公司職工代表大會(huì)暨2014年工作會(huì)議上的報(bào)告

　　堅(jiān)定信心 攻堅(jiān)克難
　　
　　努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面
　　
　　--在公司四屆一次職工代表大會(huì)暨2014年工作會(huì)議上的報(bào)告
　　
　�。�2014年1月28日）
　　
　　羅--小--毛
　　
　　各位代表，同志們：
　　
　　這次會(huì)議的主要任務(wù)是：以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司、省市公司2014年“兩會(huì)”精神，總結(jié)2013年工作，部署2014年任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。
　　
　　下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
　　
　　一、主要工作回顧
　　
　　2013年，在省、市公司及公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和公司年初制定的目標(biāo)任務(wù)，不斷深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，認(rèn)真執(zhí)行“三集五大”建設(shè)管理體系提升工作要求，大力開展“服務(wù)年”活動(dòng)，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，延續(xù)了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、供電服務(wù)明顯強(qiáng)化，經(jīng)營(yíng)管理成效初顯，電力事業(yè)發(fā)展良好的喜人態(tài)勢(shì)。
　　
　　全年累計(jì)完成供電量-----萬(wàn)KWh，同比增長(zhǎng)14.16%。累計(jì)完成售電量-----7萬(wàn)KWh，同比上升14.22%。累計(jì)完成綜合線損率-.--%，同比下降0.05%。完成應(yīng)收電費(fèi)-.----億元，電費(fèi)回收率100%。累計(jì)新增客戶容量----KVA。完成----個(gè)公變臺(tái)區(qū)關(guān)口表改造，改造率100％。累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額----萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)----萬(wàn)元；資產(chǎn)負(fù)債率--.--%，同比下降-.--%。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率--.--萬(wàn)元/人？年，同比增長(zhǎng)--.-%。年度同業(yè)對(duì)標(biāo)列省公司第-位。公司綜合實(shí)力評(píng)價(jià)列全國(guó)第176位（《關(guān)于發(fā)布2012年度縣供電企業(yè)綜合實(shí)力評(píng)價(jià)結(jié)果的通知》國(guó)家電網(wǎng)農(nóng)[2013]2007號(hào)）、省公司11位。截止12月31日連續(xù)安全運(yùn)行5557天。
　　
　�。ㄒ唬┤�面落實(shí)“三集五大”，各項(xiàng)工作基本到位
　　
　　按照省公司“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置操作方案批復(fù)精神和建設(shè)管理體系提升工作要求，全面落實(shí)了機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，順利完成了體系建設(shè)提升建設(shè)任務(wù)。一是規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理，按照“三性”崗位要求明確用工范圍，認(rèn)真梳理各類用工人員，糾正不規(guī)范用工行為，消除交叉混崗現(xiàn)象，理順了17名多經(jīng)員工勞動(dòng)關(guān)系。二是規(guī)范薪酬福利管理，進(jìn)一步規(guī)范薪酬福利列支渠道，及時(shí)整改不規(guī)范列支行為。三是著力開展員工培訓(xùn)，按年度培訓(xùn)計(jì)劃，已舉辦各類培訓(xùn)班26期，參培1320人次，全員培訓(xùn)率90%，員工能力素質(zhì)得到了有效提升。
　　
　　（二）狠抓安全管理，安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定
　　
　　圍繞省、市公司“安全管理提升”文件精神，認(rèn)真開展隱患排查治理等工作。一是圍繞“梳理流程、防控風(fēng)險(xiǎn)、夯實(shí)基礎(chǔ)、推進(jìn)創(chuàng)新”主題，結(jié)合全年工作計(jì)劃、“二十四節(jié)氣節(jié)表”，突出季節(jié)性、時(shí)段性，把握好節(jié)奏和重點(diǎn)，制定推進(jìn)措施89條，確保全面開展、均衡推進(jìn)、持續(xù)深入。二是依托省電力培訓(xùn)中心教育資源，著力提高生產(chǎn)管理人員規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平，先后開設(shè)了SPMIS運(yùn)用等培訓(xùn)，夯實(shí)全員安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是完善監(jiān)督機(jī)制，扎實(shí)開展安全大檢查活動(dòng)，查出各類隱患68處，整改率100%。四是從嚴(yán)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)到崗到位制度，開具安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書23份，處罰48人次，處罰金額36300元。五是扎實(shí)開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放用電知識(shí)宣傳單1400余份，當(dāng)場(chǎng)解答市民咨詢26人次。積極營(yíng)造“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動(dòng)安全發(fā)展”的良好氛圍。
