醫(yī)院糾正行業(yè)不正之風半年工作總結

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此好好準備一份總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的醫(yī)院糾正行業(yè)不正之風半年工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　年初我院與衛(wèi)生局長（任�？疲┖炗喠素熑螤睿瑖�繞行業(yè)糾風的十七項工作任務，逐項分解落實情況如下：

　　1、系統(tǒng)地開展職業(yè)道德和法紀教育。

　　x月份聘請律師做了職業(yè)教育和法制教育。

　　x月下旬由醫(yī)務科長做醫(yī)療法制、法規(guī)教育。

　　x月份繼續(xù)請黃律師講法制教育課。

　　責任狀簽后就在院周會上宣讀了全部內容，并與科主任提出了“三級承諾”、“三級負責的要求”，并追查責任的制度，把十七項任務分解落實到實際工作中。介紹衛(wèi)生局公布的22位社會監(jiān)督員和我院聘請的監(jiān)督員，用制度和法律約束員工行為。

　　職業(yè)道德教育，在“三好一滿意”中出現(xiàn)的問題及解決處理，每2周一次院周會上都以重復的工作方式不間斷的加以解決（請看院周會記錄），覆蓋面達到了100%。

　　2、行風建設中的典型事例和人物，樹典型工作。

　　醫(yī)院成功搶救、起死回生2例重癥患者（兒內、內科），電臺就此事做了廣播宣傳。

　　今年我院成功免費搶救治療1例“三無病人”，全體醫(yī)務人員向該患者傾注愛心，細心照顧1個月。

　　注重工作中優(yōu)秀醫(yī)護人員及時吸收培養(yǎng)黨的積極分子。收到表揚信10幾封及感謝錦旗數(shù)十面。

　　3、建立誠信管理評價體系：

　�。�1）建立全員醫(yī)德醫(yī)風考評檔案，按月考評，并與績效掛鉤。

　　（2）落實到具體部門負責（人事科、醫(yī)務科、護理部）。

　　4、全面落實醫(yī)療衛(wèi)生服務承諾制

　　（1）“三級承諾，三級負責“并按此實施。

　�。�2）與科室工作業(yè)績掛鉤，績效管理，獎罰結合。

　　5、進一步完善便民設施，在門診開展“一站式服務“活動，為患者提供便捷服務。

　　（1）“一站式服務”：導診、咨詢、預約治療一站式。

　�。�2）各種便民設備：輪椅、擔架、開水。

　�。�3）標識明確、醒目：引導患者方便就醫(yī)。

　�。�4）醫(yī)院4部電梯全部開放。

　　6、繼續(xù)開展治理商業(yè)賄賂工作

　　我院屬民營醫(yī)院，對藥品回扣及耗材回扣問題基本杜絕，因為進出都是由尚總本人聯(lián)絡和掌握。

　　7、專項治理工作

　　關于醫(yī)務人員收“紅包”問題，醫(yī)院有專門處罰規(guī)定（見資料），嚴懲不殆。目前無收受紅包和私收費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)后立即除名。

　　關于紅包問題醫(yī)患協(xié)議書中寫的很清楚（見資料）。

　　8、嚴禁各種形式的開單提成

　　我院不準許開單提成

　　我院的薪酬待遇是：

　�。�1）基本工資（按職及能力）；

　�。�2）績效工資：收入—成本=績效；效益×30%=績效額；績效額—綜合指標缺陷扣款=應得績效額。

　　（3）績效額考慮每個人的工作量化指標（數(shù)量）。

　　個人績效額=（1）+（2）+（3）。

　　對藥品比例我們定期檢查處方，指導合理用藥，對超標者由醫(yī)生自負并罰款。

　　9、有效遏制不合理檢查，不合理用藥等過度醫(yī)療行為

　�。�1）關于這方面有各種規(guī)章制度約束（文件）和處罰規(guī)定。

　�。�2）單病種限價按政策執(zhí)行。

　�。�3）“臨床路徑“的開展，進一步規(guī)范醫(yī)療行為。

　�。�4）定期進行處方及醫(yī)囑點評，規(guī)范和糾正存在問題。

　　10、繼續(xù)實施醫(yī)療收費陽光工程，全面落實醫(yī)療衛(wèi)生服務收費公示制度，認真執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生服務收費價格規(guī)定，實行住院患者醫(yī)療費用一日清單制，完善出院患者費用結算前內部審核制。嚴禁一切不合理收費現(xiàn)象發(fā)生。

　�。�1）醫(yī)院有物價小組嚴格控制（制定、檢查）。

　�。�2）醫(yī)�？曝撠熅唧w審核。

　�。�3）不合理收費投訴按法處理。

　�。�4）在醫(yī)院顯要位置公示我院醫(yī)療價格。

　　11、嚴格落實衛(wèi)生部有關嚴禁科室經(jīng)濟承包的相關規(guī)定。

　　我院無對外承包科室，我院眼科是與營口眼病醫(yī)院合作。

　　12、保質保量按時完成衛(wèi)生行風社會評議和質量萬里行工作。

　�。�1）我院在大廳設立意見箱，收集社會評議，征求群眾意見。

　　（2）收集整理群眾意見，作為醫(yī)院工作整改的重要依據(jù)。

　　13、建立健全群眾投訴受理接待機制，認真接待和受理群眾來信、來訪，嚴格落實首訪負責制，強化督察督辦工作，努力把問題解決在基層

　�。�1）接待投訴有專門部門，由醫(yī)務科和護理部具體負責。

　�。�2）處理有流程。

　�。�3）有時限（3天—7天）。

　　14、加強社會監(jiān)督員隊伍建設，充分發(fā)揮社會監(jiān)督員在衛(wèi)生行業(yè)作風建設中的作用，年內召開督察員會議或上門征求意見不少于兩次。（正在落實）

　　15、完善醫(yī)德醫(yī)風考核評價制度，并嚴格落實與職工各種利益直接掛鉤的工作要求，醫(yī)德考核建檔率達100%。

　�。�1）月考核與績效、聘用、晉升掛鉤。

　�。�2）全員建檔。

　　16、全面落實糾風工作“一把手“負責制，進一步明確領導職責，加強對行業(yè)作風建設工作的領導和檢查，強化內外監(jiān)督約束機制，嚴肅查處違法違紀行為，認真落實糾風工作責任追究制度。

　　每周三上午9—11點為院長出診、接待日。

　　17、年底社會滿意度要達到80%以上

　　總之，我院在醫(yī)德醫(yī)風和“三好一滿意”工作方面做了一些工作，但尚有很多差距，需不斷加以客服和完善。

　�。�1）服務態(tài)度方面：仍有個別人缺乏熱情、耐心、缺乏理性、有待進一步培訓。

　�。�2）服務深度方面：對患者開展健康教育，出院后康復指導，定期回訪做不到位，目前正在解決中。

　�。�3）優(yōu)質護理人手顯得不夠，工作尙未完全到位，正在著手解決中。

　�。�4）對醫(yī)患之間發(fā)生的矛盾處理技巧尙待提高。

　　目前我們的解決方式為三階梯方式：醫(yī)患矛盾和問題，先由醫(yī)生和患者溝通解決；如解決不了，由科室和患者協(xié)商解決；科室解決不了的問題，由醫(yī)務科代表院里與患者對話、溝通解決。

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