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集團(tuán)物業(yè)中心找抓促活動(dòng)匯報(bào)材料
集團(tuán)物業(yè)中心找抓促活動(dòng)匯報(bào)材料根據(jù)公司關(guān)于“找、抓、促“的活動(dòng)精神，我部積極貫徹執(zhí)行把“找差距、抓整改、促提升“作為工作重點(diǎn)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)狠抓管理，全面提升物業(yè)中心管理水平。
按照集團(tuán)公司“找、抓、促“活動(dòng)方案的總體部署和公司紀(jì)檢、政工、物資、物業(yè)開展“找差距、抓整改、促提升“具體安排。與現(xiàn)場(chǎng)的消缺改造安全管理相結(jié)合、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。把找抓促活動(dòng)分解到安全、生產(chǎn)等各專業(yè)，形成人人找差距、事事找差距的良好活動(dòng)氛圍。
一、找差距階段進(jìn)行情況：
通過“走出去“的方式，物業(yè)中心組織管理人員前往國華海拉爾電廠參觀、學(xué)習(xí)物業(yè)管理；參觀后各區(qū)域管理人員將在外面看到的、聽到的以及自己的感受進(jìn)行了討論。特別是在職工宿舍管理方面和安全保衛(wèi)方面，讓人深刻的感受到國華海拉爾公司在管理方面的亮點(diǎn)。與此同時(shí)各班組、各部門展開激烈的討論、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步將找抓促的思想理念深入人心。通過這一系列的活動(dòng)切實(shí)感受到我們與先進(jìn)公司之間存在差距，我們公司內(nèi)部各部門、班組之間存在差距，經(jīng)過認(rèn)真反復(fù)詳細(xì)的查找，共找出差距30余項(xiàng)。
二、找差距階段查找的主要問題：
1、制度不完善，執(zhí)行力度不夠。
2、工程遺留問題較多，須增快工程消缺速度。
3、服務(wù)人員素質(zhì)普遍一般，以年輕人為主體，缺乏積極性工作中缺少亮點(diǎn)。
4、提高后勤人員思想增加學(xué)習(xí)緊迫性。
5、服務(wù)過程中不夠體貼化。
三、物業(yè)中心針對(duì)以上主要問題，立即落實(shí)整改
1、全員參與讓我們的體系制度更加切近現(xiàn)實(shí)工作，從實(shí)際出發(fā)來制定我們的制度，同時(shí)在制定制度過程中大家可以把各項(xiàng)制度理解進(jìn)而有利于制度的執(zhí)行。為公司的后勤工作奠定了有力的基礎(chǔ)。
2、消缺是物業(yè)中心的主要工作內(nèi)容，加強(qiáng)消缺管理，嚴(yán)格按照消缺統(tǒng)計(jì)進(jìn)行。保證職工正常生活辦公我們的首要任務(wù)。為了這項(xiàng)任務(wù)在公司紀(jì)檢委書記劉升森的帶領(lǐng)下開展了行政生活區(qū)消缺檢查、夏季綠化、暖氣整體檢查等工作，使行政生活區(qū)環(huán)境有了很大的提高。
3、從保證職工工作、生活出發(fā)細(xì)致進(jìn)行服務(wù)工作。(www.qkfawen.com)廠區(qū)每一個(gè)地方都能看到整潔的環(huán)境、有序的工具，使生活環(huán)境都有所提升。提高服務(wù)員整體素質(zhì)展現(xiàn)公司后勤服務(wù)面貌，將一個(gè)生機(jī)盎然的服務(wù)班組展現(xiàn)給大家。
4、組織服務(wù)班組積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)知識(shí)，從多方角度出發(fā)了解認(rèn)知后勤服務(wù)的主體意義和各個(gè)區(qū)域服務(wù)工作的內(nèi)容，轉(zhuǎn)換角度學(xué)習(xí)服務(wù)知識(shí)。
5、找抓促活動(dòng)開展以來，全員找差距，抓整改，促提升方面做工作。我們著力將服務(wù)上一水平，體恤職工生活困難，幫助有需要的群體。在行政生活區(qū)內(nèi)生活用品的配置上體現(xiàn)人性化。
“找、抓、促“活動(dòng)是神華集團(tuán)落實(shí)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神、是提升安全管理水平、促進(jìn)安全生產(chǎn)長治久安的一項(xiàng)根本舉措，我們將堅(jiān)定不移的貫徹學(xué)習(xí)開展好“找抓促“活動(dòng)，不走過場(chǎng)，以此為契機(jī)，全面提升公司的管理水平。
物業(yè)中心
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