實(shí)用的在公司的個(gè)人述職報(bào)告匯編8篇

　　在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，不同種類的報(bào)告具有不同的用途。一起來(lái)參考報(bào)告是怎么寫的吧，下面是小編為大家收集的在公司的個(gè)人述職報(bào)告8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

在公司的個(gè)人述職報(bào)告 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　根據(jù)上級(jí)要求，現(xiàn)就本人一年來(lái)的工作情況、學(xué)習(xí)、履廉情況，向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

　　一、不斷爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，工作在高起點(diǎn)上健康運(yùn)行。

　　**年，我在公司黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司及職能部門的鼎力支持和積極配合下，緊緊圍繞公司年初的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，勤奮努力、拼搏向上，積極開(kāi)展工作，使自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作在高起點(diǎn)上運(yùn)行。

　　一是注重理論學(xué)習(xí)，思想力轉(zhuǎn)化行動(dòng)力。**年以來(lái)，我在抓好自身分管工作的同時(shí)，側(cè)重抓好政治理論學(xué)習(xí)，善于通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，不斷提高自己解決問(wèn)題的處置力和對(duì)工作的駕馭力，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、開(kāi)展討論、撰寫心得筆記等多種形式，全面加強(qiáng)政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)自身法規(guī)的學(xué)習(xí)，以此來(lái)適應(yīng)不斷發(fā)展變化了的形勢(shì)。通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我對(duì)公司的運(yùn)行有了進(jìn)一步的了解和認(rèn)識(shí)。面對(duì)國(guó)際油價(jià)持續(xù)低靡，金融危機(jī)形勢(shì)嚴(yán)峻，國(guó)際投資環(huán)境惡化，工程技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，鉆機(jī)等停數(shù)量增多，海外收入急劇下降等諸多不利因素，企業(yè)管理層不能墨守陳規(guī)，要切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，只有“內(nèi)抓基建、外拓市場(chǎng)、內(nèi)外結(jié)合、標(biāo)本兼治、開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效”，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。扎實(shí)的理論學(xué)習(xí)，為我自身素質(zhì)的提高提供了強(qiáng)力助推，更為我投身實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　二、是注重過(guò)程監(jiān)管，創(chuàng)造力激發(fā)控制力。

　　到**年**月中旬，總計(jì)采購(gòu)金額約**萬(wàn)人民幣，較去年的**億下降**%；共收到各單位計(jì)劃總數(shù)**份，物資**項(xiàng)，較**年的**項(xiàng)下降 %；完成采購(gòu)工作量 億元，自主采購(gòu)價(jià)格與上年同比下降10%，全年節(jié)約采購(gòu)成本近**萬(wàn)元。針對(duì)工作任務(wù)不飽滿、經(jīng)營(yíng)壓力大的實(shí)際，積極實(shí)施“五個(gè)一工程”。將公司“挖潛增效、解困扭虧”系列措施落到實(shí)處。完善一套機(jī)制。積極完善《國(guó)際工程公司物資采購(gòu)管理辦法》等相關(guān)配套制度，使得采購(gòu)供應(yīng)鏈能環(huán)環(huán)相扣。強(qiáng)化召開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性談判會(huì)和招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，所有物資談判都是密封上會(huì)，公正、公平、公開(kāi)，最大限度的降低了采購(gòu)成本。轉(zhuǎn)換一個(gè)模式。改變“只采不管、照單采購(gòu)”模式，實(shí)行ABC管理，共更新**條物資價(jià)格；建立、維護(hù)和更新了三大數(shù)據(jù)庫(kù)，有效降低物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和采購(gòu)偏差。將部門工作職能向縱向橫向拓展，保證物資計(jì)劃三級(jí)平庫(kù)。與西油分公司物資總公司達(dá)成一致，簽訂最終委托協(xié)議，保證了所有物資100%開(kāi)箱驗(yàn)收。強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)。圍繞“勤儉節(jié)約、挖潛增效” ，進(jìn)一步優(yōu)化資源，狠降成本，推行扁平化采購(gòu)，減少采購(gòu)級(jí)次，提倡長(zhǎng)線計(jì)劃，杜絕急料計(jì)劃，切實(shí)把好物資采購(gòu)價(jià)格關(guān)。突出一個(gè)調(diào)研。9月份，針對(duì)土庫(kù)曼分公司物資庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)、管理進(jìn)行調(diào)研，并清理庫(kù)存物資，理順環(huán)節(jié)，規(guī)范口徑。通過(guò)核對(duì)，入庫(kù)賬面總金額比實(shí)際采購(gòu)總金額高出**萬(wàn)人民幣，高出比例%；查清B區(qū)積壓、無(wú)動(dòng)態(tài)、不能使用物資及南約洛坦項(xiàng)目多余物資來(lái)源，還原庫(kù)存實(shí)際。注重一個(gè)質(zhì)量。不斷強(qiáng)化對(duì)計(jì)劃審定、廠家選取、產(chǎn)品選擇、談判或招標(biāo)、合同條款、監(jiān)造、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，確保了**億物資質(zhì)量合格率達(dá)到100%。建立物資采購(gòu)監(jiān)督約束機(jī)制，認(rèn)真接受各級(jí)監(jiān)督檢查。對(duì)川慶公司前三季度物資質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即書面?zhèn)髡鎯蓮S家，提出整改方案，并對(duì)經(jīng)辦人員和問(wèn)題廠家實(shí)施處罰。

