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效能風(fēng)暴行動(dòng)匯報(bào)總結(jié)材料
效能風(fēng)暴行動(dòng)匯報(bào)總結(jié)材料按照XX市委、市政府統(tǒng)一安排和部署，2012年6月20日以來(lái)，JS銀行TS分行結(jié)合自身工作實(shí)際，在全行開(kāi)展了以“深入貫徹省第十二次黨代會(huì)和市第六次黨代會(huì)精神，以全省效能風(fēng)暴行動(dòng)“五個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”為統(tǒng)攬，以“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”為目標(biāo)，全面開(kāi)展機(jī)關(guān)效能JS方面的“八項(xiàng)專項(xiàng)攻堅(jiān)整治行動(dòng)”，重點(diǎn)解決機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)效能方面的“十大突出問(wèn)題”，使各級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)、工作效能進(jìn)一步提升、干群關(guān)系進(jìn)一步密切、發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，努力形成人人講效能、處處創(chuàng)效能、事事高效能的濃厚氛圍，為推動(dòng)TS經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供有力保障”為指導(dǎo)思想的效能風(fēng)暴行動(dòng)，現(xiàn)將建行TS分行效能風(fēng)暴行動(dòng)第一階段（動(dòng)員部署階段）和第二階段（查找問(wèn)題階段）開(kāi)展的基本情況做以下匯報(bào)：
一、統(tǒng)一思想全行聯(lián)動(dòng)
效能風(fēng)暴行動(dòng)是甘肅省第十二次黨代會(huì)作出的重大部署，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)JS、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境、密切黨群干群關(guān)系的重要舉措，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展、加快JS全面小康社會(huì)具有十分重要的意義。
6月20日，按照市委統(tǒng)一部署和安排，建行TS分行會(huì)議召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議，安排部署開(kāi)展效能風(fēng)暴行動(dòng)，成立了效能風(fēng)暴行動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書(shū)記、行長(zhǎng)李晶偉任組長(zhǎng)，其他行領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、支行行長(zhǎng)任小組成員，小組下設(shè)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和檢查督導(dǎo)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委辦公室，主要負(fù)責(zé)與市效能風(fēng)暴行動(dòng)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組以及省分行效能風(fēng)暴行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的溝通與銜接，檢查督導(dǎo)辦公室設(shè)在紀(jì)檢監(jiān)察部，主要職責(zé)是對(duì)分行內(nèi)部效能風(fēng)暴行動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)和督察。6月22日，建行TS分行再次召開(kāi)全行員工大會(huì)，全面啟動(dòng)以“五個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)”為統(tǒng)攬，以“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”為目標(biāo)，全面開(kāi)展機(jī)關(guān)效能JS方面的“八項(xiàng)專項(xiàng)攻堅(jiān)整治行動(dòng)”，重點(diǎn)解決機(jī)關(guān)和干部作風(fēng)效能方面的“十大突出問(wèn)題”，進(jìn)一步統(tǒng)一了全行員工的思想，提高了對(duì)效能風(fēng)暴行動(dòng)的認(rèn)識(shí)，為行動(dòng)第二階段（查找問(wèn)題階段）的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、扎實(shí)推進(jìn)務(wù)求實(shí)效
6月26日，效能風(fēng)暴行動(dòng)進(jìn)入活動(dòng)第二階段（查找問(wèn)題階段），TS分行深入查找作風(fēng)、效能、紀(jì)律等方面存在的突出問(wèn)題，并對(duì)存在的問(wèn)題逐條進(jìn)行了類別梳理和根源剖析，針對(duì)查找出來(lái)的“五個(gè)方面”的問(wèn)題，分行制定整改方案， (范文先生網(wǎng) www.qkfawen.com) 明確了整改時(shí)限和整改責(zé)任。
�。ǎC(jī)關(guān)部門(mén)服務(wù)一線窗口的作風(fēng)不夠扎實(shí)，存在浮于表面的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在會(huì)議布置的多，貫徹落實(shí)的少；批評(píng)處罰的多，指導(dǎo)幫扶的少。
�。ǎ├щy面前有推諉扯皮現(xiàn)象，個(gè)別員工在困難面前主觀能動(dòng)性作用發(fā)揮不強(qiáng)，存在畏難情緒。
�。ǎ⿻�(huì)議質(zhì)量有待于持續(xù)改進(jìn)，主要表現(xiàn)在會(huì)議安排統(tǒng)籌計(jì)劃不足，個(gè)別部門(mén)會(huì)議材料不夠精煉、會(huì)議發(fā)言冗長(zhǎng)，一定程度上影響到一線網(wǎng)點(diǎn)外出營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的時(shí)間。
（）部分員工存在有令不行、有禁不止的問(wèn)題；主要表現(xiàn)在一些員工工作紀(jì)律松散，優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)不夠強(qiáng)。
�。ǎ﹤�(gè)別員工和部門(mén)大局觀念不強(qiáng)，為了局部的或個(gè)體利益，不能及時(shí)把思想統(tǒng)一到分行的工作部署上來(lái)，主要表現(xiàn)在績(jī)效工資發(fā)放，不能完全體現(xiàn)出業(yè)務(wù)處理流程以及聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品價(jià)值鏈的貢獻(xiàn)度。
三、細(xì)化措施整章建制
效能風(fēng)暴行動(dòng)第三階段（工作推進(jìn)階段），建行TS分行將全面落實(shí)今年重點(diǎn)任務(wù)和效能風(fēng)暴行動(dòng)整改方案。按照制定的整改方案明確的責(zé)任主體和整改期限，由行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室以及檢查督導(dǎo)辦公室聯(lián)戶進(jìn)行定期不定期進(jìn)行專項(xiàng)督查。同時(shí)，廣開(kāi)言路，設(shè)立效能風(fēng)暴行動(dòng)信箱，暢通群眾反映渠道，廣泛收集群眾意見(jiàn)和建議。在建行TS分行內(nèi)部企業(yè)網(wǎng)站開(kāi)辟專欄，對(duì)效能風(fēng)暴行動(dòng)問(wèn)題整改落實(shí)好的部門(mén)和員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)動(dòng)作慢、效率差，不能在規(guī)定時(shí)限內(nèi)解決的部門(mén)或員工進(jìn)行網(wǎng)上暴曬，推動(dòng)效能風(fēng)暴行動(dòng)扎實(shí)、有效、深入的開(kāi)展。
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