總經(jīng)理在公司職代會(huì)上的工作報(bào)告

        文章標(biāo)題：總經(jīng)理在公司職代會(huì)上的工作報(bào)告
推行精細(xì)化管理、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)、努力開創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
報(bào)告的主題是：貫徹集團(tuán)公司2008年工作會(huì)議精神,以“四化一中心”為指導(dǎo)，圍繞公司年度工作目標(biāo)，突出“強(qiáng)化管理、提高效益”主題，深化“創(chuàng)建星級(jí)企業(yè)”成果,推進(jìn)精細(xì)化管理，提升穩(wěn)健運(yùn)營水平，積極開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，深化改革、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、細(xì)化管理、強(qiáng)化班子，為實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、和諧發(fā)展而努力工作。
2005年工作回顧
一、安全基礎(chǔ)繼續(xù)鞏固
長周期的安全局面為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。推進(jìn)職業(yè)、安全、健康管理體系運(yùn)作，完成了電網(wǎng)設(shè)備、油庫、制氫站系統(tǒng)、灰壩等的安評(píng)工作，完成整改項(xiàng)目134項(xiàng)，部分整改84項(xiàng)。強(qiáng)化“國電杯”勞動(dòng)競賽，狠抓檢修質(zhì)量和運(yùn)行管理，完善安全互保機(jī)制。加大“反三違”及設(shè)備整治力度，開展典型事故案例學(xué)習(xí)和習(xí)慣性違章討論。加大責(zé)任追究與安全考核。組織了2輪小修，完成了春、秋檢標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)和技改項(xiàng)目，以及5條出線的臨檢。＃3機(jī)增容改造歷時(shí)76天，實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)一次成功，實(shí)現(xiàn)了增容20MW的目標(biāo)，公司被甘肅省列為“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”示范創(chuàng)建單位。
二、“強(qiáng)化管理、提高效益”活動(dòng)收到成效
2005年，公司推行“星級(jí)企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，制定了19項(xiàng)主抓措施，部署了38項(xiàng)重點(diǎn)工作，形成了指標(biāo)管理的三級(jí)控制網(wǎng)絡(luò)，建立了涵蓋8個(gè)方面85個(gè)分項(xiàng)的對(duì)標(biāo)體系。一年來，供電煤耗、補(bǔ)水率等指標(biāo)不斷優(yōu)化，＃1機(jī)組被集團(tuán)公司評(píng)為同類型優(yōu)勝機(jī)組。創(chuàng)建自檢評(píng)分達(dá)到986.75分，基本具備集團(tuán)公司四星級(jí)企業(yè)申報(bào)條件。
“三標(biāo)管理體系”實(shí)現(xiàn)常態(tài)運(yùn)作。通過了2次內(nèi)審和1次管理評(píng)審，新編了風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急預(yù)案，公司級(jí)10個(gè)、部門級(jí)28個(gè)，形成了非常狀況和突發(fā)性事件應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。修編發(fā)布了第2版工作標(biāo)準(zhǔn)，變更管理標(biāo)準(zhǔn)62個(gè)、制度規(guī)范25個(gè)，廣大員工對(duì)執(zhí)行“三標(biāo)管理體系”的自覺性和認(rèn)同感日益增強(qiáng)。完成了班組、固定資產(chǎn)、人力資源、生產(chǎn)物資管理，以及生產(chǎn)營銷實(shí)時(shí)系統(tǒng)的調(diào)試，管理信息系統(tǒng)的覆蓋范圍進(jìn)一步延伸。
三、市場營銷和財(cái)務(wù)管理得到加強(qiáng)2005年，我們克服了水電增發(fā)、火電負(fù)荷下降的不利形勢(shì)，達(dá)到了6500以上的發(fā)電利用小時(shí)，高于全省平均水平。盈虧平衡點(diǎn)繼續(xù)下降。財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用計(jì)劃做到了科學(xué)制訂、分解承包、經(jīng)濟(jì)分析、措施控制，其中，管理費(fèi)用比年度預(yù)算降低252萬元，比去年同期降低460萬元。全年歸還貸款19800萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低306萬元。特別是，在發(fā)電量比目標(biāo)值減少6億kwh的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們?nèi)缙谕瓿赡繕?biāo)利潤，難能可貴。預(yù)算管理進(jìn)一步強(qiáng)化，費(fèi)用控制與資金運(yùn)作取得成效。
四、“三項(xiàng)制度”改革全面完成
按照集團(tuán)公司部署，編制了“四定”方案，分步組織公開競聘和擇優(yōu)組合上崗，對(duì)16個(gè)職位的23個(gè)中層崗位進(jìn)行了公開競聘；推行全能和通崗值班員模式，通過實(shí)施“六值四運(yùn)轉(zhuǎn)”、安排跟崗學(xué)習(xí)等方式妥善安置富余人員；加強(qiáng)對(duì)崗位和人員的規(guī)范化管理，實(shí)行以薪點(diǎn)和績效工資為主體的收入分配制度，分配向關(guān)鍵崗位和各類人才傾斜，合理拉開收入差距；全面推行績效考評(píng)，建立崗位和收入分配動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。目前，設(shè)置部門14個(gè)，崗位322個(gè)，定員1196人。實(shí)現(xiàn)了崗位設(shè)置科學(xué)、定員先進(jìn)合理、工作職責(zé)明確。
在改革和競爭中，員工的思想觀念不斷轉(zhuǎn)變，進(jìn)取意識(shí)明顯增強(qiáng)，技能素質(zhì)進(jìn)一步提高。在2005年的全省百萬職工職業(yè)技能大賽中，我公司選手先后榮獲維修電工專業(yè)團(tuán)體第一名，繼電保護(hù)專業(yè)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；王彩虹獲得維修電工技能競賽第一名，王麗明、王合平分別獲得繼電保護(hù)專業(yè)第一名和第二名，展示了員工的優(yōu)秀素質(zhì)和企業(yè)的良好形象。
五、發(fā)展工作正在竭力推進(jìn)擴(kuò)建工程進(jìn)入了可研收口階段，可研報(bào)告通過了中國國際工程咨詢公司審查，省級(jí)支持性文件已全部取得；項(xiàng)目核準(zhǔn)所需的專題報(bào)告已全部完成；水保、接入系統(tǒng)、土地等專項(xiàng)報(bào)告也全部完成了初審，并已上報(bào)國家有關(guān)部委待批復(fù)。
2005年12月20日、2008年1月20日，集團(tuán)公司和甘肅省分別向國家發(fā)改委上報(bào)了工程的可行性研究報(bào)告；繼2005年之后，甘肅省2008年的《政府工作報(bào)告》，再次將本期工程列入全省重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目之一。
六、黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)
強(qiáng)化黨風(fēng)廉政教育，開展了多項(xiàng)效能監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督工作；開展群眾性文明創(chuàng)建，組織了爭做文明員工承諾和爭創(chuàng)不文明現(xiàn)象“零目標(biāo)”活動(dòng)，進(jìn)一步健全黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)的檢查考評(píng)機(jī)制；大力推廣集團(tuán)公司“八字方針”、企業(yè)精神和職業(yè)道德觀，工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織，圍繞中心、履行職能，作出了各自應(yīng)有貢獻(xiàn)。黨委榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)。
七、黨員先進(jìn)性教育取得豐碩成果
作為第二批先進(jìn)性教育單位，我們貫徹集團(tuán)公司和甘肅省委部署，從2005

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