　　三、是注重貫標(biāo)管理，關(guān)注力催生凝聚力。

　　始終牢記工作職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展健康、安全和環(huán)境“三合一”貫標(biāo)工作，取得顯著成效。1、重認(rèn)識(shí)，安全理念深入化。今年以來(lái)，以“不安全不生產(chǎn)”為原則，以“四不傷害”為目標(biāo)，以“零事故、零傷害、零污染”的為追求，全面強(qiáng)化物、人、環(huán)境和生產(chǎn)過(guò)程四個(gè)受控，確定了“全面推進(jìn)HSE體系建設(shè)”等九項(xiàng)工作內(nèi)容。年內(nèi)，公司積極組織HSE綜合大檢查共*次。組織“**”事故學(xué)習(xí)討論會(huì)。下發(fā)一般問(wèn)題整改通知單**份，發(fā)現(xiàn)和整改隱患**項(xiàng)，查究違章**人次，對(duì)*人次進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。設(shè)置了總經(jīng)理**專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，副科級(jí)以上干部**人結(jié)合各自崗位安全職責(zé)，編制了《個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃》。認(rèn)真履行“七個(gè)帶頭”要求，共收集**個(gè)有價(jià)值的安全經(jīng)驗(yàn)分享素材并定期下發(fā)基層。2、強(qiáng)管理，安全考核績(jī)效化。強(qiáng)化直線管理。公司主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門分別簽訂簽訂HSE責(zé)任書，層層傳遞壓力。推行屬地管理。巴基斯坦分公司繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)安保屬地管理原則，機(jī)關(guān)及鉆井隊(duì)人員進(jìn)出單位及出境，嚴(yán)格遵守屬地安保管理。強(qiáng)化績(jī)效管理。年內(nèi)舉辦培訓(xùn)師、出國(guó)人員HSE和硫化氫取證、監(jiān)督各類井控和監(jiān)督資格培訓(xùn)班多期。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)《行為安全規(guī)范手冊(cè)》的學(xué)習(xí)宣貫，宣貫率達(dá)100%。注重鉆井管理。通過(guò)15個(gè)管理程序在海外現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)。厄瓜多爾分公司作業(yè)隊(duì)推行安全信息看板、“安全曝光臺(tái)”、無(wú)事故天數(shù)記錄牌。今年以來(lái)，公司海外項(xiàng)目開(kāi)作業(yè)許可證**份，加強(qiáng)應(yīng)急管理，從容應(yīng)對(duì)海外自然災(zāi)害，7月份，巴基斯坦分公司CCDC-27隊(duì)因山洪爆發(fā)導(dǎo)致井場(chǎng)設(shè)備及營(yíng)房全部被淹。災(zāi)情發(fā)生后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)率相關(guān)部門人員親赴巴基斯坦，分公司積極組織鉆井隊(duì)正常生產(chǎn)作業(yè)，圓滿完成甲方安排的生產(chǎn)任務(wù)。截止目前，各海外基層隊(duì)共組織各類應(yīng)急演練154次。3、抓載體，貫標(biāo)工作長(zhǎng)效化。加強(qiáng)防恐安全管理。巴基斯坦、厄瓜多爾等經(jīng)及襲擊、洪水、騷亂后，我們及時(shí)發(fā)布多次安全形勢(shì)預(yù)警，發(fā)放《中國(guó)公民海外安全常識(shí)20xx版》、《中國(guó)公民出國(guó)提醒20xx版》等安全知識(shí)文件。加強(qiáng)工作出國(guó)組團(tuán)安全教育，簽訂責(zé)任書，確保旅行安全。年內(nèi)，共組織各項(xiàng)目單位海外人員進(jìn)行防恐安全培訓(xùn)32期，其中管理人員17期，參培人員137人。加速交通安全進(jìn)程。積極舉辦“和諧交通、平安出行”專項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)組織員工參加交通安全知識(shí)競(jìng)賽。土庫(kù)曼斯坦分公司制訂《生產(chǎn)指揮車輛運(yùn)行管理?xiàng)l例》，實(shí)現(xiàn)了全天候、全過(guò)程安全管理。加快安全文化建設(shè)。積極引導(dǎo)員工“勤勉敬業(yè)一股勁、優(yōu)質(zhì)服務(wù)一團(tuán)火、嚴(yán)于律己一面旗”，結(jié)合自身崗位技能需要，全力完善知識(shí)結(jié)構(gòu)。每月開(kāi)立廉政教育課，提升員工道德修養(yǎng)。先后組織開(kāi)展“崗位無(wú)違章，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，身邊無(wú)事故”流動(dòng)紅旗競(jìng)賽、“人人講安全、個(gè)個(gè)查隱患”、“三八婦女節(jié)”安全寄語(yǔ)、“質(zhì)量月”、“安全活動(dòng)月”、“應(yīng)急演練周”、“節(jié)能周”及“六五環(huán)境日” 、12.23警示日、應(yīng)急安全知識(shí)和交通安全知識(shí)競(jìng)賽等系列活動(dòng)。參加了川慶公司知識(shí)競(jìng)賽總決賽。我辦付世龍與企管部2位同志組成的公司法律知識(shí)競(jìng)賽小組，在川慶“12.4普法知識(shí)競(jìng)賽”中發(fā)揮出色，勇奪冠軍。由于齊抓共管，公司安全工作目標(biāo)達(dá)到了“四個(gè)杜絕”、“兩個(gè)不超”和“兩個(gè)確�！�；環(huán)境保護(hù)工作完成了“一個(gè)杜絕”和“三個(gè)達(dá)標(biāo)”；職業(yè)健康工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)杜絕”、“兩個(gè)控制”，使公司各項(xiàng)工作在高起點(diǎn)上健康運(yùn)行。

　　四、正確檢視自己，得失在高標(biāo)尺上充分顯現(xiàn)。

　　今年以來(lái)，盡管我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做了大量工作，但是，也還存在一些不足，具體表現(xiàn)在：

　�。ㄒ唬┦鞘袌�(chǎng)波動(dòng)造成HSE管理部分缺位。由于受到國(guó)外鉆井市場(chǎng)波動(dòng)影響，今年公司海外鉆井工作量呈部分萎縮態(tài)勢(shì)，且人員減少、簽證難辦等困難一直困擾著基層HSE管理， 管理人員專業(yè)水平顯得不足。

　　（二）是HSE體系在部分項(xiàng)目進(jìn)展遲緩。合同關(guān)系、現(xiàn)場(chǎng)保障、社會(huì)安全等造成了海外部分項(xiàng)目推進(jìn)工作遲緩，發(fā)展不均衡。

　�。ㄈ�）是HSE培訓(xùn)難度加大。公司組織HSE培訓(xùn)較其他國(guó)內(nèi)單位相比存在較大困難 ，海外項(xiàng)目遠(yuǎn)離總部基地，加之員工工作時(shí)間長(zhǎng)，休假時(shí)間短，居住地分散，以致于不能及時(shí)有效的`接受各類國(guó)內(nèi)HSE培訓(xùn)，導(dǎo)致專業(yè)化到普遍化的推進(jìn)速度變慢。

　�。ㄋ模┦菆�(jiān)持學(xué)習(xí)不夠，理論聯(lián)系實(shí)際仍有差距。面對(duì)保持較快發(fā)展的巨大壓力，自覺(jué)不自覺(jué)地把主要精力用于業(yè)務(wù)工作，偏重于事業(yè)開(kāi)展，在政治理論的學(xué)習(xí)上存有一定的實(shí)用主義心態(tài)，在真學(xué)真用上下的功夫還不夠，認(rèn)識(shí)不足。不能把理論有效運(yùn)用到實(shí)踐。

　　五、強(qiáng)化廉潔自律，素質(zhì)在高平臺(tái)上快速提升。

　　俗話說(shuō)“公生明、廉生威”，在工作中，我始終恪守原則底線，嚴(yán)于律己，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。對(duì)每一筆支出，都堅(jiān)持過(guò)程的陽(yáng)光、手續(xù)的完備，避免個(gè)人在票據(jù)報(bào)銷上動(dòng)歪心思，確保嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅。對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》8個(gè)方面“禁止”和52個(gè)“不準(zhǔn)”的要求，嚴(yán)于律己。沒(méi)有利用職權(quán)為自己謀取一己之私，沒(méi)有從事?tīng)I(yíng)利性活動(dòng)，沒(méi)有違反禁止違反公共財(cái)物管理和使用的規(guī)定，沒(méi)有假公濟(jì)私、化公為私行為，沒(méi)有違反規(guī)定選拔任用干部行為，沒(méi)有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益，沒(méi)有講排場(chǎng)、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費(fèi)行為、沒(méi)有脫離實(shí)際、弄虛作假、明確整改措施，目標(biāo)在高壓力上不斷清晰。