　　
　�。ㄈ�）加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)改造，配網(wǎng)運(yùn)維能力大幅提升
　　
　　加快推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造，花大力氣解決配網(wǎng)薄弱問題。一是實(shí)行中低壓線路、設(shè)備等基礎(chǔ)資料集中整治完善、供電能力排查、配網(wǎng)集中管理，對(duì)重（過）載線路和配變進(jìn)行了相應(yīng)負(fù)荷調(diào)整，對(duì)可能出現(xiàn)重（過）載10kV線路與配變建立了預(yù)警檔案，制定了“一線一檢修”方案，及時(shí)消除制約電網(wǎng)運(yùn)行能力的不利因素。二是做好市公司支援配變的收儲(chǔ)、縣城新增配變的施工及松湖、聯(lián)圩等所的設(shè)備接地改造和烏沙河治理線路設(shè)備拆、遷、改等工作。三是探索社會(huì)力量參與配網(wǎng)日常運(yùn)維檢修，按規(guī)定將相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了外委。四是大力開展配網(wǎng)集中運(yùn)維管理和樹障清理等“五項(xiàng)集中整治”，線路故障跳閘率同比下降了38.49%，提升了配網(wǎng)運(yùn)行能力。
　　
　　（四）注重電網(wǎng)建設(shè)，電網(wǎng)建設(shè)日趨科學(xué)規(guī)范
　　
　　圍繞“大規(guī)劃、大建設(shè)”體系建設(shè)要求，精心打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)架構(gòu)。一是加強(qiáng)與縣政府溝通協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)做好110kV樂化變工程建設(shè)；大力推進(jìn)110kV創(chuàng)業(yè)輸變電工程建設(shè)，已完成變電工程主控樓、基礎(chǔ)建設(shè)等項(xiàng)目95%，已完成線路建設(shè)任務(wù)15%。二是采取“兩條腳走路”投資建設(shè)主網(wǎng)的工作思路，爭(zhēng)取到縣政府投資----.---萬(wàn)元，用于35kV海螺水泥專線工程建設(shè)，較好地解決了主網(wǎng)局部“卡脖子”問題。三是加大2013年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程建設(shè)力度，先后完成了樂化10kV聯(lián)接線線路通道勘測(cè)、青苗賠償及立桿等項(xiàng)目，所有農(nóng)改升級(jí)工程已完成96.7%。四是按照“適度超前、科學(xué)規(guī)劃”的原則，結(jié)合公司電網(wǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀，編制完成了2014年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)計(jì)劃，為農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
　　
　�。ㄎ澹�強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，營(yíng)銷服務(wù)工作不斷深化
　　
　　一是全面加強(qiáng)綜合計(jì)劃與預(yù)算管理，注重抓好資金創(chuàng)效、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和工程項(xiàng)目、財(cái)務(wù)定性評(píng)價(jià)管理，財(cái)務(wù)管理工作水平明顯提升。二是以開展“服務(wù)年”活動(dòng)為契機(jī)，大力實(shí)施“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。三是不斷拓寬服務(wù)內(nèi)涵，已開通中國(guó)銀行、工商銀行、郵政儲(chǔ)蓄、移動(dòng)電子錢包、支付寶網(wǎng)上支付、POS機(jī)等多渠道服務(wù)渠道，千方百計(jì)地做好供電服務(wù)工作。四是大力強(qiáng)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理，建立健全行風(fēng)監(jiān)督員聯(lián)絡(luò)制度，完善客戶意見反饋常態(tài)機(jī)制，推行了業(yè)擴(kuò)申報(bào)與勘察分離，提高了工作效率，規(guī)范了業(yè)擴(kuò)服務(wù)。五是扎實(shí)抓好臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)工作，做到“每月有評(píng)比、每月有考核、每月有完善”，促進(jìn)了公司層面臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)，一次性通過了市公司達(dá)A標(biāo)驗(yàn)收。六是加快智能化電網(wǎng)改造進(jìn)度，已完成了----個(gè)公變臺(tái)區(qū)關(guān)口表改造，改造率100％。專變部分改造受材料到貨限制，已改造---臺(tái)，改造率--.--％。低壓戶表已完成改造-----戶，改造（覆蓋）率--.--％。公司還開通了象山、望城為費(fèi)控試點(diǎn)，安裝了用電采集費(fèi)控裝置操作現(xiàn)場(chǎng)模擬展板，為逐步實(shí)現(xiàn)“全費(fèi)控”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
