年度工作計劃
年度工作計劃（一）一、年度工作思路及方向
結合集團公司年度經(jīng)營方針和目標，圍繞**公司生產(chǎn)業(yè)務運行特點，充分發(fā)揮保障支持，服務監(jiān)督職能，促進深化精細管理，梳理厘清職能職責，為團隊、企業(yè)后續(xù)平穩(wěn)發(fā)展建立管理基礎，全面配合集團營管模式的變革和提升優(yōu)化。
二、個人工作計劃與總結
在本年度內(nèi)推行行個人月度計劃和總結，在上年度工作基礎上細化績效面談及績效管理目標，為行政、人事管理團隊建設、個人能力及業(yè)績提高奠定基礎。參照集團高管業(yè)績管理模式，在部門內(nèi)部形成注重工作業(yè)績，關注團隊績效，服務生產(chǎn)業(yè)務的管理氛圍。
在業(yè)務發(fā)展和技能提高方面，更為注重員工個人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的有效結合，以共贏為切入點，以績效管理為手段，輔助人性化關懷，靈活有效展開工作。
三、部門基礎業(yè)務提升
精耕細作管理業(yè)務，適應企業(yè)提升發(fā)展，善待人力資源、管理資源，明確財務控制目標，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，高效快捷處理日常業(yè)務，重點把控關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)，在平穩(wěn)運行基礎上不斷提升管理水平。
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1、社保繳納
針對工廠實際情況，加強社保宣傳力度，不斷擴大和提高投保人員比例，降低勞動風險，并借此提高員工對企業(yè)的忠誠度，提高***公司在***的知名度、美譽度和影響力。
在生產(chǎn)任務沒有大的調(diào)整情況下，爭取工廠員工投保比例從20**年度的56.7%，逐步穩(wěn)定和提高至66.7%，即提高10%。投保人數(shù)從239人增加至280人以上，費用增長1.7萬/月。即：企業(yè)負擔的社保費用從每月10.15增長至12萬左右，其中，不含年度社平工資增長后部分。
2、員工福利
根據(jù)集團員工福利規(guī)定內(nèi)容，細化和豐富嘉姿員工福利方式、結構。使之能夠體現(xiàn)企業(yè)關懷，年度內(nèi)完全停止社保補貼的發(fā)放，在20***年度終止辦理本項補貼大幅下降為原來的三分之一的基礎上（1.5萬降至0.5萬），適時取消本項福利政策。梳理勞保福利的品種、發(fā)放范圍及標準，形成管理細則實行總額控制。
3、勞動關系
在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，最大限度發(fā)揮人性化管理在日常管理業(yè)務中的積極作用，在細微之處多做工作，保持行政人事部所有崗位人員同員工的交流日�；图氈禄�，傾聽員工訴求，和諧勞資關系，達到員工與企業(yè)共同發(fā)展。
傳承企業(yè)管理基礎，不斷優(yōu)化和深化管理細節(jié)，合理利用法律、法規(guī)條款，保持勞資平和協(xié)調(diào)和和諧發(fā)展。
4、員工培訓
1)以入職培訓為基礎，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)周期，在空檔期安排技能提升培訓；
2)結合行業(yè)特點，配合集團人力資源部完成關鍵崗位、管理人員、技術人員業(yè)務技能提升培訓；
3)根據(jù)業(yè)務發(fā)展，結合部門組建，從作業(yè)規(guī)范方面入手，重點關注作業(yè)流程，關鍵績效指標標修訂和完善，配合業(yè)務部門完成基礎管理工作，達成部門業(yè)績提升。
5、工作分析
依托行政人事部上年度整體工作的基礎，在本年度內(nèi)以工作分析為突破口，開展業(yè)務督導工作，通過工作分析，細化崗位編制、工作績效考評。
提煉部門關鍵業(yè)績指標、崗位關鍵業(yè)績指標，從而有效支持嘉姿公司薪酬體系的完善和發(fā)展創(chuàng)新。
年度內(nèi)部門內(nèi)部人員通過學習和摸索完成工作分析的基本方法和技巧，參照科學的分析手法，完成和轉(zhuǎn)化公司內(nèi)部業(yè)務部門、崗位的初步工作分析，為以后細化管理打好基礎工作。
6、人事編制及人員結構分析