　　結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)照存在不足，我要進(jìn)一步明確整改措施，進(jìn)一步提升自身綜合素質(zhì)。

　　（一）是要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，要先人一步、快人一拍。在學(xué)習(xí)上做表率，在行動(dòng)上做示范，始終牢記黨的宗旨，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格自律，以身作則，率先垂范。堅(jiān)持原則，敢于管理，切實(shí)加快事業(yè)發(fā)展。

　　（二）是要進(jìn)一步解放思想。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，決不能固步自封，滿足現(xiàn)狀，必須開(kāi)闊眼界、開(kāi)闊思路、開(kāi)闊胸襟、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)。今后，我要進(jìn)一步解放思想、真抓實(shí)干，善于吸納先進(jìn)的管理方法和制度，不斷深化企業(yè)改革，全力推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)又快又好發(fā)展。

　　（三）是要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)。堅(jiān)持說(shuō)實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。 認(rèn)真處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終堅(jiān)持實(shí)事求是原則，求真務(wù)實(shí)。在工作中做到重實(shí)際、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干。

　　（四）是要進(jìn)一步廉潔自律。樹(shù)立良好形象，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)，建立和健全規(guī)章制度，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)督措施，扎實(shí)推進(jìn)廉政建設(shè)，以一流的政治素質(zhì)來(lái)推動(dòng)自身工作不斷取得新成績(jī)，創(chuàng)造新輝煌。

在公司的個(gè)人述職報(bào)告 篇2

　　尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事大家好!

　　在這寒冷的1月，維護(hù)隊(duì)一班在職人員14人：新入職2人，3人因個(gè)人原因離職，沒(méi)有影響到班上的工作。在這個(gè)月里嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實(shí)好公司下達(dá)的工作任務(wù)，做好本職工作。

　　本月工作情況如下：

　　1：參加年終總結(jié)大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)宣布了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀員工的結(jié)果及頒發(fā)了獎(jiǎng)金和證書。各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了去年的工作，和XXXX年的工作計(jì)劃安排，點(diǎn)評(píng)了去年工作中的不足和在新的`一年工作中需要改進(jìn)的地方。

　　2：參加公司組織開(kāi)展的年終隊(duì)列展示、文藝表演，全班每天下班后抽時(shí)間積極訓(xùn)練、排列節(jié)目終于得到了展示。大家都以友誼第一，重在參與的思想，體現(xiàn)了公司團(tuán)結(jié)友愛(ài)、欣欣向榮的和諧氣氛。

　　3：協(xié)同維護(hù)隊(duì)一班、三班，對(duì)整個(gè)小區(qū)及外圍門面的消防設(shè)施進(jìn)行了全面的監(jiān)察，記錄清楚消防設(shè)施的完好情況，保障了小區(qū)的消防安全。

　　4：在春節(jié)期間，尤其是大年三十夜，中國(guó)人的傳統(tǒng)每家每戶都要放煙花炮竹慶祝新年，全班盡心盡責(zé)，做好巡察工作以防火為重點(diǎn)，對(duì)小區(qū)內(nèi)不在指定位置放火炮、煙花的業(yè)主進(jìn)行了勸導(dǎo)和指引到小區(qū)外放煙花，對(duì)消防隱患進(jìn)行了清除，真正做到了防范于未然。

　　在1月份工作中，春節(jié)期間為確保小區(qū)安全，為小區(qū)業(yè)主營(yíng)造一個(gè)安心舒適，放心的家。加強(qiáng)防范力度，做好防盜、防火等工作，使春節(jié)期間未發(fā)生一起重大事件。大年三十夜那天我班上中班，這是我從小到大第一次沒(méi)在家吃年夜飯，而是在公司這個(gè)大家庭里和公司領(lǐng)導(dǎo)及全班兄弟姐妹一起過(guò)的春節(jié)，在上班期間還得到了鐘總經(jīng)理、李經(jīng)理、樊經(jīng)理等各位領(lǐng)導(dǎo)的慰問(wèn)，使我們受寵若驚深刻感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事的幫助下，我要以先進(jìn)員工為榜樣，用心工作，為長(zhǎng)期企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，貢獻(xiàn)自己的力量做好自己的本職工作來(lái)回報(bào)公司，這個(gè)月里工作中的不足將在下個(gè)月里及時(shí)糾正。

　　XXXX年2月份工作安排如下：

　　1：嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成好隊(duì)長(zhǎng)安排下來(lái)的工作任務(wù)，規(guī)范自己的工作態(tài)度和行為，為其他隊(duì)員做好榜樣，管理好全班的各項(xiàng)工作。

　　2：不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)技能培訓(xùn)，檢查督促隊(duì)員管好、用好崗位物品和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。

　　3：為了維護(hù)小區(qū)大門口、路面衛(wèi)生，在保潔部下班后，我班將實(shí)行見(jiàn)臟就清，見(jiàn)亂就收的原則，保證給業(yè)主一個(gè)良好的視覺(jué)環(huán)境。

　　4：對(duì)新入職的隊(duì)員進(jìn)行崗位職責(zé)培訓(xùn)，提高其服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)理念，盡快的融入到公司這個(gè)大家庭里面來(lái)。

在公司的個(gè)人述職報(bào)告 篇3

　　不知不覺(jué)離開(kāi)校園已七年有余，與學(xué)生時(shí)代的我究竟成長(zhǎng)了多少，借此機(jī)會(huì)正好總結(jié)任職幾年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為今后的工作生活指明方向。

　　“如果不知道駛向哪個(gè)港灣，任何風(fēng)都不會(huì)是順風(fēng)”，只有明確了前進(jìn)的方向，完全接納你所求索的事物，才能以一種平常心看待工作生活中的困難與磨煉。以下主要從工作態(tài)度、網(wǎng)絡(luò)安全、不足及努力方向上述說(shuō)。

　　一、工作態(tài)度

　　米盧說(shuō)過(guò)“態(tài)度決定一切”。

　　盡管自己脾氣還算好，但遇到大量重復(fù)瑣碎的問(wèn)題時(shí)，心中煩躁之情頓起，既影響工作效率，也于身心無(wú)益。記得有次備料廠網(wǎng)絡(luò)不通，稍作診斷就認(rèn)定是光纖斷了，還叫設(shè)備商來(lái)檢測(cè)，很快發(fā)現(xiàn)是機(jī)房這端光纖收發(fā)器的電源插頭松了，類似的因不仔細(xì)、不耐煩而導(dǎo)致的誤判還不少。當(dāng)看到部門領(lǐng)導(dǎo)、員工的敬業(yè)舉動(dòng)時(shí)，慢慢意識(shí)到工作職責(zé)的具體內(nèi)涵，逐漸轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，盡量及時(shí)處理問(wèn)題。

