三講三比活動工作總結(jié)

　　三講三比活動工作總結(jié)
　　
　　2011年我項目文明創(chuàng)建工作以"講科學、講文明、講效益；比安全、比質(zhì)量、比進度"為動力，積極推廣以"樣板引路"管理，實施項目標準化、精細化管理；積極創(chuàng)建標準化項目部、標準化工地、標準化作業(yè)；全面落實安全、質(zhì)量、工期、效益、信譽、技術(shù)創(chuàng)新的"六位一體"管理要求，進一步打造"安全工程、精品工程、節(jié)約工程"�，F(xiàn)將我項目2011年深入開展精神文明建設工作總結(jié)如下：
　　
　　一、健全長效機制，保障常態(tài)運行
　　
　　在開展文明行業(yè)創(chuàng)建中，自覺增強政治意識和大局意識，加強創(chuàng)建工作組織領導，強化責任意識，通過建立健全長效機制，確保創(chuàng)建工作常態(tài)運行，做到人員落實、工作落實、任務落實。
　　
　　1、健全領導機制。
　　
　　班子領導高度重視精神文明建設工作，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，把開展文明創(chuàng)建活動作為深入學習實踐科學發(fā)展觀的重要措施，貫徹"兩手抓，兩手都要硬"方針的具體體現(xiàn)，推動鐵路建設事業(yè)不斷發(fā)展的無聲力量。專門成立創(chuàng)建文明工作領導小組，形成第一把手負主責、班子成員分工負責，各職能部門各負其責的齊抓共管格局。項目主要領導親自研究部署并創(chuàng)建工作，主持召開專題會議，將精神文明建設工作列入班子重要議事日程，與業(yè)務工作一起部署、一起考核、一起落實，把精神文明建設列入年度工作重點，融入施工工作共同開展，并制發(fā)專項文件和措施，做到年初有計劃，年終有總結(jié)。
　　
　　2、落實工作責任。
　　
　　制定《湄洲灣鐵路精神文明建設規(guī)劃》，把創(chuàng)建擺上年度工作的重要位置，在鞏固創(chuàng)建成果的同時，提升創(chuàng)建層次，把創(chuàng)建目標鎖定在創(chuàng)建文明單位上。同時落實創(chuàng)建工作責任制，層層簽訂創(chuàng)建工作責任狀，把創(chuàng)建工作納入崗位目標量化管理，列為干部職工績效考評的重要內(nèi)容。還制定《湄洲灣鐵路文明建設工作目標、工作機制及其考評原則》，實行獎懲兌現(xiàn)，把創(chuàng)建成績作為年度評先評優(yōu)依據(jù)，與職務晉升、職稱評聘、工作晉級、獎金發(fā)放掛鉤。年度召開創(chuàng)建文明工作表彰大會，開展評先評優(yōu)活動，獎勵創(chuàng)建工作先進部門和先進工作者。
　　
　　3、建立保障機制。
　　
　　"三講、三比"文明建設領導小組下設辦公室，配備專職人員1人，確定一名班子成員分管，專門負責創(chuàng)建具體工作，抓好創(chuàng)建任務落實，做好信息溝通、情況交流、組織協(xié)調(diào)、資料積累等項基礎性工作，精神文明建設予以規(guī)范化管理，對創(chuàng)建工作從人力方面予以保障。同時完善資金投入機制，將創(chuàng)建資金列入年度財務預算，加大創(chuàng)建資金投入，做到從資金上保障創(chuàng)建工作常態(tài)運行。
　　
　　4、完善監(jiān)管機制。
　　
　　加強創(chuàng)建工作的規(guī)范化、科學化、制度化管理，完善《湄洲灣鐵路精神文明建設工作考核獎懲機制》，確立創(chuàng)建活動的工作標準、實施辦法和長效管理措施，把無形的抽象概念化為有形的具體規(guī)范，確保事事有人管、件件有落實。同時完善監(jiān)督制度，形成內(nèi)外監(jiān)督網(wǎng)絡。懸掛文明標牌，張貼文明標語，結(jié)合鐵路建設之風、項目效能建設之風，設立監(jiān)督電話和監(jiān)督員，并定期召開職工和施工代表座談會，建立起暢通的訴求渠道，及時解決施工過程中反映的問題。項目領導深入基層開展創(chuàng)建工作調(diào)研，指導和推動基層落實創(chuàng)建工作，并形成巡查工作記錄和調(diào)研報告。
　　
　　二、夯實創(chuàng)建基礎，培育良好風氣，堅持以人為本，以德治隊，通過加強干部職工的理論學習教育和思想道德建設，開展建設學習型組織和學習型個人活動，打造一支高素質(zhì)的建設隊伍，來夯實創(chuàng)建工作的基礎，培養(yǎng)良好的鐵路建設風氣。