1）緊密配合集團生控中心組建過程中的人員工作劃分，完成人員重組和業(yè)務整合；合理優(yōu)化工廠資源，確保后勤服務和場地規(guī)劃等具體工作順利進行。
2）嚴格按照編制管理程序和工作流程展開工作，以20**年度編制和崗位分級為基礎展開20**年度相關工作。
3）繼續(xù)完善和優(yōu)化已經(jīng)形成的公司崗位五級分級管理體系，按照以下口徑劃分生產(chǎn)人員和非人員，并增加管理人員逐步形成系統(tǒng)分析，納入***公司人事檔案分析數(shù)據(jù)中：
�。�1）生產(chǎn)人員：生產(chǎn)部主任及以下崗位人員
�。�2）非生產(chǎn)人員：IE部、品管部、行政人事部、計調(diào)部、財務部各部主管下屬崗位人員
�。�3）管理人員：包括總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總、總監(jiān)及各部主管崗位人員。
7、工資分析
根據(jù)工資發(fā)放結果進行數(shù)據(jù)分析，明確年度內(nèi)一下指標的變化及趨勢，不斷累積企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，形成有效工作決策的數(shù)據(jù)支持。
1、月度、年度單件人工成本、生產(chǎn)效率報表
2、季節(jié)產(chǎn)品單件人工成本、生產(chǎn)效率
3、年度總?cè)斯こ杀�，工資總額分析
通過以上指標變化趨勢分析，與IE部工時工價形成有效互動，促進員工薪酬合理化，提升薪酬內(nèi)部公平性。
爭取在20**年底前形成新互動模式：IE部可以做到事前有效成本預控，行政人事部事后標準格式分析數(shù)據(jù)，達到工作上有效支持。
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1、后勤維修
在充實后勤維修人員之后，結合上年度工作實踐，確保后勤維修工作達到以下目標：
1）后勤維修完成及時性：宿舍、辦公室、生產(chǎn)線等保障性維修，接到報修單后一個工作日之內(nèi)必須完成。
2）涉及工廠總體給排水管網(wǎng)、鍋爐、高低壓配電等涉外維修保障業(yè)務，按照內(nèi)部即時響應，及時外聯(lián)不拖延，組織人員以不耽誤生產(chǎn)為工作目標。
3）形成應急事件處理預案，確保年度內(nèi)后勤保障萬無一失。
4）靈活安排后勤人員，協(xié)調(diào)安排，完成工廠綠化的維護工作等臨時性工作。
2、安保防火
保持和發(fā)揚工廠廠區(qū)煙火管理已有成果，對基礎消防設施及疏散預案等安保管理內(nèi)容的培訓教育，年度內(nèi)完成2次消防滅火演練。
在企業(yè)消防管理已經(jīng)取得的基礎上本年度繼續(xù)保持和發(fā)揚，同時考慮工廠特點，對宿舍樓員工業(yè)務生活的秩序作為年度重點工作，確保生活秩序正常，有序。
嚴格控制宿舍大功率電器的使用，展開工廠范圍內(nèi)的節(jié)約意識宣傳并適時展開專項工作。
利用公司宣傳欄等形式，有效開展消防、安全、節(jié)約等活動的宣傳造勢，提高和培養(yǎng)工廠員工的企業(yè)精神和企業(yè)文化。
3、食宿保障
不斷優(yōu)化員工餐的制作花樣、供給方式，從二季度開始全面優(yōu)化供餐模式，確保全年高溫季節(jié)及春秋傳染病、流行病高發(fā)季節(jié)不發(fā)生一起因餐飲導致的集體性事件，確保食品安全及食品采購具備溯源性。
四、關鍵業(yè)務指標（不含一線班組長檢驗及以下崗位）
本年度招聘工作重點為嘉姿公司技術管理人員的儲備和招聘，滿足企業(yè)后期發(fā)展需求及管理團隊建設，以生產(chǎn)部、IE部管理人員配備作為重點工作，除此之外，根據(jù)集團下達的年度經(jīng)營計劃，作為部門關鍵業(yè)績指標（不含生產(chǎn)一線人員），同時細化分解落實關鍵業(yè)務指標，明確落實工作責任，具體如下：
指標主擔配合
1、招聘計劃完成率≥95%招聘培訓專員部門主管和其他人事專員
2、招聘成功率≥85%招聘培訓專員部門主管和其他人事專員
3、新員工穩(wěn)定率≥75%人事、招聘專員部門主管
4、月度人員穩(wěn)定率≥97.5%行政人事部各部主管
5、年度人員離職率≤25%行政人事部各部主管