　　二、網(wǎng)絡(luò)安全

　　本崗位目前主要負(fù)責(zé)維護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的'正常穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)解決各分廠、部門在日常計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中存在的問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)保障，而網(wǎng)絡(luò)安全是保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)穩(wěn)定性的前提。下面談?wù)劸W(wǎng)絡(luò)安全的三個(gè)方面。

　　1、主機(jī)安全

　　計(jì)算機(jī)主機(jī)作為信息存儲(chǔ)、傳輸、應(yīng)用處理的基礎(chǔ)設(shè)施，其自身安全性涉及到系統(tǒng)安全、數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全等各個(gè)方面，任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)都有可能影響到整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的安全。主機(jī)的安全意識(shí)越來(lái)越清晰，過(guò)去只注重系統(tǒng)病毒的查殺，殺毒軟件殺不了手動(dòng)查殺，大不了Ghost基本上能解決�？蓪�(duì)于宏病毒這類影響文檔安全的病毒，如果事先沒(méi)作好防御策略，一旦出問(wèn)題很難徹底解決。

　　2、網(wǎng)絡(luò)安全

　　網(wǎng)絡(luò)安全首先要保證網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、布線的合理，還要為未知威脅作好主動(dòng)防御。

　　曾多次因ARP病毒、環(huán)路導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)癱瘓，還發(fā)現(xiàn)因水晶頭、網(wǎng)線、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等問(wèn)題導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定。

　　3、應(yīng)用安全

　　隨著NGFW概念的提出，應(yīng)用安全的重要性越來(lái)越被業(yè)界重視。

　　傳統(tǒng)防火墻的針對(duì)網(wǎng)絡(luò)端口及簡(jiǎn)單的應(yīng)用分析過(guò)濾功能已無(wú)法對(duì)日益泛濫的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用威脅進(jìn)行防護(hù)。在目前抵御日益泛濫的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用層的威脅下，僅通過(guò)上網(wǎng)行為管理，流量控制等手段，顯然已力不從心。對(duì)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及應(yīng)用威脅的深度分析處理，將威脅、應(yīng)用、流量可視化、智能化體現(xiàn)給用戶，已是各安全廠商關(guān)注的焦點(diǎn)。XSS、SQL注入、0day漏洞等攻擊主要是由應(yīng)用程序引起的。

　　三、不足及努力方向

　　想想不足之處還真不少。有時(shí)事情太多做事有頭沒(méi)尾，對(duì)工作按排不合理，沒(méi)有主次之分；沒(méi)能使員工在數(shù)據(jù)保護(hù)方面形成較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，遇到困難時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠；專業(yè)知識(shí)不足，應(yīng)用水平還有待提高。

　　今后要努力習(xí)網(wǎng)絡(luò)的基本概念，體系結(jié)構(gòu)，各層的協(xié)議原理和協(xié)議的工作過(guò)程，熟悉網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的配置管理，還有必要掌握網(wǎng)絡(luò)工程，信息安全等技術(shù)，為規(guī)劃部署合理、經(jīng)濟(jì)、高效的信息網(wǎng)絡(luò)安全體系架構(gòu)打下基礎(chǔ)。隨時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全常識(shí)教育，強(qiáng)化用戶的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)。配合建立和促進(jìn)相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)范，培養(yǎng)不抱怨、不拖延的服務(wù)意識(shí)，提高學(xué)習(xí)能力、服務(wù)技能。

在公司的個(gè)人述職報(bào)告 篇4

　　對(duì)于我和基建處來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)的一年，充滿希望和不斷探索的一年，同時(shí)也是開(kāi)拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實(shí)踐和收獲經(jīng)驗(yàn)的一年。

　　是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年，是實(shí)現(xiàn)11711工程跨越式發(fā)展的一年，是我熱電公司面臨基建任務(wù)最繁重的一年。我熱電公司基建處在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將我個(gè)人全年工作總結(jié)

　　堅(jiān)持學(xué)習(xí),努力提高自身綜合素質(zhì)在日常的'工作生活中，堅(jiān)持按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署，精心組織，認(rèn)真落實(shí)，有計(jì)劃、高質(zhì)量地開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，全處干部職工在政治上、思想上與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，充分理解做好本職工作的重要作用，自覺(jué)提高自身修養(yǎng)，規(guī)范自身行為，廉潔自律，無(wú)私奉獻(xiàn)，思想意識(shí)更加堅(jiān)定，思想境界得到進(jìn)一步的提高。強(qiáng)化制度管理，不斷提高后勤管理水平基建處的工作，既要服務(wù)各車間的生產(chǎn)運(yùn)行工作又要嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡節(jié)約，是集管理和服務(wù)于一體的部門。在公司快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工逐年增加，人員素質(zhì)越來(lái)越高的情況下，基建處的管理和服務(wù)工作要求更加嚴(yán)格，工作標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高。因此，在日常工作中，必須強(qiáng)化制度約束，一切按規(guī)章制度辦事，各科室人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市和公司相關(guān)業(yè)務(wù)制度和嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專業(yè)水平。基建處始終把“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的工作作風(fēng)貫穿于整個(gè)管理工作過(guò)程中，積極組織和參加學(xué)習(xí)，經(jīng)常召開(kāi)碰頭會(huì)，互相交流溝通，探討最佳的工作方法。工作中以身作則，起模范帶頭作用，要求別人做到的自己首先做好，廉潔自律、奉公守法，在全體職工中樹(shù)立了良好的形象和榜樣。在抓班子建設(shè)同時(shí)，為提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)欠缺，責(zé)任心不強(qiáng)，不能很好的糾正現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題等方面問(wèn)題，做出針對(duì)性的調(diào)整，并購(gòu)買相關(guān)的書籍，組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系，開(kāi)拓工作新局面。在本年度中，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，我基建處下屬技術(shù)科又負(fù)責(zé)了整個(gè)熱電公司的招投標(biāo)工作。面對(duì)公司跨越式的發(fā)展，基建任務(wù)繁重的情況，我們努力堅(jiān)持開(kāi)拓新局面，引進(jìn)一些資質(zhì)水平高，管理優(yōu)良，施工質(zhì)量好的建筑企業(yè)進(jìn)駐我公司建筑領(lǐng)域，為公司平穩(wěn)健康快速的發(fā)展添磚添瓦，打下良好的基礎(chǔ)。嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序，提高工作效率和工作成果基建處嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序，依法、依規(guī)辦事，公開(kāi)、透明，責(zé)任明確，管理到位，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理；實(shí)行工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格工程質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作按時(shí)保質(zhì)保量完成，對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，絕不手軟；工程施工過(guò)程中所有設(shè)計(jì)變更單、技術(shù)聯(lián)系單、工程簽證單等，涉及到工程造價(jià)增減的部分，必須嚴(yán)格進(jìn)行審批后，才可進(jìn)行施工，方可作為工程竣工決算的依據(jù)；主動(dòng)邀請(qǐng)并誠(chéng)懇接受公司經(jīng)濟(jì)監(jiān)察處監(jiān)督，從招標(biāo)信息發(fā)布、資格審查、招標(biāo)文件編制、招投標(biāo)全程邀請(qǐng)公司經(jīng)濟(jì)監(jiān)察處現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，從而使基建工作始終在公開(kāi)透明的環(huán)境下進(jìn)行，從源頭上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生，保證了基建各項(xiàng)工作健康有序開(kāi)展，既保護(hù)了同志，也避免了諸多外界的猜疑。

