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建筑專業(yè)技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)
建筑專業(yè)技術(shù)員個(gè)人工作總結(jié)本人于2004年7月畢業(yè)于**工學(xué)院房屋建筑專業(yè)，同年同月進(jìn)入**建工建設(shè)集團(tuán)有限公司，2007年4月進(jìn)入江蘇八達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)放有限公司，時(shí)至今日，已達(dá)七年之久�；仡欉@七年來(lái)的工作，我先后參與的工程包括工業(yè)廠房、房建工程、大型冷庫(kù)工程等。每個(gè)工程對(duì)我來(lái)說(shuō)，都是一次全新的鍛煉，都是一次經(jīng)驗(yàn)的積累。在這七年中，我已從一個(gè)涉世未深的大學(xué)生成長(zhǎng)為一名合格的自豪的建筑人。
2004年7月至2005年2月，我在李衛(wèi)忠項(xiàng)目部擔(dān)任施工員一職，由于我第一次現(xiàn)場(chǎng)組織施工，我端正學(xué)習(xí)、工作態(tài)度，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。在工作中遇到不懂的問(wèn)題我積極的向有經(jīng)驗(yàn)的同事們請(qǐng)教，直到弄懂為止。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱情幫帶下，在較短的時(shí)間里，我的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力都有很大的
進(jìn)步。在此期間我參與編制了煤破碎工程的施工方案及其墩柱的模板設(shè)計(jì)方案，得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定。在工作中，我時(shí)刻提醒自己要踏實(shí)、認(rèn)真持之以恒的完成本職工作，努力提升自身專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
2005年3月至2006年5月，我跟隨項(xiàng)目部到寧夏**賽馬水泥2500T/d水泥生產(chǎn)線擔(dān)任施工員。負(fù)責(zé)循環(huán)水池、煤粉破碎、配電房、總降壓變電站、電纜橋架、鍋爐房、中控室等工程的施工管理。在工作中，我仔細(xì)閱讀圖紙，認(rèn)真核算各種材料的申請(qǐng)數(shù)量，力爭(zhēng)避免不必要的浪費(fèi)，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。每天我都堅(jiān)持寫施工日志，認(rèn)真記錄當(dāng)天發(fā)生的有關(guān)工程上的事件，對(duì)于工程上發(fā)生的自己不能解決的問(wèn)題，及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。我不怕苦、不怕累，積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人，努力完成其交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在工程開(kāi)始進(jìn)入裝修階段后，雖然每個(gè)工序?qū)ξ襾?lái)說(shuō)都是全新的，但我沒(méi)有退縮，迎頭趕上，更加努力的工作，工程如期交付使用。我努力的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，2006年6月我被提升為主管施工員。
2006年6月至2007年4月，任河南華新水泥5000T/d水泥生產(chǎn)線熟料庫(kù)、配料庫(kù)主管施工員。因?yàn)榈谝淮谓佑|筒庫(kù)的滑膜工程，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次全新的施工方法，在工程施工前，與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人仔細(xì)研究圖紙，認(rèn)真編寫施工方案，確保結(jié)構(gòu)的整體性，預(yù)埋件放置的準(zhǔn)確，并對(duì)排架支撐體系進(jìn)行驗(yàn)算，確保支撐體系的整體穩(wěn)定，擬定施工從基礎(chǔ)頂以上進(jìn)行組裝滑模，滑升底板加固空滑，施工好庫(kù)底板后，繼續(xù)滑升至筒倉(cāng)頂板，拆除滑模平臺(tái)后施工庫(kù)頂板。庫(kù)頂鋼梁采用支承桿上液壓頂升。本工程需要各作業(yè)班組及各相關(guān)人員合理組織協(xié)調(diào)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是重點(diǎn)。在熟料庫(kù)的施工過(guò)程中，由于庫(kù)體較大，很難控制滑升的高程、垂直度及扭轉(zhuǎn)，安排專人24小時(shí)負(fù)責(zé)庫(kù)體垂直度、高程以及扭轉(zhuǎn)的觀測(cè)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整，經(jīng)過(guò)12天的連續(xù)奮戰(zhàn)，終于按預(yù)定計(jì)劃出色的完成了熟料庫(kù)的主體滑升，主體偏差控制在預(yù)定的范圍內(nèi)，庫(kù)壁觀感質(zhì)量良好。得到業(yè)主的一直認(rèn)可。
2007年5月至今，我進(jìn)入江蘇八達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司擔(dān)任項(xiàng)目工程師，主管現(xiàn)場(chǎng)施工單位的管理工作。工作職能從一線施工轉(zhuǎn)化為對(duì)施工單位的工程管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、成本工程師相互溝通，對(duì)施工中的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出的有效的預(yù)控措施。
1.負(fù)責(zé)5#樓的土建施工監(jiān)督管理。5#樓交房時(shí)間緊，工作量大。通過(guò)積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點(diǎn)，并積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問(wèn)題和矛盾，確保了于9月28日順利向小業(yè)主交房。但管理也存在不足之處，因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問(wèn)題較重，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。
2.負(fù)責(zé)6#樓的土建施工監(jiān)督管理。6#樓施工嚴(yán)格按照公司制定的進(jìn)度計(jì)劃，精心組織、嚴(yán)格管理，提前兩個(gè)月完成竣工前的施工工作，并對(duì)認(rèn)真進(jìn)行分戶驗(yàn)收，對(duì)于不符合要求的記錄在案，并且要求施工單位立即整改，整改過(guò)后進(jìn)行復(fù)查。于9月28日順利交房，交付后投訴和維修大大減少，受到了廣大業(yè)主的好評(píng)。
3.負(fù)責(zé)1#至6#樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進(jìn)度，目前已完工驗(yàn)收。
4.負(fù)責(zé)7#樓的土建施工監(jiān)督管理，目前處于結(jié)構(gòu)施工期間，在每層的鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)及外腳手架的防護(hù)，并督促施工單位做好各類臨邊防護(hù)，現(xiàn)已順利完成十四屋的結(jié)構(gòu)施工。
5.負(fù)責(zé)1#至6#樓的售后服務(wù)維修工作。自6月1日開(kāi)始接手今后服務(wù)維修工作以來(lái)，與物業(yè)公司密切配合，及時(shí)組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問(wèn)題，并得到了業(yè)主的好評(píng)。在售后服務(wù)維修工作當(dāng)中，最重要的是在接到投訴后對(duì)業(yè)主的服務(wù)態(tài)度要好，一定要先耐心地解釋，然后積極地安排施工單位組織維修，特別是督促施工單位維修人員按約定的時(shí)間按時(shí)到場(chǎng)。目前主要問(wèn)題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強(qiáng)督促。在處理的各類質(zhì)量投訴當(dāng)中，水管漏水的問(wèn)題較多，且大部分是在裝修后發(fā)現(xiàn)，因此在施工過(guò)程當(dāng)中須加強(qiáng)隱避驗(yàn)收，防患于未然。另外就是一些細(xì)部處理要到位，在施工管理當(dāng)中須加強(qiáng)監(jiān)督。
6.負(fù)責(zé)金座A及10#樓的園林綠化工程，目前已按照預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃順利完成相應(yīng)的工程量，確保了順利開(kāi)業(yè)和10#的交房任務(wù)。
在三年的施工管理當(dāng)中，雖然取得了一定的成績(jī)，但存在的問(wèn)題仍較多，在嚴(yán)抓質(zhì)量和進(jìn)度的過(guò)程中，忽略了安全文明施工，特別是要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好預(yù)控工作，把問(wèn)題消滅于萌芽狀態(tài)。
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