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安全質(zhì)量標準化工作匯報材料
制度化建設 動態(tài)化達標 親情式管理扎實推進項目安全質(zhì)量標準化建設工作
—— **公司***項目部安全質(zhì)量標準化工作匯報材料
�。�2013年11月14日）
尊敬的各位領(lǐng)導：
大家好！
***項目工程，由皖北煤電恒馨房地產(chǎn)公司投資開發(fā)的民用住宅小區(qū)，我們項目部承建了10個單位工程，建筑面積約13.4萬平方米，工程總造價1.98億元。項目于2012年6月開工建設，預計2014年9月竣工。目前主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部封頂，正在進行砌體及裝飾裝修工程施工。
項目部現(xiàn)有職工366人，管理人員26人，設安全副經(jīng)理1名，配備安監(jiān)員3人，一線班組13人，機電班組1個，特種人員分別有塔吊司機10人，信號指揮10人，電工4人，電梯司機12人，小型司機10人，架子工15人。
下面，我將項目部安全質(zhì)量標準化建設工作的一些做法，向各位領(lǐng)導作以匯報：
一、制度化建設，為確保安全質(zhì)量標準化建設有效執(zhí)行提供保障
一是健全組織。建立了以項目經(jīng)理為組長，班子成員為副組長，主要業(yè)務骨干為成員的安全質(zhì)量標準化建設領(lǐng)導小組。項目班子成員因工作提拔、調(diào)動有變動時，及時更新，及時簽定安全責任狀，落實崗位責任，確保了制度責任落實到位。
二是責任到人。在整個項目施工從組織到實施的過程中，安全、技術(shù)、質(zhì)量的主管與班組之間，班組與成員之間，建立包保責任互連關(guān)系，層層簽定了安全責任書；同時，將技術(shù)交底、現(xiàn)場施工、過程監(jiān)督、質(zhì)量檢驗責任落實到人，探索建立了管理人員、技術(shù)人員、班組人員、勞務人員的責任互連關(guān)系。
二、動態(tài)化達標，確保安全質(zhì)量標準化建設落到實處
（一）立體巡視，實時教育，保障現(xiàn)場安全。
一是項目班子成員堅持日常工作巡視，與專職安全員、黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員、勞務隊伍中的安全監(jiān)督員相結(jié)合，劃分了10個安全管理責任區(qū)，重點對安全防護、“三違”現(xiàn)象、臨時用電等進行巡查，確保了在不同的時間、空間的監(jiān)督檢查中，能夠?qū)崿F(xiàn)相互補位。
二是采用信息化手段，投資2萬多元，在4個重點施工部位安裝了攝像頭，連接了局域網(wǎng)，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的24小時實時監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管實時到位。
三是堅持生產(chǎn)、安全、技術(shù)經(jīng)理每日三巡現(xiàn)場，管理人員跟班作業(yè)在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、教育宣講在現(xiàn)場，重視現(xiàn)場過程教育，把安全落實到現(xiàn)場的實體建設過程中。同時，通過每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作會，項目班子成員、管理人員、勞務管理人員面對面通報安全、技術(shù)、質(zhì)量、進度；通過每月職工安全大宣講中，把巡視過程中拍攝的文明施工、技術(shù)質(zhì)量標化實體、優(yōu)秀的員工與小組利用幻燈片、宣傳欄等方式進表揚表彰。
�。ǘ┩菩袠影逯疲谑┕がF(xiàn)場建立落實安全質(zhì)量標準化的依據(jù)。
一是項目在施工現(xiàn)場建立了主體結(jié)構(gòu)樣板間、砌磚流程樣板間、裝飾裝修流程樣板間，根據(jù)各施工時間階段各工種特點，推行樣板制，把書面技術(shù)交底現(xiàn)場公示，通過各類實體展示，落實技術(shù)、質(zhì)量標準要求；在重要施工階段開始前，組織施工人員到樣板間，現(xiàn)場面對面學習了解，既學習到了書面技術(shù)要求，更見識到了安全、技術(shù)、質(zhì)量在實體建設過程中執(zhí)行的流程與標準。
二是堅持對標自檢自評，實現(xiàn)自我管理、自我提升。項目開展了安全質(zhì)量標準化建設小組自檢自評活動，由項目經(jīng)理帶隊，工作組成員、勞務負責人參加，定期檢查，形成了橫向到邊，縱向到底的大安全格局。特別是在每月標準化自評活動中，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)違章操作的班組或個人，及時進行培訓、談話，幫扶改正提升，全力保持安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。
�。ㄈ┮灾黝}教育活動為契機，促進安全管理落實到現(xiàn)場。
項目部以“警示三月行、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)”等主題活動為機遇，組織開展了安全大檢查8次，安全教育培訓15次，安全應急演練1次，安全知識競賽4次，安全演講2次，制作更新了安全宣傳橫幅200多條，發(fā)放安全文化杉160件、發(fā)放安全文明宣傳撲克180幅。各類安全主題教育活動促進了項目現(xiàn)場管理的落實，也提升了項目安全文化氛圍，豐富了施工現(xiàn)場文化生活。
三、親情化管理，為實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化建設落地夯實基礎
一是關(guān)注自有職工隊伍的學習成長，把安全質(zhì)量標準化建設作為提升自有職工工作執(zhí)行力、現(xiàn)場管理能力的學習參考書。項目組織了“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標準化建設新標準學習6次、考試4次，為提升自有職工隊伍落實安全質(zhì)量標準化建設的執(zhí)行力，發(fā)揮標桿作用打下了基礎。
二是投入親情式關(guān)注，加強對勞務隊伍的管理。一方面通過現(xiàn)場演講式培訓、小組式面對面談心等方式，把提升勞務隊伍“想安全、會安全、能安全、懂質(zhì)量、會執(zhí)行”的能力作為推進安質(zhì)標落實的基礎工作。另一方面，探索了“五同管理”模式，讓勞務人員和自有職工 “同教育、同生產(chǎn)、同管理，同活動、同考核”，把勞務人員看作“自家人”，起到了感化教育作用。開展了“建設和諧勞務型項目、爭當安全質(zhì)量標兵”的評比活動，選聘了9位有水平、覺悟高、威望高的勞務人員擔任班組安全管理員、群監(jiān)員、青安崗員，負責監(jiān)督班組內(nèi)安全生產(chǎn)，起到了“同伴互助、防范事故”的作用。特別是項目部開展的每月一次安全標兵評比活動，更是在勞務隊伍中影響較大，起到鼓勵先進、激勵后進的作用，截止今年10月份，評出安全標兵18人，發(fā)放獎金3600元，評出安全之星、質(zhì)量之星班組6個，發(fā)放獎金3600元。
***項目部通過制度化建設、動態(tài)化達標、親情式管理，持續(xù)改進、扎實有效地推進了項目安全質(zhì)量標準化建設工作，今年5月份通過了安徽省安全文明施工標準化工地驗收，在業(yè)主舉行的月度安全質(zhì)量綜合大檢查中連續(xù)10個月取得第一名，贏得了業(yè)主的信賴與贊揚，夯實了雙方共同發(fā)展的基礎，彰顯了企業(yè)的品牌實力。
我相信，在上級集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，***項目部一定能夠更加嚴格地貫徹落實規(guī)章制度，嚴肅執(zhí)行領(lǐng)導指示精神，積極探索項目管理的新方法，持續(xù)做好安全質(zhì)量標準化建設工作。匯報完畢，不足之處，敬請各位領(lǐng)導給予批評指正。
謝謝大家！
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