　　本年度完成的主要工作魏橋二、三電：零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。

在公司的個(gè)人述職報(bào)告 篇5

　　尊敬的劉總：

　　承蒙您的厚愛(ài)，曾向公司提過(guò)三個(gè)建議,您和張生都非常重視并給予了行動(dòng)上的支持,在這里我替我自己和以后即將加盟茶山裕發(fā)的行業(yè)精英們感謝您,因?yàn)檫@說(shuō)明茶山裕發(fā)的高層管理是一個(gè)很有遠(yuǎn)見(jiàn)和開(kāi)明的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),在不久的將來(lái), 茶山裕發(fā)公司在您和這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下會(huì)更上一層樓!在裕發(fā)工作近一年，有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，也有過(guò)痛苦。裕發(fā)公司開(kāi)明和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)讓我有找到了依靠的感覺(jué)，在這里我能開(kāi)心的工作，開(kāi)心的學(xué)習(xí)。

　　我現(xiàn)在選擇離開(kāi)的心情十分沉重,因?yàn)楣�司正處于發(fā)展的階段，現(xiàn)在大家在張生的領(lǐng)導(dǎo)和睿智的指引下，個(gè)個(gè)都斗志昂揚(yáng)，而我卻因工作上的毫無(wú)成就感讓我彷徨。記得劉總曾說(shuō)過(guò)，工作上如果一兩個(gè)月沒(méi)起色就該往自己身上找原因了�；蛟S這真是對(duì)的，由此我開(kāi)始了思索，認(rèn)真的思考。思考的結(jié)果連自己都感到驚訝―或許是自己并不適合這項(xiàng)工作。

　　否定自己讓自己很痛苦，然而人總是要面對(duì)現(xiàn)實(shí)的，自己的興趣是什么，自己喜歡什么，自己適合做什么，這一連串的問(wèn)號(hào)一直讓我沮喪，也讓我萌發(fā)了離開(kāi)的念頭，并且讓我確定了這個(gè)念頭�；蛟S只有重新再跑到社會(huì)上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。我非常重視在茶山裕發(fā)的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己曾經(jīng)成為茶山裕發(fā)的一員，我確信在茶山裕發(fā)的這段經(jīng)歷將為我今后的發(fā)展帶來(lái)很大的幫助。要離開(kāi)茶山裕發(fā)，我深感歉意!離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，很舍不得，也舍不得劉總的譐譐教誨，更舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。

　　最后;只能說(shuō)我是懷著感恩的心，懷著新的`憧憬，選擇離開(kāi)!有道是塞翁失馬，焉知非福!在體念失去同時(shí)，更期待更殷實(shí)的新機(jī)遇的來(lái)臨。

　　再次衷心的感謝劉總以及張生您兩位對(duì)我的支持和勉勵(lì),以及感謝裕發(fā)所有的同事們，并祝大家在今后的工作中取得更大的成績(jī)和收益!也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，祝愿公司興旺發(fā)達(dá)!

在公司的個(gè)人述職報(bào)告 篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

　　大家好

　　一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高思想素質(zhì)

　　作為公司的中層干部，在搞好本職工作的同時(shí)，加強(qiáng)自身的政治學(xué)習(xí)，努力提高政治思想覺(jué)悟和道德情操，在思想上和行動(dòng)上始終與黨中央保持高度一致，處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作責(zé)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。吃苦在前，享樂(lè)在后，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，努力完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為人謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工，無(wú)一切不良嗜好。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高工作能力

　　在過(guò)去的一年中，我的工作也發(fā)生了重大變化，在電力公司改制前后相繼擔(dān)任用電科科長(zhǎng)和營(yíng)銷部主任。特別在擔(dān)任營(yíng)銷部主任期間，由于體制改革初期，百?gòu)U待興，各項(xiàng)工作尚未步入正軌，加之本人缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)，因此工作難度較大。為了盡快開(kāi)展好各項(xiàng)工作，一方面，我深入基層，調(diào)查了解營(yíng)銷部各部門的工作情況，做到心中有數(shù)，另一方面，我充分發(fā)揮善于學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn)，利用工作及業(yè)余時(shí)間，加強(qiáng)電力營(yíng)銷工作及各方面學(xué)習(xí)，特別重視對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理、電力營(yíng)銷理念、電力需求側(cè)管理方面的學(xué)習(xí)研究，在較短的時(shí)間內(nèi)，全面掌握了電力營(yíng)銷各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，摸清了營(yíng)銷部在經(jīng)營(yíng)、管理、安全生產(chǎn)、業(yè)擴(kuò)等方面的實(shí)際情況及存在的問(wèn)題，從而為搞好營(yíng)銷部的各項(xiàng)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

　　三、勤奮工作，努力創(chuàng)新

　　我司體制改革后，由發(fā)供配一體化電力企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閱渭兊墓╇娖髽I(yè)，由國(guó)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楣煞葜茋?guó)有企業(yè)，公司資產(chǎn)所有權(quán)形式、經(jīng)營(yíng)方向、管理模式發(fā)生了變化，各種規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程要重新建立，各項(xiàng)工作需要磨合，職工的觀念需要轉(zhuǎn)變。

　　改制初期，各種規(guī)章制度處于新舊交替，有的不再執(zhí)行，有的剛剛頒布，有的尚未出臺(tái)，因此不能很好地貫徹落實(shí)各種規(guī)章制度，在此期間，營(yíng)銷部部分職工遵守作息時(shí)間的自覺(jué)性不高，工作不夠勤奮，為了改變這一現(xiàn)狀，我充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶頭自覺(jué)遵守作息制度，勤奮工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，為推動(dòng)營(yíng)銷部各項(xiàng)工作在較短的.時(shí)間內(nèi)進(jìn)入規(guī)范化、制度化管理起到了較好的表率作用。

　　我作為營(yíng)銷部的行政負(fù)責(zé)人，始終以企業(yè)興衰為已任，勤奮工作，善于思考，勇于探索，以真誠(chéng)、細(xì)膩的工作態(tài)度和工作作風(fēng)對(duì)待每一件事，每一個(gè)職工，保證了供電所向營(yíng)銷部平穩(wěn)過(guò)渡。由于改制初期，職工的觀念還停留在原來(lái)的基礎(chǔ)上，還不能適應(yīng)新機(jī)制的要求，特別是改制對(duì)部分職工的個(gè)人利益有所觸動(dòng)，因此個(gè)別職工抵觸情緒較大。為了轉(zhuǎn)變他們的觀念，我一是通過(guò)各種會(huì)議傳達(dá)公司新的企業(yè)管理理念和對(duì)職工的要求，二是通過(guò)個(gè)別談話的形式與職工交談，取得他們對(duì)改制以及營(yíng)銷工作的理解，讓職工們認(rèn)識(shí)到改制的必然性，從而提高他們的工作積極性。