　　
　　1、健全學習教育制度，改進思想政治工作。
　　
　　制定理論學習年度計劃，落實學習制度，把鄧小平理論、"三個代表"重要思想、科學發(fā)展觀等作為主要學習內(nèi)容。
　　
　�。�1）建設學習型組織和學習型個人，采取集中學習和自學相結(jié)合，領導班子每周集中學習一次，中層干部每兩周集中學習一次，一般干部職工每月集中學習一次。并利用學習專欄交流學習心得，傳播黨的理論創(chuàng)新成果。
　　
　�。�2）加強黨風廉政教育。定期對干部職工進行思想作風和廉潔自律教育，形成制度化。領導干部實行"一崗雙責"，帶頭落實廉政建設各項規(guī)定，自覺接受內(nèi)部審計監(jiān)督，在今年公司審計部門對我項目領導班子任期進行審計后，對我項目領導班子和成員的廉潔自律給予了充分肯定；同時認真做好政務公開工作，凡人事安排、設備采購、評先評優(yōu)等均在政務公開欄上公開。
　　
　　（3）開展科學文化知識和施工技術(shù)培訓。支持和鼓勵干部職工參加在崗培訓和學歷教育。
　　
　　（4）改進思想政治工作。堅持以人為本，著眼于促進人的心理和諧，創(chuàng)新思想政治工作方法，關心干部職工工作、生活，為他們排憂解難，解決實際問題。并通過加強干部職工理想信念、形勢政策、服務宗旨、職業(yè)道德教育，培養(yǎng)干部職工良好的精神狀態(tài)，保持隊伍思想穩(wěn)定、團結(jié)友愛、創(chuàng)新進取、敬業(yè)奉獻。
　　
　　2、加強思想道德建設，開展學習實踐活動。
　　
　　深化社會主義核心價值體系建設，以特色活動為載體，全面加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德的"四德教育"，干部職工隊伍既當文明建設者，又當文明宣傳者。
　　
　�。�1）堅持把社會主義核心價值體系融入文明創(chuàng)建全過程，引導干部職工形成共識。在全項目開展"知榮辱、倡文明、樹新風"主題活動，倡導愛國、敬業(yè)、誠信、友善等道德規(guī)范，并付諸道德實踐。
　　
　　（2）堅持抓好以社會公德、職業(yè)道德、家庭美德為重點的道德風尚建設。
　　
　�。�3）堅持利用重大節(jié)日開展以歌頌黨、歌頌祖國為主題的慶祝活動。還因地制宜地開展文化體育活動，組織職工開展乒乓球、籃球**賽活動。
　　
　�。�4）嚴格按鐵道部現(xiàn)行質(zhì)量驗收標準執(zhí)行，堅持"百年大計，質(zhì)量第一"的方針，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量保證組織機構(gòu)，針對本標段工程特點和質(zhì)量目標的要求，對各管理部門的工作進行分解，在分部分項工程施工工序上嚴格把關，從根本上保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。
　　
　　三、強化鐵路建設管理，實行規(guī)范化施工理念
　　
　　推行全員、全過程、全方位"三全"質(zhì)量管理，從影響工程質(zhì)量的人、機、料、發(fā)、環(huán)、測等方面入手，嚴格源頭把關、過程控制，實施精細化管理，做到高起點準備、高標準建設、高質(zhì)量驗收，形成自下而上、一環(huán)扣一環(huán)的質(zhì)量控制鏈；采用信息化質(zhì)量控制手段，使質(zhì)量控制標準化、質(zhì)量評價數(shù)據(jù)化，保證工程質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)。
　　
　　1、提高建設效能。領導班子高度重視質(zhì)量建設，扎實推進管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，在完善工程質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量保證體系，提高施工效率上下功夫，實行"三全"質(zhì)量管理為進一步提高服務質(zhì)量，從基礎工作、基層工作、基本問題著手，抓重點、攻難點，有針對性地制定措施，動手解決問題，重點在完善維護隊伍的施工質(zhì)量和施工效率方面下大力氣，進一步完善了維護管理制度和質(zhì)量機制，不斷提高服務質(zhì)量。與此同時，還對工程施工和文明工作提出嚴格規(guī)定，要求工程維護人員要文明施工、安全施工，盡量減少對群眾生產(chǎn)生活的影響，堅決杜絕不文明施工行為，全面提升鐵路建設工作的整體質(zhì)量和水平。
