赴酒鋼學習考察報告

　　在生活中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編整理的赴酒鋼學習考察報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　十月下旬，我們按照公司黨委的安排，抱著力求了解，虛心學習的態(tài)度對酒鋼（集團）公司宏豐實業(yè)公司進行了認真的學習考察。

　　通過聽取情況介紹、實地參觀和個別交談的形式，考察組成員對被譽為“大西北的一顆明珠”——酒鋼的自然環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營、后勤服務等有了初步的認識和了解，對酒鋼人在企業(yè)發(fā)展過程中形成的“艱苦創(chuàng)業(yè)、堅忍不拔、勇于獻身、開拓前進”的‵鐵山′精神欽佩不已，受到了啟發(fā)，達到了考察之目的。

　　XX年，酒鋼（集團）公司按國家的有關精神全面實行了體制改革。改革重組后的酒鋼后勤系統(tǒng)是以酒鋼（集團）公司宏豐實業(yè)公司為核心，實行自主經(jīng)營。其主要特點：

　　一是地理環(huán)境決定了它必須自食其力。主產(chǎn)業(yè)豐富發(fā)達的同時，建立了多個農副產(chǎn)品基地且有較好的經(jīng)濟效益。因此，職工的福利待遇好，對職工大幅優(yōu)惠水、電、氣價格，每年三次發(fā)放生活物資，解決職工生活的后顧之憂。

　　二是競爭上崗和擇優(yōu)錄用。據(jù)介紹，僅XX年至XX年間，該公司就先后兩次組織招聘會，對需上崗的待崗人員進行嚴格考核，從3000余名應試人員中擇優(yōu)錄用了290余人上崗。其余人員由酒鋼（集團）公司給予政策辦理居家休息或買斷工齡，使后勤系統(tǒng)沒有任何包袱和負擔。

　　這讓我們體會到一點：酒鋼擇人，并不是“大撒網(wǎng)”式的接收，而是動真格，有著其嚴格的用人標準。從本身的經(jīng)營性質、發(fā)展特點及開拓潛力出發(fā)，酒鋼有針對性地選擇和發(fā)掘出適合本企業(yè)需要的人才。這樣的擇人方式是“雙贏”的，一方面，企業(yè)找到了合適的人才；另一方面，人才能在企業(yè)的大舞臺上充分施展才華。

　　三是職工進餐，集中配送。酒鋼（集團）公司各廠礦職工進餐均由宏豐實業(yè)公司配送中心承擔。配送中心現(xiàn)有正式職工21名，外用工190人，保溫車8臺，負責整個酒鋼生產(chǎn)作業(yè)區(qū)30多個供餐點的配送任務。

　　四是側重抓好服務，不參與經(jīng)營。拿車隊為例，宏豐實業(yè)公司車隊是由酒鋼后勤系統(tǒng)重組歸并的，現(xiàn)有車輛89臺，承擔著宏豐實業(yè)公司的生產(chǎn)服務工作。由于酒鋼公司至上而下均實行了車改，因此，現(xiàn)有車輛的任務主要是對內服務，不參與經(jīng)營，以計劃為主，隨叫隨到，經(jīng)營活動主要是依靠農副產(chǎn)品基地創(chuàng)效，對外運輸則以租用為主。在車輛管理上，實行單車成本核算，一車一人的崗位責任制的考核，工作完成無差錯則工資每月按時領取。車輛的日常維護保養(yǎng)、報廢更新則是宏豐實業(yè)公司根據(jù)生產(chǎn)服務需要，自己更新調配。

　　我們認為，酒鋼與武鋼是有差距的，可這一“距離”正是酒鋼蓄勢待發(fā)的內在潛能，正是酒鋼開拓創(chuàng)新的空間，去不斷尋找挑戰(zhàn)與機遇并存下企業(yè)發(fā)展的新契機。

　　通過對酒鋼的學習考察，使我們對公司的生存與發(fā)展有了新的認識：

　　一是要在思想上再放膽。我們要進一步解除一切思想禁錮，切實消除一切對發(fā)展公司經(jīng)濟的疑慮，堅決摒棄一切阻礙走市場的偏見。要從自身實際出發(fā)，在分析自我具備的能力的基礎上，按照市場經(jīng)濟規(guī)律和現(xiàn)實要求，找到企業(yè)與市場經(jīng)濟發(fā)展的切合點，就像手表的軸承，當大小兩齒輪完全切合，手表才可以運轉自如，適合的才是最好的。

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