　　
　�。�六）嚴(yán)格“八項(xiàng)規(guī)定”，依法治企深入人心
　　
　　嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，出臺(tái)了《2013年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制暨懲防體系建設(shè)責(zé)任分工任務(wù)分解表》，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，明確工作職責(zé)，形成了“一崗雙責(zé)”的工作格局。一是大力推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)和廉潔文化建設(shè)，及時(shí)組織開展了“三公消費(fèi)及會(huì)議費(fèi)”自查自糾，提升了干部員工廉潔自律意識(shí)。二是大力開展效能監(jiān)察活動(dòng)。強(qiáng)化了“三重一大”效能監(jiān)察、反腐倡廉“反違章”效能監(jiān)察和工程建設(shè)效能監(jiān)察，提高了全員反腐倡廉的責(zé)任意識(shí)。三是扎實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度、黨員干部廉潔自律守則等規(guī)章制度，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定、信訪穩(wěn)定和公司健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。
　　
　　（七）落實(shí)“三個(gè)建設(shè)”，企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)日益穩(wěn)固
　　
　　一是抓好基層組織建設(shè)。堅(jiān)持每月召開一次黨群工作例會(huì)暨員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，做到文件宣貫學(xué)習(xí)到位、工作環(huán)節(jié)銜接到位，具體部署落實(shí)到位。二是抓好全員教育培訓(xùn)。以開展“中國(guó)夢(mèng)、國(guó)網(wǎng)情”等主題活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真組織十八大會(huì)議精神學(xué)習(xí)，切實(shí)提高干部員工政治素質(zhì)。三是抓好主題活動(dòng)。以慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立92周年為主題，開展了“七一”表彰活動(dòng)和典型選樹活動(dòng)，通過選樹愛崗敬業(yè)模范、為民服務(wù)模范，達(dá)到典型引領(lǐng)和示范表率作用。四是注重以人為本，開展走訪慰問、金秋助學(xué)、重大活動(dòng)保電等慰問活動(dòng)15次，慰問困難（住院）職工26人，發(fā)放慰問品和慰問金共計(jì)13.46萬(wàn)元。五是發(fā)揮黨員主力軍作用，組織共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)開展重大保電服務(wù)活動(dòng)32次、用電宣傳服務(wù)12次、應(yīng)急救援服務(wù)38次、扶貧助困服務(wù)11次，樹立了企業(yè)良好的社會(huì)形象。
　　
　　2013年，是全面貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是公司改革發(fā)展的關(guān)鍵之年。期間，得到了省市公司和縣委縣政府的大力支持，廣大干部員工付出了辛勤努力和汗水。借此機(jī)會(huì)，我代表公司班子和全體干部員工向市公司領(lǐng)導(dǎo)、縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向公司廣大干部員工和家屬表示誠(chéng)摯的慰問！向受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀！
　　
　　二、認(rèn)清形勢(shì)、直面挑戰(zhàn)，持續(xù)深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，努力推動(dòng)公司健康發(fā)展
　　
　　回顧我們剛剛走過的2013年，公司深入貫徹上級(jí)文件精神，緊緊圍繞“三集五大”完善提升工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營(yíng)銷管理、供電服務(wù)、同業(yè)對(duì)標(biāo)等重點(diǎn)工作不放松，在持續(xù)深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”中，著力夯實(shí)公司發(fā)展基礎(chǔ)，取得了一定的成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，公司工作與上級(jí)要求和兄弟公司相比，仍然存在一定的差距，公司發(fā)展征途中，仍然存在不少困難和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
　　
