政府采購個人工作總結(jié)

　　時間是箭，去來迅疾，一段時間的工作已經(jīng)告一段落，相信大家這段時間以來的收獲肯定不少吧，不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？下面是小編精心整理的政府采購個人工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　政府采購個人工作總結(jié) 篇1

　　我于20xx年9月28日來到長壽區(qū)公共資源交易中心�；仡櫧�三個月來的工作，在交易中心領(lǐng)導和同事們的熱心幫助下，經(jīng)過自身的努力，我在各個方面都取得了較好的成績，現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)匯報如下：

　　一、工作成績

　　工作上我加強了業(yè)務(wù)學習，較好地完成了各項交易業(yè)務(wù)

　�。ㄒ唬�學習了政府采購相關(guān)的法律法規(guī)，了解到相應(yīng)招標文件的制作等；

　　（二）熟悉了如何辦理協(xié)議供貨單，如何開評標等

　　經(jīng)過一段時間的學習，辦理了345宗協(xié)議供貨單、20宗定點維修、9宗現(xiàn)場詢價、10宗網(wǎng)上詢價、4宗競爭性談判項目等。

　　二、存在問題

　　工作中遇到了相應(yīng)的問題：

　　（一）制作招標文件-需要借鑒別人的招標文件來進行學習，法律法規(guī)不熟悉。

　�。ǘ�）開評標服務(wù)中-一些供應(yīng)商提出的相應(yīng)問題不知如何解答。

　�。ㄈ�）辦理協(xié)議供貨中-因其程序冗雜繁瑣，辦理數(shù)量大，出現(xiàn)經(jīng)銷商冒充協(xié)議供貨商或者超出協(xié)議供貨范圍經(jīng)營商品等等。

　　三、工作態(tài)度

　　工作中力爭以最短時間學習相應(yīng)業(yè)務(wù)流程，提升工作效率；加強文明服務(wù)，使用文明用語，講究方法，禮貌待人，全優(yōu)服務(wù)。

　　四、工作打算

　　通過近三個月的工作，對于2013年的工作打算是：

　　（一）工作中，團結(jié)同志，和睦相處，齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團隊意識。

　�。ǘ�）工作中注重細節(jié)，嚴格實行一次性辦結(jié)制，確保工作效能，創(chuàng)造最大價值。

　　（三）加強政府采購法律法規(guī)的學習，提升業(yè)務(wù)能力。及時錄入?yún)f(xié)議供貨相關(guān)信息，做好相應(yīng)報表，做好開評標服務(wù)工作。

　　總之，近三個月的工作，我取得了較好的`成績，但離上級的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，改進不足，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，樹立全局意識，團隊意識，多和同事們溝通交流，不斷加強學習，努力工作。

　　政府采購個人工作總結(jié) 篇2

　　高新區(qū)政府采購工作在市領(lǐng)導的正確指導下，正逐漸走向正軌，從起初的監(jiān)管難，到現(xiàn)在的有參與，有監(jiān)督，有審核。高新區(qū)的政府采購已邁出堅實一步。

　　我們?nèi)詫⒗^續(xù)探索，開拓進取，為進一步提高財政資金使用效率做出積極貢獻。我區(qū)共實現(xiàn)政府采購交易額717.84萬元，其中通過公共資源交易中心統(tǒng)一進場交易四筆，共計550.36萬元，節(jié)約資金20余萬元。

　　一、工作經(jīng)驗總結(jié)：

　　1.領(lǐng)導高度重視。

　　區(qū)領(lǐng)導高度重視政府采購工作的開展情況，我區(qū)一向奉行“過緊日子”的思想方針，在政府采購工作方面，更是常抓不懈。這不僅有利于促進財政支出管理工作的開展，緩解收支矛盾，更強化了政府的調(diào)控力度，加強黨風廉政建設(shè)。

　　2.機構(gòu)設(shè)置合理，嚴格操作程序。

　　我們實行復審制度，對單位提出的采購申請，由采購單位出具書面申請并加蓋公章后，交財政部門政府采購辦公室審核，采購辦公室對所采購貨物價格、資金到位情況及采購方式進行初步審核，加蓋采購辦公室印章后，交由局領(lǐng)導審批。

　　3.加強監(jiān)督工作。

　　4.各部門相互配合。

　　對于所采購貨物，先由國有資產(chǎn)管理部門予以登記，再到會計核算中心報賬，實行國庫集中支付制度。

　　二、工作中的'問題

　　雖然我們的工作確立了一定成績，但相比較之下，我們才剛剛起步，要做的還有很多。我們的人員編制偏少，工作開展尚不全面、不細致。有很多疏漏之處。

　　首先沒有在年初預算中對政府采購資金予以體現(xiàn)，出現(xiàn)了采購計劃的無序性。部分單位出現(xiàn)頻繁、重復采購現(xiàn)象，采購規(guī)模小、次數(shù)多，無形中加大工作量，降低工作效率。

　　其次在實行統(tǒng)一進場交易后，部分割裂的當?shù)刎斦�部門與貨物供應(yīng)方的聯(lián)系，削弱了兩方的交流互動。

　　第三我們在工作上與資源交易中心聯(lián)系不足，對進場交易流程缺乏了解，沒能很好的對各單位在統(tǒng)一進場交易方面的問題進行解答。

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