企業(yè)文化年動員大會工作報告

        文章標題：企業(yè)文化年動員大會工作報告

樹立新理念打造新特色努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)工作新局面
在企業(yè)文化年動員大會上的報告
同志們：
在全廠職工學習貫徹廠四屆五次職代會精神之際，今天，我們又在這里隆重召開企業(yè)文化年動員大會。召開這次會議的主要目的是，進一步加強大家對企業(yè)文化建設(shè)工作的認識，提高全廠職工對企業(yè)文化建設(shè)工作的重視程度，安排部署“企業(yè)文化年”的各項具體工作，帶領(lǐng)大家以飽滿的熱情、積極的態(tài)度投身到我廠今年企業(yè)文化系統(tǒng)工程中去，努力開創(chuàng)我廠企業(yè)文化建設(shè)工作的新局面。

在集團公司2008年工作會議上，集團公司確定了將“文化創(chuàng)新”和“企業(yè)文化建設(shè)”分別作為全年工作思路的“四項創(chuàng)新”和“五項措施”之一，并在全年“八項主要工作”中，進一步提出了將2008年作為企業(yè)文化建設(shè)“提高年”的明確要求。以此為契機，我們決定將2008年確定為我廠的企業(yè)文化年，今年將在哈三20年文化積淀的基礎(chǔ)上，在全廠范圍內(nèi)深入開展企業(yè)文化建設(shè)推進工作，完善企業(yè)文化系統(tǒng)工程，用文化的力量實現(xiàn)哈三發(fā)展的新超越。[范文搜網(wǎng)文章-http://www.qkfawen.com]

在今天的動員大會上，我主要講以下四個問題：

一、切實提高全員對企業(yè)文化建設(shè)深刻內(nèi)涵及重要意義的認識

什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化就是一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中，逐漸沉積的一種文化精髓，是凝結(jié)起來的一種文化氛圍。它是指導企業(yè)行為的一種價值體系，也就是企業(yè)的核心價值觀及在核心價值觀指導下所形成的行為、制度、規(guī)范的總和。簡單的說，企業(yè)文化，就是告訴企業(yè)每一個成員什么是對的，什么是錯的價值標準，并通過強烈的認同感使他們自覺地以此標準來約束、激勵自己的行為。具體來說，它包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)理念及企業(yè)制度等方面的內(nèi)容提煉、確立和貫徹。

目前，企業(yè)文化已成為眾多企業(yè)實現(xiàn)管理目標的重要方式。企業(yè)越是達到快速發(fā)展階段，企業(yè)文化的重要作用就越突出，越為人們所重視。因此，我認為，在當前形勢下，加強企業(yè)文化建設(shè)，運用文化力實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展，對我廠具有十分重要的意義，主要體現(xiàn)在以下四個方面：

首先，加強企業(yè)文化建設(shè)是貫徹“三個代表”重要思想，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的需要

黨的十六大報告中指出：全面建設(shè)小康社會，必須大力發(fā)展社會主義文化，建設(shè)社會主義精神文明。十六屆五中全會還重點強調(diào)了建設(shè)社會主義和諧社會，并將政治、經(jīng)濟、文化、社會建設(shè)正式寫入了“十一五”規(guī)劃綱要。我們通過不同的媒介已經(jīng)對文化建設(shè)有了一定的了解和認識，這是我們建設(shè)企業(yè)最寶貴的思想準備。我認為，先進文化為先進生產(chǎn)力提供精神動力和智力支持，它是踐行“三個代表”重要思想，實現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益、滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和精神文化需要的必要條件。先進的企業(yè)文化，是中國特色的社會主義先進文化在企業(yè)的有機延伸，建設(shè)先進的企業(yè)文化，能夠有效地提高人的思想道德水平，提升職工對企業(yè)使命、目標的認同度，實現(xiàn)企業(yè)“軟”管理與“硬”制度的有機結(jié)合，實現(xiàn)科學管理、經(jīng)驗管理與文化管理的有機融合。

華電集團公司對企業(yè)文化建設(shè)工作極為重視，早在成立初，賀恭總經(jīng)理就在集團公司首次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會上，提出“力爭用三年左右的時間，初步建立起適應(yīng)改革開放和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)職工根本利益，具有中國華電特色的‘一主多元，各具特色’的企業(yè)文化體系”的總體目標，并明確了企業(yè)文化建設(shè)的“一、二、三、四、五”工程，要求所屬各單位從實際出發(fā)，認真制定或修訂好本企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃。集團公司大力開展企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略舉措，為我廠企業(yè)文化建設(shè)工作指明了前進的方向。

作為華電旗下單機容量最大的企業(yè)之一，在管理國產(chǎn)化大機組方面，可以說，我們是先進生產(chǎn)力的代表，我們要通過建設(shè)先進文化，進一步提升國產(chǎn)化機組的管理水平，把企業(yè)的職工培育成既符合社會主義市場經(jīng)濟要求、又具有較高思想道德水準的現(xiàn)代化建設(shè)人才。承擔這一重要社會責任，需要我們充分認識和把握企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和精神文化四種要素，四個要素，不可偏廢，缺一不可，是企業(yè)文化系統(tǒng)工程的重要組成部分，同時也是我們踐行“三個代表”重要思想、實施集團“358”戰(zhàn)略計劃、建設(shè)和諧企業(yè)、實現(xiàn)哈三可持續(xù)發(fā)展的重要媒介和載體。

第二、加強企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)改革形勢，樹立職工共同理想的需要

優(yōu)秀的企業(yè)文化的核心是樹立企業(yè)的共同價值觀。共同價值觀的形成不是強加的，而是需要一種氛圍、一種默契、一種力量，把全體職工緊

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