　�。ㄒ唬┕�司綜合實(shí)力還不強(qiáng)、發(fā)展后勁有所欠缺�！胺�務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”，是國(guó)網(wǎng)公司對(duì)社會(huì)發(fā)出的莊嚴(yán)承諾，更是供電人“立品牌、樹形象”的工作目標(biāo)。新建縣作為緊鄰省城中心的近郊縣，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速迅猛，用電負(fù)荷節(jié)節(jié)攀升，縣域眾多片區(qū)電力供需矛盾突出，其主要原因就是因?yàn)槲覀兊墓╇姖M足不了地方發(fā)展的用電需求，我們的電網(wǎng)建設(shè)跟不上地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。一是35kV及以上輸變電線路設(shè)備在電力供應(yīng)保障上出現(xiàn)卡脖子問題。如，110kV象山變主變?nèi)萘坎蛔�，每到用電高峰長(zhǎng)期處于滿（超）負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)；全縣9座35KV變電站4座過負(fù)荷，難以滿足日益增長(zhǎng)的用電需要；9座35KV變電站中，理論上能實(shí)現(xiàn)35kV“N-1”要求的線路僅為22.22%，無法實(shí)現(xiàn)在線路故障或檢修狀態(tài)下負(fù)荷之間的互倒和轉(zhuǎn)移。二是10kV及以下線路設(shè)備資金投入不足。公司現(xiàn)有10kV線路90條，只有縣城及周邊26條線路理論上可實(shí)現(xiàn)手拉手環(huán)網(wǎng)供電，鄉(xiāng)鎮(zhèn)10kV線路中僅有10條可滿足這方面要求，全縣很難實(shí)現(xiàn)在故障和檢修狀態(tài)下負(fù)荷之間的互倒和轉(zhuǎn)移。三是配變及低壓線路設(shè)計(jì)起點(diǎn)較低，加上農(nóng)村新建住房由村莊向公路沿線擴(kuò)展等影響，農(nóng)村配變布點(diǎn)少、低壓供電半徑長(zhǎng)、末端電壓低等弊端日益顯現(xiàn)，加之農(nóng)戶下火電纜大多為2*6mm2二芯鋁線，運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，電纜老化嚴(yán)重，供電能力較弱，可靠率偏低。四是智能化電表覆蓋率急待進(jìn)一步提高。當(dāng)前，公司覆蓋率僅為--.--%，加強(qiáng)智能化電表覆蓋率建設(shè)，提高供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)排名刻不容緩。
　　
　　（二）農(nóng)村配網(wǎng)故障跳閘率仍然偏高，供電可靠率需進(jìn)一步提升。樹線矛盾、用戶專線專變?cè)O(shè)備本體及部分地區(qū)野蠻施工外力破壞等，是導(dǎo)致配網(wǎng)故障跳閘率偏高的主要原因。其它原因包括：配網(wǎng)絕緣子大多數(shù)為農(nóng)改時(shí)期建設(shè)改造，運(yùn)行年限較長(zhǎng)，易發(fā)生破損、破裂、擊穿現(xiàn)象；配網(wǎng)絕緣化率改造偏低；線路防雷、抵御自然災(zāi)害能力差。盡管公司已通過大力推行綜合檢修和專項(xiàng)整治等措施，有效地降低了故障跳閘率38.49%，但與上級(jí)規(guī)定和要求相比，仍有一定差距，仍需要持續(xù)強(qiáng)化管理，切實(shí)把故障跳閘率降下來，把供電可靠率升上去。
　　
　　（三）農(nóng)業(yè)用電安全管理亟待進(jìn)一步強(qiáng)化。新建縣農(nóng)村抗旱排灌線路點(diǎn)多面廣，違章用電現(xiàn)象尤為突出。村民私拉亂接、三線搭掛、使用地爬線用電現(xiàn)象屢禁不止；線下建房等違章現(xiàn)象有增無減，存在嚴(yán)重的用電安全隱患。公司各級(jí)要高度重視農(nóng)村安全用電管理工作，繼續(xù)強(qiáng)化安全用電宣傳力度，積極爭(zhēng)取政府支持，充分行使電力警務(wù)室職責(zé)，在努力提高廣大群眾安全用電意識(shí)的同時(shí)，堅(jiān)決制止農(nóng)村用戶違章用電和習(xí)慣性違章現(xiàn)象，聯(lián)合政府部門從嚴(yán)打擊農(nóng)業(yè)用電中存在的私拉亂接、違章搭掛、使用地爬線等用電行為，切實(shí)消除安全隱患，積極維護(hù)公司權(quán)益。
　　
　　（四）少數(shù)干部員工還不能完全適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)后新形勢(shì)任務(wù)要求。隨著“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的深化，部分干部員工本位思想嚴(yán)重，服務(wù)觀念落后，缺乏敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、知難而進(jìn)、迎難而上的工作豪情，破解難題、解決問題的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)；履職意識(shí)與規(guī)則意識(shí)不強(qiáng)，遇事想當(dāng)然、辦事無規(guī)矩，把正常辦的事當(dāng)恩惠、把職責(zé)工作當(dāng)幫忙，規(guī)則意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和服務(wù)意識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化；缺乏“制度管人、流程管事”的理念，缺少工作成本與工作效率觀念，不習(xí)慣過“緊日子”，不喜歡抓“小事”，本位主義、“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象有待進(jìn)一步消除。
　　
