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主任的個人述職報告

時間：2022-08-16 15:08:14 述職報告我要投稿

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主任的個人述職報告4篇

　　在日常生活和工作中，越來越多人會去使用報告，其在寫作上有一定的技巧。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的主任的個人述職報告4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

主任的個人述職報告4篇

主任的個人述職報告篇1

尊敬的各位領導、各位同事：

　　今天我做為醫(yī)務科主任做這個述職報告，在這個崗位上，我既深感責任重大，有干好工作的強烈使命感，又深知能力有限，怕辜負醫(yī)院領導和同事的信任，借此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家共勉，不當之處，請各位領導、同事批評指正：

　　作為外科主任的5年期間，本人認真履行主任職責，較好地完成了上級下達的各項指標，現從三方面述職如下：

　　一、加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務素質。

　　二、求真務實，不斷開創(chuàng)工作新局面。

　　三、打造良好團隊精神。外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉，沒有腳踏實地的作風，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質。5年來，本人踏踏實實地做好上級領導交給的各項任務，不靠一時的熱情和沖動，堅持每天從零開始，以積極熱情地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失，連續(xù)5年被衛(wèi)生局評為先進科室、先進個人。

　　翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基。如果說做了一些工作，能順利完成各項任務，這主要與每位院領導的支持和認可分不開的，與在座的每位同事的關心幫助分不開，與科室全體人員的團結協作分不開。但自己深知離各位領導的要求和同事們的期望還有很大的差距，做好醫(yī)務科的管理工作，我決定做到以下幾點：

　　1、服從醫(yī)院領導，完成醫(yī)院領導交給的各項任務。定期在院內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。

　　2、進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務管理力度，重點抓好�？平ㄔO、科技興醫(yī)，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。

　　3、進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，協助醫(yī)療糾紛的調查處理、教學管理工作。

　　4、著重加強提高醫(yī)務人員的整體業(yè)務水平，加強業(yè)務學習，加快醫(yī)務人員知識的更新，提高醫(yī)務人員的競爭意識，以扎實的業(yè)務水平和技術優(yōu)勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。

　　6、以醫(yī)療安全為保障高質量、高績效的工作量。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī)療安全作保障，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話。

　　7、科室與醫(yī)院的.關系是局部與整體的關系。醫(yī)院的發(fā)展建立在各科室發(fā)展的基礎上，但各科室的發(fā)展又以醫(yī)院總體發(fā)展為依托。如果沒有醫(yī)院的總體發(fā)展，科室的發(fā)展就將成為無源之水，無本之木。好比一局圍棋，要有良好的總體布局，局部的勝利才會對全局有意義，圍棋中光顧了局部取勝而失去整局的例子不勝枚舉。目前各科室工作量很大，下半年又要完成繁重的體檢任務，局極與整體之間產生矛盾在所難免。我相信大家，特別是各位科主任、護士長是能以大局為重，辯證地處理好“小我”與“大我”的關系。最近有位同志放棄了四年一次的探親機會投入到體檢工作中，就是最好的例子。

　　8、獎金扣罰只是手段而不是目的。我認為，首先是一個制度執(zhí)行的問題，我們的最終目的是要提高全體職工執(zhí)行制度的自覺力，提高整個醫(yī)院的執(zhí)行力，當然這需要過程。在這一過程中，對違反制度的行為必須予以處罰。在具體的工作中醫(yī)務科將加強引導，不會一味地扣罰。另一方面，要注意執(zhí)法公平，遵循制度面前人人平等的原則。我們對扣罰獎金的結果會通知到當事人，當事人若認為處理缺乏事實依據可以進行申訴或要求行政復議�？傊劷鹂哿P與其他處罰一樣，是管理初級階段的一種手段，等到醫(yī)院的全院職工都能自覺地維護和執(zhí)行制度的那一天，獎金扣罰的形式就會自然消亡。

