理體系建立之后的實施、保持、不斷改進和持續(xù)改進,任重而道遠。我們所制定的作業(yè)指導書符合實際,在滿足標準要求的前提下,還應注意兩點:一是在符合實際的指導書的指引下,按照標準完成工作,即“做我所寫”;二是發(fā)現(xiàn)文件有不符合實際的部分,要及時修改或換版,即不斷改進。貫標是一場充滿現(xiàn)代氣息的深層次變革,是一場長期的戰(zhàn)爭,絕非輕而易舉之事,必須花大力氣,下大功夫。要搞好貫標,特別是要保證質量管理體系正常運行并持續(xù)有效,絕不可能一蹴而就,一勞永逸,必須強化監(jiān)管,建立健全激勵機制和制約機制,不能順其自然,聽之任之。激勵機制和制約機制應該并重而不能偏廢。
(六)市場監(jiān)管程度得到有效提高
我國有句古訓:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細。這句話如果用在煙草行業(yè)的市場監(jiān)管上面,同樣有深刻的啟發(fā)意義,從目前市場狀況看,卷煙市場管理更加復雜化,涉煙違法犯罪形勢依然不容樂觀,市場監(jiān)管形勢仍然嚴峻,違法經營卷煙行為更具流動性和隱蔽性,給做好卷煙市場監(jiān)管工作提出新的任務,要保持穩(wěn)定有序的卷煙市場秩序,必須積極加強和改進卷煙市場監(jiān)管工作。傳統(tǒng)的粗放型管理很難適應新的要求,精細化管理是一種必要的選擇。當前,要認真關注卷煙市場供需形勢,及時掌握違法違規(guī)動向,做好無證取締工作,全面落實溫州市局下發(fā)的績效考核制度,做到案件查處的積極性,保持市場監(jiān)管的高壓態(tài)勢,著力提高卷煙市場監(jiān)管質量。
煙草專賣工作計劃4
日前,市煙草專賣局(公司)財務管理部門結合自身工作實際,圍繞“基礎管理上水平”目標任務,深入謀劃20xx年財務工作,明確20xx年市局(公司)財務管理工作重點為扎實推進全面預算管理、嚴格規(guī)范國有資產管理、強化內控制度建設、做精做細會計核算、提升財會隊伍綜合素質,推動大連煙草“卷煙上水平”。
一、進一步夯實預算管理軟硬件基礎,扎實推進企業(yè)預算管理工作。
組織做好成本費用標準定額的制定和完善工作,進一步提高預算編制的科學性;通過重點控制易受外部價格因素影響、標準不確定、數(shù)量波動較大、易受主觀因素影響的費用,將成本費用控制在合理的水平上;做好預算執(zhí)行分析與評價工作,切實落實預算管理責任,強化預算硬約束;積極實施預算管理軟件,為預算管理上水平搭建先進的信息平臺。
二、嚴格規(guī)范國有資產管理,推動企業(yè)資產管理上水平。
認真執(zhí)行國有資產管理制度,切實做到依法依規(guī)操作,嚴格落實省級公司國有資產管理職責;盤活存量資產,提高企業(yè)資產使用管理效率;以行業(yè)資產管理軟件實施為契機,切實強化資產動態(tài)管理,提升資產管理效率;通過強化對多元化企業(yè)財務狀況分析、積極參與多元化企業(yè)管理審計、落實多元化企業(yè)重大事項報告制度、推進多元化經營管理評價工作,加強對所屬多元化經營企業(yè)的監(jiān)管,促進多元化企業(yè)規(guī)范運作、效益提升。
三、強化內控制度建設,全面提升財務監(jiān)管工作水平。
繼續(xù)健全完善企業(yè)內部財務制度體系,為各項管理工作的有效開展提供堅實的制度保障;嚴格執(zhí)行企業(yè)資金內控制度,積極實施行業(yè)資金監(jiān)管軟件,進一步提升資金監(jiān)管水平。
四、做精做細會計核算,為企業(yè)決策提供應有的'財務信息支撐。
繼續(xù)在“細”上下功夫,從基礎數(shù)據(jù)錄入過程開始細分,為會計核算信息的多口徑歸集與匯總創(chuàng)造良好條件,提高財務信息查詢、提取效率;從以往單純使用財務軟件完成日常核算的狀況,向深入挖掘財務軟件功能,加強數(shù)據(jù)分析,為企業(yè)經營管理決策提供有針對性、翔實的數(shù)據(jù)參考方向轉變。
五、以提升綜合素質為保證,提高財會隊伍的履職水平。
認真查找在基礎管理、體制機制和思想作風等方面存在的突出問題,加強財務人員職業(yè)道德教育,切實抓好財務管理自身規(guī)范,提升財會人員的職業(yè)道德水平;結合新情況新問題,深入基層開展調查研究工作,提出有針對性的管理建議,提升財會人員分析、解決實際問題的能力;加強業(yè)務交流,不斷提高財會人員綜合素質;繼續(xù)深入開展財務知識培訓工作,不斷提高財會隊伍職業(yè)素養(yǎng)。
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