預(yù)算2015年工作思路

　　預(yù)算2014年工作思路
　　
　　一、外部業(yè)務(wù)投標(biāo)報(bào)價(jià)
　　
　　1、NPC外部業(yè)務(wù)項(xiàng)目報(bào)價(jià)將以總承包牽頭，我司針對(duì)預(yù)制構(gòu)件及現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件吊裝發(fā)生的測(cè)算配合總承包一起完成，組織好預(yù)算人員做好報(bào)價(jià)及成本分析對(duì)比工作；
　　
　　2、對(duì)在職預(yù)算人員加強(qiáng)培訓(xùn)，尤其是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)件成本分析、現(xiàn)場(chǎng)吊裝成本分析測(cè)算方面，使其能單獨(dú)操作；
　　
　　二、內(nèi)部成本方面
　　
　　1、NPC公司內(nèi)部分加工廠、運(yùn)輸公司、設(shè)計(jì)院各單位獨(dú)立考核，分解指標(biāo)考核落地的方案；
　　
　　2、工程結(jié)算方面，跟項(xiàng)目也簽訂好結(jié)算責(zé)任狀，并已經(jīng)要求項(xiàng)目排出合理的結(jié)算推進(jìn)計(jì)劃，按照推進(jìn)計(jì)劃逐步推進(jìn)，確保按時(shí)完成結(jié)算工作。重點(diǎn)：96#樓、**1.1——1.3期、**工廠項(xiàng)目的結(jié)算完成，另外工廠構(gòu)件銷售結(jié)算辦理。
　　
　　3、每月報(bào)表方面，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求，審核、督辦好項(xiàng)目的計(jì)劃、貨幣、產(chǎn)值報(bào)表并及時(shí)上報(bào)，對(duì)存在的問題及時(shí)糾偏。另外工廠的構(gòu)件生產(chǎn)及銷售回款表，工廠銷售產(chǎn)值與成本的比例分析表。了解區(qū)域公司各項(xiàng)目工程款回收情況，協(xié)助項(xiàng)目做好結(jié)算、要款工作。
　　
　　4、分包合同及結(jié)算辦理方面，計(jì)劃：評(píng)審好項(xiàng)目分包的使用，對(duì)分包隊(duì)伍的結(jié)算合理審核，每月把關(guān)好項(xiàng)目分包的進(jìn)度款申報(bào)，階段性付款按合同控制，避免超付現(xiàn)象發(fā)生。等分包工程完成，及時(shí)要求項(xiàng)目辦理分包結(jié)算書并審核后，交集團(tuán)審計(jì)部。
　　
　　5、移動(dòng)辦公檢查方面，計(jì)劃：每月不定期的到項(xiàng)目上，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算檢查、輔導(dǎo)。檢查檢查組檢查要求整改的，是否整改，要求閉環(huán)。檢查周計(jì)劃、月計(jì)劃的推進(jìn)情況。檢查相關(guān)責(zé)任狀簽訂的落實(shí)情況。檢查成本控制、材料限額、產(chǎn)值報(bào)表盈虧分析的落實(shí)情況。檢查預(yù)算臺(tái)賬是否及時(shí)登記。
　　
　　6、每月經(jīng)營預(yù)算會(huì)議、(www.qkfawen.com)周例會(huì)的召開，要求匯報(bào)上月的工作，未完成的原因，下周計(jì)劃。對(duì)其工作完成及推進(jìn)情況，做好督辦并階段性考核建立獎(jiǎng)罰機(jī)制。
　　
　　7、積極推進(jìn)項(xiàng)目ERP系統(tǒng)、認(rèn)真填寫ERP系統(tǒng)相關(guān)信息。
　　
　　8、對(duì)NPC技術(shù)預(yù)制構(gòu)件計(jì)價(jià)體系做好認(rèn)真測(cè)算、積累計(jì)價(jià)基礎(chǔ)資料與各地方政府定額站做好聯(lián)系溝通，以便即時(shí)做好NPC技術(shù)整體行業(yè)推廣及企業(yè)宣傳工作，確保市場(chǎng)占有量。
　　
　　9、與技術(shù)研發(fā)部、加工廠生產(chǎn)條線保持緊密溝通，進(jìn)一步完善調(diào)整內(nèi)部貨幣化定額。