事故處理意見與整改措施匯報材料

　　事故處理意見與整改措施匯報材料
　　
　　自**年*月*日收到《關(guān)于對聯(lián)營項目前期存在突出問題予以核查處理的通知》后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，專門組織召開經(jīng)營班子擴大會議，引導(dǎo)各級干部充分認識事故危害，并討論處理意見與整改事宜。
　　
　　一分析原因，深查事故根源。
　　
　　在經(jīng)營班子擴大會議上，責(zé)成相關(guān)部門人員對所涉及的問題進行匯報說明，并對問題進行逐條分析、討論，深入查找事件的根本原因與主觀原因。經(jīng)分析認定，相關(guān)部門責(zé)任人執(zhí)行力不夠，遇事推諉，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)貫徹政策制度不力，協(xié)調(diào)不力是造成事故的直接原因。公司各部門職責(zé)不清，工作流程不科學(xué)，管控機制不完善，未健全適應(yīng)新體制發(fā)展的科學(xué)管理機制，是出現(xiàn)問題的深層次原因。
　　
　　二追究責(zé)任，開展警示教育。
　　
　　公司將堅持嚴格追究責(zé)任、物質(zhì)與精神處罰相結(jié)合原則的原則，對相關(guān)人員進行問責(zé)，提出以下處理意見：直接責(zé)任人員和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)寫出書面檢查，并在公司會議深刻檢討自己的過失和失誤；對責(zé)任人員在全公司范圍內(nèi)通報批評，取消2011年年度評優(yōu)資格；將問題列入年度經(jīng)營考核重要內(nèi)容，視情節(jié)輕重扣除責(zé)任人員部分年底獎金。同時，以事故為反面案例，在全公司尤其是經(jīng)營管理層開展警示性教育，提高警惕意識、責(zé)任意識和執(zhí)行意識。
　　
　　三強化整改，力行標本兼治。
　　
　　一是科學(xué)分工，明確部門崗位職責(zé)。成立招投標委員會、(www.qkfawen.com)工程成本管理中心、工程管理中心，各項目公司增設(shè)客服部，將總工室更名為技術(shù)管理中心，將投資策劃中心更名為營銷管理中心，將材料采購中心并入合同預(yù)算中心，細化部門責(zé)任，健全崗位責(zé)任制，強化集團管控，理清機構(gòu)關(guān)系，力求分工明確，責(zé)任明確，預(yù)防扯皮推諉。二是優(yōu)化流程，完善管理制度。公司成立制度流程建設(shè)小組，對各職能部門及集團公司各方面制度進行全面梳理，修訂，完善，爭取于春節(jié)前建立一套科學(xué)完善的管理制度體系，以此達到預(yù)防事故、長效管理目的。三是自查自糾，及時消除問題隱患。結(jié)合《通知》提出的問題以及公司日常檢查中出現(xiàn)的問題，在全公司范圍內(nèi)開展自查自糾活動，及時消除隱患，堅決預(yù)防類似事故和其他問題再次發(fā)生。
　　
　　以上處理意見，可否？請批示。
　　

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