　　這些問題，已成為制約公司整體發(fā)展和趕超進(jìn)位的嚴(yán)重障礙。公司將從抓源頭管理為切入點(diǎn)，全面落實(shí)省公司“五種觀念”和“十六字”基本工作要求，認(rèn)真執(zhí)行市公司王總在“兩會(huì)”上的重要講話精神，扎實(shí)做到“四個(gè)始終堅(jiān)持”（始終堅(jiān)持做到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、始終堅(jiān)持做到責(zé)任擔(dān)當(dāng)、始終堅(jiān)持做到公平公正、始終堅(jiān)持做到依法依規(guī)）、全力做好“四個(gè)切實(shí)抓好”（切實(shí)抓好源頭管理、切實(shí)抓好計(jì)劃管控、切實(shí)抓好一體化管理、切實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)），全面落實(shí)“四抓四帶”（抓黨風(fēng)帶作風(fēng)、抓班子帶隊(duì)伍、抓本部帶基層、抓執(zhí)行帶業(yè)績(jī)），直面挑戰(zhàn)，銳意進(jìn)取，精細(xì)運(yùn)作，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)、有要求，在深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”中，盡快扭轉(zhuǎn)“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的“滅火式”管理陋習(xí)；在強(qiáng)化“三個(gè)建設(shè)”中，努力打造一支積極實(shí)干、作風(fēng)實(shí)在、創(chuàng)造實(shí)績(jī)的高素質(zhì)隊(duì)伍，努力推動(dòng)公司事業(yè)健康發(fā)展。
　　
　　三、2014年公司總體工作思路及措施
　　
　　總體工作思路：認(rèn)真貫徹中央決策部署，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)、省、市公司2014年工作會(huì)議精神，以確保安全穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以提高隊(duì)伍素質(zhì)和質(zhì)量效益為重點(diǎn)，不斷深化企業(yè)管理，加快推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)，堅(jiān)定信心、創(chuàng)新發(fā)展，努力推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”再上新臺(tái)階，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
　　
　　主要工作目標(biāo)：完成供電量-----萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)13.05%；售電量-----萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)11.83%；綜合線損率-.--％，同比下降0.37%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額----萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率--%；電費(fèi)回收率100％；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率--.--萬(wàn)元/人？年；全年不發(fā)生一般及以上人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故；完成廉政建設(shè)、依法治企、隊(duì)伍穩(wěn)定等工作目標(biāo)，確保公司綜合同業(yè)對(duì)標(biāo)排名A段，力爭(zhēng)排名A段前列。供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)排名明顯前移。
　　
　　為確保全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，公司將重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面的工作：
　　
　　（一）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提升安全生產(chǎn)水平。全面落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)組織、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效的工作原則，扎實(shí)做好安全管理與風(fēng)險(xiǎn)管控，切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是嚴(yán)格落實(shí)“兩票三制”，不斷強(qiáng)化Spmis系統(tǒng)的應(yīng)用和執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)、無票作業(yè)。二是切實(shí)強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、督查，加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)違章的考核力度。三是認(rèn)真抓好員工安全培訓(xùn)和教育，努力提高員工安全意識(shí)。四是建立領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況巡查機(jī)制，不斷加強(qiáng)線路、設(shè)備安全隱患排查力度，最大限度消除不穩(wěn)定因素。五是全面加強(qiáng)三級(jí)漏保管理，努力實(shí)現(xiàn)安裝率、投運(yùn)率“雙百”目標(biāo)。六是扎實(shí)做好農(nóng)村安全用電宣傳，從嚴(yán)查處違章用電行為。
　　
