《向上管理的藝術(shù)，如何正確匯報(bào)工作》讀后感

　　讀完一本經(jīng)典名著以后，大家一定收獲不少吧，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧�，F(xiàn)在你是否對(duì)讀后感一籌莫展呢？以下是小編整理的《向上管理的藝術(shù)，如何正確匯報(bào)工作》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　在職場(chǎng)，被領(lǐng)導(dǎo)管理很正常，但向上去管理領(lǐng)導(dǎo)，很多人卻不懂。有人可能會(huì)說，向下管理都不能明說，何況是向上管理?也有人會(huì)說，領(lǐng)導(dǎo)不管我我就阿彌陀佛了，還去上向管理?其實(shí)，做好向上管理，職場(chǎng)的努力就成功了一半。

　　在讀這本書之前，以往十多年的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推廣工作中，上下級(jí)管理和匯報(bào)工作都很隨意，從作為員工的時(shí)候跟主管經(jīng)理匯報(bào)，到作為經(jīng)理跟總監(jiān)匯報(bào)，再到作為總監(jiān)跟副總裁匯報(bào)都是比較隨意的，上司沒有做引導(dǎo)，自己也是憑著為人處世應(yīng)該有的方向，去跟下級(jí)溝通，跟上級(jí)匯報(bào)。

　　自從到了東易，組織結(jié)構(gòu)比以往的公司復(fù)雜，管理也更規(guī)范，自己管理的內(nèi)容也更復(fù)雜，所以需要跟上級(jí)匯報(bào)和溝通的內(nèi)容也越來越多。

　　首先，反思了一下過往的工作經(jīng)歷，從有的單位離開多數(shù)是因?yàn)樘珗?jiān)持自我，覺得上司不理解自己，不夠資格做自己的上司。近來在跟朋友聊天的時(shí)候，已然沒有過去的那種偏激。就像書中寫的：上司不是你選的，而是組織選的，所以如果我們認(rèn)同一個(gè)企業(yè)，就要從心底里認(rèn)同你的上司。只有真正的認(rèn)同，才能讓工作從事出發(fā)，不帶任何個(gè)人色彩，和純粹的唯上主義。

　　過去，對(duì)于不懂專業(yè)的上司給自己部門提出不合理的工作要求，態(tài)度會(huì)比較強(qiáng)硬，也會(huì)覺得委屈，明明自己毫無私心，純粹為了工作更好，但是上司卻不理解�，F(xiàn)在，我也認(rèn)識(shí)到自己溝通方式的問題，除了負(fù)責(zé)任地做好本職工作之外，讓上司了解你工作的想法、原理，上司才能理解和支持你的想法，針鋒相對(duì)不但解決不了問題，還影響了工作的推進(jìn)。

　　而且看了本書也終于理解，那些憑借自己的能力做到你上司的人，一定有他們的過人之處，那是因?yàn)樗麄冇忻鞔_的目標(biāo)，在工作的最初就形成了正確的自我定位，認(rèn)清了自己的優(yōu)勢(shì)，并堅(jiān)持為目標(biāo)而努力。他們?yōu)榻裉靾?jiān)持了很多東西，所以也就打消了那些看不上某些上司的心理。每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)，學(xué)習(xí)并接納好的東西，自己會(huì)進(jìn)步的更快!

　　其次，之前總認(rèn)為，上司工作很忙，自己部門的事情自己處理好就可以了，有困難也自己想辦法，做完了覺得為了不給上司添麻煩也不去匯報(bào)。但是后來自己在向下管理的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)，如果下屬也這么做，此前沒發(fā)現(xiàn)問題的工作任務(wù)如果到了驗(yàn)收階段才暴露出問題，或是發(fā)現(xiàn)品質(zhì)太差，那就來不及彌補(bǔ)了，這時(shí)候下屬再怎么承認(rèn)錯(cuò)誤也于事無補(bǔ)了。這個(gè)時(shí)候自己也會(huì)暴跳如雷，對(duì)下屬的工作能力表示懷疑，從此再難放心。

　　自己也發(fā)現(xiàn)：事事有回應(yīng)，件件有著落，凡事有交代這樣的工作閉環(huán)是多么的重要。為了刻意改正這個(gè)悶頭做事的壞習(xí)慣，我在自己電腦上貼了一個(gè)條：“每個(gè)節(jié)點(diǎn)都要做工作匯報(bào)!”讓下屬在每個(gè)節(jié)點(diǎn)給自己匯報(bào)的同時(shí)，也在每個(gè)節(jié)點(diǎn)跟自己的上司匯報(bào)。

　　例如：我部門負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，每完成一項(xiàng)小的進(jìn)展性的工作，都會(huì)跟上級(jí)做一個(gè)簡短匯報(bào)，內(nèi)容包括：計(jì)劃是如何的，完成進(jìn)度如何，下一步計(jì)劃是怎樣的，您看是否可以?或者遇到某個(gè)困擾的時(shí)候，對(duì)方的方案是怎樣的，存在什么問題，我們給對(duì)方提出的要求和解決方案是怎樣的，您看是否可以?

　　一段時(shí)間堅(jiān)持下來，發(fā)現(xiàn)上司對(duì)自己的工作越來越放心，提供的資源也越多，很多工作也放手了，自己工作也更得心應(yīng)手，工作效率更高了。

　　說到底，上司也是人，從心底里認(rèn)同你的上司，并理解和關(guān)心他。學(xué)會(huì)換位思考，建立自己的溝通匯報(bào)機(jī)制，匯報(bào)的時(shí)候抓住重點(diǎn)，邏輯清晰。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)都是上下承接的，用句通俗的話說：頂你的上司，實(shí)際上也就是在頂你自己!

　　上級(jí)放了心，安了心，自然就會(huì)對(duì)下屬抱有一種“你辦事，我放心”的心態(tài)。讓上級(jí)安了心的下屬有能力叫上級(jí)吸收他的建議。當(dāng)上級(jí)遇到問題的時(shí)候，就會(huì)想到和這樣的下屬商量，還給下屬提供了參與的機(jī)會(huì)。

　　正如書中所說：20%的向上管理，決定了80%的工作，通過向上管理，讓自己成為不可替代的核心員工，讓自己的職場(chǎng)之路更通暢!

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