目前公司綜合計劃分解任務書尚未下達，季節(jié)產(chǎn)品計劃和生產(chǎn)員工的季節(jié)需求數(shù)量不甚明確。本年度生產(chǎn)員工的招聘以保障生產(chǎn)正常運行為工作目標，根據(jù)往年工作效率和季節(jié)產(chǎn)品計劃量，反推用人需求，提前介入，滿足生產(chǎn)人員及時適應用人需求。同時按照季度、月度在部門內(nèi)部及時下達和調(diào)整工作目標。
五、員工文化生活建設
企業(yè)競爭，員工吸引力的塑造點，文化建設上層次，業(yè)余生活變花樣，塑造現(xiàn)代企業(yè)員工與企業(yè)共贏理念。年度計劃概要如下：
1、根據(jù)集團員工意見調(diào)研，根據(jù)企業(yè)實際，申報增加羽毛球器材、乒乓球等小型室內(nèi)活動項目器材，如條件允許年度內(nèi)調(diào)研完成建立工廠圖書室方案，豐富員工業(yè)余生活。
2、在*****年5月份左右開展一次技能比武競賽，以縫制工序為主，兼顧裁剪、尾部等小工序（原則上按照同工序10人以上設置），通過競賽評選出嘉姿公司操作標兵（第一名）、能手（第二名）、尖子（第三名），建立操作技術檔案資料，為年度評優(yōu)及員工晉升提供依據(jù)。普遍征求生產(chǎn)管理人員意見，集思廣益，形成活動競賽細則及評判標準，以展現(xiàn)鼓勵和提高操作技能為目的，形成生動活潑的活動方案，報批后執(zhí)行。
3、20***年年末員工運動會：除往年保留項目之外，增加趣味性活動比例，以達到放松、愉悅心情，增加企業(yè)凝聚力和寓教于樂的目的。
4、爭取到20**年形成固定的夏季操作運動會，冬季文體運動會的工廠“一年兩會”格局，彌補淡季員工收入下滑、流動性增加、豐富生活的目的，并固定傳承企業(yè)文化積淀。培養(yǎng)重視能力、重視團隊、重視管理、重視績效的企業(yè)文化。
5、杜絕工廠內(nèi)部黃、毒、賭，維持一方平安、弘揚生活正氣。
六、行政費用管控（費用報表、指標的工作清理）
注重過程控制，積累管理經(jīng)驗，細化作業(yè)流程，把控工作結果，年度管理費用指標試行并通過業(yè)務驗證和提煉。
在20**年費用控制中，發(fā)現(xiàn)目前諸多費用比如：辦公用品、勞保用品、快遞費用等***還沒有清理，希望在****的主導下，完成及時清理，分工負責，便于費用控制管理和后期獨立核算的基礎數(shù)據(jù)準確積累。
同樣集團化管理作為年度集團重點工作，涉及諸多事務的細分和清理，上年度以保證業(yè)務運行為工作原則，本年度則需要不斷清理和分化為工作原則，需要集團相關部門的工作支持和配合。
七、生產(chǎn)改善協(xié)助及組織管理推進
不斷擴展職能管理發(fā)揮，管理職能外延逐步穩(wěn)妥擴大，綜合業(yè)務積極推進深入。注重管理計劃、業(yè)務流程、工作標準、組織管理制度建設，保證工作推進有效：
1、在集團業(yè)務部門指導下，不斷清理部門職能、業(yè)務指標數(shù)據(jù)化，業(yè)務流程規(guī)范化，明確崗位職責和業(yè)績指標，形成初步的績效管理考評基礎，充實優(yōu)化管理基礎建設。配合完成管理崗位權限梳理工作。
2、根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，協(xié)助推動生產(chǎn)改善業(yè)務，堅持以我為主，廣泛調(diào)研**裝四季產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單數(shù)量變化、物料變化、勞動力供需、工藝技術發(fā)展的特點，合理分解和優(yōu)化形成合理的生產(chǎn)組織的比例結構（單件流水、傳統(tǒng)流水、單包流水），結合沿海行業(yè)實踐經(jīng)驗，摸索出適合技能繼承和傳承我們生產(chǎn)經(jīng)驗也能發(fā)揮先進企業(yè)成功理念的合適生產(chǎn)模式，即柔性生產(chǎn)模式的創(chuàng)新和探討。
八、外聯(lián)業(yè)務中銀企、政企、稅企關系維護（略）
九、工作支持需求
1、集團相關業(yè)務部門的政策性支持和日常具體業(yè)務指標分解細化落實的及時和業(yè)務指導；
2、適時完成**公司綜合辦公區(qū)域裝修項目費用申報，以提高綜合辦公區(qū)的整體形象。
年度工作計劃（二）
20**年,辦公室在公司、公司黨委的正確領導和全體員工的共同努力下,圍繞公司工作大局,努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，各項工作全面上水平，服務質(zhì)量整體上臺階，較好地發(fā)揮了參謀助手和綜合協(xié)調(diào)作用，全面完成了年度責任考核各項指標。