　�。ǘ�）抓好配網(wǎng)集中整治，提升供電可靠率。將線路在線監(jiān)測(cè)、配網(wǎng)臺(tái)區(qū)在線監(jiān)測(cè)和標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)達(dá)標(biāo)建設(shè)作為工作重點(diǎn)，集中力量開展以配網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、重過載突出問題、中低壓運(yùn)維管理、安全隱患、配網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能力等五項(xiàng)內(nèi)容的專項(xiàng)整治行動(dòng)，著力解決局部“卡脖子”等問題。一是加大中低壓供電能力普查與整改，加強(qiáng)重載、過載配變排查，及時(shí)做好更換和改造，切實(shí)打牢供電基礎(chǔ)，提高供電能力。二是強(qiáng)化PMS等信息化平臺(tái)應(yīng)用，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)實(shí)時(shí)管控系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的可控、在控。三是大力推進(jìn)配電線路標(biāo)準(zhǔn)化整治，完善標(biāo)準(zhǔn)化線路技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)范，切實(shí)提高配電運(yùn)行質(zhì)量。四是強(qiáng)化三級(jí)漏保普查、安裝和整改，提升配網(wǎng)安全運(yùn)行水平。
　　
　　（三）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，打造堅(jiān)強(qiáng)供電架構(gòu)。以加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點(diǎn)，以打造堅(jiān)強(qiáng)供電架構(gòu)為目標(biāo)，統(tǒng)籌安排電網(wǎng)建設(shè)。一是加快推進(jìn)110KV樂化變、創(chuàng)業(yè)變的建設(shè)，力爭(zhēng)樂化變3月初竣工投運(yùn)，創(chuàng)業(yè)變6月初竣工投運(yùn)；全面推進(jìn)2013年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化工程項(xiàng)目跟蹤管理，力爭(zhēng)4月底全面竣工；配合市經(jīng)研院完成110KV望城變、象山變擴(kuò)容及10KV配套的前期工作。二是根據(jù)縣域發(fā)展趨勢(shì)，適度超前規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)，按時(shí)完成2014年全網(wǎng)規(guī)劃滾動(dòng)修編，及時(shí)申報(bào)2015年農(nóng)網(wǎng)儲(chǔ)備規(guī)劃項(xiàng)目，保障電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)符合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。三是注重變電站出線線徑、配變?nèi)萘亢偷蛪壕�徑的匹配，做到主設(shè)備、導(dǎo)線截面一次到位。四是強(qiáng)化電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)維檢修管理和運(yùn)行狀態(tài)管理，加強(qiáng)隱患排查和故障消缺力度，提高線路設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。五是嚴(yán)格執(zhí)行技改及大修外包工程安全施工管理規(guī)定，堅(jiān)持落實(shí)技術(shù)監(jiān)督和十八項(xiàng)反措，確保工程進(jìn)度和人身安全。六是加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備日常運(yùn)維管理，切實(shí)消除“以搶代維”現(xiàn)象，切實(shí)降低電網(wǎng)故障跳閘率。
　　
　�。ㄋ模┖葑�營(yíng)銷管理，提高供電服務(wù)水平。嚴(yán)格履行各項(xiàng)服務(wù)承諾和服務(wù)規(guī)范，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。一是突出抓好政府重點(diǎn)工程用電保障服務(wù)工作，嚴(yán)格實(shí)行“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”服務(wù)，進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任人考核。二是突出抓好智能電表信息采集系統(tǒng)改造，全面實(shí)現(xiàn)專變覆蓋率100%，努力實(shí)現(xiàn)低壓用戶覆蓋率30%的目標(biāo)。三是突出抓好臺(tái)線、線損、均價(jià)和電費(fèi)回收管理，積極開展用電普查，完善基礎(chǔ)資料，充分利用營(yíng)銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)，加大數(shù)據(jù)真實(shí)性監(jiān)督管理與考核，不斷提升營(yíng)銷管理水平。全面推廣預(yù)付費(fèi)裝置和預(yù)付費(fèi)電表，加大多渠道繳費(fèi)建設(shè)力度，緩解電費(fèi)回收和營(yíng)業(yè)廳交費(fèi)壓力，全面取消走收收費(fèi)方式，切實(shí)規(guī)避電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。四是突出抓好農(nóng)村臨時(shí)用電管理，嚴(yán)格執(zhí)行裝表計(jì)費(fèi)，杜絕電量損失和違章用電。五是突出抓好窗口建設(shè)與管理，進(jìn)一步優(yōu)化社會(huì)化代收布點(diǎn)，提高社會(huì)化代收比重。六是突出抓好業(yè)擴(kuò)報(bào)裝。認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)十條”，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，建立工程送電審批制度，堅(jiān)決杜絕工程中的不規(guī)范停送電行為，完善業(yè)擴(kuò)報(bào)裝“全過程”跟蹤服務(wù)、監(jiān)督考核機(jī)制，努力提高服務(wù)效率和質(zhì)量。
