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市水業(yè)集團(tuán)公司績效管理試運(yùn)行動員報(bào)告

時(shí)間:2022-08-15 12:51:33 黨政報(bào)告 我要投稿
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市水業(yè)集團(tuán)公司績效管理試運(yùn)行動員報(bào)告


        文章標(biāo)題:市水業(yè)集團(tuán)公司績效管理試運(yùn)行動員報(bào)告

同志們:
兩年前的這個(gè)時(shí)候,根據(jù)中央、省、市有關(guān)國有企業(yè)改革的要求,為順應(yīng)總公司集團(tuán)化改造的步伐,不斷深化完善人事、勞動、分配三項(xiàng)制度改革,我司與中山大學(xué)管理咨詢公司合作,開展了“戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理”咨詢項(xiàng)目的研究。在過往兩年中,在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在中大管理咨詢公司的項(xiàng)目專家、學(xué)者支持幫助以及全體員工的共同努力下,我司以順應(yīng)形勢、結(jié)合實(shí)際、積極穩(wěn)妥、逐步推進(jìn)為原則,在堅(jiān)持做好日常生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)上,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)改革,取得了顯著的成績。

市水業(yè)集團(tuán)公司績效管理試運(yùn)行動員報(bào)告


一、簡單的回顧

(一)完成了**供水的企業(yè)診斷報(bào)告,找準(zhǔn)了存在問題的焦點(diǎn)和改革的著力點(diǎn)。

(二)完成了**供水的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告,為**水業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。

(三)實(shí)施了基于戰(zhàn)略發(fā)展需求的組織架構(gòu)調(diào)整,為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供了有力的支撐。

(四)在新組織架構(gòu)下進(jìn)一步修訂完善了部門職責(zé)和崗位說明書,落實(shí)定崗定編工作。

(五)對績效管理方案作進(jìn)一步優(yōu)化完善。目前,方案完備性、可操作性已得到較大的提高,具備了實(shí)施試運(yùn)行的條件。而與績效管理相配套的薪酬激勵等相關(guān)制度,現(xiàn)正抓緊策劃、設(shè)計(jì)中。

這里之所以要對以往的工作作一個(gè)回顧,一方面是讓大家理清思路,明白在整個(gè)管理改革進(jìn)程中我們已找到的位置,清楚我們已取得的成績,增強(qiáng)改革的信心;另一方面是提出當(dāng)前我們所面對的問題,明確努力的方向。


二、為什么要實(shí)施績效管理

(一)當(dāng)前我們面臨的形勢和任務(wù)決定了我們必須實(shí)施績效管理。

“十一·五”期間集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的確立、大**水資源整合的發(fā)展趨勢、南莊水資源整合、集團(tuán)公司的正式掛牌、污水處理產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展等等,應(yīng)該講,**水業(yè)集團(tuán)公司正面臨著成立四十多年以來都從未有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),這是我們必須面對的一個(gè)重大課題。歸根結(jié)底,這就是一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行的問題。而績效管理作為一種極其重要的戰(zhàn)略執(zhí)行工具,對**水業(yè)未來戰(zhàn)略的實(shí)施,有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。戰(zhàn)略性績效管理的核心思想就是通過自上而下的層層目標(biāo)分解,把企業(yè)、部門、個(gè)人的目標(biāo)緊密聯(lián)系起來,并通過持續(xù)的實(shí)施、改進(jìn),達(dá)成組織和個(gè)人目標(biāo),實(shí)現(xiàn)雙贏。因此,我司全體員工、特別是各級管理人員必須充分掌握并運(yùn)用這一戰(zhàn)略實(shí)施工具,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。


(二)實(shí)施績效管理是提高企業(yè)管理水平的重要途經(jīng)。

從管理角度來看,績效管理是一種科學(xué)的管理手段和管理平臺。2000年我司導(dǎo)入了ISO9000體系認(rèn)證,為我司的質(zhì)量管理工作提供了一個(gè)科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的平臺。通過五年多的實(shí)踐驗(yàn)證,其對我司的基礎(chǔ)管理工作起到很大的促進(jìn)作用。但是,質(zhì)量管理體系也存在其局限性——它未能解決對部門、個(gè)人的業(yè)績評價(jià)和激勵問題。而今天我們要推進(jìn)的績效管理則恰恰是解決這個(gè)問題的一把鎖匙。通過績效管理的實(shí)施,對每一個(gè)部門、員工的工作業(yè)績進(jìn)行恰如其分的評價(jià),并給予相應(yīng)的激勵,對于促進(jìn)管理的公正民主、激發(fā)員工的工作熱情、營造以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義?梢灶A(yù)期,隨著績效管理工作的有效實(shí)施,它必將成為我司繼ISO質(zhì)量管理體系之后又一個(gè)重要的科學(xué)管理手段和管理平臺。而兩者之間的有機(jī)互補(bǔ),又將對我司企業(yè)管理水平的提高發(fā)揮更加巨大的作用。


(三)實(shí)施績效管理是體現(xiàn)以人為本、促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的重要手段。

績效管理的過程是持續(xù)溝通、不斷改進(jìn),提升個(gè)人績效,促進(jìn)員工發(fā)展的過程。通過績效管理的實(shí)施,使每一個(gè)員工都能不斷明確努力的目標(biāo)和方向,同時(shí)激勵其為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不懈努力和提升自我,這對于員工個(gè)人成長和職業(yè)發(fā)展都有著十分重要的作用。“溫水煮青蛙”(把青蛙放在一鍋涼水中慢慢加熱,青蛙會慢慢地習(xí)慣水溫變化直至被燙死。而把青蛙投入一鍋沸水中,它會因強(qiáng)烈的刺激反應(yīng)而躍出鍋外,逃出生天)的道理大家都十分熟悉和明白,這里就不多講了。通過績效管理向每一名員工施加適當(dāng)?shù)膲毫,提高其市場意識、危機(jī)意識和競爭意識,并促進(jìn)其成長發(fā)展,是對員工的真正負(fù)責(zé),是以人為本的真正體現(xiàn)。


此外,通過績效考核評價(jià)發(fā)現(xiàn)員工存在的問題和不足,對于企業(yè)有的放矢地投入培訓(xùn)資源、開展培訓(xùn)工作,真正幫助員工提升能力和水平,也有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。


通過績效管理還能建立有效的員工崗位流動和調(diào)配機(jī)制,一方面豐富員工的職業(yè)生涯內(nèi)容,促進(jìn)員工全面發(fā)展,另一方面則達(dá)到人崗相配、提升工作效率。


因此,績效管理是促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展的重要手段,是企業(yè)以人為本的管理理念的真實(shí)寫照。


三、具體要求

為了扎實(shí)做

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