　　
　　2、提升建設質(zhì)量。
　　
　　誠信是和諧社會的道德土壤。文明與誠信相親相依，誠信服務是推進行業(yè)文明創(chuàng)建的"助跑器"。我項目把誠信優(yōu)質(zhì)服務和精神文明建設作為事業(yè)發(fā)展的動力，在堅持"百年大計，質(zhì)量第一"的方針，講誠信，求和諧，講求知，比創(chuàng)新。
　　
　　四、營造創(chuàng)建氛圍，美化環(huán)境建設文明創(chuàng)建工作對于提高全體干部職工的文明素養(yǎng)、生活質(zhì)量和全項目文明程度都具有重要的意義。作為全國精神文明建設工作先進單位，我項目在創(chuàng)建文明工作中，一方面努力營造創(chuàng)建氛圍，大張旗鼓地宣傳我局的創(chuàng)建目標、創(chuàng)建措施和創(chuàng)建成效；一方面抓好環(huán)境美化，對辦公場所進行整體規(guī)劃，建設夜景工程，在辦公大樓安裝霓虹燈，從內(nèi)到外進行美化。
　　
　　1、營造創(chuàng)建氛圍。
　　
　　搞好"三個結(jié)合"，全項目上下形成濃厚的創(chuàng)建氛圍。第一個結(jié)合是把建設精神文明與創(chuàng)建全國文明單位相結(jié)合，年度召開一次精神文明建設動員大會和總結(jié)表彰大會，并建立創(chuàng)建宣傳專欄，各項創(chuàng)建制度上墻，拍攝廣播電視宣傳專題，利用宣傳牌、宣傳標語、墻體廣告、學習園地等形式廣泛宣傳，積極發(fā)動廣大干部職工迅速投身到創(chuàng)建全國文明單位的行列中。第二個結(jié)合是把建設精神文明與開展彰顯個性特色的活動相結(jié)合，舉辦"向不文明說不"等活動，促進良好道德風尚的形成，使大家自覺遵守"文明禮貌，助人為樂，愛護公物，保護環(huán)境，遵紀守法"的基本社會公德，自覺做到日常交往使用文明用語，養(yǎng)成健康文明生活方式，進一步提高公共衛(wèi)生意識，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習慣，注重言行儀表，嚴格遵紀守法，人人都做一個道德高尚、舉止高雅的好公民。第三個結(jié)合是把部門工作、個人言行與評選文明集體、文明個人相結(jié)合。通過"三個結(jié)合"，大力營造創(chuàng)建氛圍，凝聚推進文明創(chuàng)建工作的強大合力。
　　
　　2、美化環(huán)境建設。
　　
　　加強文體配套設施建設，添置了娛樂室等，創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作生活環(huán)境。對干部職工發(fā)揮了潛移默化的作用，激發(fā)了大家的愛崗敬業(yè)精神、創(chuàng)新發(fā)展意識和工作激情，進一步增強了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　
　　五、推動業(yè)務發(fā)展，提高綜合效益，深化精神文明建設，堅持開展文明創(chuàng)建活動，直接推動了我項目的建設工作。
　　
　　1、各類創(chuàng)建活動成效顯著。堅持以活動為載體，通過開展各類創(chuàng)建活動，把創(chuàng)建工作引向深入，增強創(chuàng)建實效。繼續(xù)深入開展"創(chuàng)文明施工，建滿意工程"活動，(www.qkfawen.com)制定完善的工程質(zhì)量管理制度，加強誠信建設，保持"創(chuàng)文明施工，建滿意工程"的稱號。
　　
　　2、繼續(xù)深入開展"三講三比"（即講科學、講文明、講效益；比安全、比質(zhì)量、比進度）競賽活動，深化創(chuàng)建項目文明部門、基層文明工點工作。
　　
　　通過一年來的努力，我項目精神文明建設工作又進一步取得了顯著成績，但也存在許多的不足，需要努力改進和完善。百尺竿頭，更進一步。我們將以當前開展的深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為主線，進一步以科學發(fā)展觀為指導，深化文明創(chuàng)建工作，務求各項工作在鞏固中發(fā)展，在規(guī)范中提高，在創(chuàng)新中進步，努力在鞏固全國精神文明建設工作先進單位創(chuàng)建成果的基礎上，實現(xiàn)創(chuàng)建全國文明單位的神圣目標。