　　企業(yè)管理不僅要嚴(yán)格按照其固有的規(guī)律辦事，更要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，才能使我們的管理水平不斷提高。針對(duì)我縣供用電管理模式存在一定的問(wèn)題的現(xiàn)狀，我在廣泛針求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，提出了發(fā)揚(yáng)集體主義精神，建立以集體責(zé)任管理為主的供用電管理模式，在公司的大力支持和本人的努力工作下，使這一管理模式得到了具體落實(shí)，提高了農(nóng)電管理水平。

　　四、主要工作業(yè)績(jī)

　　1、帶領(lǐng)營(yíng)銷部全體職工全面完成營(yíng)銷部200年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　2、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)行規(guī)范化、科學(xué)化管理。按照市公司的要求，搞好營(yíng)銷部的建章建制工作，近半年以來(lái)，先后制定了《營(yíng)銷部各部門職責(zé)》（14個(gè)營(yíng)業(yè)所、9個(gè)科室、班、廳）、《車輛管理辦法》、《營(yíng)銷部考勤管理辦法》、《營(yíng)銷部線路設(shè)備安全考核獎(jiǎng)懲辦法》、《營(yíng)銷部運(yùn)行維護(hù)班職責(zé)和管理、考核辦法》、《供電均價(jià)內(nèi)部目標(biāo)管理責(zé)任書》《大宗客戶電費(fèi)回收目標(biāo)管理責(zé)任書》并配合公司計(jì)劃營(yíng)銷部制訂了《抄核收和電費(fèi)回收管理制度》、《新裝、增容、變更用電管理辦法》、《大宗客戶電費(fèi)回收目標(biāo)責(zé)任管理辦法》等涉及營(yíng)銷工作的重要的規(guī)章制度，為規(guī)范化管理提供了制度保證。

　　3、根據(jù)公司要求，營(yíng)銷部對(duì)原供電所的機(jī)構(gòu)進(jìn)行了改革重組，本著“人盡其才”的原則，以最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性為目的，對(duì)供電所職工進(jìn)行了重新組合，共組建營(yíng)銷部機(jī)關(guān)單位9個(gè)，供電營(yíng)業(yè)所14個(gè)，運(yùn)行維護(hù)班3個(gè)。順利實(shí)現(xiàn)供電所向營(yíng)銷部平穩(wěn)過(guò)渡，由于部門及人員配置合理，制度完善，有利于發(fā)揮職工的工作積極性和責(zé)任心，從而大大地提高了工作效率。

　　4、“安全責(zé)任重于泰山”，我深知安全生產(chǎn)是營(yíng)銷部乃至整個(gè)公司各項(xiàng)工作的前提和保證，自我上任以來(lái)，狠抓安全管理，并成立了三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)。通過(guò)安全月活動(dòng)，組織安全宣傳到鎮(zhèn)鄉(xiāng)，嚴(yán)格要求基層班組執(zhí)行“三票兩制”明確工作簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人，杜絕習(xí)慣性違章。制訂了線路、設(shè)備的安全考核獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)各營(yíng)業(yè)所責(zé)任人和運(yùn)行維護(hù)班進(jìn)行逗硬考核。通過(guò)加強(qiáng)安全教育和制度建設(shè)，提高廣大職工的安全意識(shí)；加強(qiáng)安全宣傳提高了用電客戶的安全知識(shí)水平，在內(nèi)部、外部大力開(kāi)展安全自查、普查工作，積極消除安全隱患，全部更換了跌落保險(xiǎn)和高壓熔絲，更換了跌落保險(xiǎn)近500余套，完成了消缺工程近20余個(gè)，對(duì)部分提灌站、專變提出了整改通知，確保了安全生產(chǎn)，到目前為止，無(wú)重大人身設(shè)備安全事故。

　　5、加大電費(fèi)回收力度，確保電費(fèi)回收率100%。電費(fèi)回收是供電企業(yè)生存發(fā)展的重中之重，而大宗用電客戶的電費(fèi)回收猶為重要。為此，我十分重視，通過(guò)營(yíng)銷部與大用戶抄收班簽訂《大用戶電費(fèi)回收目標(biāo)責(zé)任書》加強(qiáng)大用戶抄收班的責(zé)任，并嚴(yán)格按照公司規(guī)定和供用電合同約定，加強(qiáng)對(duì)大用戶的管理和服務(wù)，同時(shí)爭(zhēng)取公司的大力支持，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和營(yíng)銷部相關(guān)單位負(fù)責(zé)人交納電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)抵押金的辦法，使公司上下一心，有力地保證了電費(fèi)回收。

　　6、加強(qiáng)供用電管理，按照公司“鞏固、完善、提高、創(chuàng)新”的總體目標(biāo)要求，配合公司相關(guān)部門做好的公變、臺(tái)區(qū)、線路目標(biāo)責(zé)任管理測(cè)算工作，在測(cè)算中堅(jiān)持“實(shí)事求是”的原則，對(duì)以往測(cè)算工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了糾正，由于組織得力，本次目標(biāo)責(zé)任管理測(cè)算準(zhǔn)確，為投標(biāo)的職工提供了真實(shí)可信的測(cè)算資料。在招標(biāo)工作中，特別是推廣了以集體管理的模式，發(fā)揚(yáng)集體主義精神，發(fā)揮集體的力量，通過(guò)自愿的原則，各供電營(yíng)業(yè)所均實(shí)行了整所集體承包管理，發(fā)揮集體的作用，逐步改變“以包代管”，為我們以后加強(qiáng)農(nóng)電管理，提高農(nóng)電管理水平與市公司其他兄弟靠攏，探索了一條新路�；�本實(shí)現(xiàn)了公司提出的“企業(yè)增效、個(gè)人增收”的既定目標(biāo)。共計(jì)有16個(gè)公變臺(tái)區(qū)和69條線路實(shí)行供電均價(jià)目標(biāo)責(zé)任管理，承包人員106人。招標(biāo)完成后，營(yíng)銷部臨時(shí)抽調(diào)各部門人員22人5臺(tái)車輛，深入到各供電營(yíng)業(yè)所對(duì)各線路臺(tái)區(qū)盤存移交工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。并對(duì)各營(yíng)業(yè)所的線路設(shè)備情況及安全隱患進(jìn)行清理，同時(shí)對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了清理，建立材料帳，規(guī)定了領(lǐng)用登記制度。規(guī)范了營(yíng)業(yè)所的費(fèi)用開(kāi)支程序及報(bào)帳、核算、審批制度。為今后的農(nóng)電管理工作提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)�，F(xiàn)各供電營(yíng)業(yè)所的工作已步入正軌。