　　
　�。ㄎ澹┳�實(shí)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，全面提升管理水平。一是全面抓實(shí)供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)，特別是要從智能電表安裝率、覆蓋率、電費(fèi)結(jié)零、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等薄弱環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步明確目標(biāo)、細(xì)化項(xiàng)目、責(zé)任到人、考核到人，努力推動(dòng)供電所對(duì)標(biāo)工作趕超進(jìn)位。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)分片掛點(diǎn)負(fù)責(zé)制，各司其職分片督導(dǎo)，強(qiáng)化過程監(jiān)督管控，細(xì)化分解項(xiàng)目指標(biāo)，及時(shí)落實(shí)剛性指標(biāo)，將同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成、日常管理、工作履責(zé)等納入過程管理中從嚴(yán)考核。三是充分發(fā)揮同業(yè)對(duì)標(biāo)在提升管理、推動(dòng)工作中的作用，強(qiáng)化指標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤、實(shí)時(shí)預(yù)警和診斷分析，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作不足，修正對(duì)標(biāo)中存在的偏差。四是加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)全過程管理，切實(shí)做到管理指標(biāo)不出現(xiàn)人為因素失分，努力推動(dòng)公司和供電所管理大幅提升。
　　
　　（六）增強(qiáng)依法治企意識(shí)，營(yíng)造實(shí)干興企氛圍。深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，準(zhǔn)確把握國(guó)家大政方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)實(shí)施辦法。堅(jiān)持抓好源頭管理，循規(guī)為綱、依法辦事，從流程第一步開始精細(xì)化運(yùn)作，做到有策劃、有目標(biāo)、有要求，強(qiáng)化法制觀念和制度執(zhí)行的剛性，切實(shí)整改突出問題，全面提高工作質(zhì)量。堅(jiān)持抓好計(jì)劃管控，健全依法治企長(zhǎng)效機(jī)制，統(tǒng)籌安排公司、部門、班組及員工的整體工作，細(xì)化分解工作目標(biāo)，嚴(yán)格計(jì)劃審核、執(zhí)行跟蹤和監(jiān)督考核。堅(jiān)持抓好一體化管理，主動(dòng)對(duì)接好主業(yè)與集體企業(yè)一體化管理，建立“權(quán)責(zé)分明、管控有力”的管理體系。主業(yè)要關(guān)心幫扶集體企業(yè)發(fā)展，集體企業(yè)要積極支持主業(yè)在營(yíng)銷管理、電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)維、搶修、物資等方面服務(wù)好主業(yè)。堅(jiān)持抓好作風(fēng)建設(shè)，積極弘揚(yáng)“三吃一擔(dān)”精神，著力培養(yǎng)“主人翁”責(zé)任感，大力營(yíng)造實(shí)干興企氛圍，不斷增強(qiáng)干部員工解決問題、破解難題的能力。牢固樹立用制度管人管事的理念，落實(shí)干部問責(zé)規(guī)定和員工獎(jiǎng)懲規(guī)定，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升能力，促進(jìn)工作，進(jìn)一步推動(dòng)公司健康發(fā)展。
　　
　�。ㄆ撸┢平馊肆�資源“瓶頸”，著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。長(zhǎng)期以來，公司存在著總體冗員結(jié)構(gòu)性缺員等眾多人力資源“瓶頸”問題，這是影響和制約公司發(fā)展的嚴(yán)重障礙。公司將從加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)入手，強(qiáng)化員工績(jī)效考核與教育培訓(xùn)，務(wù)必盡快破解這一難題。一是要著力強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。始終堅(jiān)持做到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、公正公平、依法依規(guī)，切實(shí)扭轉(zhuǎn)少數(shù)干部員工中存在的“慵、懶、散、推”等現(xiàn)象。