在動(dòng)力廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)上的講話

        文章標(biāo)題：在動(dòng)力廠上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析會(huì)上的講話

同志們：

剛才，其他幾位廠領(lǐng)導(dǎo)分別傳達(dá)了中鋁公司年中工作會(huì)議和科技工作會(huì)以及公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況分析會(huì)議精神,最后,史廠長(zhǎng)還要給大家作總結(jié)講話。下面，我受廠黨委委托，先代表廠黨委講兩個(gè)方面的意見：

一、正確看待上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、精心部署下半年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)

（一）上半年我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)穩(wěn)中求進(jìn)。開年以來，我廠廣大職工按照公司、廠兩級(jí)工作會(huì)的部署，緊緊圍繞公司實(shí)現(xiàn)“三突破”和我廠“三超一保”的年度總體目標(biāo)，團(tuán)結(jié)奮斗，使我廠上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得了較好的成績(jī)。

一是以控制成本和降耗為中心，確保了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成，主要產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到了計(jì)劃進(jìn)度要求，確保了正常供水、供電和電話暢通。二是重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。上半年我們完成了諾蘭達(dá)爐新系統(tǒng)的停產(chǎn)檢修工作、污水治理達(dá)標(biāo)改造后續(xù)工程等四項(xiàng)大的工程項(xiàng)目。三是確保了公司冶化生產(chǎn)穩(wěn)定和居民生活需求。四是企業(yè)安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)比較穩(wěn)定。五是企業(yè)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。上半年，我們順利通過了國(guó)家換證評(píng)審和公司2008年的第一次內(nèi)審。同時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)竣的形勢(shì)，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了以能源計(jì)劃科為中心的三級(jí)營(yíng)銷機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)營(yíng)銷例會(huì)制度和營(yíng)銷稽查制度，使我廠水電營(yíng)銷工作管理水平有了新的提高。

（二）下半年我廠完成經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)艱巨。對(duì)于我廠而言，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金缺口依然存在，水電營(yíng)銷市場(chǎng)管理和運(yùn)作的難度不小，具體體現(xiàn)為三個(gè)壓力大：一是重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)壓力大。2008年初我廠確立的9項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，到目前為止基本完成了5項(xiàng)，其余4項(xiàng)都要在下半年去干完，時(shí)間緊、任務(wù)重。可以說，這些重點(diǎn)工程建設(shè)，直接關(guān)系到公司冶化生產(chǎn)大局和我廠全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，因此必須按進(jìn)度計(jì)劃盡早完成。二是長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)壓力大。一方面，我廠許多重點(diǎn)工程項(xiàng)目正好是在高溫期間開工建設(shè)，如何確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)？我們還有大量的工作要做。另一方面，下半年是公司冶化生產(chǎn)奮力奪高產(chǎn)、滿負(fù)荷生產(chǎn)的沖刺階段，作為動(dòng)力能源供應(yīng)的動(dòng)力廠怎樣做到優(yōu)質(zhì)、高效和可靠的確�！叭�通”？我們肩上的責(zé)任異常艱巨。三是完成經(jīng)濟(jì)承包的壓力更大。2008年公司下達(dá)給我廠的總掛指標(biāo)是：全年利潤(rùn)212萬元。我廠上半年實(shí)際只完成利潤(rùn)113萬元,并有幾十萬元的待攤費(fèi)用需要消化。而且，下半年我廠還面臨諸多不利的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，如原材料、電力價(jià)格和水資源費(fèi)繼續(xù)上漲，勢(shì)必導(dǎo)致我們的生產(chǎn)成本有增無減；受各種外部因素的影響和制約，我廠部分優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)資源正在逐步缺失，譬如冶煉廠等內(nèi)部單位由于采取節(jié)能降耗措施，減少了工業(yè)直流水用量和降低了電單耗，就直接影響了我廠產(chǎn)量收入，還有部分內(nèi)部固話通信用戶的流失也對(duì)我廠的經(jīng)營(yíng)效益構(gòu)成了沖擊；一些正常性生產(chǎn)成本開支的費(fèi)用按財(cái)務(wù)慣例也將在下半年發(fā)生，都將在一定程度上影響我廠的利潤(rùn)收益。

客觀而理性地分析我廠當(dāng)前及下階段所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們既要克服盲目樂觀的態(tài)度，要能夠冷靜而清醒地看到在高銅價(jià)之下隱藏的企業(yè)管理漏洞和生產(chǎn)建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)并找出對(duì)策，積極整改；我們也要避免畏難悲觀情緒，善于抓住當(dāng)前企業(yè)面臨的有利機(jī)遇，堅(jiān)定信心，乘勢(shì)而上，加快發(fā)展步伐。具體到做好我廠下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，要緊緊圍繞“生產(chǎn)上保安全、保產(chǎn)量；經(jīng)營(yíng)上保收益、降損耗”這條主線來著重抓好以下四個(gè)方面的工作：

1、各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)好本次會(huì)議精神。首先是各基層單位的黨政主要負(fù)責(zé)人要理解并“吃透”廠半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神，從下周起要立即把中鋁、大冶公司和廠三級(jí)會(huì)議的主要精神和重點(diǎn)工作部署傳達(dá)貫徹下去，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位本部門的實(shí)際工作情況，再次認(rèn)真分解、細(xì)化和落實(shí)完成單位全年經(jīng)濟(jì)承包任務(wù)的各項(xiàng)措施。重點(diǎn)要在開展節(jié)能降耗和管理增效上多下功夫，創(chuàng)新思路，取得實(shí)效。廠各級(jí)黨組織也要積極主動(dòng)協(xié)助行政穩(wěn)定職工隊(duì)伍、克難攻堅(jiān)，共同完成好全年的經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)。公司“兩辦”要對(duì)各單位貫徹落實(shí)情況進(jìn)行督辦檢查，廠里也將適時(shí)派出相關(guān)職能部門下到基層，收集信息，指導(dǎo)工作，做好服務(wù)。

2、堅(jiān)定不移地要把安全生產(chǎn)放在首位，扎實(shí)開展好安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動(dòng)，確保冶化生產(chǎn)和居民生活正常供水、供電和電話暢通。

3、進(jìn)一步加大成本控制、堵漏降耗的力度，強(qiáng)化水電營(yíng)銷管理，以確保全年利潤(rùn)目標(biāo)的完成。

4、抓好重點(diǎn)工程的施工建設(shè)，確保長(zhǎng)江水源輸水管道改造收尾階段工程按期竣工投入使用。全力抓好總降擴(kuò)容改造的前期工作和新5萬噸電解的供電安裝工作。

二、上半年黨建工作回顧和下半年工作安排

上半年，我廠兩級(jí)黨組織立足于服務(wù)廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，為實(shí)現(xiàn)“三超一�！笨偰繕�(biāo)

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