主任的個人述職報告篇2

各位領導、各位同志：

　　文天祥《正氣歌》的詩句中有“天地有正氣，雜然賦流形。下則為河岳，上則為日星�！�

　　我，既非“河岳”，也非“日星”。一年來，在人大黨組和常委會主任的領導下，值守城環(huán)工委主任委員之職，按部就班的做了黨組和領導交辦的工作，參與環(huán)保世紀行活動和處理城環(huán)工委日常工作，確屬“輕車熟路”之事，受命負責機關支部工作和組織工會活動，卻有“誠惶誠恐”之時�，F用“上聯下串、左顧右盼、喜憂參半”十二個字予以總結。

　　上聯下串。作為區(qū)環(huán)保世紀行組委會辦公室負責人，始終保持與市環(huán)保世紀行組委會的聯系，既贏得了指導，又加深了友誼，既推動了工作，又密切了聯系。今年8月參加了市環(huán)保世紀行組委會組織的學習考察活動，11月參與了全國人大“中華環(huán)保世紀行”對我區(qū)環(huán)保世紀行工作的驗收檢查。肩負“一崗雙責”，今年城環(huán)工委承辦的主任會議視察活動，我與副主任委員、兼職委員齊心協力，共同參與，深入了解視察內容的整體情況和現實狀況，客觀總結工作實績，辯證看待存在的問題，實事求是的提出初審意見。擬關停宏盛鋅業(yè)時，我們配合環(huán)保職能部門，多次到實地勘查了解，數次上門做當事人思想工作，如實向主任、分管副主任匯報情況（已順利通過驗收，11月27日《株洲日報》在片頭條進行了報道）；視察環(huán)衛(wèi)工人休息間之前，我們身臨其境感受部分休息間的現狀，主動征詢一線環(huán)衛(wèi)工人的合理訴求，帶著感情、帶著責任反映實際情況（主任會議視察后，栗雨辦事處新增8處環(huán)衛(wèi)工人休息間，全區(qū)環(huán)衛(wèi)工人休息間已達到16家，《株洲晚報》在11月21日做了整版宣傳）。面對區(qū)環(huán)保世紀行組委會主要職能部門，我們始終保持著順暢的聯系，支持和配合他們在完成本職工作中搞好環(huán)境保護工作。

　　左顧右盼。今年經黨組書記、常委會主任同意，我配合原主任從事區(qū)內鎘污染治理的基礎性工作，面對涉鎘污染重病患者，積極參與醫(yī)療救治；面對因病致貧、因病返貧的家庭，適時參與生活救助；面對已持續(xù)多年的救助和救治，參與建立救助救治制度，規(guī)范發(fā)放標準，規(guī)范報銷程序，規(guī)范審查、審核和審批制度；面對區(qū)域涉穩(wěn)突發(fā)事件，參與現場處置，掌握第一手材料；面對“新華每日電訊”、“經濟參考報”、“香港鳳凰衛(wèi)視”等多家新聞媒體到“鎘區(qū)”采訪，起草新聞通稿，介紹區(qū)委、區(qū)政府對“鎘區(qū)”治理的工作思路、具體措施和處置成效，報經區(qū)委宣傳部主要負責人審定后，正面回應上述傳媒，贏得了媒體的理解；面對全國政協環(huán)資委、國家農業(yè)部分別就重金屬污染區(qū)域開展的調研，積極協調配合，把握機遇為轄區(qū)鎘污染處置工作鼓與呼；面對國家信訪局信訪件要求的回復，按照原主任的要求，堅持實事求是的原則，詳細匯報區(qū)域污染情況、避險安置工作及治理方式方法，得到了國家信訪局的認可。

　　今年以來，我們加強交流與學習，主動到我國第一個國家衛(wèi)生城市、聯合國人居環(huán)境獎獲得城市--威海市所轄的環(huán)翠區(qū)人大進行學習，學習他們在環(huán)境保護方面的好做法、好經驗。我們接待株洲縣人大城環(huán)工委來區(qū)學習，與他們進行真誠交流，將他們的困惑作為我們開展工作時預防的內容；我們還前往株洲縣松西子社區(qū)，學習他們對居民生活污水分散或集中處理的經驗，取人之長、補己之短。