現(xiàn)特定20**年公司年度工作計劃方案如下：
一、加強學習教育，優(yōu)化隊伍結構，員工整體素質(zhì)全面提升
一方面加強員工政治教育。堅持每周交班會制度,及時傳達上級和公司有關重要文件精神,并通過支部“三會一課”、室務會等形式,特別加強員工思想政治教育，進一步提高了全體員工的政治理論水平。加強黨風廉政教育，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風不良反映。加強對骨干分子的培養(yǎng)教育，先后有名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,名同志被吸收為中共預備黨員,1名同志被確定為建黨培養(yǎng)對象，名同志被提級。一方面加強員工業(yè)務學習。創(chuàng)造條件選派員工參加各級組織的專業(yè)培訓和專題調(diào)研活動,其中“兩辦”干部培訓１人次、應用寫作培訓人次、檔案管理人次,計劃生育管理人次，提高了員工業(yè)務能力水平，隊伍整體素質(zhì)有較大提高。同時，優(yōu)化隊伍結構，調(diào)整秘書人次，更新了血液，秘書隊伍更加年輕化。事實證明,我們現(xiàn)在的這支隊伍,較之前年,思想更成熟,經(jīng)驗更豐富,能力更全面,都能在分管的工作上獨擋一面,分扛一面旗。
二、圍繞中心工作，規(guī)范運作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好
一是積極參政議政。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部、參謀部”的綜合協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關部門，積極出謀獻策，科學制定措施，抓好督促落實。(www.qkfawen.com)如：針對下半年增收節(jié)支形勢嚴峻的實際，我們積極協(xié)調(diào)有關部門，綜合整理出增收節(jié)支攻關措施，并督促檢查落實，取得了較好效果。加強信息調(diào)研，收集掌握運輸經(jīng)營信息，深入開展了構建安全落實機制和總結、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研，為領導決策提供了依據(jù)。并認真做好值班信息、信息專報、情況通報的采編工作，全年共編發(fā)各類信息期（條），集團公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。
二是改進辦文質(zhì)量。依據(jù)集團公司最新公文處理辦法，結合公司實際，制定出臺了《公司公文處理實施辦法》，進一步規(guī)范了辦文程序，規(guī)范了公文處理，結束了一直以來公司公文處理較為混雜的局面。落實《公司公文處理實施辦法》，嚴把公文質(zhì)量關，不辦、不收不規(guī)范性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不規(guī)范性公文件。堅持文秘人員嚴格核稿，確保辦文質(zhì)量，全年審核各部門文電余件，沒有發(fā)生大的差錯。堅持“文以載道”，全年擬制涉及全局性工作的各類規(guī)范性文電件，認真起草公司各類匯報、領導講話稿余篇，較好地發(fā)揮了“以文輔政”的參謀助手作用。
三是增強辦會效果。認真做好會議準備工作，切實提高辦會水平，全年沒有在會務工作上發(fā)生失誤。專門發(fā)出通知，進一步規(guī)范總經(jīng)理辦公會議題的收集，并認真落實議題報審制度，不屬辦公會議事內(nèi)容的，做到堅決不上會，有效提高了會議效率。切實抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。辦公室承辦的領導干部會議、信訪工作會議等均取得了預期效果。
四是提高辦事效率。進一步規(guī)范辦事程序。如：針對各單位、部門“白紙”請示、報告直送領導，牽扯公司領導工作精力的情況，辦公室以落實《公司公文處理實施辦法》為契機，明確規(guī)定基層單位請示、報告必須以“紅頭”文件行文，機關各部門請示、報告必須采勸紅頭”簽報形式，嚴格按公文處理程序辦理，有效強化了公文的權威性、規(guī)范性。進一步精簡公文、會議，集中精力干工作，提高了工作效率。三、強化服務意識，改進辦公方式，綜合服務水平不斷提高。