　　7、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以服務(wù)創(chuàng)效益。嚴(yán)格執(zhí)行公司[]9號(hào)文件真正實(shí)現(xiàn)“一口對(duì)外”。不斷加強(qiáng)職工服務(wù)意識(shí)，提高窗口職工的自身素質(zhì)，按照市公司頒布的《職工文明行為規(guī)范》要求，建立“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，為廣大客戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)。從而達(dá)到增供擴(kuò)銷的目的。

　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅體現(xiàn)在為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而且包括對(duì)內(nèi)部各部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。因此，我在抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作時(shí)，一方面加強(qiáng)營(yíng)銷部各機(jī)關(guān)職能科室為各供電營(yíng)業(yè)所以及其他相關(guān)部門內(nèi)部服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，提高工作效率，避免因機(jī)構(gòu)改革而造成內(nèi)部管理混亂，從而影響公司正常的管理秩序；另一方面，努力提高對(duì)客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，加強(qiáng)窗口建設(shè)，不斷完善窗口硬件建設(shè)，通過(guò)規(guī)范用語(yǔ)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)各基層單位文書管理，建立健全各種記錄，從根本上提高各服務(wù)窗口的服務(wù)質(zhì)量，特別是在對(duì)營(yíng)銷部供電營(yíng)業(yè)廳的改造中，密切配合公司有關(guān)部門，搞好供電營(yíng)業(yè)廳辦公場(chǎng)地的改造工作，按照市公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)業(yè)廳，提高了供電營(yíng)業(yè)廳的社會(huì)形象。

　　五、廉潔奉公，潔身自好

　　堅(jiān)決響應(yīng)黨中央反腐倡廉的號(hào)召，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，在工作中以身作責(zé)，絕不以權(quán)謀私，自覺(jué)遵守公司的各種規(guī)定，主動(dòng)抵制各種腐敗行為的侵蝕，特別是在財(cái)務(wù)審批時(shí)，認(rèn)真審查，嚴(yán)格按公司財(cái)務(wù)制度辦事，有效地杜絕了在報(bào)賬時(shí)發(fā)生違反規(guī)定的行為。

　　述職人：______

　　20xx年__月__日

在公司的個(gè)人述職報(bào)告 篇7

　　二0XX年，在縣委、政府、水利局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以黨的十七屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，帶領(lǐng)自來(lái)水公司干部職工科學(xué)發(fā)展供水企業(yè)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高工作效率，規(guī)范服務(wù)工作，為優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，配合縣城建設(shè)，服務(wù)人民群眾生活做出了積極的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：

　　一、科學(xué)發(fā)展供水企業(yè)，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　　為了從根本上解決縣城自來(lái)水供需矛盾，加快供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確�？h城建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人民群眾生活用水。始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展供水企業(yè)，把發(fā)展擺到第一要?jiǎng)?wù)的位置。二0XX年積極開(kāi)發(fā)水源，鋪設(shè)管網(wǎng)和供水配套設(shè)施建設(shè)。一是原店水廠新開(kāi)發(fā)水源井2眼，鋪設(shè)配套輸水管網(wǎng)和電纜，增加供水能力；二是官莊水廠新鋪設(shè)高壓電纜500米，保證供水安全；三是在禹王路至世紀(jì)花壇段，鋪設(shè)Ф300供水管網(wǎng)1700余米，實(shí)現(xiàn)原店水廠、官莊水廠和溫塘水廠的聯(lián)網(wǎng)；目前自來(lái)水日供水能力已達(dá)25000噸，保證了縣城發(fā)展建設(shè)和人民群眾生產(chǎn)生活用水。

　　二、積極配合縣城建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

　　為配合縣城建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，高度重視縣政府確定的重要工程建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的供水配套工程都確定專人，明確任務(wù)，親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，籌措資金購(gòu)置材料和設(shè)施，組織有關(guān)人員進(jìn)行施工安裝。確�？h城發(fā)展到哪里，水就送到哪里，有力支持了縣城建設(shè)和發(fā)展。如今年承擔(dān)的第一職業(yè)高中、中心醫(yī)院、天鵝灣小區(qū)、政法小區(qū)、嵩基花園、楓香苑小區(qū)、金濤花園等十八項(xiàng)重點(diǎn)工程的供水工作都較好完成了任務(wù)，促進(jìn)了工程建設(shè)。

　　三、確保供水，服務(wù)用戶

　　始終堅(jiān)持“用戶至上、服務(wù)第一”的宗旨，確保全年安全供水。一是加強(qiáng)制水供水，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，特別是星期天、節(jié)假日期間確保用戶正常用水。二是加強(qiáng)對(duì)水源井、制水供水設(shè)施、動(dòng)力設(shè)備的維修和管理，確保正常良好運(yùn)轉(zhuǎn)。三是加強(qiáng)管網(wǎng)巡查維修，減少漏水事故。對(duì)突發(fā)漏水事故及時(shí)維修，壓縮停水時(shí)間。四是開(kāi)通熱線電話堅(jiān)持24小時(shí)值班，方便用戶咨詢，接受用戶監(jiān)督。五是成立便民服務(wù)隊(duì)，實(shí)行承諾服務(wù)，方便用戶。六是對(duì)接水新用戶做到辦理手續(xù)簡(jiǎn)便、規(guī)劃設(shè)計(jì)迅速、安裝施工快捷、接水供水及時(shí)。

　　四、沁源制水廠穩(wěn)步發(fā)展，效益明顯

　　公司創(chuàng)建的沁源純凈水廠，堅(jiān)持“一手抓質(zhì)量、一手抓服務(wù)”。以質(zhì)量開(kāi)拓市場(chǎng)，以服務(wù)求發(fā)展，以管理求效益。今年為改善純凈水廠生產(chǎn)條件，新建了生產(chǎn)車間，并投資10多萬(wàn)元新購(gòu)置純凈水處理設(shè)備和灌裝設(shè)備，現(xiàn)日生產(chǎn)純凈水能力1000桶，保證市場(chǎng)需求。一是規(guī)范生產(chǎn)和操作程序，加強(qiáng)水質(zhì)監(jiān)測(cè)和檢驗(yàn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量求生存，贏得客戶信任。二是搞好服務(wù)工作，對(duì)用戶投訴熱情接待，服務(wù)到位，增加送水工，規(guī)范送水工行為及個(gè)人衛(wèi)生，嚴(yán)格送水時(shí)間，提高送水效率，力求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將水送到用戶，確保用戶滿意。三是為擴(kuò)大市區(qū)和西站純凈水市場(chǎng)，增加新用戶，今年新增供水點(diǎn)3個(gè)，方便用戶自提水和縮短送水時(shí)間。

　　20xx 年在公司職工中實(shí)行全員銷售水票辦法，成效顯著。全年完成水票銷售14.1萬(wàn)張，實(shí)現(xiàn)銷售收入95萬(wàn)元，完成桶裝水生產(chǎn)銷售13.4萬(wàn)桶，增強(qiáng)了市場(chǎng)占領(lǐng)份額，收到了良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　五、以身作則，務(wù)真求實(shí)