　　喜憂參半。組織工會活動，喜憂參半既有形式，更有內容。生日慰問，即便是年滿六十，立馬退休，依然是一件歡喜的事情；干部職工因病住院的看望，干部職工及其配偶父母仙逝的吊唁，總歸是一件痛苦的事情�！跋矐n參半”，也是說按照制度干部職工的生日祝福99%沒有出現紕漏，各種慰問近100%禮數到堂，但這其中仍有不如意、不滿意；組織學習考察，嚴格按照主任、分管領導的要求競標實施，擇優(yōu)確定，不為己謀利，不因公放任，結果大多數同仁認可，但協調的難度，服務中難于言狀的過程大家知之甚少，這也可謂是喜憂參半；一年來，整個工會活動安排雖有條不紊，但毅行活動隨著區(qū)內組織和自由參與而付諸東流，這更是喜憂參半的緣故。因此，在服務工會會員方面僅是一個及格水平。

　　擔任支部書記，在分管領導的帶領下，多次進入聯系社區(qū)，積極參加相關活動，率先垂范，嚴格要求；聯系困難群眾，遵照辦公室的安排，發(fā)揮主觀能動性，與副主任委員商定，對聯系對象統籌考慮，變個人心意為集體溫暖。支部的工作很大一部分是松桃支委在做，我只是盡力做著協調工作，與貝清支委一起做著服務工作，但由于能力有限，協調不力，很難令自己滿意，更不要說讓黨組和全體黨員滿意了。為此，本人認為在聯系黨組、組織黨員開展活動方面，是不及格狀態(tài)。

　　各位領導、各位同志，一個直率的、說真話的'人，可能早期或初識時會引起周圍很多人反感，但是隨著時間的推移慢慢會有更多人理解。我今天是代表城環(huán)工委班子和個人述職，無論是五人組成的城環(huán)工委班子，還是我個人，在完成常委會交辦的專項工作評議時做到不敷衍、不馬虎、不懈怠，實現了深入了解，全面掌握，富有創(chuàng)新；在承辦主任會議視察工作時，做到不蜻蜓點水、不浮于表面、不畫龍點睛，實現了親身體驗，理性思考，建議可行；在處理日常工作時，做到不因循守舊、不循規(guī)蹈矩、不照葫蘆畫瓢，實現了服務水平有提高，形式內容有新意，過程結果有成效；在處理本職工作和兼職任務時，做到不沾輕怕重、不厚此薄彼、不因人而異，實現了主次分明，互相兼顧，相得益彰；協同聯系部門或委員所在單位辦理重要建議及走訪代表團聽取意見時，做到不走馬觀花，不流于形式，不添油加醋，實現了重要建議辦理效果初步呈現，弄虛作假的情況認真詳實匯報，既可以“以史為鑒”，又能夠引發(fā)思考。

　　各位領導、各位同志，我雖非“河岳”，也非“日星”，但在人大黨組和常委會的領導下，一年來，生活上很知足，學習上不知足，工作上知不足，較好地依法履行了監(jiān)督職能，有效地給聯系的工作賦予了支持，自己負責或從事的工作，總體感受是良好的，崗位履職是稱職的。

主任的個人述職報告篇3

　　今年10月，我們失業(yè)保險科分成了申報和管理兩個科室，我們管理科主要負責我市的失業(yè)保險管理工作，。在局班子和主管局長的領導下，我們科堅持加強自身隊伍建設，通過不斷學習，增強工作人員的業(yè)務能力，提高為失業(yè)職工服務的意識，完善制度，團結合作，從而切實保障了我們失業(yè)保險管理科各項工作任務的