二是要適時(shí)進(jìn)行崗位選聘、交流。注重強(qiáng)化人力資源管理，做到人盡其才、物盡其用。堅(jiān)持用人所長(zhǎng)、因崗擇人，在“公平、公正、公開”的前提下，對(duì)工作完不成、業(yè)績(jī)上不去的崗位，適時(shí)進(jìn)行選聘、交流，切實(shí)把優(yōu)秀的人才放到重要的崗位上，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)及人力資源配置。三是要全面加強(qiáng)員工培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好全員特別是農(nóng)電工隊(duì)伍的培訓(xùn)、交流和引導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變思想觀念、提高技能為切入點(diǎn)，大力開展各專業(yè)、全覆蓋的專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提升員工技能水平，確保企業(yè)留得住人才，單位留得住人心。四是要大力強(qiáng)化考核管理。建立覆蓋各專業(yè)的獎(jiǎng)懲考核管理制度，細(xì)化獎(jiǎng)懲項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，杜絕勞動(dòng)違章、工作隨意、作風(fēng)散漫、紀(jì)律松懈等現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)全員責(zé)任意識(shí)和履職意識(shí)。五是要著力加強(qiáng)部門協(xié)同、專業(yè)配合。延續(xù)周一例會(huì)制度，報(bào)告工作完成進(jìn)展，側(cè)重問題解決答復(fù)，實(shí)現(xiàn)工作滾動(dòng)閉環(huán)。強(qiáng)化部門、專業(yè)之間的互相支撐，堅(jiān)決消除政出多門、協(xié)同不暢的老毛病，堅(jiān)決克服事不關(guān)已、高高掛起的老思想，堅(jiān)決破除“各自為戰(zhàn)”的老觀念，有針對(duì)性地對(duì)“不做事”、“不上班”的歪風(fēng)邪氣進(jìn)行打擊和考核，教育全員真正把心思用在事業(yè)上、把時(shí)間用在工作上、把精力用在履職上，腳踏實(shí)地做好本職工作，努力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同成長(zhǎng)共進(jìn)步。
　　
　�。ò耍┥罨�“四好”班子建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。以黨的十八大會(huì)議精神為指導(dǎo)，大力開展黨的群眾路線教育活動(dòng)，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，對(duì)照“四風(fēng)”問題，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。一是深化“四好”班子創(chuàng)建，大力倡導(dǎo)“干事、干凈”廉潔文化核心理念，不斷提升廉潔自律意識(shí)。二是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)和重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持“三重一大”集體決策制度，健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控組織體系。三是切實(shí)維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，加大信訪案件查辦力度，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。凡一經(jīng)查實(shí)的違規(guī)違紀(jì)事件，公司將對(duì)策劃、組織、牽頭者進(jìn)行從重從嚴(yán)堅(jiān)決處理，并及時(shí)發(fā)文通報(bào)。四是加強(qiáng)綜合素質(zhì)和作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持樹立“正能量”，大力倡導(dǎo)敢為人先、勇爭(zhēng)第一的精神，凡公司交辦的工作，“兩辦”要及時(shí)跟蹤督辦，必須無條件落實(shí)到位，凡出現(xiàn)“暫時(shí)做不了”、“估計(jì)很難辦”、“可能完不成”等推諉說詞的，一律從重作履職考核處理。五是持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)、“三品工程”和黨支部規(guī)范化建設(shè)，廣泛開展“四抓四帶”活動(dòng)，積極培樹先進(jìn)典型，弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化，深化品牌主題傳播，大力倡導(dǎo)“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的理念，不斷提高全員思想境界和隊(duì)伍綜合素質(zhì)，助推公司事業(yè)健康快速發(fā)展。
　　
　　各位代表、同志們，讓我們?cè)谑∈泄�司的�?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、精益管理，創(chuàng)新進(jìn)取，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，努力開創(chuàng)公司事業(yè)新局面，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)而努力奮斗！

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