一是成功推行了機關用車制度改革。落實“一件辦成一大大事”的指導思想，把改革機關用車制度作為辦公室xx年工作的一件大事來抓，辦好、辦實。期間，辦公室頂住來自各方面的壓力，對領導用車辦法進行了調(diào)整，不再固定專車、專職司機，實行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務質(zhì)量不下降，取得了很好反響。同時，改進用車服務，提高司機業(yè)務技能水平，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術比武活動，取得的好成績。全年辦公室車隊共安全出車趟次，安全行程萬公里。
二是認真做好信訪接待工作。掛牌成立信訪辦，落實專人負責，使得職工來訪有門、接待有人。信訪辦牢記服務宗旨，堅持群眾利益無小事，認真對待每件來信來訪，落實政策和人文關懷，妥善處理每件信訪。?旯彩芾碇骯と褐誒蔥?nbsp;封，來訪人次，進京妥善處理上訪人次，解決各類具體問題個，確保了大局穩(wěn)定。
三是加快辦公網(wǎng)絡建設。積極協(xié)調(diào)電算部門，加快辦公網(wǎng)絡建設，年內(nèi)建成了覆蓋機關、事業(yè)部的兩級辦公網(wǎng)絡，在局域網(wǎng)上開通了電子郵箱系統(tǒng)、公司及辦公室網(wǎng)站，為改進辦公方式，逐步實現(xiàn)無紙化辦公準備了條件。為確保辦公網(wǎng)絡的有效利用，我們對辦公室網(wǎng)站實行專人負責管理，不斷更新網(wǎng)站信息，保證信息的及時性、有效性。目前，辦公網(wǎng)絡已逐步成為了辦公室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道。
四是推廣應用辦公信息系統(tǒng)。按照關于推廣應用辦公信息系統(tǒng)的統(tǒng)一部署，我們積極上手，迅速動作，解決了辦公信息系統(tǒng)資金預算問題，基本完成了用戶需求分析，制定了試用期間的相關制度、辦法，各項準備工作基本到位。今年，將全面進行推廣應用。
年度工作計劃（三）
為了能把本班建成具有“團結、活潑、嚴謹、求學”的班風，更好的為班級服務，我團支部特制訂以下幾方面的計劃。
一、學習方面
1、為了讓同學們能夠合理的控制自己學習情況，組織同學向本班級或其他班級學習優(yōu)秀的同學了解學習方法和日常時間分配情況，并邀請這些同學介紹自己的心得體會。
2、班上將對學習優(yōu)秀的同學進行適當獎勵，對暫時靠后的同學更多的鼓勵和幫助。充分調(diào)動大家的積極性。
3、我班委將加大上課出勤的考察力度，確保較高的出勤率，保障上課教學任務的順利進行，力爭取得較好的成績。
4、為更好的建設班級學風，使全班全部通過英語四級考試，我班建立英語互助小組，采取一對一幫助。
5、班長和學習委員積極配合好老師們，及時傳達老師的教學任務，對于學習上有困難的同學應及時自己或組織其他同學幫助他們，爭取不要留下任何一個同學，使同學們的成績在第一個學期內(nèi)取得好的開始。
二、活動方面
一個班集體是不是有活力，是不是有向心力，是不是能夠積極的有效的運轉(zhuǎn)起來，只靠少數(shù)幾個人的力量是不夠的，大家一起努力但不配合也是不夠的，關鍵是將班級各方面的各種融為一個整體，大家一起努力，一起完成。這里面班級的活動起著其極為重要的作用。
1、整體目標：我們班級決定在這一個學期中組織好班級的活動，讓同學們有豐富的課余活動，搞好同學們的思想工作，以便以后更好的開展工作。
2、為了更好的實現(xiàn)以上目標，現(xiàn)具體制定以下具體計劃：
1）開展好班級的體育活動，由體育委員具體負責。首先要抓好平時的體育日常管理，作好體育課的管理。其次，要組織好一些課余的小范圍的比賽，譬如班級的籃球比賽、羽毛球比賽等，豐富同學們的課余生活。
2）組織一兩次出游，比如節(jié)日聚餐，生日party，秋游，春游等。大家可以通過活動進一步加深了了解。
3）搞好班級的文體活動，組織幾次文娛活動，由文體委員具體組織，節(jié)目盡量由同學自己排練，以加強同學們之間的交流和合作精神，具體方式可由同學們自己決定。
在新的一學年里充滿了挑戰(zhàn)與希望，我們將滿懷斗志的去迎接新的挑戰(zhàn)，不驕不躁，積極配合學院的各項工作，做好班級工作。
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