　　順利地完成，積極為社會保障事業(yè)的發(fā)展和我市經濟建設服務，取得較好的成績，邁上了新的臺階。

　　一、我們的工作得力于領導重視和我們不懈的努力

　　1、領導重視職責明確

　　為了切實加強對失業(yè)保險管理工作的領導，進一步做好我市的'失業(yè)保險管理工作，就業(yè)局把失業(yè)保險管理科的工作進行了理順，分工具體、職責明確，從而保障了我們失業(yè)保險管理工作的順利開展。

　　2、完善制度加強管理

　　為了完善失業(yè)保險管理工作。根據失業(yè)保險管理的有關條例，我們科不斷完善充實、建立健全各項管理制度，對涉及失業(yè)保險管理的各項工作，都要做到有章可循，有錯必究，不留盲點，不出漏洞。

　　3、團結互助齊心合力

　　為了做好失業(yè)保險管理工作，我們全科齊心合力，負責失業(yè)職工保險金審核發(fā)放的董蕾同志，因休產假不能工作，我們科在工作人員不足的情況下互助幫助，分工不分家，每人多出一分力，確保了失業(yè)保險管理各項工作的順利完成，

　　二、我們完成的主要業(yè)務工作

　　1、失業(yè)人員的接收管理工作。我們接收審查失業(yè)職工檔案人，其中并軌失業(yè)人員人;

　　2、失業(yè)保險金發(fā)放工作。全年共為人發(fā)放失業(yè)保險金，發(fā)放金額萬元，補發(fā)失業(yè)職工醫(yī)療補助金人，金額萬元;

　　3、全市停止發(fā)放失業(yè)金人，其中待遇期滿人，重新就業(yè)人，享受退休金人，死亡人，異地轉出人;

　　4、發(fā)放失業(yè)職工退休證和退休存折人;

　　5、辦理退休人員、重新就業(yè)人員、死亡人員失業(yè)金退回人，退回失業(yè)金萬元;

　　6、發(fā)放享受失業(yè)金期間已亡失業(yè)人員的喪葬費人，金額萬元;

　　7、發(fā)放符合生育政策的女性失業(yè)人員的生育補助費人，萬元;

　　8、辦理失業(yè)人員死亡后養(yǎng)老保險基金個人帳戶退保人，金額萬元。

　　三、存在的主要問題

　　1、失業(yè)和就業(yè)界定難度大。失業(yè)人員動態(tài)就業(yè)是一個社會新問題，目前如何界定失業(yè)人員就業(yè)，操作難度大;

　　2、基礎網絡工作不完善，主要表現遼寧一號軟件問題，20xx年初遼寧一號安裝后，失業(yè)保險金發(fā)放情況一直無法導入;

　　3、有關政策法規(guī)，還要不斷加強學習，不斷提高業(yè)務水平。

　　四、明年工作思路

　　1、加強業(yè)務理論學習

　　2、加強和完善領取失業(yè)金人員基本信息的微機化管理;

　　3、加強失業(yè)人員失業(yè)金發(fā)放的管理，同時做好醫(yī)療補助金及撫恤金和一次性生育補助金的發(fā)放工作;

　　4、加強失業(yè)人員失業(yè)金的申領、登記工作;

　　5、繼續(xù)做好退休證、退休折及失業(yè)證的發(fā)放工作;

　　6、做好與局內外各部門的協調和配合;

　　7、繼續(xù)做好失業(yè)保險的統計工作。

主任的個人述職報告篇4

　　尊敬的洪春主任、各位副主任、委員：

　　20xx年5月8日，也是在這樣一個莊嚴的場面，我接受了建委主任這個神圣的使命。任職以來，在人大的監(jiān)督支持下，我肩負著法律賦予的職責，懷揣著規(guī)劃、建設、管理、產業(yè)培育的七色夢想，埋頭苦干、冥思巧干、真抓實干，在云陽城鄉(xiāng)建設這幅宏偉藍圖上激情而執(zhí)著地勾畫著，兌現著自己曾經許下的承諾。現將五年來的履職情況作簡要匯報。

