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某村企共建情況匯報(bào)
迎江區(qū)村企共建情況匯報(bào)我區(qū)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)骨干企業(yè)30余家，其中市級(jí)以上農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)5家。雖然總體來看規(guī)模不大，但特色明顯。在上級(jí)的指導(dǎo)下，我區(qū)高度重視農(nóng)業(yè)企業(yè)在新農(nóng)村建設(shè)中的推動(dòng)作用，加強(qiáng)組織引導(dǎo)，結(jié)合全區(qū)各鄉(xiāng)村區(qū)域農(nóng)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，本著企業(yè)壯大發(fā)展、農(nóng)民增收增效的原則，采取"政府引導(dǎo)，企業(yè)帶頭，農(nóng)民參與，共榮共贏"的模式，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)業(yè)骨干企業(yè)在調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)工作中的示范帶動(dòng)力量，突出能動(dòng)性和特色性。各企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)的積極性高漲。
一、加大基地建設(shè)投入力度，帶動(dòng)周邊區(qū)域發(fā)展"一村一品"，逐步形成支柱產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，在引導(dǎo)和促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上發(fā)揮中堅(jiān)力量。如長(zhǎng)風(fēng)沙生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑度假村在長(zhǎng)風(fēng)元橋村建立年產(chǎn)10萬(wàn)只家禽良種繁殖生產(chǎn)、800畝的野生瓜蔞籽生產(chǎn)加工基地、(www.qkfawen.com)300畝生態(tài)旅游農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，已初步在元橋、新建、長(zhǎng)風(fēng)等村形成區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)；華信食品在**鄉(xiāng)南木村利用荒灘建立300畝苦蕎麥生產(chǎn)基地等提高土地投入產(chǎn)出率，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收做出了有益的貢獻(xiàn)。
二、積極搭建市場(chǎng)信息平臺(tái)，有序組織引導(dǎo)，加大新品種引進(jìn)推廣力度，在種養(yǎng)殖生產(chǎn)觀念調(diào)整上發(fā)揮主導(dǎo)力量，為自身壯大和保護(hù)謀取農(nóng)民利益最大化，提高農(nóng)民科技素質(zhì)方面推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。**鄉(xiāng)南木村新農(nóng)種植專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作協(xié)會(huì)現(xiàn)有會(huì)員130余人，該協(xié)會(huì)采取全村布局規(guī)劃、農(nóng)戶協(xié)作種植、集中組織培訓(xùn)、協(xié)會(huì)承接訂單指導(dǎo)生產(chǎn)和銷售的運(yùn)行模式效果良好。目前該協(xié)會(huì)已帶動(dòng)全鄉(xiāng)五個(gè)村的農(nóng)戶無(wú)從事無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)。長(zhǎng)風(fēng)漁業(yè)協(xié)會(huì)強(qiáng)化組織引導(dǎo)，捕捉市場(chǎng)信息，推廣優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)品種和先進(jìn)的養(yǎng)殖方法，最大限度地保障養(yǎng)殖戶的權(quán)益。
三、存在的主要問題。
我區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)在新農(nóng)村建設(shè)中能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)融合投入到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)中來，取得了顯著的成效。同時(shí)由于企業(yè)及區(qū)域發(fā)展的局限性，也存在著一定的問題。主要是：
1、區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)�？偭啃�，規(guī)模企業(yè)少，示范帶動(dòng)作用不強(qiáng)；農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)建的名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品品牌不多，企業(yè)的科技含量不高，因此在新農(nóng)村建設(shè)中投入的力量明顯不足。
2、隨著城市建設(shè)不斷向東發(fā)展，我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展空間日益狹小。同時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)處于資本積累過程中而用于村容村貌建設(shè)投入資金量很小，加之可選擇的基地建設(shè)投入日益向區(qū)外流動(dòng)，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)在新農(nóng)村建設(shè)中突出的亮點(diǎn)不多。
四、下一步打算。針對(duì)我區(qū)農(nóng)村農(nóng)業(yè)區(qū)域特點(diǎn)和農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，為全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在新農(nóng)村建設(shè)中的示范帶動(dòng)作用，下步我們將進(jìn)一步強(qiáng)化措施，扶優(yōu)扶強(qiáng)，積極鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)，從政策引導(dǎo)、服務(wù)質(zhì)量上提高工作效能，突出無(wú)公害、名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品和綠色食品品牌建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展壯大營(yíng)造良好環(huán)境。同時(shí)，在農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)和科技投入上繼續(xù)給與更多的傾斜，逐步更新農(nóng)民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)觀念，為新農(nóng)村建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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