銀行人力資源部案防自查報(bào)告

　　XX銀行XX支行人力資源部11月份案防自查報(bào)告
　　
　　人力資源部作為我行新設(shè)立的職能部門，結(jié)合自身的實(shí)際，從人事行政和勞動關(guān)系的管理、重要崗位的管理、員工發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃、薪酬管理等方面入手，全面推動案防工作的有序開展�，F(xiàn)將11月份案防自查情況匯報(bào)如下：
　　
　　一、落實(shí)重要崗位、關(guān)鍵崗位的離崗稽核和輪崗制度。根據(jù)XX銀行《重要崗位管理辦法》【XX銀發(fā)（2013）305號】、《營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)柜員輪崗制度意見》的通知【XX銀發(fā)（2013）330號】、《信貸內(nèi)勤管理辦法》的通知【XX銀發(fā)（2011）314號】等文件的要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并對各部門、支行提交的離崗稽核報(bào)告、年度工作考核表、工作移交表等進(jìn)行審查。對填寫不合規(guī)、審批意見未按要求批注的報(bào)告，要求各部門、支行及時(shí)補(bǔ)充、修改后留存我部備案并上傳人力資源管理系統(tǒng)。力爭做到及時(shí)、有效監(jiān)督落實(shí)。
　　
　　二、嚴(yán)格管理人員任用與考核機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行主管、中層干部任職資格審查和高管人員的報(bào)批審查程序。完善競爭性干部選拔方式，通過對專業(yè)條線履職情況的考核，進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識，提高工作執(zhí)行效能。
　　
　　三、逐步實(shí)行崗位定期自查和交叉檢查制度。通過人力資源專干定期對人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行專業(yè)檢查，不同崗位的交叉檢查。對存在和發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促落實(shí)整改，切實(shí)發(fā)揮制度在防范風(fēng)險(xiǎn)過程中的作用。進(jìn)一步提高員工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，用制度規(guī)避操作風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　四、完善部門崗位職責(zé)，明確各崗位工作要點(diǎn)。人力資源部作為新設(shè)立的職能部門，在人員配備、崗位職責(zé)等方面尚處在調(diào)劑和清理的過程。按照《XX銀行人力資源部各崗位內(nèi)部控制職責(zé)》的管理要求，尚需按我行的實(shí)際情況對部門崗位職責(zé)和崗位說明書進(jìn)行重新修訂，確保報(bào)告關(guān)系和職責(zé)分工明確，符合職責(zé)分離要求。
　　
　　五、按照2013年11月XX日召開的行長辦公會的要求，我部通過目前收集的員工意見和整理出來的信息，發(fā)現(xiàn)有部分人員提出部門人員配備不全。作為支行的人力資源管理部門，我們分析認(rèn)為人力資源不足帶來的相關(guān)問題較多也較嚴(yán)重。
　　
　　（一）案防壓力加大�；鶎尤藛T不足，將出現(xiàn)部分崗位兼職的情況，使得一些需要相互制衡的崗位無法全面實(shí)現(xiàn)相互制約。由于人員緊張，部分無法實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制休假或強(qiáng)制休假的性質(zhì)改變。
　　
　�。ǘ�）員工壓力較大。由于人員不足，基層人員頂崗、頂班情況比較普遍，一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象較多，員工工作壓力較大。
　　
　　為加強(qiáng)制度建設(shè)，提高案防水平。我部將針對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行歸集，適時(shí)進(jìn)行制度整合，如：針對一些支行重要崗位重復(fù)申報(bào)、離崗稽核報(bào)告編寫不合規(guī)、使用原制度內(nèi)的表格等情況，通過內(nèi)網(wǎng)郵箱下發(fā)通知，提出要求，認(rèn)真加以規(guī)范；針對員工提出個(gè)人發(fā)展和職業(yè)生涯規(guī)劃的問題，結(jié)合我行相關(guān)辦法，在考慮公開、公平、公正的基礎(chǔ)上，請示行領(lǐng)導(dǎo)給予適當(dāng)調(diào)整和安排。另外，還制訂了《XX支行關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)考勤制度管理的通知》，已通過內(nèi)網(wǎng)郵箱發(fā)各部門、支行，要求考勤規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。
　　
　　二〇一三年十一月二十七日