匯報(bào)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及下半年工作目標(biāo)

        文章標(biāo)題：匯報(bào)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及下半年工作目標(biāo)

同志們：

現(xiàn)在，我向大會(huì)報(bào)告**公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對(duì)下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的思路、目標(biāo)、重點(diǎn)工程和對(duì)策措施作初步安排，請予審議。

一、關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況

今年以來，**公司以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆三中全會(huì)精神，根據(jù)**公司**年度工作會(huì)議要求，始終堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把團(tuán)結(jié)穩(wěn)定作為重要基礎(chǔ)，把市場開發(fā)放在龍頭地位，把規(guī)范管理作為永恒主題。全集團(tuán)上下圍繞企業(yè)的中心任務(wù)，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，**公司呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。

1、順利完成了整合重組工作

上半年，按照**總體部署，我們積極推進(jìn)整合重組工作，*月*日，**公司正式掛牌成立。*月*日，重組成立了**分公司。新建**公司，也將于近日掛牌。**公司整合重組的同時(shí)，各基層公司也相應(yīng)地進(jìn)行了機(jī)構(gòu)調(diào)整和改革。**公司、**分公司、**公司、**分公司推進(jìn)了機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革和人員精簡，**公司推行了“三項(xiàng)制度”改革。**公司著手進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，制定了實(shí)施方案。

其間，我們始終堅(jiān)持重組與整體工作同步推進(jìn)，堅(jiān)持“兩手抓”、“雙促進(jìn)”，做到整合重組與生產(chǎn)經(jīng)營不誤、與任務(wù)開發(fā)不誤、與現(xiàn)場管理不誤、與資質(zhì)申報(bào)不誤。上半年，全集團(tuán)新簽合同**萬元，完成產(chǎn)值**萬元，實(shí)現(xiàn)利潤**萬元。

2、進(jìn)一步拓展和穩(wěn)固了既有市場

新資質(zhì)申報(bào)進(jìn)展順利。按照**公司對(duì)新成立單位“就位特級(jí)資質(zhì)”的原則，為確保資質(zhì)在高等級(jí)就位，**公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，并根據(jù)資質(zhì)申報(bào)等級(jí)要求，進(jìn)行認(rèn)真分析，整合資源。目前，這項(xiàng)工作已通過了**公司的審核并上報(bào)到**部。

開發(fā)措施有力。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)意識(shí)明顯增強(qiáng)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，不但設(shè)立了專門機(jī)構(gòu)，而且配備了精兵強(qiáng)將，初步形成了母、子公司兩級(jí)開發(fā)、良性互動(dòng)的管理模式和運(yùn)作機(jī)制。二是逐步建立起開發(fā)網(wǎng)絡(luò)。按照立足**市場、積極拓展**市場的戰(zhàn)略思想，先后建立起了信息和開發(fā)網(wǎng)點(diǎn)。三是出臺(tái)了有利于開發(fā)的配套措施。各子、分公司同時(shí)建立了經(jīng)營開發(fā)機(jī)構(gòu)，配備了人員和設(shè)備。

穩(wěn)定了既有區(qū)域市場。**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所處地域的市場優(yōu)勢，抓住跨越式發(fā)展的大好機(jī)遇，緊緊盯住**改造項(xiàng)目，穩(wěn)住了既有市場。經(jīng)過上半年的努力，截止*月*日，全公司累計(jì)新簽合同額超過**元，實(shí)現(xiàn)“雙過半”。其中，管內(nèi)**元，占承攬任務(wù)總額的36.8。

3、逐步打開了重點(diǎn)工程施工局面

上半年，**改造、**改造等工程相繼完成或完成了主體。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*樓高層住宅等項(xiàng)目進(jìn)展順利。*公司**工程指揮部榮獲**工程勞動(dòng)競賽“優(yōu)勝單位”稱號(hào)，并獲得重獎(jiǎng)*萬元。*公司**工程安全、質(zhì)量穩(wěn)定，保持了良好信譽(yù)。*公司不怕困難，頂住壓力，*大橋取得新進(jìn)展。**公司**順利開通，提前交付運(yùn)營。**公司**信號(hào)已開通一個(gè)站，并配合建設(shè)單位抓緊**拆遷工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)建設(shè)單位解決預(yù)算費(fèi)用缺口大等問題。集團(tuán)確定的重點(diǎn)工程項(xiàng)目相繼開工，**等項(xiàng)目克服了諸多困難，逐步打開了施工局面，為全線開工、掀起施工高潮奠定了基礎(chǔ)。

全集團(tuán)上半年共交驗(yàn)單位工程274件，合格274件，合格率100，優(yōu)良223件。其中，房建工程交驗(yàn)112件，優(yōu)良率56，其它工程162件，優(yōu)良160件，優(yōu)良率98.8。在建大中型項(xiàng)目中,質(zhì)量情況總體穩(wěn)定。安全生產(chǎn)方面，我們基本消滅了因違章施工造成的行車事故，消滅了汽車交通事故和火災(zāi)、爆炸事故，保持了安全生產(chǎn)的相對(duì)穩(wěn)定。

為了加快施工進(jìn)度，提高技術(shù)裝備水平，上半年，全集團(tuán)共投資**萬元，購置了架橋機(jī)、路拌機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)等一批重型設(shè)備，共計(jì)208臺(tái)（套）。在國內(nèi)首條時(shí)速200公里的**電氣化改造工程施工中，我們已經(jīng)健全了質(zhì)量管理體系，組成了8個(gè)攻關(guān)小組，對(duì)高速鐵路施工技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)。

4、加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作

*公司成立后，我們先后出臺(tái)了一系列辦法，實(shí)現(xiàn)了管理模式、體制、方式與總公司的快速接軌。根據(jù)重組前各單位項(xiàng)目管理體制情況，制定了《項(xiàng)目管理暫行辦法》。該辦法的出臺(tái)，一是理順了項(xiàng)目管理關(guān)系；二是減少了項(xiàng)目管理層次。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，設(shè)置一級(jí)和二級(jí)項(xiàng)目臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，取消了三級(jí)管理，降低項(xiàng)目管理成本；三是建立了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。根據(jù)建筑市場項(xiàng)目管理發(fā)展情況，我們成立了項(xiàng)目管理中心，歸口項(xiàng)目的管理和監(jiān)控。根據(jù)科學(xué)管理的要求，組織開展了“三標(biāo)一體”貫標(biāo)學(xué)習(xí)班，共培訓(xùn)人員150人次，進(jìn)一步規(guī)范了管理。

資金管理方面，兩級(jí)公司都采取了措施。一方面，加快對(duì)已完工程的竣工決算。例如

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