　　始終堅(jiān)持以身作則，求實(shí)務(wù)真的工作作風(fēng)。經(jīng)常深入水廠、科室了解情況，掌握第一手資料，有針對(duì)性的提出指導(dǎo)意見(jiàn)，實(shí)行一線工作法。特別是在工程項(xiàng)目建設(shè)中，經(jīng)常在工地解決困難，使工程能順利實(shí)施。一是千方百計(jì)籌措資金，發(fā)展供水企業(yè)。每年供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都需要投入大量資金，在縣財(cái)政無(wú)力投資的情況下，全靠企業(yè)自籌，難度可想而知。為了解決資金問(wèn)題，采取了企業(yè)合資、職工集資、吸收社會(huì)資金等各種辦法，保證供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是千辛萬(wàn)苦做好群眾工作。由于縣城和農(nóng)村交錯(cuò)，往往鋪設(shè)管網(wǎng)要

　　經(jīng)過(guò)村鎮(zhèn)或群眾土地，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要占用農(nóng)民土地，要理順各種關(guān)系，取得群眾理解，難度不言而喻。但為了發(fā)展供水企業(yè)，同鄉(xiāng)鎮(zhèn)村干部一起深入群眾苦口婆心做群眾的思想工作，并在政策范圍內(nèi)切實(shí)為群眾解決一些困難，使建設(shè)工程能順利實(shí)施。三是以身作則，發(fā)揮表率作用。無(wú)論在組織紀(jì)律方面，工作效率方面，責(zé)任意識(shí)方面，服務(wù)效果方面都以身作則、身體力行，辦實(shí)事，重實(shí)效發(fā)揮表率作用。二0XX 年，在領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗和干部職工的.共同努力下，較好完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，完成供水155萬(wàn)噸，占年度目標(biāo)150萬(wàn)噸的103％，完成產(chǎn)值298萬(wàn)元，占年度目標(biāo)250萬(wàn)元的119％，實(shí)現(xiàn)稅利19萬(wàn)元，占年度目標(biāo)18萬(wàn)元的106％。較好的服務(wù)了縣城建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和群眾生活。

　　六、存在問(wèn)題

　　回顧二0X 年，我雖然做了一些工作，取得一點(diǎn)成績(jī)，但與上級(jí)要求還存在一些不足和差距，需要認(rèn)真解決和克服，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

　　1、深入學(xué)習(xí)不夠。由于平時(shí)注重工作，缺乏學(xué)習(xí)的深入性和系統(tǒng)性，對(duì)政治理論理解不深不透，精神實(shí)質(zhì)把握不牢，站的不高、看得不遠(yuǎn)，思想解放不夠，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。

　　2、缺乏細(xì)致的思想政治工作，容易產(chǎn)生急躁情緒，批評(píng)人不講場(chǎng)合和方式，容易挫傷干部職工積極性。

　　3、縣城供水秩序不規(guī)范，在公共供水管網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)自備井較多，造成供水設(shè)施閑置，自來(lái)水用戶分散，供水量徘徊不前，投資回報(bào)率低下。

　　4、企業(yè)改制工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。由于企業(yè)改制工作牽涉面廣，難度大，特別是在人員身份置換。企業(yè)在縣城建設(shè)供水配套工程中投資較大，目前仍然承擔(dān)縣政府指令性任務(wù)，造成公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)，資金嚴(yán)重緊缺，影響正常經(jīng)營(yíng)。

在公司的個(gè)人述職報(bào)告 篇8

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事：

　　大家好！

　　承蒙大家對(duì)我的支持與厚愛(ài)，選舉我為公司采購(gòu)部經(jīng)理。首先在這里我要對(duì)大家表示感謝，感謝大家對(duì)我的信任，我將會(huì)用最好的工作態(tài)度來(lái)幫助公司發(fā)展下去。在我不長(zhǎng)的工作時(shí)間里，我的工作能力在公司得到了巨大的提高，我也感謝公司對(duì)我的`培養(yǎng)。現(xiàn)在我也不能說(shuō)什么，只能用最努力的工作和最好的工作業(yè)績(jī)回報(bào)大家對(duì)我的信任。我將認(rèn)真履行職責(zé)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，切實(shí)做好本部門工作，努力讓自己的工作與總公司同步協(xié)調(diào)發(fā)展。在今后的工作中我將會(huì)做到：

　　1． 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行經(jīng)公司批準(zhǔn)的采購(gòu)方針、策略及程序、規(guī)定等。

　　2． 審批所有采購(gòu)申請(qǐng)單、訂貨單。

　　3． 根據(jù)公司需求與市場(chǎng)供應(yīng)審定價(jià)格合理、貨品質(zhì)量可靠、信譽(yù)好、服務(wù)優(yōu)的供應(yīng)商，確立供求關(guān)系。

　　4． 負(fù)責(zé)參與與供應(yīng)商進(jìn)行的重要業(yè)務(wù)談判，審查購(gòu)貨合同及其他業(yè)務(wù)合約等文件。

　　5． 負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)向管理當(dāng)局提供市場(chǎng)信息、購(gòu)買策略，指導(dǎo)下屬努力降低采購(gòu)成本。

　　6． 積極開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)貨源，不斷推薦新產(chǎn)品。

　　7． 對(duì)采購(gòu)部工作人員的招聘、錄用、考核、獎(jiǎng)懲、提升、調(diào)動(dòng)等方面提出意見(jiàn)。

　　8． 有計(jì)劃地培訓(xùn)員工，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)行思想教育，提高思想、業(yè)務(wù)、管理水平。

　　9．主持采購(gòu)部的工作例會(huì)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。

　　10．編制采購(gòu)用款計(jì)劃，以便計(jì)劃使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　11．掌握經(jīng)營(yíng)物資的產(chǎn)地、性能、供應(yīng)渠道、價(jià)格等信息，按照價(jià)廉物美原則，及時(shí)安排采購(gòu)，保證營(yíng)業(yè)需要。

　　12．掌握經(jīng)濟(jì)合同的簽訂要領(lǐng)，大宗物資采購(gòu)必須簽訂合同，所簽訂的合同應(yīng)符合經(jīng)濟(jì)合同法的規(guī)定。

　　13．根據(jù)訂貨合同或協(xié)議，按照付款條件掌握好付款時(shí)間，及時(shí)簽發(fā)付款通知給財(cái)務(wù)部。

　　14．及時(shí)督促采購(gòu)員辦理采購(gòu)物資的驗(yàn)收入庫(kù)及報(bào)銷手續(xù)，保證相關(guān)部門的正常運(yùn)作

　　在不斷的發(fā)展中，我們得到了很大的進(jìn)步，這是我們一直以來(lái)都在不斷努力發(fā)展的結(jié)果，相信自己一定能夠做的更好。公司的發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)上了軌道，因此只要我們?cè)谶@個(gè)軌道上繼續(xù)前進(jìn)就是最好的了�，F(xiàn)在國(guó)家正處在金融危機(jī)中，對(duì)公司的影響比較大，所以我們就應(yīng)該更加努力的工作，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)！謝謝大家

　　采購(gòu)部經(jīng)理：xxx

　　20xx年x月x日

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