　　一、五年工作回顧

　　5年來，我團結帶領一班人，堅持“科學規(guī)劃，用心建設，和諧管理”的理念，以體制改革、方法創(chuàng)新、項目建設、隊伍培養(yǎng)、產業(yè)培育為抓手，以人大代表建議辦理為切入點，建設工作亮點紛呈：成功創(chuàng)建成市級山水園林城市、國家園林城市、國家再生能源示XX縣，城鎮(zhèn)化工作、建設目標考核連續(xù)五年進入全市優(yōu)秀行業(yè)，3000萬元社會事業(yè)資金項目連續(xù)兩年被市政府表彰為先進單位，05、06、07、08、10年均被縣委縣府表彰為先進集體，個人也2次被市建委表彰為先進個人。城鄉(xiāng)建委出現了蒸蒸日上，心齊氣順，政通人和的局面。

　　（一）抓體制改革，理順管理職能

　　上任之時，恰逢新城移民搬遷收尾向城市功能完善過渡的階段，那時的基礎設施、規(guī)劃審批都是由XX縣城管委會負責，許多業(yè)務骨干抽借到管委會，建委主要負責質量安全監(jiān)督管理、城市管理，沒有全面履責，如何運轉是當時面臨的一大難題。

　　為了充分履行好建委規(guī)劃建設管理的綜合職責，把建委做實，積極穩(wěn)妥地推出了一系列的改革措施：一是確立規(guī)劃的龍頭地位。把規(guī)劃審批權從管委會收到了建委，整合內部資源，打破干部職工身份界限，拉通使用，解決人手不夠的問題。建章立制，規(guī)范管理，建立了專家——行政——規(guī)委會三級會審制度，確保了規(guī)劃審批的公開和科學；二是重抓質量安全管理。充實建管科，強化勘設科，組建了安管站，壯大了質監(jiān)站，建設管理向精細化、常態(tài)化縱深邁進；三是城市管理難點。建立了兩級政府三級管理的城市管理新模式；四是組建了城投公司，解決城市建設的融資和建設的合法業(yè)主問題。到20xx年底，“3+1”四大塊的體制格局基本形成，廓清理順了建設管理職能。為20xx年2月機構改革做好了充分準備，規(guī)劃局和市政園林局順利升格為一級局，并能平穩(wěn)運行。

　　（二）抓重點攻難點，建設工作實現全面突破

　　幾年來，我不敢有絲毫懈怠，帶領建委一班人，盡心竭力地在城市規(guī)劃、建設、管理、城鎮(zhèn)化等方面尋求全方位的突破。

　　一是針對城鎮(zhèn)化的迅猛勢頭，06年我們對城市性質、功能定位進行了科學論證，進行XX縣城總體規(guī)劃修編，把城市定位為30萬人口，23平方公里的山水園林城市，通過市政府批復。此項規(guī)劃還獲得了XX市規(guī)劃評審一等獎，建設部二等獎。

　　二是針對城市建設空間控制、重要建筑特色控制等缺乏指導性的問題，首次啟動控規(guī)編制。首次請國內高水平的設計單位編制了濱江小區(qū)、龍脊嶺公園的城市設計。截止09年底，實現了縣城控規(guī)、主要地區(qū)城市設計全覆蓋。綠地系統規(guī)劃、燈飾照明規(guī)劃、城市雕塑規(guī)劃等專項規(guī)劃也得到落實。

　　三是針對無體現歷史展示未來的標志性建筑的問題，選擇從設計尋求突破口，精心策劃了一系列面向全國的設計招標活動，提高設計水平。北京、上海、深圳、杭州等地的規(guī)劃師建筑師先后參與了我縣重大項目的建設。有了第一個通過面向全國招標而來，具有文化和現代感并獲得市規(guī)劃設計兩個一等獎的市民活動中心設計方案。龍脊嶺公園的城市設計，中醫(yī)院的建筑方案都按照這個方式，取得顯著成效。

　　四是針對移民遷建時規(guī)劃審批的隨意性，首次啟用了城市規(guī)劃管理技術規(guī)定，嚴格執(zhí)行規(guī)劃管理條例和建筑管理條例，制定并落實了規(guī)劃審批在屋頂、煙道、綠化、空調位的設計要求，外墻材料送樣備案，室內分戶驗收制度，確保了消防、采光、通風、節(jié)能、防震等設計要求的落實，避免了很多民事糾紛，提高了住房品質，提升了城市形象。

　　五是針對聯戶自建品質低、遺留問題多的問題，提出了叫停聯戶自建，實行組團建設，實施公建規(guī)�；�、住宅小區(qū)化、設施配套化三大工程。在高（高起點策劃）大（大手筆規(guī)劃）名（名家設計名企建設）上下功夫。全國有名的建筑師、規(guī)劃師、景觀師陸續(xù)來云陽參與城市建設。于是有了第一個純開發(fā)性的商品房小區(qū)外灘廣場；有了第一個組團式開發(fā)的安置房——北部新區(qū)災民安置房（此模式的推行，為政府節(jié)約土地400畝，節(jié)約資金6億元）；有了第一個在城市設計指導下拍賣土地，開發(fā)建設的濱江小區(qū)。

　　六是針對移民遷建過程中，規(guī)費減免不規(guī)范，制定了配套費收取的.管理辦法，調整了收費標準，配套費征收實現了從06年713萬元到20xx年近1億元的突破。

　　七是針對邊建邊辦手續(xù)的慣性，持續(xù)三年痛下決心進行了建筑市場秩序的整頓，規(guī)劃和建設的權威性得到樹立。面對恐嚇威脅、無理上訪不退縮，親自督辦挽龍橋、壁上掛燈、東城加油站等幾處的違法建設，為政府挽回直接經濟損失1000多萬元，確保了公園綠地等市政項目的建設。

　　八是針對市政綠化、公共設施、公園、環(huán)境衛(wèi)生等市民普遍關心的突出問題，為實現城市環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，制定了城市管理的實施意見，牽頭實施了城中村整治。強力推進綠地系統規(guī)劃的實施，一嶺一帶一屏障的生態(tài)格局得到了有效保護，龍脊嶺公園、天宮公園、畔江公園、廉政公園、兩江廣場、桂灣廣場、壁上掛燈小游園、磨子嶺小游園一批城市小陽臺相繼啟動建設。

　　九是針對城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡，全力打造了3個市級中心鎮(zhèn)和6個縣級中心鎮(zhèn)，實現了建制鎮(zhèn)總規(guī)全覆蓋。建成了鎮(zhèn)鄉(xiāng)10座垃圾填埋場，45個標準化自來水廠，2個污水處理廠。完成了125個農民新村規(guī)劃，改造了高速路一線農房2500戶、建設農民新村104個、推廣巴渝新居3589戶。

　　十是針對建筑房地產企業(yè)弱、小，競爭力不強的問題。幾年來，我們把壯大建筑房地產企業(yè)作為工作的另一抓手。06年，我縣的建筑房地產企業(yè)只有59家，目前全縣已有二級施工總承包企業(yè)11家，三級施工總承包企業(yè)19家，專業(yè)承包企業(yè)12家，勞務分包企業(yè)44家，房地產開發(fā)企業(yè)34家。建筑業(yè)產值從06年7.44億元達到20xx年17.6億元、入庫稅金從06年的3720萬元達到20xx年1.2億元、人防費從無到征收達976.84萬元。20xx年，還培育二級承包企業(yè)升一級總承包企業(yè)一家，現已經市城鄉(xiāng)建委初審報城鄉(xiāng)住建部待批，可望消除云陽無一級建筑企業(yè)的空白。

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